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咨询单位工程项目结算审核工作流程单位工程项目结算审核是指对单位工程项目的费用进行审核和结算的过程。
该过程涉及到多个环节和参与方，需要按照一定的流程和规定进行。
下面将介绍单位工程项目结算审核的一般工作流程。
一、立项和拟定结算依据：在项目启动前，项目经理和财务部门需要共同商定项目的预算和结算依据。
预算是项目开展和完成所需的资金，并且需要被财务部门审核和批准。
结算依据是指项目实际发生的费用，包括人工、材料、设备、服务和其他相关费用，需要在结算过程中进行查验和审核。
二、收集和整理结算资料：项目完成后，项目经理和财务部门需要确保所有的结算相关资料都齐全和完整。
这些资料通常包括合同和补充协议、工程洽商记录、工程验收证书、质量检测报告、材料收据和发票等。
这些资料需要按照一定的格式进行整理和分类，以便于结算审核人员进行查验和审核。
三、复核结算依据：结算审核人员需要抽取一部分结算资料进行复核，确保结算依据的正确性和合理性。
这个过程需要仔细检查结算资料是否齐全、准确，是否符合项目的特殊规定和合同约定。
如果发现问题或者疑点，需要及时与相关人员进行沟通和核实，并记录下来。
四、核算结算金额：在确认结算依据无误后，结算审核人员需要进行费用计算和核算。
费用计算包括按照合同约定和项目实际发生情况计算人工、材料、设备、服务和其他相关费用。
核算过程中还需要考虑一些特殊情况，比如扣款和奖励等。
五、编制结算报告：在核算完成后，结算审核人员需要编制结算报告，明确核算结果和结算金额。
结算报告通常包括结算依据、费用计算细则、核算金额和结算说明等内容。
结算报告需要符合相关法规和规范，以便于上级部门和业主进行审查和批准。
六、结算审核和审定：结算报告经过编制后，需要提交给上级部门和业主进行审核和审定。
审核过程中，上级部门和业主需要仔细查阅结算报告的内容，核对结算依据和核算金额的正确性和合理性。
如果发现问题或者需要沟通和核实，可以与结算审核人员进行沟通和讨论。
如何做好工程结算工作心得体会:培训工程结算心得体会如何做好工程结算工作心得体会工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程总造价的重要环节，如何做好工程竣工结算工作，是每一项工程建设都必须面对的重大问题。
做好工程结算，对于每个预算人员，都是一项长期而艰巨的任务。
工程量清单固定单价是主要的合同承包模式。
工程量清单报价是指在建设工程投标时，招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写单价，并计算出总价，再通过评标，最后确定合同价。
投标人需完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单计价真正实现了量价分离、企业自主报价、市场有序竞争形式价格。
工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体现了企业的综合实力。
促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技术中要效率、从管理中要利润，在激烈的市场竞争中不断发展和壮大，企业的经营管理水平高，可以降低管理费，自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用，对未来要素价格发展趋势预测准确，就可以减少承包风险，增强竞争力。
在工程量清单单价结算工作中，要注意以下几点，才能做好工程结算。
第一、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件：结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据，所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。
从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效；然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度（极端明显的情况除外），由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，但从另一方面讲，承包商自由报价，可以按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。
工程项目结算培训计划一、培训背景随着当今社会的发展，工程项目结算的工作越来越重要，也变得越来越复杂。
一个合格的工程项目结算员需要具备丰富的专业知识和实践经验。
为了提高工程项目结算人员的综合素质和专业水平，使之更好地适应市场对人才的需求，因此我们制定了以下工程项目结算培训计划。
二、培训目的1. 提高工程项目结算人员的专业知识水平，增强技术能力。
2. 加强对相关法律法规的学习和掌握，提高遵守规范的意识。
3. 帮助工程项目结算人员更好地理解工程项目结算的流程和方法，提高工作效率。
4. 培养工程项目结算人员的团队精神和沟通协调能力，提高整体工作质量。
三、培训对象本次培训面向所有从事工程项目结算相关工作的人员，包括财务人员、工程项目管理人员、工程项目结算人员等。
四、培训内容1. 工程项目结算基础知识本部分主要涉及工程项目结算的概念、相关法律法规、结算标准等基础知识，通过讲解、案例分析等方式进行培训。
2. 工程项目结算实务操作本部分通过实际案例进行操作演练，包括结算文件的编制、资料的整理、审核与审批流程，帮助学员加强操作技能。
3. 结算软件的使用本部分将对常用的工程项目结算软件进行讲解和实际操作，帮助学员了解如何使用结算软件提高工作效率。
4. 结算管理与沟通技巧本部分将从管理和沟通的角度进行培训，帮助学员了解团队协作、沟通技巧等内容，提高整体工作质量。
五、培训方式采用线上线下相结合的方式进行培训，既有课堂授课，也有实地操作、案例分析等形式，灵活、多样的培训方式是为了更好地吸收知识和提高技能。
六、培训周期为期一个月，每周安排2-3次培训课程，保证培训内容的全面且有足够的时间进行实操练习。
七、培训考核1. 课程考核每个学员学习结束后，需要参加相关的知识考核，考核内容包括掌握程度、实际操作能力等方面。
2. 项目实践考核培训结束后，每个学员需要完成一个工程项目结算实践案例，以检验学员所学知识和实际操作能力。
八、培训师资本次培训将邀请资深的工程项目结算专家进行授课，其丰富的工作经验和案例将有助于学员的学习和提高。
工程结算培训计划和培训内容一、培训目的通过工程结算培训，使参训人员全面掌握工程结算的基本理论知识和实际操作技巧，提高工程结算能力，为公司的工程质量和经济效益提供有力保障。
二、培训对象公司内参与工程结算相关工作的员工，包括工程项目经理、工程造价、设计师等。
三、培训时间本次工程结算培训时间为3天，具体时间安排根据培训内容和参训人员的实际情况灵活调整。
四、培训内容1. 工程结算概述1.1 工程结算的概念和内容1.2 工程结算的作用和意义1.3 工程结算的流程和要求2. 工程造价基础知识2.1 工程造价的构成和要素2.2 工程造价的控制和管理2.3 工程造价与工程结算的关系3. 工程量清单编制3.1 工程量清单的概念和特点3.2 工程量清单的编制原则和方法3.3 工程量清单的审核和修改4. 工程计量与计价4.1 工程计量的基本规定和程序4.2 工程计价的基本要求和方法4.3 工程计价的常见问题和处理方法5. 工程变更与索赔5.1 工程变更的原因和处理流程5.2 工程索赔的基本情况和处理原则5.3 工程变更与索赔的相关法律法规6. 工程结算文件和报告编制6.1 工程结算文件的内容和格式6.2 工程结算报告的编制要求和标准6.3 工程结算报告的审核和备案7. 实例分析和案例训练7.1 工程结算实例分析7.2 工程结算案例训练7.3 工程结算实操技巧演练五、师资力量本次工程结算培训将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人员担任培训讲师，确保培训内容的权威性和实用性。
六、培训方式采取理论讲授、案例分析、讨论交流、实操演练等多种方式结合的形式进行培训，全程互动性高，确保培训效果。
七、培训考核开展培训考试和实操技巧演练，对参训人员进行全面检测和评估，评定合格证书。
八、培训后续培训结束后，定期开展工程结算相关的实际操作指导和经验交流，及时总结和推广培训成果。
以上计划为本次工程结算培训的基本内容和安排，希望能够为公司的发展和人才培养提供一定的帮助和支持。
工程结算审核流程培训一、背景介绍工程结算是指在工程项目的实施过程中，根据施工合同、工程计量凭证和相关规定，对施工单位提出的工程付款申请进行审核和核定，并支付相应款项的过程。
工程结算的正确与否直接关系到项目的资金管理和效益的实现，因此，对于工程结算的审核流程的培训是非常必要和重要的。
二、目标和意义1.帮助员工了解工程结算审核的意义和目标，提高员工的责任意识和认识。
2.熟悉工程结算审核流程的各个环节和要求，确保审核过程的合规性和准确性。
3.加强员工的沟通协调能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容1.工程结算审核的概念和重要性-工程结算的定义和意义-工程结算审核的作用和必要性2.工程结算审核的流程和要求-工程结算审核的基本流程和环节-施工单位提出工程付款申请的要求和审查-工程计量凭证的审核和确认-工程变更的处理和审核-工程结算报告的编制和审核3.工程结算审核的注意事项和常见问题-工程结算审核过程中的常见问题及解决方法-工程结算审核中的注意事项和风险控制四、培训方式和方法1.线下培训-设计清晰的教学大纲，包括培训的内容和时间安排-使用多种教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论等-提供实际案例，让学员进行实际操作和模拟审核流程-结合图表和PPT展示，增加培训的可视性和易理解性2.线上培训-录制培训视频，结合实例和操作演示-设计在线测试，让学员检测自己的学习效果和掌握程度-提供在线讨论和问答平台，帮助学员解决疑惑和问题五、培训评估和总结1.对培训过程进行评估，了解学员的满意度和培训效果2.收集学员的反馈和建议，优化培训内容和形式3.对培训过程进行总结，总结培训的亮点和不足，并提出改进措施六、总结工程结算审核流程的培训是提高项目管理质量和效率的重要手段，通过对相关人员进行规范化的培训，可以确保结算流程的顺畅和准确，最终达到项目的经济效益和目标的实现。
因此，加强对工程结算审核流程的培训是非常必要和重要的。
工程结算审核流程培训第一篇竣工结算简介一、竣工结算是按施工图施工，并在施工过程中对图纸进行修改、变更、工程量增减、材料代换、价格调整发生变化后的工程费用。
二、竣工结算应遵循的原则是：工程结算总造价＝合同价款（中标价）＋施工过程中变更、现场签证调整价款。
三、任何一方都无权将合同价推翻而重新编制结算，应将合同价作为主体不动，只计算因设计变更、现场签证等增减的合同价款及按合同约定的计算方法计算的人工、机械、材料价差。
四、竣工结算直接关系到施工单位的切身利益。
通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因。
搞好竣工结算需要施工企业领导重视，编制人员具备较高的业务水平。
第二篇竣工结算审核简介竣工结算审核，是确定工程造价的最终文件，为分析各项技术经济指标、提供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义，其准确性关系着建设单位和施工单位的切身利益。
第三篇竣工结算审核的基本程序一、委托和受理程序1.1 委托人验证咨询单位是否具备委托事项的相应资质。
1.2 业务受理人对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。
1.3 公司项目经理负责完成项目的承接审批和启动。
二、审核准备程序2.1 可能影响项目公正审核的人员应当回避。
2.2 项目经理接受委托人送审的资料，填列《委托方提供资料清单》,办理资料交接手续。
2.3 参加审核的人员熟悉送审资料, 进行施工现场勘察。
必要时可召集委托方、建设单位、施工单位共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的《工程结算审核会商纪要》，用以共同遵守。
三、项目实施程序3.1 审核人员对送审的工程结算逐项进行审核，编制《工程审核计算书》和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《造价咨询产品校审记录表》交项目经理复核。
3.2 项目经理复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人, 由委托人送交建设单位和施工单位征求意见。
3.3 项目经理复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人, 由委托人送交建设单位和施工单位征求意见。
3.4 如委托人、或建设单位、或施工单位对初审意见有异议，项目经理应要求委托人约时召集建设单位、施工单位、审核单位进行会商，充分听取各方意见，必要时实事求是地对初审意见进行调整，以求达成共识。
3.5 对审核的结算达成一致意见后，项目经理将审定意见和《造价咨询产品校审记录表》交技术负责人进行最终审定。
3.6 承发包双方对出具的竣工结算审核意见仍有异议的，可以向县级以上地方建设行政主管部门申请调解。
调解不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、出具审核报告书程序4.1 项目经理草拟《工程结算审核报告书》4.2《工程结算审核报告书》由公司负责人签发，编号后打印成文，并盖上项目经理执业资格专用章和公司公章。
4.3《工程结算审核报告书》分别送交建设单位和施工单位，并办理送达手续。
4.4 向委托人退还必要的送审资料并办理交接手续。
五、审核资料归档程序审核工作完成后, 由专业审核人员参照公司规定的档案资料进行收集、整理存档资料，按公司档案管理制度向档案员提交存档资料和电子版，档案员按公司档案管理制度和立卷规则汇总组卷、编号，装订成册，统一管理。
第四篇竣工结算审核的准备一、了解造价咨询合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等；二、审核项目的策划2.1 成立项目组，根据公司、部门、项目的技术和管理要求，根据工程性质及审核人员的特长合理确定项目经理、专业负责人、项目组人员，并合理分派任务；2.2 项目经理制定《项目实施方案》2.2.1 由项目经理牵头编制审核范围、技术统一口径、质量要求、成品格式、编制依据、采用标准、采用单价、调整原则、工作程序、人员安排、计划进度。
2.2.2 编制依据中：（1）明确甲方对结算审核的委托范围和对结算审核的各项要求(要认真研究甲方的委托书)；（2）确定结算审核的定额、取费、材料预算价格、以及有关要求。
2.2.3 技术统一口径要贯穿结算审核的始终。
无论是图纸中的问题，审核范围的问题，还是新工艺、新材料的应用，或是套用定额有疑义等问题，都必须及时地用书面的《技术统一口径》来统一项目组的结算审核工作。
2.2.4《结算审核工作事先指导书》要做到编制、复审人员人手一份，在审核开工会上下发。
必要时，报送一份给甲方主管人员。
2.2.5成品格式的"审核说明"中应写清以下几点内容：本工程概况；结算审核的图纸、定额、取费、材料价格等依据；审核的工程范围；审核主要程序和方法；审核时间；核减(增)金额及其主要原因；需说明的其他问题。
2.2.6成品格式的“审核说明”必要时要以对数过程中形成的《结算审核记录》为依据，对审核中有争议的工程范围、工程量、价格、费用等如何确定要详细列出，遗留问题要写清楚。
2.2.7 咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
2.2.8 根据甲方对成品的要求不同，视具体情况，需要时要求出具审定结算与施工单位报审结算的《审核结算对比表》，以及《工程结算审核书》或《工程造价定案表》或《工程结算审定表》或《工程结算审核说明书》或者《工程结算审核报告》。
2.2.9《结算审核对比表》（或核减、核增明细表）是审定结算与施工单位报审结算的对比表，其内容为结算的定额子目、工程量、单价、合价、取费以及预算总价、工料机分析的逐项对比。
核增及核减多的一定要备注清楚。
2.3 项目经理对项目全面负责，是公司与委托方的主要工作联系人，并对与甲方来往资料及提交成品必须有文字记录及签字进行把关。
2.4 项目组要对工程结算是否具备审核条件进行查验，要分析委托方的要求是否合理，是否符合造价行业规定，是否会给审核工作增加大量不合理的工作量。
三、收集的工程结算审核依据、竣工资料及其相关部份要求参考如下：（1）工程结算审核委托书原件；（2）各级批文复印件，如可行性研究报告和批复，申请立项书和批复，设计、规划、土地、计划等部门审批。
（3）施工合同和有关协议(招投标项目要提供中标通知书及投标标书)等；（4）工程结算书(工程量甲、乙双方的认可，甲、乙双方负责人签字，编制人签名，并注明预算员或造价工程师证号)；（5）经审查批准的施工竣工图（应严格按国家、行业的规范、标准进行绘制）和有关签证资料；（6）开工许可证、竣工验收合格证和竣工图、工程竣工验收单及质量等级评定书、竣工报告；（7）工程招投标过程和工程施工中往来文件；（8）施工组织设计或施工方案（应明确具体的现场施工情况和施工工艺）及其报审表；（9）图纸及图纸会审记录；（10）变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令；（11）施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等；（12）有关定额、费用调整的文件规定；（13）隐蔽工程施工记录（工程内容应表述清楚）；（14）各种设备材料合格证，出厂试验报告, 材料设备供应情况及加工定货合同(或确认价)；（15）工程安装调整试验报告；（16）工地运输距离及地形比例表，材料二次运输路径示意图（运输记录）；（17）跨越记录签证表；（18）拆除工程量签证表；（19）设计变更签证表（工程内容应表述清楚）；（20）工程现场签证单（工程内容应表述清楚）；（21）工程量计算表，工地运输工程量计算表；（22）配（农）网建设与改造工程监理表（评估报告）；（23）工程领料单和退料单；（24）建设单位供料明细表，需要核实的施工单位采购的材料凭证；（25）国家、省市（自治区）有关单位颁发的有关决定、通知、细则和文件规定等。
（26）国家、省市（自治区）有关单位颁发的现行定额或补充定额以及有关现行取费标准或费用定额。
（27）现行的地区材料预算价格，本地区工资标准及机械台班费用标准。
（28）计价软盘；（29）其它有关资料；（30）联系人姓名、地址及电话；四、资料的审查。
4.1 检查工程项目是否经过相关单位审批，工程概算是否经过批准，主要设备材料订购、施工、监理单位的选定是否通过招投标，并检查相应的合同，分别建立有关的工作底稿。
4.2发现送审资料不完整,应及时通知委托方在规定期限内补齐，尽量阶段性收集所缺的资料情况统一书面通知委托方。
4.3 任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，没有合法、完整齐全、有效、真实的资料所作的结算是不完善的结算，也难以确保审核工作正常进行，而且所进行的审核就会得出不准确、不客观、不科学、不可信的结论，达不到审核所要达到的目的。
4.4 资料审查要注意以下几个方面：4.4.1送审结算资料是否齐全、真实，是否经监理公司和业主的确认，手续是否完善、有效。
对未通过竣工验收的工程则不能办理结算。
委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委任人确认其真实可靠。
4.4.2 审查结算书编制依据的合法性、时效性和适用范围。
4.4.3 对资料不齐或手续不完善的，则不能作为工程结算的依据，在结算项目中应予以相应的扣减。
如：（1）施工方案、签证项目是否经监理公司和业主确认，（2）设计变更是否有设计负责人签名并有设计院的公章，（3）单位工程验收证明的验收手续是否完善，是否经监理公司、业主、设计单位通过验收，有些特殊专业工程如消防、交通设施等工程必须通过公安部门或交通部门的验收。
4.4.4 工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
4.4.5 根据结算书结合送审的结算资料，审查结算的工作量、计量单位、计算依据、定额套用、取费标准、材料价格等全部内容的正确性、准确性。
4.5 发现施工单位所编制的结算书中所依赖的数据分散凌乱，需要求施工单位结算书编制人或复核人澄清编制思路和明确数据来源情况，审核过程必须理顺数据之间的关系。
五、建议委托方要注意可能出现的资料问题：5.1 送审资料不完整，结算书所依据的资料不完全反映出现场实际情况，审核过程中所需要的资料很不充分。
5.2 竣工图没有全面体现工程实际情况,部分关键数据没有显示，甚至在相对施工图有较大改动的情况依然直接以施工图代替竣工图或在施工图上做简单更改,使图纸面目全非,无法计算；5.3 设计变更手续不全,缺少变更通知及经济签证；设计变更、签证等资料可能会由于业主经验不足或管理不善等原因,所签数目不实,少数设计变更和签证数目惊人,明显缺乏真实性。
5.4 隐蔽工程现场验收无正式签证手续。
5.5 原始资料保管不善,或因工期拖延,有关人员变动大,没有很好的交接,使有些资料丢失有些只口头更改、承诺,事后未及时办理签证单,这些资料很难补齐,以致影响工程结算审核的进度和质量,有的工程结算材料要补很长时间才勉强凑齐；有的甚至无法补齐原始资料而用“回忆录”。
