店长薪酬管理模板

装修店长薪酬管理制度一、总则第一条为了规范我公司的薪酬管理工作，提高装修店长的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司旗下的所有装修店长。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保店长薪酬与其工作业绩、责任、能力及市场状况相适应。

二、薪酬结构第四条装修店长的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四部分组成。

1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和公司规定确定。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提。

3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定和店长的实际情况确定。

4. 年终奖：根据店长的年度业绩和公司经营状况，按照公司规定的比例发放。

三、薪酬发放第五条装修店长的薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第六条薪酬发放前，公司应扣除店长应当缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。

第七条店长薪酬的发放方式为银行转账，具体账户为店长提供的有效银行账户。

四、薪酬调整第八条装修店长的基本工资每半年调整一次，根据店长的业绩、能力及市场状况进行评估。

第九条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。

第十条福利补贴根据国家法律法规和公司规定进行调整。

五、薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责店长薪酬管理的具体实施，确保薪酬管理的公平、合理和规范。

第十二条公司审计部门定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的执行和遵守。

六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司所有装修店长具有约束力。

第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司决策层处理。

第十五条在本制度实施过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。

装修店长薪酬管理制度模板到此结束。

炒货店店长薪酬制度范本一、目的为了充分调动炒货店店长的积极性，激发其工作潜能，提高其工作效率，确保店面的经营目标顺利实现，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于我公司旗下的所有炒货店店长。

三、薪酬结构1. 基本工资：1800元/月。

2. 业绩奖金：店面的月销售额超过20万元的部分，每超过1万元奖励店长50元。

3. 利润分红：店面的月净利润（扣除成本、费用后的利润）超过10万元的部分，店长可以分得10%。

4. 店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录，可获得50元奖金。

5. 店长每季度进行一次绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励200元，良好者奖励100元，一般者不奖不罚。

四、薪酬发放1. 基本工资按月发放。

2. 业绩奖金、利润分红、绩效奖金在每月结束后，根据实际销售额、净利润和考核结果计算，次月发放。

3. 奖金部分，公司每月统一发放。

五、其他福利1. 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。

2. 店长享有公司规定的其他福利。

六、考核指标1. 销售业绩：店面的月销售额。

2. 利润指标：店面的月净利润。

3. 店长绩效考核：公司每季度对店长进行一次绩效考核，考核内容包括店面的销售业绩、员工管理、服务质量、店务管理等方面。

七、晋升机制1. 店长表现优秀，具备一定的管理能力和销售能力，且经过公司考核认可，可晋升为区域经理。

2. 店长若连续两个季度绩效考核不合格，公司将对其进行岗位调整或解聘。

八、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

2. 本薪酬制度的解释权归公司所有。

通过以上薪酬制度，我们希望能激励店长充分发挥其潜能，提高店面的经营业绩，实现公司的发展目标。

同时，也希望店长能不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。

小吃店长薪酬制度范本一、目的：为适应小吃店的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展店长晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据店现状，特制订本制度。

二、范围：适用于小吃店正式聘用的店长，试用期店长不适用于本制度。

三、原则：1. 本制度为确定店长薪酬的直接依据。

店长最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

2. 薪酬指店长因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。

为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。

四、薪酬结构：1. 基本工资：即店长所得工资额的基本组成部分，用于保障店长基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2. 岗位工资：是指以店长的岗位职责、所需知识技能、工作强度、工作条件等为依据确定的工资。

3. 绩效工资：绩效工资是指店长完成岗位职责及工作，店铺对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

4. 奖金：根据店长的工作表现、店铺业绩、公司政策等因素，店长可获得相应的奖金。

5. 各类补贴：是对店长的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

五、薪酬计算方式：1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖金 + 各类补贴 = 店长总薪酬2. 绩效工资的计算方式详见《绩效考核管理规定》。

六、薪酬发放：1. 店长薪酬实行月薪制，每月发放一次。

2. 店长薪酬的发放时间及方式由店铺根据实际情况决定。

七、调整与变更：1. 本薪酬制度如有调整，由店铺决策并通知店长。

2. 店长如因个人原因需要变更薪酬制度，需向店铺提出申请，并由店铺决策。

八、附则：1. 本薪酬管理制度自颁布之日起实施。

2. 本薪酬管理制度由店铺负责解释。

注：本范本仅供参考，具体内容需根据店铺实际情况进行调整和完善。

服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。

第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。

第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。

第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。

第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。

第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。

第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。

七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。

第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。

店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。

二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。

四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。

4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。

、。

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。

三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。

2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。

3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。

具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。

5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。

6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。

四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。

2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。

五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。

2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。

3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。

六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。

2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。

3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

公司保留对本薪酬制度的最终解释权。

装饰公司店长薪资制度模板一、店长级别、工资标准的划分1.1. 店长级别分为四个等级：初级店长、中级店长、高级店长、特级店长。

1.2. 店长工资构成包括基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等。

1.3. 店长工资标准（图二）二、店长绩效考核2.1. 店长绩效考核分为业务指标、管理指标、团队建设、客户满意度等方面。

2.2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的绩效奖金。

2.3. 绩效奖金计算方式：绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金比例。

三、业务提成3.1. 店长业务提成包括签单提成和项目提成。

3.2. 签单提成标准：根据店长所辖店铺的签单金额，按照一定比例提成。

3.3. 项目提成标准：根据店长参与的项目业绩，按照一定比例提成。

四、年终奖金4.1. 年终奖金根据店长的年度绩效考核结果、业务成绩、团队建设等方面综合评定。

4.2. 年终奖金计算方式：年终奖金=月度基本工资×年终奖金比例。

五、其他福利5.1. 店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等相关假期。

5.2. 店长享有生日福利、节假日福利、员工活动等公司福利。

5.3. 店长享有公司提供的培训、晋升机会。

六、薪资制度调整6.1. 公司根据市场竞争情况、公司经营状况等因素，适时调整店长薪资制度。

6.2. 调整后的薪资制度需经过公司领导层审批，并向店长进行公示。

七、附则7.1. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

7.2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，如需法律途径解决，适用中华人民共和国法律法规。

通过以上店长薪资制度模板，公司可以根据实际情况进行调整，以激发店长的工作积极性，提高店铺业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。

一、引言为了激发店长的工作积极性，提高工作效率，规范店长工资发放，特制定本工资制度。

本制度适用于公司全屋定制店长。

二、工资构成1. 基本工资：根据店长的工作经验和能力，确定基本工资，每月固定发放。

2. 绩效工资：根据店长的业绩完成情况，按比例发放绩效工资。

3. 提成工资：根据店长带领团队完成的销售业绩，按比例发放提成工资。

4. 奖金：根据公司年度目标完成情况，发放年终奖金。

三、工资标准1. 基本工资店长基本工资分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（1）初级店长：基本工资2000元/月；（2）中级店长：基本工资2500元/月；（3）高级店长：基本工资3000元/月。

2. 绩效工资店长绩效工资占基本工资的50%，根据以下指标进行考核：（1）销售额：完成公司下达的销售额目标的100%以内，绩效工资为基本工资的50%；（2）客户满意度：客户满意度达到90%以上，绩效工资为基本工资的50%；（3）团队建设：团队建设良好，员工积极性高，绩效工资为基本工资的50%。

3. 提成工资店长提成工资占基本工资的20%，根据以下指标进行考核：（1）个人销售额：完成个人销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%；（2）团队销售额：团队销售额完成公司下达的销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%。

4. 奖金年终奖金根据公司年度目标完成情况，发放比例为基本工资的10%。

四、工资发放1. 店长工资每月15日前发放；2. 店长如有请假、病假等情况，工资按实际出勤天数发放；3. 店长如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部工资。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。