二八定律和三七法则[001]

时间管理的二八法则引言时间是我们最宝贵的资源之一，也是人们经常感到不够用的资源。

在快节奏的现代社会中，好的时间管理能够帮助我们更有效地利用时间，提高生产力和生活品质。

在时间管理的诸多方法中，二八法则是一种简单而有效的方法，通过重点关注重要的任务，让我们更加高效地利用时间。

什么是二八法则？二八法则，又称帕累托法则，源于意大利经济学家帕累托的经济学原理。

该法则表明，在很多情况下，大约80%的效果来自于20%的原因。

在时间管理中，二八法则指的是，我们可以通过精确地找出最重要的任务和活动，将重要任务的时间占比提高到80%，从而获得更高效的时间管理和更好的结果。

如何应用二八法则进行时间管理？1. 确定重要任务首先，我们需要明确自己的目标和重要任务，然后识别出最重要、最紧急的事项。

这些任务通常是对我们的长期目标和价值观有较大影响的事务，如工作中的关键项目、个人发展、家庭关系等。

通过识别这些重要任务，我们可以将它们作为时间管理的重点。

2. 分配时间比例根据二八法则，我们应将80%的时间用于重要任务，而将20%的时间用于其他次要事务。

这意味着我们需要合理安排时间，确保80%的时间专注于最重要的事项。

可以使用时间日程表或日程安排软件来帮助我们分配时间比例，制定任务计划，并设定合理的时间段。

3. 避免分心一旦我们确定了重要任务并制定了时间计划，我们应尽量避免分心和浪费时间。

避免无关的打扰和干扰，如关闭社交媒体通知、将手机调至静音等，以保持专注。

同时，我们也应避免将时间浪费在不重要的事务上，如长时间浏览无意义的网页、无效的会议等。

4. 高效时间利用在项目管理中，我们可以利用一些时间管理工具和技巧来帮助我们更高效地利用时间。

例如，使用番茄钟技术（Pomodoro Technique）将工作分割成25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟；使用任务列表和提醒工具来跟踪任务进度和提醒工作时间等。

这些工具和技巧可以帮助我们集中精力、提高工作效率。

三七定律法则什么是三七定律法则？三七定律法则（Pareto’s Law）是一种经济学现象，也被称为“二八定律”或“20/80法则”，它由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出。

该法则表明，在许多情况下，大约80%的结果来源于约20%的原因。

三七定律法则在经济领域的应用1. 企业销售收入分析根据三七定律法则，在许多企业中，大约80%的销售收入来自于约20%的客户。

这意味着，对于企业而言，重点是发展和维护这20%的核心客户，因为他们对企业的贡献最为显著。

2. 市场份额分析在市场竞争中，据三七定律法则，大约80%的市场份额由约20%的竞争对手所占据。

这意味着，企业在市场上取得成功，应集中精力应对这20%的竞争对手。

3. 生产效率分析在许多生产过程中，据三七定律法则，大约20%的产品或工人贡献了80%的产出。

这就要求企业对生产效率进行分析和优化，以提高关键产品线或工人的产出水平。

三七定律法则的解释1. 不平等分布的现象三七定律法则描述了许多现象中的不平等分布。

它指出，在许多情况下，会出现极少数核心因素或个体对结果的极大贡献，而其余的因素或个体对结果的贡献相对较小。

这种不平等分布现象在经济、社会和自然系统中普遍存在。

2. 功效与投入不成比例据三七定律法则，尽管资源和投入可能相对均衡，但对结果的贡献并不均衡。

例如，在企业销售收入中，80%的收入往往来自于20%的客户，而其他80%的客户只贡献了20%的收入。

这表明，在资源分配和决策中，应重点关注那些对结果有极大贡献的核心因素或个体。

3. 嗅觉与数据的作用三七定律法则指出，通过嗅觉和经验，人们常常能够直观地感知到不平等分布现象。

但在实际决策中，数据和分析也是至关重要的。

通过有效的数据分析，可以更准确地识别出对结果有重要贡献的核心因素或个体，从而制定出更好的决策和战略。

如何应用三七定律法则？1. 重点关注核心因素根据三七定律法则，重要的是将资源集中在对结果贡献最大的核心因素或个体上。

三七定律“三七定律”是一种相处模式，强调兄弟姐妹之间的平等和尊重。

它基于以下理念：兄弟姐妹之间应该平等地分担家庭责任和关心父母的义务。

这个模式中的“三”代表着平等分担，而“七”则代表了尊重差异和独立性。

在“三七定律”中，兄弟姐妹将家庭责任平均分担，以减轻每个人的负担。

这包括关心和照顾父母的需求，协助处理财务事务，或者共同承担照顾父母的日常任务。

平等分担家庭责任可以确保不会有一人背负过多的责任，减轻了家庭成员之间的紧张和不满。

平等和独立的权力除了平等分担责任外，尊重差异和独立性也是“三七定律”的核心。

这意味着兄弟姐妹之间应该尊重每个人的决策和生活方式，不论他们的经济状况、职业、或家庭状况如何。

在这种相处模式中，没有人会试图支配其他人，或者将自己的意愿强加给他人。

每个人都有权做出自己的决策，而兄弟姐妹之间的合作和协商将成为共同目标的基础。

建立良好的沟通和协商机制为了成功实施“三七定律”，家庭成员之间需要建立良好的沟通和协商机制。

这意味着兄弟姐妹之间应该能够坦诚地讨论家庭事务，包括照顾父母、财务安排和其他重要问题。

家庭成员之间的沟通和协商应该建立在尊重和理解的基础之上。

这种开放的沟通方式有助于解决潜在的分歧，确保每个人的声音都被听到，从而减少家庭内的紧张和不满。

晚年的幸福通过采用“三七定律”，兄弟姐妹之间可以建立更加和谐的家庭关系，确保在晚年阶段父母得到适当的照顾和关爱。

这种相处模式有助于分担责任，减轻负担，并建立尊重差异和独立性的关系。

晚年的幸福不仅取决于家庭关系的和谐，还取决于亲人之间的相互关心和尊重。

通过“三七定律”，兄弟姐妹之间可以共同创造一个温馨、和谐和幸福的晚年生活。

二八定律和三七法则二八定律和三七法则是两种经济和商业规律，它们揭示了一种普遍存在的现象：少数事物对整体产生了重要的影响。

它们在不同领域都起到了重要的指导作用，使我们能够更加理性地认识事物，做出更加明智的决策。

我们来看看二八定律。

二八定律源自了意大利经济学家帕累托的一项研究成果。

该定律指出：“在任何一组事物中，约有20%的事物占有80%的效果，而其余的80%事物只产生20%的影响。

”直观来说，就是大部分的结果是由少数的原因所导致的，而大部分的工作是由少数人完成的。

二八定律在商业运营中有着广泛的应用。

例如，在销售领域，通常只有少数的客户贡献了大部分的收入。

这些客户通常是忠诚度高的大客户，而其他大部分的客户只产生了较少的销售额。

因此，对于销售团队来说，重点应该放在这20%的重要客户上，以最大限度地提高销售额。

在产品开发和市场营销中，二八定律也有重要的启示。

一项研究表明，对于新产品的销售，通常只有20%的特定消费者群体占据了80%的销量。

因此，为了有效推广新产品，我们应该把重点放在这些潜在的大客户身上。

同样，在市场营销中，80%的市场开支可能只为20%的目标客户产生了效果，因此，我们应该精确定位目标客户，将有限的资源投入到他们身上。

接下来，我们来探讨三七法则。

三七法则是指：“任何一个群体中，大约有30%的人顶着最重要的任务，70%的人只是在为他们提供支持。

”这个法则常常被用来描述组织中不同人员的角色分工和任务分配。

在管理中，三七法则告诉我们，团队的核心成员只占总人数的30%，但他们负责完成70%的工作。

因此，作为管理者，我们应该注重培养和留住核心成员，他们的离职可能对整个团队产生重大影响。

同时，我们还应该鼓励团队中的其他成员，为核心成员提供支持和协助，以确保整个团队的高效运作。

在项目管理中，三七法则也有重要的意义。

通常情况下，项目的关键任务由核心团队完成，而其他团队成员则负责提供支持和配合。

因此，在项目管理中，我们应该充分信任和依赖核心团队，同时确保其他团队成员的配合和协同。

时间管理二八法则时间管理二八法则时间管理二八法则:意大利经济学家帕累托在研究经济问题时发现，80%的财富集中在20%的人手中。

经过大量研究观察，几乎在所有的事物上，导致事物的最终结果都可能只归因于少数的原因、投入和努力。

时间管理二八法则，具体表述为:80%的成绩是在20%的时间内取得的;反过来说，80%的时间只创造了20%的成绩。

它揭示了我们不愿意接受的事实:我们所做的事情大部分是低价值的。

我们所拥有的时间里，一小部分时间比其余的多数时间更有价值。

它告诉我们那些能为我们带来80%收益的事情就是重要的事情;那些高投入低回报的事情就是不重要的事情。

把最重要的事情放在最前面去做，那些不重要的事情少花时间去做。

二八法则不是科学的定律，而是判断一项工作重要性的方式，给我们进行时间管理提供了一种思考模式。

时间管理矩阵:二八法则告诉我们把重要的事情放在优先位置。

但是，在现实的工作生活中，我们常常遇到有时限的紧迫工作，常常出现重要工作和紧急工作之间出现了矛盾。

那我们是先做重要的事情还是先做紧急的事情呢?时间管理矩阵为我们解决矛盾提供了有价值的参考。

什么是"重要的事情"?有四个指标可以帮助我们判别:一是能为我们带来最高回报的事情。

二是与我们所追求目标一致的事情。

三是我们的角色要求必须做的事情。

四是没有时间限制的事情。

事情的重要性是相对的，衡量事情的标准或者结果不同，事情的重要性也将改变。

什么是"紧急的事情"?有时间限制需要立即给予关注的事情。

按照把"重要"放在第一维度，"紧急"放在第二维度的原则，我们要做的事情就被分为四类:重要而紧急的事情(A)、重要而不紧急的事情(B)、不重要而紧急的事情(C)和不重要也不紧急的事情(D)。

对学校而言，A类事情就是那些有期限压力的事情、各种突发事情。

B类事情是与学校发展息息相关的事情，比如教师队伍建设、各种规章制度的完善、学校愿景的规划等。

二八法则定理
摘要：
一、二八法则定理的定义
二、二八法则定理的应用领域
三、二八法则定理的意义和启示
四、如何运用二八法则定理提高效率
正文：
二八法则定理，又称帕累托定理，是经济学和管理学中的一个著名理论。

该定理的核心观点是：在许多情况下，大约80% 的结果来自于20% 的原因。

这一定理可以应用于许多领域，帮助我们提高效率和优化资源分配。

首先，二八法则定理在经济学和管理学领域的应用最为广泛。

在企业中，80% 的利润可能来自于20% 的客户；在销售中，80% 的销售额可能来自于20% 的产品；在时间管理中，80% 的工作任务可能需要花费我们20% 的时间。

了解这一法则，可以帮助企业更好地聚焦核心客户、优化产品结构，以及合理分配时间和精力。

其次，二八法则定理在人际关系、社会现象等方面也有所体现。

例如，80% 的问题可能来自于20% 的矛盾；80% 的快乐可能来自于20% 的朋友。

通过这一法则，我们可以认识到在处理问题和人际关系时，应关注关键的矛盾和核心的朋友，从而提高解决问题的效率和人际关系的质量。

二八法则定理对我们的启示在于，要善于发现事物中的关键因素，避免将时间和精力浪费在不重要的部分。

同时，要敢于舍弃那些低效的、无足轻重的
事物，从而提高生活和工作的效率。

如何运用二八法则定理提高效率呢？首先，我们需要识别出那些20% 的关键因素，并集中精力去解决它们。

其次，我们要学会合理分配资源，将有限的资源投入到那些能带来最大效益的领域。

最后，要不断地反思和调整，以确保我们的行动和资源分配始终与目标保持一致。

二八法则：找到成功的关键1. 什么是二八法则？二八法则（Pareto Principle），也被称为“帕累托法则”或“80/20法则”，是一种广泛运用于管理学、经济学和生活实践中的经验法则。

它指出，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。

这个原理最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，他发现在意大利社会中，大部分财富掌握在极少数人手中。

2. 二八法则的基本原理二八法则的基本原理是通过重点关注那些对结果产生最重要影响的因素，以达到事半功倍的效果。

具体来说，这个原理可以总结为以下几点：a. 不平衡性根据二八法则，不同因素之间存在明显的不平衡性。

80%的结果通常来自于20%的原因，而剩下的80%原因只能产生20%的结果。

这种不平衡性意味着我们应该将精力集中在那些最重要、最有价值的因素上，而不是平均分散在所有因素上。

b. 关键因素二八法则强调找到关键因素的重要性。

80%的结果通常由20%的关键因素决定。

通过识别和理解这些关键因素，我们可以更好地规划和执行我们的工作，以获得更好的结果。

c. 优先级二八法则提醒我们要合理设置优先级。

将精力集中在最重要的20%事项上，可以为我们节省时间和精力。

通过区分紧急与重要、短期与长期目标，我们能够更好地管理时间，并确保核心任务得到充分完成。

d. 效率与质量二八法则强调效率与质量之间的平衡。

根据原则，只追求效率可能导致质量下降，而只注重质量可能浪费时间和资源。

通过找到最有效的方法来处理关键事项，并保证其质量达到预期水平，我们可以在工作中取得更好的成果。

3. 如何应用二八法则？a. 识别关键因素首先，我们需要识别出那些对结果产生最大影响的关键因素。

通过数据分析、经验总结或专家咨询等方法，我们可以确定那些重要的因素，并将其列为优先考虑的事项。

b. 设置优先级在明确关键因素后，我们需要设置合理的优先级。

将80%的精力放在那些最重要、最有价值的20%事项上，以确保核心任务得到充分完成。

二八定律指的是什么
二八法则是指关键少数法则，即不平衡定律。

20世纪初，意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。

一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。

要想面面俱到还不如重点突破。

把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。

二八法则内容什么是二八法则？二八法则，也称为帕累托法则，是经济学中的一个重要概念。

它是指在许多情况下，80%的结果是由20%的原因所导致的。

这个概念最初是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的。

帕累托法则之所以被称为二八法则，是因为帕累托发现在当时的意大利，大约有20%的人口占有了80%的财富。

这个现象被后来的学者们进一步研究证实，并将其应用到其他领域，形成了二八法则这个普遍适用的规律。

二八法则在生活中的应用1. 工作在工作中，二八法则告诉我们，80%的成果、效益或重要任务，是由20%的工作时间和精力所决定的。

这意味着我们应该集中精力在最重要的任务上，提高工作效率。

此外，二八法则还告诉我们，80%的问题和困难，是由于20%的原因所引起的。

因此，我们需要分析并解决那些最重要的20%的问题，以改进工作环境和工作效果。

2. 销售在销售领域，二八法则告诉我们，80%的销售额，是由20%的客户所贡献的。

因此，我们应该专注于拓展和维护那些最重要的20%的客户，以获取更多的销售额。

此外，二八法则还告诉我们，80%的销售收入，是由20%的产品或服务所带来的。

因此，我们应该重点推广那些最赚钱的产品或服务，以提高整体销售业绩。

3. 时间管理在时间管理中，二八法则告诉我们，80%的时间，是由20%的活动所占用的。

这意味着我们应该优先处理那些最重要的20%的活动，以提高时间利用效率。

此外，二八法则还告诉我们，80%的问题和挑战，是由20%的时间所产生的。

因此，我们应该关注那些最重要的20%的问题，并合理安排时间去解决它们。

如何应用二八法则？1. 优先级排序在应用二八法则时，首先需要确定哪些是最重要的20%。

通过分析和评估不同事物的价值和影响力，可以将任务、客户、产品等按照优先级进行排序，并将重点放在最重要的20%上。

2. 提高效率在确定了最重要的20%后，需要集中精力和资源，提高工作效率和产出。

企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。

企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

2、“二八决策定律”。

抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

3、“二八融资定律”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

4“二八营销定律”。

经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。

按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。

2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。

一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。

“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。

要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。

3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。

就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。

因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。

这种情况看似有违常理，却非常普遍。

所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。

它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。

二八定律和三七法则二八定律和三七法则是管理学和经济学领域常用的两个概念。

它们分别描述了在某种情况下，少数事件占据了大部分结果的现象。

本文将深入探讨二八定律和三七法则的内涵、应用和影响。

一、二八定律的概念及内涵1.1二八定律的概念二八定律，又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末发现的一种经济现象。

简单来说，就是指在某种情况下，大部分的效果是由少部分的原因所造成的。

例如，20%的人拥有了80%的财富，20%的客户产生了80%的销售额等。

1.2二八定律的内涵二八定律的内涵主要包括两个方面。

一方面是指在统计学上，一般情况下，80%的结果是由20%的原因所导致。

另一方面，它也反映了不平衡的现实世界中，极少数现象或者因素对整体结果的影响更为显著。

1.3二八定律的应用领域二八定律最早被应用在经济学领域，后来逐渐扩展到管理学、市场营销、人力资源等各个领域。

在管理实践中，人们常常利用二八定律来找出对业绩最为关键的20%的客户、产品或员工，从而实现更有效的资源分配和管理。

二、三七法则的概念及内涵2.1三七法则的概念三七法则是指在某种情况下，30%的因素导致了70%的结果。

它是二八定律的一种特殊情况，但在某些领域和场合下更为贴切地描述了现象。

2.2三七法则的内涵三七法则的内涵主要是强调少数关键因素对整体结果的重要性。

在实际应用中，它意味着管理者和决策者需要认真分析并把握那些对结果产生最大影响的30%的因素，以便更好地实现目标和任务。

2.3三七法则的应用领域三七法则与二八定律一样，被广泛应用于管理实践中。

特别是在市场营销、品牌建设、团队管理等领域，管理者常常利用这一法则来确定重点关注的因素，以提高效率和成果。

三、二八定律和三七法则的应用与影响3.1应用于市场营销在市场营销领域，二八定律和三七法则被广泛应用。

通过对销售数据的分析，企业可以发现哪些产品或客户对销售额贡献最大，从而有针对性地进行产品开发或客户维护，提高市场份额和销售额。

何谓“二八原理”二八法则二八定律“二八原理”者，即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称也。

这是意大利经济学家帕累托提出来的。

他认为：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。

因此，只要控制重要的少数，即能控制全局。

反映在数量比例上，大体就是2∶8.这就是这则应用很广的“重要的少数与琐碎的多数——2／8原理”。

19世纪末，意大利经济学者帕列托发现了“二八法则”。

他发现：大部分的所得和财富，流向了少数人手里。

他同时发现：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收入或财富之间，有一项一致的数学关系。

而且，这种不平衡的模式会重复出现。

“二八法则”的字面意思是：在世界的方方面面，都存在着20∶80的不平衡现象。

如20％的人占有80％的财富；20％的投入换来80％的回报。

我们不必拘泥于这个比例关系是否准确（这只是一个近似值），而要注意它的内涵：世界是不平衡的。

“总结果的80%是有总消耗时间中的20%所形成的”。

按时间的“重要程度”编排事物优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上的。

这启示我们在工作中应该抓住主要矛盾。

善于在纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要，最紧迫的事情上。

我们可以找到许多这样的例子：20％的产品，或20％的客户，涵盖了约80％的营业额。

20％的产品或顾客，通常占该企业组织约80％的获利。

20％的罪犯占了所有罪行的80％。

在家中，无论是地毯还是家用电器，80％的磨损出现在20％的位置。

80％的时间里，你穿的是你所有衣服的20％。

在学校里，你获得的绝大多数知识来源于少数的课程和书籍。

而你所完成的工作里，80％的成果来自你所付出的20％。

换言之，我们五分之四的努力——也就是大部分付出的努力，几乎是白白浪费的。

这一点一定使你大吃一惊。

如此说来，我们一直深信不疑、并已经成为“公理”的很多观念竟是满篇错误？比如，“一分耕耘，一分收获”；所有顾客应一视同仁；所有生意、每一种产品和每一分利润价值相同；所有员工大致同等有用；所有的朋友对我们一样重要；我们很容易假设，50％的原因或投入，会造成50％的结果及产出。

三七定律法则三七定律法则概述三七定律法则是管理学中的一种规律，也称为帕累托法则或二八定律。

该规律认为，80%的结果来自20%的原因，或者说，在任何给定的事物中，有70%的结果来自30%的原因。

这个规律可以应用于各种领域，包括经济、生产、销售、管理等。

历史三七定律法则最早是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。

他在19世纪末期研究了意大利社会财富分配问题后，发现了这个规律。

后来，在20世纪初期，美国质量学家约瑟夫·朱兰也提出了类似的观点，并把它称为“二八定律”。

而在20世纪50年代，美国经济学家乔治·斯特格勒则把这个规律进一步推广，并将其称为“三七定律”。

应用三七定律法则可以应用于各种领域。

以下是一些具体的例子：1. 经济领域：80%以上的财富通常掌握在少数人手中，这也是三七定律法则的典型应用。

2. 生产领域：80%的生产成本通常来自20%的原材料或零件。

因此，在生产过程中，可以把更多的精力放在这20%的重点部分上，以提高生产效率和质量。

3. 销售领域：80%的销售通常来自20%的客户。

因此，在销售过程中，可以把更多的精力放在这20%的重点客户上，以提高销售额和客户满意度。

4. 管理领域：70%以上的问题通常来自30%以下的员工。

因此，在管理过程中，可以把更多的精力放在这30%以下的员工上，以提高整个团队的绩效和效率。

优点三七定律法则有以下几个优点：1. 便于集中精力：三七定律法则可以帮助人们集中精力在最重要、最有效果、最能够创造价值和利润等方面进行投入。

2. 降低成本：通过将更多资源投入到最重要、最有效果、最能够创造价值和利润等方面，可以降低成本并提高效率。

3. 提高绩效：通过将更多资源投入到最重要、最有效果、最能够创造价值和利润等方面，可以提高绩效并提高企业的竞争力。

缺点三七定律法则也有一些缺点：1. 可能会忽略其他因素：三七定律法则可能会让人们忽略其他同样重要的因素，从而导致绩效下降。

二八法则的最全解释早在1897 年，一名意大利经济学家在从事经济学研究时，偶然发现 19 世纪英国人的财富和收益模式，他的研究成果就是后来举世闻名的二八法则，而这位著名的经济学家就是帕累托。

虽然帕累托研究二八法则的初衷是应用于商业方面，但后来二八法则却对人们的日常生活起到了神奇的指导力量。

二八法则主张：一个较小的诱因、投入或努力，往往可以产生较大的结果、产出或酬劳。

几乎在所有的事物上，导致事物的最终结果都可能只归因于少数的原因、投入和努力，而其他大部分的工作只能带来微小的影响。

也就是说，你80％成果的取得，是出自20％的付出。

当然了，在你第一次了解这个法则时，肯定会条件反射地用“一分耕耘，一分收获”来反驳，用怀疑甚至气愤的眼光来看待这个新时代的“异端”。

但事实是不可否认的，不由你信不信，二八法则都像空气一样客观存在；也不管你有没有意识到它的存在，它都无形地在你的生活中产生这样那样的影响。

但是，让二八法则的精髓渗入简单的事实中，的确是社会工作者的使命，他们有责任让人们理解并接受这样一个真理性的法则。

不浪费生命中一分一秒的时间和宝贵的精力，让所有的物质和精神财富最大限度地发挥效用——所以，二八法则实质上是一种效率法则，是商场盈利和生活轻松幸福的杠杆原理。

简而言之，二八法则的核心内容就是“效率”二字。

这样一个话题在我们这个社会中是新近提出的，面对这样一个新话题，我们要正视它，并把它运用到现实的生活和工作中，努力实践和提高，充分发挥其功效，为人生造福。

我们说上述话决非头脑发热，而是很理智很清醒地将这一科学理论公之于众。

大家都知道“效率”的意义就在于人们在更短的时间里创造更多的财富。

只要我们发挥才智和奋斗精神，就可以做到“一分耕耘，多分收获”的时代已经来临了。

时代的变化日新月异，我们的思想也要跟上潮流才不会落伍。

相信本文可以让你的生活和事业有一个全新的开始。

二八法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。

二八法则的定义
嘿，咱来说说二八法则是啥玩意儿。

我有个朋友开了个小店，卖各种小玩意儿。

一开始他啥都进，啥都想卖，结果忙得晕头转向，还不怎么赚钱。

后来他发现，店里百分之八十的利润其实是由百分之二十的商品带来的。

这就是二八法则在起作用。

二八法则呢，就是说在很多情况下，百分之八十的结果是由百分之二十的因素决定的。

就像我朋友的小店，大部分的利润就来自那一小部分畅销的商品。

比如说，在一个公司里，可能百分之八十的业绩是由百分之二十的员工创造的；在我们的生活中，可能百分之八十的快乐是由百分之二十的事情带来的。

所以啊，了解了二八法则，我们就可以把精力更多地放在那些关键的百分之二十上，这样就能事半功倍啦。

以后咱做事的时候，也可以想想，哪些是那关键的百分之二十，抓住重点，别瞎忙活。

企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。

企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

2、“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.4“二八营销定律”.经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。

按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来,提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额。

一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌.“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略。

要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。

3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳.就字面意义看，即指你完成的工作中，80％的成果来自你20％的付出。

因此，对所有实际的目标，80％的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。

这种情况看似有违常理，却非常普遍.所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。

它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因;80％的成绩，归功于20%的努力。