企业公司年终奖金发放方案

各知名公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、HR大大们，年终奖这事儿，每年都像是一场大戏，既要考虑员工的心，又要照顾公司的利益，还得讲究公平公正。

今天，我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家分享一下“年终奖金分配方案”。

一、奖金池设定1.奖金总额奖金总额一般根据公司当年的经营状况、利润水平和预算来确定。

一般来说，奖金总额占员工工资总额的10%-20%比较合适。

2.奖金来源奖金来源主要分为两部分：一部分来自公司利润，另一部分来自年度预算。

二、奖金分配标准1.基础奖金基础奖金是每个员工都能拿到的，主要考虑员工的职级、工龄、绩效等因素。

2.绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的奖励，这部分奖金要根据员工的工作表现、项目成果等来评估。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是给那些为公司做出重大贡献的员工，比如重大项目的成功、技术创新等。

4.团队奖金团队奖金是鼓励团队合作，对于完成特定任务的团队，可以给予一定的奖金。

三、奖金分配流程1.数据收集收集员工的基本信息、绩效数据、项目成果等，确保数据的准确性。

2.分配方案制定根据公司经营状况、预算和员工表现，制定具体的奖金分配方案。

3.分配方案审核将分配方案提交给相关部门审核，确保方案的合理性和公正性。

4.奖金发放经过审核后的奖金分配方案，按照规定的时间和方式发放给员工。

四、特殊情形处理1.离职员工对于离职员工，要根据其离职时间、工作表现等因素，合理确定其年终奖金。

2.试用期员工试用期员工可以按照其工作表现和试用期工资的比例，发放一定的年终奖金。

3.奖金调整对于公司经营状况发生重大变化的情况，可以根据实际情况对奖金分配方案进行调整。

五、方案实施与反馈1.宣传解释在方案实施前，要对员工进行充分的宣传解释，确保员工了解奖金分配的原则和标准。

2.实施监督在方案实施过程中，要加强对奖金分配的监督，确保方案的执行公正、透明。

3.反馈改进在方案实施后，要收集员工的反馈意见，对方案进行评估和改进，不断完善奖金分配机制。

公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。

公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

2024年公司员工奖金方案嘿，各位老板们，年终奖这档子事儿又来了！咱们这就聊聊2024年的公司员工奖金方案。

说实在的，这可是关系到员工士气、公司业绩的大事儿，咱们可得好好策划一番。

2.岗位职责：不同岗位的职责不同，奖金的发放也要有所区别。

比如，销售岗位的奖金可以和销售额挂钩，技术岗位的奖金可以和项目完成情况挂钩。

3.公平竞争：奖金的发放要透明，让员工知道自己的奖金是怎么算出来的，这样才能让大家心服口服。

咱们具体聊聊奖金方案。

一、年终奖1.优秀员工：年终奖金额为一个月工资的2倍；2.良好员工：年终奖金额为一个月工资的1.5倍；3.一般员工：年终奖金额为一个月工资的1倍；4.待改进员工：年终奖金额为一个月工资的0.5倍。

二、绩效奖金1.A级绩效：绩效奖金为一个月工资的2倍；2.B级绩效：绩效奖金为一个月工资的1.5倍；3.C级绩效：绩效奖金为一个月工资的1倍；4.D级绩效：绩效奖金为一个月工资的0.5倍。

三、项目奖金项目奖金是针对完成特定项目的员工发放的。

我建议，项目奖金的发放标准如下：1.项目成功完成，且达到预期目标：项目奖金为项目总预算的5%；2.项目完成，但未达到预期目标：项目奖金为项目总预算的3%；3.项目未完成：项目奖金为项目总预算的1%。

四、突出贡献奖金突出贡献奖金是针对为公司做出突出贡献的员工发放的。

我建议，突出贡献奖金的发放标准如下：1.提出创新性建议，被公司采纳并实施：突出贡献奖金为一个月工资的1倍；2.为公司挽回重大损失：突出贡献奖金为一个月工资的2倍；3.对公司业绩作出重大贡献：突出贡献奖金为一个月工资的3倍。

五、其他奖金1.婚丧嫁娶：给予员工一定金额的礼金；2.生育：给予员工一定金额的生育补贴；3.疾病：给予员工一定金额的慰问金。

我想说的是，奖金方案的实施需要咱们老板们的大力支持。

只有让员工感受到公司的关爱，他们才会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

好了，这就是我关于2024年公司员工奖金方案的构想。

年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。

那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。

年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。

第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。

第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。

实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。

别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。

比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。

2.根据员工职级，划分年终奖等级。

比如，普通员工、主管、经理、总监等。

二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。

2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。

3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。

四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。

2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。

3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。

4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。

5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。

注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。

比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。

注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。

年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。

结合我公司的实际情况，特制定以下方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工。

三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。

2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。

四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。

各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。

2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。

3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。

考勤记录以考勤机签到记录为准。

4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。

5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。

6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。

7综合部为公司考勤工作的管理部门。

负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。

五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。

下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。

2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。

3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。

4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。

（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。

（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。

（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。

（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。

（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。

2023企业奖金分配方案（通用8篇）2023企业奖金分配方案（通用8篇）1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

四、分配办法1、核算时间x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

2023企业奖金分配方案（通用8篇）2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

企业年终奖励方案(6篇)企业年终奖励方案1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润__万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X×__%;2、新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间，公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的.__%~__%，计算公式为年工资总额×__%+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__%;3、新签合同订货额在__X万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;2、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×__%+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;3、如果年终实现利润额在__X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2。

1工龄满1年(含）以上的正式员工。

3、职责3.1工作部人事处3。

1。

1年终奖发放方案的拟定和修订.3。

1.2统计、审核奖励人员名单。

3。

2财务部3.2。

1奖金核算.全年奖金总额不超过本年度实现利润的5％。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式4。

1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放.4。

2计算方法4.2.1年终奖(年中）=（月平均工资*基数）＊40%4。

2.2年终奖（年底）=(月平均工资*基数)＊60％4.3基数4。

3。

1工龄≥5年100％；4.3。

2工龄≥3,＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3。

3工龄≥2，＜3年55％;4。

3。

4工龄≥1,＜2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1—6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值.4。

4。

2月平均工资(年底）：1—12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5（累积点)=43。

125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43。

年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。

年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。

二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。

从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。

三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。

四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。

2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。

五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。

六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。

第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。

一是自我动力，二是超我动力。

这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。

组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。

具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。

咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。

这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。

咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。

一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。

2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。

这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。

我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。

这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。

我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。

同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。

我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。

这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。

2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。

这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。

四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。

2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。

年终绩效奖金分配方案•相关推荐年终绩效奖金分配方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年终绩效奖金分配方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终绩效奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

【公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案范本
尊敬的全体员工：
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司特别制定了年终奖分配方案，具体如下：
1.奖金总额为公司全年利润的15%。

2.奖金分配方式：
（1）按照员工的绩效评定结果进行分配，绩效评定结果分为A、B、C、D四个等级，奖金比例分别为：A等级员工100%、B等级员工80%、C等级员工60%、D等级员工40%。

（2）在各等级员工中，按照工作年限和职称进行分配，工作年限和职称越高，奖金比例越高。

3.奖金发放时间：
奖金将于公司年度总结会议后的一个月内发放，具体时间将另行通知。

4.奖金税费：
奖金将按照国家相关税法规定扣除个人所得税后发放。

本次年终奖分配方案是公司对员工辛勤工作的肯定，也是激励员工继续努力工作的鼓励。

希望全体员工再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量！
特此通知。

公司领导团队
日期：XXXX年XX月XX日
重新生成。

(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。

2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。

3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。

二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。

2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。

三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。

2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。

3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。

四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。

2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。

3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。

五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。

2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。

3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。

4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。

六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。

2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。

3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。

年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。

希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。

祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。

下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。

我们确定了年终奖金的总额。

这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。

一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。

2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。

3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。

二、分配对象1.全体正式员工。

2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。

三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。

2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。

3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。

四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。

2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。

3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。

4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。

五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。

3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。

六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。

企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。