知识经济时代要求进行组织的变革与扁平化改造
- 格式:doc
- 大小:21.00 KB
- 文档页数:1
知识经济时代的企业组织结构演进作者:于仁竹来源:《科学与管理》2011年第02期摘要:在知识经济时代,适合市场需求的企业组织结构式模块化营销组织。
模块化营销组织是一种创新知识网络。
一般网络组织演变成模块化营销组织的路径有两条:一是研发能力强、比较优势显著企业的直接进化路线:二是适合小规模企业采用的间接进化路线,通过嵌入大企业的营销价值链,逐渐实现企业的创新以及在价值链中地位的增长。
关键词:知识经济;企业组织结构;模块化营销组织1知识经济时代的企业组织结构随着知识经济时代的到来,经济增长方式有了极大的转变。
传统的企业组织结构模式已经不能够适应市场的要求,扁平化组织、网络组织、虚拟企业等新型企业组织结构一起独特的优势成为极具竞争力的企业组织模式。
当然,扁平化组织与其说是一种组织结构,不如说是一种组织结构变化的技术,因为网络型组织与虚拟企业包含扁平化的成分,而虚拟化企业更是网络型组织的一种特例。
因此,知识经济时代企业组织结构之一就是网络型组织。
虽然,网络型组织有着良好的特定,但也存在其架构上的固有局限,比如网络组织成员之间的信息不对称、过度分权等导致难以快速满足顾客的个性化需求;组织成员的流动性带来的技术缺位、断层、泄密等;组织成员之间的利益协调等问题。
所以,在知识经济时代,未来有效的新型组织模式未来有效的新型组织模式既非等级制亦非网络式,应该是两者的混合,即一种网络化的层级组织形式,在该组织架构下,层级支持组织的有序性,网络促进组织的适应性。
这种网络化的层级组织即能保证网络内生知识的传承与发展,还要具有运行协调成本低、能快速适应外部市场环境的变化的特点。
在此我们借鉴DeBres-son.c和Freeman.c的思想,将之定义为模块化营销组织,一种创新知识型网络,即认为模块化营销组织是各个企业围绕营销价值链流程分解而结成的各类正式或非正式合作关系的总体,是创新活动所赖以发生的网络,这种结构的实质是通过模块化营销组织舵手企业一专用营销模块一通用营销模块一舵手企业这样的一个闭环系统,形成一种知识与创新的扩散与集成。
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性一、新时代国有企业采用扁平化管理的必要性1.适应市场竞争的要求随着市场经济的不断发展,国有企业面临着日益激烈的市场竞争。
传统的官僚化管理模式往往导致决策缓慢、信息不畅通、员工工作效率低下,难以适应市场竞争的要求。
而扁平化管理模式能够使企业更加灵活,更快地做出决策和应对市场的变化,提高企业的竞争力。
2.提升组织运作效率传统的多层级管理模式容易造成信息传递过程中的失真和滞后,导致企业内部协作效率低下,决策执行困难。
而扁平化管理模式将层级减少,信息传递更加直接和迅速,提高了组织内部的协作效率,使决策更加迅速和有效。
3.激发员工的创造力和积极性传统的官僚化管理模式往往使员工感到压抑和束缚,缺乏创造的空间,对工作缺乏激情和积极性。
而扁平化管理模式强调的是赋予员工更多的自主权和决策权,能够激发员工的创造力和积极性,增强员工的归属感和责任感,提升员工的工作热情和工作效率。
4.提高企业的管理效益传统的官僚化管理模式往往造成管理成本高、效率低的问题。
而扁平化管理模式将层级减少,管理更加简洁高效,能够降低企业的管理成本,提高管理效益,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
5.增强企业的创新能力在新时代,创新能力已成为企业发展的核心竞争力。
传统的官僚化管理模式往往限制了企业的创新能力,而扁平化管理模式注重的是鼓励员工尝试新的想法和创新,能够增强企业的创新能力,使企业在市场中保持活力。
二、新时代国有企业采用扁平化管理的可能性1.逐步调整管理结构国有企业在采用扁平化管理时,可以逐步调整原有的管理结构,减少管理层级,简化管理程序,使管理更加简洁高效。
还可以通过激励机制,鼓励员工承担更多的责任和权利,增强员工的决策参与和创新能力。
2.加强沟通协作机制在扁平化管理模式下,国有企业需要加强内部沟通协作机制,建立起更为灵活高效的组织结构,提高各部门之间的协作效率,以更好地满足市场需求,并适应市场的变化。
13年10月修订版《公共政策概论》(陈庆云)课后习题及答案,这是第三份文件,包括第九章到第十一章。
第九章知识经济时代的公共政策一、名词解释1.知识经济:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一种经济形态,是以知识资源为基础的一种新型经济形态,是以信息的生产和利用为核心,以人力资本为动力,以高新技术产业为支柱,以强大的系统化和高新化、高效化的科研体系为后盾,以追求知识价值的不断更新为目标的经济。
2.扁平式组织:扁平式组织削减了许多内部层级,使自身结构变得相对简单,这种组织结构强调信息共享,重视横向联系与协作,重视权力分散、自我管理和民主管理,强调人力资源开发。
扁平的学习型组织因其有利于信息传输的优点而成为公共组织的变革趋势。
3.发展型公共政策理念:公共政策理念是公共政策主体在公共政策过程中所持有的思想观念和价值的判断。
90年代罗尼·莱森提出基础型、理性型、发展型管理理念,与这三种管理类型相对应,必然存在基础型、理性型、发展型三种公共政策观念。
在知识经济时代,强调人与人、人与组织和自然的共同发展,强调竞争与和谐的统一,有此种思想的公共政策理念可称之为发展型公共政策理念。
4.公共决策体制:所谓公共决策体制,不仅指公共决策权力在决策主体之间进行分配所形成的权力格局,而且指决策主体在决策过程中的活动程序。
二、单项选择题1.下列关于知识经济时代基本特征的说法中,不正确的有(B)。
A.社会主体知识化B.社会组织层级化C.政策信息公开化D.民主参与大众化2.在知识经济时代,公共政策主体应该树立(C)。
A.基础型政策理念B.理性型政策理念C.发展型政策理念D.综合型政策理念3.多者博弈的公共决策体制其实质是(A)。
A.公共决策权力多元化B.公共决策体制扁平化C.公共政策信息公开化D.公共政策秩序稳定化三、多项选择题1.下列关于知识经济时代基本特征的说法中,正确的有(ACDE)。
创新与变革-知识经济时代组织生存之本创新与变革-知识经济时代组织生存之本随着科技的飞速发展和全球化的加速推进,我们已进入了一个新的时代——知识经济时代。
在这个时代里,知识成为了最重要的生产要素,成为推动社会进步和经济发展的决定性力量。
在这个时代中,创新与变革成为了组织生存的关键。
本文将探讨创新与变革在知识经济时代中的重要性,并提出一些组织生存的基本准则。
首先,创新是知识经济时代中不可或缺的要素。
知识经济的核心在于创造和运用知识来提高生产力和竞争力。
随着科技的不断进步,知识的获取和传播变得更加容易和普遍。
这就需要组织不断创新,不断提升自己的能力和竞争力。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,变革是组织在知识经济时代中生存的基本要求。
知识经济的核心在于变革和适应。
随着科技的不断进步和市场的快速变化,组织必须不断进行变革,调整自己的战略和运营模式,以适应新的环境和需求。
只有敢于变革,才能保持竞争力,并在市场竞争中立于不败之地。
那么,在知识经济时代中,组织应该如何进行创新和变革呢?首先,组织应该注重知识的创造和运用。
在知识经济时代中,知识成为了最重要的生产要素。
组织应该注重知识的创造和积累,并将其运用到实际的生产和经营活动中。
只有通过不断创新和运用知识,组织才能提高生产力和竞争力。
其次,组织应该注重学习和培训。
在知识经济时代中,知识的更新速度非常快,组织必须不断学习和培训自己的员工,以适应新的技术和市场需求。
只有通过不断学习和培训,组织才能不断提升自己的能力和竞争力。
最后,组织应该鼓励员工创新和变革。
知识经济时代中,员工的创新和变革能力至关重要。
组织应该营造一个积极向上的创新文化,鼓励员工提出新的想法和解决方案,激发员工的创新和变革潜力。
只有通过鼓励员工创新和变革,组织才能充满活力,不断提升自己的竞争力。
总之,创新与变革是知识经济时代中组织生存的基本准则。
在这个时代中,组织必须不断创新和变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
数字经济时代的企业组织发展趋势随着现代科技的迅猛发展,数字经济悄然崛起,极大地影响了企业的组织和管理方式。
在这个数字化的时代,企业必须紧跟时代潮流,积极适应数字经济的发展趋势,以确保自身的竞争优势。
本文将就数字经济时代的企业组织发展趋势展开讨论。
1. 数据驱动决策首先,数字经济时代的企业组织发展趋势之一是数据驱动决策。
以过去经验和直觉为基础的决策已经不再适用,企业需要依靠大数据分析和人工智能技术,从海量数据中获取有价值的信息,为战略规划和决策提供有效支持。
例如,企业可以利用数据分析工具来预测市场需求、优化供应链、个性化营销等,使决策更加准确、科学。
2. 扁平化组织结构其次,数字经济时代的企业组织发展趋势还表现为扁平化组织结构的兴起。
传统的层级结构越来越难以适应快节奏的数字经济时代,企业需要简化组织结构,缩短决策层级,强调团队协作和快速响应能力。
扁平化的组织结构能够加速信息流通,提高企业的灵活性和适应性,从而更好地适应数字经济的变革。
3. 灵活用工与远程办公此外,数字经济时代的企业组织发展趋势还体现在灵活用工与远程办公的普及。
随着数字技术的发展,越来越多的职位可以实现远程办公,企业可以借助云计算、视频会议等技术,实现分布式团队的高效协作。
企业也可以通过灵活用工的方式,根据项目需要雇佣自由职业者或短期合同工,提高工作效率和成本控制。
4. 网络营销和电子商务网络营销和电子商务是数字经济时代企业组织发展的重要趋势。
网络营销以其低成本、高效益的特点,成为企业推广产品和服务的重要手段。
通过社交媒体平台、搜索引擎优化等手段,企业可以更精准地触达目标客户,实现营销效果的最大化。
而电子商务则为企业提供了无限的销售渠道和全球客户,打破了地域限制,开拓了全新的商机。
5. 创新与合作数字经济时代的企业组织发展趋势还体现在创新与合作的重要性。
企业需要不断创新来应对激烈的市场竞争,通过研发新产品、改进服务等方式保持竞争优势。
知识经济时代的组织变革与创新随着信息技术的发展和知识经济的兴起,企业和组织的运营模式也发生了重大变化,传统的组织架构已经无法适应现代的竞争环境。
在这个变革的时代,组织创新已经成为了企业生存和发展的关键。
一、追求智能化随着大数据和人工智能的应用,企业和组织开始向智能化方向发展。
智能化不仅可以提高工作效率和减少人力成本,还可以让组织更加灵活和敏捷。
例如在客服领域,许多企业已经开始采用人工智能来处理客户的咨询和投诉。
这样不仅可以提高客户的满意度,还可以节省大量人力资源。
二、追求网络化在传统的组织模式中,企业与企业之间的沟通和协作主要依靠人与人之间的沟通。
但是,在今天的网络时代,企业之间的沟通和协作已经发生了重大变化。
越来越多的企业开始使用云平台、社交媒体和在线协作工具,这样可以使企业之间的合作更加紧密,也可以让员工更加自由地进行远程办公。
三、追求创新在竞争激烈的市场中,追求创新已经成为了企业生存和发展的重要途径。
创新可以帮助企业提高产品质量、降低成本、开发新市场,甚至可以打破行业垄断。
为了追求创新,企业和组织需要鼓励员工提出创新的想法,并且创造更加开放和包容的企业文化。
四、追求灵活化传统的组织架构通常是层次分明、划分明确的。
但是,在今天的市场中,这样的组织结构已经不能满足企业的需求。
越来越多的企业开始采用平面组织、自主团队等灵活的组织模式。
这样可以让企业更加敏捷和灵活,更容易适应市场的变化。
五、追求协同化在传统的组织架构中,不同部门之间的信息流通通常比较缓慢,信息孤岛也比较常见。
然而,在今天的市场中,协同化已经成为了一个非常关键的竞争优势。
为了实现协同化,企业和组织需要鼓励员工之间的交流和协作,也需要采用一些新的技术手段来帮助员工更加方便地分享信息和合作。
六、追求产业链整合在传统的产业链中,各个环节之间的联系通常比较疏松。
然而,在今天的市场中,各个环节之间的联系已经日益紧密。
企业和组织需要在产业链的各个环节之间积极合作,共同推动产业链的升级和转型,实现整个产业的良性循环。
扁平化组织的组织模式架构本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。
一、知识经济和扁平化组织的兴起近年来,随着信息技术的不断创新和在全社会范围的广泛应用,知识在社会经济生活中作用的不断提升和加强,人类社会正在步入知识经济时代。
正如德鲁克(Drucker)于60年代在《后资本主义社会》中指出的,我们正在进入“知识社会”,在这个社会中最“基本的经济资源”不再是资本、自然资源和劳动力,而是知识。
“知识是一种能够改变某些人或者事物的信息(information),这既包括使信息成为行动基础的方式,也包括通过对信息的使用使某个个体(或机构)有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式”(Drucker,1993)。
知识经济是一个宏观层面的范畴,而构成知识经济微观主体的企业的性质也在发生变化. 90年代以来,伴随着社会经济的重大变化,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。
1.扁平化组织的特征所谓扁平化组织结构,就是一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织,它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。
在知识经济时代,信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享,企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制,纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。
因此,扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构,其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中,通过凝缩时间和空间,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。
其典型特征是:(1)围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构;(2)纵向管理层次简化;(3)企业资源和权力侧重于基层;(4)顾客需求驱动。
扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本,同时还大大提高了企业对市场和顾客的反应速度及满足市场与用户需要的能力。
知识经济条件下企业组织的结构化改造企业是人的集合体。
企业绩效,从而其生存与发展能力首先取决于其成员的努力。
这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的。
要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。
企业是通过其组织的结构化来实现和引导这种整合的。
企业组织的结构化过程是企业成员在企业活动中互动关系模式的形成、作用和发展的过程,也就是说,企业组织的结构化实际上是企业成员在企业活动过程中互动关系的模式化。
这种模式化使得处在互动关系中的企业成员的行为具有某种可预测性。
行为的可预测性是引导行为引导和整合的必要前提。
企业成员在企业活动中的关系模式可以从两个不同的角度去考察:作为类群的参与者或作为个人的参与者之间的关系;参与者类群或个人间的正式关系或非正式关系。
根据这种分析思路,我们把企业组织的结构化分为旨在整合不同参与者类群间正式关系的制度结构化,旨在整合不同类型的参与者个人间正式关系的层级结构化以及旨在整合作为类群或个人的参与者之间非正式关系的文化结构化。
企业成员在参与企业活动中的互动关系模式首先取决于关系中的人,人的活动以及活动的环境等因素的特点。
正在悄然走来的知识经济已经或正在对上述因素的特点产生着影响,从而引致了企业组织结构化调整的需要。
本文试图从制度结构、层级结构以及文化结构三个层面来探讨知识经济的到来对企业组织可能产生的影响。
一、知识经济条件下的企业制度结构调整企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中的权、利关系来引导和整合这些成员的行为的:通过企业经营活动组织权力的分配,企业制度规范着参与者类群间的权力关系,从而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现;通过决定经营成果的分配,企业制度规范了参与者类群间的利益关系,从而影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点。
不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业的贡献的。
这些要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位,决定了企业活动中的权力与利益分配的格局,从而决定了企业制度结构的特点。
现实条件下扁平化管理的思考与实践随着知识经济时代的来临和税收信息化的推进,传统的税收管理观念、管理模式和运行机制面临着巨大的冲击。
怎样站在时代发展的高度,创新管理理念,推行科学高效的管理方式,已成为税收管理和信息化建设的紧迫性和现实性问题。
一、扁平化管理的理论趋向传统管理理论认为,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能直接而有效地管理的下属人数是有限的,这个限度称为“管理幅度”。
当一个组织的人数确定后,由于有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次,管理层次与管理幅度呈反比。
随着组织规模的扩大,当外部环境要求组织快速应变时,多层次管理就难以有效运作,不仅效率及其低下,而且容易产生指令失真、肌体失康等现象。
解决这一难题的最有效办法就是扁平化。
当金字塔状的组织形式被“压缩”成扁平状,组织中间没有太多的管理层,决策层的意图和策略就会很容易传达到操作层,操作层的反馈也可以在最短时间内回到决策层。
扁平化管理因层次少,能够提高信息传递速度和效率,便于下级增强主动性和创造性,增加上下级之间的了解和沟通。
另外,扁平化得以大行其道还有其他深层原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效。
因为在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前变得不再难以逾越。
二、扁平化管理的现实操作事实上,随着近年来税收征管改革的不断深化,在专业化、集约化、信息化、规范化的统一要求下,国税部门的组织结构已日益呈现出扁平化的发展趋向。
原有的一线征收机构大幅度收缩,实现了以县(市、区)局为单位的集中征收,直接从事征收管理的人员由原来的60%上升到90%以上,基层的概念已经扩展至县(市、区)局,成为了税收管理的基点。
钢铁企业“扁平化”组织变革当前,我们正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中。
企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势。
上世纪九十年代末,宝钢等企业大力实施组织变革,取得了显著成效。
近年来,各大钢铁企业深入贯彻科学发展观,推进国有企业改革向纵深发展,ERP、“学习型企业”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践,企业组织变革再次受到人们高度关注。
一、企业组织变革的方向是由“金字塔”向扁平化转变组织变革是指根据内外环境变化的要求,组织及时调整和完善自身结构、制度、人员、战略、技术和功能,以提高适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。
目前,我国钢铁企业尤其是国有大型企业大多采用科层制结构,即大家俗称的“金字塔”式组织,其特点是通过纵向和横向细致的分工实施其管理的职能。
“董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。
”应该说,科层制在相对稳定的市场环境中,是效率较高的一种组织形式。
但缺陷是或多或少带有集权主义倾向,使得组织成员缺乏创新精神与激励创新的动力。
同时这种结构缺少一种对变化的快速反应能力和适应性。
与“金字塔”相对应的是“扁平化”。
所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。
在设置上具有几个特点:一是围绕工作流程而不是部门职能来建立机构,传统的部门边界被打破。
二是改变金字塔形的等级机构,取消中间层级,实现纵向层级的扁平化。
三是管理的任务委托到更低的操作层次,底层的管理决策权限增大。
四是为使横向的组织结构设计奏效,流程必须以顾客需要或客户导向为基础。
扁平化的组织结构,保证了组织上下层之间的不断沟通,以及企业与市场的信息沟通,有利于企业内部形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围,产生持久的创新能力。
知识经济下企业组织结构的变革知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。
标签:知识经济组织结构变革知识经济作为一种全新的经济形态, 以革命的方式促进着世界经济的发展。
种种迹象表明, 现代社会革命正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存环境和发展模式, 并不可避免地会对企业组织结构产生重大影响, 提出全新的要求,使传统的企业组织结构面临着挑战和创新。
一、知识经济的概念与特征1.知识经济的概念。
1996年,OECD发表了《以知识为基础的经济》报告,从经济发展的角度,按照知识和信息在经济发展中的地位与作用的飞跃界定了崭新的经济形态,知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动力。
我国学者吴季松教授指出,知识经济是“以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产,分配和使用(消费)为最重要因素的经济,简而言之就是邓小平同志指出的‘科学技术是第一生产力’的经济时代”由自然科学、技术、和社会科学支配的经济——“智力经济”的概念,以促进世界高技术产品化的发展。
其他形式的定义方式很多,但总体上而言,知识经济或基于知识的经济(KnowledgebasedEconomy)是建立在知识的生产、分配和使用(或消费)之上的经济,是容纳新技术革命中一切科学知识和新技术等经济增长因素并以此来推动经济发展和社会财富增加的一种经济。
对于企业而言,知识上升为企业的战略性生产要素的地位得到普遍认可。
充分利用知识资源从而建立自身的核心竞争力是成功的关键所在。
2.知识经济的基本特征。
知识经济的基本特征主要有:(1)知识是最基本的生产要素,其他生产要素都必须靠知识来更新。
(2)人力资源的意义进一步显现。
知识经济时代的组织变革理论随着经济全球化、科技进步、网络普及和市场竞争的加剧,人们进入了一个知识经济时代。
在这样的时代背景下,传统的组织形态面临巨大的挑战,组织变革已经成为一种必要和不可避免的趋势。
本文旨在探讨在知识经济时代背景下的组织变革理论,以期对组织变革的实践提供一些参考和借鉴。
一、知识经济时代对组织变革的挑战知识经济时代的到来,为组织变革带来了两大挑战:第一,知识经济的特征使得组织变革更加复杂和困难。
知识经济的本质是国际化、信息化、知识化的经济活动,在这样的经济背景下,知识成为了组织变革的关键资源。
而知识无形、高度专业化和难以复制的特点,使得组织变革更加困难。
第二,知识经济时代下的组织变革需要重新审视组织的意义和目标。
在传统经济中,组织的目的在于实现经济利益的最大化,而知识经济时代下,组织更多地需要追求知识的共享和创造,以及员工的自我实现和发展。
二、知识经济时代下的组织变革原则1、知识共享知识共享作为一种新的组织变革模式,已经成为组织变革的一大主题。
在传统组织中,知识往往是属于个人的。
人们经常把知识作为自己的私有财产,并将其保护起来。
然而,在知识经济时代下,组织需要打破这种传统思维模式,倡导知识的共享和传播。
只有这样,组织才能保持竞争力,实现员工的自我实现和发展,从而推动整个组织的创新和发展。
2、灵活性在知识经济时代下,市场竞争的加剧、科技进步的迅速,都要求组织具备更高的灵活性。
组织需要适应不断变化的市场需求,并快速响应市场需求。
而这就要求组织必须有一个灵活的组织结构和管理模式,以便快速调整和适应市场变化。
3、创新和变革知识经济的本质是创新和变革。
组织必须拥有一支具有创造力和创新能力的员工队伍,并鼓励他们不断进取和创造。
同时,组织也需要建立一套适应知识经济时代下的管理制度和优秀的组织文化,以激励员工的创新能力。
4、学习型组织知识经济时代下,学习和成长是员工和组织共同的追求。
而学习型组织正是一种基于学习的组织形式。
知识经济时代组织形式的创新与升级近年来,随着知识经济的崛起,组织形式的创新与升级成为了一项迫切需要解决的挑战。
大量的科技创新和知识产业的爆发,已经完全颠覆了过去的生产和管理模式。
人们的生产力和生活方式都在发生着翻天覆地的变化。
在这样的背景下,如何创新和转型已经成为了组织发展中的重大议题。
在这种情况下,越来越多的组织开始意识到组织形式升级的必要性。
这些组织渴望有所创新,以应对新时代的挑战。
组织形式的创新可以使组织更加灵活化、适应性更强,更具有竞争力。
而且,需要强调的是,组织的创新不是一时的而是长期的,是组织发展的一项长期任务。
那么,实现组织形式的升级和创新需要考虑哪些因素呢?首先,人员结构的优化。
在知识经济时代,人才是最为珍贵的财富。
优秀人才的加入可以使组织更加灵活化、更具有竞争力。
“人尽其才,才尽其用”是优化人员结构的核心。
当人员结构得到优化时,组织才能充分发挥每个成员的优势,达到更好的效益。
其次,信息技术的应用。
在现代社会中,信息技术已经成为了组织发展的重要工具。
信息技术的应用可以提升组织的效率和效益,加强组织的内部沟通和协调。
例如,现代化的信息系统可以使组织内部的工作更加高效,员工可以随时获得最新信息,不会出现信息滞后甚至误差的情况。
除此之外,信息技术还可以与组织的管理体系相结合,使组织达到更高效的管理。
第三,开放的组织文化和社交平台。
现代社会强调的是开放、协作和共享。
在这种情况下,组织的文化和社交平台也需要与时俱进。
积极的组织文化可以激励员工的主动性和创造性,并提升他们对组织的认同感。
而在社交平台方面,通过开设企业微博、微信公众号等渠道,可以更好地与外部沟通,扩大组织的影响力和知名度。
工作的“外包化”也是一种升级形式。
外包可以帮助组织更好地专注于核心业务,精益求精,提升效率。
同时,外包也可以使企业更快地适应市场需求的变化,为企业开拓新市场提供机遇。
最后,组织的创新升级还需要领导层的创新和管理理念的创新。
目录摘要 (3)一、绪论 (4)(一)课题的应用背景 (4)(二)研究意义和目的 (4)二、扁平组织的优势 (5)(一)扁平化组织与传统的企业组织结构区别 (5)(二)扁平组织的优势特点 (5)1、结构上非严格的等级排列 (5)2、结构中的角色不固定 (5)3、权力地位不取决于职位 (6)4、管理者的管理技能更丰富 (6)三、扁平化改革的必要性和紧迫性 (6)(一)扁平化改革的必要性 (6)(二)扁平化改革的紧迫性 (7)四、实现扁平化组织结构的意义及途径 (7)(一)进行组织结构扁平化方向改造的意义 (7)(二)进行扁平化改造的途径 (8)五、组织扁平化的风险 (9)(一)管理控制的风险 (9)(二)人才流失的风险 (9)(三)企业核心竞争力被消弱的风险 (10)(四)技术风险 (10)六、扁平化组织应用实例分析及启示 (10)(一)美国高校图书馆扁平化组织结构应用 (10)(二)中国工商银行厦门分行扁平化改革 (11)(三)扁平化组织结构实际利用启示 (12)1、选取合适时机实施扁平化结构改革的必要性 .. 122.学习型组织的建立是扁平化顺利推进的充分条件12七、总结 (13)参考文献 (14)摘要在现今这个企业外部环境快速变化的时代,一种通过减少组织层次来提高组织信息收集,信息传递和组织决策的效率,最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力,从而提高组织整体绩效的组织结构形式应运而生,这就是偏平化。
扁平化是一种趋势,它通过减少组织层次来提高组织信息收集,信息传递和组织决策的效率。
最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力,从而提高组织整体绩效。
本文在论述了扁平化的应用背景及研究意义及目的后,详细分析了企业扁平化组织结构的优势及扁平化改革的必要性和紧迫性,并讨论了实现扁平化的意义、途径及风险,最后对本文进行了总结。
关键词:扁平化组织结构、管理幅度理论、扁平组织、企业新发展、管理机制一、绪论(一)课题的应用背景传统组织的特点表现为层级结构.这在相对稳定的市场环境中是效率较高的一种组织形式。
判断题1 “创新之父”是彼得•德鲁克。
(判断) 错误2 “关系型”契约中,专业技术人员不再是以绩效和组织忠诚来换取自己的工作保障,而是期望在接受新的工作任务时自己能够更为灵活,并且愿意学习新的技术来适应组织的需要。
(判断 ) 正确3 “经济全球化”至今已有一个公认的定义。
(判断)错4 “知道为什么”是指专业技术人员应该了解组织的业务和文化,从而能形成和运用有关知识和技能,以促进组织的发展。
(判断) 正确5 《民事诉讼法》属于实体法。
(判断) 错误6 《事业单位工作人员处分暂行规定》自2012年9月1日起施行。
(判断) 正确7 《事业单位人事管理条例》将于2014年7月1日起施行。
(判断) 正确8 《中华人民共和国职业分类大典》是我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献。
(判断)正确9 《中华人民共和国职业分类大典》突破了过去以行业管理机构为主体,以归口部门、单位甚至用工形式来划分职业的传统模式,采用了以从业人员工作性质的同一性作为职业划分标准的新原则。
(判断) 正确10 编码是指将想法、认识及感觉转化成信息的过程。
解码是指信息的接受者将信息转换为自己的想法或感觉。
(判断) 正确11 不管是智力成果还是商业标志,都具有财产价值,而且都具有非物质性。
(判断对12 成功的职业定向就是要为职业目标与自己的潜能及主观条件谋求最佳匹配。
正确13 传统的职业生涯目标是加薪和晋升,它不仅受专业技术人员自身努力的影响,还受到组织所提供职位的影响。
(判断) 正确14 从国民经济活动所需要的人力资源角度来看,职业是指不同性质、不同内容、不同形式、不同操作的专门劳动岗位。
(判断) 正确15 促进职业生涯的全面发展是知识经济时代的价值尺度和核心要求。
这一理念是一种社会发展观念和指导思想的根本变革,带动了组织和组织内部员工发展观念的根本性变革。
对16 对世权是知识产权与属于相对权的债权的一个重要区别。
(判断) 正确17 对于商标等商业标志,法律是将其作为商业活动的标志,也是作为智力成果来保护的。
知识经济时代要求进行组织的变革与扁平化改造
目前,无论国外企业界,还是国内企业界都掀起了企业瘦身运动热潮,组织扁平化的呼声甚高。
但由于传统体制的影响,大多数中国企业都还在沿袭金字塔式的组织结构。
我们在给企业做管理咨询的过程中发现一些企业的组织结构极不合理。
横向看:企业某些部门的管理有交叉现象。
比如,两个副总分管同一个处室;部门分工的逻辑也不够清晰,比如机动处负责原料采购计划;纵向看:设置重复,架床叠屋,下边已有的,上边照设不误,比如设备管理;该放下去的,却留在了上面。
在这样的组织架构下,责权不清,效率低下是很正常的。
随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境日趋激烈,如何快速地满足客户的个性化需求成为企业制胜的关键。
于是扁平化组织的理论开始出现,一些先知先觉的企业开始脱下结构上厚重的衣装,减少管理层次、实行单职制、建立企业的数字化管理系统、开展业务流程的重组,全面进行了组织的变革与扁平化改造。
在传统的层级式组织中,每位经理人管理的部属人数,即管理跨度一般为6人—8人。
因而对于规模较大的企业,其金字塔就会越搭越高,机构越来越臃肿。
同时,经理人员难以掌握下属的工作情况,每个员工只对上级负责,只考虑部门利益,缺乏横向沟通,缺乏系统思考,导致效率低下,更无从考虑提高客户满意度。
社会经济环境的不断变化,使得多层组织的革新不可避免,组织扁平化将成为企业获得新生的必然选择。
信息技术的发展促进了传统组织的重构,首先是缩减以至取消中间管理层,现代信息技术使操作执行层与决策层直接沟通。
其次信息化将使高层管理的控制能力大大加强。
企业引入信息系统之后,以信息传递和监督下层为主要任务的中层管理机构功能将逐渐减少,相应地企业高层管理的控制能力将会大大加强,CIO的出现成为必然。
因为信息技术的应用使上下级之间的沟通与联系更为方便,减少了决策的执行和反馈环节,减少信息在各个环节上的停留时间成为可能。
第三,改进了组织绩效。
信息技术的发展极大地提高了工作效率,使得一个组织要完成与过去同样的工作量所需要的人员大为减少,从而组织更加精干高效。
企业信息化对于员工来说,通过企业内部的信息网络使决策者同企业各级员工进行广泛的交流,也可以使员工直接同高层决策者进行沟通。
使员工参与感、责任感增强,从而调动员工的积极性。
第四,扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应,通过社会化协作和契约关系,组织的边界不断地被扩大,在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上,向顾客提供优价的产品或服务。
企业信息化促进了组织变革,而组织的重构也使得企业信息化能够顺利推进,企业信息化建设的过程应该是对组织结构和业务流程的先优化、后固化的过程。
从技术上说,任何手工操作流程都可以在计算机网络上实现。
但是如果模拟的是不合理的组织结构和业务流程,那么,即使ERP系统实施成功了,管理上也是个大败笔,因为你把不合理的东西给法律化、固定化了。
因此我们咨询工作的首要任务就是要探明企业在多大程度上具备实施ERP的条件。
对已具备条件的环节,进行组织重构和业务流程再设计;对尚不具备条件的环节,提出条件要求,同时与企业的其他生产、经营环节一道,设计出整体解决方案。
文/于建华
资料来源:经济日报。