合理化建议管理办法

第1页共10页 合理化建议管理制度

一、目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：

(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；

(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；

(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

(一)经营管理思路和方法的改进；

(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；

(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；

(四)现有产品性能、品质的改进； 第2页共10页 (五)新产品技术革新、现有技术的改进；

(六)原辅材料节约、三废利用；

(七)降低成本和各种消耗；

(八)安全生产；

(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；

(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；

(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；

(三)公认的事实或正在改善的；

(四)已被采用过或前已有的重复建议；

(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

合理化建议管理办法

一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。

二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。

三、合理化建议的分类：

1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。

2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

四、合理化建议的归口管理部门为管理部。

五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。

1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。

2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。

3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。

4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。

5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。

六、合理化建议评选细则：

1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。

2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）

1、合理化建议的评定程序：

1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。

1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。

1、3管理小组各成员投票。

1、4管理部负责人统计结果并给予公布。

1、5下一个合理化建议阐述。 2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。

合理化建议管理办法

（一）目的

1．本办法严格依照公司现有的规章制度而制定，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。

2．通过有效实施本办法，以最大限度调动每位员工的积极性、褒奖先进、鞭策后进、提高整体凝聚力。

（二）奖励种类

1．《员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。

2．本办法在《员工手册》所规定的奖励基础上，增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”。

3．合理化建议奖。

（1）对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。

（2）针对公司经营及管理现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

（3）合理化建议奖的奖金一般在100～300元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。

4．伯乐奖。为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给予的奖励；“伯乐奖”的奖金数额100～300元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办公会议决定。

（三）奖励的提启与报批

1．针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。

2．针对部门或部门负责人的奖励，由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议。年终奖励、总结性表彰的决议，由经理办公会议提启，报董事会批准。

（四）奖励的表彰及发放

“合理化建议奖”、“伯乐奖”的奖金部分当时发放，并在最近的季度或年度奖励表彰会上公布决议。

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1 目的

为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用公司各部门及全体员工

3 组织机构及职责

3.1合理化建议领导小组：

组长：总经理

副组长：公司副总经理、企业管理部部长

组员：各部门部长。

3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。

3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。 第2页 共8页 3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。

4 主要内容

4.1合理化建议提报范围

4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。

4.1.2合理化建议的范围。合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。

4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。