合作社发展情况报告

供销社发展情况调研报告范文

篇一：基层供销社调研报告

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况

（一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派 出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。

二、存在的问题

1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。

2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。

村经济合作社工作总结报告

近年来，随着农村经济的发展和农民收入的增加，村经济合作社在农村地区得到了广泛的发展和应用。作为农村经济的重要组成部分，村经济合作社在促进农村经济发展、增加农民收入、改善农村生活等方面发挥着重要作用。在过去的一年里，我们村的村经济合作社取得了一定的成绩，现就工作总结如下：

一、经济收入增加。

通过村经济合作社的组织和引导，村民们积极参与生产经营，合作社的经济效益逐渐增加。在过去的一年里，合作社的收入比去年同期增加了20%，为村民们增加了不少的收入来源。

二、农产品销售渠道拓宽。

合作社通过与外部市场的合作，为村民们提供了更多的农产品销售渠道。合作社的产品销售范围逐渐扩大，销售额也有了明显的增长。

三、农民素质提高。

通过合作社的培训和指导，村民们的生产技术得到了提高，农民的素质也有了明显的提高。村民们在生产中更加注重科学种植、科学养殖，生产效率得到了提高。

四、社员意识增强。

合作社的社员们逐渐意识到了团结合作的重要性，大家都积极参与到合作社的建设和发展中来。社员们的凝聚力和团队意识得到了增强，合作社的发展也更加稳固。

五、社会效益显著。

通过合作社的发展，村民们的生活水平得到了明显的提高，社会效益显著。合作社的发展也为村民们提供了更多的就业机会，促进了当地社会的稳定和发展。 综上所述，村经济合作社在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将继续发挥合作社的优势，进一步加强农产品的加工和销售，提高农产品的附加值，促进村民收入的增加。同时，我们也将加强对村民的培训和指导，提高村民的生产技术水平，为村民们提供更好的服务。希望在未来的工作中，合作社能够取得更大的成绩，为村民们的生活带来更多的福祉。

养殖专业合作社经营情况报告

尊敬的领导：

我代表养殖专业合作社向您汇报本年度的经营情况。我们合作社是一个以养殖为主要业务的农业合作社，成立于过去三年内，目前拥有100多名会员，其中包括养殖专家、农业专家以及养殖爱好者等。

一、经营目标与成果

本年度，我们的经营目标是进一步提升养殖技术水平，提高生产效益，开拓销售渠道。通过团队共同努力，我们取得了以下成果：

1.产量大幅度增长：我们采取了一系列措施，包括技术培训、设备更新等，为农民提供了更好的生产条件。通过合作社成员的不懈努力，今年我们的养殖产量比去年增长了20％，达到了15万头。

2.产品质量稳定提升：我们注重养殖过程中的科学管理和精细化操作，加强了养殖动物的饲养管理和疫病防控等环节。经过技术专家的指导，养殖动物的健康状况得到了有效控制，产品质量明显提升。

3.销售渠道拓宽：我们积极拓展销售渠道，与多家超市、农贸市场等建立稳定合作关系。同时，我们还与附近地区的养殖企业进行联合销售，提高了产品的知名度和销售量。通过这些努力，今年我们的销售额达到了200万元，同比增长了15％。

二、经营面临的问题与挑战

在取得成果的同时，我们也面临了一些问题和挑战： 1.饲料成本增加：今年饲料价格上涨，给我们的养殖成本带来了较大压力，特别是对于小规模的农户来说更为明显。我们需要加强与饲料供应商的合作，争取更优惠的价格。

2.市场竞争加剧：随着养殖行业的发展，市场竞争也越来越激烈。为了保持竞争力，我们需要进一步提升产品质量和品牌知名度，同时推出更多有市场需求的养殖品种。

3.市场监管力度加大：监管部门对于农产品的质量和安全要求越来越高，我们需要更加重视产品质量和食品安全问题，加强质量监控和风险防范，确保产品的合规性。

三、下一步的工作计划

为了进一步提升养殖专业合作社的经营情况

1.提高技术培训：继续加强技术培训，提升养殖专业合作社成员的技术水平和管理能力。

2.降低生产成本：通过与饲料供应商谈判，争取更优惠的价格；积极发展生产合作社，实现规模效益。

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农民专业合作社发展情况调研报告范文

（一）、基本情况

从20__年我县首家农民专业合作社诞生,截止目前全县已发展农民专业合作社121个。其中自治区级示范性合作社3个：旭日农畜产品购销专业合作社、腾飞农畜产品购销专业合作社、古力地亚尔农民专业合作社. __X县前程农畜产品购销专业合作社。农民专业合作社产业类型多,涉及面广，合作社组织涉及农业各个领域。其中从事农产品购销70个,林果业4个，畜牧农民专业合作社发展较快，从刚开始的3-4年增加到现在的47个。今年全县首家农民专业合作社联社—__X县那依力农民专业合作联社在__X县托克扎克镇成立。联合社的农产品都是联合社成员的基地直接提供的，通过成立联合社，将进一步提高农产品品质，同时可以减少农产品销售的中间环节，降低单个合作社销售的成本，还能有效整合资源、连接市场之路，从而开展更高平台上的产品营销、信用合作等各项服务。目前有67合作社统一使用合作社财务规范和报表。

农民专业合作社带动辐射作用显著。20__年合作社有社员2350人，带动周边农户10450户,销售农产品累计23000吨，实现销售收入4900万元，占农产品销售收入的7%。 20__年入社社员达2956人，签定销售合同数1891个，合同面积7049亩，销售农产品30694.8吨，销售金额5238.4万元，上交税金0.57万元。

截止目前全县合作社入社社员3255人，拥有固定资产总额1327.3万元，带动农户数28900户，经营规模面积7649亩。为了增加农产品销售，站敏乡旭日合作社在喀什市建立了蔬菜批发市场，收购当地农民种植的土豆、白菜、皮芽子等蔬菜，每月销售量600吨；全县5个农民专业合作社通过招标，与各乡镇中小学校签订食品供货协议，主要供应学校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供应蔬菜等食品100吨；积极开拓市场,扩大产品销路。充分利用广州对口支援我县的大好时机，扩大我县优质农副产品在全国的销售，产品在国内销售到天津、广洲、上海等内地市场。__X县绿洲红枣业农民专业合作社、旭日农民专业合作社与上海森雁集团签定甜瓜、鲜杏供货协议，销售__X县优质甜瓜、杏子，乌帕尔乡的 “晨光”农民专业合作社已办理进出口许可经营证，与周边的塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等周边国家开展进出口贸易。