营销与商业模式创新
品牌营销与商业模式创新
赢在市场—品牌营销与商业模式创新
陆亦琦博士认为，市场营销本身是一门实践性很强，并且不断发展的科学，但归根到底，市场营销担负着企业的战略核心功能。从目前与国内同行交流中得出，国内外视乎在对打造独特的品牌形象才能实现差异化。
从某种意义上说，品牌形象差异化是需要时间的，只有慢慢熬才会产生效果，这是一个漫长的过程，需要有足够的耐心。从投入产出比来说，形象差异化也是钱堆出来的。相比较形象差异化，产品本身的差异化就容易得多。
实现产品的差异化，设计是一个非常重要的突破口。正如索尼公司前总裁盛田昭夫所说：“我们相信今后我们的竞争对手将会和我们拥有基本相同的技术，类似的产品性能，乃至市场价格，而唯有设计才能区别于我们的竞争对手。”
十几年来，耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位。对于耐克而言，营销和新颖的设计是其战略控制手段，所以，它的营销模式。
谋者无边—创新营销模式特训班
创新营销模式特训班，不仅仅从营销模式的创新上，更注重实际操作的结合，为企业营销工作提供了一整套绝佳的思路，也为企业营销结果提供了有效的参考，全面解读企业营，就是不断强化产品设计。
房地产产品设计溢价核心要素把控与设计管理
如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力?如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的
统一，实现项目价值最大化?这些都是房地和品牌营销两大核心能力。在运动用品行业，最核心的业务活动就是产品设计和市场营销了。
因为卓越的产品设计能够让消费者认为产品能够提升其运动表现;卓越的市场营销则让消费者想起该品牌就能联系到某种运动精神。
因此，对于运动用品企业来说，最核心最重要的经营活动就是产品设计和市场营销;而产品生产这样的经营活动则相对没有那么重要。正是基于这样的价值主张取舍，耐克等运动用品企业，才将生产外
包出去，而将企业的主要经营活动界定为产品设计和市场营销。
这就是耐克著名的虚拟经营模式
商业地产项目整体策划定位(主、次主力店组合模式)与招商、销售、租务管理模式解读
第一、耐克在设计投入方面巨大
首先表现在人员方面的投入。耐克自成立之日起，就把设计摆在了极其重要的位置上，这也是为什么耐克在产品的推陈出新方面如
此出色的原因之一。耐克对设计的重视，最主要是体现在投入方面。耐克公司投入了巨大的人力、物力以及财力来支持产品设计的日新
月异，使得耐克的产品始终保持强大的市场竞争力。
第二、在产品设计过程中，耐克在外观和功能上都有最高的追求
耐克在推出任何的产品的时候，都是以流行的外观和专业的功能作为亮点。
站在消费者的角度来看，年轻人尤其是90后他们个性比较张扬，他们敢于打破常规以显示自己的存在，因此需要一些标新立异的东西，耐克很好的把握了目标消费人群的心理需求，因此在产品外观
上更注重对颜色的大胆运用。
耐克很早就意识到这一点。
第四、在材料方面耐克挑战自我
耐克主张运动环保材料，发展绿色工业。耐克希望通过不断的在制鞋材料上突破创新，逐渐摒弃那些传统橡胶、胶粘剂、塑料以及其他有毒材料，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业。比如耐克在制造篮球鞋时，设计人员正用一种天然材料制造鞋后跟，以取代杯型塑料鞋后跟。
第五、在产品设计上始终以市场为导向
第六、耐克在设计上不仅洞察消费者需求，迎合市场，而且主动出击，引领消费潮流。
因为在产品设计上耐克已经走在世界的前面，面临着是停下来还是继续的选择。耐克果断的选择通过创新的设计来引领消费潮流。不仅仅是满足需求，而且创造需求。耐克一直持续不断地深度了解消费者的需求、生活形态及内心深处的渴望，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，以消除自身产品创新的疲劳，保持强劲的创新活力。
耐克品牌营销，突出运动精神
耐克传播的运动精神是成功的。因为在每个人的人生道路上，一定会遇到很多这样那样的坎坷挫折，人的一生不会是一帆风顺的。通过宣扬一种运动精神，一方面，可以鼓励在竞技场上的那些运动健儿，不断的超越自己，挑战极限，向着“更高、更远、更强”的目标去迈进。同时回到生活中，也不断的超越自己，挑战极限，这样才能不断的走向成功。人生不设限，人最大的敌人是自己，只有敢于挑战自己，战胜自己，战胜自己内心的恐惧，才会征服这个世界。另一方面，通过宣传一种刻苦拼搏、顽强坚韧的运动精神，也极大的鼓舞了那些普通的人们，在面对工作或生活的挫折和困难面前，一定要坚强坚韧，勇敢的去追求自己的理想。因此，这些运动精神也是放之四海而皆准的人类宝贵的精神财富，不断的鼓舞着人们无所畏惧，勇往直前。
比如在2012年伦敦奥运会期间，耐克推出“活出你的伟大”大型主题传播活动。它传播的核心是告诉人们，伟大不是少数人的专利，平凡的普通人只要你行动起来，同样也能创造伟大的时刻。
无论是对刘翔的意外摔倒的反应还是对中国游泳队的支持，都体现了耐克公司作为全球第一运动品牌对运动精神的深刻诠释。也就是：尽管全世界都放弃了你，抛弃了你，如果你自己不放弃自己，
不抛弃自己，还是有从低谷重返巅峰的可能;有一线希望，尽百倍努力;等等。这些运动精神既是对刘翔的安慰和鼓励，对中国游泳队的
支持，更是道出了公众的心声，引起人们强烈的共鸣，让耐克宣传
的运动精神深入人心。
体育明星和赛事，是运动用品行业的宝贵资源。谁能够抢占更多这类资源，谁就更有机会征服消费者。
耐克在品牌推广过程中，明星代言是它的核心策略之一。耐克在全世界范围内，广泛的赞助一大批各个运动项目里金字塔尖的而且
是当红的运动员，比如篮球里的乔丹、科比、詹姆斯、杜兰特等等，足球风头正劲的克里斯蒂亚诺•罗纳尔多等等，其他的还有高尔夫的
泰格•伍兹，等等。这些金字塔尖的、当红的运动明星，它们在全世
界范围内有大批忠实的拥趸，他们十分关注自己喜欢的明星穿什么
衣服和鞋子。通过这些当红的明星的代言，能够有效的提高在全球
市场的销售业绩。另一方面，通过这些金字塔尖的运动明星能够给
耐克品牌建立很好的次级品牌联想，让普通消费者相信，这些高水
平运动员的装备一定是最好的。
这些顶尖级的、当红的体育明星价格昂贵，不是一般人请得起的。那么，耐克是怎么做的呢。耐克派出很多所谓卧底(也称球探)，到
全世界有运动的地方到处走动，比如在大学校园里，在马路牙子上，在南美的沙滩上，等等，在这些地方，耐克的球探通过自己的慧眼，识别出一些明日之星，即未来有可能成为大器的年轻运动员。耐克
就抢先一步，以非常实惠的价格和他签订赞助合同。等他真的日后
成为超级明星了，耐克能够利用他们之前建立起的合作关系，建立
很高的转换成本，从而使得这种合作得以以相对较低的成本延续下去。
小结
耐克通过产品设计和品牌营销建立了强大的核心竞争力，然后把生产制造以及销售外包，这是典型的虚拟经营策略。所谓虚拟经营，
