贯标工作总结工作总结.doc
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部门贯标工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我们部门积极参与了贯标工作,通过全体成员的共同努力,取得了一定的成果。
本文将对部门贯标工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供参考。
二、贯标工作实施情况1. 制定贯标工作计划:我们部门根据公司的总体要求,结合自身实际情况,制定了详细的贯标工作计划,明确了各项任务的目标、时间和责任人。
2. 加强内部培训:为了提高员工的贯标意识,我们部门组织了多次内部培训,使员工了解贯标的基本概念、意义和实施方法。
3. 完善管理制度:我们部门对现有管理制度进行了全面梳理和修订,确保各项管理活动符合贯标要求。
4. 实施改进措施:针对存在的问题和不足,我们部门制定了改进措施,并明确责任人,确保改进工作得到有效落实。
三、存在的问题1. 员工贯标意识有待提高:部分员工对贯标工作认识不足,缺乏主动性和积极性。
2. 管理制度执行不到位:部分员工在执行管理制度时存在敷衍了事的现象,导致管理制度未能得到有效执行。
3. 改进措施落实不力:部分改进措施在实施过程中存在困难和阻力,未能达到预期效果。
四、改进措施1. 加强宣传教育:我们将继续加强贯标宣传教育,提高员工对贯标工作的认识和重视程度。
2. 完善考核机制:我们将建立更加科学的考核机制,将贯标工作纳入员工的绩效考核范围,激发员工的积极性和主动性。
3. 加强监督检查:我们将加大对贯标工作的监督检查力度,确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
五、结论与建议通过一段时间的贯标工作,我们部门取得了一定的成果,但仍存在一些问题和不足。
为了进一步推进贯标工作,我们提出以下建议:1. 加强对贯标工作的组织领导,明确各级人员的责任和任务。
2. 加强宣传教育,提高员工的贯标意识和重视程度。
3. 建立科学的考核机制,将贯标工作纳入绩效考核范围。
4. 加强监督检查,确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
5. 持续改进和提高,不断推进部门的管理水平和业务能力。
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业贯标工作已成为提高企业竞争力、提升企业管理水平的重要手段。
在过去的一年里,我单位积极响应国家政策,认真开展了贯标工程工作,现将一年来的工作总结如下:二、主要工作内容及成果1. 贯彻执行国家及行业标准根据国家相关法律法规,结合我单位实际情况,我们认真学习了《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规,确保工程建设的合法性、合规性。
2. 优化组织架构,加强内部管理为提高贯标工作的执行力,我们优化了组织架构,明确了各部门职责,加强内部管理,确保贯标工作有序推进。
3. 强化质量意识,提高工程质量我们始终坚持“质量第一”的原则,加强施工现场管理,严格控制施工过程,确保工程质量达到国家标准。
4. 加强人才队伍建设,提升人员素质为提高贯标工作的水平,我们加强人才队伍建设,通过内部培训、外部交流等方式,提升员工的专业技能和综合素质。
5. 深化合作,拓宽市场我们积极与国内外优秀企业合作,引进先进技术和管理经验,拓宽市场,提高市场竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对贯标工作的认识不足,导致贯标工作推进缓慢。
(2)贯标工作与实际业务结合不够紧密,影响了贯标工作的实效。
(3)部分工程质量问题仍然存在,需要进一步加强质量控制。
2. 改进措施(1)加强员工贯标意识教育,提高员工对贯标工作的认识。
(2)结合实际业务,制定切实可行的贯标工作方案,确保贯标工作与业务紧密结合。
(3)加大工程质量检查力度,对存在的问题及时整改,确保工程质量达到国家标准。
四、总结过去的一年,我单位在贯标工程工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在新的一年里,我们将继续努力,不断完善贯标工作,提高企业管理水平,为企业发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里,我国某重点工程项目在实施过程中,严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理,成功实现了贯标工程的各项目标。
工程贯标工作总结在工程项目中,贯标工作是非常重要的一环。
贯标工作的目的是确保工程项目按照相关标准和规范进行设计、施工和验收,以保障工程质量和安全。
在过去的一段时间里,我们团队在贯标工作中取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
在此,我将对我们团队在贯标工作中的经验和教训进行总结,以期能够更好地提高工程质量和效率。
首先,我们团队在贯标工作中的成绩主要体现在以下几个方面:1. 加强标准化管理。
我们建立了完善的标准化管理体系,对工程项目的设计、施工和验收进行了严格的规范和监督,确保工程质量符合相关标准要求。
2. 强化质量控制。
我们加强了对施工过程中的质量控制,严格执行工程质量验收标准,及时发现和解决施工中的质量问题,保障工程质量和安全。
3. 提高团队协作能力。
我们团队在贯标工作中加强了内部沟通和协作,形成了良好的工作氛围,提高了工程项目的整体效率和质量。
然而,我们在贯标工作中也遇到了一些挑战和教训:1. 缺乏专业人才。
在贯标工作中,我们发现团队中缺乏一些专业人才,导致了一些工程质量问题,因此我们需要加强对人才的引进和培养。
2. 信息不畅通。
在贯标工作中,我们发现信息流通不畅,导致了一些问题没有得到及时解决,因此我们需要加强信息共享和沟通。
3. 缺乏标准化工具。
在贯标工作中,我们发现缺乏一些标准化工具,导致了工程管理上的一些混乱,因此我们需要加强标准化工具的研发和应用。
总的来说,贯标工作是工程项目中非常重要的一环,我们团队在贯标工作中取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
我们将总结经验,吸取教训,不断提高团队的整体素质,以期能够更好地提高工程质量和效率。
贯标的工作总结
在过去的一段时间里,我有幸能够参与贯标公司的工作,并且在这个过程中学到了许多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中,我将分享一些我在贯标公司工作的总结和体会。
首先,贯标公司非常重视团队合作和沟通。
在这里,我学会了如何与不同部门的同事合作,如何有效地沟通和协调工作。
团队合作是贯标公司成功的关键,而我也深刻体会到了团队合作的重要性。
其次,贯标公司非常重视客户需求和服务。
在这里,我学会了如何倾听客户的需求,如何提供优质的服务。
客户满意度是贯标公司发展的基石,而我也明白了只有不断满足客户需求,才能赢得客户的信任和支持。
最后,贯标公司非常重视创新和持续改进。
在这里,我学会了如何不断提升自己,如何不断创新和改进工作。
创新是贯标公司成功的动力,而我也明白了只有不断改进和创新,才能保持竞争力和持续发展。
总的来说,我在贯标公司的工作经历让我受益匪浅。
我学会了团队合作、客户服务和持续改进,这些都是我在未来工作中会继续发挥作用的宝贵经验。
我相信,在贯标公司的工作经历将成为我职业发展的重要财富,也会让我在未来的工作中更加出色。
感谢贯标公司给我这次宝贵的工作机会,我会继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
开展贯标工作总结
贯标工作是指在生产、加工、制造等过程中,对产品进行质量检验和监控的工作。
贯标工作的开展对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
在过去的一段时间里,我们公司开展了贯标工作,现在我来总结一下这段时间的工作情况。
首先,我们公司建立了完善的质量管理体系,制定了严格的质量标准和操作规程。
通过对生产过程的监控和检验,我们及时发现并解决了一些潜在的质量问题,确保了产品的质量稳定性。
其次,我们加强了对员工的培训和教育,提高了员工的质量意识和技术水平。
通过培训,员工们更加了解了贯标工作的重要性,学会了正确的操作方法,提高了工作效率和产品质量。
另外,我们还引进了先进的质量检测设备和技术,提高了产品的检测精度和速度。
这些设备和技术的引进,为我们的贯标工作提供了强有力的支持,使我们能够更加准确地掌握产品的质量情况。
最后,我们还加强了与供应商和客户的沟通,建立了良好的合作关系。
与供应商和客户的紧密合作,使我们能够更好地了解他们的需求和要求,及时调整生产和质量控制方案,保证产品的质量和交货期。
总的来说,我们公司在贯标工作上取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
未来,我们将继续努力,进一步完善质量管理体系,提高员工的质量意识和技术水平,加强与供应商和客户的合作,不断提升产品的质量和竞争力。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的贯标工作一定会取得更大的成就。
贯标改造工作总结
贯标改造工作是指对某一系统或流程进行全面的改造和优化,以达到更高效、更可靠、更安全的运行状态。
在过去的一段时间里,我们团队进行了一项贯标改造工作,现在我将对这次工作进行总结和回顾。
首先,我们对需要改造的系统进行了全面的调研和分析,明确了改造的目标和方向。
在确定了改造方案后,我们组织了专业的团队,分工合作,共同推动改造工作的进行。
在改造过程中,我们充分发挥团队成员的专业技能和经验,确保每一个环节都得到了充分的考虑和优化。
在改造过程中,我们遇到了一些挑战和困难,但是通过团队的努力和合作,我们成功地克服了这些问题,并取得了一系列的成果。
我们不仅仅是简单地进行了系统的改造,更重要的是我们提升了团队的整体素质和能力,使得团队在未来的工作中能够更加高效地运作。
最后,经过一段时间的试运行和调试,我们成功地完成了贯标改造工作,并取得了一系列的成果。
新系统的运行效率得到了显著的提升,系统的稳定性和可靠性也得到了明显的改善。
这次贯标改造工作不仅仅是对系统的改造,更是对团队整体素质和能力的提升,为团队未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说,这次贯标改造工作是一次成功的尝试,我们不仅仅取得了一系列的成果,更重要的是我们提升了团队的整体素质和能力。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自己,为团队的发展做出更大的贡献。
贯标工作总结1
贯标工作总结。
在过去的一段时间里,我有幸参与了贯标工作,并且在这个过程中学到了很多。
贯标工作是一项非常重要的工作,它涉及到公司的产品质量、安全性和符合性。
在这篇文章中,我将总结一下我在贯标工作中的经验和收获。
首先,我学会了如何正确地理解和应用标准。
贯标工作需要我们熟悉并且遵守
相关的标准和规定,这对于保证产品的质量和安全性至关重要。
我花了很多时间学习和理解各种标准,并且在实际操作中应用这些标准。
通过这个过程,我不仅加深了对标准的理解,还提高了自己的工作效率和准确性。
其次,我学会了如何与团队合作。
在贯标工作中,往往需要与不同部门的同事
合作,共同完成一项任务。
我学会了如何与他人有效地沟通和合作,如何协调各方的利益,以及如何解决团队中出现的问题。
这些技能在贯标工作中非常重要,也对我未来的职业发展有着积极的影响。
最后,我学会了如何保持专业和严谨。
在贯标工作中,任何一个细节的疏忽都
可能导致严重的后果。
因此,我学会了如何在工作中保持专业和严谨,如何对每一个环节进行仔细的检查和审查,以确保产品的质量和符合性。
总的来说,通过参与贯标工作,我不仅学到了很多专业知识和技能,还提高了
自己的工作能力和素质。
我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响,也将在未来的工作中发挥重要的作用。
我将继续努力学习和提高自己,为公司的发展和进步做出更大的贡献。
2024年贯标个人工作总结样本本人主要负责企业标准化的实施与协调工作,通过不断探索、总结和学习,我在思想认识上有了显著提升。
本年度的工作总结旨在汲取经验、查找差距并反思不足。
一、专业能力与具体工作去年底加入综合部后,经过一段时间的实习,我被任命为标准化主管,与两位同事共同负责企业标准化工作。
标准化工作涉及众多细节,难度较大。
为了确保工作质量,我积极向领导请教,向有经验的同事学习,并通过实践快速熟悉了工作流程,明确了工作方向,提升了个人能力。
在具体工作中,我形成了清晰的工作思路,能够独立开展工作并熟练完成本职任务。
通过标准化工作,我逐步认识到全面管理的重要性,并面临生产管理、现场操作、经营模式、工艺制度执行等专业问题。
在过去一年里,我以“健全制度、严格管理”为目标,积极创新,开展了以下工作:1. 完成了各单位企业管理的主体制度架构制定。
过去,公司制度不健全,管理执行力不足,缺乏体系文件。
自去年底开展标准化工作以来,我们完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件的制定,以及各厂部的技术规程、工作手册、岗位职责的定稿、审核和批准工作。
所有文件均以电子版形式整理保存,并完成了体系文件的印制准备工作。
本月上旬,我们进行了文件的外委印制工作,共印制体系文件若干册,满足了各单位对文件数量的需求。
我们投入了大量时间进行文件、制度的整理工作,将大量分散的文件整理成企业管理的主体制度,包括公司管理手册、管理制度、程序文件,以及涵盖整个生产工艺流程的三大规程,再到各单位的工作手册、岗位职责等。
2. 做好文件控制管理工作。
在标准化初期,大量文件、记录、表格等需要细致的控制管理。
我们从最初的不熟悉,到现在将各类文件整理得井井有条,花费了大量时间和精力进行学习和实践。
我们进行了专业分工,由专人负责文件控制管理工作,取得了良好的效果。
3. 做好外部沟通与协调工作。
这是标准化工作的重要环节,需要认真负责、严谨严格、态度端正、头脑清晰。
贯标工作的工作总结
在过去的一段时间里,我有幸参与了贯标工作的相关工作,并且在这个过程中积累了一些经验和收获。
在这篇文章中,我将对这段时间的工作进行总结,并分享一些心得体会。
首先,贯标工作的重要性不言而喻。
作为产品的标准化工作,贯标工作直接关系到产品的质量和用户体验。
在这个过程中,我深刻体会到了标准的重要性,它能够规范产品的开发流程,提高开发效率,减少沟通成本,保证产品的质量。
因此,我在工作中始终把贯标工作放在首位,认真对待每一个细节,确保产品符合标准要求。
其次,贯标工作需要团队的合作和协调。
在这个过程中,我和团队成员之间进行了大量的沟通和协作,共同制定了贯标工作的计划和方案。
在实际操作中,我们也积极配合,及时解决了一些问题和难题。
通过这样的合作,我们不仅完成了贯标工作,也增进了团队之间的信任和合作。
最后,贯标工作需要不断的学习和改进。
在这个过程中,我不断地学习相关的知识和技能,不断地改进自己的工作方法和流程。
通过不断地学习和改进,我提高了自己的工作能力和水平,也为贯标工作的顺利进行提供了保障。
总的来说,贯标工作是一项重要的工作,需要我们认真对待,团队合作,不断学习和改进。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的工作水平,为产品的质量和用户体验做出更大的贡献。
第1篇一、前言在过去的一年里,我国在全面深化改革、扩大对外开放的背景下,积极推进标准化工作,以标准化引领高质量发展。
本年度,我单位紧紧围绕国家标准化战略,以贯标工作为主线,全面提升企业标准化管理水平,现将本年度贯标工作总结如下。
二、贯标工作概述(一)贯标工作背景近年来,我国标准化工作取得了显著成效,标准化战略地位不断提升。
为响应国家标准化战略,我单位积极开展贯标工作,旨在通过建立健全标准化体系,提高企业管理水平,增强市场竞争力。
(二)贯标工作目标1. 建立健全企业标准化体系;2. 提升企业管理水平;3. 提高产品质量和效率;4. 增强市场竞争力。
三、贯标工作实施情况(一)标准化体系建设1. 标准体系框架搭建:根据国家相关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,搭建了包括技术标准、管理标准、工作标准在内的标准化体系框架。
2. 标准制定与修订:组织专业技术人员参与国家、行业标准的制定和修订,确保我单位标准与国家、行业标准相一致。
3. 内部标准制定:针对我单位生产经营过程中的关键环节,制定了相应的内部标准,如《产品质量控制标准》、《设备维护保养标准》等。
(二)标准化培训与宣贯1. 培训计划制定:根据贯标工作需要,制定了详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训对象等。
2. 培训实施:邀请标准化专家为我单位员工进行标准化知识培训,提高员工标准化意识。
3. 宣贯活动开展:通过举办标准化知识竞赛、悬挂宣传标语、发放宣传资料等形式,广泛宣传标准化知识。
(三)标准化实施与监督1. 标准化实施:将标准化体系融入我单位生产经营的各个环节,确保各项标准得到有效执行。
2. 监督与检查:成立标准化监督小组,定期对标准化工作进行监督和检查,确保标准化体系的有效运行。
(四)标准化成果应用1. 产品质量提升:通过实施标准化管理,产品质量得到显著提升,客户满意度不断提高。
2. 效率提高:优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
2007年贯标工作总结_工作总结2007年贯标工作总结
2007年是贯标工作深入进行的一年,各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验,为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础,具体工作体现在以下几个方面:
一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作
年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文
件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。
各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存,截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。
在3月上旬进行文件的外委印制工作,共印制体系文件982册,基本能够保证各单位对文件数量的要求,文件的印制工作完成。
二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作
1、管理体系文件学习培训工作
2007年3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”,公司领导宣布管理体系试运行的开始。
3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”,主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训,共计119人。
培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识,对贯标工作起到了推动作用。
在3月下旬,公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管
理体系文件活动,使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来,在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示,培训收到了良好的效果。
4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作,并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。
2、体系试运行检查工作
为持续改进公司管理体系,促进管理体系有效运行,公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》,对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定,使检查工作做到有的放矢。
五月份以来的检查工作,在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。
公司下达57号文后,各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高,基本上是按规定的检查工作计划、程序和要求进行检查工作。
检查前,事先编制了检查实施计划,并在检查的前一天召开检查前的准备会议,将检查的任务分配到每个各专业技术或管理人员,发动每个参加检查的人的学习、掌握文件以了解文件的要点,编制检查表,针对现场实际实施检查,这样,真正做到能在检查中发现更多的问题。
实施现场检查时,检查人员认真做好详细的检查记录,对检查出不符合的情况不仅要记录,还要求与被检查方说明清楚为什么不符合,依据是什么,尽量统一是双方的观点和看法(确实不能统一时,问题可提交贯标领导小组或公司领导裁决)。
现场检查完毕后,及时集中并整理记录,将检查情况通报全公司,要求对所有的不符合项要求进行整改,并对其中较突出的问题下达《整改通知单》,
并跟踪验证整改效果。
因此检查质量稳步提升,发现并解决了很多实际问题。
截止至8月23日,四个职能部门共进行了21次体系文件执行情况检查,综合管理部共开展6次检查,生产安环部共开展6 次检查,机械动力部共开展5次检查,技术质量部共开展4 次检查,检查已基本覆盖全公司。
据统计,经检查通报反映出的问题有235 项,检查中发现不符合文件规定,问题较突出,并下达整改通知单的有89项,通过整改验收问题基本得到了解决。
3、首次内部审核工作
首次内审是在公司管理体系运行近6个月后,为了检查三整合管理体系是否符合标准要求、是否符合认证的要求而进行的。
公司管理者代表任命了赵仕湘为内审组长及24名内审员,并安排分成四个小组进行内审。
在分工中注意到内审的“独立性”,实施中注意到内审的“系统性和符合性”。
审核计划由综合部吴汉民编制,经赵仕湘审核,管理者代表批准,于2007年7月26日分发到各单位。
内审组在实施《珠海粤裕丰钢铁有限公司2007年三整合管理体系内部审核总计划》时的分工,分别按《内部审核控制程序》的要求,编制内部审核检查表,并于2007年8月28—31日对本公司与管理体系有关的所有部门(共计13个),所覆盖的产品及活动进行全面系统的审核。
内审组在审核过程中得到了各级领导和各单位的支持与配合,在部门负责人或贯标联络员的陪同下,审核员到达被审核现场,对照文件规定进行抽样审核。
审核中发现各单位能按照贯标
工作得要求进行内部管理,同时也存在一定的问题,主要是:对本部门的质量目标、岗位职责不能完整表述的问题;对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整;对人员的培训工作、队伍建设做得不够,尤其缺乏应急救援人员的培训,以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训;生产现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题。
最后统计共发现不符合28项,观察项共71项。
内审员所发现的不合格项都向被审核部门明确说明,并由部门负责人确认,内审员还与部门负责人共同商讨纠正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9个整改难度较大的问题还需协调解决。
首次内审结果证明,公司管理体系基本符合ISO 9001:2000、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001三合一管理体系标准的要求。
对本公司的管理体系实施有效,同时存在一定差距。
本公司的管理体系覆盖了本公司的各个部门和产品实现的各个过程,为本公司的产品的符合性提供了保证,没有出现严重的质量事故、安全事故、环境事故以及重大顾客投诉,起到了较好的控制作用。
审核结果表明本公司的三合一管理体系的运行总体有效,基本能实现管理方针和管理目标。
4、管理体系三大公司级文件的整理修改工作
按照贯标工作计划,对体系试运行及内审过程中发现的文件不符合实际情况时,应予以修改文件。
各部门在10月23日前完成了所有文件修改、报批、会审、签字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知书、换页修改工作在10月底以前全部完成。
据统计,《管理手册》共涉及修改8个章节,《程序文件》共修改11个程序,《管理制度》共修改21个制度,使我公司的管理体
系文件更加贴合实际,更加符合标准要求。
2007年贯标工作的各项计划能按时按质完成,在一定程度上有效改善公司的基础管理工作。
2008年,随着环保验收工作的进行,在公司领导的支持和各厂部的积极推动下,公司的贯标工作也要努力通过外部审核,基础管理也需要更上一个台阶。