生产厂长个人述职报告范本(完整版)

厂长述职报告范文1：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某工厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。

在过去的一年里，我们的工厂取得了一定的成绩与收获。

我们始终坚持以用户需求为导向，不断加强质量控制与技术创新，加大市场开拓力度，积极探索新的经营模式，逐步提升企业核心竞争力。

一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下，我们的工厂经营业绩稳中有进。

具体表现为：1、销售业绩保持增长态势，全年实现销售额1350万元，同比增长16%；2、产品质量稳步提升，不良品率降至1%以下；3、技术创新力度加大，新产品引进可以实现规模化生产；4、员工队伍稳定，员工离职率显著下降，培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。

二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时，也注重市场呈现结构的优化与拓展。

在2019年，我们积极调整了产品线，牢固掌握了社会需求的核心点，优化了市场结构，进一步提高了市场管理和沟通能力，取得了较好的市场效益。

三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。

因此，2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。

我们建立了良好的企业文化，并且加强了企业的企业文化建设。

确定了企业精神“因人而立、因质取胜”，这一精神已深入每位员工的心中，拉近了企业与员工的距离。

四、下一步工作的几点思路但是，我们的成绩尚需提高，近期的工作将继续以以下几点为重点：1、进一步加强产品质量控制，争取无不良品生产；2、加大技术创新力度，多渠道掌握新技术；3、深入市场，加速产品和技术的创新和更新；4、加强企业文化建设，进一步巩固企业文化。

总之，2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。

未来，我们将继续团结奋进、稳步迈进，为公司的未来发展做出更大的贡献。

谢谢大家！请领导和同事批评指正。

厂长述职报告范文2：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某公司的厂长，今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。

我们公司的发展一直以来都非常快，同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。

生产厂长年终述职报告•相关推荐生产厂长年终述职报告（精选15篇）在经济飞速发展的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。

在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的生产厂长年终述职报告，希望能够帮助到大家。

生产厂长年终述职报告篇1尊敬的领导：20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下述职报告：一、20xx年的工作内容20xx年x月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。

将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。

本人能够坚持按计划指挥生产，20xx年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将xx台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。

在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。

在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。

基本上达到了产品单项成本核算的要求。

积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。

在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。

回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

所谓“志当存高远，真诚写春秋”。

现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。

20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。

现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。

公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。

故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。

其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。

二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。

我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。

1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。

2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。

生产厂长个人述职报告范文（通用6篇）生产厂长个人述职报告120xx年，是我们公司稳步发展的一年。

作为焊丝厂厂长，这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。

现述职如下：一、具体工作情况1、顺利完成了与“大中华”移交工作。

从正式接管焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人较终平稳过渡，按期实现自主经营。

2、真抓实干，服务于公司十二五规划。

为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持。

3、学习实践了“精细化管理”理念。

一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了ISO9001-2008质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。

4、围绕成本、工艺做文章，顺利完成了生产计划。

6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。

在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的改进措施。

二、存在问题一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。

三、明年工作思路1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。

2、继续贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通交流，减少不必要的质量异议。

3、注重团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。

生产厂长个人述职报告2××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。

工厂厂长述职报告共3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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厂长个人述职报告怎么写（模板7篇）厂长个人述职报告怎么写篇1作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。

对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。

坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。

作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。

密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。

在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。

团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。

作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。

在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。

一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。

()密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。

第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间本年度已接近尾声。

在这一年里，我作为厂长的职责与使命让我深感责任重大。

现将本年度工作情况进行总结，以期达到自我提升、团队进步的目的。

以下是我本年度的述职总结报告：一、工作回顾1. 生产经营情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成绩。

主要表现在以下几个方面：（1）产量完成情况：全年累计完成产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。

（2）质量稳定提升：通过强化质量管理体系，产品质量得到有效提升，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX%。

（3）销售业绩：全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%，市场份额进一步扩大。

（4）成本控制：通过优化生产流程、降低能耗等措施，全年成本降低XX%，为企业的可持续发展奠定了基础。

2. 技术创新与研发（1）加大研发投入：本年度，我厂加大了研发投入，共投入研发资金XX万元，同比增长XX%。

（2）成果转化：成功研发新产品XX项，其中XX项已投入生产，预计可为企业带来XX万元的效益。

（3）技术改造：完成XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。

3. 人才队伍建设（1）人才培养：开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。

（2）引进人才：成功引进高级人才XX名，为企业的技术创新和产品研发提供了有力支持。

（3）激励机制：完善了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 安全管理（1）安全教育培训：全年开展安全教育培训XX场，培训员工XX人次，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

（2）隐患排查治理：全年共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕，确保了生产安全。

（3）安全投入：加大安全投入，完善了安全设施，提高了安全生产水平。

5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动：组织开展了XX场文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。

（2）加强企业宣传：通过内部刊物、微信公众号等渠道，宣传企业文化和优秀员工事迹，树立了良好的企业形象。

厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的厂长个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

生产厂长述职报告8篇有请你读一下以下的“生产厂长述职报告”，您是否想学习如何写好岗位的述职报告呢？述职报告是指在一定时期内有关部门报告自己任期内的工作成绩，请收藏好，以便下次再读！生产厂长述职报告篇1各位领导，各位同事：大家好!在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。

尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的.顺利进行。

如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。

x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。

虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。

在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。

并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作。

在班组学习教育活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，并应用到生产，为生产服务。

厂长述职报告(通用15篇)厂长述职报告1本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。

曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。

多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。

一、思想品德情况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。

我在中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。

在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人，__年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

二、工作情况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。

（一）在计算机收费系统应用管理方面__年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，__年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作，此标准已于__年12月发布。

在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

厂长述职报告(14篇)厂长述职报告篇1各位领导、同仁们您们好：我叫___，自___年任挂面厂生产副厂长至今。

非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。

我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。

现将我在20__年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。

回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。

主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作20__年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。

1) 总体安排，明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20__年安全生产工作进行了安排。

生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

生产厂长年终述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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厂长个人述职报告三篇厂长个人述职报告三篇述职报告是工作中一个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力和工作完成程度,有利于自己的职业发展.以下是的小编给大家整理的关于厂长个人述职报告,希望能帮助到大家！厂长个人述职报告篇一各位代表:根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议.作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划,任务,结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理,行政管理,财务管理,基础管理,技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务.截止到11月份完成供水量XXX万立方米,向尖岗蓄水XXX万立方米,向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项.出厂水浊度小于XXXNTU,达到XXX次,占XXX%,小于1NTU达到XXX次,占XXX%.在完成以上工作中得到了制水公司,总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢.一,积极学习宣传贯彻落实党的路线,方针,政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中,五中,六中全会精神,江泽民同志七一讲话精神和5.31 讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线,方针,政策,与时俱进,开拓创新.十六大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪,新阶段的政治宣言和行动纲领.我进一步深刻领会三个代表重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望.在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来.随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实.职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线,方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行.三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造争着学,抢着干,创造性开展工作的良好氛围.由于把实行三岗制,定位于调动各级人员争,抢,创积极性上.在试岗,待岗,拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作.继续执行只要符合争,抢,创任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度.有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成.二,积极组织生产,安全优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求.为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水,水库水厌氧,滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标.1,加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想.要求各车间,科室,各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献.2,采取措施充分发挥制水设施的水处理能力.一是加强清洗沉淀池的组织工作.根据天气,时间,人员,物质准备情况,分别在XXX月XXX月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池.在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能.3,建立原水检测制度.根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度.同时我提出原水监测前移.加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗,常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据.4,加强水质研究,应用高效净水剂.今年藻类成为影响净水生产的主要因素.藻类含量高大400多万.我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果.分别进行了投加FL45C,HCA,硫酸铜,柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验.取得了明显的效果.5,认真开展安康杯活动和安全月活动安康杯和安全月活动每年都要开展,我非常注意每年对活动注入新内容.做到每年都有新主题,每年都有新提高.在去年重点搞好十个一活动的基础上,今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结.把安全月活动期间学到了什么,做到了什么,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的安全意识.我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科,重点加强安全工作的基础工作.支持他们搞好每月每周的安全检查,发现问题及时处理.在各种会议上,强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作.组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作.铜冶炼厂厂长个人述职报告篇二各位领导,各位同仁:大家好！我代表铜冶炼厂进行安全述职,我述职的内容有三部分！一,20XX年上半年开展的工作(简要汇报)铜冶炼厂以公司,厂两级1#文件为指导,坚持安全环保是根本的工作思路,持续推进金川模式的落地生根.一是学习落实新安法,新环保法和一系列总局令等法律法规.将法律法规要求转化为安全管理制度37项,规范管理层的管理行为和操作层的操作行为,依法治企,依法治安.二是宣贯落实职业健康管理要求.制定了高温,粉尘等8类作业的《岗位职业健康操作规程》,10项职业健康管理制度,悬挂70块职业健康警示标识牌,43块危害告知牌,完成了员工职业卫生档案建档和职业健康调查,宣传等工作.三是梳理完善红区和保命条款.55处,并按要求规范管理,修订完善保命条款25条,零伤害条款40条,实现了危险要害岗位安全管理的程序化,流程化和标准化.四是持续开展安全隐患排查整改工作.通过月综合性安全大检查,周检查,安全隐患大排查大整治活动,今年以来共排查各类隐患1020项,已整改完成980项,其余正在按计划进行整改.五是按照金川五阶段安全管控模式要求,对全厂13条生产线人机环匹配化建设进行了梳理评价,提出整改提升安排计划.六是对持续员工进行安全塑培.对4000余人次进行了以《员工安全生产手册》为教材的应知应会,全员网络安全知识塑培,现场应急处置方案与消防等安全技能的塑培等,进一步提高了全员的安全意识及安全技能.七是认真组织了安全月的活动.在安全月开展了安全文化辩论赛,安全征文,微信作品征集,安全生产应急预案演练等活动,营造了浓厚的安全文化氛围.二,事故教训及反思6.12 事故损失巨大,教训深刻,深入细致反思该起事故,我们认识到铜冶炼厂在安全管理方面还存在很多问题:1,管理制度和操作规程不细不实.全厂管理制度和规程存在缺陷,管理环节有漏洞,管理内容存在死角.例如在事故调查中发现,《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中,对备件验收人,验收内容及验收标准未做详细规定;熔炼二车间自热炉氧枪机检修制度和维护规程有漏洞,没有细化管理内容,缺乏具体检修流程和操作标准.2,制度规程培训教育质量不高,制度规程执行不力.在事故调查中,没有找到制度规程学习的记录,员工对制度,规程学习了解的程度没有把握,制度规程执行落实不到位.《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中,对备件外观检查提出了要求,对存在设计缺陷和质量问题的备件作出了规定安排,也规定了填写《设备,备件质量信息反馈表》.但在本次事故备件验收过程中,项目负责人只进行了开箱验收,但没有确认装箱单,合格证和质量检验报告,没有核对备件尺寸,没有发现备件外观质量缺陷,对备件质量的验收把关不严.3,隐患排查深度不够,质量不高.在本次事故中,氧枪机配重坠落属于概率非常小,隐蔽性非常大的隐患,维护人员,岗位人员,炉长及技术人员均没有辨识出氧枪维护作业的潜在风险.没有排查到氧枪机配重坠落的事故隐患,在氧枪维护过程中仍根据常规安排维护,未制订有针对性的安全防范措施.4,专业化安全管理水平不高.专业安全管理的意识和技能与零伤害的目标还有差距,工作过程存在不严,不实,不细的问题.设备设施管理方面,存在制度不完善,管理程序不精细,检修过程管控不严不实等问题,设备设施安全本质化管理水平不高.生产组织管理方面,生产合规合法性还有不足,一是生产系统安全评价欠账较多;二是3#电炉和3#卡尔多炉生产存在合规性问题;工艺技术管理方面,一是对工艺技术安全的重视不够,二是冶金炉窑安全管控措施和手段落后,特别是冶金炉窑安全运行自动监控方面还需要持续攻关.项目建设管理方面,一是项目建设三同时还不到位,还有欠账,需要尽快梳理完善;二是设计阶段安全评价不足,建设安全管控要求不高,质量缺陷,安全隐患多,验收阶段安全把关不严.员工塑培方面,主要是安全教育培训的计划不周密,内容不科学,培训的针对性和实效性不强;理念认识方面培训的多,技能素质提升方面的内容少.根据不同层次,不同人群采取不同培训内容和培训方式考虑的少,重形式,不重实效.5,外来施工队伍安全监管不到位,管理有缺陷.铜冶炼厂外来施工单位多,人员流动性大,安全监管难度大.一是属地化监管的力度还不够,二是监管的措施方法有效性还不高,三是个别车间属地化监管问题突出,如原料车间,倒运的原料品种多,数量大,现场作业涉及单位多,安全协调监管非常困难.6,生产线,作业场所危险源(点)梳理,辨识不到位.对各生产线,作业场所的危险源(点),危险有害因素及伤害因素,对应的安全防护措施,应急处置措施,保命条款的编制等方面的管理还有缺陷,需要进行再梳理,再排查,再整改提升.三,下一步工作安排及措施根据公司 6.12 , 7.7 两次紧急安全会议精神,认真汲取 6.12 事故教训,深刻反思全厂安全管理工作中存在的问题和不足,按照精,严,细,实的要求,进一步强化安全管理工作.1,深入学习新《安法》,全面落实一岗双责,党政同责的要求认真落实集团公司新修订的安全生产责任制,按照党政同责,一岗双责和管业务必须管安全要求,进一步完善《铜冶炼厂安全生产责任制》,进一步明确各部门,各单位和层级人员的安全职责,通过培训学习,让每一位员工都知道自己所承担的安全责任,提高安全管理的责任意识,将责任压力转化为安全工作的动力.2,全面梳理规章制度,操作规程,修订完善制度规程缺陷全面排查梳理和修订完善全厂规章制度和各类规程,标准,已由厂办室牵头制定了修订计划.7月31日前完成制度,规程的梳理排查,9月30前完成修订编制,11月30日前完成审核与印刷成册.12月30日前完成教育培训.通过制度体系建设,实现全厂管理工作精准化,流程化和规范化.3,推进专业化安全管理上水平,提升人本安全和物本安全的水平按照金川安全管控体系模式的要求,进一步深化,细化专业化安全管理的内容,改进工作方式方法,提高专业化安全管理水平.设备设施方面:一是强化设备基础管理,狠抓岗位员工操作,维护,点检的质量,努力提高工程技术人员点检,检修,攻关改造的能力水平,减少设备事故故障降低安全风险;二是加强检修的安全管理,从方案的制定,施工交底,检修人员安全教育,检修过程的安全监督,验收等各环节做到严,实,细,特别是要强化外委检修队伍的安全管理,落实好属地化监管责任.三是加强特种设备管理,做到依法,依规管理,合法合规使用.四是扎实开展设备基础管理六落实 ,从安全操作,维护检修,运行管理,连锁闭锁,档案资料,攻关改造等方面查找问题改进提升.工艺系统方面:一是加强冶金炉窑的安全运行管控,重点加强对合成炉,电炉,自热炉等炉体安全,水系统安全的点检管理,认真落实冶金炉窑附属工艺设施单喷嘴,氧枪,放出口等的安全使用;二是对高安全风险冶金炉窑的闭锁连锁防护进行再梳理,再排查,完善安全防护,并定期进行有效性测试;三是加强对工艺三区关键参数的管控,确保安全措施有效且执行到位;四是细化和完善作业指导书,技术操作规程等,提高制度规程的合规性和实效性.项目建设方面:认真抓好项目建设的三同时 ,一是把好项目设计的安全关,对照国家标准,行业标准,安全预评价报告进行项目设计审核;二是把好项目建设过程的安全监督关,按设计规范进行施工交底,现场交底,签订安全协议,强化施工过程安全监督;三是把好项目验收的安全关,严格质量验收,认真细致验收各种资料,做到项目证照齐全,资料完备.生产组织环保管理方面:一是要与主管部室沟通协调对未进行安全评价的生产系统补做安全评价,对3#电炉,3#卡尔多炉补做环评;二是协调公司主管部室尽快完善属地化监管的制度,理顺管理流程;三是加强与公司部室和相关单位的沟通协调,平衡安全环保与生产的关系,实现安全保障,环保达标,产量最大的目标;四是推进环集烟气治理项目的实施.员工塑培方面:一是要制定针对性,实效性强的培训计划,分层次,分群体,分目标制定培训内容和培训方案;二是更加注重安全技能的培训和训练;加强岗位员工安全操作,危险源辨识与控制技能,应急处置与避险技能的培训;三是持续营造良好的安全文化环境,通过让环境改变观念,让观念引领行为,最终达到全员本质型安全的目标.4,加强安全管理的力度,严肃事故责任追究制,从严管理抓实效要加强安全管理的力量,提高专业安全管理人员的权利和待遇,强化责任落实,在安全管理上要保持严格,严肃,严厉的高压态势,要教育员工形成红区管控,保命条款不可触碰的红线意识,要加强风险辨识和管控.针对辨识出的危险有害因素,编制保命条款或零伤害条款,作为刚性高压条款严格落实;要加大违章违纪违规惩处的力度,凡是发生违章违纪或事故的单位要按照事故四不放过的原则,从严考核,从严管理.5,深入开展安全隐患大排查大整治活动,消除各类事故隐患一是深入开展全员安全隐患大排查大整治活动,对照设计查缺陷,对照标准查漏洞,对照规程查隐患,排查每一个场所,每一台设备每一项作业中的安全隐患,特别是要深入排查高隐蔽性隐患和小概率隐患,对排查出的隐患采用技术措施和管理措施进行认真整改落实.要全心全意依靠群众,发动群众查隐患,设立隐患排查智慧奖 ,激发员工的智慧和积极性.二是落实整改省安监局督导组检查发现的问题,对查出的120项问题下发全厂学习,举一反三查问题抓整改.6,强化高风险和致命性作业管控力度,降低安全风险细化高风险作业和致命性作业管控措施,确保危险作业全过程可控受控.一是危险作业实行报告制,严格落实审批,告知,隔离,确认等管控措施;二是高压执行红区管控和保命条款,将之作为现场安全管理的高压线和不可逾越的红线,严防死守,同时加大监督检查和惩戒力度;三是强化属地化监管工作,按照《公司外来施工单位安全管理规定》,建立健全安全监管运行机制,严格落实外包属地安全监管责任.四是加强用电管理规范,对检修电源箱实行安全警示, 一箱一锁和专人管理.7,细化量化管控目标,整体推进安全管控体系建设按照金川模式管控要求,铜冶炼厂将加大人机环匹配化建设力度,持续提升设备设施,工艺系统,员工行为和作业环境本质安全化水平.通过细化量化人机环匹配化创建任务和全方位推进五阶段安全管控体系建设,进一步提升现场安全本质化,匹配化水平,铜冶炼厂深刻认识到安全管理的严重不足,我们将变压力为动力,沉下身子,耐住性子, 将坚定信心,深入细致抓落实,努力抓出安全管理的好成效,实现铜冶炼厂安全发展,长治久安.厂长个人述职报告篇三20xx年 X月X 日进入XXXXX有限公司,担任生产厂长一职.我的主要职责是管理,组织,协调,监督,检查厂区的生产及运作工作.任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司大营销发展战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务.在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果.同时,总结出不足之处,现将20xx任职上半年的工作向公司领导做简要汇报,请予审议.一,2xx年8月至20xx年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态. 回顾20xx年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破:1,抓队伍建设,打造核心团队:核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力.现目前,厂区紧紧围绕《五个标准》中的是否有利于团队建设工作展开,已完成以上几个要点.2,抓管理,促效益.至20xx年6月,生产部,研发部,设备部,质检部,行政部,库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网,外出安装,生产等制作了相关流程及监控.从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序,我们实现了整体效率的提升,工作条理的规范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平.从接到工作安排,到工作完成结束,实现了全程透明化,责任明朗化,做到了工作落而有实,为公司有利用管理进步打下坚实的基础.3,抓建设,做生产.建设生产设备,厂区从质量根本上向有利于为客户创造了价值 ,从成本控制上向有利于管理进步出发:年初至6月,厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作,从产品的长度上更加精确;从人工费用上,更一步减少了成本.另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台.为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关,加自动切割防护罩等,进行了设备优化.建设实验测试平台,为产品研发,市场开发打下坚实的基础:年初至6月,厂区实验室新增了转速测试平台,综合测试平台,高温油测试平台三大测试平台.优化工艺,工装:对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序.对装配工装,经一而再再而三设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能.二,总结不足1,研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善:从 5.11开始,接到研发新连接件工作事项,经过两个多月,设计三套方案进行测试,但未取得理想效果;2,与公司其他部门配合,衔接工作不够,需要改善:接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明,无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责,分工不明确,造成费用不必要增加;3,外出安装工作人员管控力度不够,需要改善:考虑是否采纳 5.31日视频会议中外出安装难度申报流程,更全面的对外出工作人员进行监控及考核;三,下一步厂区发展的思路:稳定队伍,范规管理,确保厂区正常工作运作.重点:节能降耗,优化,研发产品,迎合市场进步脚步,立足于市场.控制成本,增加效益.1,稳定队伍首先是要稳定人心.由于我厂生产时性较特殊,造成人员流动性较大.为此,人力资源非常重要,在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下,我们还要有计划,有重点地培养技术骨干,保证生产力持久.为保证人力资料不流失,更要建立和完善生产忙时按劳计资,生产淡时发放低保相配套的工资政策,确保工人进得来,留得住,用得上,干得了 .规范管理就是要从严要求,靠制度约束.按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,建立健全激励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理。

关于厂长个人述职报告3篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。

下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27％，安全培训合格率达100％。

全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。

二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。

为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。

利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。

同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。

四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。

基层生产厂长个人的述职报告基层生产厂长个人的述职报告（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？制定一份述职报告吧。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的基层生产厂长个人的述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

基层生产厂长个人的述职报告1xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导。