“无”的企业家哲学

成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。

政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。

而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。

有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。

这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。

企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。

素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。

一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。

（2）身体素质。

（3）心理素质。

（4）能力素质。

主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。

（5）知识素质。

一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。

1.有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有文化，才能有品牌。

2.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。

——乔瑟
夫·威尔森
3.经营企业只是追求愉悦的手段。

许文龙（奇美集团董事长）
4.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联
想集团总裁柳传志
5.企业要想成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感，计划的完
善与企业的成功密切相关的各个领域。

——培训与发展公司的董事长肯尼斯布兰查德
6.必定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。

大家文化是一种讲社会
义务的文化，是合乎时期经济潜规矩的文化，是一种聪慧的竞争文化。

——茅理翔
7.客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

8.企业文化是狗肉（助强不助弱）。

9.经营的不二法则:持续创新。

10.没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。

11.不赚钱的公司是不道德的。

——王永庆（台塑集团董事长）
12.小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

13.一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。

大家文化是一种讲社会
责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。

——茅理翔【茅理翔：家族企业六大管理巨变】
14.企业文化，应有海纳百川的凝聚力，纳百川而不嫌细流，容污浊而能净化为
碧水，是企业文化力度的体现，也是成功企业家胆略的体现。

15.强文化是经营企业的制胜之道。

企业哲学-ZXM目录1 Corporate Vision (1)1.1 是什么 (1)1.2 企业愿景包括 (1)1.3 效用体现 (2)2 Corporate Mission (2)2.1 是什么 (2)2.2 企业愿景和企业使命的区别 (3)2.3 意义 (3)3 Corporate Values (4)3.1 是什么 (4)3.2 特点 (4)3.3 包含的内容 (4)3.4 提升原则 (4)3.5 历史 (5)3.6 作用 (5)3.7 如何培养 (5)3.8 部分企业的价值观 (5)3.9 社会主义核心价值观 (6)所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

企业哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考，是指导公司经营管理的最高层次的思考模式，是处理公司矛盾的价值观及方法论。

企业哲学由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。

1 Corporate Vision1.1 是什么企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。

如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。

华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。

“文化是哲学的表象，不是机理。

”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。

”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。

季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。

当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。

不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。

这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。

创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。

如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。

华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。

敲锣即上市。

这是季琦创业生涯中的第四次上市。

华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。

1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。

论现代企业家先要成为哲学家经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈。

要使企业久盛不衰, 企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。

特别是现代企业家先要成为哲学家，只有成为哲学家，才能看清事物本质，才能成为伟大的企业家。

、现代企业家是富有哲学智慧的管理家企业家是善于根据市场变化，对资本、生产资料和劳动力等生产要素进行有效组织和管理从而创造利润，富有冒险和创新精神的高级管理人才。

现代企业家是富有哲学智慧，敢于冒险，勇于开拓，善于创新经营的高级管理者。

哲学是世界观和方法论，是从根本上认识事物本质规律的科学，是帮助人们认识把握和利用事物本质规律创造财富幸福的“万能工具”。

哲学家是富有哲学理论和哲学智慧的高级专家。

道德是思想意识和行为方法的统一。

道是客观实在或者客观规律，德是人们的思想行为，从这意义上说，高尚道德就是主观思想行为符合客观实际或者客观规律，即是内心和谐。

哲学与道德密不可分。

哲学是工具，道德是目的，实现道德目的需要依靠哲学工具，哲学工具是实现高尚道德的万能工具。

哲学观念和道德观念形成人的价值观，价值观是企业文化的核心灵魂，支配和影响着企业员工的思想行为，是员工的行为准则和企业经营准则。

二、做哲学家才能成为最好的管理家为什么说哲学家才能成为最好的管理家？因为哲学观念影响管理水平，哲学原理是管理理论基础，哲学观念是企业文化灵魂，哲学理念是企业家灵魂，哲学智慧决定企业命运[1](p245~257) 。

一）哲学观念影响管理水平哲学是世界观，世界观决定价值观，价值观决定人生观，归根到底是哲学理念决定人生理念，是哲学观念决定企业家的人生理念和经营理念以及管理策略和经营方法。

因此，哲学观念是企业家人生理念和经营理念的核心灵魂。

哲学是认识论和方法论，是认识和把握事物本质，解决现实根本问题的万能工具，主导和影响着企业家的思想行为和管理水平。

故要提高企业家的管理水平，必须借用哲学工具提高智慧水平。

二）哲学原理是管理理论核心西方伟大哲学家柏拉图早就指出，只有哲学才能帮助人们彻底洞见政治本质和社会真实，只有以哲学指导政治，哲学家成为政治家或者政治家成为哲学家，城邦才能得到治理。

稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。

本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。

一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。

他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。

二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。

2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。

3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。

4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。

2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。

3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。

4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。

2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。

3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。

4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。

五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。

通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。

卡森的企业家理论卡森的企业家理论概述卡森企业家理论也称卡森创业家理论，马克·卡森（Mark Casson）英国经济学家，早期致力于创业家的研究，近年又专注于创业理论与道统企业理论融合的研究。

卡森之前的经济学文献大都从功能观点给创业家下定义，强调创业家的作用并认为发挥这些作用的人就是创业家。

在各式各样的创业家功能中缺乏一条贯穿其中的主线。

卡森坚持从伦理人假设和有限理性假设，沿着方法论个人主义和契约理论的“路径”，从所有关于创业家的经济理论和心理学、社会学的论述中，概括出创业家行为本身的性质，建立了一个创业家需求、供给和“创业家市场”均衡的理论框架，并对之进行了模型化。

卡森并指出，创业的经济理论与交易费用经济学、基于资源的企业理论等现代企业理论有着紧密的联系。

卡森创业理论的内核是“创业家式判断（Entrepreneurial judgment）。

卡森的企业家理论的内容卡森（1982）认为创业家是专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人。

创业者擅长于做出判断性决策以协调稀缺资源。

判断性决策是创业者的一个共同的特征。

在经济理论中，选择（或者说决策）是一个核心概念。

判断性决策是指在相同的环境下，具有相同的目标和行动的不同个体，会做出不同的决策。

原因是他们对环境和资讯有不同的理解。

尽管每个人时时刻刻都在做着判断性决策，但只有创业家是这方面的专家。

因此，专业化的判断性决策是创业者的典型特征，其他的特征都可以由此推导而出。

比如，判断性决策与风险和不确定性紧密相连，当创业者基于其他人没有掌握的资讯做出决策的时候，其他人可能认为这个决策是冒风险的。

创业者因为掌握着资讯，所以在他们看来，风险是很低的。

创业家通常对他们所掌握资讯的准确性很自信，实际上他们也不知道资讯的真实情况，因为资讯上并没有附着鉴定书。

如果创业家对低风险的理解是正确的，他们就会获得收益，因为其他人没有加入到竞争中来；如果创业家的理解是错误的，他们可能面临损失，而那些没有加入竞争的人做出的就是正确的决策。

华与华企业哲学5条
一、企业第一原理：科斯的交易成本原理企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。

随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。

二、企业的第二原理：德鲁克的社会职能原理企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。

企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。

一个社会问题，就是一个商业机会。

三、企业第三原理：熊彼特的创新利润原理企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。

企业家只有创新才能获得利润。

而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。

所以要向获得利润，就需要持续创新。

华与华总结并衍生出的企业哲学如下：
1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。

（所以在制定企业战略的时候要做到“无我”）
2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。

3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。

4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。

5.企业通过持续创新以获得利润。