浅谈建筑施工成本管理的重要性

本 的潜 力 。 １ 严格执行 成本 预算 、
嗡 要】 成本 管理是 一个不断创 新不 断完善 的过程 ， 对成 本 的管理是 企业 发展 的永恒 的主旋 律 。 只有加 强成 本管理 ， 行施 工全过 程成本 控制及 成本分 析 ， 进
在施工项 目管理 中施工项 目成 本核算 是一 个极其 重要 的子系 统 ，也 是项 目 管理最根 本的标志和 主要 内容。 施工项 目成本核 算在施 工项 目管理 中的 重要性 主要体现 在两 个方 面 ：一 方
杂程度 、 现场等 因素综合 考虑 。 先进可 行的施 工方案 必须也是 了经济 的， 则， 否 就 应重新考 虑该方案 的可行性 。 为保 证技术 组织措 施计划 的落实并取 得预期 效果 ， 工程技 术人员 、 材料员 、 现场 管理人 员应 明确 分工 ， 形成一条 龙 。 进一步 扭转 以往 制定施 工方 案时只注 重质 量 、 期 、 工 进度 、 安全等 方面 因素 而忽 视 工程成 本 的错
成本预 算指标 是控制 成本 的依据 ，项 目部必须 建立一 套细 化的成 本预算指 标 分解 体系 ， 同时要建 立严 格 的激励 机制 ， 期检 查成 本预 算执 行情 况 ， 定 对完成 和超 额完 成任务 的部 门和 个人予 以奖励 ， 对未 完成 的给 予处 罚。
２ 优化 施工组织 设计 、
面它是施 工项 目进 行成本 预测 ，制 定成本 计划 和实行 成本控 制所 需信 息的重 要 来源 ； 另一方 面它又 是施工项 目进行成 本分析和 成本考核 的基本 依据 。 成本预 测
是成本计 划 的基础 ， 成本 计划 是成本预 测 的结果 ， 是所确定 的成 本 目标 的具 体 也 化 。成本控制 是对成本 计划的实 施进行监 督 ， 以保证成 本 目标 的实现 。而成本 核 算则是 对成本 目标 是否 实现的最 后检验 。 施 工企业要在 激烈 的市场 竞争环 境下得 到持续 发展 ，必须 不断加 强工程 项 目成本管理 ， 降低项 目成本 。 目成本管理 作为施 工企业管 理的重 要组成部 分分 项 为事前准备 、 中控 制、 事 事后总结 三个步骤 统筹考虑 。

浅谈建筑工程成本管理王天明发布时间：2021-11-22T06:48:20.725Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：王天明[导读] 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价身份证号码：23210119921121xxxx 摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

所以建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

关键词：成本支出成本控制管理及监督机制1.建筑工程成本控制过程中存在的主要问题1.1对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。

许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。

首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。

其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。

1.2未对合同进行有效的管理在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。

目标实行控 制。
（ ） 二 工程 不遵守项 目建设程 序造成 的成 本失控
施工企业没有 意识 到成本 控制的重 要性 ，没有将成 本控制 工作落到 实
有 的主管 部门对项 目工 程成本实 行指令直 接管理 ，匆忙建 立工程
指 处 ，或者是成 本控制的体 系不够完 善 ，致使 工程项 目施工 过程 中出现 项 目 挥部 ，急 于施 工 ，搞 面子工 程 政 绩工 程 ，严 重违反 工程项 目 了很 多浪费 ，从而增加工 程项 目的成 本 成本 失控具体 表现在 以下几个 建设基本 程序 。有 的工程 项 目没 有做好 必要 的准备 ，对投资额度 的要
产费用 的总和 ，即指建筑施 工企业 以工程 项 目作 为成本核 算对象 ，在
施工过程 中 ，耗费的生产 资料 ，转 移价值 和劳动 者的必要 劳动所创 造 于项 目目标成本 控制不力 ，责任 成本 管理不严 ，导致项 目 成本严 重失
的价值 的货 币表现形式 。按成本 的经济性 质 ，工 程成本 可以分 为直 接 控 ，费用 支超 ， 而造成 责 、权 、利 落实不 到位 ，兑现不及 时造成成 从 成本和 间接成 本 ，直接成本 指施 工过程 中耗费构 成的工程 实体 ，包 括 本责任感 不强 ，有时难免 使得成 本统计 工作滞 后 。致使检查成本 时缺
施 工 技 术
Ｃｏ Ｎ Ｓ ＴＲ ＵＣＴＩ Ｎ ｏ
浅 谈 建 筑 施 工 阶段 成 本 管 理 与控 制 的重 要 性
尹鹏 程 陈胜 陈锋
中 铁 三 局桥 隧公 司
摘 要 ：文章论述 了施 工企业施工阶段 成本控制 问题 的分析 ，并提 出了施 工阶段成本控 制问题 的解决途径 ，包括做好 市场材料价格调查 ，建立 成本控制责任 制，制定合理 工期等环节 ，以供参 考 关键词 ：企业施 工；成本控制 ；成本 管理 ；成本 失控 ；分析

３ ． 施工阶段 。 主要是加强对相关合同内容 、 设计图纸的落实以及施工 技术和行 为的管理和控制 。具体包括其主要包括 ： 对变更 、签证 、支付
的管理 ；对施工设计 图纸变更的管理 ；对施工技术工艺的管理；对施工 人员操作行为的管理以及对施工现场的综合管理和控制 。 ４ ． 竣工阶段 主要是加强对建筑工程工程款的结算和索赔处理工作 。
管理过程 中 去 ，积极构建全过程 、 整体性、全员化 的工程成本管理体系， 从而最大限度 的减少成本消耗 ， 实现工程项 目的成本管理 目 标。 １ ． 全过程成本管理。 即建筑企业要将ｌ Ｔ程项 目的成本控制 同Ｔ程建设 的整体过程结合起来 ，将建筑工程 的建设全过程科学 、合理 的分划成不 同的阶段和环节 ， 并对每一部分进行全面 、严格的成本管理。例如 ，立 项成本管理 、策划成本管理 、投标成本管理、设计成本管理、施工成本 管理等等 。 ２ ． 整体性成本管理。 即建筑单位对工程项 目整个建设过程 中所有 的成 本费用情况进行统一的预测 、 组织 、计划 、分析和核算管理。 ３ ． 全员化成本管理。 即建筑单位要充分发挥人在成本管理 中的主观能 动性 ， 坚持 “ 以人为本 ”的管理原则 ，将员工的个人职责和 目 标 同企业 的整体 目标结合起来 ， 从而实现建筑工程成本管理的全员化控制 。 （ 二） 建筑企业要加 强工程项 目 各个 阶段的成本管理 建筑企业要不断加强和提高工程项 目各个建设 阶段和环节中的成本
影响着工程项 目的施工周期和建设费用 ， 控制着建筑工程整体 的人力 、 物力 、财力等方 面的投入成本 。因此 ，加强建筑＿ Ｔ程设计阶段 的成本管
理 ，有利于将投入资金科学化 、 合理化的分配 ， 从而有效的降低建筑工 程 的成本造价 ，避免和减少建设资金的浪费和损失 。 （ 二） 成本管理在工程招投标阶段的作 用 建筑工程 的招投标过程需要对成本进行科学 、合理的管理 和控制 。 建筑工程招投标工作的原则就是公平和诚信 。但在有些招投标项 目中， 常常会因为招标单位 的审查不严格 ，导致一些 “ 特级企业”的出现 。这 些一级企业在中标后将工程项 目 分包给一些二级企业 ，但由于两者对工 程成本费用的选择存在很大的差异性 ，导致Ｔ程在实际施Ｔ过程 中的成 本造价同招标 文件上所标注的数值不符 ， 从 而给建筑工程的整体成本管

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

建筑施 工成本 控制 是整个 施工 过程 中 的开展 的重要 的管理 活动 ，通过 对生 产经 营过程 中消耗 的人 力资 源 、物 力资 源及费 用开 支等进 行全 方位 的控制 管理 ，力求 使项 目在满 足质 量和进 度要求 的前提 下 ， 各项 生产费 用控制 在计划 成本 的范 围之 内 ， 把 以保证 成本 目标 的实现 ，达到 提高 经济效 益为 目的 ，从而 实现 利 润最 大化 。由于项 目管 理是一 次性 行为 ，它 的管理 对象 只有 个施工 过程 ， 在施 工期 间项 目成本 能否降 低 ， 有无 经济效 益 ， 得 失在此 一举 ，有很 大 的风险性 。 因此为 了确保 项 目成本必 盈 不 亏 ，成本 控制 不仅有 必要 ，而且 必 须要做 好 。我根据 这几 年 的施 工实践 ，针对 成本控 制提 出若干 的见解 ，以供参 考 。 要 建立 合理 的管理 班子 ，有 明确职 责分 工 ，力 求做 各 尽其职 施 工项 目成本控 制 ， 求所有 管理人 员 ， 要 特别 是项 目经理 ， 要按照 自己的业务 分工各 负其 责 ，这就有 必要 建立成 本控 制 的 体系 ，制定各 位管 理人员 的成 本责 任制 。首先 ，成本 控制 体 系 应 以项 目经理 为核 心 ，实 行项 目经理 负责 制 。要 求项 目经 理对 进 度 、质 量 、成本 、安全 负责 ，特别 要求成 本控 制放 在首位 。 其 次 ，建 立项 目成本 管理 责任 制。项 目管 理人员 的成 本责任 ， 不 同于工 作责任 ，有 时工作 责任 已经完 成 ，甚至 还完成 得相 当 出色 ，但 成本责 任却 没有完 成 。如项 目工程 师认 真贯彻 工程 技 术 规范 ，对保证 工程 质量起 了积 极 的作 用 ，但往往 强调 了质 量 忽视 了节约 ， 响了成本 。叉如采 购员 ， 影 采购 及时 ， 供应 到位 ， 配合得 力 ，但有 时就远 不就 近 ，就高不 就低 ，就次 不就 好 ，既 增加 了采购成 本 ，又不 利于工 程质 量 。因此在 工作 职责 分工 的 基 础上 ，还要 进一 步 明确 成本 管理 责任 ，在每一 个项 目管 理人 员 都能认 识 到在完 成工作 责任 的 同时还要 为 降低 成本 而精 打细 算 ，为节 约成本 开支严格 把关 。 二 、施工项 目成本控 制 的实施 １ 、施 工前期 的成本 控制 （） １ 根据 工程概 况和建 筑市场 的具体 情况进 行成本 预测 。 在 中标 以后应根 据项 目的建 设规 模 ，组 建与 之相适 应 的项 目经 理部 ，确定项 目的成 本 目 ，并 下达 给项 目经 理部 。 标 （ ） 工 准备 阶 段 。根据 设 计 图纸 和有 关技 术 资料 ，对 ２ 施 施工 方法 、施工顺 序 、作业 组织形 式 、机械设 备选 型 、技 术组

（ ） 形成 一 套 完 善 的 、 权 利 相 结 合 的成 本 ３未 责
管 理体 制 。
２ 加强施工成本管理 的措施
２ １ 加 强企 业定 额管 理和 预算 管理 ．
为 了进行 项 目成本 管 理 ， 须 具备 完 善 的定 额 必
引 言
施工 成本 管理 就是 要 在保 证工 期和质 量 满足要 求 的前提 下 ， 充分 动员 和组 织企 业 的全体 人员 ， 企 对
（ ） 表文 件 的标准 化 。 ３报
１ 我 国建 筑施 工企业成本控 制 的现状 分 析
目前 ， 在施 工成 本管 理 中存在 着 以下 问题 ： （ ） 程项 目从 开 工 至 结 算 、 取 项 目尾 款 要 １工 收
经 历一 个较 长 的过 程 ， 问影 响 项 目最 终 经济 效 益 其
文 章 编 号 ：０９— ４ １ ２ １ ） １ ０ ４ ０ １０ ９４ （０ ２ ０ — ０ ７— ２
浅谈 施 工 成 本 管理
口 口 王 长 青 （ 山西八 建集 团有 限公 司 ， 山西 太 原
摘 要 ： 工成本管理 是建 筑施工 企业现代 化 管理 的重 点， 施
０ ０２ ） ３ ０ ４ 大打折 扣 。
建 材技 术与 应 用 １ ２ １ ／０２
彻 质 量为 重 的 方 针 ， 级 质 量 自检 人 员 应 定 点 、 各 定 岗、 责， 定 加强 施工 工 序 的 质 量 自检 ， 管 理 工作 真 将 正贯 彻到 整个 过程 中 ， 取 防范措施 消 除质量 通病 ， 采 做到 工程 一 次 成 型 、 次 合 格 ， 绝 返 工 现 象 的发 一 杜 生 ， 免 因不必 要 的人 、 、 等 的大 量 投 入 而加 大 避 财 物

正如 前 文所 述 ， 成本 管 理与质 量 控制 密 不可 分 ， 施
工企 业 可 以通 过 严 格 的质 量 管 理制度 对 施工 各 环节 质
意降低成本的可能性和合理的成本最低化。①挖掘各
Hale Waihona Puke 量 实行 全面 监督 ，针对 影 响建筑 工 程项 目质 量 的主 要
目成本的最小化 ， 必须从质量和进度管理上下功夫， 成本管理也 少不了成本控制的手段。只有充分挖掘施工过程 中的各环节 才能寻找到降低成本的措施 ， 实现理想的盈利； 只有协调好进度、 质量、 成本 的关 系， 才能提升成本优势 ， 参 与到 市场竞争 中
去。本文针 对建筑施工项 目成本管理 系统进行 分析 ， 提 出建筑施工项 目成本相应的控制对策。
置 于有 效 的控制之 下 。
２ ． ３ 动 态 控 制 原则
施工 项 目是 一次 性 的 ，成 本 控制 应强 调 项 目的 中
即动 态控 制 ， 因 为施 工准 备 阶段 的成 本控 制 是 竞争 过渡 到 价格 竞 争 。加 强项 目成 本 管理 ， 减 支增 效 ， 间控 制 ， 将成 为 大 多数 企业 的长 期 经营 战 略 ，加 强项 目成 本核 根据 施 工组 织 设计 的具 体 内容确 定 成本 目标 、编 制 成
－ ４ 目标管理原则 就 是 战略 成本 管 理 的重要 一环 ，当某 一 项 目信 息成 本 ２ 目标 管 理 的 内容 包括 ： 目标 的设 定和 分解 ， 目标 的 大 于信 息 收益 ， 从 信 息经济 学 的角 度 来看 ， 加 强 成本 核
检 查 目标 的执 行 结果 ， 评价 目标和 修 算 是不 经济 的 。但 是 ， 从企业 长期 的成本 战略 的角度 来 责 任 到位和 执 行 ， 正 目标 ， 形成 目标管理 的计划 、 实施 、 检查、 处 理循环 。 看 ，拥 有 一套 完 整 的信 息体 系 的价值 远 大于 暂 时支 出 ２ ． ５责、 权、 利相 结合 的 原 则 的信 息核算 成本 。如果 企业至 看 到眼前 的利益 ， 忽视 信 在 项 目施 工过程 中 ， 项 目经 理 部各 部 门、 各 班 组在 息体 系 的价 值 ， 将 不利 于 企业 的长 期 发展 ， 在 长 期竞 争 肩 负 成本控 制 责任 的 同时 ， 负有 成 本控 制 的权 利 ， 同 时 中面 临被市 场淘汰 的命 运 。只有推 行成 本战 略 ， 逐 步建 项 目经理 要对 各部 门、各 班组 在成 本控 制 中 的业 绩进 立 信 息资源 优 势 ， 才 是建 筑施 工 企业 的必然之 路 ， 也 只 行定 期 的检 查和 考评 ，实行有 奖有 罚 。只有 真 正做好 有这 样才 能适应 战略 发展 的需要 。 责、 权、 利相 结合 的成本 控制才 能收 到预 期的效 果 。

全员 的劳 动生 产 率 ， 实行 多 劳 多得 制 度 ， 严 格 按定 额 任 务 的 看到 企 业 在材 料 的使 用 、 机械 设备 的使 用 情 况 ， 也 可 以 考核计 量和 结 算报 酬。 看到 施 工组 织过 程 、 项 目管理 水平 是 否科 学 等 等。 工程 的 建 筑 企业 是传 统 意义 上 的劳 动密 集型 行业 ， 劳 动生 产 各： 顷成 本指 标都 能反 映 出建 筑单 位 的整 个建 筑 成 果 ， 对成 率 的提高 直接 影 响着 施工 人 员 的数量 ， 在 规定 时 间 内完 成 本超 支等 现 象 通 过及 时 的发 现 和 整 改 可 以进 行 有 效 的补 的工作 量 不仅 能减 少 占工 程 成本 主体 的人 工 费用 ， 还 能相 救， 消 除 因超 支 带来 的 负面 影 响 ， 或 尽 可 能 的将 影 响 降至 应 的降低 其他 费 用 。此 外 ， 材 料 也在 建 设成本 中 占着极 重 最低点。 的 比例 ， 要严格 把 好质 量 、 验收、 选购、 出库 、 领用、 加 收、 盘 １ 成本 控 制 目标 的确 立 ， 健 全成 本责 任制 点等环 节 。 工 程建 设过 程 中所发 生 的一切 经济行 为都 需要 通 过 成本 会被 分 为可 变 成本 和 固定 成 本两 大块 ， 可 变 纳入 到 成本控 制 中来 ，预 防 并 纠正 随 时产生 的成 本偏 差 。 成本 贯 穿整 个建 设过 程并 直 接产 生相 关 费用 。 在 工程 建 设 努力 把 实际发 生 的成本 控制 在 目标 规定 的范 围 内 ， 过 程 中 它是 集 机 械 、 物料 、 劳 动力 及 施 工 现 场 间 接 产 生 的 机 械 费用 的管理 好坏 也 将 直 接 影 Ⅱ 向 到 工 程 项 目的成 成本 之 和 。这 些 可 变成本 是 因现场 的工 程 量 而定 的 ， 工程 本控 制 。 我们 必须严 格 设备 的租 赁管理 ， 加 大其 使用 率 ， 提 量越 大 其 可 变成 本越 高 。而 固定 成 本 则不 同 ， 它 与工 程量 高其 设 备 的完好 率和 保 养率 ，合理 降低 设备 的 使用费 用 。 的大小 无 关 ， 是 一个 保持 比较 稳 定 的 比例 。 为 了能够 更 好 的控制 机械 的 费用 需要做 到 以下 ３点 ： （ １ ） 要 工 程 项 目在招 投 标开 始 的 时候 最 先确 定 的便 是 成本 ， 建 立健 全 机 械 设备 维 修 保 养制 度 ， 按 时检查 ， 防 止 带病 运 只 有把 成 本 的控 制 目标确 定 了 ， 项 目才有较 强 的可操作 性

２ 房屋建筑 工程施工 中成本 管理的现状 以及存 在 的 问题
对于房屋建筑施工 企业 来讲 ， 保证施 工质 量是一个重要方面 ， 但 更为重要 的是在保证施 工质 量的前提下获得经济利润 的，是要
在保证工程质量 的前提 下获得经济利润 的最大 化。成本管理便 伴 随着 我 国房 地 产 市 场 的 不 断 发展 。 房 屋 建 筑 工 程施 工所 面 是实现经济利润最 大化 的必 由之 路， 并不单纯依靠财务部 门， 而 临 的 问题 也 越 来 越 多 。 出现 了 较 多 管 理 漏 洞 制 约 企 业 成 本 管 理 是 依 靠 各 个 环 节 相 关 人 员 的分 工 与 协 调 。 以及 财 务 管 理 的质 量 ，对 企业 经 济 效 益 的实 现 和 可 持 续 发 展 能 力的提高造成不利影； 施工 ； 成本 ； 管理
１ 前 言
理的责任 不明确 ， 分工不科 学， 监督没有力度 。这样做的结果便
我 国的 房 屋 建 筑 市场 在 经 济 全 球 化 的形 势 下 面 临 着 越 来 越 是现 场 的施工 人员 以及 技术人员都 认为成本 管理与 自己无关 ， 只 负责工程质量和技术 ，而忽视 了整个施工过程 中牵涉 到成本 激烈 的竞争 ，企业要想在 激烈竞争 中立于不败之地 应该加强 自 身管理 ， 通过各种可行方式提高 自身经济效益 。房屋 建筑施工过 以及经济效益 的其他方 面的工作 。这种行 为虽然表 面上看起 来 职责清晰 ， 各 司其 职＿ ｌ Ｊ ， 但是严重制约 了成本管理在房 程 中的成本管理应 该成为施工企业管理 的重要 内容 ，做到 向成 分工 明确 、 本管理要效益 ， 全面提升企业 的成本 管理质量 ， 实现企业 的经济 屋 建 筑 施 工 中 的推 行和 使 用 ，相 关 人 员没 有 树 立应 有 的 成 本 意 识， 没有 承 担 相 应 的 成 本 责 任 ， 导致 成 本 管 理 的 质 量 大 打 折 扣 。 效益最大化 。

ｌ 【 参考文献】薯曩 ；； 曩ｕ 蠢誊
．
ｌ ｌ
１参 鑫 定安．成本管理研 经济 《
科 版利 ２ ０－ ＿ － 节出 ＇ ｏ２１ 薯 － 曩 ｊ
双赢 ”效 果 。 很难 做 到 心 中有 数 ，易 签订 亏 损 合 同 ， 目标 ，产 生 “ 第三 ，制 定 并完善 企业 定额 ，做 好 从 而对 施 工项 目成 本带 来难 以挽 回 的影
响。 （ ）缺少项 目成 本策划 ，成本管 理 三 只注重 成本 的事 后核 算和 分析 ，而缺 乏 必 要 的 事 前 预 测 决 策 及 事 中 的控 制 制 度 ，使 成 本控 制 缺 乏 目的性 和 预 防性 ，
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劈 安被 善人ｌ 和 ，誊 曩一 ｉ
成 本预测 、控 制 、分析 工作 。企 业定 额 是对 外参 与市 场竞 争和 指导投 标 报价 的 依据 ；也 是项 目经 济指标 、工程 项 目分 包 、 限额 领料 、项 目考 核 的依据 。企 业 应结 合项 目所 在地 实 际情 况 ，及 时发 布
浅 谈 提升 施 工项 目
成本 管 理水 平 的重 要性
李 文 中国第十 七冶金建 设有限公 司 ２ ３ ０ ４００
生产 经营 过程 中造成 的成 本差 异不 能得 到 及 时 纠 正 ， 造 成 的 经 济 损 失 无 法 挽 顷 目是 施 工 企 业 生 产 经 营 的 主 战 回 ，最终 导致 工程项 目成 本难 以 降低 。 场 ≮ 效 益 和 信 誉 的 源 泉 。 加 工 目 强施 项 （ 四）风险意 识淡薄 ，合 同管 理不够 成本 管理 ，切实提 高项 管理效率 生 规范 。未 将风 险成 本纳入 项 目成本 管理 产 出工 期 短 、质 量 好 成 本 低 和 用户ｕ ｕ 满 范 畴 ，对 项 目风 险 控 制 缺 乏 应 有 的 重 意 的产 品，实现 企业 效益最大化和可持 视 。 程合 同 、 包合 同 、劳务合 同 、 工 分 材 续 发展 ，是 建 筑施 工 企业 强化 管理 的 料合 同等 条款 不严谨 、签 订 不及 时 、审 重头戏” 。本文就如何提升施工项 目 批不严 格 、执 行不严 肃 ，很容 易 导致 纠 成 本 管理 水平 谈谈 笔者工作 实践中 的几 纷 而 陷 于 被 动 。对 业 主 的 资 金 支 付 风 点体会 。 ｌ ｌ 曩 … 险 ，可能 引发 的税务 风 险 ，也没有 引起 足够 的重视 。 【 关键词】 一 一 ≥０ ■ ≯ 【 文章摘要】

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

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中圈分类 号： ２ ５３ １７ － ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６－３ １２ １ ０ － ０ ８ ０ １ ０ － １ （０ ２）３ ０ ９ — ｌ ４
执 行 过 程 中 ， 化 施 工 组 织 设计 ， 强 劳 动 用 工管 理 ， 料 管 理 和 机 优 加 材 Ｏ 引 言 推行并深化责任成本管理 ， 能够 促 使企 业 由 单 纯 依 靠 拼 资 源拼 械 使 用 管 理 ， 制 间 接 费 用 的 发 生 ， 强 工 期 、 全 、 量 管 理 ， 好 控 加 安 质 搞 推 提 定 劳 动 力 的粗 放 管 理 ， 速 转 向依 靠 科 技 进 步 、 靠 先 进 科 学 管 理 上 环 境 保 护 ， 广采 用 新 的施 工 方 法和 手 段 ， 高 劳 动 生 产 率 ， 期 对 快 依 来， 实现 向管 理 要 效 益 ， 效 益来 证 明 实 力 ， 实 力来 承 揽 更 多 的工 责 任 成 本 执 行 情 况 进 行 核 算 和 考 核 ， 根 据 责 任 成 本 承 包合 同 进 行 用 用 并 程 项 目的 良 性 循环 。 这 对于 建 立 和 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 于 建 筑 施 绩 效 兑 现 ： 考核 期 内 责任 成本 情 况 进 行 分 析 ， 结 经 验 教 训 ， 针 对 对 总 有 对 性 地 提 出改 进 措 施 ， 使整 个 工 程 项 目始 终 处于 受 控 状 态 。 工 企 业 的 生 存 和 发展 都 具 有 重 要 而深 远 的 意 义。 １ 建筑施工企业存在 的主要 问题 ２２推行并深化责任成本管理是提 高经济效益 的需要 作 为市 Ｉ 目前 ， 筑 施 工 企 业 推 行 成 本 管 理 已经 十 几 年 了 ， 然 取 得 了 场 经 济 的 主 体 ， 筑施 工 企 业 和 别 的 企 业 一 样 ， 有 生 存 和 发 展 两 建 虽 建 具 定成效 ， 但还 存 在 很 多 主客 观 问题 ， 待 进 一 步 深 化 完 善 。 如 ： 有 兵 个 目标 ， 生 存 必 须 有 活 干 、 质 量 ， 发 展 必 须 有 钱 赚 、 效 益 ， 要 讲 要 讲 生 团 建 筑 业 计 划 经 济 实 施 了相 当 长 的 时 间 ， 观 上 ， 企 业 历 史 长 ， 客 老 长 存 和 发 展 都 要 通 过 不 断增 加 利 润 来 解 决 。 期 野 外 作 业 ， 动 强 度 大 ， 弱病 残 人 员 多 ； 械 设 备 老 化 落后 ， 劳 老 机 很 有 活干 、 质 量 ， 业 才 能生 存 。 筑 施 工 企 业 如 果 没 有 施 工 生 讲 企 建 多 已超 过 经 济 使 用 寿 命 ， 市 场 竞 争 中 处于 不利 地 位 ； 在 主观 上 ， 业 产 任 务 其 结 果 必然 是 破 产 消 亡 。有钱 赚 、 效 益 ， 业 才 能发 展 。随 企 讲 企 经 营 管 理 不 善 ． 导 素 质 不 高 ， 其 是 在 工 程 项 目管 理 上 ， 领 尤 管理 粗 放 、 着 社 会 的 进 步 ， 息 时 代 的 到 来 ， 会 利 润 平 均 化 的趋 势 将 限 制 建 信 社 职责不清、 浪费严重 、 考核不严、 分配不公 、 以包代管、 缺乏约束机制 筑 施 工 企 业 的获 利 水 平 。 和激励机制等现象普遍存在 ， 成效益大量流失。 造 面 对 这样 的 形势 ，建 筑 施 工企 业 要 想 在 市 场 上 占有 一 席 之地 ， ２ 建筑施 工企业推行并深化责任成本管理的必要性 求 生存 谋发 展 ， 必须 拥 有 现代 机 械 设 备 、 力 资 源 、 金 、 营 、 就 人 资 经 管 ２１ 推行 并 深 化 责 任 成 本 管 理 是 建 立 现代 企 业 制 度 的 需 要 现 理 方 面 的 雄厚 实力 和 良好 的知 名 度 。 为 此 ， 们 必 须 抓 住 国 家 加 快 ． 我 代 企 业 制度 的特 征 是 ： 企 分 开 、 政 产权 明 晰 、 责 明 确 、 理 科 学 。作 基 础 设 施建 设力 度 的 有利 时机 ，加 快 深化 国 有 企 业 改 革 的步 伐 ， 职 管 从 为 建 筑 施 工 企 业 ， 须 按 照现 代 企 业 制 度 的 要 求 ， 变职 能 ， 顺 产 强 化 管 理 、 低 成 本 、 大盈 利 入 手 ， 量 引 进优 秀人 才 ， 新 改 造 必 转 理 降 扩 大 更 权关系 ， 明确部 门和 岗位 的责 、 、 ， 立和 完 善适 应 市 场 经 济 的企 机 械 设 备 ， 软 硬 件 两 方 面 树 立企 业 良好 的形 象 ， 强 企 业 发 展 的 权 利 建 从 增 业 管理 制度 。 能在 竞 争 吕益 激 烈 的 国 内 国际 市 场 求得 生存 和 发 展 ， 后 劲 ， 极 开拓 市 场 并 站稳 市场 。 才 积 这是顺应时代发展 的必然选择。建筑施工企业建 立现代企业管理制 ２３ 推行 并深 化 责 任 成 本 管 理 是 建 筑 施 工 企 业 管 理 以财 务 管 理 ． 度 ， 自身 而言 ， 先 要 解决 “ 责 明 确 ” “ 就 首 职 和 管理 科 学 ” 个 问题 。 两 为中心的需要 以财务管理为中心 ，是指建筑施工企 业的所有经营 ２１１推 行 并深 化责 任 成 本管 理 ， 实 现 “ 责 明确 ” 要 求 在 管 理 活 动 要 紧 紧 围 绕 优 化 财务 指 标 ， 大 财 务 成 果 来 开 展 ， 终 目 ．． 是 职 的 扩 最 工 程 项 目上 ，部 门和 岗位 职 责 的划 分 要 以创 造 项 目利 润 为 根 本 目 的是 提 高企 业 的经 济 效 益 。 突 出表 现 为企 业 管 理 要 紧 紧 围 绕 收入 、 标 。 在 施 工 生 产 一 线 强 制 全 面 推 行 并 深 化 责 任 成 本 管理 ， 学 有效 成 本 费 用 、 润 这 三 个 会 计 要 素 来展 开 。 体 到 工程 项 目上 ， 行 并 科 利 具 推 地 分 解 经 济 责 任 后 ， 程 进 度 、 全 质 量 、 业 效 益 、 工 收 入 都 有 深 化 责任 成 本 管 理 后 ， 目管理 要 围 绕 目标 利 润 、 任 预 算 、 任 成 工 安 企 职 项 责 责 显 著 变 化 ， 别 是 职 工 的精 神 面 貌 变 化 巨 大 ， 动 的 积 极 性 和 节 约 本 、 益 工 资 这 四 个 会 计 要 素来 组 织 实 施。 特 劳 效 意识增强 ， 自觉 利 用 工 休 时 间钻 研 新 技 术 、 小 发 明 、 创 造 、 科 搞 小 搞 推 行 并 深 化 责任 成 本 管 理 ， 财 务 管 理 的概 念 和 内 容 贯 穿 于 项 将 技 创 优 的人 越 来 越 多 ， ��

浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论，阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。

关键词：施工企业；项目成本；有效控制中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。

工程项目是施工企业的成本控制核心，也是施工企业利润的主要来源。

那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。

项目成本管理贯穿项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。

1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主客观条件，有利因素和不利因素进行综合分析，根据（企业）定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。

二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案。

另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。

既能保证按期开工，又要避免不必要的浪费。

1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。

1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。

通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。

1.3加强项目合同管理，建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同，项目实施过程中要签订更多施工合同（协议书），加强项目的合同管理尤其显的重要。

合同的管理要设专人归口管理。

同时每个项目开工前和开工初期，由公司（分公司）项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展摘要：随着我国建筑行业体制改革的不断深入，施工管理水平成为制约企业发展的关键要素，而成本管理是施工管理的重要环节。

文章阐释了成本管理在施工管理中的作用、存在的问题及发展，以进一步完善建筑施工企业的成本管理。

关键词:成本管理建筑施工管理作用发展建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。

成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。

成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。

1.成本管理是施工企业生存的基本要求在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。

成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。

在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。

因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。

2.成本管理是施工企业发展的根本途径建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。

其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。

3.成本管理是建筑项目顺利竣工的保障成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。

通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。

要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。

本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。

关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。

企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。

施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。

一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。

目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。

例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。

保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2.企业发展战略的需要。

目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。