技术路线图(Technology Roadmap)
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技术路线图PPT课件
一些路线图采用更为创造性的图画表示法来传达技术整合和绘画。
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
12
技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
13
技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
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技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
13
技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
技术路线图_一种新型技术管理工具
第22卷 增刊2004年12月科 学 学 研 究Studies in Science of Science Vol .22Supp.Dec .2004文章编号:1003-2053(2004)07-0089-06技术路线图———一种新型技术管理工具李雪凤,仝允桓,谈 毅(清华大学经济管理学院,北京 100084)摘 要:现在的商业环境有下列特征:市场和技术变化激烈,竞争加剧,产品的生命周期缩短,技术商业化的时间在缩短。
所有这些都需要公司更加注意和理解其所处行业和市场,要把技术整合到战略计划中。
而技术路线图是能达到这种效果的一种新兴的技术管理方法,已经被越来越多的企业,行业和国家所采用。
而且被证实是有效的技术管理工具。
本文将详细介绍技术路线图的根源、其发展状况、界定其定义及其重要作用,简单介绍实践方法,最后指出对我国的启示。
关键词:技术管理;技术路线图;技术路线图过程;启示中图分类号:G301 文献标识码:A 收稿日期:2004-03-29;修回日期:2004-08-24 基金项目:国家自然科学基金重点项目(70233001);高等院校博士学科专项科学基金资助(0510309) 作者简介:李雪凤(1973—),女,广西北流人,硕士生,研究方向为技术路线图,技术价值评估。
仝允桓(1950—),男,河南南阳人,教授,博士生导师,研究方向为技术评估理论、技术创新管理与项目投融资决策。
谈 毅(1974—),男,江苏仪征人,管理学博士,博士后,研究方向为中小企业融资、新技术商业化项目评价理论与实践。
技术作为公司,国家获得长期竞争力优势的重要因素已被广为接受并关注。
技术路线图作为一种综合的管理工具,在美国汽车行业为降低成本而首先创造的。
然后慢慢被很多公司、行业所采用。
最近十年来,在国外特别是发达国家中不断升温,已经相当普遍,也证实是很有效的管理工具。
但技术路线图在国内还鲜有出现。
因此,本文将详细介绍这个管理工具。
管理预测3.5 技术路线图
（4）技术路线图的种类
技术路线图的种类非常多，主要有下列四种路线图：
第一种，科学或技术路线图。目的是更好地掌握未来，通过 识别具体的趋势，产生准确的预测。
第二种，行业路线图。对技术绩效、技术选择、成本等的预 测包含在行业背景的文件中时，得出的就是行业路线图。
第三种，产品技术路线图。当具体的产品计划与市场地位和 技术趋势相结合时，得出的就是产品技术路线图，强调的是 产品的替代和连续的技术替代。
第三阶段是后续活动。该阶段的主要工作有：
①对技术路线图批判并使之生效；②发展一个执行计划；③回顾 和升级。
技术图化
制定系统模块图
确定关键参数
确定关联技术
2.许庆瑞的技术 路线图制定流程
关键参数分析 评价工业竞争力
评价功能多样性
界定适宜的技术 战略
图3－7 技术路线图第四种，产品路线图。表达的是产品进化的方向和时间表， 以便与顾客和内部人员沟通。
2.技术路线图的作用
（1）从技术路线图结果和技术路线图过程来看
从路线图的结果看，反映了技术发展的路线，可以作为决策 的依据，包括政策决策、投资决策、合作决策等。
从技术路线图过程来看，主要是它培养了良好的沟通机制， 形成了共同的愿景，进而形成了研究应用化的氛围，提高了 新产品开发的成功率、技术产业化的成功率。
（2）从技术路线图的战略部署来看
1.技术路线图是企业进行技术预测的基础。 2.技术路线图可跟踪技术创新，以便根据进展中的问题，采
取相应措施排除阻碍创新的种种因素，使创新顺利进行。
3.技术路线图有助于人们统一认识。
3.5.2 技术路线图的制定流程
1.圣帝亚国际实验室的技术路线图规划流程 2.许庆瑞的技术路线图制定流程
技术路线图
技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
[编辑]技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin 在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
基于技术路线图的企业研发风险控制研究的开题报告
基于技术路线图的企业研发风险控制研究的开题报告题目：基于技术路线图的企业研发风险控制研究一、选题背景和意义研发是企业发展的重要支撑，但同时也伴随着风险。
企业在研发过程中会面临多种风险，如技术不成熟、市场变化、成本超支等。
成功的研发需要不断地进行风险控制，提高研发成功的概率和效率。
技术路线图（Technology Roadmap）是一种利用图形和文字描述未来技术发展趋势的工具。
通过技术路线图，企业可以规划未来的技术发展方向，为研发提供指导，降低研发的风险。
因此，基于技术路线图的企业研发风险控制研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究的主要内容和思路本研究旨在探讨如何基于技术路线图实现企业研发风险控制。
具体来说，从以下几个方面进行探讨：1. 技术路线图在企业研发中的应用。
详述技术路线图的概念、构建方式和应用场景等，指出其在企业研发中的重要意义。
2. 企业研发中的风险分类。
根据企业研发实际情况，对其中可能出现的风险进行分类，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
3. 基于技术路线图的研发风险控制策略。
以技术为核心，利用技术路线图来规划研发目标和实现路径，通过技术路线图中的节点和里程碑来识别和控制研发风险。
4. 实证分析。
以某企业为例，通过案例分析的方式，验证本研究所提出的基于技术路线图的企业研发风险控制策略的有效性，并为实际生产实践提供可行性参考。
三、研究的预期目标通过研究，预期达到以下几个目标：1. 深入了解技术路线图在企业研发中的应用，进一步提高企业研发的效率和成果质量。
2. 了解企业研发中可能出现的风险，对不同类别风险的识别和控制达到就能预防的目的。
3. 提出基于技术路线图的研发风险控制策略，为企业研发提供新思路和新方法。
4. 通过实证分析，证明研究所提出的研发风险控制策略的有效性，为企业在实践中提供可行性参考并进一步推广此方法。
四、研究的工作计划和进度安排本研究计划于XX年X月启动，工作计划和进度安排如下：阶段一：文献调研（202X年X月-202X年X月）阶段二：技术路线图在企业研发中的应用研究（202X年X月-202X 年X月）阶段三：企业研发中的风险分类研究（202X年X月-202X年X月）阶段四：基于技术路线图的研发风险控制策略的研究（202X年X月-202X年X月）阶段五：实证分析（202X年X月-202X年X月）阶段六：论文撰写和答辩准备（202X年X月-202X年X月）五、预期结果及其意义通过本研究，预期获得以下结果：1. 对技术路线图在企业研发中的应用有深入的理解，增大企业研发成功的概率和效率；2. 对企业研发中的风险进行分类，提高了对不同类别风险的认识和识别能力；3. 提出了基于技术路线图的研发风险控制策略，为企业提供新思路和实用方法；4. 通过实证分析，验证所提出的研发风险控制策略的有效性和实用性，并进一步推广此方法，提高企业研发的效率和成功率。
基于技术路线图的企业技术创新研究
基于技术路线图的企业技术创新研究随着科技的不断发展和进步，企业技术创新也成为现代企业发展的重要方向之一。
如何通过技术手段实现企业创新和转型升级，是当前企业面临的问题。
本文将从技术路线图的角度探讨企业技术创新研究。
一、技术路线图是什么？技术路线图（Technology Roadmap）是指一个整体的技术发展规划，它以时间为序列、以技术为主线，指导技术发展的重要工具。
通过制定技术路线图，企业可以清楚地了解技术的发展趋势、优化技术研发投入、提高技术研发效率，实现企业创新和转型升级的目标。
二、技术路线图的价值和作用制定技术路线图的主要目的是清晰地指导技术研发方向和决策，促进企业技术创新和产品研发。
技术路线图能够为企业提供以下价值和作用：1.明确技术发展方向。
技术路线图可以帮助企业确定未来技术发展趋势和关键技术方向，从而及时调整企业技术架构和调整技术研发产出，以达到最佳效果。
2.提高技术研发效率。
技术路线图可以让企业更加明确地了解技术研发的优先级和重点方向，避免资源和时间的浪费，提高技术研发效率和产出。
3.优化技术投入。
技术路线图可以让企业更加清晰地了解技术投入的分配和调配，合理分配资源和资金，提高技术研发的性价比。
4.协调各个部门间的合作。
技术路线图可以让企业各个部门更加清晰地了解各个技术分支的交叉点和互动关系，提高合作效率和协作质量。
三、如何制定技术路线图？制定技术路线图虽然在理论上比较简单，但实际上需要团队、企业以及市场等多方面的参考和协作。
以下是一些常见的制定技术路线图的步骤：1.确定目标。
首先需要确定技术路线图的制定目标，包括企业想要实现的技术产出和转型升级方向，需要考虑技术的历史、现状和未来趋势等因素。
2.分析市场。
然后需要对市场进行比较细致的分析和评估，包括行业现状、市场潜力、竞争对手等，从而确定技术路线图的关键和可能的技术发展方向。
3.制定时间表。
在确定技术路线图的发展方向后，需要制定时间表和计划，包括不同标准和时间点上需要实现的目标和成果，以确保实现宏伟的目标。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
什么是技术路线图？
什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。
1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。
技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。
下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。
加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。
该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。
⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。
技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。
摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。
所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。
⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。
技术路线图和技术路线图思维
技术路线图和技术路线图思维摘要：技术路线图作为一种战略决策技术，是用于科学、技术和产品战略性规划的方法。
技术路线图过程能加速新产品开发。
主要讲述技术路线图的定义，技术路线图过程；以及它们对政策的指导意义，对沟通机制的帮助；并说明了技术路线图是公司保持持久优势的思维方法和工具。
最后还就培养技术路线图思维提出几点建议。
关键词：技术路线图;技术路线图过程;管理;思维目前中国科技发展面临的一个矛盾是：一方面研发经费少，科技水平低；另一方面科技成果商业化率非常低，有限的科技成果没能得到很好的应用，常常造成有限科技资源的浪费。
如何解决这个矛盾呢？美日等国在制订重大研究开发计划时，在提高产业国际竞争力这一基本目标的要求下，对现有部门的技术状况、未来需要进行认真、大量的考察，并与产业部门反复协商，公布确定结果，每隔一两年重新予以评价和调整[1]。
在国家财力有限的条件下，需要我们加强技术的预见与选择，将科技计划与产业界的需求更为紧密地联系起来[1]。
而目前最有成效的联系的工具便是技术路线图。
一、技术路线图的定义技术路线图20世纪70年代末期在美国汽车行业首先使用，其目的是为了避免忽略可能成功的技术，以及向各利益相关者展示公司的战略，增强供应链上下游的信心。
后来摩托罗拉等公司的成功实践使得技术路线图进一步发展，而技术路线图在半导体行业的应用更是产生了极其深远的影响。
美国各公司、各行业，国家实验室，能源部等等纷纷绘制技术路线图。
而在其他国家和地区，如英国，加拿大，韩国，台湾等等也在研究使用。
技术路线图已经成为了全球化技术管理的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。
技术路线图（technology roadmap）名字的由来是因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系，以及技术和研发项目、产品、市场的关系。
尽管这个词已经普遍使用，在中文还没有统一的名称，常常又被译为技术地图，技术路径，技术发展蓝图，技术标识，等等。
技术路线图
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (8)综合规划 这种类型的路线图注重技术 的整合与(或)演变，涉及不同的技术怎样 在产品和系统内部结合，或者怎样形成新 技术(往往没有明确表示时间维度)。图1— 16所示的是美国国家航空航天局的一个路 线图，它与下一代天文望远镜开发计划的 管理有关，它注重技术流动，说明技术怎 样进入测试和验证系统以利于科学使命的 完成
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科学展望
➢总结和分析某一特定科研领域现状的基 础上，预测和确定科学研究未来发展方向 的过程
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3、技术路线图与科技规划
➢技术路线图为科技规划提供整合不同利益 的共同体观点，并可以达成共识的结果落实 到发展战略中。 ➢技术路线图可以提高科技规划的针对性和 准确性，有利于决策者更好的把握科技的未 来走势和可选的应对策略。 ➢技术路线图能提升科技规划管理过程中的 执行和实施能力。作为战略图谱，技术路线 图可以作为部署科技项目的重要指南。
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• (2)条型。许多技术路线图用每个层次或 子层次的一组条形图表示。这种图的优点 是可以简化和统一所需的产出，便于促进 交流和有助于路线图制定软件的开发。图 1—18所示的是摩托罗拉公的一个路线 图，它与汽车无线电产品的特征和技术有 关。
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发)。图1一15所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (8)综合规划 这种类型的路线图注重技术 的整合与(或)演变，涉及不同的技术怎样 在产品和系统内部结合，或者怎样形成新 技术(往往没有明确表示时间维度)。图1— 16所示的是美国国家航空航天局的一个路 线图，它与下一代天文望远镜开发计划的 管理有关，它注重技术流动，说明技术怎 样进入测试和验证系统以利于科学使命的 完成
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科学展望
➢总结和分析某一特定科研领域现状的基 础上，预测和确定科学研究未来发展方向 的过程
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3、技术路线图与科技规划
➢技术路线图为科技规划提供整合不同利益 的共同体观点，并可以达成共识的结果落实 到发展战略中。 ➢技术路线图可以提高科技规划的针对性和 准确性，有利于决策者更好的把握科技的未 来走势和可选的应对策略。 ➢技术路线图能提升科技规划管理过程中的 执行和实施能力。作为战略图谱，技术路线 图可以作为部署科技项目的重要指南。
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• (2)条型。许多技术路线图用每个层次或 子层次的一组条形图表示。这种图的优点 是可以简化和统一所需的产出，便于促进 交流和有助于路线图制定软件的开发。图 1—18所示的是摩托罗拉公的一个路线 图，它与汽车无线电产品的特征和技术有 关。
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发)。图1一15所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。
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技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。
20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。
目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。
[编辑]技术路线图的研究现状[2]目前为止，国际上已成立了两个专门的技术路线图研究中心，分别是：普渡大学的技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。
一些学术机构、大学和企业联合组织召开技术路线图讨论会，如2006年4月，剑桥大学、飞利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯罗·易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。
另外，在网络空间中技术路线图的论坛主要有：Strateva—以美国为基础的软件和咨询公司（一个月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一个季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用，即将技术路线图的方法实际应用到具体领域，解决本领域的问题。
例如，剑桥大学技术管理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。
对它们进行的统计分析结果如表1 所示。
表1：技术路线图应用领域统计表一般科学 2 能源工业61物理学13 汽车和运输行业14天文学9 电子行业23航空宇宙19 制造业17生命科学32 建筑业15健康护理23 国防工业15地球科学9 一般工业43从国外对技术路线图研究的状况看，对技术路线图绘制方法的研究还比较少。
2001年，剑桥大学技术管理中心开发了一种“T-Plan”技术路线图的方法，能够帮助用户迅速绘制出所需要的技术路线图。
通过对剑桥大学技术管理中心提供的技术路线图研究的大约60篇核心学术论文进行统计，技术路线图方法方面的论文仅占28%（技术路线图应用方面的论文占32%；技术路线图综述方面的论文占40%）。
从研究机构性质的角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学的技术路线图研究中心提供的近50个研究技术路线图的网络超链接中，科研部门和企业对技术路线图的应用研究占有很高比重，而专门研究技术路线图的机构或网站仅有3家。
由此可见，国外技术路线图在应用方面发展非常快，其应用的覆盖面也非常广。
此外，技术路线图的其他方面也有发展，如，一些机构已经设计出了技术路线图软件，比如加利福尼亚州一家名为Learning Trust的公司（/），基于摩托罗拉公司技术路线图的方法设计出了名为Geneva Vision Strategist的技术路线图绘制软件。
Roadmap Technologies公司（/gps.htm）开发了名为RoadMap Global Planning Solution的软件系统，具有预测、情景分析、风险管理等功能。
普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性的教育来发展技术路线图和技术管理，例如，开设研究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。
麻省理工学院也开设了技术路线图方面的课程。
同国外相比，国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探索性地开展了一些研究。
王瑞祥（2002）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）的定义、工作流程、所需条件等[3]。
顾钢（2004)则通过介绍美国和欧洲制定的氢能技术路线图，对我国加快发展氢能提出了一些建议[4]；刘海波（2004）等专家从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及技术路线图的产生和作用[5][6]；李雪凤和仝允桓（2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍[7]。
谭毅（2005）还借助台湾纳米技术路线图的案例，对技术路线图架构、创新意义以及在产业创新模式中的应用进行了探索[8]。
2005年北京长城战略研究所开展的《企业研究报告》中，第10期详细介绍了技术路线图的缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中的应用，企业如何制定技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。
[编辑]技术路线图的种类[2]技术路线图的种类很多，根据其执行层次或规模可以分为公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面的技术路线图（project-level roadmapping）；根据绘制过程的不同可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。
当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方法，还存在其他的分类形式。
如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL, Olin H, 1997)[9]。
Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会的电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）[10]。
Kostoff等学者还按照技术路线图应用的领域及其目标将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图(2001）[11]。
这些种类的技术路线图现实地反映了技术路线图的广泛应用前景。
[编辑]技术路线图的作用技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。
技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。
根据日本产业经济研究所（http://www.rieti.go.jp）的调查，美国的一个大型半导体制造设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观察本领域世界先进技术动态的同时，确认自己技术的位置，决定下一步的战术和战略。
半导体行业的摩尔法则“每18个月半导体集成度将提高两倍”就是基于半导体技术路线图的一个表述。
摩尔法则的意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术的精细化、高度化的过程中，对关联企业明示了应该开发的具体技术和达成期限，使其向此集中。
摩尔是英特尔公司的创始人之一，英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联企业的开发竞争。
有10%的英国企业已经引入技术路线图(Phael, Shehabudeen & Assaku，2002)。
在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个功能。
在产业技术路线图发展过程中，有以民间为主导的路线图和以政府为主导的路线图。
民间主导的路线图大多是技术发展指南，趋势记录；政府主导的路线图大多是资源配置方案、行动计划。
各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图，根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用，虽然不同类型的技术路线图有着相对不同的作用，但还是可以找到一些具有共性的作用。
目前，所有的公司都面临激烈的市场变化。
所有的产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化的技术。
产品变得更加复杂，而消费者的需求也变得更加苛刻。
产品的生命周期变得越来越短，从产品到市场的时间也越来越短。
全世界都在变成一个市场。
即使是最强大的企业对于预测、分析、计划也没有什么秘诀。
为了能够在未来竞争中获胜，确保企业的长期发展，企业必须集中力量在它们未来的市场并建立正确的技术发展策略。
技术路线图能够帮助一个产业预测未来市场所需的技术和产品需求；描述一个产业在未来竞争中取得成功需要走过的道路；引导技术研发决策；增加协作、知识共享和新的合作伙伴；降低技术创新的风险；帮助产业抓住未来市场发展的机会。
从国内来看，经过20多年的快速发展，无论是中国企业、产业和国家都处于一个转型的关键时期。
未来20年，中国企业、产业和国家都将逐步改变过去的发展模式，转向以自主创新为第一发展动力。