洗煤厂安全与生产管理责任制度

安全生产领导组及其职责

安全生产管理机构及其职责

安全生产领导组组成人员名单

组长：厂长

副组长：生产厂长

技术厂长 检修部长

机电部长 兼职安全员：各班组组长

安全生产领导组职责

1、组长：

(1）对全厂的安全生产工作负责；

(2）负责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和有关安全生产的各项规定等；传达有关安全生产的会议精神

(3）负责组织人员研究制定本厂内部的安全生产管理制度、条例、规定、办法和重大安全技术措施，劳动保护计划等。

(4）负责组织研究落实重大安措工程项目和安全专项资金的使用。

(5）负责配合公司职能部门对工伤事故、重大机电事故和重大安全生产事故的调查分析审定，做出事故调查报告和事故处理决定。

(6）定期汇报洗煤厂安全生产情况。

2、副组长：

(1)配合组长管理全厂的安全生产工作；

(2)参与研究和落实有关安全生产的合理化建议，支持和推进有利于安全生产的技术活动；

(3)参与建立健全各项安全生产管理制度，负责监督检查执行情况，及时组织研究解决重大安全问题，定期召开安全生产会议。

(4)根据我厂发展组织相关人员研究分析本厂相关安全制度的有效性，并组织相关人员在生产实践中不断完善以保证健全和有效。

3、成员：

(1)副厂长：分别管理各自车间的安全生产工作，督促落实各项安全生产管理制度的落实工作，配合厂长及安全副厂长共同管理好车间安全工作。

(2)安全员：配合安全副厂长共同监督全厂安全管理工作，不定期进行“零点行动”，周四参加安全活动日自查自纠，督促各班组隐患整改情况。

(3)各班组长：兼职安全员，督促本班组人员落实安全生产责任制，领导本班组人员共同整改隐患责任问题，且严格巡查车间生产、设备情况，有问题及时上报。

安全目标管理制度

1、为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《洗煤厂安全规程》，制定本制度。

2、安全生产工作实行目标管理。在规划洗煤厂长远发展的同时规划安全生产，制定洗煤厂年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。

3、洗煤厂厂长对洗煤厂的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。

4、依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，洗煤厂每年制定洗煤厂安全目标管理计划，内容包括:

(1)洗煤厂的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求;

(2)年度安全管理目标;

(3)保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施;

(4)安全目标管理的实施、考核和奖惩。

5、纳入年度安全管理目标计划的安全管理目标包括:

(1)事故死亡人数; (5)工程质量；

(2)千人负伤率; (6)设备和财产损失;

(3)工日损失; (7)安全教育与培训;

(4)设备完好率; (8)遵章守纪，制止“三违”情况。

各项管理目标值不得低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求;没有规定的，不低于上年实际或计划水平。

6、制定和落实年度安全目标管理计划，厂与班组以签订合同或责任状等形式，将各项安全管理目标层层分解落实。考核内容包括:

(1)承诺的安全管理目标完成情况;

(2)班组安全管理情况;

(3)安全生产责任制执行情况; (4)遵章守纪，制止 “三违”情况。

7、洗煤厂鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的班组或个人给予奖励，具体条件是:

(1)完成考核期内的安全管理目标;

(2)履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。

安全例会制度

1、安全例会每周召开一次，每周六上午9：00在厂部会议室召开。

2、安全例会由厂长主持（安全生产领导组长），若厂长不在，由安全副厂长主持。

3、安全例会参加人员有：安全生产领导组成员。

4、安全例会的主要任务

（1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。

（2）听取各班组关于执行《选煤厂安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到班组。

（3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

（4）检查上次安全例会确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要分析原因和追究责任。

5、安全生产领导组成员必须准时到厂部参加安全例会，凡迟到一次罚款50元，无故不参加者罚款100元。

安全生产质量标准化管理制度

为了全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，以本质安全、优质、高效为目标，达行业级标准化洗煤厂，特制定了安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

1.安全生产质量标准化领导组

组 长：厂长

副组长：生产副厂长 技术副厂长 机电副厂长

组 员：生产班组长 检修班组长 机电班组长 安全员 技术员

2.组长职责

（1）全面负责洗煤厂安全质量标准化管理工作。

（2）贯彻落实洗煤厂安全质量标准化管理制度，负责布置、检查指导标准化管理工作。

（3)负责安全质量标准化管理工作人力、物力的保障管理工作。

（4）负责对违反安全质量管理标准化管理制度出现问题的环节进行处罚。

3.副组长职责

（1）负责对分管班组不定时抽查并组织、协调工作安排。

（2）对分管的安全质量标准化工作项目进行检查讲评。

（3）督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

（4）对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

4.组员职责

（1）实施本班组达标规划。

（2）认真执行安全质量标准化制度。 （3)及时查处各类安全隐患，做好自查自检和隐患处理落实工作。

（4）监督班组各岗位工遵守安全质量标准化制度。

二、检查范围

厂属各车间所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故；消灭二级以上非伤亡事故。

2.各车间安全质量标准化全部达行业级洗煤厂标准。

四、检查形式：实行分类旬查、月综合考核。严格执行旬检月验制度。每月10日对“《标准》”中的“安全生产”和“文明建设”项目进行检查；20日对“标准”中的“机电设备”和“生产运行”项目进行检查；下月1日对“标准”中的“技术指标”和“经济指标”项目进行检查并对10日，20日所查问题整改情况进行验收；1日检查后召开全面自评考核。

五、检查人员要求

1、每次检查前，组长必须组织检查人员进行学习培训，认真学习检查标准，规范检查行为，召开检查预备会，使每一名检查人员熟练掌握检查标准，充分认识自己在检查中担负的责任，增强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各班组的安全生产工作绩效情况。

2、每次检查必须对所查项目覆盖率达到 100%， 所有参加检查的人员必须统一使用规范的检查表。

3、检查人员必须坚持原则，严于律已，否则取消检查资格。

4、确因其它工作无法按时完成检查的，组长要根据实际情况及时安排时间检查，确保安全生产质量标准化工作顺利进行。

六、考核办法 1、根据安全质量标准化月度检查考核结果，无故未按要求进行整改的每条问题对责任人罚款100元，并重新确定整改日期。

2、在上级公司月度抽查和季度考核中，所在班组考核分值在90%以上的，对班组负责人奖励300元，组员奖励100元。

安全隐患排查与整改制度

一、目的

安全是一切工作的重中之重，为了防治事故隐患,把事故消灭在萌芽状态，现结合洗煤厂工作具体实际情况,认真做好洗煤厂隐患排查与整改工作，杜绝各类安全生产事故的发生，特制定安全隐患排查整改制度。

二、使用范围

本制度适用于洗煤厂事故隐患排查治理方面的工作。

三、术语和定语

1.事故隐患

本制度所称事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.事故隐患分类

（1）一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。

（2）重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或局部停产，并经过一段时间整改治理后方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排出的隐患。

四、隐患排查领导组

1.隐患排查领导组成员

组 长：厂长

副组长：技术副厂长

成 员：生产副厂长 机电副厂长 安全员 技术员

2.领导组职责

（1）组长职责

a.全面负责事故隐患排查和整改工作。 b.负责组织建立健全洗煤厂事故隐患排查治理的有效机制。

c.负责安全隐患排查与整改工作人力、物力的保障管理工作。

（2）副组长职责

a.对查出的隐患进行隐患等级分类、建立事故隐患信息档案。

b.每月组织生产、技术、安全和其它相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患进行分类登记，并下发整改通知单。

c.负责制定事故隐患排查治理方案，对各类事故隐患排查治理进行监督、检查、考核。

（3） 成员职责

a. 定期对负责范围进行安全隐患检查，

b. 配合组长对全厂进行事故隐患排查治理。

五、隐患排查与治理

1.隐患排查方法

1.1按照“谁值班谁负责”的原则，对各车间进行安全隐患排查工作。

1.2采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作。

1.3每周四为洗煤厂的“自查自纠”日。

1.4及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施应对隐患并进行治理。

2.隐患的报告

2.1发现隐患，一般采用逐级报告的方法。

2.2报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接收人姓名、报告时间等写清楚。

3.隐患的治理

3.1对安全检查排查出的一般事故隐患，应立即组织整改；