娃哈哈系列产品的营销策略分析
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娃哈哈4p营销策略分析
娃哈哈是中国最大的饮料生产企业之一,具有较强的品牌实力和市场份额。
为了进一步增加品牌知名度和销售额,娃哈哈采取了一系列的营销策略。
首先,娃哈哈通过与明星合作,加强了品牌的影响力。
娃哈哈邀请了许多明星代言,如林心如、郑恺等,通过明星的影响力来提高品牌的曝光度。
明星代言不仅可以吸引消费者的关注,还可以树立娃哈哈的品牌形象,使其更加亲民且受欢迎。
其次,娃哈哈利用媒体宣传来增强自己的品牌形象。
娃哈哈通过电视、广播、杂志等媒体渠道,将品牌形象宣传给更多消费者。
娃哈哈的广告宣传多以搞笑风格为主,通过幽默的广告语和有趣的剧情,吸引了消费者的注意力,并加深了对娃哈哈品牌的记忆。
再次,娃哈哈利用互联网技术开展线上营销活动。
娃哈哈在微信、微博等社交媒体平台上建立了自己的官方账号,定期发布品牌资讯、产品促销等信息,与消费者进行互动。
此外,娃哈哈还通过手机App开展线上销售,方便消费者随时购买娃哈
哈产品。
最后,娃哈哈通过举办各种活动来增强消费者的参与感。
比如,娃哈哈经常举办大型体育赛事,如篮球比赛、足球比赛等,吸引大量的观众和参与者。
在这些活动中,娃哈哈将自己的品牌形象与体育健康结合起来,加深了消费者对品牌的认知和好感。
综上所述,娃哈哈通过与明星合作、媒体宣传、互联网营销和举办活动等多种手段来推广自己的品牌。
这些营销策略不仅提高了品牌知名度,还增加了销售额,并使娃哈哈在饮料市场中保持竞争优势。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略一、娃哈哈集团概述娃哈哈集团成立于1987年,是中国最具影响力的食品饮料企业之一。
公司以生产销售儿童饮料起家,后逐渐拓展业务范围,涵盖了包括矿泉水、乳品、果汁、碳酸饮料等在内的多个品类。
娃哈哈集团凭借着雄厚的实力和卓越的市场营销策略,迅速走向国际舞台,成为国内乃至全球的知名品牌之一。
1. 多元化产品线:娃哈哈集团在市场营销方面的策略之一就是不断扩展产品线,以满足消费者多样化的需求。
公司不仅在儿童饮料领域拥有较高的市场份额,同时也涉足了矿泉水、乳品、果汁等多个品类。
这种多元化的产品线不仅为公司带来了更多的销售机会,也提高了品牌在不同领域的曝光度,进一步巩固了其在消费者心目中的地位。
2. 营销创新:娃哈哈一直致力于推出新颖创新的产品,借此吸引年轻消费者。
在产品上不断研发推陈出新,开发出更适合当下潮流与需求的产品。
在广告营销上也不断创新,注重情感共鸣,采用更有趣、更有故事性的广告形式,以吸引年轻消费者的眼球。
运用明星代言、动漫形象以及情感营销等手法,让广告更富有个性化与情感化。
3. 渠道多元化:娃哈哈集团还通过多元化的渠道策略,扩大产品销售渠道。
除了传统的线下零售渠道外,公司积极拓展电商渠道,与各大网络平台合作,开拓了在线销售的新渠道。
娃哈哈还注重线下渠道的终端布局,积极与各大超市、便利店等进行合作,以确保产品覆盖面更广,以及更好的销售业绩。
4. 绿色健康产品定位:随着消费者对健康饮食需求的增加,娃哈哈集团开始强调其产品的绿色、健康属性。
公司不断注入新技术、新原料,推出更加符合现代人健康理念的产品,满足消费者对健康食品的需求。
还通过与权威机构合作,自发进行产品安全检测,让消费者购买食品更加放心。
5. 品牌塑造:娃哈哈集团注重品牌形象的塑造,进行全方位的品牌营销活动,提高品牌影响力。
在消费者心目中建立起品牌形象,增加消费者的认知度与信任度。
公司也积极赞助文化艺术活动、体育赛事等,通过赞助活动提高品牌的曝光度,增强品牌的影响力。
娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业,凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析,探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域,以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研,紧跟消费者的需求并进行不断创新,推出了一系列受到市场欢迎的产品,例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上,娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心,通过广告、促销等方式将产品推向市场,赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象,通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售,与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起,娃哈哈积极拓展线上渠道,与各大电商平台合作,通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时,娃哈哈还注重拓展国际市场,通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造,通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外,树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来,深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级,提高了产品质量和生产效率,在市场上赢得了竞争优势。
同时,娃哈哈注重市场营销和品牌推广,推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案,提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地,成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发,不断推出新产品和新技术,满足消费者的多样化需求。
同时,娃哈哈也进行品牌延伸,将品牌覆盖面拓展到更多领域。
娃哈哈锌AD钙奶市场营销策划方案(1)一、市场背景分析随着人们生活水平的提高,消费者对健康食品的需求也不断增加,同时随着居民生活水平的提高,居民饮料、乳品消费需求开始多样化,对越来越多健康饮品的需求也在增加。
因此,娃哈哈公司推出的锌AD钙奶产品具有较大市场前景和潜力。
二、产品分析锌AD钙奶是一款以高钙、高锌和高维生素A、D为主要特点的奶类饮品。
娃哈哈公司通过技术改良和产品创新,生产出了具有多种健康功能的锌AD钙奶。
其主要功效如下:1. 提高身体免疫力:锌AD钙奶富含多种维生素,可以增强身体抵抗力,提高免疫力。
2. 增强骨骼健康:锌AD钙奶富含多种微量元素,其中的高钙成分可以增强骨骼健康,预防骨质疏松。
3. 改善视力:锌AD钙奶富含多种维生素A,可以帮助改善视力,保护眼睛健康。
4. 改善肠道功能:锌AD钙奶中富含益生菌和益生元,可以改善肠道功能,促进肠道健康。
因此,锌AD钙奶可以满足现代人对健康饮品的需求,其市场潜力很大。
三、竞争对手分析当前市场上,奶制品的品牌种类繁多,娃哈哈公司的锌AD钙奶竞争对手主要来自各大乳品企业。
例如:伊利乳业的活菌酸奶,蒙牛乳业的小瓶装鲜奶等。
这些品牌的广告费用和知名度都很高,而娃哈哈公司的锌AD钙奶还需要进一步努力提高品牌知名度和市场占有率。
四、市场营销策略1. 品牌定位:锌AD钙奶定位为一款健康、高含钙、高含锌、高含维生素A、D的奶类饮品。
2. 广告宣传:通过电视、广播、户外广告等方式进行产品宣传。
针对不同的受众群体制定不同的宣传策略。
例如,对于年轻人,可以采用网络宣传渠道,包括微信公众号、微博等,推送产品介绍、使用教程等信息。
对于中老年人,可以采用电视广告宣传,通过电视购物广告等方式进行宣传。
3. 促销活动:利用节假日和大型活动等时机加强促销活动,例如,可以在重大假期进行打折促销活动、与其他商户联合推出优惠套餐等。
4. 渠道建设:扩大销售渠道以提高品牌知名度和市场份额。
娃哈哈企业的营销策划方案第一部分:市场分析1. 当前市场需求与竞争状况娃哈哈企业是中国最大的饮料生产企业之一,但饮料市场竞争激烈。
近年来,消费者对于健康和营养的要求越来越高,对高糖饮料的偏好下降,对功能性饮料和低糖饮料的需求增加。
目前,主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐和戴尔运动饮料等国内外知名品牌。
2. 市场调查通过市场调查,娃哈哈企业了解到以下市场情况:- 青少年和年轻人是饮料市场的主要消费群体,对品牌和包装设计有较高的要求。
- 消费者对于健康和营养的认知提高,对高糖饮料的需求下降,对低糖饮料和功能性饮料的需求增加。
- 社交媒体和电子商务在饮料市场上的影响力日益增强,消费者更倾向于在网上购买饮料。
第二部分:营销目标1. 品牌目标- 提高娃哈哈品牌在饮料市场的知名度和美誉度。
- 将娃哈哈品牌定位为健康、营养和创新的代表。
2. 销售目标- 在饮料市场中获得更大的市场份额。
- 增加年轻人和青少年的消费群体。
- 提高线上线下销售渠道的销售额。
第三部分:营销策略1. 产品策略- 推出更多的低糖和功能性饮料,以满足消费者对健康和营养的需求。
- 逐步减少高糖饮料的生产和销售,避免招致健康问题的争议。
- 加大新产品研发的投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。
2. 价格策略- 采取差异化定价策略,根据不同的产品和市场定位制定不同的价格。
- 通过促销活动和套餐优惠等方式吸引消费者购买。
3. 渠道策略- 继续扩大线下销售渠道,如超市、便利店和零售商,并与他们建立稳定的合作关系。
- 加强线上销售渠道,如电商平台和官方网站,提升用户体验,方便消费者购买。
4. 市场推广策略- 加强品牌宣传,通过广告、媒体合作和赞助活动提高娃哈哈品牌的知名度。
- 利用社交媒体平台进行精准营销,与消费者建立互动和沟通。
- 设计符合年轻人和青少年审美的包装和广告,吸引年轻消费者购买。
第四部分:实施计划1. 产品发展计划- 每年研发和推出至少3款新产品,涵盖低糖饮料和功能性饮料等多个类别。
基于消费者心理的娃哈哈饮料产品营销策略研究
消费者心理在饮料产品营销中起着重要的作用。
了解消费者心理和购买行为,可以帮助娃哈哈饮料制定更有效的营销策略。
以下是一些基于消费者心理的娃哈哈饮料产品营销策略研究:
1. 创造消费者需求:通过广告宣传和推广活动,娃哈哈可以创造消费者对其产品的需求,打造品牌形象,并传达产品的独特卖点和优势。
2. 强调产品的健康与营养:健康和营养是现代消费者越来越关注的重要因素。
娃哈哈可以强调其饮料产品的健康成分和营养价值,吸引健康意识较强的消费者。
3. 创造情感共鸣:娃哈哈可以通过品牌故事、情感化的广告和营销活动,与消费者建立情感共鸣,让消费者对品牌产生情感上的认同感。
4. 社交化营销:将娃哈哈饮料产品与社交媒体等平台结合,利用用户生成内容和在线社区,增强消费者与产品的互动性,提高品牌忠诚度。
5. 价格策略:消费者在购买决策中往往会考虑产品的价格。
娃哈哈可以制定合理的价格策略,并结合促销活动,吸引消费者。
6. 个性化定制:消费者喜欢个性化的产品和定制化的服务。
娃哈哈可以提供多种口味和包装选择,满足不同消费者的需求并打造独特的产品。
7. 增加购买动力:通过赠品、折扣和限时优惠等方式,增加消费者的购买动力,促进销售。
以上是基于消费者心理的一些娃哈哈饮料产品营销策略的研究,通过了解消费者需求和购买行为,娃哈哈可以更好地满足消费者的需求,提升产品销售和市场份额。
娃哈哈的产品营销策略
娃哈哈是中国知名的食品和饮料品牌,其产品营销策略主要包括以下几个方面:
1. 多元化产品线:娃哈哈在多个饮料和食品领域拥有丰富的产品线,包括矿泉水、果汁、功能饮料、乳制品、零食等,以满足不同消费者群体的需求。
2. 广告宣传:娃哈哈通过大规模广告宣传来增强品牌影响力和产品知名度。
该品牌曾与多位知名明星签约合作,例如郭德纲、Angelababy等,通过他们的代言广告来提高品牌形象和产品
认知度。
3. 品牌形象:娃哈哈注重打造自己的品牌形象,追求年轻、阳光、健康的形象,以吸引年轻消费者。
品牌还与一些大型体育赛事合作,例如北京奥运会、亚洲运动会等,以提高品牌的国际知名度和形象。
4. 渠道拓展:娃哈哈通过建立全国性的销售和分销网络,将产品销售到全国各地,包括超市、便利店、餐饮连锁等,以便消费者随时购买到产品。
5. 产品质量和安全:娃哈哈一直注重产品质量和食品安全,采取了严格的生产和质量控制措施,以保证产品的品质和安全性。
此外,娃哈哈还致力于研发新产品,以满足消费者日益增长的需求。
总体而言,娃哈哈的产品营销策略以多元化产品线、广告宣传、品牌形象、渠道拓展以及产品质量和安全为核心,通过这些手段不断提高品牌形象和产品认知度,满足不同消费者群体的需求,进而取得市场份额的增长。
娃哈哈AD钙奶的营销策划书一、背景介绍娃哈哈AD钙奶,作为中国知名的乳饮料品牌,自1996年上市以来,凭借其独特的口感和营养价值,赢得了广大消费者的喜爱。
然而,随着市场竞争的加剧,娃哈哈AD钙奶面临着来自同类产品的巨大压力。
为了巩固市场地位,提升品牌影响力,本次营销策划旨在提高娃哈哈AD钙奶的品牌知名度和销售额。
二、营销目标1.提高品牌知名度:通过本次活动,使娃哈哈AD钙奶在目标消费者中的知名度提升30%。
2.增加销售额:在活动期间,实现销售额同比增长20%。
三、目标受众分析本次营销活动的目标消费者主要是3-12岁的儿童和青少年,以及他们的家长。
这些消费者主要集中在城市中心区域,具有较高的购买力。
此外,他们注重产品的营养价值和口感,追求健康、美味的产品。
四、营销策略1.品牌宣传:通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道,向目标消费者传递娃哈哈AD钙奶的营养价值和品牌形象。
2.渠道建设:加强与商超、便利店等零售终端的合作,提高产品在目标市场的铺货率。
同时,拓展线上渠道,如电商平台、微信小程序等,方便消费者购买。
3.产品改进:研发更多口味和包装形式的产品,满足不同消费者的需求。
例如,推出低糖、零脂肪等健康款AD钙奶,吸引更多注重健康的消费者。
4.互动活动:组织各类线下互动活动,如亲子活动、知识竞赛等,拉近与消费者的距离,提高品牌美誉度。
五、实施计划1.时间安排:本次营销活动自XXXX年XX月XX日开始,历时三个月。
2.预算分配:总预算为XX万元。
其中,广告投放预算为XX万元;渠道建设预算为XX万元;产品改进预算为XX万元;互动活动预算为XX万元。
3.人员安排:成立营销策划小组,由市场部、销售部、客服部等部门人员组成。
明确各成员的职责和任务,确保活动的顺利进行。
4.物资支援:提供充足的货源保障,确保各渠道的顺畅运行。
同时,提供必要的宣传物料和活动道具,支持活动的开展。
六、预期效果通过本次营销策划活动的实施,预期将取得以下效果:1.市场占有率:通过提高品牌知名度和销售额,使娃哈哈AD钙奶在目标市场的市场占有率提升10%。
娃哈哈战略性营销策划方案第一部分:市场分析一、行业背景分析当前中国饮料行业竞争激烈,市场规模庞大。
饮料种类繁多,包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等。
同时,随着人们生活水平的提高,对健康的关注度也在不断增加。
因此,饮料市场并不仅仅关注口感和价格,更注重产品的营养和健康价值。
二、竞争对手分析当前饮料市场的主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一等。
这些公司在品牌知名度、产品质量和渠道销售上具有较大优势。
此外,还有一些本土品牌如农夫山泉、亚虹等在市场上占据一定份额,也是我们的竞争对手。
三、消费者群体分析1. 消费群体年龄层次广泛,包括儿童、青少年、成年人等,因此应针对不同年龄层次进行针对性的产品设计和营销策略。
2. 消费群体对产品的需求和偏好有差异,同时对健康与营养价值的关注程度也不同。
儿童和青少年更注重口感和功能饮料的吸引力,而成年人更注重产品的健康价值。
3. 行为消费者更加注重品牌,忠诚度较高,容易受广告和宣传的影响。
另一类为理性消费者,重视产品价值和性价比。
第二部分:营销目标一、宏观目标娃哈哈作为中国最大的饮料企业之一,我们的宏观目标是在饮料行业中保持市场份额的稳步增长,成为国内外消费者认可和信赖的领先品牌。
二、微观目标1. 增加年轻消费者的品牌忠诚度,提高年轻消费者的市场占有率。
2. 提高产品的营养和健康价值,满足消费者对健康饮品的需求。
3. 不断提升产品的品质与口感,追求卓越品质。
第三部分:营销策略一、产品策略1. 强化品牌特色:娃哈哈作为中国本土品牌,应强化品牌文化和国际知名度,借助本土文化资源打造独特的品牌特色。
2. 注重产品研发:加大产品研发投入,不断推出符合消费者需求的新产品,并注重产品的质量和口感的提升。
3. 强调产品的营养和健康价值:在产品包装和宣传中突出产品的营养成分和健康价值,满足消费者对健康饮品的需求。
二、价格策略1. 采取灵活的定价策略:根据产品的不同定位和目标消费群体的购买能力,采取不同的定价策略,提高市场份额。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略娃哈哈集团是中国著名食品饮料生产企业,以其健康、天然、美味的产品得到了广大消费者的青睐。
娃哈哈集团在市场营销中采用了多种策略,以确保产品在市场上的竞争力和稳定性。
本文将分别从品牌、定价、促销和渠道四个方面对娃哈哈集团的市场营销策略进行浅析。
品牌战略娃哈哈集团在品牌建设中十分注重创新和品质,推出了一系列品牌创新活动。
例如娃哈哈集团通过加入营养素和添加天然成分,逐步打造出了自己的“天然果实”和“母乳”的品牌。
同时,娃哈哈集团还积极与国内外知名品牌合作,在品牌推广、企业宣传等方面持续投入资金。
定价策略娃哈哈集团在定价上主要采用“高价策略”,即满足更高收入阶层的个性化消费需求,使产品沦为高档品牌。
同时,在市场价格战激烈的行业,娃哈哈集团不断扩大规模和降低成本,提高自身的实力。
促销策略娃哈哈集团通过多种促销方式,在市场上提高品牌知名度和产品销售量,包括赠品、特价、联合营销活动等方式。
例如,娃哈哈集团与某电视剧达成合作,推出联名产品,引发了市场热潮。
此外,在季节性节日等时期,娃哈哈集团还会推出相应的促销活动,吸引更多消费者。
渠道策略娃哈哈集团在渠道选择和搭建上下了一番功夫。
利用自身的渠道优势,娃哈哈集团增强了在分销渠道方面的竞争力,建立了全国性的销售渠道。
同时,娃哈哈集团积极发展电子商务,利用网络和电子渠道推广产品,实现多元化市场拓展。
结语在如今激烈的市场竞争中,娃哈哈集团的成功不仅源于产品本身的品质,也源于其市场营销策略的科学性和系统性。
通过品牌、定价、促销和渠道四个方面的策略耕耘,娃哈哈集团逐步掌握了多种因素之间的平衡,并不断推进自身的发展。
在未来市场竞争中,娃哈哈集团将继续坚持市场营销策略创新,提升企业竞争力。
娃哈哈营销策略分析娃哈哈是中国饮料行业的领军企业之一,其营销策略的成功是其成为国内最大的饮料品牌之一的重要原因。
本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和广告策略等方面分析娃哈哈的营销策略。
首先,娃哈哈的品牌定位非常明确,并且鲜明地与竞争对手区别开来。
娃哈哈将自己定位为“健康、活力、快乐”的品牌形象。
通过这种品牌定位,娃哈哈成功地传达了年轻、时尚、积极向上的形象,吸引了大量的年轻消费者。
同时,娃哈哈还通过大力倡导国产优质产品,加强了自身品牌的国民认同感。
其次,娃哈哈在产品策略方面也非常成功。
娃哈哈不仅在传统的饮料市场上推出了各种口味的饮料,还推出了酸奶、儿童奶粉等新产品,并将其定位为健康、营养的饮品。
娃哈哈还注重体验和产品包装设计,不断推陈出新,满足消费者的需求。
再次,娃哈哈通过灵活多样的渠道策略来提高产品销量。
除了利用传统的分销渠道外,娃哈哈还发展了自己的直销渠道,在一些大城市开设了直营店,提供一站式服务,满足消费者购买需求。
此外,娃哈哈还与电商平台合作,通过网络销售渠道将产品送达到更多消费者手中。
最后,娃哈哈的广告策略也是其营销成功的重要因素之一。
娃哈哈通过广告宣传强烈地传递品牌理念,使用幽默、诙谐的广告语言和形象,吸引了广大消费者的注意力。
同时,娃哈哈还借助明星代言人提升品牌形象和知名度。
综上所述,娃哈哈的营销策略成功地实现了品牌定位、产品策略、渠道策略和广告策略的有机结合。
娃哈哈以其鲜明的品牌形象和创新的产品策略吸引了广大消费者的关注,通过多渠道的销售和巧妙的广告策略推动了销量的增长。
在未来,娃哈哈可以继续加强品牌形象和产品创新,进一步扩大市场份额。
娃哈哈的营销策划方案是什么一、市场调研分析1. 市场概况:了解国内饮料市场现状,包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其产品特点等。
2. 目标受众:研究消费者需求、购买习惯、喜好等,以确定目标受众群体。
3. 品牌知名度:调查娃哈哈品牌在目标受众中的知名度及形象。
4. 娃哈哈产品特点:分析娃哈哈产品的独特卖点及其竞争力。
二、品牌定位与目标群体1. 品牌定位:确定娃哈哈作为国内领先的饮料品牌,注重健康、品质和创新。
2. 目标群体:年轻人、家庭主妇和儿童是娃哈哈的主要目标消费群体,他们对品质要求高,关心健康并注重口感。
三、产品设计与广告宣传1. 产品设计:根据目标群体需求,研发更适合他们口味和营养需求的产品,如低糖、无添加剂、功能性饮料等。
2. 广告宣传:通过广告宣传提升品牌知名度和形象,采用多渠道展示产品特点和品质保证,如电视、室外广告、社交媒体等。
四、促销活动策划1. 价格优惠:针对不同季节和节日,制定不同的价格优惠策略,如组合销售、满减活动等,以吸引消费者购买。
2. 产品体验:设立娃哈哈体验中心或者移动展览车,在重要商圈或大型活动中提供产品试喝和品尝,增加消费者的亲身体验。
3. 社交媒体活动:结合社交媒体平台,开展线上促销活动,如微博抽奖、微信小游戏等,增加用户参与度和品牌曝光度。
五、渠道管理与合作发展1. 建立完善的渠道网络:通过建立各类零售渠道,包括便利店、超市、餐饮连锁等,以确保产品覆盖率和可及性。
2. 合作发展:与大型连锁超市、电商平台等建立战略合作关系,增加销售渠道,提高品牌曝光度。
3. 客户关系管理:建立客户数据库,进行定期跟进和维护,如通过会员制度、短信营销等方式,提高客户忠诚度和复购率。
六、品牌形象传播1. 公益活动:积极参与社会公益活动,在重大灾难救助、环境保护等方面展示娃哈哈的社会责任,并通过媒体报道和公益广告传播品牌形象。
2. 品牌代言人:选择与品牌形象相符的明星或知名人士作为品牌代言人,通过他们的形象提升品牌形象和认可度。
娃哈哈在新零售时代的战略布局
在新零售时代的激烈竞争中,娃哈哈作为国内领先的饮料品牌,不断调整战略
布局,迎接挑战。
本文将介绍娃哈哈在新零售领域的战略布局,展现其领先地位和创新精神。
一、线上渠道拓展
为适应消费者购物习惯的变化,娃哈哈加大了对线上渠道的拓展力度,与电商
平台合作开展营销活动。
通过线上销售,娃哈哈能够直接触达消费者,提高销售额。
二、品牌形象升级
娃哈哈在新零售时代,致力于提升品牌形象,加强品牌文化建设。
通过与明星
合作、推出创新广告等方式,打造具有时尚感和个性化的品牌形象,吸引更多年轻消费者。
三、智能化营销方案
娃哈哈积极采用智能化营销方案,利用大数据分析消费者行为,精准推送个性
化产品推荐和促销活动,提升销售效率和客户满意度。
四、跨界合作创新
娃哈哈不断寻求与其他行业的跨界合作,推出创新产品和服务。
通过与餐饮、
娱乐等行业的合作,拓展产品线,满足消费者多元化需求,提升品牌影响力。
五、全渠道营销策略
娃哈哈采用全渠道营销策略,结合线上线下渠道,打造一体化的销售网络。
通
过线上预订、线下体验店等方式,提升消费者购买体验,促进销售增长。
在新零售时代,娃哈哈不断探索创新,灵活调整战略布局,保持竞争优势。
未来,娃哈哈将继续持续改进,与时俱进,引领行业发展潮流。
以上就是娃哈哈在新零售时代的战略布局,希望对您有所启发!
(文章作者:Markdown爱好者,时间:2023年3月)。
娃哈哈的营销策略分析娃哈哈是中国著名的饮料品牌,通过多年的发展,成功建立了强大的品牌形象和市场地位。
其成功的一个关键因素是其出色的营销策略。
以下将对娃哈哈的营销策略进行分析。
首先,娃哈哈注重产品创新和品质提升。
娃哈哈不断推出新品种和口味的饮料产品,以满足消费者的需求和口味多样化的追求。
同时,娃哈哈也注重产品质量的提升,通过引进先进的生产设备和严格的质量控制流程,确保产品的安全和可靠性。
这种注重产品创新和品质提升的策略有效地吸引了消费者,并提升了品牌形象。
其次,娃哈哈采用差异化定位策略。
娃哈哈在市场上有着明确的定位,即作为儿童和青少年饮料品牌。
娃哈哈在产品研发和品牌推广中注重满足儿童和青少年的需求和喜好,从而在这一细分市场中形成了较高的品牌认知度和市场份额。
同时,娃哈哈通过多元化的产品线,涵盖了不同年龄段和消费需求的人群,以进一步扩大市场份额和满足更多消费者的需求。
第三,娃哈哈注重品牌形象的建设和宣传。
娃哈哈通过大规模的广告宣传和市场推广活动,不断强化和提升品牌形象。
娃哈哈的广告宣传具有幽默、搞笑和寓教于乐的特点,吸引了大量的关注和话题。
此外,娃哈哈还通过赞助活动、体育赛事和慈善事业等方式,积极参与社会公益,提升了品牌的社会形象和认可度。
最后,娃哈哈注重渠道拓展和合作伙伴关系的建立。
娃哈哈通过与大型超市、便利店和餐饮企业等渠道合作,将产品销售覆盖到更广泛的消费者群体。
同时,娃哈哈与知名的明星、体育偶像和影视剧等合作,将品牌与这些明星和大众文化紧密联系在一起,提高品牌的知名度和影响力。
综上所述,娃哈哈的成功离不开其优秀的营销策略。
其注重产品创新和品质提升、采用差异化定位策略、注重品牌形象的建设和宣传以及渠道拓展和合作伙伴关系的建立,都为娃哈哈赢得了广大消费者的喜爱和信任,并在市场竞争中占据了突出的地位。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略娃哈哈集团是中国最大的饮料生产和销售企业之一,其市场营销策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中,娃哈哈集团凭借其独特的市场营销策略取得了成功。
本文将浅析娃哈哈集团的市场营销策略,从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行分析。
一、品牌建设娃哈哈集团具有多个著名品牌,如“娃哈哈”、“营养快线”等,这些品牌在中国市场享有很高的知名度。
娃哈哈集团通过不断的品牌推广和营销活动,加强了品牌形象,提升了品牌价值。
娃哈哈集团注重提高品牌的影响力和美誉度,通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式,积极提升品牌形象和知名度,使品牌深入人心,树立了良好的企业形象。
二、产品创新作为饮料生产企业,产品创新是娃哈哈集团市场营销的重要策略之一。
娃哈哈集团注重产品的研发和创新,不断推出新品种、新口味的饮料产品,满足消费者多样化的需求。
娃哈哈集团根据市场需求和消费者反馈,不断改良和升级产品,提高产品的质量和口感。
通过产品的创新和优化,娃哈哈集团赢得了消费者的青睐,提高了市场占有率和品牌忠诚度。
三、渠道拓展娃哈哈集团在市场营销中注重渠道拓展,不断开拓新的销售渠道,扩大产品销售范围。
娃哈哈集团在全国范围内建立了健全的销售网络和物流体系,有着广泛的销售网络和零售渠道,使产品能够覆盖更广阔的市场。
娃哈哈集团注重与各大超市、便利店、餐饮企业等合作,促进产品的销售和推广,保证产品能够更好地进入消费者生活。
四、营销推广娃哈哈集团在营销推广方面非常重视,通过多种方式进行产品的推广和宣传,提高产品知名度和销量。
娃哈哈集团通过广告宣传、促销活动、赞助活动等方式,加大市场投入,提升品牌形象和产品销量。
娃哈哈集团还依托互联网平台,进行线上营销,开展电商渠道,利用新媒体进行宣传,吸引更多消费者的关注和购买。
通过多元化的营销推广方式,娃哈哈集团不断提升品牌知名度和产品销售额。
娃哈哈集团在市场营销中采取了多项策略,从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行全方位的布局,取得了巨大的成功。
哇哈哈营销策略
哇哈哈是中国最大的饮料品牌之一,在饮料市场上具有很高的知名度和市场份额。
为了进一步巩固其领先地位,哇哈哈需要不断创新和实施营销策略。
以下是哇哈哈的营销策略建议。
第一,产品创新。
在如今竞争激烈的饮料市场,产品创新是吸引消费者的关键。
哇哈哈应不断研发新产品,如纯净水、功能饮料、果汁等,以满足不同消费者的需求。
第二,品牌推广。
哇哈哈的品牌形象已经深入人心,但品牌推广仍然是吸引新消费者的重要手段。
哇哈哈可以通过在电视、杂志、户外广告等媒体上投放广告,以提升品牌知名度。
同时,哇哈哈还可以通过赞助体育赛事、明星代言等方式,进一步扩大品牌影响力。
第三,市场细分。
饮料市场消费者需求多样化,因此哇哈哈可以通过市场细分来满足不同消费者的需求。
例如,开发专门针对健身人士的功能饮料、面向儿童的果汁等。
通过满足特定消费群体的需求,哇哈哈可以提高市场占有率。
第四,渠道拓展。
哇哈哈应不断拓展销售渠道,如超市、便利店、餐饮店等,以增加产品的销售覆盖面。
此外,哇哈哈还可以考虑与电商平台合作,将产品推向线上市场,满足消费者的便利购物需求。
第五,用户体验。
哇哈哈可以通过提供良好的用户体验来提升品牌形象和消费者满意度。
例如,哇哈哈可以提供优质的售后
服务,回应消费者的投诉和建议。
此外,哇哈哈还可以通过举办品牌活动、提供会员福利等方式增加消费者参与度。
总之,通过产品创新、品牌推广、市场细分、渠道拓展和用户体验的综合营销策略,哇哈哈可以进一步巩固其在饮料市场的领先地位,吸引更多消费者并提高市场份额。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略
娃哈哈集团作为中国饮料行业领军企业,其在市场营销中的策略与手段具有一定的代
表性和借鉴意义。
1. 品牌营销
品牌是娃哈哈的核心竞争力之一,日本食品制造商草莓牛乳曾控诉娃哈哈侵权使用与
其品牌相似的营销图案,可见娃哈哈的品牌形象已经深入人心。
娃哈哈一直秉持“品质优先,稳步发展”的经营理念,他们精心打造自己的品牌形象,先后推出过娃哈哈牌矿泉水、营养快线、酸酸乳、加加食品等知名品牌。
2. 广告营销
在广告营销上,娃哈哈采用了多种手段,例如电视广告、户外广告、网络广告等等,
涵盖了各个媒介,力图将企业的形象推向全国市场。
这种广告宣传手段通常呈现为形象宣传,注重情感共鸣,通过表达品牌的文化与价值观念,打响整个品牌的地位和形象。
3. 赞助营销
娃哈哈也非常注重文化、体育等方面的赞助活动,例如曾赞助还珠格格、赵本山小品
等热门节目,还主办鸟巢马拉松、公交杯游泳比赛等体育活动。
这些赞助活动能够提升娃
哈哈的品牌形象,增加其在消费者心中的好感度和认可度,进一步扩大企业在市场上的知
名度和竞争优势。
4. 新产品推广
娃哈哈集团每年都会引进多种新产品,例如茶π、碳酸饮料、果冻等众多新品。
这些新品通常都会采用限时促销、折扣等手段,一方面可以激发消费者购买新品的热情,另一
方面也可以促进销售额的增加。
总之,娃哈哈集团在市场营销上非常注重品牌形象的打造,而且不断推陈出新,不断
积累经验,这些努力也为企业的长远发展提供了有力的支持。
娃哈哈的市场营销策略 一、娃哈哈公司基本情况娃哈哈创建于 1987 年,在创始人宗庆后的领导下,从踩着三轮 车代销棒冰、 汽水和校簿开始艰苦的创业历程白手起家, 现已发展成为一家集产品研发、 生产、 销售为一体的大型食品饮料企业集团,为中国最大的饮料生产企业,产量位居世界前列,在中 国 29 个省市自治区建有 66 个基地、170 余家子公司,拥有员工 3 万名、总资产 320 多亿元。
公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、 休闲食品、婴儿奶粉等九大类 150 多个品种,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销 量一直位居全国第一。
24 年来,公司坚持把食品饮料主业做强做大,通过产品技术创新、营销创新,一直保持 健康快速发展势头,年均增长超 60%。
2011 年,全年集团公司实现营业收入 678.55 亿元,同比增长 23.65%,实现利税 123.34 亿,同比增长 10.54%,上缴税金 54.43 亿元,同比增长 19.10%,各项经济指标连续第 14 年登 上中国饮料行业榜首,位列 2011 年中国企业 500 强第 148 位,中国企业效益 200 佳第 60 位。
娃哈哈在自身获得快速发展的同时,积极回馈社会,履行社会责任。
创立 24 年来,累计上缴税金 243 亿元,资助各类公益事业超 3 亿元,先后获得了 1000 多 项国家、省、市级荣誉称号。
二、 娃哈哈公司目标市场和产品定位娃哈哈公司目标市场从一开始的单方面儿童市场发展 到现在的多个子市场,是由他的市场定位定位而出的。
产品定位分多种,而娃哈哈是选择了市场空隙,将产品定位为单一的功能。
1988 年是娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津的产业市 场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。
众所周知,中国人口众多,而其却放弃了这个巨大的市场,仅仅将产品的目标市场定位在 3 亿的儿童市场。
娃哈哈营销策划方案娃哈哈作为中国知名的饮料品牌,一直以来以创新的产品和独特的营销方式深受消费者喜爱。
本文将针对娃哈哈的营销策划进行方案设计,旨在进一步提升品牌的知名度和市场份额。
一、品牌定位与目标群体娃哈哈的品牌定位是“健康、快乐、年轻”,主要面向年轻人和孩子。
因此,我们的目标群体是18-30岁的年轻人和3-15岁的儿童。
二、营销目标1.提升品牌知名度:通过大规模的广告宣传和宣传活动,让更多的人了解娃哈哈,增加品牌知名度。
2.增加市场份额:通过产品创新和多元化的营销策略,吸引更多的消费者选择娃哈哈的产品,提高市场占有率。
3.培养品牌忠诚度:推出多样化的营销活动,增强消费者对娃哈哈品牌的认同,培养品牌忠诚度。
三、营销策略1.广告宣传利用电视、互联网、报纸等多种媒体渠道进行大规模的广告宣传,呈现娃哈哈品牌的健康、快乐形象。
主要传递品牌的核心价值观和产品的特点。
同时,选择一些具有代表性的明星或者儿童明星,作为品牌形象代言人,提高品牌的知名度和可信度。
2.娱乐化营销可以结合娃哈哈产品的特点和年轻人和孩子的兴趣,推出一系列娱乐化营销活动。
例如,推出游戏应用软件或小游戏,融入品牌元素,吸引年轻人的参与。
同时,在各个娱乐活动中加入娃哈哈产品的展示和体验,形成品牌与消费者之间的互动。
3.社交媒体营销4.产品创新娃哈哈可以不断创新产品,扩大产品线,满足不同消费者的需求。
例如,推出更多口味的饮料和小吃,针对特定的人群开发健康营养食品等。
同时,定期进行产品包装的更新换代,增强产品的视觉效果和吸引力。
5.品牌活动四、营销推广方式1.体验营销:在大型商场或者主题公园等地举办品牌体验活动,让消费者免费品尝娃哈哈的产品,增加消费者的购买欲望。
2.附加值推广:与电影院、餐厅等合作,推出特别的套餐或者优惠,让消费者在购买其他产品时可以获得娃哈哈的产品作为附加值。
3.赞助活动:与一些大型的电影、体育赛事等进行赞助合作,展示娃哈哈品牌的影响力,同时也提高品牌的认知度和好感度。
娃哈哈系列产品的营销策略分析课程:市场营销学娃哈哈系列产品营销策略分析组员:7>2013年6月16日星期日swot分析法等,而且详尽的进行了4ps的分析策划。
针对目标顾客市场的特点和消费特点,制定了详细的营销计划,以便打开饮料消费市场,占据一定的市场份额,提高销售量。
希望我们团队本次的策划能够帮助娃哈哈公司取得理想的目标,迅速打开市场,占领市场,获取利润。
关键词:娃哈哈;饮料;市场;消费一、公司简介(一)品牌简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工2万余名,总资产达178亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
(二)品牌创始宗庆后,男,祖籍浙江杭州,1945年10月出生于江苏宿迁,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
2010年9月,宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富,这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。
2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布,中国大陆富豪表现抢眼,娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。
2011年两会中,宗庆后表示,房屋土地使用权70年到期不公平,是让人世世代代当房奴。
2012年9月3日,娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份,身家升至116亿美元,成中国内地首富。
2012胡润百富榜显示,宗庆后以800亿元身家再登首富宝座。
(三)企业发展历程1987年,娃哈哈集团前身-----杭州市上城区校办企业经销部成立,42岁的宗庆后以代销汽水、冰棒及文具纸张赚一分一厘起家。
1988年11月,中国第一支儿童营养液――娃哈哈儿童营养液诞生。
“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告一下打开了市场。
1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司。
1998年,娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐,粉碎了洋可乐不可战胜的神话。
2002年5月,娃哈哈宣布将向童装行业进军,产品愈发多元化。
2005年,娃哈哈自主开发的“营养快线”,创下上市当年实现销售近8亿元的奇迹。
2007年,娃哈哈已在全国26个省、市、自治区建立了40多个生产基地,100多家合资和控股子公司,拥有200多条世界一流的全自动生产线。
通过20年的发展,2007年娃哈哈实现营业收入258亿元2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。
公司位列2010中国企业500强141位,中国企业效益200佳第25位,饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
二、市场营销战略规划(一)、公司的战略分析1.集中性营销策略娃哈哈从保健食品―儿童营养液起家。
1991年,娃哈哈兼并杭州罐头厂之后推出了果奶、八宝粥等食品饮料,自此在食品饮料业专注发展了10余年,从儿童饮料到成人饮料,从果奶、瓶装水、乳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、功能饮料(营养快线/奶咖)等,正是它10年如一日的专注,成就了娃哈哈在饮料业得辉煌。
2.娃哈哈的差异化策略娃哈哈可适当坚持差异化营销策略。
面对同质化的产品,饮料业的竞争日益激烈,百事可乐、可口可乐、康师傅、统一四大巨头共分市场,基本没有国内产品的立足空间。
于是娃哈哈绕开了竞争激烈的一级市场,主攻农村市场,利用广大农村消费者品牌意识不强的有利因素,以价格优势抢占农村市场从而取得成功。
深入农村市场,有一定基础之后,娃哈哈开始进军大中城市,推出在功能、包装、价格等方面区别于竞争对手的产品。
3.娃哈哈的多元化发展战略1 .2002年娃哈哈开始进军童装产业,并希望借势进入休闲装、男装和女装领域。
但后来因为跨行业运作的艰难性,使得服装业一直处于一种进退维谷,处境尴尬的状态。
2 .最近几年,媒体报道娃哈哈可能进军日化产业。
日化虽然利润空间极大,但其行业特性与饮料不同,而且竞争强大,所以这几年来,娃哈哈并没有冒然进军日化产业。
3 .据相关资料显示,娃哈哈可能发展与饮料相关的多元化业务,比如啤酒、冷饮之类.4.娃哈哈的一体化战略实业经营方面,娃哈哈只需专注食品饮料业,继续做强做大,如果哇哈哈想要向国际巨头看齐,就必需扩展视野,进行资本运作。
有数百亿融资能力的娃哈哈,可以针对食品饮料的上游和横向产业入股、并购。
5.娃哈哈成本领先策略在食品饮料产业,娃哈哈始终如一的坚持总体成本领先策略,这是娃哈哈取得持续成功的关键与核心。
无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原来材料供应、生产制造、市场推广等)到辅助性价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),还是从财务损益表中的销售费用、管理费用、财务费用和成本费用角度分析,娃哈哈在每个环节、每个时刻,都在不知不觉仲贯彻实施者企业的总成本领先策略。
(二)公司的营销目标1.经营理念:娃哈哈集团宗旨:“健康你我他,欢乐千万家。
”娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品,经营的是“健康、欢乐”的事业。
娃哈哈集团总体战略:“发展发展再发展,食品饮料业专业化为主,跨行多元化为辅。
”2.企业追求:未来3-5年,娃哈哈将继续立足主业,在饮料行业继续做强做大,并将逐步向海外市场进军,寻找更多、更广的商机。
同时,随着企业的不断发展壮大,我们亦将逐步进入高新技术产业。
3.战略目标:目前,娃哈哈正向着3-5年内实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进,使中国的娃哈哈成为世界的娃哈哈,实现基业常青!(三)市场细分在成熟的市场中,娃哈哈首先是利用成熟市场潜在竞争者不感兴趣的特征,二是利用企业家的视角来进行市场分析,要么是产品市场大类的细分,要么是区域性市场的细分按照使用者的需要和利益不同,娃哈哈公司生产不同类型的产品,如:乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类。
在按用户地理位置分析:全国各个市级区域设有一个大的经销商,也就是所谓的分公司。
分公司在一些二级城市设有县级代理商,管理县级和乡镇的产品分销。
在市区设有多个分销商分销市区市场。
网络也分得很细。
三、市场分析(一)SWOT分析1.优势分析(1)中华民族复兴的时代背景(国家实力增强,民族自豪感增强,厌恶外资并购)中国民众的支持(基于对民族品牌的热爱,90%以上网民,一边倒的持)中国政府的可能支持(中国政府已经越来越明智、强势,也越来越顺应民意,两税合并、反垄断规定出台已经发出明确信号:外资利用中国政府的软弱,什么“超国民待遇”“低价收购,宰首行动”的“黄金”时代已经一去不复返;十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的声明,已经发出明确支持的信号)娃哈哈内部的众志成城合资公司股权合约的制约娃哈哈商标许可合约的制约中国政府可能的妥协(中国走向法治社会的趋势,法国政府的施压,法治及政治两大因素可能会令娃哈哈品牌及管理层成为牺牲品)3.机会分析(1)我国是个人口大国,内需市场广大(2)一批以具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现。
消费者对饮品种类、口味及功能方面的要求日益扩大2009年,我国经济逐渐回暖,居民消费能力上升,市场步入正轨,国内饮料行业的运行保持稳定发展态势。
)替代品的威胁,纯净水竞争如农夫山泉与统一,功能饮料如百事与可口可乐等。
以挑战者的身份,以优质的产品质量为保障,赢得消费者的信赖;以优质中小经销商的开发,为网络完善目标;以终端发廊的教育培训为主要工作内容,重心下移;以专卖区的拦截为突破口,提升单店单点销量;以户外广告、POP广告为手段配合杂志广告,发挥整合广告宣传形式的作用;以诚信经营为公司理念,抢占市场份额。
二、赢利策略赢利是每个企业生存、发展的最根本的保障,是企业追求的最主要的目标,离开赢利谈什么品牌的发展、谈什么公司美好的愿景都是空话、是海市唇楼、是幻想。
公司要想迅速摆脱目前的窘境,必须从以下几方面入手。
a、降低成本降低成本是企业赢利最基本的手段之一,否则哪怕一个企业赢利再高也会被成本的负担拖累而失去原有的竞争力。
如何有效地降低成本应从以下四个方面着手:降低制造成本:影响制造成本的最关键因素在于原材料的价格、工人的数量、工人的生产操作熟练程度、工作效率、配套设备等几个方面。
如何降低管理成本:管理成本主要体现在管理人员的数量及工作效率。
管理人员的工作效率并不是人多就高效,而在于人自身的能力高低与职权范围大小。
如何降低营销成本:营销成本一般情况下包括:人员工资、提成、福利、差旅费、招待费、广告费、展览会、管理费、通讯费、邮递费、退换货产生的运输费、办公费等。
如何降低人力成本:人力成本基本包括人员的工资、福利,招聘人员所需的费用、培训费用等。
关键要以工作量的饱和度及工作效率来衡量是否载减。
b、增加销售提高销量是盈利的最基本、最有效、最重要、最迫切的需要。
增加销量的主要方法主要在于增加产品线;保证产品质量;及时提供满足市场需求的产品;在区域市场内精耕细作、提高单位面积产量向市场深度要销量;扩大市场范围向市场广度要销量;提高业务人员的综合能力,提高人均销量。
综上所述,改善公司的盈利能力主要在于:成本能否更低、价值可否更高、成本即低价值又高、提高销售额这四个方面。
只有同时从以上四个方面入手,才能快速扭转现有的局面。
三、创新策略创新是企业领先的先决条件,一味地模仿将永远跟在别人的后面,而无法超越别人和自我。
所以,鼓励创新是一个企业有生命力的重要标志。
结合行业内现有的营销模式,我们可以从以下五个方面进行营销创新。
a、从薄弱边缘市场入手行业内的通路模式和工作重心大多集中在省会一级市场,而对地级市的二级市场区域大部分处于冷冻未开发状态。
或者说省会城市的经销商辐射不了的区域都属于薄弱的边缘市场。
因此积极地有步骤地开发地市级优质中小经销商是一种创新的尝试。
非常可乐能够从“二乐”中杀出血路的成功,就在于避开了可口可乐、百事可乐所占据的中心城市,从地、县级市场入手,成功地占领了二乐的簿弱边缘市场而抢占了足够的市场份额。