人力资源管理调研内容

人力资源管理专业调研工作方案
随着经济全球化和竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的作用日益重要。

为了更好地了解人力资源管理专业的发展现状和趋势，我们开展了本次调研。

二、调研目的
1. 了解人力资源管理专业的发展现状和趋势；
2. 分析人力资源管理专业的就业前景；
3. 探讨人力资源管理专业的教学模式和教育质量。

三、调研方法
1. 网络调研：收集相关文献和数据，分析人力资源管理专业的发展情况；
2. 问卷调查：设计问卷，采用随机抽样的方式，对人力资源管理专业的学生和从业人员开展调查；
3. 实地调研：选择多家企业进行实地调研，了解企业对人力资源管理专业人才的需求和评价。

四、调研内容
1. 人力资源管理专业的发展历程和现状；
2. 人力资源管理专业的就业前景和薪资水平；
3. 人力资源管理专业的教学模式和教育质量；
4. 企业对人力资源管理专业人才的需求和评价；
5. 未来人力资源管理专业的发展趋势和挑战。

五、调研成果
1. 调研报告：对调研结果进行深入分析和总结，形成调研报告，为人力资源管理专业的发展提供参考；
2. 数据统计表：对调研数据进行整理和归纳，形成数据统计表，为人力资源管理专业的研究提供数据支持；
3. 交流会议：与相关专家和从业人员进行交流，分享调研成果，探讨人力资源管理专业的未来发展。

公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

人力资源管理企业调研方案一、研究背景随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高。

而人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。

因此，进行人力资源管理企业调研是非常必要的。

二、研究目的本次人力资源管理企业调研旨在了解企业对人力资源管理的重视程度、采用的管理模式及其效果、存在问题以及改进方向等，从而为其他企业提供借鉴和参考。

三、研究内容1. 企业对人力资源管理的重视程度通过访谈和问卷调查等方式，了解企业对人力资源管理的重视程度，以及是否将其作为核心竞争力之一。

2. 采用的管理模式及其效果了解企业采用何种人力资源管理模式，并分析其效果如何。

如是否能够提高员工满意度、降低员工流失率等。

3. 存在问题及改进方向深入了解企业在实施人力资源管理过程中存在哪些问题，并提出可行性建议，帮助企业改进和优化现有模式。

四、研究方法1. 访谈法通过访谈企业管理层和人力资源部门的负责人，了解企业对人力资源管理的重视程度、采用的管理模式及其效果、存在问题以及改进方向等。

2. 问卷调查法设计针对企业员工的问卷，了解员工对企业人力资源管理的感受和评价，以及对现有模式的改进建议等。

3. 案例分析法选择一些成功实施人力资源管理的企业进行深入案例分析，探究其成功经验和可借鉴之处。

五、研究步骤1. 确定研究目标和内容，并制定详细计划。

2. 采用访谈法、问卷调查法和案例分析法等多种方法进行数据收集。

3. 对收集到的数据进行分类整理和统计分析，并形成报告。

4. 将报告提交给企业，征求意见并提出改进建议。

5. 最终形成完整的调研报告，并向其他相关企业推广分享。

六、预期成果1. 得出一份详细可行性建议报告，帮助企业优化现有人力资源管理模式并提高竞争力。

2. 推广分享调研结果，为其他企业提供借鉴和参考。

七、调研限制1. 调研的企业数量有限，可能存在一定的局限性。

2. 受访者可能存在回答不实或不完整的情况，影响数据准确性。

人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。

3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源管理调研报告一、调研概述本调研报告旨在对人力资源管理相关情况进行详细调查和分析，并提供相关数据和建议，以帮助企业在人力资源管理方面做出更加明智的决策。

二、调研方法为了保证调研的科学性和准确性，我们采用了多种方法进行数据的收集和分析。

首先，我们通过问卷调查的方式，向各家企业的人力资源部门以及员工进行了采访，了解了他们的工作内容、岗位需求以及对于现行人力资源管理模式的评价。

此外，我们还参观了一些先进企业的人力资源部门，深入了解到他们的运作方式，并与相关人员进行了深入交流和讨论。

三、人力资源管理概况人力资源管理是企业中至关重要的一部分，它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

通过对所调研企业的观察和访谈，我们发现了以下几个主要问题：1. 招聘困难在竞争激烈的人才市场上，招聘成为了许多企业面临的主要挑战之一。

许多企业反映，虽然招到了人，但很难找到真正适合岗位的人才。

这就要求企业在招聘过程中更加注重综合素质和能力的综合评估，提高招聘效果。

2. 培训需求许多员工表示对企业提供的培训机会非常渴望，但实际上企业的培训投入却不足。

由于知识更新速度加快，培训不仅是提高员工能力的必要手段，也是企业持续发展的保证。

因此，企业应该加大对培训的投入，提高员工的工作能力和满意度。

3. 绩效考核作用有限绩效考核是激励员工的一种重要方式，然而在一些企业中，绩效考核的作用受到了限制。

主要原因是绩效考核过于侧重于定量指标，忽视了员工的其他优势和贡献。

因此，企业需要在绩效考核中引入更加全面、客观的评估指标，以提高绩效考核的公正性和有效性。

四、数据分析通过问卷调查和相关数据的搜集，我们对调研结果进行了深入分析。

以下是我们得出的一些主要数据和结论：1. 招聘效果不佳近60%的企业表示，他们的招聘效果并不理想，这与人才市场竞争激烈的背景相符。

同时，个人网络和中介机构成为企业招聘的主要渠道。

因此，企业可以在提高招聘效果方面多渠道并存，注重提升自主招聘的能力。

人力资源管理调研课题
人力资源管理调研课题可以包括以下几个方面：
1. 人力资源规划和招聘策略调研：调研企业的人力资源规划和招聘策略，了解其是否与企业战略和业务需求相匹配，以及是否采用了适当的方法来吸引和选拔人才。

还可以调查企业对人才市场的了解程度、招聘渠道和员工平均入职质量等方面的情况。

2. 员工培训和发展调研：调研企业的培训和发展计划，了解其是否提供了员工所需的培训和发展机会，以及是否有足够的投资进行员工培训。

还可以调查企业对员工提供的培训方式、内容和效果进行评估的情况。

3. 绩效评估与激励机制调研：调研企业的绩效评估和激励机制，了解其是否设有有效的绩效评估体系和激励机制，以及是否有公平和透明的激励政策。

还可以调查企业对绩效评估和激励机制的运行情况和效果。

4. 员工福利和关怀措施调研：调研企业的员工福利和关怀措施，了解其是否提供了合理的福利待遇和关怀措施，以及是否关注员工的身心健康和工作生活平衡。

还可以调查企业对员工福利和关怀措施的改进和创新情况。

5. 组织文化和员工满意度调研：调研企业的组织文化和员工满意度，了解其组织文化的特点和塑造方式，以及员工对组织文化的认同程度。

还可以调查企业对员工满意度的评估和改进手
段，以及员工对企业整体环境和氛围的满意度。

以上是人力资源管理调研课题的一些建议，具体的课题选择应根据研究目的、行业特点和企业需求来确定。

同时，进行调研时要注意保护企业和员工的信息安全，并充分考虑研究的可行性和实用性。

人力资源知识人力资源调研提纲人力资源知识是企业中非常重要的一个方面，它涉及企业中人力资源的整体规划、招聘、培训、绩效管理等多个方面。

而人力资源调研则是企业更好地了解当前本企业中人力资源的使用状况以及其短板，进而制定出更好的人力资源策略与规划。

本文将在此基础上，提出人力资源调研提纲。

一、人力资源的组织结构企业中人力资源的组织结构是企业整体人力资源管理的重要组成部分。

在调查中，可以从以下几个方面了解企业的人力资源组织结构：1.1 企业的人力资源部门设置情况1.2 人力资源部门的职责和角色分配情况1.3 企业中的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理业务部门的设置情况1.4 各个人力资源部门之间的协调机制及协作情况二、人力资源相关的政策制定情况企业中的人力资源政策制定情况直接影响企业中员工的工作生产状态。

在调查中，要了解企业制定及实施相关人力资源政策的情况，以及企业对于员工的激励机制等相关政策制定的情况。

主要包括以下几个方面：2.1 企业员工福利政策制定情况2.2 企业员工薪资制度制定情况2.3 企业员工晋升机制和评价制度制定情况2.4 企业员工职业道德规范与培养计划制定情况三、企业人力资源管理工作流程企业人力资源管理工作流程直接影响企业中员工的工作效率和生产效率。

在调查中，要了解企业人力资源管理工作流程情况，主要包括以下几个方面：3.1 企业中员工招聘流程和招聘数量状况3.2 企业中员工培训计划和培训效果情况3.3 企业中员工考核制度与考核结果情况3.4 企业中员工激励机制和绩效管理制度情况四、员工对企业人力资源管理工作的评价员工对企业人力资源管理工作的评价是相关业务改善与推进的重要参考指标。

在调查中，要了解员工对于企业人力资源管理工作的评价，可以从以下几个方面展开调研：4.1 员工对企业人力资源管理工作流程的评价4.2 员工对企业人力资源政策制定的评价4.3 员工对企业中招聘、培训、绩效管理等人力资源工作部门的评价4.4 员工对企业员工激励机制与绩效管理制度的评价总之，人力资源调研提纲的制定可以有效帮助企业更好地了解员工对企业人力资源管理工作的评价以及整体人力资源组织及流程上存在的问题，进而制定更好的管理策略，实现企业和员工双方的共赢。

人力资源调研报告(15篇)人力资源调研报告1一、酒店简介：北海香格里拉大饭店坐落在中国南部最负盛名的海滨城市，凭借豪华的环境及殷勤的服务，成为当地酒店的标志。

酒店距北海机场仅30分钟路程，距北海市中心仅15分钟。

酒店地理位置十分优越，俯瞰北部湾及风景如画的捕鱼船只，犹如田园牧歌一般。

二、基础设施设施：商务中心、会议设施、无障碍设施、美发/美容沙龙、无烟客房、停车场、保险箱服务：免费擦鞋服务、快速入住及退房服务、洗衣服务、邮寄/包裹速递服务儿童：护婴及托儿服务旅行及交通：机场接送服务、租车服务、出租车及豪华轿车服务、旅行社/观光服务商铺：礼品店、外币兑换柜台餐饮：24小时客房送餐服务、2间餐厅及1间酒吧、大堂酒廊商务中心设施北海香格里拉大酒店商务中心配有先进的设备，提供全天候服务。

商务设施包括：设施：电话会议设施、会议室/董事会议厅服务：免费宽带上网、文件装订服务、包裹速递服务、传真服务、激光打印服务、复印服务、扫描服务、文字处理/笔译/口译服务设备：复印机、打印机北海香格里拉大饭店其它设施还包括现代化商务中心、票务中心，商店、泰国正宗时尚水疗和设施齐备的康乐中心。

装修豪华、功能齐全、设备先进的大宴会厅和与之相邻的多功能厅同时使用，不仅可扩大其容客量，而且可以作为会议前的休息大厅，更能为会议期间的分组讨论提供方便。

学生实习工作岗位：学生实习于酒店人力资源部，担任人力资源部经理助理工作，以及人员调配工作。

三、酒店人力资源部与酒店整体所存在的问题：人力资源部所存在问题：由于人力资源部经理与各部门经理交流不足，而出现各部门员工分配不均。

尤其是实习员工岗位分配方面管理较为松散，时常出现实习员工无固定工作岗位，几个部门流动工作，从而产生部分岗位员工过盛或不足。

其次，酒店员工流动量大，酒店急需员工引进，部分引进员工专业素质不够，工作上手慢，在短期培训后不能顺利有效投入工作。

由于员工流动量大，部分部门缺少骨干员工。

人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献（如果有）
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源
管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。

调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。

期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。

企业人力资源管理调研提纲一、调研目的和意义：1.了解企业人力资源管理的现状和问题，为提出解决方案提供参考依据。

2.通过调研，掌握人力资源管理的最新趋势和发展方向，为企业提供有效的人力资源战略和管理方法。

3.分析企业人力资源管理与绩效之间的关系，为提高企业绩效提供支持和推动。

二、调研方法：1.文献调研：查阅相关书籍、期刊、论文，了解人力资源管理的理论知识和实践经验。

2.访谈调研：与企业人力资源部门负责人、员工进行深入访谈，了解企业人力资源管理的实际情况和存在的问题。

3.问卷调研：设计问卷，针对不同岗位人员进行调查，了解他们对企业人力资源管理的看法和需求。

三、调研内容：1.人力资源规划1.1企业人才需求预测方法和工具1.2企业员工数量和结构的规划1.3企业招聘和选拔的方法和策略2.员工培训和发展2.1企业培训需求的识别和分析2.2培训计划的制定和实施2.3员工职业发展的规划和支持3.绩效管理3.1绩效评估的指标体系和方法3.2绩效考核的程序和标准3.3绩效奖励与激励机制的设计和实施4.员工关系4.1企业员工的参与和沟通4.2员工满意度的调查和分析4.3员工关系问题的解决和调解5.薪酬管理5.1薪酬体系的设计和调整5.2绩效工资和福利的管理5.3薪酬管理与员工激励的关系分析四、调研结果分析：1.根据调研结果，总结企业人力资源管理的优势和不足之处。

2.分析企业现有人力资源管理存在的问题，提出改进和创新的建议。

3.对人力资源管理的最新发展趋势进行分析和解读，为企业未来发展做出战略规划。

五、调研报告撰写：1.根据调研目的和方法，整理调研数据和信息，对调研过程进行总结和分析。

2.撰写调研报告，包括调研背景、目的、方法，研究内容和结果分析等。

3.提出建议和对策，为企业制定人力资源管理战略和改进措施提供参考。

六、调研报告的应用：1.向企业管理层呈报调研报告，提供决策依据和参考意见。

2.将调研结果反馈给人力资源部门，协助其完善人力资源管理工作。

人力资源调研提纲一、调研目的及背景人力资源调研是企业管理中十分重要的一环，通过对人力资源情况的全面了解和深入研究，可以帮助企业更好地制定人力资源策略，优化组织结构，提升员工绩效，实现人力资源管理的科学化和有效性。

本次人力资源调研旨在探究当前企业人力资源管理情况，并提出对策和建议，以提高企业的竞争力和整体运营效率。

二、调研范围与方法1. 调研范围：本次调研主要针对企业内部的人力资源管理工作进行调查,包括人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

2. 调研方法：本次调研将采取问卷调查和面谈相结合的方式，以获取全面、准确的调查数据和细致的人员反馈意见。

三、调研内容1. 人力资源规划a) 企业是否有明确的人力资源规划，是否与企业战略目标相契合？b) 企业所面临的人力资源挑战有哪些？如无法吸引优秀人才、员工流失率过高等。

c) 企业对人力资源规划的重视程度和投入情况如何？2. 人员招聘与录用a) 企业的招聘渠道主要有哪些？传统渠道还是网络招聘占比较大？b) 企业招聘流程是否规范，招聘标准是否明确，招聘效果如何？c) 企业面试过程中是否存在歧视、偏见等问题？3.员工培训与发展a) 企业是否制定了员工培训计划，培训内容包括哪些方面？b) 员工培训的方式和频率如何？投入程度是否足够？c) 员工培训的效果如何评估？4.绩效管理a) 企业是否有建立完善的绩效管理体系？绩效考核标准是否公正、透明？b) 绩效考核是否激励员工积极性和创造力的发挥？是否合理反应员工的工作表现？c) 企业是否有建立奖励制度，对高绩效员工给予适当的激励回报？5.薪酬福利a) 企业的薪酬架构是否合理、公正，是否能吸引和保留人才？b) 企业是否有提供适当的福利待遇？如员工健康保险、员工活动等。

c) 薪酬福利体系是否符合行业标准和员工期望？6.员工关系和员工满意度a) 企业是否通过多种沟通方式与员工保持良好的关系？b) 员工对企业文化、管理方式及领导层满意度如何？c) 员工流失率、员工投诉和员工满意度调查的结果如何？四、调研结果分析和建议1. 对人力资源管理的总体评估及发展情况2. 针对每个调研指标的评估和具体建议3. 提出改进人力资源管理的方法和措施五、调研报告撰写要求a) 报告应包括调研对象、背景、目的、范围、方法等基本信息，以及调研内容、结果、分析和建议等内容。

企业人力资源调研报告范文3篇1. 企业人力资源现状调研报告1.1 背景该调研报告旨在分析当前企业的人力资源状况，以便为未来的发展提供参考和建议。

1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访的方式，涵盖了企业内不同层级和部门的员工。

1.3 主要发现- 企业的人力资源管理存在一定程度的问题，包括招聘流程不够严谨、员工培训支持不足等。

- 部分员工对企业的福利待遇、晋升机会等方面表示不满意。

- 企业的绩效评估制度需要进一步改进，并与员工的职业发展规划相结合。

1.4 建议- 完善招聘流程，确保选拔合适的人才进入企业。

- 加强员工培训与发展，提升员工的专业能力和职业发展意愿。

- 优化福利制度，增加员工的福利待遇，提高员工满意度。

- 设立明确的晋升机制，并与员工制定职业发展规划相结合。

2. 企业人力资源需求研究报告2.1 背景该研究报告旨在了解企业对人力资源的需求情况，以及对未来招聘计划的预测。

2.2 研究方法本研究采用了文献研究和与企业管理层的深度访谈相结合的方式进行。

2.3 主要发现- 企业在技术岗位和高级管理岗位方面存在着人才缺口。

- 随着企业业务的扩张，对市场营销和销售方面的人才需求也在增加。

- 对跨文化沟通和创新能力较强的员工有较高的需求。

2.4 预测与建议- 针对技术岗位和高级管理岗位的需求，企业应加大招聘力度，并提供良好的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住人才。

- 针对市场营销和销售方面的人才需求，企业可以加强对员工的培训和发展，提升其专业能力和市场敏感度。

- 企业应注重员工的跨文化沟通和创新能力的培养，以适应多元化的市场环境。

3. 企业人力资源管理效果评估报告3.1 背景该评估报告旨在对企业的人力资源管理效果进行评估，为企业提供改进方向和建议。

3.2 评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法，包括员工满意度调查、绩效考评数据分析等。

3.3 主要评估结果- 员工对企业的培训和发展机会较为满意，但对薪酬福利和晋升机会的满意度较低。

人力资源管理调研分析一、调研背景随着社会和经济的发展，企业对于人力资源的管理变得越来越重要。

人力资源管理调研可以帮助企业了解当前人力资源管理的状况，发现问题并提出改进方案。

本文将通过对人力资源管理调研的分析，对人力资源管理的现状、问题和改进方案进行探讨。

二、调研目的1.了解企业当前的人力资源管理状况。

2.发现人力资源管理存在的问题和障碍。

3.寻找改进人力资源管理的方案和建议。

三、调研方法1.问卷调查：通过向企业员工发放问卷，了解他们对于人力资源管理的认知和评价。

2.访谈调查：对企业的管理层和人力资源管理者进行面对面的访谈，了解他们对于人力资源管理的看法和实施情况。

3.实地观察：通过对企业的实地观察，了解人力资源管理实际的运营情况和存在的问题。

四、调研结果通过对调研数据的分析和归纳，得出以下结论：1.人力资源管理的意识不足：调研发现，一部分企业员工对于人力资源管理的认识和意识不足，往往只将其视为繁琐的流程和手续，并忽视了其对于企业发展的重要性。

2.人力资源策略缺乏整体性：部分企业的人力资源管理缺乏整体性和长远规划，往往只关注短期的问题，忽视了人力资源在企业战略实施中的作用。

3.培训和发展不足：调研发现，一些企业对于员工的培训和发展投入不足，导致员工的能力和素质无法实现最大化，进而影响了企业的发展。

4.绩效评估不公平：部分企业的绩效评估机制不公平，存在着内部关系和利益之间的勾结，导致了人才流失和竞争力的降低。

五、改进方案针对以上问题1.提升人力资源管理的意识：通过加强对员工的人力资源管理意识的培养，普及人力资源管理的知识和理念，引导员工形成正确的人力资源管理观念。

2.制定整体性的人力资源策略：企业应该制定长期的人力资源策略，并将其与企业的战略规划相结合，以确保人力资源管理能够为企业的发展提供支持和保障。

3.加强培训和发展：企业应该加大对员工培训和发展的投入，通过提供各类培训机会和发展通道，提高员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。

人力资源调研提纲（一）引言概述：人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于组织的发展和竞争力至关重要。

为了更好地了解和优化人力资源的运作，进行人力资源调研是必要的。

本文档将提供一个人力资源调研的提纲，包括五个大点：组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利。

通过这些大点和相关的小点，读者将能够了解如何进行人力资源调研以及如何优化组织的人力资源管理。

正文：一、组织结构1. 组织结构的定义和作用2. 组织结构的类型和常见模型3. 组织结构对人力资源管理的影响4. 组织结构如何与人力资源策略相配合5. 组织结构的变革和优化策略二、招聘与选拔1. 招聘与选拔的目的和重要性2. 招聘与选拔的策略和方法3. 招聘与选拔过程中的合规和公平考量4. 招聘与选拔的评估和选择标准5. 招聘与选拔的持续改进和效果评估三、员工培训与发展1. 员工培训与发展的价值和意义2. 员工培训与发展的策略和方法3. 员工培训与发展计划的制定和执行4. 员工培训与发展的评估和效果反馈5. 员工培训与发展的持续改进和适应变化四、绩效管理1. 绩效管理的定义和目标2. 绩效管理的流程和方法3. 绩效评估的指标和标准4. 绩效反馈和激励的策略5. 绩效管理的持续改进和适应变化五、员工激励与福利1. 员工激励和福利的重要性和价值2. 员工激励和福利的策略和方法3. 员工激励和福利计划的设计和实施4. 员工激励和福利对绩效和员工满意度的影响5. 员工激励和福利的改进和优化策略总结：通过以上五个大点的阐述，本文档提供了一个全面的人力资源调研提纲，涵盖了组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利等核心内容。

这些内容将有助于读者更好地了解和优化组织的人力资源管理，进而提升组织的竞争力和持续发展能力。

人力资源调研提纲一、研究背景和目的1.介绍人力资源管理的重要性及其在企业发展中的作用2.简述目前所处行业或领域的人力资源管理现状和挑战3.阐明本次调研的目的和意义二、调研主题和内容1.人力资源规划与招聘a.企业人力资源规划的迫切需求b.招聘需求的分析与确定c.招聘渠道与方法的选择2.员工培训与发展a.培训需求的识别和分析b.培训计划的制定和实施c.员工发展和晋升机制的建立3.绩效管理与激励a.绩效管理体系的设计和实施b.薪酬激励制度的建立和调整c.员工激励和奖惩措施的效果评估4.人力资源信息化建设a.人力资源管理系统的选择与应用b.数据分析和决策支持功能的发挥c.员工自助和信息共享平台的搭建三、调研方法和数据收集1.文献研究：分析已有的相关研究和文献，了解前人的研究方法和理论基础2.问卷调查：设计合适的问卷，针对企业内的不同员工进行调查3.面访调研：选择代表性的企业和个案，进行深入访谈和观察4.数据分析：采用统计分析方法，对调研数据进行整理和解读四、预期结果和分析1.对目标企业的人力资源管理现状和问题进行梳理和总结2.对人力资源规划、员工培训发展、绩效管理和激励、信息化建设等方面的实践和经验进行总结和归纳3.提出对目标企业人力资源管理的改进建议和措施4.对所处行业或领域的人力资源管理趋势和发展方向进行分析和预测五、研究的局限性和可行性1.对调研数据的有效性和可靠性进行评估和解释2.针对所处行业的特殊性和个案的局限性进行说明3.分析人力资源调研的实施成本和时间安排，向相关决策者提供合理性建议六、研究的意义和应用价值1.通过深入调研，帮助企业更好地理解和应对人力资源管理的挑战和机遇2.提供实践经验和可行性建议，指导企业改进和创新人力资源管理模式3.为学术界和业界提供有关人力资源管理的研究成果和参考资料七、研究计划和时间安排1.确定研究的具体步骤和工作内容2.制定详细的时间表和里程碑节点3.分工合作，明确每个参与人员的责任和任务1.根据研究背景和调研主题，选取适当的学术和实务文献进行引用2.使用正确的引文格式，确保文献的准确性和规范性以上是一个人力资源调研的大致提纲，通过明确调研的背景、目的、主题和内容，明确研究方法和数据收集方式，预估研究的结果和局限性，明确研究的意义和应用价值，制定研究计划和时间安排，并参考适当的文献进行引用，能够有效地帮助研究者进行系统、有序的人力资源调研工作。

人力资源调研报告【5篇】人力资源调研报告(精选5篇)人力资源调研报告篇1进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛开展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流淌空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功，假如不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织开展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门，需要承当比传统的人事部门职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

一、建立一支较高素养的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素养：一是道德素养。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚决正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境地。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、足踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史给予的神圣职责，为可持续开展做出积极的奉献。

二是心理素养。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素养。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素养面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素养。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获得和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

人力资源调研方案范本1请简单介绍一下部门职责。

部门内部的岗位设置如何。

公司各部门的设置及分工是否合理。

___。

2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系。

工作接口关系明确吗。

资源是否很好共享。

3、公司目前在___管理方面有哪些亟待改进之处。

您认为应该如何改进。

4、公司人力资源管理方面的制度是否健全。

5、您工作中主要向谁来汇报。

主要事项是什么。

6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈。

7、您工作中需要沟通的部门有那些。

效果如何，是否需要改进。

8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些。

9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何。

10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩。

效果如何。

11、您认为您目前的工作岗位是否合理，___。

12、公司的管理制度是否合理。

那些是多余的，那些需要补充和完善。

13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划。

14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在。

15、公司对你最有吸引力的地方是什么。

公司对你最令你不满的地方是什么。

16、目前公司是如何招聘录用人员的。

招聘渠道主要有哪些。

17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。

包括。

您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。

您本人认为本人的收入水平如何。

您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较。

对关键人才有否特殊措施。

如津贴等，是否合理，是否有效。

社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加。

新员工是否同样办理）。

（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。

是否应该增加，或减少。

18、公司目前的考核体系如何。

是否能正确评价员工的绩效。

对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何。

其中对中高管理层的考核效果如何。

考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。

考核标准是否合理。