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二零一一年度湟水北干渠项目部行政工作总结报告项目名称：时间：2011年12月2日精心施工创优质狠抓管理促效益2011年度行政工作总结————湟水北干渠项目部2011年，我项目部在公司及党委的正确领导下，全体员工上下一致、团结一心、克服种种困难，以百倍的热情，较好地完成了今年施工生产任务，为明年竣工验收奠定了基础。
现将今年工作情况汇报如下：一、工程概况及施工特点、建设意义中铁十五局集团西北公司施工的引大济湟扶贫工程北干渠一期二十标是一项以城镇工业和生活用水、农村人畜饮水、农业灌溉为主、兼顾生态建设用水的大型水利工程。
位于青海海东地区，平均海拔为2800m。
标段总长度2975.74m，渠系建筑物多，共有隧洞2座，总长1585m，占项目全长的52.7％；渡槽1座，总长87m；明渠564m；暗长749m；过车输水洞2座，排洪涵3座；分水闸1座；退水闸1座。
总投资约2117.91万元。
二、2011年主要经济指标完成情况本年度完成合同内项目投资约505.43万元，变更已批复130.59万元，另210万变更已上报待批复，开工累计至今完成工程总投资约2045.15万元，变更累计572.59万元。
具体项目完成如下⑴完成22#隧洞50米开挖、支护，349米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，累计完成349米开挖、支护及砼衬砌，仅剩余349米的回填灌浆；因青海海东地区冬季温度较低，不易进行回填灌浆作业，特将灌浆作业安排在明年3月份施工。
⑵23#隧洞165m开挖及初期支护，520米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注；累计完成1084米开挖支护，844米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注侧墙及顶拱砼浇筑工程，1084米底板砼浇注，剩余152米开挖支护，392米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，1236米回填灌浆作业。
⑶完成完成350米暗渠，60米明渠，30米过车涵洞，60米渡槽及3万方土方工程。
木梓乡卫生院“增补叶酸预防神经管缺陷
项目”工作总结
为加强出生缺陷干预工作，降低我乡神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据国家、省、市《增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案》有关要求，对我乡妇幼保健人员进行叶酸预防神经管缺陷知识的培训，通过各种途径进行宣传，对全区准备怀孕和怀孕早期的妇女进行摸底调查。
对辖区内准备怀孕的妇女进行健康教育，使服药对象正确了解相关知识，提高叶酸服用率，具体工作总结如下：
一、宣传发动。
通过宣传栏、宣传单等形式对我乡群众普及叶酸预防神经管缺陷知识宣传，对保健医生进行培训。
二、发放人群。
全乡的待孕妇女和怀孕3 个月内的妇女，其中既往生育过神经管畸形胎儿或服用过抗癫痫药物的高待孕妇女为重点人群。
三、叶酸方式。
在上级医院免费领取叶酸后，一是采取分发方法，分发到村级卫生所并指导发放，对其发放和管理工作进行督导；二是我院妇保科也进行发放并登记，再将发放对象名单移交至对象户口所属地村进行管理和随访。
四、截止到2011年9月30日，我乡新增服用人数255人，服用率100%，依从率100 %，知晓率100%，圆满完成目标任务。
五、存在的问题。
一是待孕妇女难以确定，发放对象寻找困难，发放对象对叶酸认识不足不信任而不吃或丢弃的现象；二是发放对象提供的信息不准确，造成失访或者延误随访时间。
今年我乡的叶酸增补预防神经管缺陷项目工作取得了一定成绩，但是我们在看到成绩的同时，也要认识到我们的不足之处，让明年的叶酸项目工作更上一层楼。
木梓乡卫生院
2011年10月10日。
安徽响水涧抽水蓄能电站响水涧项目部2010年度工作总结安徽响水涧抽水蓄能电站工程压力钢管制作和安装作为机电安装分局继桐柏抽水蓄能电站和湖南黑糜峰抽水蓄能电站压力钢管制作和安装之后的第3个项目，2010年是我项目部压力钢管由制作过度为安装的一年，压力钢管制作、安装等各项工作取得明显成绩的一年，也是各个工作面貌发生较大变化的一年。
在局机关的直接领导和关怀下，在项目部全体职工的共同努力下，在围绕以“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念为指导下，注重加强合同管理的同时，认真学习施工新技术、新工艺，锐意创新，开拓进去，一年来工程各项工作进展顺利，总结项目部在抓管理、练内功、增效益等方面做的努力，现将一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾一年来，我项目部严格按照公司及分局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。
为了圆满顺利完成施工生产任务，为满足施工节点工期，我们组建了专项工作领导小组、组织了施工比武竞技活动，于此同时积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地稳步向前推进。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，逐级分解，一级抓一级，层层落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工现场施工安全的教育学习工作。
为保障农民工的人生安全，做到施工现场处处安全施工，文明施工，人人都是安全文明施工的带头人，我们定期组织安全学习班进行系统的安全理论学习，通过真实的安全事故事例的学习让其更深刻的意识到安全文明施工的重要性，通过及时督促理论学习、现实事例的教育，并印发安全文明施工手册发放到个人，做到人手一本，做到安全文明施工教育全覆盖。
2011年上半年安全工作总结至XXXX：由我部承建的XX高速XX至XXXXXX合同段自进场以来，在分公司、XX 高速集团公司的正确领导下，在总监办和驻地办的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。
我们紧紧围绕“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。
我项目部在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故，根据我们制定的要求和公司的工作计划，争创好安全文明标准化工地建设。
现将上半年安全工作总结如下：一、2011年上半年主要工作完成情况：（一）施工队伍管理项目部共有施工队伍20个，其中隧道队2个，桥梁队4个、路基队3个，涵洞队5个、桩基队4个、预制梁专业施工队1个、拌合站专业施工队1个。
施工人员约1500人，满足目前施工需求。
项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。
按照公司相关要求，项目部与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书，与具有爆破作业的队伍签订了爆破服务协议等，并向各个施工队伍下发了项目部安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度，为管控好施工队伍打下了坚实的基础。
（二）主体工程进展情况截止报告时间为止，我标段实际完成投资为1.5亿元。
完成工程量情况为路基挖方20万方，填方8万方，挡墙50000方，隧道掘进3900米（单线），二衬800米，桩基灌注90根，立柱90根,预制T梁20片。
从开工到现在，项目安全生产情况较好，未发生重大安全事故，取得了自开工以来零事故的好成绩，各项安全管理制度健全，落实到位。
二、安全工作取得的成绩和经验（一）建立健全组织机构为了确保安全、高效地完成XX高速公路XX至XX段XXXX标工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，项目部相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。
杂府〔2011〕177号杂谷脑镇人民政府关于报送2011年工作总结及2012年工作计划的报告县委办：杂谷脑镇地处理县城关，系城乡结合部和全县经济、政治、文化中心。
属藏、羌、汉三大民族为主体的民族聚居区。
全镇镇域面积约为217.19平方公里，国道317线横贯全境，辖4个居委会，8个行政村，22个村民小组。
杂谷脑镇文化底蕴浓厚，有历史悠久的藏传佛教寺院宝殿寺，有风景秀丽的胆杂木沟四十八拐森林公园，有战略地位显赫的维关古碉、茶马古道和苍旺土司碉楼以及闲情“无忧城”遗址等，具有较高的旅游发展潜力。
镜内还有储量丰富的金、硅、石英等矿产资源。
2011年是“十二五”规划实施的第一年，杂谷脑镇党委、镇人民政府紧紧围绕县委、县政府“依托一条走廊，构建三大基地”的经济发展思路和“巩固提升、强势推进、跨越发展”的经济发展主基调，抢抓重大机遇，注重创新发展理念，着力转变发展方式，不断拓展发展空间，切实把智慧和力量凝聚到加快发展、科学发展、又好又快发展上来，当前杂谷脑政治、经济、文化和各项社会事业健康、全面、协调发展。
一、2011年工作总结2011年是我镇社会经济发展和灾后恢复重建工作的重要一年。
杂谷脑镇一直把灾后重建工作作为全镇工作重心，镇党委、政府紧紧围绕灾后重建工作进行全面安排部署，各包村工作组深入到各村组采取多种措施狠抓重建工作落实。
（一）幸福美丽家园建设一是落实责任，明确任务。
镇党委、政府成立了以党委书记为组长，班子成员为副组长，镇、村干部为成员的幸福美丽家园建设的领导小组，分片分区落实责任。
二是加大宣传力度，充分发动群众。
工作组深入到各户，宣传相关政策，积极动员、发动群众，参与幸福美丽家园建设。
三是精心组织施工，全力完成工程打造。
自我镇2009年12月17日开始实施三百工程以来，官田村幸福魅力家园、日底村精品旅游村、杂谷脑镇特色魅力乡镇通过州政府验收。
克增村、玛瑙村、打色尔村、瓦斯村四个村根据各村的实际情况，从影响村容和整体发展以及群众急盼解决的重点领域为突破口，集中资金和力量建设，重点在“四改两建”、“两配套、五通、六有”、村内道路硬化改造、村容环境整治、风貌建设和培育主导产业上下功夫，通过幸福美丽家园的建设，各村发生了翻天覆地的变化，各村生产发展，生活宽裕，村风文明，村容整洁，管理民主，村“两委”班子团结有力，村民精神面貌焕然一新，并于今年12月顺利通过州幸福美丽家园验收组的验收。
深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
接触网2011年度工作总结2011年我公司接触网运行的第一年，是生产经营、队伍建设、企业文化建设诸多方面取得辉煌业绩的一年，也是接触网工区最艰难的一年，新设备、新的人员，对于设备的不熟悉和技能的熟练性都是要面临很大的考验。
全工区网工在公司、段领导的关怀和工长的带领下克服一切困难迎头赶上，取得了全年全线路零起弓网事故的良好开端。
一、严格执行半军事化管理工区成立一年多以来，严格执行公司制定的管理模式并自己在实践中进行摸索改进，全员认真执行，半军事化已经深入每个网工的内心。
我工区不断完善技术管理体系，着重加强基础管理工作，健全制度，夯实基础，落实“五精管理”的管理制度。
二、坚持标准化作业，确保设备安全运行标准化作业是我们在工作中的重中之重，只有坚持标准化作业才能保证人身安全、设备安全。
我工区在2011年全年内在老师傅的带领和指导下，作业中先学习后操作，严格按照规定作业，养成了标准化深入每个网工内心的好习惯。
三、争分夺秒、确保施工进度在作业中，要时刻保持在最佳状态，接触网施工是正分夺秒的工程，我们全年对于全线所有设备进行了全面细致的综合检修，并且严格按照《接触网运行检修规程》的规定，对于线岔、分段、分相绝缘器、锚段关节等随季节变化技术标准比较容易变化的设备进行周期性检修；对于接触网的动态和静态数据按时定期测量，对于不达标的天窗点及时的检修维护。
作业中严把标准关、争分夺秒在计划点之内完成施工计划，确保设备安全运行。
四、加强业务学习、提高全员业务素质和技术能力业务素质和技术能力是我们每个网工保证生产和运输的重要依靠。
全年我们工区严格执行每个礼拜进行业务学习，定期进行业务考试和技能比武，全工区的网工业务和技术都有了很大的提高，完全可以处理任何的突发事故。
第二部分展望2012对于2012年的工作计划如下：一、安全生产、确保运输继续坚持半军事化管理模式和标准化作业，在2011年的基础上再创新高，以全新的面貌和姿态抓生产和工作。
才坎诺尔乡2011年工作总结及2012年工作安排今年以来，在县委、县人民政府的正确领导下，全乡上下深入学习贯彻科学发展观和中央新疆工作座谈会、自治区第八次当代会、自治州第九次党代会精神，紧紧围绕博湖县第八次党代会精神，积极推进“七大进程”、“四大工程”，“以项目带动为中心，狠抓基层组织和基础设施建设，继续发展壮大红色产业、农副产品加工业、畜禽养殖业、人工育苇四大产业，力争在农牧民群众增收、发展壮大乡村集体经济、高效节水三个方面有所突破”的经济发展思路；开拓创新，真抓实干，取得了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的新成就。
一、2011年工作总结预计2011年完成农村经济总收入达到1.2亿元，同比增长15%；地方固定资产投资7754万元，同比增长10%；农民人均纯收入达到8600元，较上年增加1000元；人口出生政策符合率达到100%。
（一）农村经济全面发展。
认真贯彻落实县委第八次党代会精神，紧紧围绕“保粮、控棉、扩红、增绿、强畜”的产业发展思路，积极调整农业产业结构，实现了农业的丰产丰收。
种植业结构不断优化。
高度重视粮食安全，全乡共种植小麦8140亩，其中：冬麦50亩，春麦8090亩，同比增长1.41%。
交售小麦92万公斤，完成下达任务的115%。
全面落实“退白扩红”战略，鼓励农牧民种植工业番茄、辣椒等红色产业。
全乡种植工业番茄8350亩，同比减少17%。
种植辣椒9146亩，同比增长22%。
打瓜1012亩。
以市场为导向，正确引导农民科学合理调整番茄品种，实行早、中、晚种植，错开交售高峰期。
依托红色产业的发展，全力引进辣椒酱加工企业落户才乡，带动农民持续稳步增收。
加大农业合作组织建设步伐。
注重其功能发挥和规范运行，有重点的扶持、培养一批产销大户、流通能人加入合作组织，使农民通过合作组织的服务切实得到实惠。
加大林果疫病防控力度。
按照县委、县政府的总体部署，认真开展“春尺蠖”、“黄斑星天牛”等林木病虫害防治工作，取得明显成效。
2011年西商项目厂务公开工作总结为了深化西商项目民主管理工作，落实项目员工的公开、知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，结合公司《厂务公开实施细则》（试行）二公电工发（2011）6号文件的指导，我项目部成立厂务公开领导小组，负责厂务公开的组织、协调、监督和实施工作.在厂务公开工作中，认真组织领导、制度建设、考核评比,使厂务公开更具真实性和实效性。
2011年我项目厂务公开工作主要完成了以下几方面：一、积极组织宣传，大力开展厂务公开活动积极开展形式多样的宣传,根据施工进展情况适时制定活动计划，使职工充分认识到厂务公开的重要性及必要性。
同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。
二、工作措施到位，确保厂务公开落到实处严格按照公司《厂务公开实施细则》(试行）规定执行厂务公开工作，明确公开内容、公开形式、公开程序,及时向职工公开，使厂务公开工作落到实处。
1．公开内容详实。
公开的内容主要有三方面，一是公司重要会议精神，二是职工切身利益和合法权益的具体事项，三是项目廉政建设公开的情况。
围绕上述内容确定公开的具体事项，厂务公开内容具体包括了公司年中会议讲话文件及项目员工学习年中会议计划总结,“三重一大"学习及总结,党员承诺书公开，党风廉政建设自查表,日常办公费用公示，财务相关公示,劳动纪律考核等均予以公开。
2．公开形式多样.在厂务公开形式上,项目部以定期召开员工大会为主要公开形式。
在日常的周工作会议上向员工公开本最新情况并公开公示，有效地实施了内部监督和外部监督。
3．公开程序规范。
项目部在日常公开的同时,一般按照“提出、审查、公开、评议、整改”的程序进行,重大或有时限性的内容随时公开。
三、目前存在的问题我们在总结经验的同时,也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。
如员工对这项工作的重要性和必要性认识不足,厂务公开的规范化管理有待完善需增加意见或建议箱，反馈员工真实想法等等.这些，在今后工作中要切实加以解决。
2011年QHSE管理岗位全年工作总结QHSE管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。
为此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。
下面就一年来的QHSE管理工作情况总结如下：一、2011年QHSE管理岗位工作完成情况：1、引进外来经验，做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后，在1月6-9日，请中石油认证中心老师来公司开展QHSE体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE体系管理水平。
在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司2011年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司QHSE工作中存在的顽疾点提出了建议。
此次内审共10天，出现10个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为3月份的外审打下良好的基础。
2、现场一一指导，全力迎接外审工作为了充分利用每年的外审提高公司QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。
通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）8个部门进行了本年度全要素的外审。
在此次5天（3月12日-3月16日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出4个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。
宁东项目部2011年工作总结2011年宁东项目部在公司的大力扶持和各有关部门、科室的支持下，在项目人力资源和专业技术人员严重不足、条件差的情况下，完成了项目前期临建、施工技术方案、专业组织设计、锅炉大件吊装启动锅炉房设备安装等重点工作。
我们在宁东项目整体施工过程中，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的电建铁军作风，在天气状况比较恶劣的情况下，项目部领导精心组织，合理安排及调整施工人员，打破工种界线，重安全、抓实效。
按业主、监理安排的二级网络进度计划紧密而有部署的进行施工，在国电英力特宁东热电项目施工过程中为公司树立起了良好的企业形象。
一、2011年工作简要回顾1、工程概况宁东热电工程2×330MW机组B标段安装工程是亚临界间接空冷燃煤双抽供热机组热电B标段安装工程，主要施工内容为2#机组及全厂其它辅助生产系统的安装工程：包括2#机组的主厂房及炉后区域、2#A排外设备安装、送风机室、引风机室、电除尘、烟道、空压机室、机组排水槽、厂内除灰系统、启动锅炉房、生活污水处理站、工业废水处理站等、厂内调度通信系统、全厂接地主干网、厂区综合管架、厂区地下设施、厂区道路及照明、辅机冷却水系统管道等公用区域系统以及除建构筑物内一般消防设施，以上区域系统的安装工程。
2、主要工程进度4月12日开始钢架吊装，在项目部全体员工及各外协队的共同努力下，克服了图纸、设备不到位，土建交安严重滞后等诸多困难，现已完成#2炉汽包就位、钢架、平台栏杆安装完成，受热面安装完成70%，受监焊口完成12455道，（共计：19409道）一次合格率98.6%。
启动锅炉安装完成95%、电控电缆桥架、各运转层设备埋管安装完成。
全场接地极完成80%，电除尘安装完成50%，热一、二次风道加工完成，烟道加工完成70t，汽机高、低压加热器6台全部就位，汽机厂房内的发电机、汽轮机基础垫铁粘接完成，凝汽器底板安装完成。
二、主要经济技术指标完成情况：1、施工产值2011年4月至12月共计完成产值1796万元，其中自行完成1011.62万元，分包完成784.38万元。
2、工程款收取截止2011年12月20日前工程款收取1996.7万元。
其中预付款768.7万元，本工程分包签订合同14份，合同暂定总价为1581.38万元；截止到11月30日，人工费用448.65万元。
材料费用472.888万元。
机械费用586.7866万元。
其它直接费266.3452万元。
3、主材本工程签订物资合同9份，共计268.75万元，已付款194.63万元，占已付款比例72%。
4、消材本工程签订物资合同6份，共计287.08万元，零星采购26.015万元,已付款222.056万元，占已付款比例71%,调拨物资49.711万元.安措费950000多元三、工作亮点1、质量管理1）成立了以项目经理为核心的质量管理组织机构，项目总工负责全面质量管理工作，项目工程部设立了专职质检工程师，负责项目的施工技术管理工作及施工质量检查管理工作，专业工地及班组设专职或兼职质检员的现场质量管理组织机构。
各级人员按照各自的质量职责开展工作，做到了质量管理组织健全、职责明确、人员到位、措施落实。
2）作好施工前的技术准备工作，明确宁东工程质量目标，根据项目组织设计及专业施工组织设计，认真会审工地上报的施工方案。
施工前严格实行交底并记录签字，使施工人员清楚质量标准，熟悉作业工序，明确质量责任。
3）结合国电集团实行的火电机组质量精细化、洁净化安装的七个指导性意见，对机组运行指标影响较大的工作，分解了检验过程。
在锅炉受热面的内部清洁、管口临时封堵、通球试验等，增加了见证点、旁站点或停工待检点，并编制出质量计划，按质量计划中的检查点，施工单位、监理及业主检查合格并签字放行后才能进入下道工序。
4）严格遵守国家规程、规范标准及技术管理，实行质量四级验收制度，保证施工质量。
对施工图纸实行图纸会检制度，各专业技术人员对图纸中存在问题由设计人员书面答复，图纸会审有设计院、监理、建设单位人员参加，并做好记录，保证材料的进货质量，材料进场要进行检验，每批进场材料都要向监理、业主进行材料报验，并有完整的资料记录。
现场按施工进度，依据新版的验评项目划分表进行工程验收，单位工程、分部工程、分项工程及检验批施工完并自检合格后要通知监理进行验收，验收合格后安装记录、验评记录等资料及时签字并存档，以备检查。
5）实行质量检查制度，专业工地与项目质检员对施工质量随时进行检查，发现问题进行拍照并下发整改单，及时整改。
在业主、监理每月质量检查评比中，我项目有风道加工变形小、受热面焊口质量、锅炉受热面焊接的防风措施、磨煤机安装的施工环境、电除尘进气烟箱等项进行了表彰，已有3处质量亮点受到业主奖励并将亮点照片在现场进行展示。
6）资料管理：资料的管理是很繁杂的工作，要及时与业主、监理资料员沟通，并随时向业主、监理催要施工图纸，以确保现场施工用图的正常，按国电英力特的标准向工程技术人员解释图表规格化，以满足移交资标准，防止重复资料的编制。
2、安全管理1）在工程尚处于起步阶段时，项目部严格遵照热电公司、公司安全文明施工总体策划和要求，项目部开展了安全文明施工二次策划工作，整年内施工现场设备、材料实行定置化管理，摆放整齐。
安全警示牌、标识牌、责任牌、危险辨识、应急电话清晰。
安全工作做到能控、可控、在控，全年安全无事故。
2）年初制定了2011年安全工作计划，编制了项目部27项管理制度和安全文明施工管理实施细则并进行分解。
充分发挥保证体系、监督体系作用对施工过程中实施管理和监督。
根据不同施工环节、季节，有针对性地编写了施工方案和安全措施。
冬季施工是事故多发期，入冬前项目部要求各专业、部门制定冬季施工防范措施，严格按照措施施工。
3）项目部高度重视职工的安全教育和培训工作，要求所有新入厂的职工必须进行三级安全教育。
并且，针对文化素质的差异和理解能力的高低情况，采取观看视频事故案例，直观、通俗易懂方式来教育员工。
项目部要求对所有的员工每半年进行一次安规考试，并对起重工和司助人员进行了专项的考试，从而提高职工的安全技能和自我保护能力4）项目部始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
在安全设施方面给予足够的资金投入，严格按标准采购、制作，对所采用的安全用具严格把质量关。
5）在安全技术措施方面，优化措施，并根据不同工期、季节，突出预防重点，制定相应的预案、预控保证措施，如：针对各类特殊工种、大型机械操作等进行必要的危险点预控；对起吊机具设备使用前进行严格的检查，并定期会同工程技术部门做好检查记录；对于机械性能使用前应进行的负荷试验，则由劳动监察部门验收合格后挂牌使用。
6）参与业主、监理组织的每周安全检查，每月一次消防专项检查和大型机械专项检查，共接收整改单35份，整改项总计140余条。
为了促进安全生产，提高各施工单位的安全生产积极性，建设单位、监理单位每月组织一次流动红旗评比，我项目分别在5、8、11月份获得流动红旗评比第一名。
7）监督检查是确保各项制度和安全措施是否落实到位的最直接也是最有效的手段之一。
为此，项目部成立安全文明施工领导小组，每月进行一次全方位的安全检查活动，安监部门每周组织一次安全检查和专项检查，每天不间断巡查现场，对于在安全工作方面做出显著成绩的部门或个人给予奖励，共计6400元；对各种违章、违纪行为进行查处及时整改和曝光，罚款共计16300元。
3、物资部管理一是物资采购执行情况较好，能按规定严格上报；二是商务谈判和招投标工作比较规范，商务谈判前能够对采购物资进行询价，做到心中有数；三是对供应商采取了相应的管理措施，能做到在公司物资部已入围的合格供货方内选择供应商，降低了采购风险，并建立了供应商管理档案，建立了优胜劣汰的动态管理机制；四是物资仓储管理比较规范，物资入库验收工作严格，能按物资验收制度和相关程序流程组织物资入库验收,坚持月月对帐、盘点，库存物资做到了“帐、卡、物”相符，库房基本达到了标准化定置摆放管理；物资摆放整齐、资料齐全、台帐规范、安全文明施工达标；五是合同管理整体情况较好，各类物资采购合同均经过了有效的审查审批，审查审批资料齐全，无越级、越权审批的现象。
六是建立了一整套、系统的物资租赁管理办法。
对项目自有小型工器具和周转材料采取“集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作”的模式，使工程通用工器具和周转材料的利用率大幅提高，降低了工程成本，为项目单向核算提供了可靠依据。
4、人力资源管理1）根据公司人力资源汇编文件的要求，综合办结合项目的特点，在项目范围内认真开展“三节约”活动。
首先针对生活区厕所采用水冲式导致水资源浪费问题，规定由生活区清洁工负责，采取白天上班时间关闭厕所进水总阀，等职工下班时间打开，晚上11：00以后关闭，杜绝长时间水资源浪费现象。
同时规定上班时间关闭宿舍所有用电设备，以节约项目用电用水为目的。
2）按程序做好文件管理工作，确保文件处理及时、准确、安全。
始终保持与公司的信息接口畅通，文件纪录良好、登记齐全。
2011年综合办共收到上级文件45 份，发文40 份,项目发文34份。
在办公用品的管理工作中以满足工作需要为原则的基础上坚持以节约为成本为主尽量少花钱，多办事。
严格按计划进行办公用品的采购和发放工作。
3）做好职工食堂和后勤的管理工作，食堂专设管理人员一名，食堂服务于项目、现场、职工，努力做好各项后勤保障工作，今年四月份项目成立了职工生活管理委员会，毎月伙食费帐目在生活区宣传栏公开，为做好职工满意食堂，毎季度下发职工调查问卷一次回收率98%，满意率达到78%以上。
随时改进食堂饭莱质量和花样，为让现场加班的职工有热饭吃，有开水喝，夏季坚持每天将绿豆汤送到现场，做好现场职工的防暑降温工作。
并主动与各部门、工地负责人员进行沟通，及时改善伙食状况，保证职工就餐、饮水及等生活问题。
每月对项目职工宿舍、食堂、检查和评议。
通过检查评议督促项目食堂提高饭菜质量，保证食堂卫生，确保职工就餐安全。
为了职工洗澡方便及时开放了职工浴室，解决了职工洗澡难的问题。
为了丰富职工的业余生活，项目部修建了蓝球场、棋、牌室等，在生活区安装了卫星接收器并毎一间宿舍配置了电视机，让大家能够收听收看到电视节目。
丰富了职工业余生活。
4）做好项目分会工作，认真做好各类先进的年度评优工作，全年评选各类先进5名。
评选出优秀劳动保护监督员 3人，组织开展了先进班组竞赛活动，定期对项目部各班组进行检查、评比，表彰。
评比出一个十佳先进班组。
在生活上主动关心、解决职工实际困难，；落实职工保护措施，为全体职工安排正常的身体检查；这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
