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工程项目贯标管理规定第一篇：工程项目贯标管理规定工程项目贯标管理规定根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下：一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。
二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设计进行讨论编制。
根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。
三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。
以上计划和审批表经公司批准后实施。
四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。
五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全，并应按规定办理监理或业主确认手续。
六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。
七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。
八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。
九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收记录齐全，验收人员和分包方签字完备。
十、认真记录《施工日记》。
对于工程实施过程中与质量、安全、职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。
十一、项目合同、文件资料齐全规范。
贯标工作方案一、背景介绍贯标工作方案是指按照国家相关标准及质量管理要求，制定实施一系列贯标措施的计划。
贯标工作旨在提升企业产品或服务的质量水平，增强市场竞争力，满足客户的需求。
本文将就贯标工作方案的制定及实施进行详细探讨。
二、贯标工作方案的制定步骤1.确定贯标目标：首先，需要明确贯标的目标，即企业希望通过贯标工作实现的具体效果。
目标可以包括提高产品质量、获得相关认证、提高生产效率等。
2.制定计划：在确立目标之后，制定贯标工作的详细计划。
计划中应包括时间节点、负责人、资源需求等具体信息，以确保贯标工作的顺利进行。
3.评估现状：通过对企业现状进行全面评估，确定存在的问题和改进的方向。
这可以通过质量管理体系审核、市场调研等方式来实现。
4.制定标准：根据贯标目标和评估结果，制定相应的质量标准和流程。
标准应具体明确，以确保贯标工作的实施能够达到预期效果。
5.培训与推广：为了确保贯标工作的顺利实施，需要对员工进行培训，使其了解并掌握相关标准和流程。
同时，还需要进行宣传推广，提高员工对贯标工作的重要性和积极性的认识。
6.实施与监控：按照贯标工作方案的计划，逐步实施各项措施。
同时，建立监控机制，定期评估并调整贯标工作的进展情况，确保质量目标的达成。
三、贯标工作方案的效益1.提升产品质量：通过贯标工作方案的实施，企业可以加强对产品质量的管理和控制，提高产品的可靠性和稳定性，提升市场竞争力。
2.优化流程效率：贯标工作方案要求企业制定标准流程并规范操作，在实施过程中逐步改进，提高生产效率和效益。
3.增强客户满意度：贯标工作方案的实施可以有效地提高产品质量，以满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度，进而促进企业的可持续发展。
4.获得认可和认证：通过贯标工作方案的实施，企业有望获得相关标准的认证或认可，进一步提升企业形象和竞争力。
四、贯标工作方案的注意事项1.适应性原则：贯标工作方案需要根据企业的实际情况进行制定，满足企业的特定需求，而不是简单地照搬他人的方案。
第一章总则第一条为规范卫生院贯标工作，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益，根据《中华人民共和国卫生法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有医务人员、行政管理人员和后勤保障人员。
第三条贯标工作以病人为中心，以质量为核心，坚持预防为主，实行科学管理，持续改进医疗服务质量。
第二章组织与管理第四条成立卫生院贯标工作领导小组，负责贯标工作的组织、协调、监督和检查。
第五条设立贯标办公室，负责贯标工作的具体实施，包括贯标培训、文件管理、质量监控、考核评价等。
第六条医院各部门应设立贯标工作小组，负责本部门贯标工作的具体落实。
第三章质量管理体系第七条医院应建立和实施质量管理体系，确保医疗服务过程符合国家标准和行业规范。
第八条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标；（二）组织结构及职责；（三）文件管理；（四）人员培训；（五）医疗质量监控；（六）信息反馈；（七）持续改进。
第九条医院应定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系有效运行。
第四章医疗服务规范第十条医院应严格执行医疗服务规范，确保医疗服务质量。
第十一条医务人员应具备相应的资质，严格遵守诊疗规范，规范操作，确保医疗安全。
第十二条医院应加强药品和医疗器械的管理，确保药品和医疗器械的质量安全。
第十三条医院应开展健康教育，提高人民群众的健康意识。
第五章质量监控与考核第十四条医院应建立健全质量监控体系，对医疗服务全过程进行监控。
第十五条质量监控应包括以下内容：（一）医疗服务流程监控；（二）医疗质量指标监控；（三）医疗安全事件监控；（四）患者满意度调查。
第十六条医院应定期对医务人员进行考核，考核内容包括业务能力、服务质量、职业道德等方面。
第十七条考核结果应与医务人员的绩效挂钩，对考核不合格的医务人员进行培训和调整。
第六章持续改进第十八条医院应定期对贯标工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
第十九条医院应鼓励医务人员提出改进建议，对合理的建议给予采纳和奖励。
第一章总则第一条为加强贯标工作的管理，确保贯标工作有序、高效地进行，提高企业质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有贯标工作，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三条本制度旨在规范贯标工作的组织、实施、监督和改进，确保贯标工作的有效性和持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调。
第五条贯标工作领导小组职责：1. 制定贯标工作计划，明确贯标工作目标、任务和进度；2. 组织实施贯标工作，协调各部门、各岗位的配合；3. 对贯标工作进行监督、检查和评价；4. 建立贯标工作激励机制，提高员工贯标意识；5. 向企业高层汇报贯标工作进展情况。
第六条设立贯标工作办公室，负责贯标工作的日常管理。
第七条贯标工作办公室职责：1. 负责贯标工作的宣传、培训和推广；2. 编制贯标工作计划、总结和报告；3. 协调各部门贯标工作的实施；4. 收集、整理和归档贯标工作相关资料；5. 对贯标工作进行监督、检查和评价。
第三章贯标工作计划与实施第八条贯标工作计划应包括以下内容：1. 贯标工作目标；2. 贯标工作内容；3. 贯标工作进度安排；4. 贯标工作资源配置；5. 贯标工作风险控制措施。
第九条贯标工作实施应遵循以下原则：1. 逐级分解原则：将贯标工作目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限；2. 齐抓共管原则：各部门、各岗位协同配合，共同推进贯标工作；3. 系统性原则：贯标工作应与企业的其他管理工作相结合，形成系统化、一体化的管理体系；4. 持续改进原则：贯标工作应不断总结经验，持续改进，提高管理水平。
第十条贯标工作实施步骤：1. 培训与宣传：对员工进行贯标知识培训，提高贯标意识；2. 制定文件：根据标准要求，制定相关管理文件和作业指导书；3. 体系建立：建立和完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；4. 运行与改进：实施贯标工作，持续改进管理体系，提高管理水平；5. 评审与认证：申请第三方认证机构进行评审，取得认证证书。
简述企业贯标工作流程及工作要点下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全设备部贯标工作计划一、背景和目标安全设备部作为公司的重要部门之一，承担着保障员工和公司资产安全的重要职责。
贯标工作是安全设备部的一项重要任务，旨在提高安全设备的质量，确保其在安全防护方面的可靠性和有效性。
本计划旨在明确贯标工作的目标、内容和实施方法，为安全设备部的贯标工作提供指导。
二、贯标工作目标1. 提升安全设备的质量：通过贯标工作，建立健全的质量体系，提高安全设备的质量。
2. 加强安全设备的可靠性：通过贯标工作，建立健全的运行维护机制，确保安全设备的可靠性。
3. 提高安全设备的技术水平：通过贯标工作，推动安全设备的技术升级，提高其对各类安全风险的应对能力。
三、贯标工作内容1. 研究贯标标准：安全设备部将研究并掌握与安全设备相关的国家标准、行业标准和企业标准，确保贯标工作符合相关要求。
2. 完善质量体系：安全设备部将制定和完善相关的质量文件、流程和工作指南，明确质量目标，建立质量管理体系。
3. 建立运行维护机制：安全设备部将制定运行维护方案，包括设备巡检、故障排除、维修保养等，确保安全设备的正常运行和维护。
4. 技术升级与改进：安全设备部将关注安全设备技术的发展趋势，进行技术研究和应用，推动安全设备的升级和改进，提高其在安全防护方面的效能。
5. 进行评估和核查：安全设备部将定期对安全设备进行评估和核查，确保其符合相关标准和要求。
四、贯标工作计划1. 第一阶段：准备阶段a. 研究贯标标准，明确贯标要求和方向，进行工作规划。
b. 与相关部门沟通，了解贯标工作的需求和具体要求。
c. 准备贯标工作相关的文件和资料，制定贯标工作计划。
2. 第二阶段：实施阶段a. 开展质量体系的建设，制定和完善相关的质量文件和流程。
b. 建立运行维护机制，制定运行维护方案，组织巡检和维修保养工作。
c. 关注安全设备技术的发展，进行技术研究和应用，推动设备的升级和改进。
d. 定期评估和核查安全设备的质量和性能，做好贯标工作的记录和汇总，形成贯标报告。
贯标实施方案（共6篇）第1篇：贯标实施方案湖南敬和堂制药有限公司《企业知识产权管理规范》贯标实施方案为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障；三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。
四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。
二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。
具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断（2）贯标培训、内审（3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。
3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。
公司部门贯标工作检查考核规定公司部门贯标工作的检查考核规定一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1．各部门（车间）必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。
2．各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。
3．各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当月经济责任制分2分；对纠正措施整改不及时，每项扣罚该部门（车间）当月经济责任制1分，以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1．月度贯标情况职能检查由质量管理部负责（组织内审员）每月底对各部门（车间）的日常贯标工作情况进行检查，并做好记录。
⑴对当月查出的一般不合格项，按每项次扣责任部门当月经济责任制1分，严重不合格项，每项次扣5分；若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣5分。
⑵对连续二次发生同类一般不合格项，则扣该部门（车间）当月经济责任制10分，扣罚主要负责人20元。
⑶若连续二次发生同类严重不合格，扣该部门（车间）当月经济责任制30分，扣罚主要负责人200元。
⑷若在规定期限内整改不彻底的，视情节轻重，对部门（车间）主要负责人给予降职或免职处理，对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。
2．年度内审由质量管理部按计划组织内审员对各部门（车间）进行内部质量体系审核，内审中发现不合格项或质量体系运行中的问题应予以指出，并提供书面材料。
建筑工程贯标
建筑工程贯标是指在建筑工程中，依据相关规范和标准进行设计、施工、验收等各个阶段的过程控制和质量管理。
贯标的目的是确保工程质量符合规范要求，保障人员安全和建筑物的使用寿命。
在建筑工程贯标中，需要进行的一些控制措施包括：
1. 设计控制：对建筑设计进行审查，并确保设计方案符合相关规范和标准要求。
设计控制还包括对设计文件的组织、管理和归档工作。
2. 施工控制：对施工过程中的各个环节进行控制，包括材料选用、施工工艺、施工设备等方面的控制。
同时，施工人员需要进行严格的技术交底和操作规程的遵守，以确保施工质量。
3. 过程控制：在建筑工程的各个施工阶段，需要进行过程控制，包括工程进度、质量、安全等方面的控制。
尽早发现和处理施工中的问题，及时完成补救和整改。
4. 验收控制：在建筑工程完成后，需要进行验收工作。
验收包括初验、竣工验收和终验。
通过验收，可以确保建筑工程的质量达到规定的要求。
贯标工作需要由具备相应资质和能力的建设单位、施工单位、监理单位等进行组织和实施。
同时，还需要依据相关标准和规范进行工作，如国家质量管理体系认证等。
总之，建筑工程贯标是确保建筑工程质量的有效控制手段，对于保障工程质量、防范工程风险具有重要意义。
通过贯标的实施，可以提高工程质量、降低建设风险，为建筑行业的可持续发展提供支持。
中铁X局集团XX工程有限公司企管部贯标工作交底工程名称：交底主题：标准化管理工作方法交底人：接收人：年月日项目部如何建立和实施标准化管理体系1 项目部成立后应建立整合型管理体系1.1 项目部成立后，应根据公司《管理体系文件》中的要求，建立项目部的质量、环境和职业健康安全整合型管理体系。
1.2 根据目前项目部的机构设置，对各部门和岗位进行管理体系职能的分工。
见表1、表2、表3。
1.3 如个别项目部的机构和人员设置有所差异，应按部门和岗位的实际工作职责，对照管理体系标准条款要求进行职责分工。
2 项目部整合型管理体系的运行方法2.1 质量管理运行方法2.1.1策划工作方法2.1.1.1项目部成立后，由总工程师（项目部，下同）组织工程部（工经部）、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。
2.1.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的流程和工序进行划分，包括工序的辅助活动进行识别，对工程概况和施工周边的环境进行了解。
2.1.1.3开工前，由项目部的安质部长从公司法律事务部获取国家相关工程质量方面的法律法规和其他要求，从公司安质部、技术中心、工管中心等部门获取质量方面的所有管理文件，从企管部获取《管理手册》、《程序文件》。
2.1.1.4总工程师、质检员通过网络、文件发放、购买等方式获取工程所在地市工程质量方面的相关管理文件和施工图集，工程部长从公司技术中心获取分项工程的《作业指导书》、《项目技术手册》等作为策划工作的依据。
2.1.1.5总工程师应组织收集工程管理相关的所有管理文件，作为质量管理策划依据和工作方法的指南。
2.1.1.6由总工程师组织工程部长等工程技术人员编制工程《实施性施工组织设计》、各主要或关键/特殊工程的《施工方案》，并报公司相关部门审批。
2.1.1.7工程部长应组织相关技术人员在每道工序施工前一周内，编写好技术交底，总工程师审批，由编制人在开工前对现场操作人员进行交底。
2.1.1.8工程部长应组织相关技术人员及时编制每月的《生产计划》，《材料需求计划》。
2.1.1.9测量员编制工程的《测量计划》，试验员编制工程的《试验计划》。
2.1.2实施工作方法2.1.2.1项目部成立后，应根据公司规定和项目部管理机构建立项目部的质量管理体系，确定各职能部门和岗位的质量职责和权限，成立项目部的质量管理小组。
2.1.2.2办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对质量方面的法律法规和其他要求、公司管理文件、项目部策划的结果进行学习，并对需要持证上岗的工种和管理人员进行委外送培，按公司规定对新上岗的工人进行培训，确保人力资源满足质量管理体系的要求。
2.1.2.3办公室主任、质检员、工程部长对工程质量方面的各种信息进行收集和沟通，尤其是对施工现场发现的各种质量隐患和不合格的过程要及时向项目部领导进行传达。
2.1.2.4办公室主任、资料员应对质量方面的文件进行收集，及时登记、归档、传阅。
2.1.2.5工程部长应把工程部策划出的所有施工组织设计、施工方案、技术交底、传达到操作人员和相关方，传达的方式有文件发放、传阅、学习、会议、摄影录音、通知等形式。
2.1.2.6物机部的机管员负责组织施工员、安全员、机械操作人员对进入施工现场的机械设备进行验证，实行“定机定人”，对机械设备进行维修保养，完善机械进退场的手续，确保各种机械设备满足施工质量的要求2.1.2.7工程部长指定工程技术人员编制雨雪季节、夏季施工的施工方案或技术交底，质检员、安全员根据现场的实际工作环境是否满足施工质量进行监督检查。
2.1.2.8物机部部长组织相关人员，进行物资供方招标、评审工作，评价出合格的物资供方名录，由招标委员会组长签定采购合同，物机部部长根据工程部提供的物资需求计划编制物资采购计划实施采购，并有两名以上人员对进场的物资进行点收，对需要复试的材料，及时通知试验员按取样的规定实施取样送检，合格后通知材料员发放使用，并对现场所有的设备和物资进行妥善保管，确保物资的质量。
2.1.2.9由总工程师组织工程部、办公室主任按劳务管理的相关规定进行劳务队伍的考核、评选，选择合格的劳务供方，签定劳务合同，实施过程控制。
2.1.2.10对每道工序开工前，由总工程师组织质检员、办公室、物机部、工程部长、机管员、安全员、施工员对“人、机、料、法、环、测”等方面进行验证，对施工过程中各方面实施过程监控。
2.1.2.11由材料员对进入现场的物资材料进行标识，机管员对机械进行标识，工程部长负责对工序、半成品进行标识，质检员对已完工序和工程进行防护标识，以满足工程质量的追溯。
2.1.2.12工程部长组织技术人员编制《产品防护措施》，对已完工还未交付的工程进行防护，由施工员组织实施防护，质检员对防护的效果进行检查。
2.1.2.13总工程师指定专人（试验员/测量员/质检员）为兼职计量员，负责建立项目部计量器具台帐，定期对测量设备进行送检或校准，对测量设备的保管、使用、维护情况进行监督检查。
2.1.3检查工作方法2.1.3.1应按照公司安质部规定的检查制度对质量控制实施的效果进行检查。
在总工程师、生产副经理的组织带领下，对施工现场的质量控制绩效进行评价。
2.1.3.2安质部长、施工员应协调施工现场，配合地方主管部门、公司领导和主管部门、业主和监理单位对施工现场的质量进行监督检查和验收评价。
2.1.3.3每道工序施工结束后，质检员组织施工员、施工班组长对已完工序进行检查，检查合格后报监理单位。
2.1.3.4对每次内部检查、或监理单位验收发现的质量问题，要视其情节的轻重，由质检员通过口头通知和下发质量隐患通知书，对存在的质量问题进行整改，并由质检员对整改的结果进行验证。
2.1.3.5如发生因工程质量事故，项目部要按照快报制度要求，用电话或传真电报等方式，在规定的时间内上报公司。
2.1.4改进工作方法2.1.4.1项目部的安质部长、工程部技术人员通过对施工过程中的材料、工序的检查、验收，收集与工程质量相关的数据，运用统计方法进行分析，寻求改进的方法。
2.1.4.2工程部长组织相关技术人员，记录分析的原因，尤其是对存在的问题的原因进行归纳，如属于策划方面的还是实施监督方面的原因，这样才能为下一次策划提供改进的依据，更好地提高质量管理水平。
2.2 职业健康安全体系管理运行方法2.2.1策划工作方法2.2.1.1项目部成立后，由总工程师组织工程部、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。
2.2.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的流程和工序进行划分，对工程概况和施工周边的环境进行了解。
2.2.1.3开工前，由项目部的安质部长从公司法律事务获取国家相关职业健康安全方面的法律法规和其他要求，从公司安质部等部门获取职业健康安全方面的所有管理文件，从企管部获取《管理手册》、《程序文件》。
2.2.1.4安全员通过网络、文件发放、购买等方式获取工程所在地市的职业健康安全方面的法律法规和要求，作为管理的依据。
2.2.1.5总工程师应组织收集工程管理相关的所有管理文件，作为职业健康安全管理策划依据和工作方法的指南。
2.2.1.6办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对上述管理的依据和工作程序进行学习，使策划工作具有针对性和可操作性。
2.2.1.7安全员可按分部工程为单位，提前十天识别出本分部工程在施工过程中产生的危险源，找出导致事故产生的原因，按公司《危险源识别评价控制程序》中的规定评价出本施工段的重大危险源。
2.2.1.8总工程师组织相关人员对识别评价出危险源的适宜性和充分性进行确认，讨论项目部的职业健康安全目标，审批项目部每施工阶段的重大危险源清单。
2.2.1.4安全员把审批重大危险源清单交给工程部长，组织编制《环境和职业健康安全施工组织设计》，危险源的《管理方案》和职业健康安全施工《技术交底》。
2.2.2实施工作方法2.2.2.1项目部成立后，应根据公司规定和项目部管理机构建立项目部的职业健康安全生产管理体系，确定各职能部门和岗位的安全岗位职责和权限。
2.2.2.2办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对职业健康安全方面的法律法规和其他要求、公司管理文件、项目部策划的结果进行学习，并对需要持证上岗的工种和管理人员进行委外送培，按公司规定对新上岗的工人和“三级”人员进行培训，确保人力资源满足管理体系的要求。
2.2.2.3办公室主任、安全员对项目部的职业健康安全方面的各种信息进行交流和沟通，尤其是对施工现场发现的各种隐患要及时向项目部领导进行传达。
2.2.2.4办公室主任、安全员应对职业健康安全方面的文件进行收集，及时登记、归档、传阅。
2.2.2.5工程部长应把工程部策划出的所有方案、交底、预案传达到操作人员和进行进入施工现场的人员，传达的方式有文件发放、传阅、学习、会议、通知等形式。
2.2.2.6生产副经理、施工员、安全员负责对施工过程中的安全防护、劳保用品的发放、应急设备的配置等实施工作，按策划的内容和方法对施工每个阶段产生的危险源进行控制，按“动态管理”的方法对施工现场的危险源实施管理，确保施工过程中产生的风险降低在可容许范围内。
2.2.2.7工程部长应对识别评价出的危险源可能造成的突发事件组织编制《应急预案》，经项目总工批准后，适当时候进行演习，以降低可能发生突发事件带来的风险。
2.2.3 检查工作方法2.2.3.1应按照公司安质部规定的检查制度对职业健康安全运行实施的效果进行检查。
在项目经理、生产副经理的组织带领下，对施工现场的职业健康安全施工绩效进行检查，安全员及时作好检查记录。
2.2.3.2安质部长、施工员、安全员应协调施工现场，配合地方主管部门、公司领导和主管部门、业主和监理单位对施工现场的监督检查和验收评价。
2.2.3.3安全员应对职业健康安全检测方面的工具，如万用表、漏电测试器等进行送检和保管，以确保仪器的使用性能。
2.2.3.4对每次内部检查中发现的安全隐患，要视其情节的轻重，由安全员通过口头通知和下发安全隐患通知书，对存在的安全隐患进行整改，并由安全员对整改的结果进行验证。
2.2.3.5如发生因工伤亡事故，项目部要按照快报制度要求，用电话或传真电报等方式，在规定的时间内上报公司。
重伤事故不迟于12小时，死亡事故不迟于6小时。
严禁瞒报、谎报、迟报事故。
2.2.4改进工作方法2.2.4.1项目部的安质部长、安全员应组织相关管理人员定期(每一季度或分部工程结束)总结项目部的职业健康安全运行状况，对本阶段中所取得的成绩和存在的问题进行总结，分析原因。
2.2.4.2工程部长组织相关技术人员，记录分析的原因，尤其是对存在的问题的原因进行归纳，如属于策划方面的还是实施监督方面的原因，这样才能为下一次策划提供改进的依据，更好地提高职业健康安全管理水平。
