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精益生产体系CCPS评估手册1. 简介精益生产体系（Continuous Process Improvement System，CCPS）是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
本手册旨在为组织提供评估其精益生产体系的指导和框架。
2. CCPS评估的目的CCPS评估的主要目的是确定组织内精益生产体系的成熟度水平，以及识别潜在的改进机会。
评估包括对组织的流程、方法和工具进行审查，以确定其符合精益生产体系的要求。
评估结果可以为组织制定改善计划和目标提供依据。
3. CCPS评估的步骤CCPS评估通常包括以下步骤：3.1 筹备阶段在筹备阶段，应明确评估的目的和范围，制定评估的计划和时间表，并确定评估的参与人员。
3.2 数据收集数据收集阶段是评估的核心。
评估团队应通过文件审查、访谈和观察等方法，收集与精益生产体系相关的数据和信息。
这些数据和信息包括组织的流程图、标准操作程序、业绩指标等。
3.3 数据分析在数据收集完成后，评估团队应对收集到的数据进行分析。
通过对数据的分析，评估团队可以确定组织的强项和改进的机会，并建议相应的改进措施。
3.4 结果汇报评估结果应以报告的形式呈现给组织管理层。
报告应清晰地描述评估的目标、方法、结果和建议，在报告中可以包括评估的总结、发现的问题、改进建议和实施计划。
4. CCPS评估指标为了评估组织的精益生产体系，可以使用以下指标：4.1 流程稳定性流程稳定性指标可以评估组织的流程是否具有稳定性和可预测性。
常用的指标包括平均流程时间、流程的标准偏差和流程的控制限等。
4.2 资源利用率资源利用率可以评估组织在生产过程中是否合理利用资源。
常用的指标包括设备利用率、人力资源利用率和原材料利用率等。
4.3 质量指标质量指标可以评估组织的产品或服务的质量水平。
常用的指标包括不良品率、误报率和客户投诉率等。
4.4 交付能力交付能力可以评估组织按时交付产品或服务的能力。
常用的指标包括交货准时率、订单满足率和交付延误时间等。
C-TPAT安全要求推进计划实例实体安全阶段 1 – 必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成1.必须安装足够的门锁，所有窗户必须（由内）上锁，防止有人从外打开窗户。
建筑物内无人时，门窗必须上锁2.包装和装货区与工厂的其它区域必须隔离, 以提供安全出入的限制阶段 2 –必须在 2006 年 12 月 31 日之前完成3.外销、内销和危险货物上必须打印上标记，并隔离存放在工厂仓库内安全的、有隔离及封密的、有栅栏的或其它独立的区域内4.为了防止非法进入和从外部闯入，建筑物必须使用坚固的、难以穿透的物料（例如水泥、防火砖或块砖）建造阶段 3 –必须在 2007 年 12 月 31 日之前完成5. 所有出入口和一楼窗户必须整天保持充分照明（最少 10 英尺烛光）6. 停车场必须具有照明设备，私人车辆必须停放在距离发运/装货区10米以外的地方7. 工厂必须配备适当的内部通信系统，以便联系保安人员和/或当地执法机构出入控制阶段 1 –必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成1.在工厂范围内，员工必须佩戴厂方核发及附带照片的身份证件。
2.访客/供应商必须出示带照片的身份证明，经保安人员核实并记录后，方可获发访客证。
参观结束后，必须收回访客证。
3.厂方必须制定相关程序，以核实人员身份，并授权有关人员进入包装和装货区阶段 2 –必须在 2006 年 12 月 31 日之前完成4.访客和供应商在参观厂区期间，须有员工陪同5.厂方必须制定适当程序，核查未获授权/身份不明的人员阶段 3 –必须在 2007 年 12 月 31 日之前完成6.员工必须经保安人员查询及核实身份后，方可进入厂区。
程序安全阶段 1 –必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成1.货物装入车辆/集装箱发往集运人/承运人/货运代理人时，必须由工厂警卫进行监督。
进行已核准的工厂整柜装载时，保安负责人有责任在装货前检查集装箱，核实其是否安全和已经清空。
试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。
•设备设施GEP管理概述•GMP实施背景及意义•设备设施GEP管理与GMP关系探讨目录•设备设施GEP管理策略及方法论•GMP在制药生产过程中的具体应用•挑战与对策：提升设备设施GEP管理与GMP实施水平目录01设备设施GEP管理概述GEP管理定义与目的GEP管理定义GEP管理目的遵循科学、规范、合理的原则，确保设备设施的性能、质量和安全满足生产要求。
GEP管理要求建立设备设施管理制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限；对设备设施进行全面的风险评估和控制；确保设备设施符合相关法规、标准和规范的要求；对设备设施进行定期的维护、保养和校验；建立设备设施档案，对设备设施的全生命周期进行追溯和管理。
GEP管理原则GEP管理原则和要求VS提高设备设施可靠性提高生产效率促进企业可持续发展保障产品质量GEP 管理在企业中的重要性02GMP实施背景及意义GMP起源与发展历程010203GMP核心理念和要求GMP的核心理念在于“质量源于设计”，即从药品研发阶段开始，就注重质量管理和风险控制，确保药品生产全过程的质量和安全性。
GMP要求制药企业建立完善的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量改进等方面，确保药品生产符合法规要求和企业内部标准。
GMP强调对生产过程中的关键控制点进行严格控制，如原料采购、生产工艺、设备设施、人员培训、环境监测等，确保药品生产过程中的每一步都得到有效控制。
GMP在制药行业中的应用价值GMP的实施可以提高药品生产的质量和安全性，降低药品不良反应和质量问题的风险，保障公众用药安全。
GMP可以促进制药企业的规范化管理和持续改进，提高企业的竞争力和市场信誉度。
GMP还可以促进国际药品贸易的便利化和规范化，推动全球制药行业的健康发展。
03设备设施GEP管理与GMP关系探讨设备设施在GEP和GMP中的角色定位设备设施是GEP和GMP实施的基础GEP对设备设施的要求GMP对设备设施的规定GEP管理是GMP实施的前提和基础GMP实施促进GEP管理的提升GEP管理与GMP实施相互融合GEP管理与GMP实施的相互促进关系案例企业背景介绍企业整合GEP和GMP的实践实践效果分析案例分析04设备设施GEP管理策略及方法论制定科学合理的设备设施维护计划010203强化设备设施操作人员培训和管理01020301 02 03建立设备设施档案，记录设备设施的基本信息、使用历史和维护记录等。
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前超宽带（UWB）通信设备制造项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对超宽带（UWB）通信设备制造项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业超宽带（UWB）通信设备制造项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书编制服务 (25)一、我们编制超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制超宽带（UWB）通信设备制造项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制超宽带（UWB）通信设备制造项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前超宽带（UWB）通信设备制造项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《超宽带（UWB）通信设备制造商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章超宽带（UWB）通信设备制造项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章超宽带（UWB）通信设备制造项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则（征求意见稿）国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (5)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (6)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (7)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (8)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (9)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (10)第五十四条安全防范 (10)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (15)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (18)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (19)第八十一条运行监测 (19)第八十二条安全测试 (19)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》，制订本实施细则。
机械加工车间设施规划设计THE FACILITIES PLANNING AND DESIGN OF MACHINING WORKSHOP专业：工业工程姓名：指导教师姓名：申请学位级别：学士论文提交日期：学位授予单位：摘要我国目前正处于扩大内需、加快基础设施建设和产业转型升级的关键时期，对先进装备有着巨大的市场需求。
加工车间作为企业的制造中心，设计合理的车间设施规划，对高效生产起着重要作用。
本文以江西荣成机械有限公司为对象，探讨了机械加工车间设施规划的基本模型。
进入21世纪以来，中国汽车产业飞速发展，同时带动相应的零部件产业迅猛发展。
差速器这一汽车核心零部件的生产和制造由于存在生产技术落后、产品生产效率低、质量差、单位产品能耗高等缺点，从而成为汽车行业日趋关注的焦点。
本论文主要针对机械加工车间内存在的诸如物流路线不合理、运输时间长、设备布置混乱等若干问题，运用系统布置设计（SLP）方法进行改进，通过对车间作业单位，典型产品的工艺流程的分析比较和产品的物流和非物流相关关系分析，对机械加工车间生产设备进行重新布置，完成了对车间布局的优化，使物流效率得到较大的提高。
本论文还应用Flexsim软件，建立了零件作业单元的仿真模型，对加工车间的布局结果进行了仿真评价。
关键词：设施规划；机械加工车间；作业单元；仿真ABSTRACTChina is now in the expansion of domestic demand, the critical period of the accelerating infrastructure construction and industrial transformation. So the huge market demand need a lot of advanced equipment. Processing plant as the manufacturing center of the design workshop facilities planning, the efficient production plays an important role. From the Jiang Xi RONGCHENG Machinery Company, Ltd. for the object to explore the basic model of a machining workshop facilities planning.Chinese automotive industry has developed very rapidly since the 21 century.It leads to the rapid development of the corresponding parts industry.Vehicle transmission production and manufacturing have many disadvantages such as backward production technology, production low efficiency, and poor quality, high consumption of energy per unit of product and so on, which are increasingly becoming the focus of the automotive industry.In this thesis, such as unreasonable logistics routes, longer duration of transport equipment layout confusion a number of issues, the use of the Systematic Layout Planning (SLP) method to improve the operating units of the workshop, the typical products of the process in main memory for machine processing workshop analysis and product logistics and logistics related to re-layout, workshop layout optimization, logistics efficiency is greatly improved, machining workshop production equipment. The thesis also application Flexsim software simulation model of the parts operating unit, the layout of the results of the processing plant simulation.Keywords：Facilities planning；machining shop；operating unit；simulation目录第一章绪论 (1)第一节选题背景及研究意义 (1)第二节国内外研究状况及发展趋势 (2)第三节本文的主要研究内容 (3)第二章设施规划相关原理 (5)第一节车间生产组织方式 (5)第二节系统化布局设计（SLP） (6)第三节设施布置的基本要素 (11)第四节系统布置设计（SLP）流程模式 (12)第三章车间设施布置设计概述 (14)第一节车间设施的基本生产布置 (14)第二节车间设施的布置设计 (16)第四章机械加工车间设施布局设计 (18)第一节机械加工车间的产品简介 (18)第一节机械加工车间的设施布置设计 (19)第五章基于Flexsim的系统布置设计 (36)第一节系统建模与仿真的简介 (36)第二节基于Flexsim的系统建模与仿真 (39)第六章总结和展望 (46)参考文献致谢第一章绪论第一节选题背景及研究意义随着市场经济的发展，为适应卖方市场向买方市场的转变，企业的生产模式发生了变化，即从大批量少品种向多品种小批量或大规模定制生产转换。
项目设备及调试管理工作计划
设备及调试管理工作计划如下：
1. 确定项目需要的设备：根据项目需求，确定所需的设备种类和数量。
考虑到设备的品质、性能和价格等方面，制定设备采购计划。
2. 设备采购：根据设备需求清单，与供应商联系，获取报价和设备信息。
比较不同供应商的报价和设备质量，选择合适的供应商进行采购。
3. 设备安装：在设备到达现场之后，进行设备的安装工作。
按照设备使用手册和相关的安装说明，进行设备的组装和安装。
确保设备安装正确、牢固。
4. 设备调试：进行设备的调试工作，包括硬件和软件部分。
对设备进行初始化设置，设置相关参数和配置。
进行设备的功能测试，确保设备能正常运行。
5. 设备联调：如果项目中有多个设备需要联动工作，需进行设备的联调工作。
根据项目需求和设备的联动功能，进行设备的接口连接和参数的配置。
通过测试和调试，确保设备能够协同工作。
6. 质量检验：对设备进行质量检查和测试，确保设备符合相关的质量标准和要求。
对设备进行功能和性能的测试，发现并解决设备存在的问题。
7. 文档管理：对设备的调试过程进行记录和归档，包括设备参数、配置信息、调试过程和结果等。
编写设备调试报告，总结设备调试工作的情况和经验。
8. 售后服务：在设备调试完成后，跟踪设备的运行情况，在需要的时候提供售后服务和技术支持。
及时处理设备的故障和问题，确保项目的正常运行。
以上是设备及调试管理工作的基本计划，具体的工作内容和时间安排可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
