马云出色的领导力是一门艺术Word修订稿

平凡人物马云的领导魅力马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。

”诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。

马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。

这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语老师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。

马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺:答应他到学校教书，五年内不许出来创业。

马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就答应了校长的要求。

在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。

这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。

一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，达到一个层次上，马云做到了。

马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开始了自己的创业之路。

期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。

马云究竟是如何缔造自己的商业帝国的,我想这与他个人的领导魅力是分不开的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。

在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。

领导者激励艺术——论论马云在阿里巴巴的激励艺术阿里巴巴集团作为全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。

自从1999年创建以来，阿里巴巴集团在时代经济的大潮中飞快发展，现已拥有七家子公司。

这便是众所周知的阿里巴巴网站,淘宝网,支付宝,阿里软件研发公司,雅虎中国中文网,子公司阿里里妈妈以及阿里学院.作为公司领导人,马云制定了一系列的员工奖惩制度，比如考勤设有全勤奖，迟到早退有罚款等。

对表现良好的员工有丰厚的物质奖励奖金及精神奖励。

据说今年他还为十佳员工颁发了三套房产和七辆汽车。

一切为了让员工安心踏实更好地工作，为公司创造更良好的利润。

作为领导人的马原非常关心员工，主动帮助员工解决生活中遇到的困难。

提升员工对公司的认可度。

在日常工作中员工多多少少会因为工种原因影响到积极性，员工工作积极性存在的问题大概有以下：心态：这是现代企业员工的通病，很多员工都会抱有干不好走人的心态，对公司不用负责任。

由于现代企业特点使得公司里员工大多数是合同工，合同签订基本是三年，少数是一年。

待遇：现代企业的招工特点与员工心理使得员工存在眼高手低的心态，他们普遍认为待遇差，劳多得少，付出多回报少，当然也有特殊请款使得出现员工辛辛苦苦终于完成一项工作，及得不到上司的认同。

能力：现在大多数员工虽然都是大专或本科或以上学历毕业，但是在学校学到的知识并不能适用于公司，但他们又不能安下心做到再提升这就是眼高手低。

就以为公司工作和自己想象的不同，认为自己在此大材小用所以导致导致消极怠工。

环境：由于企业文化环境和物质条件的基础性问题，再加之员工自身问题使得员工对工作现状不满意，有的是眼高手低，有的是与同事或老板产生矛盾，导致情绪低落。

从而根本上影响企业环境及发展。

阿里巴巴领导者所采用的激励原则主要有物质激励和情感激励。

这也是马云团队所最擅长的和最行之有效的激励方法。

就目标激励而言，公司领导者马云通过制定员工奖惩制度、对表现优秀的员工会发奖金，房产汽车等制度把公司目标和具体的物质奖励相结合，对提升职工积极性产生最直接的的激励，通过真金白银来调动人员积极性，使员工充分相信只要付出了就会有相应的回报，劳有所得，而且汇报丰厚，不再仅仅是有限的工资，使得其做起事来也开心，从物质欲望的角度深刻激发员工斗志，从而达到完成甚至是超额完成工作目标的目的。

大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家推荐一位在我们国家乃至世界都有着深远影响的名人——马云。

他是一位企业家、慈善家，也是一位教育者，他的故事激励了无数人追求梦想，勇于创新。

以下是我对马云的简要介绍和推荐理由。

一、马云的生平简介马云，1964年出生于浙江省杭州市，祖籍江苏省苏州市。

1988年毕业于杭州师范大学，毕业后担任过翻译、导游、教师等工作。

1995年，他创办了中国第一家互联网公司——中国黄页，开始了他的创业之路。

1999年，马云创立了阿里巴巴集团，带领团队将阿里巴巴打造成全球最大的电子商务平台之一。

此外，他还创办了淘宝、支付宝等知名企业，为中国的电子商务和互联网金融发展做出了巨大贡献。

二、推荐理由1. 创新精神马云是一位具有创新精神的企业家。

在他创办阿里巴巴的过程中，面对种种困难和挑战，他始终坚信互联网的发展前景，敢于打破传统行业壁垒，开拓创新。

正是这种创新精神，使阿里巴巴在短短几年内迅速崛起，成为中国乃至全球电子商务领域的领军企业。

2. 领导力马云具有卓越的领导力。

在他的带领下，阿里巴巴从一个仅有18人的小公司成长为拥有数万名员工、市值超过5000亿美元的巨型企业。

他善于发现人才，培养团队，激发员工的潜能，使每个人都能在阿里巴巴实现自我价值。

3. 慈善事业马云是一位充满社会责任感的慈善家。

他创办了“马云公益基金会”，致力于支持教育、环保、健康等领域的公益事业。

他还积极参与公益活动，为贫困地区的孩子提供教育机会，助力中国扶贫事业。

4. 教育理念马云是一位教育者，他倡导“知识改变命运，教育改变世界”的理念。

他创办了“马云公益基金会”旗下的“马云乡村教师奖”，旨在表彰和奖励那些在贫困地区默默奉献的乡村教师。

他还积极参与教育改革，提出“未来教育”的理念，为我国教育事业发展贡献自己的力量。

5. 乐观心态马云面对挫折和失败时，始终保持乐观的心态。

他曾多次表示：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。

马云演讲稿：改变世界因为你马云，中国电商巨头阿里巴巴的创始人之一，被誉为中国商界的传奇人物。

他不仅引领了中国电子商务的发展，也在国际上扮演着重要角色。

他的成功非一朝一夕之功。

毅力、勇气、创新和追求领导力是他成功的关键因素。

马云曾说过一次令人难忘的演讲，题目是"改变世界因为你"。

这段演讲是在他访问哈佛大学时给学生们的分享。

马云认为这个世界不是因为政治家、财团家、科技家所改变的。

而是由那些勇于梦想、敢于创新、勇往直前、不断尝试的人所推动的。

他尤其强调了一个观念：年轻人们应该拥有一份敢于尝试、不怕失败的精神。

只有这样，这个世界才会更加美好。

马云以自己的亲身经历鼓励年轻人们要敢于追梦、敢于挑战。

他本人也曾遭遇到很多的挫折，但是他从未退缩过。

他坚信，只要坚持，才能最终成功。

他强调要在未来二十年里改变世界的人物必须打破常规和常识。

只有尝试了不同的事情，才有可能取得不同的成果。

马云用自己成立阿里巴巴的过程讲述了一个普通人如何用自己的努力和执着，可以改变世界。

马云长期以来的领导风格注重员工的晋升和激励，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力。

马云的团队管理方式强调团队精神和积极主动性，追求团队内部的平衡与协作。

他相信只有在鼓励员工发挥他们的潜力的基础上，公司才可以不断向新的成就迈进。

马云是一个有远见卓识的商业领袖，同时也是一个具有高度社会责任感的企业家。

阿里巴巴在他的领导下，向世界通行了许多惠、创新的商业理念。

马云鼓励年轻人们积极面向未来，提出“新商业“的理念，马云相信，年轻人们可以通过联网和创新手段，将商业活动变为一种利于社会发展的贡献。

他的愿景是帮助真正改善世界，通过未来的商业模式让更多的人通过创业、创新，使世界成为一个更美好的地方。

马云的演讲打动了全世界无数年轻人和企业家，鼓舞了许多人的勇气和梦想。

他的成功历程告诉我们，一个人的坚持和不断努力可以让世界发生变化。

马云教给我们的是不断献身、不断追求创新的精神。

领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。

在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。

以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。

案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。

乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。

乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。

他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。

案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。

马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。

在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。

他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。

案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。

在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。

她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。

巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。

案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。

坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。

他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。

坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。

领导力案例-回复案例一：马云的领导力马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长，在公司的管理中，他展现了出色的领导力：1、倡导行动和创新思维：马云在公司内部一直倡导实践和创新思维，他经常在内部会议中鼓励员工去做一些不同的事情，而这些事情也是以前从未尝试过的。

他强调实践和创新思维的重要性是因为他相信这是取得成功的关键之一。

2、明确目标和方向：马云非常明确自己的目标和公司的方向，他在公司内部一直倡导的阿里巴巴的愿景是帮助中小企业在数字时代具备竞争力。

3、建立战略伙伴关系：马云建立了战略伙伴关系，与腾讯合作、海航集团和苏宁合作、和万达集团合作、模式上与Amazon合作等等。

因此，阿里巴巴能够在全球范围内更好地拓展，并与其他公司建立了紧密的合作关系来达到更大的成功。

4、促进团队合作：马云懂得团队合作的重要性，他认为团队合作是取得成功的关键。

他经常鼓励员工之间进行沟通和合作、激励员工进行自我管理、鼓励员工进行知识分享，激励员工精诚合作、共创辉煌。

案例二：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其极端的领导风格而闻名：1、极度专注：乔布斯的工作方式非常专注，他花费时间在设计和产品细节上，不断反复，直到他完美地满意为止。

他提出了一个简化世界的概念，通过去除复杂性，提供一些极简单的解决方案，来推动苹果公司向前发展。

2、鼓励创新思维：乔布斯独具匠心的领导风格，能够有效地激发员工的创新思维。

他不断地鼓励员工去发挥自己的优势、创造有益产品，一些创新改变了人类历史。

3、强烈的个人品牌：乔布斯对于苹果公司的影响极度深远。

他的领导风格、个人品牌以及传奇人生都为苹果公司的文化注入了强烈的色彩。

他的管理和设计哲学在其后的产品及品牌中需要到达的巅峰。

4、对失败的容忍度极低：乔布斯是一个非常挑剔和高要求的领导者，他对自己的产品非常自信，因此不容忍公司的失败。

这一点在苹果公司的产品质量和设计上表现得非常突出。

这个方面的优势，让苹果公司更快地推向市场，同时也更好地在市场中取得成功。

马云教你如何成为出色的领导者摘要领导问题在管理研究中的重要性毋庸置疑，而领导者作为领导这一客观过程的实施者，这种主体地位更加决定了一个领导者的素质、修养以及能力在整个团队中所起的关键性作用。

那么，什么是领导者？想成为出色的领导者应具备的条件有?又怎样才能成为一名出色的领导者呢？关键词：马云领导者条件目录摘要 (I)第一章绪论 (2)第二章领导者的概述 (3)2.1领导者的概念 (3)2.2 领导者的作用 (3)第三章成为出色的领导者应具备的条件 (4)3.1气量 (4)3.2境界 (5)3.3诚信 (6)第四章如何成为一名成功的领导者 (7)第五章结论 (8)参考文献 (9)第一章绪论在中国互联网公司CEO中，要想找出一个比马云还能言善辩的，恐怕不容易。

他的独到之处，似乎在于总能拨动别人心底的狂热梦想那根弦。

同样，他所领导的阿里巴巴也具有和中国大多数互联网公司明显的区别，与其他形式的网站都能在美国的网站中找到它的成熟的模式不同，阿里巴巴完全是中国特色的。

阿里巴巴的出现让中国的商人进入网商时代。

中国电子商务产业格局产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。

中国不断发展壮大的网商群体，正改变着中国企业的商务运作方式，进而撼动了整体的经济竞争格局。

越来越多的创业梦想追逐者借此浮出水面，他们在广阔的网络商务空间得以充分施展，聚合出更深更广的创新财富效应。

越来越多的不与互联网产生关系的行业和人将被淘汰和转化。

那么，马云到底是凭什么把阿里巴巴打造成一个如此与众不同却又一直高速发展的企业的呢?从他的身上我们又可以学习到什么呢？那么怎样才能成为像他那样的优秀领导者呢？第二章领导者的概述2.1领导者的概念对于领导的定义，研究学者彼此也存在意见分歧，这里我们采用著名心理学家理查德·哈格斯在《领导学》一书中所定义的：领导是涉及领导者、追随者和情境三方面的互动过程。

马云三分钟演讲稿如果你有梦，就把它做实。

下面是小编搜集整理的马云演讲稿，希望对你有帮助。

马云励志演讲稿篇一年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。

我想了9年，计划了6年，实施了3年。

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

忙着做事一定会后悔。

我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。

昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。

马云励志演讲稿篇二什么是老板?老板的老就是老师，板就是规矩。

没有这两样东西是走不远。

我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。

真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。

马云称，“IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。

不了解行业情况，就干不了事。

其实跟你一点关系都没有。

世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好。

这跟你有什么关系?”我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。

如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。

我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。

领导力:学习阿里马云的领导艺术点击率:1504 添加日期:2013-11-08马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的就是诚信。

”但我相信马云的成功不仅仅就是这其中的某一面,而更就是多种因素的结合,而她的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不就是因为这个人就是CEO,就是什么长什么主任,而就是因为她说的对。

这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不就是手中有多少股票。

马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。

从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。

事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。

马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理与控制一家公司就是靠智慧。

”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还就是一个IT外行,也就就是说连在技术上也就是没有控制这家公司。

可就是,马云的公司却还就是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。

马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。

马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。

其实,我也没有控制团队。

我永远相信一点,就就是不要让别人为您干活。

这就就是智慧的力量,它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为,作为一个一把手,有70％的人相信您的时候,您已经很幸福了,您不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。

因为这就是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。

”马云要的就是,每个人为一个共同的目标与理想去干活。

她讨厌员工为她工作。

她说,再有本事的企业领袖,也别指望您的员工会全听您的,这很不现实。

微营销就拿她今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意她的瞧法,那她讲的一定就是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家瞧得远、胸怀比人大。

所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:瞧硅谷的变化、瞧欧洲的变化、瞧日本的变化、瞧竞争者、瞧投资者、瞧您的客户。

【领导力】分析马云的领导艺术！【领导力】分析马云的领导艺术！马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。

”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。

这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。

马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。

从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。

事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。

马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。

”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。

可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。

马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。

马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。

其实，我也没有控制团队。

我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。

这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为，作为一个一把手，有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。

因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。

” 马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。

他讨厌员工为他工作。

他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。

就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。

所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。