下载文档原格式
技术路线图概述技术路线图作为研发战略规划方法已经在世界许多发达国家和地区得到了广泛的应用，并且被实践证明是一个行之有效的科技创新管理工具。
这些国家通过开展产业技术路线图的绘制和研究,从企业、产业和国家三个层面确定优先发展战略,明确产业企业发展路径,有效组织科技创新活动,降低创新风险,已取得显著成效。
近年来，我国技术路线图的研究与制定工作亦取得一定进展，应用范围不断扩大，做为一种有效的创新管理工具，受到了各界的广泛关注。
一、技术路线图的概述（一）基本概念简单的说，技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
技术路线图主要特征如下：1．技术路线图是未来发展的愿景图，它可以展现知识、理想、企业、政府资源、相关投资及实施流程的结合。
2．技术路线图是技术方案，它可以为产业的技术需求提供确认、评估及选择策略的完整方案。
3．技术路线图是过程管理工具，它可以帮助识别国家、行业、部门、公司未来成功发展所需的关键技术，以及执行和发展这些技术所需的项目或步骤。
技术路线图具有高度的概括性、综合性和前瞻性。
它的主要功能是描述、交流、计划与协调。
通过技术路线图的整合，把宏观的政治、经济、社会文化、外部竞争环境、政策法规等因素与微观的技术资源等进行关联分析，从而拓宽技术创新的范围。
技术路线图最重要的用途就是为制定发展规划做参考。
（二）技术路线图种类及基本结构1.种类根据开发技术路线图的不同主体，可将技术路线图分为：企业技术路线图、产业技术路线图、国家技术路线图等三大类。
前文所述的产业技术路线图，主要可以解决三个方面的问题：一是科技资源本身的供给能力；二是对市场需求的把握能力；三是有效衔接供需之间的体制机制建设。
2.形式技术路线图的呈现的形式及绘制方法多种多样。
主要包括：多层次型、条型、表格型、图解型、流程图型、单层次型、文本型等。
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图制作指南一、市场路线图、产品路线图、技术路线图、项目计划之间的关系二、技术路线图绘制步骤1、市场路线图1.1 市场环境分析整体市场需求分析（价格区间分析、市场主流产品分析、行业竞争态势、行业变化动向、未来市场预测分析）；市场动向；MM市场管理输出产品线规划。
前端需求分析流程加进来——需要营销市场提供数据1.2 竞争公司分析（3C 分析）市场占有率；竞争公司动向；需要营销市场提供数据1.3 产品动态与技术趋势（3C 分析）技术研究动态（情报分析组，goldfire软件协助，国内专利库检索，关键词网络检索）及可能的突破方向；竞品分析；标杆技术动态；竞品新品动态；研发1.4 顾客需求分析（3C 分析）满意度解析及提炼改进点；研发400VOC汇总报告；刘文云用户体验：宁波研究院市场质量反馈：产品部用户调研1.5 市场路线图MRM灶具整体开发策略；产品部1.6 制定技术问题规格指标掌握变化动因（可确定技术目标的根据，影响决策的重要因素）；整理出1～2张有关各个技术问题的变化动因内容1.7 技术问题概要按照规划一代、储备一代、开发一代、预研一代的思路进行具体技术课题规划；2、产品路线图2.1 新产品业务战略业务目标；业务战略；产品上市战略；产品部2.2 选择目标产品运用公司关键技术的新型产品未来是？附加其他理念即可提高附加值的产品是？整理目标产品内容后，运用合理标准相互比较并选择；可将数个选定标准（例：战略协调性/吸引力) 相互匹配使用，细节选定标准可以根据目标产品的特性来协商决定产品部研发2.3 目标产品概要说明NABC目标产品的概要整理（N、A、B、C）；展开关键功能，实现目标产品（细节规格&功能)关键产品1需求方法主要功能2.4 展开产品路线图PRM2.4.1主要项目：为了应对顾客需求，设定各年度产品目标应用及目标；“准备主攻哪一类产品？”设定关键功能及规格/目标2.4.2制作方法：反映环境分析、技术问题目标关键技术间的相关性；建立今后5年间的关键产品上市目标及计划；尽可能按照时间序列，具体表示规格2.4.3环境分析中出现的重要事件应与目标产品选定结果形成相关性——上市时机；制作可引领市场，并具备竞争力的PRM。
开题报告技术路线图开题报告技术路线图一、总体目标本项目旨在研究和开发一种利用人工智能技术来提高医疗诊疗效果的系统。
通过对患者的医学影像数据和相关临床数据进行分析和处理，利用机器学习算法来辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。
二、技术路线图1. 数据采集和预处理a. 收集患者的医学影像数据和相关临床数据，并进行整理和标注。
b. 分析和处理医学影像数据，去除噪音和伪影，并进行图像增强和增强对比度等预处理操作。
c. 对临床数据进行规整和清洗，去除异常值和缺失值，并进行特征工程，提取有价值的特征。
2. 机器学习算法建模和训练a.根据研究目标和数据特征，选择合适的机器学习算法，如深度学习、卷积神经网络等。
b. 划分训练集和测试集，并对模型进行训练和优化，以提高模型的准确性和鲁棒性。
c. 进行模型的交叉验证和评估，选择最优模型。
3. 辅助诊断和治疗方案制定a. 利用训练好的模型对新的患者数据进行预测和分析，得出初步诊断结果。
b. 根据诊断结果，辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。
c. 对模型进行实时监督和反馈，不断优化模型的性能和准确性。
4. 实验验证和性能评估a. 利用已有的医学影像数据和临床数据进行实验验证，评估模型的准确性和鲁棒性。
b. 与传统诊断方法进行比较，分析和比较不同方法的优劣。
c. 对系统进行性能评估和用户反馈，收集用户意见和建议，进行系统的优化和改进。
三、技术挑战和解决方案1. 数据质量问题：医学影像数据和临床数据具有噪音和缺失问题，影响模型的准确性。
通过数据预处理和特征工程等方法，提高数据质量。
2. 模型选择问题：不同的机器学习算法适用于不同的问题，选择合适的算法对模型进行建模。
通过对比实验和交叉验证等方法，选择最优模型。
3. 实时性问题：对于诊断和治疗方案制定，需要实时进行，对系统的计算能力和响应时间提出要求。
通过对硬件设备的优化和并行化计算等方法，提高系统的实时性能。
四、预期成果1. 完成一套基于人工智能技术的医疗辅助诊疗系统原型。
技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。
1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。
技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。
下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。
加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。
该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。
⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。
技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。
摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。
所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。
⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。
