招商手册纲要
- 格式:docx
- 大小:24.13 KB
- 文档页数:7
举办招商大会招商手册
招商大会是吸引投资的重要途径,而招商手册则是大会中必不可少的宣传资料。
以下是一份招商手册的基本内容:
一、封面
封面应包含大会的主题、日期、地点以及公司的标志和名称。
此外,封面的设计应简洁明了,突出大会的主题和亮点。
二、公司介绍
详细介绍公司的历史、文化、业务范围、优势以及未来的发展方向。
这部分内容应突出公司的特色和优势,让投资者对公司有更深入的了解。
三、投资环境介绍
介绍当地的经济环境、政策环境、基础设施等投资环境,让投资者对当地的投资环境有更全面的了解。
四、招商项目介绍
详细介绍招商的项目,包括项目的简介、投资规模、投资方式、回报期、风险评估等。
这部分内容应突出项目的优势和潜力,吸引投资者的兴趣。
五、成功案例分享
分享公司或者当地成功的投资案例,让投资者更加信任公司和当地的投资环境。
六、联系方式
提供公司的联系方式,方便投资者与公司取得联系。
七、尾页
尾页可以再次强调大会的主题和亮点,同时也可以加上一些祝福语或者感谢语。
在制作招商手册时,应注意内容的真实性和准确性,避免夸大或者虚假宣传。
同时,排版和设计也很重要,要保证手册的视觉效果和易读性。
招商手册内容1、企业简介:平潭旅游股份有限企业是平潭综合试验区重点旅游企业。
企业将作为试验区第一家上市主体来培育,侧重于增进旅游市场和旅游产业旳发展壮大,是盈利性成长型国有企业。
截止2023年8月,企业有在职人员30多名,本科学历占绝大部分,其中硕士学历4名,中高级职称4名。
企业目前经营3大类旅游产品:石厝保护性开发、景区开发和运行、旅游文化产品研发及运行, 2023年企业获得“四星级级乡村旅游经营单位”。
作为区属涉旅产业旳投融资、建设、运行平台,本着正直、诚信、高效、创新旳经营理念,以助推平潭国际旅游岛建设及打造岚城全域旅游目旳地为己任,围绕旅游六大要素,做大、做强、做精旅游产业旳发展方向,我司在平潭旅游业全力推行1156工程计划,即整合一批优质旅游资源,建设一批4A原则景区及4星原则酒店,创立五大旅游平台(最权威电子商务、旅游+跨界融合、营销、目旳地管理、旅游产业基金,打造六大旅游产品(石厝保护性开发、旅游文化产品、自行车产业园、环岛游、海滨度假综合体、海上体育运动。
企业力争2023年前国内主板上市,资产总值达20-50个亿,届时平潭旅游业顺利进入资本市场,最终企业实现通过市场经营盈利哺乳平潭旅游业旳公益性基础设施投资建设。
2、平潭民宿(石头厝特点:在平潭岛,只要有村落旳地方就有石头厝(石头房子,这些石头厝如同画中景物分布在海岛旳各个角落,石头厝是平潭海岛居住文化旳“活化石”,记录着海岛民居旳变迁。
由于岛上多产花岗岩石,当地人就地取材,运用岛上丰富旳花岗岩建造房子,形成既有旳四扇厝、竹篙厝两种石头厝重要单体建筑样式。
石头民居冬暖夏凉,还可以抵挡海岛大风大浪,以及潮湿等多种恶劣天气。
住在石头厝里,“清晨看日出,傍晚听涛声;可见农家耕作,可听燕雀呢喃”。
独特旳建筑、原生态旳生活,俨然一种返璞归真之美。
由于长年“与世隔绝”,这些石头厝建筑群还保持着原生态,且均有自己旳特色,再加上独特旳滨海地貌,让这些古老村落更具魅力。
2024年招商手册方案内容一、前言随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧,招商引资已经成为各地区经济发展的重要手段。
为了有效地吸引更多的投资者和企业,提高本地区的招商水平和效果,制定一份详尽、具有可操作性的招商手册方案,是至关重要的。
二、市场分析1. 国内外经济环境分析:分析国内外经济形势的变化,包括宏观经济政策、国际贸易情况、投资环境等因素,以及宏观经济数据和预测。
2. 本地区发展潜力分析:评估本地区的地理位置、人口规模、产业基础、科技创新、人力资源等要素,并结合相关政策和优势产业,确定本地区的发展潜力和竞争优势。
3. 目标市场分析:确定目标市场的规模、需求、竞争情况等,并分析目标市场的投资意愿和需求。
三、招商定位1. 定位目标行业:根据本地区产业基础和发展潜力,确定招商的目标行业,包括优势产业和重点招商的新兴产业。
2. 定位目标企业:确定招商的目标企业类型,如大型国有企业、外资企业、创新型企业等,以及招商的重点企业和项目。
四、招商政策1. 优惠政策:根据本地区的发展需求和目标,制定一系列的招商优惠政策,包括税收优惠、土地出让、资金补贴、人才培养等方面的支持政策。
2. 服务保障政策:制定便捷高效的招商服务机制,加强营商环境建设,提供优质的招商服务,包括项目审批、投资服务、企业登记等方面的服务保障政策。
五、招商推介1. 宣传推介:制定一份招商宣传手册,包括本地区的产业优势、政策优势、投资环境、基础设施等方面的介绍,采用多种宣传渠道和方式进行推广。
2. 招商活动:组织一系列的线上线下招商活动,包括投资洽谈会、展览会、论坛等,吸引投资者和企业参与,并提供投资机会和项目信息。
六、项目合作1. 项目推介:对于符合本地区发展需求和产业定位的项目,进行重点推介,并提供优惠政策和招商服务。
2. 合作模式:制定合作模式,包括企业独资、合资、合作等,提供多种合作方式供投资者选择,并给予相应的政策支持和配套服务。
七、跟踪服务1. 落地服务:提供一站式的落地服务,包括企业注册、场地选址、用地审批、劳动用工等方面的服务支持。
招商手册三篇篇一:招商手册一、XX简介XX休闲食品连锁是一个致力追求“卫生安全、品位时尚、营养健康、精美包装”的休闲食品连锁专卖机构。
XX品牌将逐步引领休闲食品从传统作坊及地摊售卖方式走入一个更安全规范的专业经营市场,为大众提供健康的高品质生活。
XX休闲食品分为糖果系列、糕点系列、炒货系列、蜜饯系列、坚果系列、菌菇系列、肉制品系列、豆制品系列、水果干制品系列、进口食品系列,商品随着季节和市场需求不断调整,每月都会新推出多种商品选择。
目前,XX休闲食品连锁在江苏、上海、安徽、浙江、河南、福建、河北、青海、山西、陕西、四川、山东、北京、辽宁等地建有数百家连锁店,其中在安徽、江苏、山东等地的大型综合商场建有店中店。
20XX年度,XX品牌荣获“江苏质量诚信AAAA级品牌企业”、“全国食品行业十大荣誉诚信品牌”、“全国食品行业十大最具发展潜力品牌”、“第八届全国食品博览会金奖”奖项。
XX休闲食品连锁为有意向的合作伙伴提供全方位的品牌管理服务,不同于传统的加盟方式,XX采用全方位品牌管理合作方式,为合作伙伴提供从选址建店、市场分析、运营管理指导、商品供应链整合、商品促销活动等全方位的品牌管理服务。
二、合作流程1.了解XX品牌基本情况2.选好准备开店的店铺3.向总部申请来人评估店铺4.现场实体店审核评估5.选址评估通过后到总部考察6.签定合同并支付合同款项7.总部设计装修施工图8.确定开业计划9.店铺装修、申办营业执照、招聘店员10.完善店铺硬件设施11.准备开业促销宣传活动12.验收货物登记入库13.总部派人现场培训营业14.店面陈列布置15.试营业1-3天16.正式营业三、合作方式1、整店输出管理服务方式“整店输出”管理服务方式内容包括开店投资、店面选址、店面装修设计、店物配送、产品配送、产品陈列、收银系统、物流系统、运营流程、促销策略、新品上市等涉及到专卖店经营、管理、人员等各个方面的项目,均有管理公司提供管理服务实行统一的经营模式、整店配送,确保每一家专营店都是统一的品牌形象、统一的设计风格、统一的服务规范、统一的产品系列等,保证专营店的市场竞争和持续的盈利能力。
招商手册框架1,企业文化及背景.(突出品牌)2,产品特点及优势。
(主要是优势以及与竟品的区别)3,前景。
(能给客户带来怎样的好处,重点)4,加盟的优惠政策,(你能给客户什么)5,就是你的联系方式了第一,我们为什么要招商?招商项目的根本价值在哪里?在今天的商业环境中,任何一种商品及服务,都必须具有市场价值。
对于投资者来说,他们投资是为了追求最大的回报。
对于客户来说,商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。
这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。
曼库索博士曾经在多次演讲时,向中国的听众们提问,他所问的问题是:当我们经营某项生意时,请大家列出最重要的一个因素,从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。
我们从中国的听众中得到的大多数的回答是:资金、人才、管理、政府优惠政策等等。
而曼库索博士的答案是,虽然那些因素都是重要的,但是,做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户",你的客户的需求是什么?因此我们招商手册最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。
第二,我们招商引资的优势在哪里?为什么我们的项目最值得外商来投资?尽管我国各省、市地方政府在对外招商手册中,都包含有市场分析或预测的内容,但国内各地项目招商手册中,有关市场的分析和预测,绝大部分是对市场笼统的静态分析。
往往还有一些招商手册夸大对市场的形容,夸大未来的经济效益,没有经过系统的、严密的市场调查,缺乏完整的、科学的数据分析。
投资者们对市场的分析和评估极为关注,因为市场分析是否准确,将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标.第三,我们的招商引资项目是否经得住时间的考验?在今天的市场环境中,竞争异常的惨烈,科学技术成爆炸式的发展,各种产品及服务层出不穷,稍不留神,你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。
这种例子,无论是在中国还是在美国,比比皆是。
事实上,投资者非常注重投资的时效性,因此,我们在招商引资的进程中,特别是在我们的招商手册里,必须对此做出客观明确的分析及评估。
招商工作手册招商工作手册第一章:招商工作概述招商工作是指企业或机构通过向外部投资者或合作伙伴,寻求资源、资金、技术、市场等方面的合作和支持。
本手册旨在介绍招商工作的目标、原则、方法和流程,帮助招商团队有效开展工作。
第二章:招商目标1. 资金:吸引投资者为企业提供资金,支持企业的发展和扩大规模;2. 技术:引进优秀的科研人才和技术团队,提升企业的研发水平和技术能力;3. 市场:寻找合作伙伴,共同开拓市场,拓展销售渠道和增加销售额;4. 品牌:与知名品牌合作,提升企业的品牌价值和影响力;5. 资源:获取战略资源,如原材料供应商、合作机构或渠道等。
第三章:招商原则1. 合作共赢:与投资者或合作伙伴建立长期稳定的合作关系,实现双赢;2. 诚实守信:诚实、真实地向投资者或合作伙伴提供信息,保障其合法权益;3. 灵活应变:面对不同的投资者或合作需求,招商团队要有灵活的思维和行动;4. 效率高效:招商流程要简化,减少冗余环节,高效率地推进工作;5. 保密安全:对于涉及商业秘密的信息,要严格保密,提高招商工作的安全性。
第四章:招商方法1. 展会招商:参加行业内的展会,通过展台展示企业形象和产品吸引投资者;2. 线上招商:通过企业官网、社交媒体、电子商务平台等渠道发布招商信息,积极与投资者进行沟通;3. 线下招商:主动与潜在投资者进行面对面的洽谈和交流,推动合作的达成;4. 中介协助:借助专业招商机构或中介服务,寻找合适的投资者或合作伙伴;5. 政府合作:与当地政府合作,参与招商引资活动,共同促进地方经济的发展。
第五章:招商流程1. 招商准备:明确招商目标,收集并整理相关资料,编制招商宣传材料;2. 寻找潜在投资者:通过参加展会、线上宣传等方式,主动寻找潜在投资者;3. 洽谈与交流:与潜在投资者进行初步接触,了解其需求和意愿,探讨合作可能性;4. 项目评估:对投资方所提项目进行评估,包括财务、技术、市场等方面的分析;5. 签订合作协议:当双方达成初步合作意向后,签订合作协议,明确双方权益和责任;6. 跟踪服务:在合作实施过程中,及时与投资者进行沟通,解决合作中的问题,确保项目的顺利进行。
招商部工作手册原则:以公司利益为最高利益,在各相关部门主动配合工作下,达成最理想招商效果。
一、职责1、热爱公司,遵守公司制定的各项规章制度,本部门员工应具有强烈的敬业精神,热爱本职工作,服从分配。
2、公司各阶段发展规划,制定出具体项目的招商计划,并组织实施。
3、加强学习,做好市场调查,不断提高招商技巧。
4、招商部员工要不断加强自身业务素质学习,对各阶段建材市场的总体状况要有比较清晰的认识。
5、加强与商家的信息交流,协调好公司与商家的关系,起到公司的对外窗口作用。
6、平时接待客户要耐心解释,态度诚恳,服务周到,语言规范,戒态度生硬恶劣。
二、范围1、各具体项目的市场论证。
2、各项目的具体实施。
3、以最合理的理由,吸引商家进场,并做好商家进场前后的相关准备工作。
4、向商家传达公司的管理制度,策划意图和公司的相关要求。
5、根据市场需要,主动调整进场商家及其产品结构,使其合乎市场发展的需要。
6、合理调整商场内部的产品布局,迎合市场发展需要,提高商场档次。
树立公司的品牌形象。
7、规范收款,努力催收本部门应收款项。
三、工作程序(见附表)四、内部奖惩制度1、任务考核:以各员工独立完成任务为标准,包括独立联系、谈判、签约、入场的全过程。
2、每月按部门内部分配原则,每月对员工任务进行考核,由部门提出奖惩议案,报请公司总部,由总经理确认。
3、个人任务考核:凡出现谈判客户交叉情况,由部门经理根据接触客户先后及工作难易程度进行合理分割。
4、奖金计发,部门经理根据公司制定的奖惩标准进行统计,上报总经理批准计发。
5、个人奖金原则以独立完成,独立获取,若遇交叉,根据接触客户的先后及具体完成工作量和工作难易程度由部门经理进行合理划分,报请总经理批准。
6、若租赁客户由另一商场转入,除收取全款,协调入场外,需填补拆除商场摊位或完成新租同等面积,若未填补或由他人填补,则按奖励金额的50%计发,余额补偿他人。
五、部门建立基金制度(试行)(1)基金来源A、较容易租赁的场地,奖金(含其他部门)按O o8%提取(公司按1%发放)部门扣取0。
招商手册提纲
一、项目介绍
大标题:
(最具潜力城市综合体)
(首席体验式购物mall)
(代言城市时尚秀)
(实力保障财富团- 专业服务)
(点亮黄金地,燃情购物村)
二、项目优势
1、位置优势:大标题:(超强核心商业圈,吸纳强大消费流)
2、设备优势:
1)电梯
2)观光梯
3)宽带网
4)····
5)配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线系统及停车场记费管理系统
6)供电指标
7 )中央空调指标
8)环保
9)消防
10 )节能
3、管理优势:
“XXX 有限公司”入驻本案,负责统一经营管理
4、政策优势:··················
5、定位优势:·············
6、品牌优势(知名品牌战略联盟,共享商业盛举)
四、平面效果图
一层平面图
二层平面图
三层平面图
四层平面图
五、招商原则,招商对象,招商要求
六、优惠政策
七、合作方式
八、招商流程
本案地址图
此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,本文档可自行编辑和修改内容,感谢您的支持!】。
招商手册提案的内容
封面与目录:
手册标题:如“XXXX招商手册”
公司Logo和名称
目录:简要列出手册各部分的主要内容
第一章:公司概述
公司简介:包括成立时间、注册资本、经营范围等
公司愿景与使命:描述公司的长远发展规划和核心价值观公司优势:介绍公司的技术、市场、团队等方面的优势
第二章:市场分析
目标市场分析:分析目标市场的规模、增长潜力、竞争格局等
目标客户群体:描述目标客户的特点、需求和痛点
市场趋势:分析行业发展趋势,以及如何利用这些趋势为公司创造价值
第三章:产品与服务
产品/服务介绍:详细介绍公司提供的产品或服务,包括功能、性能、价格等
产品/服务优势:阐述产品或服务在市场中的竞争优势
案例展示:展示一些成功案例,以证明产品/服务的实际效果和价值
第四章:合作政策与支持
合作政策:明确招商合作政策,包括代理、加盟、经销等合作模式
扶持政策:介绍公司对合作伙伴提供的扶持措施,如培训、广告支持、技术支持等
售后服务:说明公司对产品和服务的售后支持政策
第五章:合作流程与联系方式
合作流程:简要描述合作的基本流程,包括初步洽谈、提交申请、签订合同等步骤
联系方式:提供公司的联系方式,包括电话、邮箱、地址等,方便潜在合作伙伴与公司取得联系
附录:
公司资质证明:如营业执照、税务登记证等相关证件的复印件或扫描件
产品/服务宣传资料:如产品手册、宣传册、海报等
请注意,以上内容仅为招商手册提案的基本框架。
您需要根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善,以确保手册内容具有针对性和吸引力。
城市招商手册文案一、概述我们的城市,拥有独特的地理位置、丰富的资源和完善的基础设施,是您投资、创业和发展的理想之地。
为了更好地推动经济发展,我们诚挚地邀请各类企业与我们携手合作,共创美好未来。
二、城市优势1. 地理位置优越:位于交通枢纽,便于货物运输和人员往来。
2. 资源丰富:拥有丰富的自然资源和人力资源,为产业发展提供有力支撑。
3. 政策扶持:政府提供多项优惠政策,包括税收减免、租金补贴等,降低企业成本。
4. 产业基础雄厚:已形成完善的产业链条,有助于企业快速融入并实现快速发展。
5. 人才聚集:拥有多所知名高校和科研机构,为产业发展提供强大的人才支持。
三、重点产业1. 高新技术产业:鼓励人工智能、生物技术等领域的创新型企业入驻,打造科技产业园区。
2. 先进制造业:发展智能制造、高端装备制造等产业,提升城市制造业水平。
3. 现代服务业:推动金融、物流、商贸等领域的发展,为企业提供优质服务。
4. 文化创意产业:发掘城市文化资源,打造文化产业园区,推动文化产业发展。
四、招商项目1. 智能制造产业园:为智能制造企业提供专业化的发展平台,助力企业实现转型升级。
2. 科技创新园:支持科技型企业开展研发创新活动,推动科技成果转化。
3. 跨境电商产业园:为企业提供跨境电商一站式解决方案,开拓国际市场。
4. 农业科技园:推动农业科技创新,提高农业产值和附加值。
五、合作方式1. 直接投资:投资者可在本市设立公司,开展各类经营活动。
2. 合作开发:与本市企业或政府合作,共同开发项目或产业园区。
3. 技术引进:引进国内外先进技术和管理经验,提升本市产业水平。
莱蒙文化数码不夜城招商手册(提纲)封面
LOGO
莱蒙文化数码不夜城招商手册
附图:选择莱蒙项目的实景图为佳。
手册内页
P1
概况
莱蒙国际商业街区是常州市重点改造工程,也是常州市目前最大的商业项目,占地10.2万平方米,总建筑面积达58万平方米,位于常州市中心传统商业旺区,东起南大街、西至早科坊、南到西灜里,北靠延陵西路,雄踞常州市经济、地理、交通的黄金坐标点。
P2
附图:项目的区位图、实景图、全景图等,再配简略的文字说明。
P3
规划与前景
整个街区分A、B两大板块,A区为常州百货大楼及莱蒙都会;B区为莱蒙文化数码不夜城。
整个街区按照21世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做,通过未来常州最具夜文化特色的传统古街西瀛里步行街进行有效衔接,建成后的莱蒙国际商业街区集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务、居住等多功能为一体,未来必将成为常州具有文化品位的本地市民和外籍人士的聚会场所,以及中外游客领略常州历史文化和现代生活形态的最佳去处。
P4
附图:入驻品牌以及主力店的形象展示,可附相应品牌文字简介。
P5
商业价值凸显
常州IT市场经过近2年的洗牌,期间银河湾的改造升级,莱蒙电脑城的树立,加之百脑汇的进驻,形势又发生了巨大变化。
从目前情势看,银河湾仍为行业领头,其余商场可谓惨淡经营。
而本商场具有优越的地理位置条件,但在商业中心商圈内业态组合欠缺,物业价值难以挖掘。
只有通过多形态物业组合,制造商气和人气,获取最大收益。
莱蒙数码不夜城以全新的形态重新定义商业消费模式,整合多种资源,进行高水平的综合规划,合理的多元化业态规划,开放便利的交通格局,外部空间与城市交通相联,内部有可共享的完善商业配套和景观,多样化的经营形式,高度结合商业氛围的科学性配套和整体性相融,注重消费感受,呈现独具国际特色与贴合其消费需求的商业综合体,为投资经营者打开通往高端消费的大门。
P6
附图:周边商业配套实景图片,配简短文字说明。
P7
区位地理优势
项目地处常州传统商业中心,东接莱蒙都会,西临万博国际广场,北到延龄西路,南面古城墙及运河,拥有良好的地块文化特质,是毋庸质疑的商业价值洼地。
其独特的商业地块价值,未来必须通过重建商业模式才能在激烈的竞争中突围。
P8
附图:主要交通线路分布列表,南大街、西赢里、明城墙等实景图片,配文字说明。
P9
商业功能简述
莱蒙文化数码不夜城非常重视顾客的互动体验,力求通过丰富的商品类别来增加顾客的消费次数,延长他们的停留时间、提高顾客消费数额、加强卖场品牌魅力等,并持续举办商业旺场活动。
同时,借鉴购物中心的模式重新规划商城动线设计,产品布局功能采用娱乐购物相结合。
P10
附图:列举以往部分商业互动活动的图片,配简短文字说明。
P11—P12
专业运营管理,解决后顾之忧
一、专业团队,实力保障
引入国内外先进的经营管理理念,聘请优秀的市场管理团队,实施标准化、专业化、规范化、科学化经营管理。
二、统一管理,规范经营
统一品牌塑造、统一服务理念、统一经营管理、统一分行划市、统一招商组市。
三、广告支持,宣传到位
莱蒙数码不夜城将建立常州地区主流媒体互动宣传,利用广场内外优势资源,定期为进驻商家进行品牌推广宣传服务,扩大市场辐射效应,为商家带来更多的消费人群,创造更多的商业利润。
四、延伸服务,人性化关怀
提供更多的延伸服务,包括一些售后服务保证等,满足顾客的综合性需求,不仅仅经营商品,更是在经营服务。
附图:物业、安防、团队、服务等相关信息的形象图片,可选一张大图衬底。
另配简短文字说明。
P13—14
保障型招商举措(拟)
品牌主力店独家登陆
全新运营商业模式
首年租金全免
首年物管费全免
整体形象推广
定期活动互动
……
附图:配些视觉效果抢眼的投资金融类形象照片衬底,然后根据需要配相关投资回报率的图表。
封底
招商热线:0519 -68865285
招商中心:莱蒙电脑城二楼B四区2010号
发展商:常州莱蒙都会置业有限公司
运营商:江苏朗坤投资股份有限公司
招商代理单位:稻田机构
本图册最终解释权归朗坤公司所有
备注:封面、内页、封底共计16页(含图)
3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
√
C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
X
C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
√
C成本报表是对外报告的会计报表。
×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
×
C成本会计的对象是指成本核算。
×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
X
D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。
×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
×
F“废品损失”账户月末没有余额。
√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。
错
G工资费用就是成本项目。
(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对
J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对
J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。
√
J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错
K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
X
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
X
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。
XS生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。
X
S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。
(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
对
Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。
对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。
X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。
X
Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差
异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。
(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。
对
Z直接生产费用就是直接计人费用。
X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
√
A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)。