在国际权威调研机构IDC日前发布的《中国企业网盘市场份额，2017》报告中，联想企业领跑行业，位列第一。这是继今年5月中国知名调研机构艾瑞发布《中国企业网盘行业发展白皮书》后，联想企业网盘再一次荣膺企业网盘市场份额第一的殊荣。
IDC报告指出，依托云计算、大数据、人工智能等技术，企业数字化转型变革步入快车道，越来越多的企业开始重视对自身数字资产的保护和利用，而企业网盘成为它们解决存储、安全、协作等一系列问题的首选方案。IDC预测，在这样的形势下，中国企业网盘软件市场在未来5年仍然会保持高速增长。
作为行业实力的代言人，多年来联想企业网盘保持着业绩的持续增长，深受企业用户好评，在行业范围内不断巩固自己的领先地位，这不仅源于敏锐的市场洞察和深刻的客户感知，更源于公司十年砥砺前行、在产品技术方面的坚守与信仰。
产品设计源于用户痛点
联想企业网盘深耕行业十余年，深知用户企业文件管理和协作之痛，从产品设计出发，基于企业业务生态协同、企业产品生态协同、全生命周期安全管理和融合IT架构四个理念，打造智能文件协同平台：通过打通企业内部各个系统之间业务生态协同，实现“应用围着数据转”，降低文件的管理难度和成本；通过结合最先进的IT技术，如大数据分析和人工智能，为用户带来多方面的价值；通过对文件生产、利用、外发、下载、离线等环节进行全生命周期管控，确保文件的安全；通过灵活的IT架构，满足企业扁平化多分支机构和全球化的发展，进而保障了每个用户的使用体验。也正因如此，安全、智能、融
合、协作，成为联想企业网盘独具优势的核心竞争力。
场景化解决方案助力效率提升
联想企业网盘在满足用户复杂业务场景需求方面，具有市面上其他厂商无可比拟的能力。除了企业网盘的基础应用，联想企业网盘还为用户提供了多种专项解决方案，如：多站点的分布式部署、邮件大附件的解决方案、内外网隔离文件交换的解决方案、桌面文件备份和共享的解决方案等，每一项都有专业且完善的技术和丰富的建设经验，以满足企业灵活复杂的文件管理的要求。与此同时，联想企业网盘还拥有业界最为丰富的客户端和插件，让用户在任何场景下都可以将数据保存至云端，保证企业云端数据完整统一，助力效率提升。
以完整的生态链持续提供价值
产品的实力不仅体现在技术的卓越上，更体现在服务的水平上，联想企业网盘在用户扩容、数据扩容、知识咨询、行业解决方案等方面持续为用户提供服务与价值。从数据量及用户增长、知识目录体系、内部协同业务逻辑标准方面进行梳理，帮助员工转变工作方式；从存储冗余、宽带瓶颈检索效率、缓存技术、跨中心并发访问等指标入手，评估用户当前需求；从桌面运维、系统运维、系统升级和扩容等角度进行管理，配合用户教学，达到简化流程、节省成本的目的。助力打造完整的企业生态链，是联想企业网盘作为科技企业一直在履行的社会担当。
截至目前，联想企业网盘已为包括政府、金融、教育、能源、汽车、制造、房地产、电子、建筑、快消、传媒、法律、医疗等50多个行业的400多万企业用户提供了全面、高性能、高可靠性的行业解决方
案和服务。未来，我们还将砥砺前行，以匠心精神打造优质产品，助力中国企业提升效率。
关于联想企业网盘
以企业级前瞻性洞察为基础，借助引领行业的自主创新技术、丰富的客户服务经验，以及完善的生态伙伴系统和销售体系，联想企业网盘致力于帮助追求卓越而又务实的企业，通过数据驱动，整合IT生态，从场景出发，提高智能协同办公能力，进而变革企业的办公模式，大幅提升办公效率。联想企业网盘能为客户带来满足不同复杂业务场景的解决方案，助力客户在激烈的商业竞争中赢得先机。
浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 （1）有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风
险的合理规避与有效防范。 （2）实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。 （3）为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 （1）做好业财一体化的基础工作 首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务
2016 年中国企业网盘Top5 ：坚果云成口碑首选 品牌背景深厚的联想企业网盘、企业客户口碑优良 的坚果云、专注私有云市场的燕麦企业云盘、多功能同时开 发的有道云协作、独具创新的够快云库，谁会是当下企业网 盘市场最具性价比的选择? 近两月来，快盘、新浪微盘、UC 网盘、115 网盘、腾 讯微云等一系列网盘的业务调整公告在用户间引起轩然大 波。个人网盘业务面临发展瓶颈。相对而言，企业网盘领域 的发展则持续走高。与个人网盘相比,企业网盘的存储对象则 是企业核心内容文件,如办公文档、合同、设计图纸、各类 报 表等等。这些都是关乎到企业存亡发展的重要知识资产,其重要性不言而喻。对于对数据同步、共享灵活性要求高的企业 用户，体验较好的企业网盘有哪些 本次我们以品牌知名度，功能实用度，以及用户口碑推 荐、厂商报名为依据，选取了当前市场上主要的几款企业网 盘作为比较评测的对象。产品包括：联想企业网盘、坚果云 企业网盘、够快云库、有道云协作、OATOS 企业网盘，为 企业用户提供选择时的参考。 就产品公司的背景而言，联想企业网盘及有道云协作分 别由老牌PC 厂商联想集团和网易公司支持;坚果云、够快云库、OATOS 燕麦企业云盘则是以云计算为依托的互联网新
兴企业。比如，够快网络科技有限公司成立于2010 年，其产品基于阿里云平台，主要致力于为企业提供混合云存储以及基于云存储的协同共享服务。而创立于2011 年的坚果云由上海亦存网络科技有限公司研发和运营。众多厂商中，多数产品基于阿里云平台，联想企业网盘和坚果云企业网盘选择自建服务器。 企业网盘不同于个人网盘，与个人网盘相比，企业网盘 更加注重传输速度、协同办公、文件管理，对于安全性有着更高的需求，而这也成为我们此次横向比较测试重点关注和考察的核心。在此次的评测中，我们除了对网盘在存储性能、文件管理等固有特性进行比较之外，我们将会以一个企业使用者的角度出发，在每个网盘注册了多个账号，对参评产品在权限管理、团队协作、文件分享、专属定制、协同办公等多项特性进行评估。 在安全方面，此次参评的多数网盘厂商都是非常重视 的。 为了给企业用户提供更为可靠的存储环境，联想企业网盘、坚果云、OATOS 企业网盘均采用了AES-256 算法等高强度加密和严格的权限管理。使用128 、192 或256 位密钥， 并且用128 位数据块分组对数据进行加密和解密，可以说 ，联想企业网盘及坚果 非常适合办公环境的加密方案。其中
心得体会：积极利用数字技术推动公共服务市场化改革（最新） 近十年来，互联网和大数据等数字技术及创新在向经济领域快速渗透的同时，也迅速向公共服务领域延伸，引发了公共服务的数字化和市场化。在这一过程中，我国一些政府部门与企业在公共服务领域积极互动，形成了外包、合作、补充、替代等多种关系模式，提高了政府行政效率和公共服务能力，对公共服务领域的政府职能转变产生了深远影响。更重要的是，在数字技术创新和商业模式创新（以下简称“数字创新”）的驱动下，一些传统意义上的公共服务属性开始发生变化，一些公共服务的涵盖范围有缩小趋势。 在公共服务领域的数字化转型过程中，部分领域出现市场化趋势，其范围有可能进一步扩大。在数字技术及其商业模式和业态创新的推动下，公共服务领域的政府与市场关系正被重新塑造，数字技术正成为创新政府治理的新动力，政府开始从公共服务的直接提供者向服务的合作者或监管者转变。 数字创新推动公共服务市场化的几种模式
政府部门在探索公共服务数字化的过程中，形成了一些基本模式，以及不同的政府与市场关系。 第一，政府利用数字技术提升公共服务效率。 这是数字技术影响政府和公共服务的一种最基本和最常见的方式。如，电子政务和数字政府建设、市政基础设施的数字化，以及将大数据用于政策分析等。在这种情况下，公共服务仍由政府部门提供，其基本属性不变。 第二，政府业务外包。政府业务外包是公共服务运营模式市场化的一种类型。一些政府部门将原本由公共部门运行的业务委托给企业运营，即运营模式从“政府所有政府运营”（GOGO）转向“政府所有合同商运营”（GOCO）。但数据等资源的产权仍归政府所有，如一些城市委托企业开发和运营城市管理数字化平台等。 第三，公共部门与企业形成合作伙伴关系（PPP）。有的政府部门利用企业在数据资源等方面的优势，采取利益共享、风险共担的合作机制，丰富了公共服务内容，提高了服务质量和效率。如，杭州市交通局与阿里在2016年合作建设
2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元
13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元
29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元
财务会计向管理会计转型思路-财务会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、引言 大数据(bigdata),或称巨量资料，是指所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到获取,昔理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极的资讯。“大数据”首先是指数据体量(volumes)大，指代大型数据集，一般在10T13规模左右，但在实际应用中，很多企业用户把多个数据集放在一起，已经形成了级的数据量;其次是指数据类别((va-nety)大，数据来自多种数据源，数据种类和格式口渐丰富，已冲破了以前所限定的结构化数据范畴，囊括了半结构化和非结构化数据。接着是数据处理速度(Velocity)快，在数据量非常庞大的情况卜，也能够做到数据的实时处理。最后一个特点是指数据真实高，随着社交数据、企业内容、交易与应用数据等新数据源的兴趣，传统数据源的局限被打破，企业愈发需要有效的信息之力以确保其真实性及安全性。企业昔理者已经意识到大数据对企业的重要性，正在重新构建“企业庞大信息数据土国”，推动企业转型升级，帮助企业昔理领导者实现智能化昔理，使企业经营成果有口新月异地变化。从核算数据到昔理数据，则务数据应该成为企业发展提供决策建议的
依据。在则务会计领域里，要求昔理会计通过对大量数据整理及分析，昔理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。在这种系统化的背景卜，企业对昔理型会计人才有很大的需求。因此，在大数据背景卜，则务会计人员面临未来的机遇和挑战。 二、大数据对企业则务管理的挑战 (一)在大数据背景卜，产生企业的优良决策 一般企业的昔理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题)大数据流程是归纳和整理数据、数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。大数据背景卜，将来企业昔理中坚信一个原则:用数据说话。从传统的昔模式到科学地决策昔理模式转变，数据发挥着关键的作用。进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。大数据的技术挑战而易见，但其带来的昔理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。在信息比较闭塞情况卜，获取信息的成木比较高，让有经验的昔理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。
在国际权威调研机构IDC日前发布的《中国企业网盘市场份额，2017》报告中，联想企业领跑行业，位列第一。这是继今年5月中国知名调研机构艾瑞发布《中国企业网盘行业发展白皮书》后，联想企业网盘再一次荣膺企业网盘市场份额第一的殊荣。 IDC报告指出，依托云计算、大数据、人工智能等技术，企业数字化转型变革步入快车道，越来越多的企业开始重视对自身数字资产的保护和利用，而企业网盘成为它们解决存储、安全、协作等一系列问题的首选方案。IDC预测，在这样的形势下，中国企业网盘软件市场在未来5年仍然会保持高速增长。 作为行业实力的代言人，多年来联想企业网盘保持着业绩的持续增长，深受企业用户好评，在行业范围内不断巩固自己的领先地位，这不仅源于敏锐的市场洞察和深刻的客户感知，更源于公司十年砥砺前行、在产品技术方面的坚守与信仰。 产品设计源于用户痛点 联想企业网盘深耕行业十余年，深知用户企业文件管理和协作之痛，从产品设计出发，基于企业业务生态协同、企业产品生态协同、全生命周期安全管理和融合IT架构四个理念，打造智能文件协同平台：通过打通企业内部各个系统之间业务生态协同，实现“应用围着数据转”，降低文件的管理难度和成本；通过结合最先进的IT技术，如大数据分析和人工智能，为用户带来多方面的价值；通过对文件生产、利用、外发、下载、离线等环节进行全生命周期管控，确保文件的安全；通过灵活的IT架构，满足企业扁平化多分支机构和全球化的发展，进而保障了每个用户的使用体验。也正因如此，安全、智能、融
合、协作，成为联想企业网盘独具优势的核心竞争力。 场景化解决方案助力效率提升 联想企业网盘在满足用户复杂业务场景需求方面，具有市面上其他厂商无可比拟的能力。除了企业网盘的基础应用，联想企业网盘还为用户提供了多种专项解决方案，如：多站点的分布式部署、邮件大附件的解决方案、内外网隔离文件交换的解决方案、桌面文件备份和共享的解决方案等，每一项都有专业且完善的技术和丰富的建设经验，以满足企业灵活复杂的文件管理的要求。与此同时，联想企业网盘还拥有业界最为丰富的客户端和插件，让用户在任何场景下都可以将数据保存至云端，保证企业云端数据完整统一，助力效率提升。 以完整的生态链持续提供价值 产品的实力不仅体现在技术的卓越上，更体现在服务的水平上，联想企业网盘在用户扩容、数据扩容、知识咨询、行业解决方案等方面持续为用户提供服务与价值。从数据量及用户增长、知识目录体系、内部协同业务逻辑标准方面进行梳理，帮助员工转变工作方式；从存储冗余、宽带瓶颈检索效率、缓存技术、跨中心并发访问等指标入手，评估用户当前需求；从桌面运维、系统运维、系统升级和扩容等角度进行管理，配合用户教学，达到简化流程、节省成本的目的。助力打造完整的企业生态链，是联想企业网盘作为科技企业一直在履行的社会担当。 截至目前，联想企业网盘已为包括政府、金融、教育、能源、汽车、制造、房地产、电子、建筑、快消、传媒、法律、医疗等50多个行业的400多万企业用户提供了全面、高性能、高可靠性的行业解决方
关于企业数字化转型的一些思考 摘要：突如其来的新冠疫情打破了众多企业原有的发展思路，如何在“不接触”或者“少接触”的情况下还能保证业务顺利开展已经成为企业管理者必须要面对的一 个挑战。在此情况下，很多企业积极借助新技术、新手段、新方法来开展工作， 随之而来的是对企业数字化转型的深入讨论，本文将从信息化和数字化之间的关系、数字化转型中的挑战以及可采取的措施等几个方面展开论述。 关键词：企业；信息化；数字化转型 引言 随着第四次工业革命的到来，尤其是以物联网、５Ｇ技术为代表的新技术的应用普及， 正在以前所未有的方式改变着我们的生活，据麦肯锡预测，未来十年，超过６０％当前工作 岗位将消失，互联网将会创造新的工作岗位进行替代[1]，业界提出互联网经济已经从消费互 联网进入到产业互联网，这就倒逼传统企业要不断地适应这种产业互联网经济，要实现这一点，最重要途径就是数字化转型。 1.何为数字化转型 数字化转型是指利用新一代信息技术（即数字技术）推动企业的业务模式创新、管理模 式变革、商业模式重构与核心能力提升，进而贯通企业内部全产业链与外部全价值链的数字化，以构建更加开放的数字生态。就技术层面而言，数字化转型有三个核心特点：转换—— 从传统的信息技术承载的数字转变成云计算、大数据、物联网、移动互联和人工智能为代表 的新一代信息技术承载的数字，实现技术应用的升级；融合——从实体状态的数字转变成信 息系统的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的 数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的深度融合；重构[2]——基于全面数字化、 网络化和智能化的迭代和演进，实现对传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、营销 和服务等进行变革与重构。 2.数字化和信息化之间的关系 近年来，国家先后推行了“两化融合”、“中国制造2025”等战略，随着新技术应用的深入，不断涌现工业4.0、工业互联网、智能制造、工业大数据等概念，这些属于信息技术的深度 应用，属于信息化的范畴。以前企业推行信息化更多的是从企业管理的角度出发，现在讲的 数字化更多的是业务范畴的数字化，德国推出工业4.0的目标就是打造数字企业[3]。所以说 信息化是数字化的基础，数字化是信息化的延伸，两者不存在替代关系，而是承接和迭代关系。结合到近年来我国在推进工业转型升级的大背景来看，国家大力推动数字化、网络化和 智能化工程，就是互联网时代的三大核心特征，三者的关系应该是：数字化是基础，创建了 独立于实体世界的数字世界；网络化是关键，扩大数字世界的疆域和纵深，智能化是方向， 实现数字世界与实体世界的深度融合，最终迈上智能制造。 3.企业数字化转型面临的挑战 在当前新一代信息技术正加速变革各行各业的大背景下，企业尤其是传统企业数字化转 型要面临两大挑战。一是认识上的挑战，数字化转型不同于以往的管理信息化，必须坚持“业务思维”，要从企业的战略转型和业务发展、从企业的组织变革和管理提升角度来梳理转型的目标和任务，要站在企业的战略高度出发，转变“数字化转型是想你想部门的事情”思想。二 是企业现有组织机构和职能划分无法满足数字化转型的需要[4]，互联网企业经验显示，在推 进新一代信息技术应用和商业模式重构中，必须重构[5]现有企业的组织结构。我们现有的企
学习数字化的心得体会(精选多篇) 第一篇：学习数字化的心得体会在这学期的课程里我们学习了数字化学习方法与技术.我们还接触到了概念图和思维导图，接触到了开动大脑和启动记忆等书籍，不但开阔了眼界，还学到了很多知识。数字化学习是信息时代重要的学习方式。信息技术课程比其他学科更有条件为学生提供数字化的学习环境，让师生在共建的数字化学习环境下展开学习，变革教与学的模式，可以为师生共同发展创造广阔的空间。数字化学习要求师生是互动的，它对我们学生的要求更高。如果我们要做信息技术教师,用数字化的观念进行教学,那今天我们所学的知识在今后的学习和工作中能有所启示，将今日之所学发挥的淋漓尽致。 电脑与互联网的出现和快速发展，给我们带来许多的变化，最为显著的是随着这种新媒体的出现，许多信息的呈现、存储、交流的方式改变了——我们进入了数字化的时代。而随之而来的是便捷、高效，但是也对我们提出了更高的要求。我们的信息不再闭塞，知识界不再疲乏，我们在这丰富的资源中却更容易迷航。通过上这门课，我感触最深的是老师介绍的思维导图工具,思维导图工具帮助我们高效的完成许多任务，因为它是很接近人脑的工作方式的。如果从一开始我们自己就有意识地训练，一段时间以后形成了定势，势必会帮助我们提高生活效率。 生活在数字化的年代，我们不能被动保持与社会发展的同步，更不
可以落后于先进的技术。 第二篇：数字化学习心得体会2014数字化学习心得体会 2014年10月，我有幸成了镇海区数字化学习中心的一名学员，学习主要网上学习模式，随着学习的不断深入，我不但接受了这种崭新的学习模式，更是喜欢上了这种学习模式。登入区社区教育网的数字化学习中心，打开功能列表中的学习主页，我应学习的各项内容和学习要求就映入眼帘。单击各项内容，进入我的课程主页，远程培训----课程学习平台便把学习告诉得清清楚楚、明明白白，而且各项课程都讲了学习要求，这些功能就像一位循循善诱的老师在引领我一步步地学习下去，课件点播：让我坐在办公室就能聆听方方面面的知识，如礼仪接待、卫生保健、幼儿教育等知识。我特别欣赏这种数字化教育形式，应为以往无论是进修函授，还是培训考核，都是要很死板地坐在教室里听老师讲课，老师认真点的就划点重点内容，让学生死记硬背一下，应付考试就算完事，学员到底掌握多少，大概也只有自己心中有数。假如碰到老师不划重点，学员们复习就只能大海里捞针，考试更是瞎猫碰到死耗子：各人靠运气。这些形式的考试，有的是劳民伤财，有的是滋生侥幸心理，能够真正收到成效的寥寥无几。而现在这种专题在线视频都各具特色，对我来说，既具有较强的指导性，又具有借鉴意义。语言魅力，形式上的审美性、思想上的启迪性、风格上的灵活性, 特色明显，思路清晰，思维敏捷，妙语连珠。既受到心灵上的启迪,又获得美感上的享受。我的网上学习生活虽然还只有短短一个月，但在学习过程中，我不但学到了课程知识，无形中，我
2004中国企业500 强
2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口（集团）有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业（集团）总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险（集团）股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦（中国）投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871
企业财务会计转型路径探究-财务会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：企业财务会计是企业发展的关键因素，在企业转型的过程中，企业财务会计根据社会发展也在积极转变。在大数据背景下，企业财务会计是改革的需要。主要从大数据背景下企业财务会计转型的重要性、存在的现状、路径以及转型策略进行阐述，希望为研究企业财务会计转型的专家和学者提供理论参考依据。 关键词：大数据；企业财务会计；转型路径 企业财务会计是企业管理最主要的核心部门，财务会计负责收集各个业务部门的数据，并对这些数据进行归纳、分析与整理后，运用一系列传统的核算方法进行做账，最后以报表的形式，为企业的发展提供精确的预测与决策。
1大数据背景下企业财务会计转型的重要性 传统财务会计的工作量大、收集信息缺乏一定的实效性，在激烈的市场竞争中，传统的财务会计无法为企业提供良好的发展策略。随着我国网络信息技术的高速发展，大数据背景下的信息技术已经融入财务会计的领域，财务会计只有突破传统观念的，并在新时代的发展中应用大数据转型，才能让企业在竞争激烈的市场中适应新时代的发展。大数据背景下，企业为了更好对财务会计进行优化与改进，应对财务管理进一步地了解，向财务人员树立正确的企业财务会计转型理念，并加大财务人员对财务管理方面地学习，进一步提高财务人员的专业能力，让企业在大数据背景下将财务会计成功地转型，进而更好促进企业的发展。因此，大数据背景下企业财务会计地转型具有十分重要的意义[1-3]。 2大数据背景下企业财务会计转型的现状
2.1企业财务人员对大数据财务会计转型不够重视 传统的财务会计工作内容就是每月机械循环地录凭证、分配成本、登记账簿，有时做完账还要进行改账与调账。企业的财务会计人员因受传统观念的，对传统的财务做账方式具有一定的依赖感，大部分财务人员在一个岗位工作时间长，都觉得只要工作没有出差错，就没有必要对现有的工作进行改变与转型。因大部分财务人员习惯传统的做账模式，对大数据背景下企业财务会计的转型具有一定的排斥感。 2.2大数据背景下企业财务会计转型刚起步 在大数据背景下对企业财务会计进行转型，已经引起越来越多企业与财务会计人员的高度关注与重视。我国在大数据背景下企业财务会计的转型才刚刚起步，海量化的信息、快速化的数据与多样化的会计管
中国企业云服务市场发展现状及规模分析 企业云服务市场发展现状 我国的企业级云服务市场由于习惯、安全、基础设施等方面的原因，需求未得到完全释放，但基于云计算、互联网、移动终端的普及等方面的环境升级结合企业自身的移动信息化、降低管理成本的需求，企业级云服务越来越得到企业客户的认可。因此，我国的很多软件厂商正在向云端迁移，我国的企业级云服务市场开始加速发展。未来两年我国企业级云服务市场将以年均60%以上的增速发展。 图表中国企业级云服务市场AMC模型 数据来源：易观智库，中投顾问产业研究中心 移动互联网时代，更多的80后、90后成为白领主体，移动终端在这些群体中的普及率极高。随着社会工作节奏的加快，员工外出办公的机会也将越来越多，移动办公的市场需求大幅增加。据IDC相关调查数据显示，82.0%的中国员工会将自己的智能手机用作工作用途；61.0%的用户会将笔记本电脑用作工作用途，会把平板电脑用作工作用途的用户占35.0%。从用户选择的角度来看，移动办公的认可度相对较高。 企业云服务市场发展规模 中投顾问在《2016-2020年中国云服务市场深度调研及投资前景预测报告》中指出，传统企业软件市场保持平稳发展态势，2015年国内传统企业软件市场规模可达256.8亿元，增长率
为15.9%，未来三年复合增速为14.1%。主要原因在于，传统企业软件市场已经进入相对成熟阶段，且相对于消费端产品来讲，企业端的软件和产品更新换代速度较慢，因此整体企业软件市场未来几年将保持较为平稳的发展态势。 SaaS企业软件正处爆发拐点。目前各个行业增长乏力，遭遇瓶颈，竞争日趋激烈，企业急需提升自我的竞争力，而SaaS企业软件在降低企业成本、提高企业效率上面都比传统软件更具有优势，SaaS服务在企业中的应用有望迅速普及。艾瑞咨询数据显示，2013年我国SaaS 企业软件增速为33.5%，2014年增速达46.6%，大幅提升13个百分点，中国SaaS企业软件就此迎来爆发拐点。 SaaS企业软件未来三年48%复合增速，呈爆发增长态势。SaaS企业软件目前占据企业软件整体份额还相对较小，但增速较快，2015年增长率为47%，预计未来三年将保持48%年复合增速增长，SaaS企业软件在整个企业软件市场占比将不断提升。 图表2012-2018年中国企业软件及SaaS企业软件市场规模 数据来源：中投顾问产业研究中心
数字化转型中企业信息化发展的现状 如今随着智能手机和移动互联网的普及，以及大数据、云计算的运用发展，将我们带入了“互联网”时代，致使社会经济的方方面面都发生着转变。不仅改变了人们日常生活的习惯和行为，对企业的生产、经营活动产生着深远的影响，数字化转型是企业经营发展的必然趋势，但目前企业信息化发展的现状也是不容忽视的。 信息化现象已然成为社会发展中不可抗拒的必然选择，也是国民经济和社会发展强大的推动力。随着国家对企业数字化转型方面的支持，企业的信息化建设支持力度也在不断加大，企业信息化的重要性已逐步被企业所接受，但目前我国不同行业、不同地区的信息化发展差距还是比较大的。简单从几个方面描述数字化转型中企业信息化发展的现状，普遍都存在以下几方面的问题： 1、企业信息化建设中认识不够深刻 企业信息化是一项投资量比较大的综合性工程，大部分企业认为制约企业信息化的首要
因素就是资金投入不足，欣思博认为需要组织对信息化建设的技术、经济、财务等诸多方面进行可行性研究，做出详细的投资预算并保证信息化建设资金落实到位。 2、缺少整体角度 很多企业不仅在进行数字化转型时对企业的整体战略没有充分分析，在进行信息化时也是如此，以及信息化建设对企业战略的支持。企业信息化是一项复杂的系统工程，很有可能缺乏整体规划、单项应用多，因此可能无法产生整体应有的经济效益。构筑了无数的信息孤岛，不仅没有实现信息的交流和共享，反而容易产生负面效益。 3、缺乏系统地管理 经研究发现很多企业的客户服务还停留在原始的呼叫中心水平，暂时还未形成客户服务知识体系的统一管理。因此目前很多企业在客户价值挖掘方面，缺乏客户特点分析和数字画像，需要进一步挖掘现有客户的价值；在客户服务水平方面，需要设定适当的服务水平目标和服务质量监控体系。 数字化转型对企业的影响越来越深刻，也使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。
中国企业为何做不大 发布：2012-5-23 9:52:53 来源:模具网https://www.doczj.com/doc/1d17030830.html, 编辑：佚名 中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的大企业，这一点我们连印度都比不上。也就是说，虽然我国经济在世界经济中的地位正在快速上升，但我国企业的竞争力却并没有随之上升，相比我国经济在世界经济中的地位的快速上升，企业竞争力明显与其不相匹配。 这两者形成的巨大反差表明，我国经济仅仅是以市场广阔和劳动力便宜而成为世界经济的重要组成部分，而并非因为企业竞争力的增强。因而我国并没有充分享受我国经济及世界经济发展的太多好处，这是非常不利于我国经济的持续高效发展的。 那么是什么原因促使中国企业的竞争力，尤其是核心竞争力不强，从而难以形成全球性的大企业呢？主要有两个方面的原因： 其一、国内目前还存在着严重的企业性质歧视，有些效益好的、有希望走向全球的民营企业得不到应有的支持。相反，一些亏损严重甚至应该破产的国有企业却受到各种保护，浪费了非常稀缺的资源。 其二、没有良好的、能促使企业快速发展和扩张的环境。主要表现为，第一，没有一个发达的融资体系。企业无论是间接融资，还是直接融资都比较困难。第二，没有一个高效的产品流通贸易体系，产品无法快速流通。第三，没有一个良好的技术创新体系，企业因无法获得作为核心竞争力的重要构成因素的原创性技术，失去了快速扩张的技术基础。 对此，要使我国企业做大，必须做到四点：首先，放弃各种形式的歧视民营企业的法律和政策，把效益作为评价的支持企业的惟一标准，全力以赴支持那些有希望成为全球性大企业的民营企业快速发展；其次，推动融资体系的创新，形成快速和高效的融资体系，让企业能够顺利地获得资金要素；第三，尽快形成快捷、顺畅的产品流通贸易体系，为企业的扩张和发展奠定雄厚的市场基础；最后，还要建立起高效的技术创新体系，使企业能够顺利地获得技术创新的支持，具备扩张和发展的内在核心竞争力。
基于共享模式下财务人员转型 传统财务人员转型的原因 现阶段，财务人员主要提供企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考，但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果，可能和现实情况已经有所脱节。企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策，信息参考价值并不大。我国准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性等信息质量要求，但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性，在实务操作中，当两者发生冲突时，企业往往以牺牲相关性为代价，选择了可靠性。因此，现阶段企业完全仅仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和预测。在这种情况下，许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员，专门从事企业融资投资和其他金融活动。虽然这些人员和相应职位的出现，可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足，也在一定程度上可以为公司的决策提供支持，但它也增加了企业的管理成本。另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目，造成了企业不必要的资源浪费。为了有效地克服这个问题，公司需要分享财务信息资源。 财务共享模式下的企业会计
在财务共享模型下，企业会计可分为战略会计，共享会计和业务会计。其中，战略会计更侧重于制定中长期业务计划。共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合，要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力，还应掌握信息化的技术手段。业务会计更注重实现企业的短期业务目标，结合企业的实际业务运作，利用数量和利润分析，以及基于活动的成本法的管理知识，为公司未来较短时间内的业务进行服务。对于传统会计来说，和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计提供的信息。 传统会计向战略会计转型 在财务共享的形式下，企业会计的转变可以分为战略会计，共享会计和业务会计三个方面。未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业知识对企业提出基于财务方面的长远规划。战略会计对企业的职称主要体现为一是财务长远决策，高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来，根据经济形势的发展和经营转型，做出相应的财务决策。二是财务管理控制，财务人员要根据制定的财务决策，相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。三是财务分析评价，对于企业的经营情况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析，为企业战
心得体会：创新引领制造业高质量发展（最新） 制造业是一个国家经济的主体，制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，是一个国家综合实力的体现。70年来，通过全体中国人民的不懈努力，中国从一个制造业非常薄弱的国家发展为世界第一大制造业国家，但是中国还不是制造业的强国。X作为全国的制造业大省，X的制造业发展也面临着一个紧迫问题，就是如何做大做强做优？ 一、创新是X制造业发展的第一动力 中国的工业化起步是在新中国成立后，“一五计划”为我国工业的发展奠定了基础。“一五计划”的核心就是工业建设，涉及的领域包括机械、电子、冶金、石化、军工、建材、钢铁等等，中国的第一辆汽车、第一辆拖拉机、第一架飞机，中国工业的很多第一，都是从一五计划的许多重大项目中产生的。2010年，中国超过美国，成为世界第一大制造国。2018年中国的制造业已经占到全球的28%左右，美国占18%，日本占8%，德国占6%。中国的制造业目前是联合国所分
类的39大类、191种类和525个小类里面全世界唯一的各类产品都生产的国家，有220种以上产品的产量是世界第一位的。中国的制造业之所以发展得这么快，最根本的是中国对制造业的创新投入增加，制造业的产品、创新产品快速增长，制造业的水平在不断提高，有些产品的生产已经进入世界先进水平。中国的制造业产生了一大批具有国际竞争力的民营企业，其成功的原因也是对创新投入的重视。 X以制造业立省，作为全国的制造业大省，其在全国的地位不言而喻，目前，X规模以上企业达5万多家，X规模以上工业增加值、规模以上工业企业数均居全国第一，全部工业增加值占全国工业增加值总量的八分之一。X从改革开放初期以加工贸易为主的劳动密集型产业逐渐向资本密集型和技术密集型产业转变，电子信息家电等产业沿着价值链不断攀升，在信息技术等新兴技术推动下，传统产业与高新技术的融合，特别是互联网+制造，人工智能+制造等融合模式，推动了全链条产业升级及跨产业升级。X制造业的发展同样离不开创新投入的增加。从研发投入看，2017年，X规模以上制造业R&D研发经费投入占全社会研发投入经费的比重为80%，规模以上工业研发投入占规模以上工业主营业务收入的
中国企业如何打造强势网络品牌 苏汗东 在当今网络时代，互联网为每一个致力于品牌建设的企业提供了全新的渠道和均等的机会,促使品牌全球化,并加快了品牌创立的进程，从来没有哪一种工具能像互联网一样，带给品牌如此的机遇；从来没有哪一种工具能像互联网一样，提供一个如此完美的平台，使得企业能够与消费者互动交流。 在网络时代，品牌已不像在传统环境中那样依赖于产品形象以及广告宣传，同时消费者也更需要用不同于以往的方式去认知并购买产品，并且越来越个性化地通过更多的不同于以往的方式来获得产品的各种信息。 因此，如果企业还是仅仅依靠传统的品牌塑造手段，已经很难完成传统品牌的网络化了，在线下是强势的传统品牌并不一定就是网络强势品牌，企业必须与时俱进，采取全新的品牌打造及管理策略，以适应网络时代的发展趋势。 在虚拟的网络世界里，传统产业中讲求的规模门槛已经不存在了，任何人都可以利用自己的资源在网上推广宣传其品牌，那么中国企业应如何打造网络强势品牌呢？ 第一、网络品牌的调研诊断及重新塑造： 由于网络是一个全新的品牌塑造的空间及传播的平台，与传统环境相比有很多重大的不同之处，因此对于网络品牌的调研诊断、管理及监测也具有很多不同于传统品牌之处，很有必要进行网络品牌调研，因为实时监测品牌的网上行动，可以为网络品牌策略指明方向；同时针对网络品牌的调研与评估有助于企业达成线上线上统一的品牌战略。 第二、线上线下相结合的品牌战略规划： 中国企业需要在战略层面上把传统与网络环境相结合综合考虑，要认真细致地进行线下和线上的市场调查，了解二个市场和消费者的需求、特点以及竞争对手和自身的资源及实力，分别针对线下和线下的市场状况制定相应的品牌发展策略。
2014-2015年中国企业网盘 市场研究报告 CCID 2015-03
目录 一、2014年中国企业网盘市场概况分析 (6) (一) 2014年中国企业网盘市场规模与特征 (6) 1、2012-2014年中国企业网盘市场规模与增长 (6) 2、2014年中国企业网盘市场特征 (6) (二) 2014年中国企业网盘市场结构分析 (7) 1、2014年中国企业网盘产品结构分析 (7) 2、2014年中国企业网盘区域结构分析 (8) 3、2014年中国企业网盘市场厂商结构分析 (8) (三) 2014年中国企业网盘行业结构分析 (9) 1、2014年中国企业网盘行业结构分析 (9) 2、2014年中国企业网盘规模结构分析 (9) 二、2014年中国企业网盘市场产品比较分析 (11) (一) 中国企业网盘产品优劣势比较分析 (11) (二) 中国企业网盘促进及阻碍因素分析 (12) 1、促进因素 (12) 2、阻碍因素 (13) 三、2015-2019年中国企业网盘市场预测 (15) (一) 中国企业网盘市场趋势分析 (15) 1、产品 (15) 2、市场 (15) 3、服务 (16) 4、公有、私有、混合模式将长期共存 (16) (二) 中国企业网盘市场整体预测分析 (17) 1、中国经济基本面分析 (17) 2、2015-2019年中国IT市场整体预测 (18) 3、2015-2019年中国企业网盘市场规模预测 (19) (三) 中国企业网盘市场结构预测分析 (19) 1、2015-2019年中国企业网盘产品结构分析 (19)
2、2015-2019年中国企业网盘区域结构分析 (19) 3、2015-2019年中国企业网盘行业结构分析 (20) 4、2015-2019年中国企业网盘规模结构分析 (21) 四、2014年中国企业网盘市场竞争分析 (22) (一) 联想 (22) 1、公司简介 (22) 2、SWOT分析 (22) 3、产品分析 (23) 4、行业分析 (27) (二) 燕麦 (28) 1、公司简介 (28) 2、SWOT分析 (28) 3、产品分析 (28) 4、行业分析 (29) (三) 搜狐 (30) 1、公司简介 (30) 2、SWOT分析 (30) 3、产品分析 (31) 4、行业分析 (33) (四) 金山 (34) 1、公司简介 (34) 2、SWOT分析 (34) 3、产品分析 (34) 4、行业分析 (36) 报告说明 (38)
中国企业失败案例 【篇一：中国企业失败案例】 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有 人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店 面越来越多了。 跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真 功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东 潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真 功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。 要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和 好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫 的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇 海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏 峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达 标两人的股权也由此变成了50:50。 2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资 的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会 共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管 理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的 努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行 去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理 人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮 企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等 人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人 执行逮捕。