【管理制度】某房地产开发有限公司管理制度汇总(DOC 243页)(0001)

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高管理效率，保证公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应依据本规章制度，制定具体的工作方案，并定期评估整改。

第三条公司各部门应该遵守公司的管理条例并秉承公司的发展理念，保障公司和员工的利益。

第二章行政管理部门第一条行政管理部门是公司的接待和管理中心，主要负责公司的日常行政事务和基础设施管理。

第二条行政管理部门应具备如下管理制度：1. 办公室管理制度2. 文件管理制度3. 基础设施管理制度第三条行政管理部门应按照公司制定的预算范围，控制行政费用，并定期报告情况。

第四条行政管理部门应定期与公司其他部门进行沟通，协作，以保证公司各项工作能够保持良性发展。

第三章财务管理部门第一条财务管理部门是公司的经济中枢，负责公司的财务管理和预算制定。

第二条财务管理部门应具备如下管理制度：1. 财务管理制度2. 预算制度3. 税务管理制度第三条财务管理部门应定期对公司的现金流进行分析，为公司的投资和融资提供决策依据。

第四条财务管理部门应确保公司的利润最大化，并应向董事会和股东透明汇报公司的经济状况。

第四章市场及销售部门第一条市场及销售部门是公司推广和销售商品，维护公司品牌形象的主要渠道。

第二条市场及销售部门应具备如下管理制度：1. 销售管理制度2. 客户关系管理制度3. 市场推广制度第三条市场及销售部门应定期与公司其他部门沟通，以确保生产和销售之间的衔接顺畅。

第四条市场及销售部门应研究市场趋势，及时调整公司的市场策略和产品包装。

第五章人力资源部第一条人力资源部门是公司的人才招聘，培训和管理中心，是公司组织的“人”方面的管理者。

第二条人力资源部应具备如下管理制度：1. 招聘管理制度2. 培训管理制度3. 员工考核管理制度第三条人力资源部应持续开发和培养公司的骨干人才以支持公司的长期发展。

第四条人力资源部需要确保公司的管理队伍拥有强大的执行能力和协调能力。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。

第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 行政部2. 财务部3. 业务部4. 设计部5. 销售部6. 策划部7. 工程部第四条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。

2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。

4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。

5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。

7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。

第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。

第六条岗位职责包括但不限于：1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。

2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。

3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。

4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。

第四章财务管理制度第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司财务合规。

2. 严格执行财务预算，合理使用资金。

3. 严格控制成本，提高经济效益。

4. 定期进行财务审计，确保财务透明。

第五章工程管理制度第八条公司工程管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规及行业标准。

2. 确保工程质量，保障工程安全。

3. 加强工程进度管理，确保项目按期完成。

4. 严格控制工程造价，提高工程效益。

第六章人力资源管理制度第九条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争。

2. 优化人员结构，提高员工素质。

房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。

2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。

3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。

1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。

2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。

3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。

三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。

2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。

3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。

四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。

2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。

3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。

五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。

2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。

3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。

六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。

2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。

3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。

七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于某某房地产公司全体员工。

第三条本制度自发布之日起执行。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略。

2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3. 各部门：包括行政人事部、财务部、工程部、销售部、客服部等。

4. 岗位职责：各部门负责人根据公司规定，负责本部门内部管理，确保部门职责履行。

第三章行政管理制度第五条公文流转制度：1. 公司内部公文必须经部门负责人审批，总经理批准后方可发布。

2. 各部门应指定专人负责公文收发、登记、传递等工作。

3. 公文传阅时间不得超过三天，逾期未阅的，需向部门负责人说明原因。

第六条会议管理制度：1. 公司定期召开例会，各部门负责人应按时参加。

2. 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会议室。

3. 会议结束后，会议记录由记录员整理，报部门负责人审批。

第七条印鉴管理制度：1. 公司印鉴由财务部负责保管，非经总经理批准，不得使用。

2. 使用印鉴时，需填写《印鉴使用申请表》，经部门负责人签字后，报总经理审批。

第八条档案管理制度：1. 公司档案实行集中统一管理，各部门应指定专人负责档案整理、归档工作。

2. 档案查阅需填写《档案查阅申请表》，经部门负责人签字后，报总经理审批。

第四章财务管理制度第九条资金管理制度：1. 公司资金由财务部负责管理，确保资金安全、合规。

2. 各部门需按规定使用资金，不得挪用、侵占公司资金。

第十条资产管理制度：1. 公司资产由行政人事部负责管理，确保资产安全、完整。

2. 各部门需按规定使用公司资产，不得损坏、遗失。

第五章综合业务管理制度第十一条客户服务管理制度：1. 公司提供优质客户服务，确保客户满意度。

2. 客户投诉处理时限为24小时内，特殊情况需及时上报。

第十二条招商部管理制度：1. 招商部负责公司项目招商工作，确保项目顺利招商。

房地产开发有限公司管理制度汇总房地产开发有限公司的管理制度是公司内部规章制度的统称，旨在实现公司内部的规范化管理、提高企业效率、增强企业竞争力。

以下是房地产开发有限公司管理制度的汇总，共计。

一、公司章程公司章程是公司的基本章程，一般由公司的股东会制定并规定公司的组织管理结构、经营范围、股东权益、职工权益等方面的内容。

公司章程是公司的基本守则和行为规范。

二、董事会章程董事会章程是规定董事会的组织架构、职责、决策程序、会议召开、议事程序、董事会成员的职责与责任等方面的规章制度。

三、经理层管理制度经理层管理制度是规定公司的领导层二级管理人员的组织、职权、工作流程、管理规范、要求及相应绩效考核等制度，以确保公司的资产、基础设施、利润、客户、员工与股东权益得到充分保障和有效地利用。

四、财务管理制度财务管理制度是规定公司的财务管理相关工作流程、财务人员的职责与责任、会计师事务所与其他财务顾问的使用、审核程序及报表管理等方面的制度。

财务管理制度的执行可以保证公司财务数据的真实性和准确性，增强公司的财务管控能力。

五、人力资源管理制度人力资源管理制度是规定公司人力资源的岗位设立、人才招聘、培训、晋升、退保、福利待遇等方面的规章制度。

人力资源管理制度的实施可以有效增强公司的人力资源管理水平，提高员工工作效率和积极性。

六、信息技术管理制度信息技术管理制度是规定公司信息技术系统的配置、使用、管理、维护、数据保护及风险控制等方面的规章制度。

信息技术管理制度的执行可以确保公司信息安全、信息技术系统的规范化运行和数据保护。

七、市场营销管理制度市场营销管理制度是规定公司营销策略、推广方式、产品定价、销售目标、市场竞争和市场营销评估等方面的规章制度。

市场营销管理制度的实施可以提高公司的市场竞争力，增强品牌知名度。

八、采购管理制度采购管理制度是规定公司采购流程、采购人员的职责与责任、采购协议的签订及供应商管理等方面的规章制度。

采购管理制度的执行可以确保公司采购物资合理、规范、高效。

第一章总则第一条为规范地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于项目管理、市场营销、财务、人力资源等部门。

第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，形成科学、高效的决策和管理体系。

第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

第五条总经理负责全面管理工作，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第六条各部门经理负责本部门的具体管理工作，确保各项工作顺利进行。

第三章项目管理第七条项目管理应遵循国家产业政策、公司战略规划，确保项目合规、高效。

第八条项目前期应进行充分的市场调研，制定详细的项目方案。

第九条项目实施过程中，应严格控制成本，确保工程质量。

第十条项目验收后，应及时进行项目总结，为后续项目提供经验。

第四章市场营销第十一条市场营销应遵循市场规律，制定科学的市场营销策略。

第十二条市场营销部门应定期进行市场调研，了解市场动态，为决策提供依据。

第十三条市场营销部门应加强品牌建设，提升公司知名度。

第十四条市场营销部门应积极开展线上线下推广活动，拓展销售渠道。

第五章财务管理第十五条财务管理应遵循国家财务制度，确保财务数据真实、准确。

第十六条财务部门应加强成本控制，提高资金使用效率。

第十七条财务部门应定期进行财务分析，为公司决策提供支持。

第十八条财务部门应加强税务管理，确保公司合规经营。

第六章人力资源管理第十九条人力资源部门负责招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。

第二十条人力资源部门应制定科学的人力资源规划，满足公司发展需求。

第二十一条人力资源部门应加强员工培训，提高员工综合素质。

第二十二条人力资源部门应建立健全考核制度，激发员工工作积极性。

第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。

第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。

第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。

2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。

4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。

6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。

7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。

第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。

第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。

第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。

第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。

第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。

第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。

第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。

第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。

第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。

第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。

第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。

第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。

房地产开发有限公司管理制度1. 管理制度的目的和范围本管理制度的主要目的是规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司运营的透明度、高效性和合规性。

本制度适用于房地产开发有限公司的各个部门和员工。

2. 公司组织架构房地产开发有限公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部和人力资源部等部门。

各部门的职责和组织结构在下文中详细说明。

2.1 总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、战略规划和对外合作事宜。

办公室的主要职责包括但不限于： - 制定公司的发展战略和经营计划； - 统筹各部门工作，并进行监督和考核； - 与供应商、客户和其他相关方建立和发展合作关系； - 处理公司的重要事务和决策。

2.2 市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。

部门的主要职责包括但不限于： - 进行市场调研，了解客户需求和竞争状况； - 制定市场推广策略和销售计划； - 开展产品宣传和推广活动； - 管理客户关系，提供优质的售后服务。

2.3 工程部工程部负责公司项目的规划、设计、施工和验收。

部门的主要职责包括但不限于： - 进行项目可行性研究和土地调查工作； - 协调设计和施工各个环节，确保项目按时、按质量完成； - 负责项目的验收工作，并进行项目结算； - 管理项目的进度、成本和质量。

2.4 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。

部门的主要职责包括但不限于： - 编制和执行公司的财务预算和资金计划；- 统计、分析和报告公司的财务状况和经营成果； - 管理公司的资金运作和风险控制； - 确保公司的财务活动合规和准确。

2.5 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬和绩效管理。

部门的主要职责包括但不限于： - 制定和执行公司的人力资源计划和政策； - 负责员工的招聘、录用和离职手续； - 开展员工培训和职业发展规划； - 进行薪酬管理和绩效评估。

3. 决策机制与流程为了确保公司决策的科学性和高效性，本公司建立了以下决策机制与流程：•小规模决策：部门经理有权做出与本部门相关的小规模决策；•中等规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人协商并报总经理审批的中等规模决策；•大规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人、总经理协商并报董事会审批的大规模决策。