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2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚XX的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
部门⼯作总结及展望2015年即将过去，新的⼀年即将来临，在过去的⼀年⾥，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五⽉⼆⼗⽇正式运营。
公司⾃成⽴以来，公司凭借完善的⾏业管理模式以及先进的管理制度，致⼒成为城市占道停车收费管理项⽬的领航者。
公司秉承“服务⼤众，我们⽤⼼说话；创新追远，我们⽤新说话”的核⼼价值观积极将企业⾃⾝的发展与地⽅⾏业的发展⽅向相契合，以科学的管理，有特⾊的拓展收费规模，有效益的推进经营发展，努⼒做到做⼀个项⽬，树⼀杆旗帜。
⽬前公司正在积极地参与到邵阳市⽂明城市，绿⾊交通的创建中，以“和谐共赢”的⽅针发展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深⼊⼈⼼，为公司的未来发展创造动⼒。
公司下设总经理办公室，运营部，督察部，⾏政⼈事部，财务部，设备部。
公司运营之初，就加强对员⼯的企业⽂化教育，把“服务⼤众，我们⽤⼼说话；创新追远，我们⽤新说话”的企业精神深⼊到员⼯⼯作的⽅⽅⾯⾯，为提⾼企业形象，树⽴企业品牌打下基础。
⼀、运营部⽬前运营状况城区第⼀期收费区域为10条路段共698个泊位，具体为邵⽔西路、邵⽔东路、⼤兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五⼀南路、东⼤路（⼴场）。
现阶段我司员⼯共有187名，其中收费管-理-员总数为155名，后勤保障⼈员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员⼯强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业⽂化氛围。
运营部现阶段根据所启动收费路段，共划分为四个班组，由⼀名运营部经理，⼀名运营部经理助理，五名班组班长对运营部⽇常⼯作进⾏统筹管理。
管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的⼯作氛围和管理机制。
⾃5⽉20⽇正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升⾄81次/天/个，车辆违停率由原来的4.1辆/公⾥降到当前0.2辆/公⾥,降幅达95%.规范停车率达到97.5%,市民满意度调查达到92.5%。
生产技术部2014年工作总结2014年生产技术部在矿党政领导的正确领导下，坚持围绕矿确定的各项工作目标，认真履行各自的职责，作好职责部门应有的监督指导、服务工作，为矿全年的工作目标尽力，现将全年开展的各项工作总结如下：一、采煤方面1、2014年度矿井产量计划156万吨，全年预计完成156.5万吨。
2、严格执行集团公司各项技术管理政策及各项安全法规，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责，充分发挥各级生产技术人员的聪明才智，全矿的技术管理工作有了较大的提高。
3、严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。
坚持规程会审制度，及时组织召开个工作面的初采初放专题会，进行了2014年采掘作业规程评比，表彰了技术竞赛获奖人员，全面提升了我矿的技术基础工作。
4、严格执行技术管理各项规章制度，对因工作失职或工作不细造成的技术责任事故均进行了严格追查，对当事人进行了通报和经济处罚，对提高工程技术人员的责任心起到了促进作用。
5、坚持认真执行每月一次的规程措施复查制度，及时查找规程和措施的不足之处，并督促采掘队及时补充完善。
6、4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。
7、全面认真执行《××煤矿二零一四年顶板管理工作安排意见》，明确顶板管理工作的目的和任务，落实顶板管理责任制，依靠科技进步改善顶板管理条件，努力抓好全矿的顶板管理工作。
8、狠抓了现场管理工作，从细节入手，以各工序、各工种、各生产环节为重点，突出抓好采面上下端头、综采工作面炮采段及切顶排的支护管理，加强了4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。
9、突出抓好21044炮采工作面复合顶板π型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。
2015年深圳公司生产车间绩效考核管理制度一、目的对员工工作行为表现与工作结果的全面考察，实现能者多劳、多劳多得；实现合理分配个人薪酬、奖金；实现奖勤罚懒、改善工作态度；为其他人事决策提供依据。
二、适用范围本制度适用于深圳公司车间所有员工．（包括生产部班组长、操作工、试用期员工和临时工，、生产部经理不包括在内．）三、管理机构⒈人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、监督和跟踪；⒉相关部门负责绩效考核的执行和反馈。
四、考核周期、内容及流程⒈考核周期：公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；⒉考核内容：详见“生产部员工绩效考核细则”，⒊考核流程：每月2日前，由生产部经理对生产员工依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“车间工人绩效考核评分表”；当月4日前，由生产部经理对初评结果进行复核，并负责与当月绩效得分低于C 级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；⒋绩效奖金基数：详情参照《深圳公司薪酬管理制度》。
五、考核运用㈠考核得分将作为相关人员月度绩效奖金的发放依据，该考核得分同时将作为后期薪资调整、岗位异动、职务晋升、年终奖金发放、优秀员工评选等人事决策的重要依据；㈡考核得分连续三个月或一个自然年内累计四次低于D级的，视为不能胜任工作岗位，降低一级工资后进行培训，培训合格，并在三个月内保持得分均在C级（包括C级）以上的，恢复工资；培训不合格，解除劳动合同；㈢半年度/年度中各月的考核平均分即为年中/年终绩效考核得分。
六、沟通与反馈㈠考核完毕，生产部经理应将员工个人得分真实及时地反馈给员工本人，肯定个人业绩并对不足之处提出建议和指导，把“帮助员工进步”作为绩效考核的最终目的；㈡员工本人对当月绩效得分存在重大分歧的，可向制造经理申诉，人力资源部监督并协调处理；必要时，可由总经理参与协调，以确保考核过程的严肃性和公司制度的人性化；㈢各级评分人须秉持公正、客观的态度予以评分，若有随意送分或恶性扣分的现象，一经查实，严肃处理。
我们这样走过不平凡的一年——金工生产部2015年工作盘点“截至12月20日，金工生产部共累计完成8078.8079.8900等各类印钞造币机型101种工作令，完成总工时量22万；申报QC技改提升项目17个，质量改进项目2个；根据生产质量和群众口碑，累计评选表彰各类优秀集体和个人64次……”这一系列饱满的数据，正是金工生产部全体职工上下同心，携手并进取得的实际成效。
在南币公司走在转型提升的道路上，金工部持续深化“转型”活动纵深发展，立足本部门自身做好抓宣传、抓落实、抓重点、抓特色，在不平凡的一年，交出了一份年度工作答卷。
迎接新常态，立足抓宣传，积极营造克难攻坚浓厚氛围2015年，是国家十二五规划的收官之年，也是我们企业全面深化改革的关键之年。
南币公司在这一年迎来了新的机遇与挑战，随着货币交易市场网络信息化的快速发展，企业的印钞造币机械生产行业在这一年遇到了前所未有的挑战。
市场整体低迷下行，行业内市场基本饱满，行业外市场难以涉足。
以往的多机型大批量订单已经不复存在，取而代之的则是单机型单数量的定额生产模式。
单件小批量的急、难、怪零件生产正在成为金工全年乃至今后的生产新常态，部分机台冗余待工而部分机台抢抓生产的不平衡状态多次出现。
面对严峻的生产形势，金工部认真贯彻公司“新常态”活动要求，紧跟企业改革提升大步伐，立足抓宣传、抓重点、抓特色、抓落实，加强形势宣传与动员，召开“新常态下的金工”深度分析会，采取学习文件、部门例会、班组学习、办展板、读书心得等形式，教育引导部门职工深刻领会新常态下金工未来发展的深刻内涵和精神实质。
深化形势任务教育，逐级向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，最大限度地鼓足干劲，激发干部职工度危求进、干事创业的工作热情。
部门今年深入开展合理化建议“金点子”征集活动，围绕安全生产、管理创新、生产创效、降低成本、修旧利废等内容进行“金点子”征集，特别是管理技术人员、班组长每人提出2-3条“金点子”，形成“人人都是创新主体、人人都是创效单元”的良好局面。
区发展和改革局关于2015年消防及安全生产工作的总结今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区安委办的指导下，我局消防、安全生产工作坚持以人为本、安全第一的方针，认真贯彻上级有关安全生产的一系列指示，积极开展安全生产宣传教育，加强领导，严格管理，深入推行目标管理责任制，狠抓消防、安全生产项目设施建设审批，不断强化干部职工安全生产意识，较好地促进了安全生产工作的落实，保证了局内的安全稳定，现将一年来安全生产情况总结如下：一、健全制度，增强安全生产意识我局2015年安全生产工作，以实施《安全生产法》和贯彻党的十八大精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》为重点，全面贯彻落实区委、区政府关于安全生产工作安排。
通过开展安全生产活动，进一步增强领导干部、生产经营单位负责人和广大干部职工的安全生产意识，坚持以人为本、安全第一，强化安全生产管理。
明确安全责任，完善各项安全生产责任制度，努力构建“政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产格局。
营造一个“关爱生命、安全发展”的良好氛围，促进我局2013年度安全生产各项工作的全面落实。
二、加强领导，抓好安全生产工作领导重视是做好安全生产的前提和基础，安全生产工作是否得以有效落实，关系到人民群众生命财产是否安全，关系到社会的稳定和经济的发展。
为搞好我局安全生产工作，局领导班子非常重视安全生产工作，年初成立了以局长为组长，分管领导为副组长，各职能股室为成员的安全生产领导小组。
一年来我局共召开了4次安全生产工作会议。
根据区人民政府安全生产例会的布置和安排，对消防及安全生产进行汛前、汛期、元旦、春节、五一、端午、十一、等10次安全生产大检查，平时结合工作实际进行安全生产检查，狠抓安全生产薄弱环节，查找和消除安全事故隐患。
由于领导重视抓安全生产工作，干部职工认真做好安全生产工作，全局范围内没有发生任何安全事故，营造了一个人人讲安全、个个重视安全的良好氛围。
公司总经理半年度工作总结（共6篇）篇：建安公司上半度工作市政建安公司2015年上半年工作情况汇报建安公司上半年的生产经营工作，在总公司的正确领导下、在机关职能部门的通力配合协助下、在建安公司全体职工的共同努力下，各项工顺利展开，稳步发展，现就建安公司上半年的工作情况总结如下：一、生产经营经济指标完成情况：上半年实现产值：其中康桥水乡300万元；财经大学公租房一期400万元；财经大学公租房二期800万元；“221”“222”平场项目700万元；共计完成2200万元；实现利润14.5万元。
二、上半年的主要工作（一）加强经营管理，及时完成各项目决算工作。
1、“康桥水乡”决算工作已基本完成，正报送监理审核。
2、“贵州财经大学公租房一期”决算已基本完成，正报送监理审核。
3、“贵阳市高清视频监控平台二期”项目决算8月底完成，送监理审核。
（二）加强安全生产、文明施工、质量控制，确保项目施工安全质量双向达标。
上半年，在公司的领导、在职能部门的指导下，在项目部全体员工的配合努力拼搏下，认真理清工作思路，转变作风，贯彻落实公司的安全生产管理制度和领导要求，确保了项目安全生产、文明施工、施工质量控制等各项工作的落实。
一是建章立制，保障公司各项工作有章可循、有据可依。
要求项目施工严格执行公司的各种安全规章制度，针对施工项目安全和独立在执行任务人员文化素质、管理水平参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、安全教育交底、各种应急预案、职业卫生管理、安全例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工、民工安全行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工安全意识按章办事的自觉性。
二是把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作，安全一否决，零容忍，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位、全员参与落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，确保安全质量管理目标。
海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告文章属性•【制定机关】海东市人民政府(海东地区行政公署)•【公布日期】2015.06.28•【字号】•【施行日期】2015.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告省人民政府：现将《关于海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告》随文呈报，请审示。
2015年6月28日海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，面对各种困难挑战不断增多、经济下行压力不断加大的严峻形势，我们认真贯彻落实中央、省委、省政府决策部署，紧紧围绕全省“三区”战略和省委、省政府对海东的“五个发展定位”，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生，全市经济社会保持平稳发展态势。
一、上半年经济运行总体情况预计上半年地区生产总值同比增长10%，规模以上工业增加值同比增长12%，全社会固定资产投资同比增长22%；社会消费品零售额同比增长12%；地方公共财政预算收入完成11亿元，同比增长15%；城镇居民人均可支配收入同比增长9%；农民人均可支配收入同比增长9.5%。
综合分析，全市各项主要经济指标增速高于全国、全省平均水平，并较一季度有所提升，呈现企稳回暖的态势，为全面实现年初确定的目标任务奠定了较好的基础。
全市经济社会发展呈现以下几个特点：（一）固定资产投资增速持续增长。
全市共开复工各类项目835项，开复工率为72.2%，已完工160项，正在建设675项。
重点项目支撑作用日渐明显。
截至5月底，全市重点项目开复工139项，开复工率为72.8%，完成投资69.97亿元，占已完成固定资产投资的51.34%。
其中，续建项目85项，复工81项，复工率为95.3%，完成投资45.54亿元；新建项目106项，开工58项，开工率为54.7%，完成投资24.43亿元。
