中间包功能性承包方案

项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。

一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。

包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。

2、工程造价。

程造价，则工程总价相应增减。

3、工程工期。

本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。

4、安全生产。

乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。

乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。

若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。

5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。

二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。

税金由乙方负责交纳。

根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。

2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。

三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。

乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。

乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。

工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。

项目内部承包制实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业内部资源的优化利用，许多组织开始实施项目内部承包制度，以提高项目管理效率、降低成本并提升质量。

本文将介绍项目内部承包制度的相关内容，并提出一套实施方案。

二、项目内部承包制度概述项目内部承包制度是指在一个大型项目中，将该项目的各个阶段或任务分配给内部不同部门或个人负责，形成一种内部分包形式的管理模式。

通过项目内部承包，可以实现专业人士对项目的专注管理，减少组织内部冗余以及提升项目执行效率等优势。

三、项目内部承包制度的优势1. 专业性：通过将不同任务交由相应专业人士负责，可以提高任务执行的专业性，确保项目进展顺利。

2. 灵活性：项目内部承包制度适用于不同项目规模和复杂程度，能够根据需要灵活调整和分配任务和资源。

3. 协作性：项目内部承包制度鼓励内部部门间合作与沟通，提高协同工作效果，实现资源共享和协同创新。

4. 成本控制：通过项目内部承包，可以减少外部成本支出，降低项目运营成本，提高企业的盈利能力。

四、项目内部承包制度的实施方案1. 制定内部承包规则：制定明确的内部承包规则和流程，包括任务划分、责任界定、合同内容等，确保各参与方对内部承包制度的理解和遵守。

2. 部门间协作机制建立：建立跨部门沟通机制，定期开展项目进展情况汇报会议，确保各部门之间的协作与配合。

3. 任务分配与绩效考核：根据项目要求和参与部门的能力，合理分配任务，设定明确的绩效指标，及时跟踪和考核项目进展。

4. 资源管理与协调：建立资源管理机制，确保项目所需资源的供应和调配，解决资源冲突，提高资源利用效率。

5. 风险管理：制定风险应对措施，并建立风险管理机制，及时发现和解决项目风险，降低不确定因素对项目实施的影响。

6. 项目执行监控：建立项目执行监控机制，包括进度、质量和成本等方面的监控，及时采取措施解决问题，确保项目实施顺利完成。

五、实施方案的预期效果通过项目内部承包制度的实施，预期可以实现以下效果：1. 提高项目管理效率：专业人士对不同任务的专注管理，提高项目执行效率。

一、目的和依据为了规范工程施工内部承包行为，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本工程施工内部承包办法。

二、承包范围本办法适用于我单位内部各项目部、工程队和具有独立法人资格的子公司在承担工程施工任务时实行的内部承包。

三、承包方式1. 项目部承包：项目部根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，结合企业内部实际情况，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

2. 工程队承包：工程队根据工程特点和自身能力，制定内部承包方案，报项目部审批。

3. 子公司承包：子公司根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

四、承包内容1. 工程量：根据工程合同，明确承包范围内的工程量。

2. 质量标准：按照国家及行业标准，明确工程质量标准。

3. 工期要求：根据工程合同，明确工程进度要求。

4. 成本控制：明确工程成本控制目标，包括材料、人工、机械等费用。

5. 安全生产：严格执行国家安全生产法规，确保安全生产无事故。

五、承包责任1. 承包单位对工程质量、安全、进度和效益承担全部责任。

2. 承包单位应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程任务。

3. 承包单位应严格执行国家法律法规，遵守企业规章制度，确保工程安全、文明施工。

六、考核与奖惩1. 考核内容：工程质量、安全、进度、效益、成本控制等方面。

2. 奖励：对完成承包任务好、工程质量优良、安全生产无事故的承包单位给予奖励。

3. 惩罚：对未完成承包任务、工程质量不合格、安全生产事故的承包单位给予处罚。

七、争议解决1. 承包单位与上级主管部门之间发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼。

2. 承包单位内部发生争议，应按照企业内部规章制度处理。

八、附则1. 本办法由我单位负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

中间包施工方案
一：硅质干式料中间包所用材料
3.8吨X1209元=4590元
冲击板1块X308元=308元
上水口3个X102元=306元
下水口12个X49元=588元
座砖3块X28元=84元
过渡块6块X5元=30元
中间包机构700元一套
合计：5900元，按每个包拉钢850吨算，吨钢单价为6.95元，事故包除外。

（不含中间包机构）
硅质干式料主要用于螺纹钢生产，目前存在炼钢产量低，单日连浇炉数不足的问题，方案分两种：
①按中间包使用个数结算，我方保证中间包浇钢时间30小时。

②按拉钢吨位结算。

月产量2.4-3万吨，承包单价6.95元/吨；月产量≥3万吨，承包单价5.9元/吨；月产量2-2.4万吨，承包单价8.86元/吨；月产量≤2万吨，按中间包使用个数结算。

二、镁质干式料中间包材料
镁质干式料3300元X4吨=13200元
冲击板308元
下水口588元
过渡块30元
中间包机构700元一套
合计：14126元（不含中间包机构）
镁质干式料主要用于弹簧钢坯生产，目前产量少，单个中间包拉钢炉次少，建议按中间包使用个数结算。

三：涂抹料
3000元X3.2吨=9600元
冲击板308元
下水口588元
过渡块30元
中间包机构700元一套
合计：10526元（不含中间包机构）
以上方案仅供贵公司参考
洛阳速钰耐火材料有限公司。

安装工程内部承包方案范本一、方案目的为了促进工程施工的顺利进行，提高工程质量和效率，降低施工成本，我司制定了安装工程内部承包方案。

通过内部承包，我们可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高协作效率，确保工程质量和安全。

二、承包范围1. 电气安装工程：包括配电、照明、弱电、控制系统等电气安装工程；2. 给排水安装工程：包括给水管道、排水管道、消防系统等给排水安装工程；3. 暖通空调安装工程：包括暖通空调系统、新风系统、通风管道等暖通空调安装工程；4. 其他特种设备安装工程：包括厨房设备安装、工业设备安装、电梯安装等特种设备安装工程。

三、分包标准1. 公司将根据工程需要，确定各专业的承包范围和标准；2. 各分包单位需提供相关资质证明和技术人员的资质证书；3. 分包单位需具备一定的施工能力和工程经验；4. 分包合同中需明确工程质量、进度、安全等方面的责任和要求。

四、分包流程1. 确定承包范围：根据工程需要和分包单位的专业能力，确定各个分包范围；2. 发布招标公告：向符合资格的分包单位发出招标公告，邀请其参与投标；3. 投标评审：对投标单位的资格、经验、技术能力进行评审，并进行报价比较；4. 签订分包合同：确定分包单位后，与其签订正式的分包合同，明确工程范围、质量要求、安全责任等内容；5. 工程施工：分包单位按照合同要求，积极组织施工，确保工程质量和安全；6. 工程验收：分包单位完成施工后，经验收合格，方可支付工程款项。

五、管理措施1. 监督检查：对分包单位的施工过程进行监督检查，确保施工符合要求；2. 风险管控：定期开展施工安全检查和风险评估，确保施工安全；3. 质量控制：对分包单位的质量控制体系进行评估，确保工程质量符合要求；4. 绩效考核：对分包单位的绩效进行评估和考核，对施工质量、进度、安全等方面进行评价，并进行奖惩措施；5. 沟通协调：及时沟通，解决工程施工过程中的问题，确保工程顺利进行。

六、风险控制1. 合同风险：合同风险主要是分包合同上的纠纷和争端，需要在合同签订阶段明确定义好合同责任和风险控制措施；2. 技术风险：技术风险主要是分包单位的技术能力和施工水平，需要在投标评审阶段加强分包单位的技术评估；3. 安全风险：安全风险主要是施工安全事故，需要加强施工安全管理和监督检查；4. 质量风险：质量风险主要是施工质量问题，需要加强对分包单位的质量控制和监督检查。

中标工程承包方案一、项目概况本工程项目是XXX公司承接的XXX项目，项目总投资XXX亿元，总用地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，总建筑规模约XXX万平方米，包括XXX座XXX层高的建筑，涉及XXX项工程内容，包括XXX、XXX等多个部分。

项目位于XXX地区，是该地区的重点项目之一，对于推动当地经济发展、提高城市形象具有重要意义。

二、承包方案概述为了确保项目按时、按质、按量顺利完成，我们将遵循“严谨、高效、务实、安全”的工作原则，坚持“科学管理、持续创新、优质服务、诚信经营”的企业理念，充分发挥我公司在工程施工领域的优势，保证工程的质量安全和进度，全力完成项目目标。

承包方案主要包括以下内容：1. 项目组织管理方案2. 施工组织设计方案3. 安全生产管理方案4. 质量管理方案5. 进度管理方案6. 成本管理方案7. 环境保护管理方案8. 资源配置方案9. 信息化建设方案10. 现场协调与沟通方案11. 风险评估与应对方案12. 项目成果验收方案13. 现场管理团队建设方案14. 安全文明施工措施方案15. 现场施工机械设备配置方案三、项目组织管理方案1. 成立项目管理团队，确保项目统一管理和协调。

项目经理具有丰富的项目管理经验和承包能力，且确保项目全程参与并负责工程全面管理，确保各分包工程单位协调配合。

2. 成立分包工程团队，根据项目要求确保各分包工程单位高效推进各自工程。

3. 建立各级工程管理组织，明确管理权限和流程，做好项目施工经济责任制，确保项目经济运行顺利。

四、施工组织设计方案1. 制定项目施工进度计划，充分利用科学技术手段，确保项目按时交付。

2. 优化施工工序，提高施工效率，合理配置施工人员和机械设备，统一施工标准，确保施工质量。

3. 实施信息化施工管理，做好项目数据采集和分析，实现实时监控，提高施工管理精度和效果。

四、安全生产管理方案1. 严格按照国家安全生产法规和标准，做好安全生产管理工作，确保工程施工期间零安全事故。

保温工程施工内部承包方案一、项目概况本项目是某工业园区新建厂房的保温工程，包括墙体保温、屋面保温及设备保温等内容。

工程总面积约20000平方米，工程周期为6个月。

本次招标为保温工程的内部承包方案，包括材料供应、施工人员组织、施工质量控制等方面的内容。

二、承包方案内容1. 材料供应（1）保温材料供应：本项目需使用聚苯板、玻璃棉、岩棉等保温材料，承包方应负责材料的采购、运输、仓储等工作，保证供应质量和进度。

（2）保温材料检测：承包方应负责对所供应的保温材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。

2. 施工人员组织（1）管理人员安排：承包方应提供项目经理、施工员、班组长等管理人员，负责施工现场的组织和协调工作。

（2）施工人员配备：承包方应按照项目需求配备具有相关资质和经验的施工人员，包括保温工、电工、焊工等。

3. 施工方案制定（1）施工方案编制：承包方应根据项目情况制定详细的施工方案，包括施工工艺、安全措施、质量控制等内容，并提前报备给业主单位。

（2）施工方案调整：如遇项目变更或调整，承包方需及时修改施工方案，并征得业主单位同意后方可实施。

4. 施工过程质量控制（1）原材料验收：承包方应对所使用的保温材料进行验收，确保各项指标符合要求。

（2）现场施工管理：承包方应加强对施工现场的管理和监督，保证施工过程中的质量和安全。

（3）工程质量检测：承包方应负责对保温工程进行质量检测，确保施工符合相关标准和规范。

5. 安全生产管理（1）安全方案编制：承包方应制定完善的安全施工方案，并组织施工人员进行安全教育和培训。

（2）施工现场安全监管：承包方应加强对施工现场安全的监管和管理，确保施工安全。

6. 完工验收及保修服务（1）完工验收：承包方完成保温工程后，应邀请业主单位组织验收，确保工程质量符合合同约定。

（2）保修服务：承包方应按合同约定提供一定期限的保修服务，对工程中出现的质量问题进行及时维护和处理。

三、施工方案优势1. 专业团队：承包方具有丰富的保温工程施工经验，拥有技术精湛的施工团队和管理人员。

中间包施工方案1. 背景介绍中间包是在建筑施工中常用的一种包装材料，用于保护建筑结构和提供保温、防水等功能。

合理的中间包施工方案能够确保施工进度和质量，同时减少材料损耗和施工成本。

本文将介绍中间包施工的主要步骤和注意事项。

2. 施工步骤2.1 资料准备在施工前，需要准备以下资料和材料：•中间包材料：根据建筑设计和要求选择适当的中间包材料，常见的有聚乙烯薄膜、防水卷材等；•工具：剪刀、电热风枪、胶枪等；•施工计划：制定详细的施工计划，包括材料的使用量、施工顺序等。

2.2 表面清理与处理在施工前，需要对建筑表面进行清理和处理，确保表面干净、平整。

清理包括清除灰尘、油渍等杂物，处理包括修补裂缝、涂刷防水涂料等。

表面处理的好坏直接影响中间包施工的效果和质量。

2.3 中间包材料的处理在施工中，需要根据具体的施工要求对中间包材料进行处理。

处理主要包括测量、切割、拼接等工序。

测量可以使用专用工具测量需要覆盖的区域，确保中间包材料的数量和尺寸准确。

切割可以使用剪刀等工具将中间包材料切割成合适的尺寸，拼接可以使用胶水或热熔胶进行。

2.4 中间包施工在全部准备工作完成后，开始进行中间包的施工。

施工的具体步骤如下：1.将已处理好的中间包材料按照计划的顺序铺放在建筑表面上，确保覆盖到指定的区域；2.使用胶枪或热熔胶将中间包材料与建筑表面粘贴固定；3.在中间包材料的接缝处使用热熔胶进行密封，确保防水效果；4.检查施工质量，修正不符合要求的施工。

3. 施工注意事项在中间包施工过程中，需要注意以下事项：•安全第一：施工人员需要佩戴安全帽、防护手套等个人防护装备，遵守安全操作规程，确保施工过程的安全；•施工质量：严格按照施工要求进行施工，确保中间包材料的固定和防水效果；•材料保护：在施工过程中，注意保护中间包材料，避免损坏和浪费；•定期检查：施工完成后，定期检查中间包施工的质量和效果，及时修复漏洞和破损。

4. 总结中间包施工方案是建筑施工中的重要环节，正确的施工步骤和注意事项能够保证施工质量和效果。