项目经理应具有下列权限

建设工程项目经理的职责权限及法律责任项目经理的职责权限建设工程实行项目经理负责制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权：（ 1 ）组织项目管理班子；（ 2 ）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（ 3 ）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（ 4 ）选择施工作业队伍；（ 5 ）进行合理的经济分配；（ 6 ）企业法定代表人授予的其他管理权力。

可见，作为承包企业法定代表人在工程项目上的代表，项目经理在工程项目上具有人、财、物等方面全方位的管理权限。

项目经理行为的外部法律责任一般而言，项目经理在工程项目上的行为代表着承包企业的行为，包括参与建设工程招标、投标和签订建设工程承包合同、决定项目资金的投入和使用、物质采购、分包或转包工程、参与竣工验收、与发包人或分包人结算工程价等行为均属职务代理行为，对外应当由所在的承包企业承担法律责任。

在实际生活中，项目经理往往是挂靠建设工程承包企业的“个体包工头”，与施工企业之间存在挂靠关系，项目经理以施工企业的名义承接建设工程，施工企业则收取一定的管理费。

但由于项目经理对外仍以施工企业的名义进行经营，无论是根据“合同相对性”原理，还是从施工企业权利与义务的统一、保证建设工程质量、维护发包人等合法权益或是制裁建设工程领域违法挂靠经营的角度考虑，施工企业仍应对挂靠的实际承包人在工程项目上的行为负责，实务中目前普遍的做法是施工企业与挂靠的实际承包人对外承担连带责任。

但是，实务中也出现了实际承包人假借施工企业的名义虚构债务，或者以施工企业名义赊购物资、租赁设备、举债甚至私自占有、挪用，或者在工程项目终止后再以施工企业的名义赊购物资、租赁设备举债，因此引发债务纠纷成为实务中的处理难题。

项目经理的权限1、经营决策权和施工生产权。

有权以企业法定代表人委托代理人的身份，与发包人及其他有关单位洽谈、协商与本工程项目有关的生产经营业务，并在本项目范围内有生产经营决策权和公司规定及授权范围内签署有关文件权。

有权对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入本项目的人、财、物等生产要素，有统一组织调配使用权。

2、人事权。

对项目部管理和专业技术人员的选聘和解聘建议权；对项目部管理和专业技术人员有考核奖罚权。

3、财务管理和工资奖金分配权。

在项目管理目标责任书规定的范围内，按照公司的规定，有本项目内工程款拨付、成本控制及费用支出的批准权。

坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的收入原则，在公司核定的项目管理层的工资、奖金总额内有分配建议权；4、技术管理权。

工程项目重大技术方案和技术措施的编制，由项目经和理授权项目总工程师具体负责组织实施，项目经理有参加研讨建议权，发现问题有提出修改权；5、进度控制权。

在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有对总体网络计划和阶段性实施计划进行调整权；6、材料、构件采购和机具租赁权。

根据工程项目需要，有权组织项目有关人员按公司《物资采购供应管理制度》及本手册所规定的原则和程序实施物资采购工作，有审批权与监督权。

有对施工机械、设备及周转材料的租赁决定权；7、分承包方推荐权、选择权建议权和考核奖罚权。

根据工程的需要和公司有关规定，有分承包方推荐权；在公司职能部门组织下，参加分承包方评标小组，行使相应选择权；对使用的分承包方有考核奖罚权和撤换、清退建议权；8、经济索赔权。

因国家和地方政策、法规调整与合同条款约定不一致及其他不可抗因素，经设计、监理人员确认后，有权向建议单位或发包人进行索赔；9、企业法定代表人临时授予的其他管理权力。

项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。

2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。

3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。

4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。

5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。

权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。

2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。

3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。

4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。

5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。

以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

项目经理的职责和权限职责1. 项目计划：项目经理负责制定项目计划，并确保项目的目标与计划相符。

他们需要协调各个部门和团队，以确保项目顺利推进。

项目计划：项目经理负责制定项目计划，并确保项目的目标与计划相符。

他们需要协调各个部门和团队，以确保项目顺利推进。

2. 团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队。

他们应该确保团队成员具备所需的技能和知识，并指导他们完成任务。

项目经理还应促进团队合作，解决冲突，确保团队高效运作。

团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队。

他们应该确保团队成员具备所需的技能和知识，并指导他们完成任务。

项目经理还应促进团队合作，解决冲突，确保团队高效运作。

3. 资源管理：项目经理负责管理项目所需的资源，包括人员、物资和财务等。

他们需要制定合理的资源分配计划，并监督资源的使用情况和消耗量。

资源管理：项目经理负责管理项目所需的资源，包括人员、物资和财务等。

他们需要制定合理的资源分配计划，并监督资源的使用情况和消耗量。

4. 风险管理：项目经理需要预测和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。

他们应确保项目在面临风险时能做出及时反应，并采取措施减轻风险对项目的影响。

风险管理：项目经理需要预测和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。

他们应确保项目在面临风险时能做出及时反应，并采取措施减轻风险对项目的影响。

5. 沟通协调：项目经理需要与项目各方进行有效的沟通，包括项目团队、相关部门、客户和利益相关者等。

他们应确保信息流畅，及时向各方汇报项目进展情况。

沟通协调：项目经理需要与项目各方进行有效的沟通，包括项目团队、相关部门、客户和利益相关者等。

他们应确保信息流畅，及时向各方汇报项目进展情况。

权限1. 决策权限：作为项目经理，他们有权做出项目相关的决策，包括资源调配、任务安排、风险应对、项目变更等。

项目经理应在规定的范围内行使决策权，确保决策符合项目目标和利益。

决策权限：作为项目经理，他们有权做出项目相关的决策，包括资源调配、任务安排、风险应对、项目变更等。

INSERT YOUR LOGOManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核： _________________时间： _________________单位： _________________使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。

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建设工程项目管理规范：项目经理责任制6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。

6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。

6.1.4 企业应成立项目部。

项目部应具有下列基本职能：1 负责项目的综合管理工作。

2 负责各项目间的沟通和协调。

3 组织制定项目管理制度。

4 组织建立和维护项目管理资料库。

5 设立和维护项目管理企业标准6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。

2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。

安全项目负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。

确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。

加强安全、文明施工制度等基础管理工作。

七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。

项目工程师岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。

组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。

及时解决图纸中存在的各种问题。

项目经理的职责权限
项目经理的职责和权限包括：
1. 项目计划和执行：制定项目计划，并监督项目执行的进度、质量和成本。

项目经理有权决定项目的工作内容和任务分配。

2. 团队管理：组建项目团队，并管理和指导团队成员的工作。

项目经理有权为项目分配资源，并协调团队成员之间的合作和协作。

3. 风险管理：识别项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

项目经理有权制定风险管理计划，并监督其执行。

4. 范围管理：定义项目的范围，并确保项目的交付物和结果符合客户需求和项目目标。

项目经理有权变更项目的范围，并管理变更的影响。

5. 质量管理：制定质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制和质量保证。

项目经理有权决定项目的质量标准和质量目标。

6. 沟通管理：与项目相关的各方进行沟通，并确保项目信息的及时传递和共享。

项目经理有权代表项目团队与客户、管理层等进行沟通和协商。

7. 资源管理：协调和管理项目所需的资源，包括人力、物资、设备等。

项目经理有权为项目申请和调配资源，并进行资源的优化管理。

8. 采购管理：根据项目需求，确定采购策略和计划，并负责采购活动的执行和管理。

项目经理有权进行供应商选择和合同谈判。

9. 关系管理：与项目相关的各方进行有效的关系管理，包括客户、合作伙伴、团队成员等。

项目经理有权处理项目相关的利益冲突和问题。

10. 文档管理：管理项目相关的文档和记录，包括项目计划、进度报告、会议纪要等。

项目经理有权确保项目文档的准确性和完整性。

项目管理部各职能人员的主要职责1．项目经理项目经理是项目现场的总负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

项目经理的任职应具备以下条件：具有相应的项目经理或注册建造师执业资格。

具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。

具有项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。

具有类似项目的管理经验。

具有良好的职业道德。

项目经理应履行下列职责：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。

完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

项目经理应具有下列权限：在合同范围内有权使用工程总承包企业的相关资源，并取得有关部门的支持。

主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。

根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认项目管理目标责任书，作为考核项目经理和项目部的依据。

项目管理目标责任书包括以下主要内容：规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。

明确公司各职能部门与项目部之间的关系。

明确项目经理的责任、权限和利益。

明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。

企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。

项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。

2．栋号管理部经理栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。

栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。

项目经理的职责权限1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。

6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。

项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。

2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。

3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。

4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。

5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。

6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。

7. 范围管理：管理和控制项目的范围，确保项目交付的成果符合预期范围。

8. 时间管理：制定项目时间计划，并监督项目进展，确保项目按时完成。

9. 成本管理：制定项目预算，并控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

10. 质量管理：制定项目质量标准，并监督项目交付的结果，确保质量符合要求。

11. 问题解决和决策：解决项目中的问题，并做出相关决策，以确保项目的顺利进行。

项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。

项目经理的职责权限（2）作为项目经理，他拥有项目的全权管理职责和权限。

以下是他的职责和相应的权限。

1. 项目目标和范围管理:项目经理负责确立项目的目标和范围，并因此有权制定和调整项目计划，确定项目时间表和资源需求。

2. 项目风险管理:项目经理负责识别和评估项目的风险，并有权制定和执行相应的风险应对计划。

3. 项目进度和资源管理:项目经理负责监督项目的进度，并有权对项目进展进行调整。

他也有权分配团队资源，监督资源利用效率，以确保项目按计划进行。

4. 项目质量管理:项目经理负责制定项目的质量标准和监测方法，并有权审查项目交付物以确保其质量满足要求。

项目经理的职责权限
1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。

6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。

项目经理的职责权限（二）
1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

二、项目经理的权限
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理权限
作为项目经理，通常拥有以下权限：
1. 拥有项目决策权：项目经理能够做出项目的决策，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的决策。

2. 管理团队：项目经理可以指导团队成员工作，制定任务分配和计划，并对团队的工作进行监督和指导。

3. 管理资源：项目经理可以协调和管理项目所需的各种资源，如人力、物资、财务等。

4. 管理变更：在项目执行过程中，项目经理可以审批并管理各种变更，包括范围、进度、成本、质量等方面的变更。

5. 管理风险：项目经理可以确定和管理风险，制定有效的风险管理计划，确保项目的成功。

6. 和客户沟通：项目经理需要和客户沟通，了解客户需求，并向客户报告项目的进展情况。

7. 管理项目文件：项目经理负责项目文档的管理，包括计划、报告、变更请求、
变更日志等。

8. 监督质量：项目经理负责确保项目满足质量标准，并能够对项目进行质量控制和质量保证。

9. 建立项目组织：项目经理需要建立适当的项目组织结构，包括团队成员的角色和职责。

以上是项目经理通常拥有的权限，但具体权限取决于组织的规模、复杂度和项目的性质。

项目经理的权限
项目经理在项目中通常具有以下权限：
1. 领导和指导团队成员，包括分配任务、安排工作和监督项目进展。

2. 制定项目计划和时间表，并确保项目按时交付。

3. 管理项目资源，包括预算、人力和物资。

4. 协调不同部门或团队之间的合作和沟通，保持信息流畅。

5. 解决项目中的问题和冲突，协调各方的利益。

6. 监督项目质量，确保项目交付的成果符合预期要求。

7. 进行风险管理，识别和应对项目风险。

8. 向项目的投资者、客户或上级汇报项目进展和成果。

9. 提供项目培训和指导，帮助团队成员提升技能和知识。

10. 进行项目评估，总结经验教训，并提出改进建议。

以上权限可能会根据不同的组织和项目而有所不同。

项目经理的权限通常与其在组织中的地位和责任直接相关。

项目经理职责及权限采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是:1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人;3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调:1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停.11、项目部内部管理工作:1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作;2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实;8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作;9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作:1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作;3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关;5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见;16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。

施工管理：项目管理的核心任务就是项目的目标限制；建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划指的是目标限制前的一些列筹划和打算工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。

项目的全寿命周期为：项目的决策期, 实施期和试用期；业主方, 设计方, 供货方, 工程总包方各自的职责及项目目标：其中业主方, 设计方以及工程总包方设计项目投资问题；其中值得留意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付运用的时间目标，不是竣工的验收。

全部的项目管理的目标均贯彻自设计前的打算阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前的打算以及保修阶段；全部的工程项目目标均为三控, 三管, 一沟通：平安管理, 成本限制, 进度限制, 质量限制, 信息管理, 合同管理, 组合和协调；组织是项目管理的目标能否实现的确定性因素。

系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

限制项目目标的主要措施是组织措施, 管理措施, 经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。

组织论是一门学科主要探讨组织分工, 组织结构图, 工作流程图。

组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。

其中组织结构图分为：职能组织结构图, 线性组织结构图, 矩阵组织结构图；组织分工：工作任务分工, 管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表, 工作流程图等；项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务，项目结构图之间用直线表示。