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建筑企业未来发展思路随着社会的发展和科技的进步，建筑行业正在经历前所未有的变革。
传统的建筑方式、材料和设计理念正在被新的技术和思路所颠覆。
对于建筑企业来说，要想在未来的市场竞争中立于不败之地，必须紧跟时代潮流，积极探索新的发展思路。
一、智能化和数字化技术的应用智能化和数字化技术是未来建筑行业的重要发展方向。
通过运用BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术、大数据分析等先进技术，可以实现建筑的全生命周期管理，提高设计、施工和运营的效率。
同时，利用智能化技术，可以实现建筑的自适应调节、智能控制等功能，提高建筑的舒适度和节能性能。
二、绿色环保和可持续发展随着社会对环保意识的提高，绿色建筑和可持续发展已经成为建筑行业的重要趋势。
建筑企业应该积极推广环保材料、节能技术和绿色建筑设计，推动建筑的可持续发展。
同时，企业还应该关注城市规划和生态环境建设，积极参与城市更新和环境治理项目，实现企业和社会效益的双赢。
三、创新业务模式和服务方式传统的建筑业务模式和服务方式已经无法满足市场的需求。
建筑企业应该不断创新业务模式和服务方式，提供更加个性化、专业化和精细化的服务。
例如，可以开展建筑咨询、建筑设计、施工管理、运营维护等一体化服务，满足客户全方位的需求。
同时，还可以利用互联网和移动互联网技术，开展线上咨询、线上交易、线上监管等服务，提高服务的便捷性和效率。
四、加强人才培养和团队建设人才是企业发展的核心资源。
建筑企业应该重视人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和专业能力。
可以通过内部培训、外部引进、校企合作等方式，建立完善的人才培养体系。
同时，还应该注重团队建设，营造良好的工作氛围和企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向（2023年至2028年）目前，建筑企业普遍面临生存难题，但与此同时，行业的产值却持续攀升。
本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度，对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。
通过整理和总结这些趋势，可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考，帮助他们制定企业发展战略和业务布局。
未来，我们还将探讨建筑企业的战略规划和行业周期管理，以及卓越商业模式等相关内容，并欢迎企业管理者在评论区进行讨论和交流。
一、建筑行业集中度不断提高政府大量投资公共资金来刺激建筑业的发展，特别是央企代表的建筑企业集中度的提升已经成为不可逆转的趋势。
由于投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目规模增大以及技术门槛的提高等因素，导致中小型建筑商逐渐被边缘化，变成了大型建筑企业的配套和劳务商。
中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。
行业的集中度在长期内持续提高，而大型建设承包商和具有差异化技术领先性的企业则呈现出长期投资价值。
二、绿色建筑大势所趋在"双碳"的背景下，碳排放限制逐渐升级，环保整治和能耗双控力度不断增强。
同时，结合信息化和工业化深度融合等行业趋势，可以预见低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑将成为专业工程公司发展的方向。
这对行业的技术创新和服务创新提出了更高的要求，也为未来市场开发带来了新的增长空间。
尽管成本经济性仍然是一个瓶颈，政府主导绿色建筑的先期投资以及行业技术门槛的持续提高为领先型企业提供了跨越式发展的良机。
建筑行业正在进入循环经济时代，可再生建筑材料得到大规模应用。
在未来五年里，十大可再生建筑材料包括粘土砖、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生态砖、竹子、橡胶轮胎、夯土、报纸木、聚碳酸酯板和芯片板。
《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年，新增大宗固废综合利用率应达到60%o因此，绿色可再生建筑材料的应用比重将不断提高。
建筑公司未来的发展目标未来建筑公司的发展目标可以在以下几个方面进行规划和实施：1.创新技术应用：随着科技的不断进步，建筑行业也需要与时俱进，尝试新的技术和方法来提高效率和质量。
建筑公司可以致力于研发和应用新的建筑材料、工艺和技术，例如3D打印建筑、智能建筑系统等，以提高施工效率、节省成本并减少资源浪费。
同时，建筑公司还可以积极探索可持续建筑的概念和技术，以满足对环保和能源效率的要求。
2.国际化发展：随着全球化的趋势，建筑公司可以将发展目标拓展到国际市场。
通过与国外公司的合作和合资，建筑公司可以获得更多的机会和资源，扩大业务范围和市场份额。
此外，建筑公司还可以参与并承接国际项目，提高自身在海外市场的知名度和竞争力。
3.优质项目管理：建筑公司可以致力于提高项目管理能力，确保项目按时完成、符合质量标准和客户要求。
公司可以加强对项目管理人员的培训和提升，提供良好的项目管理流程和工具，确保资源的合理分配和利用。
优质的项目管理可以提高客户满意度，增加公司的口碑和信誉度。
4.品牌建设和市场推广：建筑公司可以加强品牌建设和市场推广，提高在市场上的知名度和竞争力。
公司可以通过参与行业展览、发布优秀项目案例、建立社交媒体账号等方式进行宣传和推广。
此外，公司还可以与设计师、顾问和其他专业人士合作，扩大合作网络和资源。
5.人才培养和管理：建筑公司可以注重人才培养和管理，吸引、培养和留住优秀的员工。
公司可以提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工的创新和潜能，确保公司的持续发展和竞争力。
同时，建筑公司还可以与高校和研究机构合作，积极参与人才培养和技术研发。
6.社会责任和可持续发展：建筑公司可以重视社会责任和可持续发展，在实施项目时考虑环保、社会和经济的可持续性。
公司可以采用可再生能源、节能材料和绿色建筑技术，减少对环境的影响。
同时，公司还可以积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象和声誉。
总之，未来建筑公司应该注重创新、国际化、项目管理、品牌建设和市场推广、人才培养和管理、社会责任和可持续发展等方面的发展目标，以实现持续增长和可持续发展。
建筑企业公司未来发展建议和意见一、技术创新与应用随着科技的不断发展，建筑行业正面临着一场技术革命。
建筑企业应积极探索和应用新技术，如BIM技术、3D打印、智能施工等，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量。
同时，应注重技术研发，鼓励企业内部创新，形成具有自主知识产权的核心技术。
二、绿色可持续发展随着社会对环保问题的日益关注，绿色可持续发展已成为建筑行业的重要趋势。
建筑企业应积极推广绿色建筑、节能减排、生态保护等理念，采用环保材料和绿色施工技术，降低对环境的负面影响。
同时，应关注可再生能源的应用，提高企业能源利用效率。
三、数字化转型数字化转型是建筑企业适应信息化时代的重要手段。
通过数字化技术的应用，可以实现企业管理的信息化、智能化，提高决策效率和执行力。
建筑企业应加大数字化基础设施建设，引进先进的信息管理系统，构建数据驱动的管理模式。
四、人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建筑企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升、激励等方面。
同时，应关注人才结构的优化，吸引和培养具有创新精神、实践经验的专业人才，提高企业核心竞争力。
五、质量与安全管理质量与安全管理是建筑企业的生命线。
建筑企业应建立健全的质量与安全管理体系，强化对施工现场的安全监管，确保工程质量和人员安全。
同时，应加强质量意识和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的无形资产，也是市场营销的重要手段。
建筑企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和口碑。
通过市场营销策略的制定和实施，提高市场知名度和客户满意度。
同时，应关注客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。
七、国际化战略随着全球经济一体化的深入发展，国际化已成为建筑企业发展的重要方向。
建筑企业应积极拓展国际市场，了解国际市场需求和竞争态势，提高企业的国际竞争力。
同时，应加强与国际同行的合作与交流，吸收先进的管理经验和施工技术。
在国际化过程中，应注意文化差异和法律法规的遵守，维护企业的良好形象。
建筑企业未来的趋势
建筑企业未来的趋势可能包括以下几个方面：
1. 可持续建筑：随着环保意识的提高，可持续建筑将成为未来建筑企业的重要发展方向。
这包括使用环保材料、节能技术和可再生能源等，以减少对环境的影响。
2. 数字化建筑：数字技术的不断发展将在建筑行业中发挥越来越重要的作用。
未来建筑企业可能会采用建筑信息模型(BIM) 技术，实现建筑设计、施工和运营的数字化管理。
3. 智能建筑：随着物联网技术的发展，智能建筑将成为未来的趋势。
建筑企业可能会融合传感器、自动控制系统和数据分析等技术，以提供更安全、高效和舒适的建筑环境。
4. 模块化建筑：模块化建筑是一种使用标准化组件进行建筑的方法，可以提高建筑的效率和质量。
未来建筑企业可能会采用模块化建筑技术，以快速建造可重复使用的建筑物。
5. 城市更新：城市更新是指对老旧城区进行综合改造和更新。
未来建筑企业可能会参与城市更新项目，帮助改善城市的基础设施、住房条件和环境质量。
总体而言，未来建筑企业将更加注重可持续性、数字化、智能化和创新性。
同时，建筑企业也需要紧跟市场需求的变化，不断提升自身的技术和管理能力，以适应未来建筑行业的发展趋势。
建筑行业发展现状与前景预测建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来得到了快速发展。
然而，随着经济全球化和市场竞争的加剧，建筑行业面临着诸多挑战和机遇。
本文将从行业现状、发展趋势和前景预测等方面对建筑行业进行深入分析。
一、行业现状当前，我国建筑行业正处于转型升级的关键时期。
一方面，传统建筑市场逐渐饱和，竞争日趋激烈；另一方面，新兴建筑市场不断涌现，为行业提供了新的增长点。
目前，建筑行业的发展呈现出以下几个特点：1. 市场规模不断扩大。
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑行业市场规模不断扩大。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住和办公环境的要求也越来越高，这也为建筑行业提供了广阔的市场空间。
2. 产业集中度逐步提高。
随着建筑行业市场竞争的加剧，越来越多的中小企业被淘汰出局，产业集中度逐步提高。
大型建筑企业凭借技术、资金和管理优势，在市场竞争中占据了主导地位。
3. 绿色建筑成为发展趋势。
随着环保意识的不断提高，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。
绿色建筑强调在建筑设计、施工和运营全过程中充分考虑环保、节能和可持续发展，符合未来社会的发展方向。
二、发展趋势未来，建筑行业的发展将呈现出以下几个趋势：1. 智能化发展。
随着信息技术和智能技术的发展，建筑行业将逐步实现智能化。
智能化建筑将通过物联网、云计算等技术手段，实现设备远程监控、能源智能管理等功能，提高建筑的运营效率和安全性。
2. 绿色化发展。
随着人们对环保意识的提高，绿色建筑将成为主流。
未来，建筑行业将更加注重节能、环保和可持续发展，推广绿色建材和绿色施工技术，降低能耗和排放。
3. 定制化发展。
随着消费市场的个性化需求不断增强，建筑行业将更加注重个性化定制服务。
从建筑设计到施工和运营，将充分考虑消费者的个性化需求，提供量身定制的服务，满足市场差异化需求。
4. 数字化转型。
数字化技术已经成为各行各业转型升级的重要手段。
建筑行业也将加快数字化转型的步伐，通过数字化技术提高设计效率、施工质量和运营水平。
未来建筑行业年的可持续建筑趋势与机会随着社会对可持续发展的关注度不断提高，建筑行业迎来了新的发展机遇。
在未来的年份里，可持续建筑将成为建筑行业的主流趋势，并为行业带来各种机会。
本文将探讨未来建筑行业年的可持续建筑趋势与机会。
一、绿色建筑的兴起未来，绿色建筑将成为建筑行业的主流趋势之一。
绿色建筑注重节能减排、资源回收利用、环境友好等方面的设计理念和技术手段。
通过使用可再生能源、节水设备和高效的绝缘材料，绿色建筑实现了能源的高效利用和环境的健康保护。
这不仅有利于保护地球资源，还能为建筑业创造绿色环保的品牌形象，拓展市场份额。
二、智能建筑的发展未来智能建筑将迎来爆发式增长。
智能建筑通过引入物联网技术和人工智能技术，实现了建筑设备的自主控制和智能化管理。
智能建筑可以自动感知人员的行为，根据需求进行灯光调节、温度控制等操作，提高了建筑的舒适度和能效性能。
同时，智能建筑还可以通过数据分析和精细管理，提升建筑的运营效率和维护水平，降低了企业的运营成本。
因此，未来智能建筑将成为建筑行业的新热点，为建筑企业带来更多的发展机会。
三、低碳建筑的推广低碳建筑是未来建筑行业的重要发展方向。
低碳建筑通过采用节能材料、低碳技术和清洁能源等手段，实现建筑物在全生命周期内的低碳排放。
低碳建筑不仅能够减少对自然资源的消耗，降低二氧化碳排放，更能提高建筑的经济效益和社会效益。
低碳建筑适应了社会对可持续发展的需求，将成为未来建筑行业的发展趋势，并为建筑企业创造了更多的商机。
四、生态建筑的崛起生态建筑是未来建筑行业的重要趋势之一。
生态建筑注重人与自然的和谐共生，通过绿化景观、生态水处理、循环利用等手段，营造出健康、舒适、环保的建筑环境。
生态建筑不仅能够提供绿色的工作和居住场所，满足人们对自然环境的需求，还能够改善城市的生态环境，提升城市的形象和品质。
生态建筑的兴起为建筑企业带来了更多的设计需求和施工机会，同时也为城市的可持续发展提供了有效的解决方案。
2024建筑行业发展思考建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的不断推进，建筑市场需求不断增加，建筑行业也迎来了许多新的机遇和挑战。
在这样的背景下，我们有必要对2024年建筑行业的发展进行一番深入的思考。
一、市场趋势分析在未来的建筑行业中，我们可以看到以下几个显著的市场趋势：1. 绿色建筑将成为主流随着人们对环境问题的日益关注，绿色建筑已经成为了一种趋势。
在未来的市场中，绿色建筑将会成为主流，因为它不仅能够降低建筑物的能耗，还能够减少对环境的影响。
因此，建筑企业需要加大对绿色建筑技术的研发和应用力度，以满足市场的需求。
2. 智能化建筑将迎来发展机遇随着科技的飞速发展，智能化建筑也成为了未来的发展趋势。
未来的建筑不仅仅是一个简单的空间，它还将会结合各种智能设备，如智能照明、智能安防等，为人们提供更加便捷和舒适的生活环境。
因此，建筑企业需要着力研发智能化建筑技术，以抢占市场先机。
3. 城市更新和再开发市场将蓬勃发展随着城市化的不断推进，旧城改造和城市再开发将会成为建筑行业的发展重点。
这些项目的开展，将会为建筑企业提供大量的商机。
因此，建筑企业需要积极寻找这些项目的合作机会，以实现自身的快速发展。
4. 新型建筑材料将会受到青睐未来的建筑不仅仅需要环保和节能，更需要新型的建筑材料。
这些材料不仅可以提高建筑的质量和安全性，还可以降低建筑的成本和施工难度。
因此，建筑企业需要不断寻找新的建筑材料，并将其应用到自己的产品中。
二、企业发展策略分析基于以上市场趋势，未来建筑企业应该采取什么样的发展策略呢？在我看来，企业可以从以下几个方面来进行战略调整：1. 加大研发投入，提高技术水平随着市场的变化，建筑企业需要提高自身的竞争力。
为了实现这一点，企业需要加大对绿色建筑、智能化建筑和新型建筑材料等方面的研发投入，提高自身的技术水平。
2. 主动拓展市场，积极寻找合作机会建筑企业需要积极主动地拓展市场，寻找各种合作机会。
2024年中国建筑行业发展趋势一、建筑行业总产值及总承包商总产值分析预测“稳增长、防风险”仍为未来几年经济工作首要任务。
虽固定资产投资增速持续回落、房地产行业下行压力加大，但西部基建“补短板”、“乡村振兴战略”等政策的出台，配合积极的财政政策，给建筑业增长带来空间。
短期内，固定资产投资增速的趋势性放缓给行业增长带来压力，加之建筑施工行业举债经营的特性，资金周转压力加大。
从中长期看，随着“一带一路”、“稳投资”等利好政策的逐步落实以及PPP项目的规范化，基建作为政府刺激经济增长的重要手段仍将发挥作用，建筑业下游需求量在中长期内仍将保持稳定。
2019年建筑行业总产值达到248446亿元。
预计2024年建筑行业总产值进一步达340855亿元。
建筑是建设不同类型楼宇或基础设施的过程。
总承包商通常通过招标过程获得整个项目。
总承包商可执行项目的所有建筑工程，或将项目的若干部分分包予其他分包商，尤其是专门的建筑工程。
总承包模式起步：1984年，工程总承包纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，化工行业开始采用这一模式；明确总承包资质：1992年《工程总承包企业资质管理暂行规定》通过行政法规把工程总承包企业规定为建筑业的一种企业类型，1997年的《中华人民共和国建筑法》提倡对建筑工程进行总承包管理；培育总承包能力：2003年《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业”“发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司”，“开展工程总承包业务”，“也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包”；推动总承包市场：2014年以来，住建部先后批准浙江、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆、陕西等省份开展工程总承包试点，进一步推动总承包：2016年建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，其中“建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，政府投资项目和装配式建筑积极采用工程总承包模式”，深化总承包制度：2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式；完善总承包制度：2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规。
2024年建筑业市场分析概述在2024年，建筑业市场依然是一个充满活力和机遇的行业。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，建筑业在未来仍然有着广阔的发展空间。
本文将从行业发展趋势、市场规模、竞争格局和发展机遇等方面对2024年建筑业市场进行分析。
行业发展趋势1. 建筑智能化随着人工智能、物联网和大数据等技术的不断发展，建筑智能化将成为未来建筑业的主要发展方向。
智能建筑能够提高建筑物的能效、安全性和舒适度，受到越来越多的关注和需求。
2. 可持续发展在资源短缺和环境污染日益严重的情况下，可持续建筑将成为未来建筑业的重要发展方向。
绿色建筑、节能建筑和环保建筑将受到政府和客户的青睐。
市场规模2024年建筑业市场的规模预计将达到X万亿元，增长率为X%。
其中，住宅建筑、商业建筑和公共建筑将是市场的主要组成部分。
竞争格局1. 龙头企业在建筑业市场中，一些大型建筑企业将继续保持领先地位，通过技术创新、管理优势和品牌效应获得更多市场份额。
2. 中小企业随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中小建筑企业也将发挥越来越重要的作用。
它们通常具有灵活的运作机制和快速的市场响应能力。
发展机遇1. 城镇化进程随着我国城镇化进程的不断推进，城市基础设施建设和住房需求将不断增加，为建筑业市场带来新的发展机遇。
2. 政府政策支持政府将继续出台扶持建筑业发展的政策，鼓励绿色建筑、智能建筑和城市更新等领域的投资，为建筑业市场提供更多的发展机遇。
结论综上所述，2024年建筑业市场将继续保持增长的势头，智能化、可持续发展将是未来的主要发展趋势，市场规模庞大，竞争激烈，但也充满着各种发展机遇。
建筑企业应积极把握市场机会，不断提升自身实力，适应市场变化，从而实现可持续发展和长期稳定增长。
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感谢阅读！。
对于我国建筑企业发展前景看法经济的全球化是当前世界经济发展的总趋势，而我们国家加入了WTO 加速了我国融入世界经济一体化的进程；我国社会主义市场经济体制已经基本建立，需要进一步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一；要坚持以公有制为主体，坚持国有经济的控制力和主导地位，关键在于改变公有制的实现形式。
我国选择了社会主义市场化取向的改革，那么，大力发展非公有制经济就是一种历史的必然。
而这个领域里国企改革的任务还很繁重。
因此，我们可以这样概括：现在，乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是：市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。
那么，这种基本态势，对我们建筑业和企业具体有那些方面的影响呢？我认为主要有六个方面。
第一，今后一段时期，我国投资建设规模的总体趋势不是减小而是扩大，这种趋势，为建筑业的发展带来了机遇。
首先，我国加入WTO进一步扩大开放，很多行业和领域也要取消或者放宽外商投资规模的限制。
形成了我国整体范围内的对外开放格局。
所有这些都必然会吸引更多的外商投资。
其次，我们正面临整个国民经济结构的调整，城市化进程的加快发展所带来的变化。
在这种情况下，我们的城镇及其基础建设的需求是大量的，速度也会加快。
上述影响都会促使我们的建设和投资规模出现一个上升的趋势。
三是中国要真正发展成一个后工业国家，时间还不会太快，而我们目前的市场化率还只有37%.因此我认为中国建筑业的时光还有20、30年。
第二，国内外市场的一体化，为我们开拓国际承包市场提供了机遇。
改革开放以来，我国建筑业在对国际承包市场上有了长足的进展。
从美国《工程新闻纪录》披露的2000年的情况看，全球225家最大的企业中，我们有34家，但是我们的规模还不大，34家合起来只有48亿美元，只及排名第一的德国霍克蒂夫公司的一半，当然，也正因为小，所以我们还有潜力和发展余地。
WTO以后，成员国家就没有理由，起码不能明目张胆的把我们拒之门外，工程信息可以共享。
各国关税的降低，对降低我们的成本，带动设备材料的出口，都是有利的。
再加上国内外市场一体化以后，我们可以在境内就能与国际上的建筑业同行打交道，了解国际上的工程担保的一些通行做法，学习国际同行的先进管理经验，这对我们尽快适应国际市场，增强工程总承包的能力是有好处的。
而且在这期间，国家鼓励走出去，提出了要实施走出去的战略，在多方面为我们的企业进入国际市场，包括建筑施工企业进入国际市场创造了条件。
综上所述，建筑市场的这种取向，对于我们今后更多的进入国际市场参与竞争，提供了一个好的机遇。
第三，建筑市场的环境将逐步好转。
目前建筑市场存在问题较多，但总趋势是朝着不断健全、不断完善、进一步规范的方向走。
国家加强了对市场准入的管理，特别是对市场清出的管理。
在建筑业企业资质年检当中，一些市场行为有明显犯规的企业是不会通过的。
因此，如果我们真正把资质管理的规定，或者说市场准入的这一套管理办法落实下来，对于我们全行业调控总量，优化结构，使市场竞争的供求双方基本趋于平衡是有利的，如果这种态势形成，对我们整个行业的发展也是有利的。
再比如，在目前建筑市场中，业主的行为不规范,是引发我们建筑市场不规范行为的重要原因。
几年的大检查都说明，在我们所检查到的市场不规范行为当中，80%以上是业主，是建设单位。
其中两大类业主是比较集中的，一个是政府工程的业主，一个是房地产开发商业主。
因此，我们正在积极研究，推进政府工程实施阶段管理方式的改革。
现在我们认为，如果说把这一改革真正实行起来，实行政府工程的两类管理模式，一是政府工程由专家组成的常设机构来管理，改变目前搞一个工程组织一个基建部的做法，从根本上来规范这个领域的业主市场行为。
另一方面，大家知道房地产市场已经成为重点整顿的领域之一。
房地产开发市场要进一步整顿和规范，对于规范这些开发商的行为也是有好处的。
还有，现在建设部和有关方面正在积极的研究，推行工程的风险管理制度，包括工程的履约担保制度，工程质量和安全的保险制度。
如果能把这一制度建立起来，逐步完善，在市场中形成这种机制，使得市场的各方主体从关心自己的物质利益出发，自觉规范自己的行为，遵守市场各项规则。
这些对于我们更好的规范建筑市场起到很好的作用。
从政府的工作来看，现在乃至今后，要花很大的工夫，从立法到建制，到对市场的从严管理，都在千方百计的要完善市场，规范市场，为建筑企业提供一个良好的市场环境、政策环境，这是一个总的趋势，是一个好的趋势。
四、外商投资的建筑企业的进入，建筑市场的竞争将更趋激烈。
我们国家加入WTO有—个明确的许诺，其中包括两条，一是加入WTC五年以后，允许外商在我们境内投资成立勘察施工企业，咨询企业；二是加入WTO以后三年以内，允许外商在境内成立独资的建筑施工企业。
到了后年年底之前主动权在我们手里，但主动权最后保留到后年年末。
当然到那个时候，现在这种外商在我们境内成立办事机构，由办事机构出面以公司名义承揽任务的做将被取消。
另外，外商独资企业在境内承揽工程的范围是受限制的。
但是无论怎么说，我们允许人家成立，人家就要进来，就要跟我们竞争，而且我这里讲的竞争是实力的竞争，是真正公平公开的竞争，而不是我们以前讲的做小动作的竞争。
因为这些外商企业跟我们相比，他们真正的优势是管理水平，是某些关键技术能力，特别是他们的融资能力和在全世界范围内组织物质的能力。
我们国内企业与之相比差距较大。
而这些外商企业进入我们国内，绝不是竞争我们的劳务市场，他们的目标是集中在大的工程总承包市场。
而在这一点上，和我们碰撞的是我们国内的大企业，也就是我们在坐的企业家所领导的企业。
而我们的管理水平，融资能力，货物组织供应的能力跟人家比差距很大。
专业化增强品牌核心竞争力的路径。
信息化时代到来之后，企业品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的管理课题。
根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%主导产品销售额占总销售额70%-95%勺有194家，占38.8%,相关产品销售额占总销售70%勺有146家，占29.2%.这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的多元化品牌。
当然这经历了一个过程。
美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代，但是这并没有给这些企业带来满意的结果。
事实上，不少500强企业因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯、惠而浦、施乐等，多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。
70年代,美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的占94%，然而这一时期也正是跨国品牌竞争力最弱的阶段。
自80年代末开始，一些著名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。
韦尔奇即是在此时接任GE总裁职位并开始了对GE的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的品牌竞争优势。
进入到90年代，由于全球经济一体化的迅速扩张，资源相对短缺，特别是高科技产品更新换代的加速，以及企业之间兼并潮流的兴起，促使各国企业不再单纯追求多元化和经营规模的扩大，相反，通过拆分、重组，将不相关的业务出卖，或变成独立的公司，缩小企业经营范围，使经营业务专业化，品牌单一化。
总之，21世纪，现代建筑企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。
中国加入世贸之后，最终决定企业品牌命运的不是价格，不是产品，也不是跨国竞争者，而是我们自己。
面对国家宏观调控，今年上半年上虞市建筑业产值继续稳步增长，市场开拓扎实推进，工程创优卓有成效。
上半年完成建筑业产值1 4 5O9亿元，实现建筑业增加值22。
4亿元，新承接业务137。
9亿元，分别比去年同期增长15。
9 %9。
2 %1。
0 %. 开拓新市场9个，参评创钱江杯4个，创上海白玉兰杯13个，工程创优势头不减反增。
为什么面对宏观调控政策，上虞市建筑业仍然保持良好运行态势？据上虞市建筑业管理局局长郑楚坤介绍，国家宏观调控政策确实对建筑业产生了巨大的冲击，但我市建筑行业从政府和企业两个层面采取针对性的举措，推进建筑业的快速、健康、协调发展。
从“调结构，强服务，促发展”入手，重点开展了三方面工作。
首先是着眼拓展市场，积极参谋超前服务。
上虞市建管局大力开展“为企业发展献计添力”活动，主动下基层与企业座谈，分析形势，商讨对策；加强与有关政府机关、建设行政管理部门、建设单位的横向联系沟通，为企业开拓市场创造条件；发挥建筑业协会作用，今年上半年出资在全国级的报纸媒体进行集中、重点宣传报道上虞重点建筑企业，推介建筑企业，提高知名度，产生了积极的效果。
上半年，在上海市场新备案业务达4 9。
8亿元，同比增长2 2。
1 %在安徽、山东、北京等市场接新业务分别达13亿元、3亿元、2亿元，同时又新开辟广东、湖北、贵州等市场。
其次是着眼结构调整，加快专业资质提升。
针对宏观调控影响土建新项目上马形势，上虞市紧紧抓住老项目后续专业工程仍将建设的机遇，从去年开始，在装饰装修、幕墙、园林古建筑、消防设备、交通、市政等方面加大工作力度。
上半年在这些领域共承接业务达15亿元以上，前景看好。
再次是着眼企业长远发展，加强人力资源建设。
按照建设部今年重点抓规范劳务队伍建设和规范用工制度建设的要求，从去年下半年开始，上虞市培训中心加大对现场操作人员的培训力度，共培训劳务工人2278人，组建有资质劳务企业13家，以适应劳务市场实际要求。
组织建造师考前培训2 8 0余人次，组织7 3 5名符合考试要求的管理人员参加今年三月份的全国统考。
另外，今年上半年组织2 0 2 0人参加各类高、中、初级技术职称评审，为今后行业的长远发展储备了充足的人力资源。
企业层面上，各建筑企业不等不靠，积极应对宏观调控形势，特别是一些大企业采取了有保有压，更加灵活的对策，带动和促进了全市建筑业的发展。
一些企业主动调整经营思路，在继续坚持走多元经营之路的同时，适当压缩房地产项目投入，加快资金回笼；加大对建筑项目的投入，整合资源，合理配置，减少企业经营风险，提高经营效益。
对已开发的楼盘项目，控制开发成本，加大销售力度，缩短资金周转周期，加快资金回笼；对待开发的楼盘项目，积极做好市场调研，加大融资渠道，控制造价，合理安排开发进度。
对一些经济效益好的旅游、酒店、能源开发行业，加大投入，创造新的利润亮点。
同时，这些企业加强企业内部管理力度，加强公司总部对下属机构的统筹，充实经营部门、财务部门力量，加强对分公司、项目部的合同管理、经营管理、财务控制、审计监督。
