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成本控制措施

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成本控制管理措施

1. 计划控制管理

1） 加强以计划管理为中心，实行全面的目标管理体系，优化组织结构，提高人员素质，均衡生产，减少波浪式施工高峰。

2） 加强施工预算编制的准确性，根据工程进度，按月进行各项费用成本的核算，认真搞好两算对比。

3） 及时掌握市场信息，搞好材料采购比价，作到比质量，比运距，比预算差价，比到货周期，作到及时准确，认真核算成本。

4） 加强材料的计划管理，搞好计划平衡，不积压、不往返倒运。

5） 建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持“三检一评”，消灭返工、返修事故发生，降低材料消耗。

6） 大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。

2. 现场控制管理

1） 以限额领料为中心，认真贯彻材料限额领料制度，对作业层全面推行系统单项或切块工程经济承包，严格材料出、退库手续，要求班组应作到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，作到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时退库。

2） 加强材料的存放和保管，防止保管中损坏和流失，特殊材料要设专人专库进行保管；加强现场脚手架、氧气、乙炔瓶等的发放和回收工作，减少现场损失和浪费。

3） 严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收的同时及时办理验收手续、作好记录，特别是关键部位材料和设备，合格证必须齐全。

4） 合理使用劳动力，在施工期间搞好劳动力调配，打破工种界限，一专多能，尽量减少停工、窝工，提高劳动生产率。

5） 建立设备专人专机制，建帐建卡，加强维护保养，严禁带病运转和超负荷运转。

6） 对吊车和汽车的使用，工地负责人要作到心中有数，大中型专用设备，执行租赁制，尽量集中使用，合理调度，统一安排，提高利用率。

7） 根据工程实际情况，及时办理材料代用和经济签证手续。

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成本控制措施

成本控制措施

成本控制措施

1、现场改变

1）、盘存材料，对库房的材料进行整理登记，对现场的材料进行合理堆放清点。

2）、对现场周转材料（模板、木方、钢管）进行测量增补，测算是把周材进行退还还是再利用于其他项目。

3）、对入场材料进行把控，建立两个台账（进场合格率台账、还材料损失率台账。

4）、现场使用材料定量：限额领料，施工部门根据四个部门（施工部、材料部、项目成本部、公司成控部）预算量对比拟定材料用量计划。

预算限量计算E g：模板A、展开面积量×损耗系数（1.2）

B、经验系数×损耗（0.8） 取两者大值

E g：钢管扣件以经验数据，80%叫停

2、施工工程中的控制

5）、材料部对现场进行监督，明确材料使用部位

6）、拆模过程中，明确拆模时间，拆完后模板的堆放利用。

7）、材料计划单使用部位明细化，精确到梁、板、柱。针对材料用量：暂定钢管5%的增减、特殊部位2%、模板和木方10%、钢筋1%、混凝土1%、辅材3%。

8）、材料使用完的清场：定劳务及管理层的清理时间，针对劳务未在规定时间清完由材料班清理，十倍罚款。 9）、指定材料堆放地点。

10）、材料部在现场进行巡视，查看材料浪费情况及时登记处理。

11）3、办公用品使用的控制。

成本控制管理措施

成本控制管理措施

成本控制管理措施

1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

11、合理开支办公行政费。

成本管理的四大措施

成本管理的四大措施

成本管理的四大措施

成本管理是一个复杂的过程，其中需要采取多种措施来管理和控制企业的成本。下面列出四项常用的成本管理措施：

1. 预算管理：预算是企业在一定时期内计划收入和支出的计划。通过编制和执行预算，企业可以掌握经营活动的情况和赢利情况，并且更好地控制成本。

2. 标准成本管理：标准成本是企业在一定条件下制定的预期成本。通过不断地评估标准成本和实际成本之间的差距，企业可以发现问题、找出原因，最终改进并控制成本。

3. 变动成本管理：变动成本是随着产量变化的成本，与固定成本相对应。通过对变动成本的分析和管理，企业可以了解每个产量水平下的成本，并采取措施降低成本。

4. 监控成本管理：监控成本是一种控制成本的方法，它通过监测和记录成本信息，了解成本支出发生的原因和趋势，以及监控成本的变化和偏差，及时采取措施降低成本。

需要注意的是，这些成本管理措施并不是独立的，它们往往是相互关联的系统性过程，需要综合运用以达到管理成本的目的。

办公室成本控制措施

办公室成本控制措施

办公室成本控制措施

1. 优化办公空间利用：调整工作区布局，确保每个员工都能够充分利用空间。可以采用共享办公桌、开放式工作区等方式减少空间浪费。

2. 精简办公设备和家具采购：审慎选择办公设备和家具，避免购买过多或冗余的物品。可以考虑租赁设备或采购二手设备来降低成本。

3. 节约办公用品开支：设立办公用品的申请、审批和使用制度，避免浪费和过度使用。控制办公用品的采购数量和品种，保持合理的库存。

4. 降低印刷和文档管理成本：推行电子化办公，减少纸质文档的打印和存储。使用电子文档管理系统，提高文档的共享和检索效率。

5. 节约能源消耗：设定合理的温度和照明要求，鼓励员工节约用电。合理安排空调和照明设备的使用时间，避免空置期的能源浪费。

6. 优化办公用水：设立用水管理制度，控制用水量并减少水的浪费。修复水漏和故障，确保水龙头和管道的正常使用。

7. 降低办公垃圾处理成本：实行垃圾分类和回收制度，减少对外包垃圾处理服务的需求。鼓励员工节约用纸和使用回收材料。

8. 减少会议和出差开支：优化会议安排，减少无效的会议和出差。可以采用视频会议等方式替代部分出差，降低出差费用和时间成本。

9. 建立财务报销审批制度：设立明确的财务报销审批流程，防止报销不合理的费用。加强对费用报销的监控和审计，确保费用的合规和合理性。

10. 鼓励员工节约成本意识：提高员工对成本控制的意识，培养节约用品、节约能源和节约出行的习惯。可以设立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。