内部评审项目评分标准【模板】

员工考核评分模板1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 考核项目。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

沟通能力。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

3. 评分标准。

优秀，表现出色，超出预期目标。

良好，表现良好，达到预期目标。

一般，表现一般，需要改进。

不合格，表现不符合要求，需立即改进。

4. 评分说明。

请对每个考核项目进行评分，并在下方说明评分原因。

5. 综合评价。

总体评价：
评价人：
签字：
6. 员工自评。

员工自评分：
员工自评说明：
7. 管理人员意见。

管理人员评价：
管理人员签字：
8. 最终评定。

最终评定：
评定人：
日期：
以上为员工考核评分模板，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，请严格按照实际情况进行评定。

工程项目评分表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目评分表是对工程项目进行客观评价的工具之一，可以帮助评估工程项目的质量、效率和整体表现。

在工程项目评分表中，通常会包括多个方面的评分项，如项目管理、质量管理、进度控制、成本控制等，通过对这些评分项进行评分，可以全面、系统地评价工程项目的表现。

下面我们来制作一份关于工程项目评分表模板，以便更好地进行工程项目评估和管理。

一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目负责人：4. 评分人：5. 评分日期：二、项目管理1. 项目目标明确性（1-10分）：2. 项目范围管理（1-10分）：3. 项目进度管理（1-10分）：4. 项目风险管理（1-10分）：5. 项目沟通管理（1-10分）：三、质量管理1. 质量控制措施（1-10分）：2. 质量验收标准（1-10分）：3. 质量问题解决能力（1-10分）：七、总评分（满分100分）：以上是一份简单的工程项目评分表模板，通过填写各个评分项的得分，可以即时了解工程项目的表现情况，为项目管理提供数据支持。

评分表也可以作为工程项目的评价标准，帮助制定出更科学、合理的项目管理策略。

希望以上内容对您有所帮助，祝您工程项目顺利成功！第二篇示例：工程项目评分表是评估一个工程项目的质量和绩效的重要工具，通过对项目各个方面进行评分，可以帮助项目管理者和评审人员全面了解项目的进展情况，及时发现问题并提出改进建议。

一个完善的工程项目评分表模板应该具备以下几个方面的要素：一、项目基本信息：评分表的第一部分应包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等，这些信息对于评估项目进度和质量非常重要。

二、项目目标和要求：评分表需要明确列出项目的目标和要求，包括项目的主要任务、目标成果、项目完成时间等，评审人员可以根据这些要求对项目进行综合评分。

三、项目执行计划和进度管理：评分表应包括项目的执行计划和进度管理情况，评审人员可以根据项目的进度和计划执行情况来评估项目的执行效率和管理水平。

员工考核评分模板员工姓名，____________________。

部门，____________________。

职位，____________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

业务能力和工作态度得到认可，积极主动，乐于助人，有责任心（10分）。

工作态度一般，需要改进，不够积极主动，对工作不够负责（5分）。

工作态度较差，不合作，不负责任，对工作无热情（0分）。

2. 工作绩效（10分）。

工作成绩优秀，超出预期目标，能够独立完成任务，对团队有贡献（10分）。

工作成绩一般，达到预期目标，需要提升工作效率，需要更多的团队合作（5分）。

工作成绩较差，未达到预期目标，需要对工作内容和效率进行改进（0分）。

3. 团队合作（10分）。

能够积极参与团队合作，善于沟通，能够有效协调团队成员，有团队精神（10分）。

参与团队合作一般，需要更多的沟通和协调，对团队合作有所阻碍（5分）。

不善于团队合作，不愿意与他人合作，对团队合作造成负面影响（0分）。

4. 专业知识（10分）。

具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能，对工作内容有深入理解（10分）。

专业知识一般，需要继续学习和提升，对工作内容理解不够深入（5分）。

缺乏专业知识，无法胜任工作，需要大幅提升专业能力（0分）。

总分，_______________。

评价人，____________________。

日期，____________________。

评语，______________________________________________________________。

以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合员工实际情况进行综合考量。

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。

第1篇一、前言为规范公司内部招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开，特制定本评分标准。

本标准适用于公司内部各类招标项目，包括但不限于物资采购、工程建设项目、服务采购等。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标方一视同仁，确保招标过程公平、公正。

2. 诚信原则：投标方应诚实守信，不得提供虚假信息或采取不正当手段参与招标。

3. 效率原则：优化招标流程，提高招标效率，确保项目顺利实施。

4. 经济原则：在保证质量的前提下，综合考虑价格、技术、服务等因素，实现经济效益最大化。

三、评分标准（一）投标文件完整性（20分）1. 投标文件是否按照招标文件要求编制，内容是否完整（10分）。

2. 投标文件是否加盖公章，法定代表人签字或授权代表签字（5分）。

3. 投标文件是否按照招标文件要求提供相关资质、业绩、财务状况等证明材料（5分）。

（二）投标报价（30分）1. 投标报价是否低于成本价（10分）。

2. 投标报价是否与市场行情相符，具有竞争力（10分）。

3. 投标报价是否包含招标文件要求的所有费用（5分）。

4. 投标报价是否包含合理的利润空间（5分）。

（三）技术方案（30分）1. 技术方案是否满足招标文件要求（10分）。

2. 技术方案是否具有创新性、先进性（10分）。

3. 技术方案是否具有可行性、可靠性（10分）。

4. 技术方案是否具有经济性、合理性（10分）。

（四）项目管理（20分）1. 项目团队是否具备丰富的项目经验（10分）。

2. 项目管理团队是否具备专业素质（5分）。

3. 项目实施计划是否合理、可行（5分）。

4. 项目进度安排是否合理、可控（5分）。

（五）服务承诺（10分）1. 服务承诺是否满足招标文件要求（5分）。

2. 服务承诺是否具有创新性、特色（5分）。

四、评分方法1. 评标委员会对投标文件进行评审，根据评分标准进行打分。

2. 评标委员会对各项评分进行汇总，计算总分。

3. 评标委员会根据总分排名，确定中标候选人。

评分标准
·评分表分为“个人得分表”共40分，“团队得分表”共60分，总分100分。

·“最佳辩手”以“个人得分表”为依据：获胜方以“团队得分表”为依据，与“个人得分表”无关。

具体评分分为以下几大方面：
1、观点阐述：要求辩手在阐述观点时，论述内容丰富，引述资料充实、恰当，不仅需要补充本方观点，也应针对对方观点进行辩驳。

2、辩论技巧：要求辩手辩论技巧好，能对对方所提的观点进行正面反驳。

3、应变能力：要求辩手能够对对方所提问题作出及时的，恰当的反应。

4、语言表答：要求辩手发言时，语言表达能力强，富有感染力。

5、美感风度：要求辩手发言时富有风度，参赛时着装统一。

6、团队得分：综合团队在整场赛事中的表现，根据其配合程度，综合给予评分。

评分为评委退席评议后给出。

7、个人得分：为前五项分数加总，评分为现场评议。