小旧庄隧道领导带班从生产制度

领导下井带班管理制度一、制度目的为了规范巷道管理，提高工作效率，保证安全生产，制定本制度。

本制度是管理巷道司机安全生产和管理岗位的操作规范，是矿井的生产管理制度之一。

二、适用范围本制度适用于所有在矿井内工作的井下巷道司机，在井下巷道作业的所有领导和员工。

三、工作内容1. 工作时限领导下井带班的时间以十二小时为一班次，每天八小时工作，四小时休息。

严格按照班次签到上下井，不得迟到早退，确保巷道操作工具完好无损，操作流程规范。

2. 安全生产领导下井带班要保证作业区域内的环境、设备、工具等均处于良好状态，不得存在任何可能造成安全事故的隐患因素。

必须先将巷道有效封闭，在确认巷道无甲烷及可燃气体后方可开展工作。

巷道司机必须严格按照巷道标准作业程序进行操作，严禁个别操作。

3. 工具和设备保养领导下井带班要对操作工具和设备进行日常保养，保障使用工具的安全性和规范性，保证设备运行不出现故障，及时维修和更换。

如有问题请及时反馈给矿井负责人，以便及时处理。

4. 工作计划和汇报领导下井带班每日必须按照作业计划进行作业，达到预期目标。

在进行工作之前，必须与各岗位及时沟通，听取意见和建议，以确保每个工作都得到尽可能的保证。

每班要对当日作业情况进行详细记录并及时汇报，以免造成工作遗漏或者失误。

四、考核制度为了促进领导下井带班管理的所属进行规范，对不遵守管理制度规章的人员，引导其正常工作，制定如下考核制。

1. 考核周期考核周期为一个班次，一个计分周期为三个月。

2. 考核原则1.井下巷道司机遵守规章制度。

2.井下巷道司机安全操作，避免事故发生。

3.井下巷道司机设备维护保养情况和设备状态。

4.井下巷道司机班内纪律和工作计划执行情况。

3. 等级划分根据考核结果，分为优秀、合格、不合格三个等级，考核有效期为一个计分周期。

4. 考核奖罚1.优秀：不但不扣款，还有一定的奖金。

2.合格：不扣款，但无额外奖励。

3.不合格：除扣罚款以外，还要入库单独处理。

领导带班下井制度1.一般规定（1）带班人员范围: 重要负责人、领导班子组员、副总以上工程师。

（2）带班次数: 重要负责人每月带班下井不得少于5次, 领导班子组员、副总以上工程师每月带班下井不得少于10次。

（3）带班人员必须严格执行下井带班工作计划旳安排, 特殊状况不能带班旳, 必须提前与其他带班人员协商替代, 保证每班至少有一名领导带班。

（4）带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23：30, 与当班员工一同出入井。

（5）带班人员在井下进行交接班, 并认真填写带班记录和交接班记录。

（6）每月30日前由矿安全科对带班人员旳带班日期、班次进行安排。

2.带班人员职责（1）带班人员必须掌握当班旳安全生产状况。

即人员到岗状况、设备运行状况、生产作业环境安全状况、生产任务完毕状况等, 对当班安全生产负领导责任。

（2）带班人员必须做到“两同步、三不放过”。

“两同步”即与工人同上下；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患未处理不放过。

（3）带班人员必须坚守岗位, 加强对重点部位、关键环节旳检查巡视, 及时发现并组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章、违纪行为, 严禁违章指挥, 超能力组织生产。

（4）关口前移, 重点加大对生产中各重点环节旳检查和巡视, 必要时, 重点工作、关键环节及重大隐患旳处理必须蹲点把关, 杜绝现场安全管理旳失控。

（5）认真检查各作业点旳作业人员与否按操作规程执行, 杜绝违章作业现象, 协调所在区域旳各工班之间、各环节旳关系, 维护安全生产秩序。

（6）发生危及职工生命安全旳重大隐患时, 带班人员必须立即组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施, 并及时向调度室汇报。

（7）认真做好交接班记录, 将本班安全生产状况、存在旳问题及处理状况、需要注意旳事项以及对下一班旳提议等, 填写在交接班记录本中, 如实填写本班旳安全生产现场状况。

3.考核及有关规定（1）矿办公室会同安全科对带班人员进行考核, 报矿长审定后执行。

掘进带班队长安全生产责任制范文1. 掘进带班队长必须严格遵守国家法律法规和企业安全生产规章制度，对本班次掘进作业的安全生产负总责。

在工作中要始终将安全生产放在第一位，确保人身安全和财产安全。

2. 掘进带班队长要熟悉掘进作业的工作流程和设备操作要求，对整个作业过程进行全面监控和控制，确保各项作业符合安全标准和规范要求。

3. 掘进带班队长应具备良好的组织和协调能力，在作业前要做好充分的准备工作，包括制定详细的工作计划和措施，并确保作业人员都理解和掌握了工作要求。

4. 掘进带班队长要及时对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。

对于新进人员，要进行严格的岗前培训，并在作业现场进行指导和检查，确保其安全操作。

5. 掘进带班队长要制定科学合理的工作方法和安全操作规程，并严格执行。

对于存在的安全隐患要及时进行整改，确保作业环境的安全。

6. 在掘进作业中，掘进带班队长要负责组织作业人员进行风险评估，并制定相应的安全防护措施。

对于是否具备安全条件的掘进点，要进行评估并及时报告，确保掘进作业的顺利进行。

7. 掘进带班队长要对作业人员的安全作业行为进行监督和检查，发现问题要及时纠正和整改。

对于有违反安全规定行为的人员，要依法进行处理，并进行教育和警示，以提高全员的安全意识。

8. 掘进带班队长要及时向上级汇报工作情况和存在的问题，并提出相应的改进意见。

对于存在的管理缺陷和风险隐患，要提出措施并及时纠正，确保掘进作业的安全。

9. 在紧急情况下，掘进带班队长要能够迅速响应和处置，采取有效的应急措施，保障人员和设备的安全。

在事故发生后，要及时报告并配合相关部门进行事故调查和处理。

10. 掘进带班队长要加强学习和专业知识更新，及时掌握国家和行业安全生产新政策和技术要求。

对于新技术和设备的应用，要进行试验和评估，确保其安全可靠性。

掘进带班队长是确保掘进作业安全的重要责任人，其安全生产责任制的落实对于提高矿山安全生产水平具有重要意义。

一、组织结构与职责隧道工程班组应设立班组长，负责全面监督管理班组工作，确保施工计划的实施。

班组内设安全员、质量员、技术员等职位，各司其职，形成有效的管理网络。

二、安全生产制度安全是隧道工程施工的生命线。

班组必须遵守以下规定：1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，制定详细的安全操作规程。

2. 定期进行安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

4. 对于高风险作业，实行特殊许可制度，未经审批不得擅自作业。

三、质量控制制度隧道工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性能。

班组应遵循以下原则：1. 严格按照工程设计图纸和施工规范进行作业，确保施工质量符合标准要求。

2. 建立健全质量检测体系，对施工过程中的关键节点进行实时监控和检验。

3. 发现质量问题及时上报，并采取措施进行整改，防止问题扩大。

四、进度管理制度隧道工程的特殊性要求施工进度必须严格控制。

班组应实施以下措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的工作目标和完成时间。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 对可能影响进度的因素进行预测和评估，制定应对措施。

五、环境保护制度隧道工程施工过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。

具体要求包括：1. 合理规划施工场地，减少土地资源的占用和破坏。

2. 控制施工噪音、粉尘等污染，采取有效措施减轻环境负担。

3. 施工废弃物应分类收集，依法进行处置，避免造成环境污染。

优秀的人才是保证隧道工程质量和安全的基石。

班组应建立以下人员管理制度：1. 严格选拔标准，确保班组成员具备相应的专业技能和资质。

2. 定期组织技能培训和职业发展指导，提升班组成员的专业水平。

3. 建立激励机制，对表现优异的个人或团队给予奖励，激发工作积极性。

隧道施工安全生产管理制度一、施工前期准备1. 项目相关人员应受过相关培训，并持有有效证书。

2. 组织勘察和设计人员充分了解隧道工程的地质和环境情况，以确定合理的施工方案。

3. 制定施工组织设计，并将其报批。

4. 确定施工现场的安全防护措施，包括临时围护、通风、照明等设施的设置。

二、安全生产组织管理1. 成立安全生产管理组织，指派专职安全生产管理人员。

2. 落实安全管理责任制，明确各级管理人员的安全生产管理职责。

3. 健全安全管理制度，包括安全生产手册、安全操作规程等，并进行培训、宣传。

三、安全生产保障措施1. 隧道施工前应对施工现场进行勘察，了解隧道工程的地质、水文等情况，确定施工方案。

2. 确定施工期间的安全措施，包括设置防护设施、施工现场的通风、排水等设备。

3. 组织施工现场的防火、防爆和防毒等安全措施。

四、工人培训和教育1. 新进员工进行安全教育培训，包括隧道施工安全操作规程、应急处置等内容。

2. 定期组织安全培训、演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 检查员工的安全操作，发现问题及时纠正。

五、应急预案和救援措施1. 制定隧道施工的应急预案，并进行演练。

2. 配备适当的救援设备和器材，保障施工现场的安全。

3. 配备应急救援人员，并进行培训，提高应急响应能力。

六、安全监测和管理1. 完善隧道施工的安全监测体系，包括对地质、水文、大气等各项数据的监测。

2. 对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

七、安全奖励和处罚1. 对安全工作成绩突出的个人或团队进行表彰和奖励。

2. 对违规操作、安全事故等问题进行严肃处理，依法追究责任。

以上就是隧道施工安全生产管理制度的主要内容，旨在确保隧道施工过程中的安全，防范事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。

同时，每个施工单位应根据具体情况制定相应的管理制度，并加强对施工现场的监督与管理，确保施工安全。

隧道施工安全生产管理制度（二）一、安全责任制度1.1 公司领导层对隧道施工安全生产负总责，设立安全生产管理部门，并明确相关负责人；1.2 隧道施工安全生产责任落实到各级管理人员，每个管理岗位都应明确安全生产职责；1.3 下属单位和承包商应建立相应的安全生产责任制度，并明确责任人；1.4 预防安全事故职责要求：从管理层到一线员工都要参与安全风险防控工作，做到预防为主，安全第一。

一、总则为了加强隧道施工安全管理，保障隧道施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全管理体系1. 成立隧道施工安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责隧道施工安全生产的全面工作。

2. 各施工队设立安全员，负责本施工队的安全生产管理工作。

3. 设立安全监察部门，负责隧道施工安全生产的监督检查和事故处理。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对全体施工人员进行岗前安全教育培训，确保施工人员掌握安全操作技能。

（2）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

2. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

（2）对安全隐患进行排查，落实整改措施，确保隐患消除。

3. 施工安全措施（1）施工现场设置安全警示标志，明确警示内容。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

（3）高空作业必须系安全带，确保施工人员安全。

4. 隧道施工安全措施（1）隧道施工前，必须进行地质勘察，了解隧道地质情况。

（2）隧道施工过程中，加强地质监测，及时发现并处理地质灾害。

（3）隧道施工过程中，加强通风、排水、照明等设施的管理，确保施工环境安全。

5. 爆破作业安全（1）爆破作业前，必须进行爆破设计，确保爆破安全。

（2）爆破作业时，必须严格按照爆破规程操作，确保爆破安全。

（3）爆破作业后，及时进行现场清理，确保安全。

6. 事故处理与报告（1）发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。

（2）及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。

四、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

2. 对违反安全生产规定的单位和个人，视情节轻重给予处罚。

五、附则1. 本制度由安全生产领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

领导干部带班下井制度范文一、目的为了确保领导干部带班下井工作的安全，保障井下人员的生命财产安全，提高井下作业质量和效率，制定该制度。

二、适用范围适用于担任领导岗位的干部下井工作。

三、责任和义务1. 领导干部带班下井前，必须经过专业培训，具备相应的井下作业技能和安全知识，持有合格的下井证。

2. 领导干部带班下井应先制定详细的工作计划，并根据实际情况进行合理的布置。

3. 领导干部带班下井时，必须佩戴规定的防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等。

4. 领导干部带班下井应严格遵守井下作业安全操作规程和相关安全制度，确保作业过程安全可控。

5. 领导干部带班下井时，要加强对井下员工的管理，确保他们的安全措施到位，并及时对他们进行安全教育。

6. 领导干部带班下井期间，要不断关注作业现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施。

7. 领导干部带班下井完成任务后，应进行事故分析并汇报上级，总结经验教训并及时整改。

四、安全措施1. 严格按照井下作业安全操作规程执行。

2. 加强对井下作业人员的安全培训和教育。

3. 配备必要的安全设备和防护用品。

4. 定期对井下设备和安全措施进行检查和维护。

5. 预先制定应急救援计划，并进行演练。

五、奖惩措施1. 对严重违反安全规定的领导干部，将给予相应的纪律处分。

2. 对积极参与安全工作并发挥良好作用的领导干部，将给予表彰和奖励。

六、制度执行该制度由公司管理部门负责监督执行，对违规行为将进行严肃处理。

七、附则该制度自颁布之日起施行，遇实际问题以及其他未尽事宜，由公司管理部门进行解释并修改。

神达集团
SHENDAJITUAN
山西忻州神达大桥沟煤业有限公司
掘进队领导带班、跟班制度
一、队干部必须按矿井和战线规定履行跟班制度；
二、跟班干部必须按时参加班前会，听取班前会安全
生产任务安排，做好会议记录；
三、跟班干部必须坚持同职工同上班同下井升井；
四、跟班干部必须按矿规定执行安全生产每班三汇报
制度；
五、跟班干部必须按矿规定执行现场隐患排查整改制
度，认真填写隐患排查表；
六、跟班干部必须按矿规定执行干部考勤制度；
七、跟班干部必须对当班安全生产、工程质量负责；
八、跟班干部必须严格执行交接班制度，交接班时把
当班的安全生产情况交代清楚；
九、跟班人员不执行值班制度造成后果由值班人员自
己负责。

山西忻州神达能源集团有限公司。

领导带班下井及安全检查工作制度模版一、目的本制度旨在规范领导带班下井及安全检查工作，确保井下作业安全，减少事故的发生。

二、适用范围本制度适用于在矿井、隧道等特殊环境下进行作业的领导人员。

三、职责与义务1. 领导人员在带班下井前，必须熟悉井下作业的操作规程，并将相关知识传达给下属。

2. 领导人员下井前必须进行安全检查，确保井下设备的正常运行以及安全通道的畅通。

3. 领导人员必须遵守矿井、隧道等特殊环境的相关安全规定，并积极参与安全培训和应急演练。

4. 领导人员在井下作业期间，应密切关注井下的作业情况，及时发现并处理作业中的安全隐患。

5. 领导人员在井下作业时，必须配戴符合标准的防护装备，确保自身的安全。

6. 领导人员必须定期进行心理辅导，保持良好的心理状态，以应对突发事件。

四、工作流程1. 下井前准备- 领导人员下井前必须确认所携带的工具、设备是否齐全，并检查其工作状态。

- 领导人员必须确定与井下通信的方式，确保及时沟通。

- 领导人员下井前需要了解当天的工作计划和安全措施。

2. 下井作业- 领导人员在井下作业时，必须按照规定的路线行进，不得擅自离开团队。

- 领导人员必须时刻保持警觉，发现任何安全隐患需要立即报告并采取措施解决。

- 领导人员需要检查井下设备的运行情况，确保其正常工作。

- 领导人员需定期与下属进行沟通，了解工作进展和存在的问题。

3. 安全检查- 领导人员在井下作业期间，必须按照规定的频率进行安全检查，确保井下的安全设施完好。

- 领导人员需与安全员、工班长等相关人员合作，进行安全检查和事故预防工作。

- 领导人员发现任何违反安全规定的行为需要立即制止，并采取相应的纠正措施。

五、安全应急措施1. 当发生事故时，领导人员需要保持冷静，迅速组织人员进行疏散，并及时报告上级领导和安全员。

2. 领导人员必须熟悉应急预案，并掌握相应的应急处理措施。

3. 领导人员在事故发生后，需要参与事故调查工作，并提出改进措施。

隧道工程各班组规章制度
第一条为加强隧道工程管理，确保工程质量，保障安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条隧道工程各班组应按照“安全第一、质量为重、效率至上”的原则，严格遵守国家有
关法律法规和工程技术规范，切实做好各项施工工作。

第三条隧道工程各班组应建立健全安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保安全生产。

第四条隧道工程各班组应加强质量管理，坚持“质量凝结品牌，品质创造未来”的质量方针，确保工程质量。

第五条隧道工程各班组应提高工作效率，严格执行施工进度计划，保障工程按期完工。

第六条隧道工程各班组应加强队伍管理，培养专业技术人才，提高员工素质，确保施工队伍的整体素质。

第七条隧道工程各班组应加强设备管理，保养好施工设备，确保设备的正常运行。

第八条隧道工程各班组应加强材料管理，严格按照工程要求选择合格材料，避免使用假冒伪劣材料。

第九条隧道工程各班组应做好现场卫生管理，保持工程施工现场的整洁。

第十条隧道工程各班组应定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十一条隧道工程各班组应定期进行工作总结和检查，及时发现问题并纠正，确保施工过程中的顺利进行。

第十二条隧道工程各班组应保护环境，遵守环保法律法规，减少对环境的污染。

第十三条隧道工程各班组应建立健全奖惩制度，对工作成绩突出的个人和班组予以奖励，对违反规定的个人和班组予以惩罚。

第十四条隧道工程各班组的其他管理规定和制度，由各班组根据具体情况制定，并报总监审批后执行。

以上规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反，将依照相关规定进行处理。