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浅谈建筑施工成本管理的重要性

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浅谈施工项目中的成本管理

浅谈施工项目中的成本管理
本 的潜 力 。 １ 严格执行 成本 预算 、
嗡 要】 成本 管理是 一个不断创 新不 断完善 的过程 ， 对成 本 的管理是 企业 发展 的永恒 的主旋 律 。 只有加 强成 本管理 ， 行施 工全过 程成本 控制及 成本分 析 ， 进
在施工项 目管理 中施工项 目成 本核算 是一 个极其 重要 的子系 统 ，也 是项 目 管理最根 本的标志和 主要 内容。 施工项 目成本核 算在施 工项 目管理 中的 重要性 主要体现 在两 个方 面 ：一 方
杂程度 、 现场等 因素综合 考虑 。 先进可 行的施 工方案 必须也是 了经济 的， 则， 否 就 应重新考 虑该方案 的可行性 。 为保 证技术 组织措 施计划 的落实并取 得预期 效果 ， 工程技 术人员 、 材料员 、 现场 管理人 员应 明确 分工 ， 形成一条 龙 。 进一步 扭转 以往 制定施 工方 案时只注 重质 量 、 期 、 工 进度 、 安全等 方面 因素 而忽 视 工程成 本 的错
成本预 算指标 是控制 成本 的依据 ，项 目部必须 建立一 套细 化的成 本预算指 标 分解 体系 ， 同时要建 立严 格 的激励 机制 ， 期检 查成 本预 算执 行情 况 ， 定 对完成 和超 额完 成任务 的部 门和 个人予 以奖励 ， 对未 完成 的给 予处 罚。
２ 优化 施工组织 设计 、
面它是施 工项 目进 行成本 预测 ，制 定成本 计划 和实行 成本控 制所 需信 息的重 要 来源 ； 另一方 面它又 是施工项 目进行成 本分析和 成本考核 的基本 依据 。 成本预 测
是成本计 划 的基础 ， 成本 计划 是成本预 测 的结果 ， 是所确定 的成 本 目标 的具 体 也 化 。成本控制 是对成本 计划的实 施进行监 督 ， 以保证成 本 目标 的实现 。而成本 核 算则是 对成本 目标 是否 实现的最 后检验 。 施 工企业要在 激烈 的市场 竞争环 境下得 到持续 发展 ，必须 不断加 强工程 项 目成本管理 ， 降低项 目成本 。 目成本管理 作为施 工企业管 理的重 要组成部 分分 项 为事前准备 、 中控 制、 事 事后总结 三个步骤 统筹考虑 。

浅谈建筑工程成本管理王天明

浅谈建筑工程成本管理王天明

浅谈建筑工程成本管理王天明发布时间：2021-11-22T06:48:20.725Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：王天明[导读] 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价身份证号码：23210119921121xxxx 摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

所以建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

关键词：成本支出成本控制管理及监督机制1.建筑工程成本控制过程中存在的主要问题1.1对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。

许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。

首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。

其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。

1.2未对合同进行有效的管理在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。

浅谈建筑施工阶段成本管理与控制的重要性

浅谈建筑施工阶段成本管理与控制的重要性

目标实行控 制。
（ ） 二 工程 不遵守项 目建设程 序造成 的成 本失控
施工企业没有 意识 到成本 控制的重 要性 ，没有将成 本控制 工作落到 实
有 的主管 部门对项 目工 程成本实 行指令直 接管理 ，匆忙建 立工程
指 处 ，或者是成 本控制的体 系不够完 善 ，致使 工程项 目施工 过程 中出现 项 目 挥部 ，急 于施 工 ，搞 面子工 程 政 绩工 程 ，严 重违反 工程项 目 了很 多浪费 ，从而增加工 程项 目的成 本 成本 失控具体 表现在 以下几个 建设基本 程序 。有 的工程 项 目没 有做好 必要 的准备 ，对投资额度 的要
产费用 的总和 ，即指建筑施 工企业 以工程 项 目作 为成本核 算对象 ，在
施工过程 中 ，耗费的生产 资料 ，转 移价值 和劳动 者的必要 劳动所创 造 于项 目目标成本 控制不力 ，责任 成本 管理不严 ，导致项 目 成本严 重失
的价值 的货 币表现形式 。按成本 的经济性 质 ，工 程成本 可以分 为直 接 控 ，费用 支超 ， 而造成 责 、权 、利 落实不 到位 ，兑现不及 时造成成 从 成本和 间接成 本 ，直接成本 指施 工过程 中耗费构 成的工程 实体 ，包 括 本责任感 不强 ，有时难免 使得成 本统计 工作滞 后 。致使检查成本 时缺
施 工 技 术
Ｃｏ Ｎ Ｓ ＴＲ ＵＣＴＩ Ｎ ｏ
浅 谈 建 筑 施 工 阶段 成 本 管 理 与控 制 的重 要 性
尹鹏 程 陈胜 陈锋
中 铁 三 局桥 隧公 司
摘 要 ：文章论述 了施 工企业施工阶段 成本控制 问题 的分析 ，并提 出了施 工阶段成本控 制问题 的解决途径 ，包括做好 市场材料价格调查 ，建立 成本控制责任 制，制定合理 工期等环节 ，以供参 考 关键词 ：企业施 工；成本控制 ；成本 管理 ；成本 失控 ；分析

浅谈成本管理在建筑工程中的重要作用

浅谈成本管理在建筑工程中的重要作用

３ ． 施工阶段 。 主要是加强对相关合同内容 、 设计图纸的落实以及施工 技术和行 为的管理和控制 。具体包括其主要包括 ： 对变更 、签证 、支付
的管理 ；对施工设计 图纸变更的管理 ；对施工技术工艺的管理；对施工 人员操作行为的管理以及对施工现场的综合管理和控制 。 ４ ． 竣工阶段 主要是加强对建筑工程工程款的结算和索赔处理工作 。
管理过程 中 去 ，积极构建全过程 、 整体性、全员化 的工程成本管理体系， 从而最大限度 的减少成本消耗 ， 实现工程项 目的成本管理 目 标。 １ ． 全过程成本管理。 即建筑企业要将ｌ Ｔ程项 目的成本控制 同Ｔ程建设 的整体过程结合起来 ，将建筑工程 的建设全过程科学 、合理 的分划成不 同的阶段和环节 ， 并对每一部分进行全面 、严格的成本管理。例如 ，立 项成本管理 、策划成本管理 、投标成本管理、设计成本管理、施工成本 管理等等 。 ２ ． 整体性成本管理。 即建筑单位对工程项 目整个建设过程 中所有 的成 本费用情况进行统一的预测 、 组织 、计划 、分析和核算管理。 ３ ． 全员化成本管理。 即建筑单位要充分发挥人在成本管理 中的主观能 动性 ， 坚持 “ 以人为本 ”的管理原则 ，将员工的个人职责和 目 标 同企业 的整体 目标结合起来 ， 从而实现建筑工程成本管理的全员化控制 。 （ 二） 建筑企业要加 强工程项 目 各个 阶段的成本管理 建筑企业要不断加强和提高工程项 目各个建设 阶段和环节中的成本
影响着工程项 目的施工周期和建设费用 ， 控制着建筑工程整体 的人力 、 物力 、财力等方 面的投入成本 。因此 ，加强建筑＿ Ｔ程设计阶段 的成本管
理 ，有利于将投入资金科学化 、 合理化的分配 ， 从而有效的降低建筑工 程 的成本造价 ，避免和减少建设资金的浪费和损失 。 （ 二） 成本管理在工程招投标阶段的作 用 建筑工程 的招投标过程需要对成本进行科学 、合理的管理 和控制 。 建筑工程招投标工作的原则就是公平和诚信 。但在有些招投标项 目中， 常常会因为招标单位 的审查不严格 ，导致一些 “ 特级企业”的出现 。这 些一级企业在中标后将工程项 目 分包给一些二级企业 ，但由于两者对工 程成本费用的选择存在很大的差异性 ，导致Ｔ程在实际施Ｔ过程 中的成 本造价同招标 文件上所标注的数值不符 ， 从 而给建筑工程的整体成本管

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

浅谈建筑施工中的成本管理

浅谈建筑施工中的成本管理

建筑施 工成本 控制 是整个 施工 过程 中 的开展 的重要 的管理 活动 ，通过 对生 产经 营过程 中消耗 的人 力资 源 、物 力资 源及费 用开 支等进 行全 方位 的控制 管理 ，力求 使项 目在满 足质 量和进 度要求 的前提 下 ， 各项 生产费 用控制 在计划 成本 的范 围之 内 ， 把 以保证 成本 目标 的实现 ，达到 提高 经济效 益为 目的 ，从而 实现 利 润最 大化 。由于项 目管 理是一 次性 行为 ，它 的管理 对象 只有 个施工 过程 ， 在施 工期 间项 目成本 能否降 低 ， 有无 经济效 益 ， 得 失在此 一举 ，有很 大 的风险性 。 因此为 了确保 项 目成本必 盈 不 亏 ，成本 控制 不仅有 必要 ，而且 必 须要做 好 。我根据 这几 年 的施 工实践 ，针对 成本控 制提 出若干 的见解 ，以供参 考 。 要 建立 合理 的管理 班子 ，有 明确职 责分 工 ，力 求做 各 尽其职 施 工项 目成本控 制 ， 求所有 管理人 员 ， 要 特别 是项 目经理 ， 要按照 自己的业务 分工各 负其 责 ，这就有 必要 建立成 本控 制 的 体系 ，制定各 位管 理人员 的成 本责 任制 。首先 ，成本 控制 体 系 应 以项 目经理 为核 心 ，实 行项 目经理 负责 制 。要 求项 目经 理对 进 度 、质 量 、成本 、安全 负责 ，特别 要求成 本控 制放 在首位 。 其 次 ，建 立项 目成本 管理 责任 制。项 目管 理人员 的成 本责任 ， 不 同于工 作责任 ，有 时工作 责任 已经完 成 ，甚至 还完成 得相 当 出色 ，但 成本责 任却 没有完 成 。如项 目工程 师认 真贯彻 工程 技 术 规范 ，对保证 工程 质量起 了积 极 的作 用 ，但往往 强调 了质 量 忽视 了节约 ， 响了成本 。叉如采 购员 ， 影 采购 及时 ， 供应 到位 ， 配合得 力 ，但有 时就远 不就 近 ，就高不 就低 ，就次 不就 好 ，既 增加 了采购成 本 ，又不 利于工 程质 量 。因此在 工作 职责 分工 的 基 础上 ，还要 进一 步 明确 成本 管理 责任 ，在每一 个项 目管 理人 员 都能认 识 到在完 成工作 责任 的 同时还要 为 降低 成本 而精 打细 算 ，为节 约成本 开支严格 把关 。 二 、施工项 目成本控 制 的实施 １ 、施 工前期 的成本 控制 （） １ 根据 工程概 况和建 筑市场 的具体 情况进 行成本 预测 。 在 中标 以后应根 据项 目的建 设规 模 ，组 建与 之相适 应 的项 目经 理部 ，确定项 目的成 本 目 ，并 下达 给项 目经 理部 。 标 （ ） 工 准备 阶 段 。根据 设 计 图纸 和有 关技 术 资料 ，对 ２ 施 施工 方法 、施工顺 序 、作业 组织形 式 、机械设 备选 型 、技 术组

浅谈施工成本管理


（ ） 形成 一 套 完 善 的 、 权 利 相 结 合 的成 本 ３未 责
管 理体 制 。
２ 加强施工成本管理 的措施
２ １ 加 强企 业定 额管 理和 预算 管理 ．
为 了进行 项 目成本 管 理 ， 须 具备 完 善 的定 额 必
引 言
施工 成本 管理 就是 要 在保 证工 期和质 量 满足要 求 的前提 下 ， 充分 动员 和组 织企 业 的全体 人员 ， 企 对
（ ） 表文 件 的标准 化 。 ３报
１ 我 国建 筑施 工企业成本控 制 的现状 分 析
目前 ， 在施 工成 本管 理 中存在 着 以下 问题 ： （ ） 程项 目从 开 工 至 结 算 、 取 项 目尾 款 要 １工 收
经 历一 个较 长 的过 程 ， 问影 响 项 目最 终 经济 效 益 其
文 章 编 号 ：０９— ４ １ ２ １ ） １ ０ ４ ０ １０ ９４ （０ ２ ０ — ０ ７— ２
浅谈 施 工 成 本 管理
口 口 王 长 青 （ 山西八 建集 团有 限公 司 ， 山西 太 原
摘 要 ： 工成本管理 是建 筑施工 企业现代 化 管理 的重 点， 施
０ ０２ ） ３ ０ ４ 大打折 扣 。
建 材技 术与 应 用 １ ２ １ ／０２
彻 质 量为 重 的 方 针 ， 级 质 量 自检 人 员 应 定 点 、 各 定 岗、 责， 定 加强 施工 工 序 的 质 量 自检 ， 管 理 工作 真 将 正贯 彻到 整个 过程 中 ， 取 防范措施 消 除质量 通病 ， 采 做到 工程 一 次 成 型 、 次 合 格 ， 绝 返 工 现 象 的发 一 杜 生 ， 免 因不必 要 的人 、 、 等 的大 量 投 入 而加 大 避 财 物

浅谈建筑施工项目成本管理


正如 前 文所 述 ， 成本 管 理与质 量 控制 密 不可 分 ， 施
工企 业 可 以通 过 严 格 的质 量 管 理制度 对 施工 各 环节 质
意降低成本的可能性和合理的成本最低化。①挖掘各
Hale Waihona Puke 量 实行 全面 监督 ，针对 影 响建筑 工 程项 目质 量 的主 要
目成本的最小化 ， 必须从质量和进度管理上下功夫， 成本管理也 少不了成本控制的手段。只有充分挖掘施工过程 中的各环节 才能寻找到降低成本的措施 ， 实现理想的盈利； 只有协调好进度、 质量、 成本 的关 系， 才能提升成本优势 ， 参 与到 市场竞争 中
去。本文针 对建筑施工项 目成本管理 系统进行 分析 ， 提 出建筑施工项 目成本相应的控制对策。
置 于有 效 的控制之 下 。
２ ． ３ 动 态 控 制 原则
施工 项 目是 一次 性 的 ，成 本 控制 应强 调 项 目的 中
即动 态控 制 ， 因 为施 工准 备 阶段 的成 本控 制 是 竞争 过渡 到 价格 竞 争 。加 强项 目成 本 管理 ， 减 支增 效 ， 间控 制 ， 将成 为 大 多数 企业 的长 期 经营 战 略 ，加 强项 目成 本核 根据 施 工组 织 设计 的具 体 内容确 定 成本 目标 、编 制 成
－ ４ 目标管理原则 就 是 战略 成本 管 理 的重要 一环 ，当某 一 项 目信 息成 本 ２ 目标 管 理 的 内容 包括 ： 目标 的设 定和 分解 ， 目标 的 大 于信 息 收益 ， 从 信 息经济 学 的角 度 来看 ， 加 强 成本 核
检 查 目标 的执 行 结果 ， 评价 目标和 修 算 是不 经济 的 。但 是 ， 从企业 长期 的成本 战略 的角度 来 责 任 到位和 执 行 ， 正 目标 ， 形成 目标管理 的计划 、 实施 、 检查、 处 理循环 。 看 ，拥 有 一套 完 整 的信 息体 系 的价值 远 大于 暂 时支 出 ２ ． ５责、 权、 利相 结合 的 原 则 的信 息核算 成本 。如果 企业至 看 到眼前 的利益 ， 忽视 信 在 项 目施 工过程 中 ， 项 目经 理 部各 部 门、 各 班 组在 息体 系 的价 值 ， 将 不利 于 企业 的长 期 发展 ， 在 长 期竞 争 肩 负 成本控 制 责任 的 同时 ， 负有 成 本控 制 的权 利 ， 同 时 中面 临被市 场淘汰 的命 运 。只有推 行成 本战 略 ， 逐 步建 项 目经理 要对 各部 门、各 班组 在成 本控 制 中 的业 绩进 立 信 息资源 优 势 ， 才 是建 筑施 工 企业 的必然之 路 ， 也 只 行定 期 的检 查和 考评 ，实行有 奖有 罚 。只有 真 正做好 有这 样才 能适应 战略 发展 的需要 。 责、 权、 利相 结合 的成本 控制才 能收 到预 期的效 果 。

浅谈建筑工程成本管理


全员 的劳 动生 产 率 ， 实行 多 劳 多得 制 度 ， 严 格 按定 额 任 务 的 看到 企 业 在材 料 的使 用 、 机械 设备 的使 用 情 况 ， 也 可 以 考核计 量和 结 算报 酬。 看到 施 工组 织过 程 、 项 目管理 水平 是 否科 学 等 等。 工程 的 建 筑 企业 是传 统 意义 上 的劳 动密 集型 行业 ， 劳 动生 产 各： 顷成 本指 标都 能反 映 出建 筑单 位 的整 个建 筑 成 果 ， 对成 率 的提高 直接 影 响着 施工 人 员 的数量 ， 在 规定 时 间 内完 成 本超 支等 现 象 通 过及 时 的发 现 和 整 改 可 以进 行 有 效 的补 的工作 量 不仅 能减 少 占工 程 成本 主体 的人 工 费用 ， 还 能相 救， 消 除 因超 支 带来 的 负面 影 响 ， 或 尽 可 能 的将 影 响 降至 应 的降低 其他 费 用 。此 外 ， 材 料 也在 建 设成本 中 占着极 重 最低点。 的 比例 ， 要严格 把 好质 量 、 验收、 选购、 出库 、 领用、 加 收、 盘 １ 成本 控 制 目标 的确 立 ， 健 全成 本责 任制 点等环 节 。 工 程建 设过 程 中所发 生 的一切 经济行 为都 需要 通 过 成本 会被 分 为可 变 成本 和 固定 成 本两 大块 ， 可 变 纳入 到 成本控 制 中来 ，预 防 并 纠正 随 时产生 的成 本偏 差 。 成本 贯 穿整 个建 设过 程并 直 接产 生相 关 费用 。 在 工程 建 设 努力 把 实际发 生 的成本 控制 在 目标 规定 的范 围 内 ， 过 程 中 它是 集 机 械 、 物料 、 劳 动力 及 施 工 现 场 间 接 产 生 的 机 械 费用 的管理 好坏 也 将 直 接 影 Ⅱ 向 到 工 程 项 目的成 成本 之 和 。这 些 可 变成本 是 因现场 的工 程 量 而定 的 ， 工程 本控 制 。 我们 必须严 格 设备 的租 赁管理 ， 加 大其 使用 率 ， 提 量越 大 其 可 变成 本越 高 。而 固定 成 本 则不 同 ， 它 与工 程量 高其 设 备 的完好 率和 保 养率 ，合理 降低 设备 的 使用费 用 。 的大小 无 关 ， 是 一个 保持 比较 稳 定 的 比例 。 为 了能够 更 好 的控制 机械 的 费用 需要做 到 以下 ３点 ： （ １ ） 要 工 程 项 目在招 投 标开 始 的 时候 最 先确 定 的便 是 成本 ， 建 立健 全 机 械 设备 维 修 保 养制 度 ， 按 时检查 ， 防 止 带病 运 只 有把 成 本 的控 制 目标确 定 了 ， 项 目才有较 强 的可操作 性

浅谈房屋建筑工程施工的成本管理


２ 房屋建筑 工程施工 中成本 管理的现状 以及存 在 的 问题
对于房屋建筑施工 企业 来讲 ， 保证施 工质 量是一个重要方面 ， 但 更为重要 的是在保证施 工质 量的前提下获得经济利润 的，是要
在保证工程质量 的前提 下获得经济利润 的最大 化。成本管理便 伴 随着 我 国房 地 产 市 场 的 不 断 发展 。 房 屋 建 筑 工 程施 工所 面 是实现经济利润最 大化 的必 由之 路， 并不单纯依靠财务部 门， 而 临 的 问题 也 越 来 越 多 。 出现 了 较 多 管 理 漏 洞 制 约 企 业 成 本 管 理 是 依 靠 各 个 环 节 相 关 人 员 的分 工 与 协 调 。 以及 财 务 管 理 的质 量 ，对 企业 经 济 效 益 的实 现 和 可 持 续 发 展 能 力的提高造成不利影； 施工 ； 成本 ； 管理
１ 前 言
理的责任 不明确 ， 分工不科 学， 监督没有力度 。这样做的结果便
我 国的 房 屋 建 筑 市场 在 经 济 全 球 化 的形 势 下 面 临 着 越 来 越 是现 场 的施工 人员 以及 技术人员都 认为成本 管理与 自己无关 ， 只 负责工程质量和技术 ，而忽视 了整个施工过程 中牵涉 到成本 激烈 的竞争 ，企业要想在 激烈竞争 中立于不败之地 应该加强 自 身管理 ， 通过各种可行方式提高 自身经济效益 。房屋 建筑施工过 以及经济效益 的其他方 面的工作 。这种行 为虽然表 面上看起 来 职责清晰 ， 各 司其 职＿ ｌ Ｊ ， 但是严重制约 了成本管理在房 程 中的成本管理应 该成为施工企业管理 的重要 内容 ，做到 向成 分工 明确 、 本管理要效益 ， 全面提升企业 的成本 管理质量 ， 实现企业 的经济 屋 建 筑 施 工 中 的推 行和 使 用 ，相 关 人 员没 有 树 立应 有 的 成 本 意 识， 没有 承 担 相 应 的 成 本 责 任 ， 导致 成 本 管 理 的 质 量 大 打 折 扣 。 效益最大化 。
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摘要：本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析，结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案，并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。

关键词：建筑施工；成本管理；重要性
随着我国近年来的经济体制变革，市场在调节资源方面的作用越来越重要，这就要求企业要不断提高管理水平。

一、建筑施工企业成本管理上存在的问题建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。

当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题，大体上可分为以下几个方面的问题：
1. 施工成本管理缺乏完善的制度规范
当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心,其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。

但在现实中，目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。

权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。

2. 施工中忽视成本预测等前期成本管理活动
建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。

但在现实中，许多施工企业忽视前期的成本管理活动，不进行成本预测和计划,对成本进行随意性的管理，对各种费用也不加以控制，这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节，进而走向形式化。

3. 施工企业不注重对项目质量与
成本的联系在施工中，建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够,有的过于强调工程质量，忽
视工程成本的计算，有的则过分计较成本而忽视工程的质量，这些都是极端化的做法，忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。

二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策
1. 技术方面要解决建筑施工中的成本管理问题，首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系，要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。

施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等，以达到降低工程成本的目的。

同时在施工中要严把质量关,杜绝返工现象，这样才能最大限度的节省费用。

2. 施工组织方面
要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企业各部门各司其职，做好本职工作，同时要精诚团结，从而使得整个工程项目按照预期的方案施工，项目经理是项目成本管理的核心，所以施工项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况，企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术，以降低施工成本，其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。

3. 经济管理方面
要对建筑施工的成本进行科学管理，在经济方面首先要控制人工费用的支出，实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。

同时要严格控制材料费用，改进材料的采购、运输和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，这样就可以节约采购费用。

机械费的控制管理也是相当重要的一个方面，在施工中要正确选配和合理利用机械设备,提高机械的使用效率，降
低机械的使用费用。

总而言之，建筑施工在实施建设项目的整个过程中,必须重点突出、职责明确，使施工
成本始终有效控制之下,这样才能以尽可能少的投资完成高质量的施工项目。