施工准备及人力资源计划

施工方案的资源准备概述在进行施工工程项目之前，合理的资源准备是非常重要的。

资源准备包括人力资源、物资资源、设备资源等，只有充分准备，才能确保施工工程项目的顺利进行以及达到高质量的工程成果。

1. 人力资源在施工方案的资源准备中，人力资源是至关重要的一项。

合理的人力资源准备能够保证项目的按时完成，减少不必要的生产延误。

以下是人力资源的准备步骤：1.1 项目组织在开始施工项目之前，需要建立一个高效的项目组织，确定项目的组织结构、职责分工等。

项目组织的搭建需要考虑到项目规模、工期限制以及施工的专业性要求等因素。

1.2 人员招聘根据项目的需求，逐步进行人员招聘工作。

根据项目的性质，确定所需的专业人员、技术人员、管理人员等。

对于重点岗位需要具有一定经验和技能的人员，应通过招聘、内部调动或外包等方式合理配置。

1.3 岗位培训对于新招聘的人员以及项目中需要的特殊岗位，要进行相应的岗位培训。

培训内容包括项目需求、施工规范、安全操作等。

岗位培训能够提高人员的专业能力，减少事故风险。

1.4 人员配备根据施工方案的具体要求，进行人员的分配和调度。

合理的人员配备能够保证施工进度的顺利进行，并确保施工过程中各岗位之间的有效协调和配合。

在施工方案的资源准备中，物资资源的准备是不可或缺的一环。

物资资源包括原材料、施工设备、工具等。

以下是物资资源的准备步骤：2.1 原材料采购根据施工方案的需求，制定物资采购计划，并进行原材料的采购工作。

在采购过程中，要考虑到物资的质量、价格、供应能力等因素。

2.2 设备调配根据施工方案的具体要求，对所需设备进行调配。

设备调配要考虑到设备的类型、数量、规格等因素，确保施工过程中设备的充分供应。

2.3 工具配备根据施工方案的具体要求，准备所需工具。

工具包括手工工具、电动工具、测量工具等。

工具的配备要充分考虑施工过程中各项操作的需求，减少操作过程中的不便和延误。

对于已经准备好的物资资源，要进行有效的物资管理。

第1篇一、项目背景本项目位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约10万平方米。

项目包括住宅、商业、办公楼等建筑，总投资约10亿元。

为确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，制定本施工方案计划。

二、施工组织1. 施工单位：某建筑集团有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工团队：施工队伍由项目经理张三负责组织，包括施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。

4. 施工进度：计划施工周期为2年。

三、施工准备1. 施工图纸：施工单位应按照设计图纸进行施工，确保施工质量。

2. 施工现场：施工现场应平整、排水畅通，确保施工顺利进行。

3. 施工材料：施工材料应按设计要求进行采购，确保材料质量。

4. 施工设备：施工设备应满足施工需求，确保施工进度。

5. 施工人员：施工人员应具备相关资质，经过专业培训，确保施工质量。

四、施工方法1. 住宅施工（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用C15混凝土，基础底板采用C25混凝土。

（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用C30混凝土，钢筋采用HRB400。

（3）屋面施工：屋面采用防水、保温、隔热材料，确保屋面防水效果。

2. 商业施工（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用C15混凝土，基础底板采用C25混凝土。

（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用C30混凝土，钢筋采用HRB400。

（3）屋面施工：屋面采用防水、保温、隔热材料，确保屋面防水效果。

3. 办公楼施工（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用C15混凝土，基础底板采用C25混凝土。

（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用C30混凝土，钢筋采用HRB400。

（3）屋面施工：屋面采用防水、保温、隔热材料，确保屋面防水效果。

五、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）施工现场平整、排水畅通。

（2）施工材料、设备到位。

施工人力资源计划第一、工作目标1.编制施工人力资源需求计划：针对项目施工全过程，分析各项人力资源需求，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保人力资源合理分配，提高项目施工效率。

–详细分析：首先，需要对施工项目的全过程进行详细了解，明确各个阶段的工作内容和要求。

然后，根据这些信息，分析各项人力资源的需求，包括各类人员的数量和技能要求。

–合理分配：在明确人力资源需求后，需要根据实际情况，合理分配人力资源。

这包括根据项目进度安排人员的工作时间，以及根据人员的技能和经验进行合理的分工。

–提高效率：通过合理的人力资源分配，可以有效提高项目施工的效率。

这不仅可以减少项目的施工周期，降低成本，也可以提高施工质量，减少安全事故的发生。

2.制定施工人力资源培训计划：针对项目施工特点，制定人员培训计划，提高人员技能水平，保障施工安全与质量。

–培训需求分析：首先，需要对施工项目中各个岗位的技能要求进行详细分析，明确各个岗位需要掌握的技能和知识。

然后，根据这些要求，制定出相应的培训计划。

–培训内容设计：培训内容需要根据施工项目的特点和人员的需求进行设计。

这包括专业技能的培训，如施工工艺、工程管理等方面的知识，也包括安全意识和团队合作意识的培养。

–培训效果评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确保培训目标的实现。

这可以通过考核、反馈和观察等方式进行。

3.构建施工人力资源管理体系：完善施工人力资源管理制度，优化人员招聘、选拔、激励等环节，提升施工团队整体素质。

–招聘与选拔：首先，需要制定科学合理的招聘和选拔标准，以确保招聘到的人员具备所需的技能和素质。

然后，通过有效的招聘和选拔手段，吸引和筛选出合适的人才。

–培训与发展：在人员入职后，需要提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能，提高工作效率。

同时，也需要提供良好的职业发展路径，激励他们不断提升自己。

–激励与管理：除了提供培训和发展机会外，还需要通过有效的激励和管理手段，激发人员的工作积极性和创造力。

施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。

2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。

（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

大体积混凝土施工准备及资源配给计划1. 施工准备1.1 现场勘察及评估- 对施工现场进行全面勘察,评估现场条件、环境及可能存在的问题。

- 制定施工方案,包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。

1.2 设备准备- 准备混凝土搅拌设备、运输设备、振捣设备等。

- 检查设备性能,确保设备处于良好状态。

1.3 材料准备- 准备水泥、砂石、外加剂等原材料。

- 对原材料进行检验,确保材料质量符合要求。

1.4 人员安排- 配备足够的施工人员,包括操作人员、监理人员等。

- 对施工人员进行技术培训,确保掌握正确的施工工艺。

2. 资源配给计划2.1 材料配给计划- 根据工程量计算所需原材料用量。

- 制定原材料采购和运输计划,确保材料供应及时。

2.2 设备配给计划- 根据施工工艺和进度,合理安排设备的使用。

- 制定设备维修保养计划,确保设备正常运转。

2.3 人力资源配给计划- 根据施工工序和工作量,合理配置人力资源。

- 制定人员轮换和休息计划,确保工人身体状况良好。

2.4 财务资源配给计划- 编制施工预算,合理分配财务资源。

- 制定资金使用计划,确保资金流动性。

3. 安全与环保措施3.1 安全措施- 制定安全生产管理制度,落实安全责任。

- 为工人配备必要的劳保用品,加强安全培训。

3.2 环保措施- 制定环保方案,减少施工对环境的影响。

- 合理处理建筑垃圾和废弃物,实现资源循环利用。

4. 质量控制4.1 原材料质量控制- 严格把关原材料质量,确保原材料符合标准要求。

4.2 施工工艺质量控制- 严格按照施工工艺操作,确保每一道工序质量合格。

- 加强现场监理,及时发现和解决问题。

4.3 成品质量检测- 对成品混凝土进行抗压强度、抗渗等性能检测。

- 确保成品质量符合设计要求和国家标准。

以上是大体积混凝土施工准备及资源配给计划的主要内容,具体细节需根据实际情况进一步完善和调整。

施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。

2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。

3、召开施工配合会。

开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。

在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。

（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。

了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。

摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。

了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。

2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。

（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。

施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。

为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。

在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。

二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。

这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。

在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。

2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。

在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。

3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。

这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。

4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。

员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。

5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。

同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。

6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。

在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。

7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。

8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。

做到“安全先行、预防为主”。

三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。

施工准备与资源配置计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1）自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2）本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3）工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4）本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5）同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1）凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2）协助公司各部门做好农民工进场教育；3）监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；4）协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；5）做好农民工资料收集与存档工作。

施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。

10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

施工准备工作是确保项目顺利进行的关键步骤之一。

以下是一般的施工准备工作安排：
1. 计划编制：制定详细的施工计划，包括项目进度、资源分配、人力安排等。

确保项目具有合理的时间框架和可行的计划方案。

2. 土地准备：对施工现场进行评估和准备，如果需要，进行土地平整、清理、防护等工作。

3. 材料准备：根据施工计划和设计要求，采购和储备必要的建筑材料、设备和工具。

确保材料供应的及时性和充足性。

4. 人力资源：配备足够的人员，包括工程师、技术人员、施工队伍等。

对人员进行培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和知识。

5. 施工设备准备：检查、调试和准备施工所需的机械设备和工具，确保其正常运转和安全性能。

6. 工地安全：制定安全管理计划，确保施工现场的安全，包括设置安全警示标志、安装临时围栏、培训工作人员的安全
意识等。

7. 协调与沟通：与相关部门、供应商和合作伙伴进行沟通与协调，确保各方的合作顺畅。

8. 前期工作完成验收：对施工准备工作进行验收，确保符合要求和规范。

每个项目的施工准备工作可能会有所不同，具体的安排会根据项目的性质、规模和要求等因素而有所差异。

因此，在实际应用中，建议根据具体情况进行详细的施工准备工作安排。