酒店财务部年终工作总结及工作计划7篇

酒店财务部年终工作总结及工作计划7篇

篇1

光阴似箭，转眼间又到了一年一度写总结的时候。作为酒店财务部的一员，我深感荣幸能在这个温暖的大家庭里与大家一起工作、学习。回顾这一年的工作，既有收获，也有不足。以下是我今年的工作总结和明年的工作计划。

一、今年工作回顾

1. 会计基础工作方面

今年我部严格按照《会计法》和《企业会计制度》的要求，从基础工作抓起，对财务凭证严格按照会计基础工作规范化要求进行审核。在会计基础规范达标工作中，我部按照规范要求，认真查找自身存在的问题，及时进行整改，并在日常工作中严格加以规范。通过一年的努力，我部的会计基础规范工作取得了显著的成效，为下一步晋升打下坚实的基础。

2. 财务管理方面 今年我部按照酒店领导的指示，对财务管理工作提出了“三铁”（铁账、铁款、铁算盘）的要求。在内部管理上，我们严格执行财务管理制度，从报销单据的审核、签字、盖章到现金的支付，每一步都严格按照制度和流程操作。同时，我们还加强了应收账款的催收工作，确保了应收账款的及时回收。在成本控制方面，我们通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节能降耗等措施，有效降低了酒店的运营成本。

3. 团队协作方面

今年我部积极响应酒店领导的号召，加强了与其他部门的协作与沟通。在日常工作中，我们与其他部门建立了良好的沟通机制，及时了解各部门的需求和问题，并积极给予支持和配合。同时，我们还参与了酒店组织的多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

二、存在不足

虽然今年我部在各个方面都取得了显著的成效，但在工作中仍存在一些不足。主要表现在以下几个方面：一是服务意识有待进一步提高，二是团队协作精神有待进一步加强，三是财务管理水平有待进一步提升。针对这些不足，我们将采取以下措施进行改进：一是加强员工服务意识的培训和教育，提高员工的服务水平和质量；二是建立健全团队协作机制，加强部门之间的沟通和协作；三是加强财务管理知识的学习和应用，提升财务管理水平。 三、明年工作计划

1. 会计基础工作方面

明年我们将继续严格按照《会计法》和《企业会计制度》的要求，进一步规范会计基础工作。我们将加强对财务凭证的审核和把关，确保每一张凭证都符合规范要求。同时，我们还将加强对会计档案的管理和保护，确保会计档案的安全和完整。

2. 财务管理方面

在财务管理方面，我们将继续推行“三铁”要求，加强内部管理和控制。我们将加强对应收账款的催收和管理，确保应收账款的及时回收和安全。同时，我们还将加强对成本的控制和管理，通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节能降耗等措施，进一步降低酒店的运营成本。

3. 团队协作方面

我们将继续加强与其他部门的协作与沟通，建立良好的沟通机制和工作流程。我们将定期组织部门之间的交流和座谈会，加强彼此之间的了解和信任。同时，我们还将积极参与酒店组织的各项团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。

总之明年我们将继续努力工作在已经取得的成绩上再接再厉在酒店的领导下为酒店的繁荣做出我们的贡献！ 篇2

一、背景

过去的一年，酒店财务部紧紧围绕年度财务目标，全面落实财务管理与内部控制的各项措施，努力提升服务质量与效率。通过全体财务人员的共同努力，我们圆满完成了年度工作任务，现将年度工作总结如下，并对下一年的工作计划进行展望。

二、年度工作总结

（一）财务收支管理

1. 收入管理：本年度酒店财务收入实现了稳步增长，积极协调与其他部门的合作，确保了收入的准确无误。通过完善定价策略，促进了酒店的营业收入增长。

2. 支出管理：严格预算制度，优化支出结构，控制成本开支。在保障酒店运营的基础上，实施精细化成本管理，有效降低了酒店的运营成本。

（二）内部控制与风险管理

1. 内部控制：强化了财务内部控制流程，规范了会计核算和报告体系。严格执行内部审计制度，确保财务信息的真实性和准确性。 2. 风险管理：完善了财务风险评估机制，及时发现和应对风险点。对重大财务事项实施风险预警和跟踪管理，有效降低了财务风险。

（三）财务信息化建设

本年度我们推动了财务信息化建设，优化了财务信息系统，提高了数据处理效率。通过引入先进的财务管理软件，实现了财务数据与业务数据的无缝对接，提升了财务工作的智能化水平。

（四）团队建设与培训

注重团队建设，提升员工素质。通过组织定期培训和交流活动，提高了财务人员的专业技能和业务水平。加强团队凝聚力，激发了员工的工作热情。

三、存在问题及改进措施

（一）存在问题

1. 预算管理有待加强：预算执行的刚性约束力度不足，部分项目超预算现象依然存在。

2. 数据分析能力待提升：在数据分析和数据挖掘方面还需加强，以更好地为管理层提供决策支持。

（二）改进措施

1. 完善预算管理体系：强化预算刚性约束，严格审批程序，确保预算的严格执行。 2. 加强数据分析能力：提升数据分析技能，深化数据挖掘，为管理层提供更加精准的数据支持。

四、工作计划

（一）总体目标

新的一年，我们将以更加饱满的热情和更高的标准，做好财务部的各项工作，确保酒店财务稳健运行。

（二）具体工作计划

1. 预算管理：细化预算编制，强化预算控制，确保年度预算的严格执行。

2. 资金管理：加强现金流管理，保障资金安全，提高资金使用效率。

3. 内部控制：进一步完善内部控制体系，加强内部审计，确保财务信息质量。

4. 财务分析：深化财务分析工作，提供更有深度的财务数据支持，为酒店发展决策提供有力依据。

5. 财务信息化：持续推进财务信息化建设，优化信息系统功能，提高工作效率。

6. 团队建设：加强员工培训，提升团队整体能力，增强团队凝聚力。 五、结语

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。新的一年，我们将继续努力，为酒店的稳健发展做出更大的贡献。

（注：以上内容需要根据酒店财务部的实际情况进行调整和补充，以确保内容的真实性和完整性。）

篇3

一、年终工作总结

过去的一年中，酒店财务部在领导的正确带领下，全体员工团结一心，齐心协力，圆满完成了酒店各项财务工作任务。在会计核算、会计监督、会计服务等方面取得了显著成绩。

（一）会计核算工作

1. 严格执行国家有关法律法规和酒店财务制度，确保会计凭证、账簿和财务会计报告的真实完整。

2. 每月定期进行账实核对，确保资产、负债和所有者权益的准确无误。

3. 及时编制会计报表，并报送相关部门，确保报表数据的准确性和完整性。 4. 加强对应收账款的管理，及时催收账款，降低坏账风险。

5. 合理控制成本费用，确保酒店盈利能力的持续提升。

（二）会计监督工作

1. 建立健全内部监督制度，加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和有效性。

2. 对酒店各项经济活动进行监督，及时发现和纠正财务工作中的问题。

3. 加强与内部各部门的沟通与协作，共同维护酒店的财务秩序。

（三）会计服务工作

1. 优化报销流程，提高报销效率，确保员工报销的及时性和准确性。

2. 加强与供应商的沟通与协调，确保采购款项的及时支付和供应商的满意度。

3. 提供准确的财务数据支持，协助酒店领导做出科学的决策。

二、工作计划

新的一年中，酒店财务部将继续在领导的带领下，全体员工团结一心，齐心协力，共同完成酒店各项财务工作任务。同时，针对上一年度工作中存在的问题和不足，制定以下工作计划： （一）加强会计核算基础工作

1. 规范会计凭证的编制和审核流程，提高凭证的准确性和完整性。

2. 加强账簿管理，确保账簿的规范性和准确性。

3. 优化财务会计报告的编制流程，提高报告的质量和效率。

（二）强化会计监督职能

1. 建立健全内部监督制度，加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和有效性。

2. 对酒店各项经济活动进行持续监督，及时发现和纠正财务工作中的问题。

3. 加强与内部各部门的沟通与协作，共同维护酒店的财务秩序。

（三）提升会计服务水平

1. 优化报销流程，提高报销效率，确保员工报销的及时性和准确性。

2. 加强与供应商的沟通与协调，确保采购款项的及时支付和供应商的满意度。

3. 提供更加准确的财务数据支持，协助酒店领导做出更加科学的决策。

（四）加强成本控制和风险管理 1. 合理控制成本费用，确保酒店盈利能力的持续提升。

2. 加强应收账款的管理，降低坏账风险。

3. 建立健全风险管理制度，加强风险预警和风险控制工作。

（五）加强人才培养和团队建设

1. 加强员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。

2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队协作精神。

篇4

一、年终工作总结

过去的一年，酒店财务部紧紧围绕酒店总体发展目标和任务，认真履行部门职责，努力做好各项财务工作，取得了一定的成绩。

1. 预算管理

我们坚持做好年度预算工作，严格按照预算执行，确保资金合理使用。通过预算控制，有效降低了成本，提高了资金使用效率。同时，我们还积极参与酒店各项经营决策，提供财务建议和意见。

2. 资金管理 在资金管理方面，我们加强了对现金流的监控和管理，确保资金安全。通过加强与银行的沟通与合作，优化了资金结构，降低了资金成本。此外，我们还加强了应收账款的管理，加快了资金回笼速度。

3. 成本控制

在成本控制方面，我们注重从细节入手，通过优化采购、降低能耗、减少浪费等措施，有效降低了成本。同时，我们还加强了对各部门成本支出的监控和管理，确保成本控制在合理范围内。

4. 会计核算与报表编制

我们严格按照会计准则进行会计核算，确保数据真实、准确。同时，我们还及时编制各类财务报表，为酒店经营决策提供了有力的数据支持。

5. 内部审计与风险管理

我们加强内部审计工作，通过定期自查和专项审计，发现问题及时整改。同时，我们还注重风险管理，及时识别、评估和应对财务风险，确保酒店财务安全。

二、工作计划

新的一年，酒店财务部将继续围绕酒店总体发展目标和任务，制定以下工作计划：

1. 预算管理