物业小区人员配备方案11388

物业小区人员配备方案（供参考）一、管理服务人员1、管理服务管理人员无论面积多少，均应设项目经理1人。

10万—30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

2、房屋管理员或称楼宇巡查人员：10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。

3、客户服务中心人员：5万平方米以下设客服人员1人，5—10 万平方米设2人，10—15万平方米设3人。

以后每增加10万平方米，增设1人。

如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

二、秩序维护人员1、主管：30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。

2、秩序维护员：⑴全封闭小区（人车分流）门岗（每个出入口）：3—6人（三班倒）；⑵巡逻岗：每2人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。

⑶封闭停车场：出入口处应设置3人（三班倒）。

⑷智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。

⑸安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

三工程维修人员1、工程维修主管人员：⑴10万平方米以下配置主管1人，不设班长。

⑵10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。

⑶30万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

2、维修工⑴每个高压配电房值班电工3人。

⑵每10 万平方米配置水工1人。

⑶中央空调系统每10万平方米配置1人。

⑷每10部电梯配专职电梯工1人。

⑸每10万平方米配置维修电工3人。

⑹每10万平方米配置综合维修工2人。

⑺机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。

四、清洁卫生人员1、保洁人员综合劳动定额4000~6000平方米配置1人。

物业小区人员配备方案 Last updated on the afternoon of January 3, 2021物业服务人员配置参考标准物业小区人员配备方案A、管理服务人员（1）管理服务主管人员无论面积多少，均应设项目经理1人。

10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

（2）楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。

（3）服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人；5~10 万平方米设2人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1人。

如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

B、安全护卫人员（1）安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3~4人。

（2）保安员1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）。

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

C、工程维修人员（1）工程维修主管人员1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长。

2）10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

（2）维修工1）每个高压配电房值班电工3人。

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人。

4）每10部电梯配专职电梯工1人。

物业人员配置标准物业人员配置标准一、公共事务人员劳动定额根据建筑面积的不同，物业需要配置不同数量的管理员和巡查组。

对于建筑面积在15万平方米以下的物业，需要配备3名管理员，但不需要巡查组。

对于建筑面积在15万平方米以上的物业，则需要设置楼宇组和巡楼组。

每增加5万平方米，巡楼组需要增加1名管理员，每增加10万平方米，住户服务中心需要增加1名管理员。

此外，根据物业建筑面积的不同，还需要配置不同数量的干部，主管和班长。

二、保安人员劳动定额物业需要根据不同的场所和任务配置保安人员。

对于固定岗保安员，每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

对于全封闭小区，每个入口需要设置3名保安员，并实行三班倒制度。

对于巡逻保安员，每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

对于封闭停车场，每个出入口处应设置3名保安员。

此外，物业还需要根据建筑面积配置保安干部，主管和班长。

三、机电维修人员劳动定额物业需要根据建筑面积和设备数量配置机电维修人员。

对于高压配电房值班电工，每个配电房需要3名电工。

对于水工，每10万平方米需要配置1名水工。

对于中央空调，每10万平方米需要配置1名维修工。

对于电梯工，每10部电梯需要配置1名维修工。

对于维修电工，每10万平方米需要配置3名电工。

对于综合维修工，每10万平方米需要配置2名维修工。

此外，物业还需要根据建筑面积配置干部，主管和班长。

四、清洁人员劳动定额物业需要根据建筑面积和清洁任务配置清洁人员。

对于梯级清扫，每小时每人可以清扫14层。

对于地面清扫，每小时每人可以清扫300平方米。

对于拖楼梯，每小时每人可以拖13层。

对于擦楼梯扶手、通花铁栏和地脚线，每小时每人可以清洁12层。

对于洗地毯，每小时每人可以清洁360平方米。

对于刮玻璃，每分钟每人可以清洁4平方米。

对于清洁电梯轿箱，每10分钟需要1名清洁人员。

此外，物业还需要根据建筑面积和楼房高度配置清洁人员。

干部配置标准：在10万平方米以下，只需配置1名主管，不设班组长。

小区物业人员配置标准小区物业管理是保障居民生活质量、维护小区环境秩序的重要工作，而物业人员的配置是保障物业管理工作高效运转的关键因素。

合理的物业人员配置标准能够有效提高物业管理的服务质量，满足居民的需求，提升小区整体管理水平。

首先，小区物业人员配置应根据小区规模和居民数量进行科学合理的规划。

一般来说，小区规模越大、居民数量越多，需要配置的物业人员就越多。

根据国家相关规定，一般情况下，每1000户居民需要配备1名物业经理、2名客服人员、2名保洁人员、1名安保人员。

在人员配置过程中，还应根据小区的特殊情况，如小区设施设备的复杂程度、居民的年龄结构等因素进行合理调整。

其次，物业人员配置应注重专业素质和服务水平。

物业经理应具备相关管理经验和专业知识，能够有效协调管理小区的各项事务；客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够及时有效地解决居民的问题和需求；保洁人员应具备一定的清洁技能和责任心，保持小区环境的整洁；安保人员应具备一定的安全防范知识和技能，确保小区的安全稳定。

只有配置了素质过硬、服务优质的物业人员，才能更好地满足居民的需求，提升小区的整体管理水平。

此外，物业人员配置还应注重合理的工作流程和配合默契。

物业人员之间应该相互配合、密切协作，形成良好的工作团队，共同为小区的管理服务贡献力量。

物业经理应对各项工作进行合理的分配和督导，客服人员应积极协助解决居民的问题，保洁人员应定期进行清洁工作，安保人员应加强巡逻和安全防范工作。

只有形成了高效的工作流程和良好的配合默契，物业管理工作才能更加顺畅、高效地进行。

综上所述，小区物业人员配置标准是一个综合性的问题，需要根据小区的实际情况进行科学合理的规划。

只有合理配置了物业人员，注重其专业素质和服务水平，形成了良好的工作流程和配合默契，才能更好地提升小区的整体管理水平，满足居民的需求，创造一个和谐宜居的小区环境。

小区物业管理人员配置及要求1. 人员配置为了有效管理和运营小区，合理的物业管理人员配置是至关重要的。

以下是小区物业管理人员的基本配置：1. 物业总经理：负责全面协调和管理小区物业工作，具有较高的管理能力和丰富的物业管理经验。

2. 行政人员：协助物业总经理处理日常行政事务，包括人员调度、文件管理和会议组织等。

3. 安保人员：负责小区的安全巡逻、门禁管理和应急事件处理等，确保小区居民的安全和秩序。

4. 清洁人员：负责小区公共区域的清洁和卫生维护，包括大门、楼道、垃圾处理等。

5. 绿化养护人员：负责小区绿化带的养护和景观维护，保持小区环境的美观和整洁。

6. 工程维修人员：负责小区设备设施的维修和保养，及时处理各类维修问题，确保小区设施的正常运行。

以上人员配置是基本的物业管理团队，根据小区的具体情况和需求，可以适当增减人员，并设立其他岗位，以提供更全面和专业的服务。

2. 人员要求为了保证物业管理团队的工作效率和质量，对物业管理人员的要求如下：1. 专业素养：具有相关的物业管理专业背景和知识，了解物业管理的基本原理和法律法规。

2. 服务意识：具备良好的服务意识和沟通能力，能够积极主动地解决居民的问题和需求。

3. 团队合作：具备团队合作精神，能够与其他物业管理人员密切配合，共同完成工作任务。

4. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够应对突发事件和紧急情况，保持冷静和应对能力。

5. 职业操守：具备高度的职业操守和道德素质，能够维护小区的秩序和居民的合法权益。

以上要求是物业管理人员的基本素质，物业公司应当在招聘和培训过程中，注重对这些素质的筛选和培养，以提升物业管理团队的整体水平和服务质量。

物业管理人员的配置和要求，直接关系到小区的管理成效和居民的生活质量。

因此，各小区物业管理公司应当根据实际情况和需求，科学合理地配置人员，并加强对人员的培训和管理，提升物业管理水平，为居民提供更好的服务。

物业公司小区各岗人员配备方案为了保障小区的安全和居民的生活质量，一个合理的小区物业公司各岗人员配备方案非常重要。

以下是一个物业公司在小区中各岗位人员的职责和数量建议。

2.行政部（1名）：负责物业公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训和管理，办公设备和文档的管理，协调和组织各部门的工作。

3.技术维修部（若干名）：负责小区内公共设施的维护和维修工作，包括电梯、给排水、电力设施、园林绿化等。

可以根据小区的规模和设施复杂程度进行合理的人员配备。

4.安全保卫部（若干名）：负责小区的安全和秩序维护工作，包括人员出入登记、巡逻防控、突发事件处理等。

其中，保安人员应具备一定的安全意识和技能，可以适量增加安保人员数量以确保小区的安全性。

5.管家部（若干名）：负责小区内住户的日常服务工作，包括快递接收、车辆停放引导、垃圾分类指导、小区通知发布等。

建议设立值班制度，以便为住户提供全天候的服务。

6.物业综合服务部（若干名）：负责小区内的综合服务工作，包括物业管理、合同管理、收费管理、业主投诉处理等。

其中，物业管理人员应具备较强的沟通和协调能力，以解决业主的各种问题和需求。

总体而言，在制定小区物业公司各岗人员配备方案时，应根据小区的规模、设施和业主的需求进行合理的安排。

同时，注重各部门之间的协作和沟通，以保证工作的高效性。

另外，可以根据小区的特点，适度增加或减少一些岗位的人员数量，以适应不同的需求。

例如，如果小区拥有较大的绿化面积，可以增加园林绿化人员的数量，以保证绿化的美观和维护。

在人员配备方案的制定中，也要注重人员的培训和提升，特别是在安全保卫部门和技术维修部门。

这样可以确保物业公司小区各岗人员具备足够的专业能力和技术水平，以应对复杂的工作环境和各种情况。

总之，一个合理的小区物业公司各岗人员配备方案可以提高小区的管理水平和服务质量，为居民提供安全、便利和舒适的生活环境。

因此，在制定方案时需要综合考虑各个因素，确保人员的职责明确、分工合理，以达到工作的高效性和人员的专业性。

小区物业服务人员配备方案(供参考)范本一：一：小区物业服务人员配备方案1.1 小区物业服务人员概述根据小区的管理需要，为了提供高质量的物业服务，需要配备合适的物业服务人员。

本方案将详细介绍小区物业服务人员的职责和数量。

1.2 物业服务人员职责及配备1.2.1 小区管家- 职责：负责小区内住户的日常管理和服务，协调解决住户的需求和问题。

- 配备人数：每个小区配备一名小区管家。

1.2.2 保安人员- 职责：负责小区的24小时安全巡逻、门卫工作和保安设备的监控及维护。

- 配备人数：根据小区的规模和面积决定，每个小区配备至少2名保安人员。

1.2.3 保洁人员- 职责：负责小区公共区域的清洁和卫生工作。

- 配备人数：根据小区的规模和公共区域的面积决定，每个小区配备至少2名保洁人员。

1.2.4 维修人员- 职责：负责小区内公共设施的维护和修理，包括电梯、门禁系统、管道等设备的保养和维修工作。

- 配备人数：根据小区的规模和设施的数量决定，每个小区配备至少1名维修人员。

1.3 其他配备根据需要，可以适当配备其他辅助人员，如绿化养护人员、垃圾清运人员等，具体配备人数根据实际情况决定。

2. 附件本文档涉及的附件如下：- 小区物业服务人员配备表格（示例）- 物业服务人员招聘要求和流程（示例）3. 法律名词及注释- 小区：指具体的居民小区，是指一定的地域范围内，集中居住的人群所构成的社区。

- 物业服务人员：指为小区提供物业管理服务的工作人员，包括小区管家、保安人员、保洁人员和维修人员等。

- 管理需要：指小区内的日常管理工作和住户需求，包括安全、卫生、环境等方面的管理。

- 质量：指物业服务的满意度和服务水平的综合评价。

- 配备：指分配合适的人力资源，满足小区物业管理的需求。

范本二：一：小区物业服务人员配备方案1.1 小区物业服务人员概述为了提供优质的物业服务，小区需要从各个方面配备相应的服务人员。

本方案将详细介绍小区物业服务人员的职责和数量。

小区物业人员配置方案小区物业是小区管理和服务的重要组成部分，对小区居民的生活质量和安全保障起着至关重要的作用。

一个合理的物业人员配置方案对于小区的管理效果、居民满意度和社区和谐稳定都有着重要意义。

下面是一个1200字以上的小区物业人员配置方案。

一、物业管理层人员配置方案：1.物业总经理：负责全面负责物业管理的领导工作，包括综合管理、房产销售、预算编制、统计报表等；具有较强的管理和组织能力以及良好的沟通能力，有相关管理经验者优先。

2.副总经理：协助总经理工作，负责小区维护和设施改造等具体工作；具备一定的管理、技术和沟通能力。

3.财务主管：负责日常财务管理和账务核算；具备财务知识和相关工作经验。

4.安全保卫主管：负责小区的安全、防火、防盗等工作，监控系统、门禁系统的运维和管理；需要有相关安全管理经验。

5.环境卫生主管：负责小区的环境卫生管理，包括公共区域的清洁与维护、绿化管理等；需要有相关的环境卫生管理经验。

6.设备维护主管：负责小区设备的维护和维修工作，包括电梯、水泵、照明等设备的运行和维护；需要有相关的技术能力和工作经验。

7.物业秘书：负责物业文件的管理和统计工作，协助物业管理层的日常工作；需要具备较强的文字表达和组织协调能力。

二、日常运营维护人员配置方案：1.小区管理员：负责日常的小区管理和维护，包括楼道的清洁、公共区域的维护、车辆和人员进出的管理等；需要有一定的管理和服务能力。

2.保安人员：负责小区的巡逻和安全防范工作，保护小区居民的人身安全和财产安全；需要具备相关的保安从业资格和工作经验。

3.环卫工人：负责小区环境卫生的日常清扫工作，包括垃圾收集和处理、绿化带的养护等；需要有一定的环卫工作经验。

4.电工/水工：负责小区设备的日常维护和修理工作，包括电路维修、水管维修等；需要具备相关的技术能力和工作经验。

5.保洁员：负责小区公共区域的保洁工作，包括楼梯、走廊、门厅等日常清扫和保洁工作；需要具备相关的保洁工作经验。

物业服务人员配置参考标准物业小区人员配备方案A、管理服务人员（1）管理服务主管人员无论面积多少，均应设项目经理1人。

10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

（2）楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。

（3）服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人；5~10 万平方米设2人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1人。

如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

B、安全护卫人员（1）安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3~4人。

（2）保安员1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）。

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

C、工程维修人员（1）工程维修主管人员1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长。

2）10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

（2）维修工1）每个高压配电房值班电工3人。

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人。

4）每10部电梯配专职电梯工1人。

5）每10万平方米配置维修电工3人。

6）每10万平方米配置综合维修工2人。

7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10~12人。

物业小区人员配备方案物业小区人员配备方案主要包括管理层和运营层的人员配置。

管理层负责规划、组织、协调和控制物业管理工作，包括物业经理、运营经理、安全主管等；运营层负责具体的物业管理和维护工作，包括保安、保洁、维修等。

下面是一个物业小区人员配备方案的示例，供参考。

一、管理层人员配备1.物业经理：负责全面领导和管理物业工作，制定物业管理方针和策略，协调各部门工作，处理和解决居民投诉及其他问题。

2.运营经理：负责小区的日常运营工作，包括保洁、维修、建筑设施管理等方面的工作，协助物业经理处理和解决问题。

3.安全主管：负责小区的安全管理工作，监控和维护小区的安全设施，制定安全管理制度和紧急预案，协调应急处置措施。

4.商业主管：负责物业小区内商业设施的管理和运营，包括商铺租赁、商业企划、商业管理等。

二、运营层人员配备1.保安：负责小区的安全巡逻、门禁管理、居民出入登记等工作，保障小区的安全和秩序。

2.保洁员：负责小区的公共区域和楼栋的卫生清洁工作，日常保洁、垃圾清运和卫生设施维护。

3.维修工：负责小区内建筑设施的维护和维修工作，包括电梯、空调、水电等设备的日常巡检和维修。

4.绿化养护员：负责小区的绿化景观养护工作，包括花草树木的种植、修剪、浇水等工作。

5.招商员：负责小区商铺的租赁工作，积极开展商业招商活动，提高小区商业设施的利用率和收益。

三、配备原则和建议1.根据小区的规模和居民人数确定人员配备比例，合理配置物业管理人员和运营人员，确保人员资源的有效利用。

2.物业管理人员配备要具备专业知识和管理能力，能够有效规划、组织和协调各项工作。

3.运营人员配备要具备相关技能和经验，能够熟练操作和维护物业设施，保证小区的正常运营。

4.根据小区的实际情况，可以考虑引入第三方服务公司的人员资源，外包一部分工作内容，提高小区的管理水平和服务质量。

5.配备人员要进行专业培训和考核，提高员工的技能和服务质量，确保物业小区的顺利运行。

页眉物业服务人员配置参考标准服服务工人数配置参考标备等户（低5040户人客服人人50户的不得少万㎡（万㎡人0.保洁人筑面积（万秩序维人0.万㎡0.一筑面积服人万㎡（人万㎡1.绿化人万总建筑面积超5化面积以上的住宅小区各岗万㎡（人万㎡2.0.人员配置可乘维修人筑面积数户（低户60人50客服人户的不得少60人万㎡（1.人万㎡保洁人二筑面积服万㎡（人秩序维万㎡0.筑面积人绿化人员1人／1.5万㎡～2万㎡（绿页脚页眉化面积万㎡（万㎡人2.维修人筑面积户（低户70人60客服人人60户的不得少（万1.万㎡1.人保洁人筑面积万㎡（1.万㎡秩序维三人筑面积服人万㎡（2.万㎡人绿化人化面积万㎡（万㎡3.人维修人筑面积户（低80人70户客服人人70户的不得少（1.万㎡万人1.保洁人四筑面积服（人秩序维1.万㎡1.万筑面积人万㎡（2.绿化人人万㎡～页脚页眉化面积万㎡（人3.万㎡维修人筑面积物业小区人员配备方案A、管理服务人员~30万1人。

10管理服务主管人员（1）无论面积多少，均应设项目经理人，保安主管、工程主管、环境主1万平方米，可设副经理1人，服务中心主管人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

管各11万平方米设万平方米以下不设楼宇巡查员；15（2）楼宇巡查人员103人。

2人；30万平方米以上设万平方米设人；202万平方米设1人；5~10 万平方米以下设管理员（3）服务中心人员530人。

如达到万平方米，增设1万平方米设人；10~153人；以后每增加10新服务中心的则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，万平方米以上，30万平方米以下情况类推。

人员配备标准按、安全护卫人员B人。

1 万平方米以下配置主管人，保安班长3~430 ）安全护卫主管人员（1 ）保安员（2页脚页眉人（三班倒）。

1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6万平方米左右（三班倒）。

人一组可监护面积5 2）巡逻保安员每3人（三班倒）。

物业服务人员配置参考标准物业小区人员配备方案A、管理服务人员（1）管理服务主管人员无论面积多少，均应设项目经理1人。

10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

（2）楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。

（3）服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人；5~10 万平方米设2人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1人。

如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

B、安全护卫人员（1）安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3~4人。

）保安员2（1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）。

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

C、工程维修人员（1）工程维修主管人员1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长。

2）10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

（2）维修工1）每个高压配电房值班电工3人。

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人。

4）每10部电梯配专职电梯工1人。

5）每10万平方米配置维修电工3人。

6）每10万平方米配置综合维修工2人。

7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10~12人。

物业服务人员配置方案3.1人员配备数量本项目拟配备20 人，其中项目经理 1 人，保洁组10人，设备维护组3人、监控值班员3人、消防维保2人、电梯维保1人。

3.2人员配备原则为体现我们的服务承诺和达到预定的作业目标，我们将配备有作业经验、肯吃苦耐劳、具有较好服务意识的保洁人员，建立一支符合本项目保洁要求的专业保洁队伍。

虽然保洁人员作并非高新技术，但必要的工作责任心、敬业精神和工作经验还是相当重要的。

保洁人员应具有以下基本条件：3.2.1有良好职业道德与服务意识，爱岗敬业，诚实守信，能吃苦耐劳；3.2.2具有一定的沟通协调能力；3.2.3具有必要的实践经验，在服务中能认真完成工作并服从管理和调度；3.2.4合理分配作业区域，及时按需调整3.2.5我们将在能达到保洁标准的基础之上，对所配之保洁人员按作业任务具体以地段进行调配。

当然，需要说明的是，这只是初步的测算，实际情况将必须根据保洁人员作中具体情况进行必要的调整，以满足本项目的保洁任务为目的。

项目经理 1 人103电梯维保1 人3.3人员组织机构图3.3.3项目经理简介3.4各岗位岗位职责明确每个员工的具体岗位，并制订相应的岗位职责是让每个员工认真工作的必须。

人员配备后，我们就要求每个员工按自已的岗位做好本人员作。

3.4.1管理员岗位职责熟悉保洁人员作流程，掌握保洁人员作的规范标准；按规定要求和范围进行保洁检查监督，检查情况应记录清楚，及时汇报；负责管理各种保洁人员具及物资材料；负责考核员工工作表现；处理实际工作中各项突发事件；严格执法、秉公办事，持续改进工作质量与方法；接受市环境卫生管理方的监督反馈；完成上级安排的其他任务。

3.4.2保洁员岗位职责熟悉分管区域的情况，掌握保洁人员作专业知识；自觉工作，协助配合的环境卫生管理部门和市环境卫生管理部门开展环境服务；保持分管区域的清洁水准，工作质量达到规定标准；服从上级工作安排，与同事团结协助；节约使用清洁原料，爱护各种清洁用具；接受管理方的监督，不断改进工作。

物业服务人员配置参考标准总建筑面积超过50万m2以上的住宅小区各岗位人员配置可乘以0.9系数。

面积）维修人员1人/3.5万卅〜4万nf （建筑面积）物业小区人员配备案A、管理服务人员（1）管理服务主管人员无论面积多少，均应设项目经理1人。

10万~30 万平米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。

对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

（2）楼宇巡查人员10万平米以下不设楼宇巡查员；15万平米设1人；20万平米设2人；30万平米以上设3人。

（3）服务中心人员5万平米以下设管理员1人；5~10万平米设2人; 10~15万平米设3人；以后每增加10万平米，增设1人。

如达到30万平米以上,则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平米以下情况类推。

B、安全护卫人员（1）安全护卫主管人员30万平米以下配置主管1人，保安班长3~4人。

（2）保安员1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平米左右（三班倒）。

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000 平米配置3人（三班倒）。

C、工程维修人员（1）工程维修主管人员1）10万平米以下配置主管1人，不设班长。

2）10 ~30万平米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1 人。

3）30万平米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

（2）维修工1）每个高压配电房值班电工3人。

2 ）每10万平米配置水工1人。

3 ）中央空调系统每10万平米配置1人。

4 ）每10部电梯配专职电梯工1人。

5）每10万平米配置维修电工3人。

物业人员配备方案一、管理中心（一）主任：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行。

职责：1、负责管理中心日常工作的整体开展；2、负责因管理工作需要的对外协调工作；3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。

（二）收费员：2人工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。

职责：1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。

2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。

3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。

4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。

5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。

6、完成领导交办的其它任务。

二、维修组：3人工作时间：职责：1、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录。

2、每天定时巡视一次各部位机电设备运行状况，发现异常及时上报并处理。

3、对重大突发性故障，立即通知相关单位进行抢修。

4、热情接受业主（住户）的保修并尽快解决，对每月的维修进行统计，填写《维修统计表》。

5、节约材料及水电消耗，做好低耗优质服务，对每月水电费通知单进行审核，并作统计分析后报送财务部门。

6、制定每月材料计划，上报管理中心。

7、根据项目的实际情况，提出节能降耗的优化方案。

8、执行公司及管理中心的工作指示及计划，遵守公司规章制度。

9、完成上级领导交予的临时性的工作。

三、秩序队（一）队长：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行（如遇突发性时间必须到场处理）职责：1、负责管理区域范围内的秩序维护工作，对安全工作有领导责任。

物业人员配置标准(2)(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除物业人员配置标准一．公共事务人员劳动定额1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二．保安人员劳动定额1. 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

2. 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

3 .巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4 .封闭停车场每出入口处应设置3人。

5 .30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。

30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

6 .智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

7 .保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

三．机电维修人员劳动定额1. 每个高压配电房值班电工3人。

2 .水工每10万平方米配置1人。

3.中央空调每10万平方配置1人。

4 .电梯工每10部电梯配置1人。

5.维修电工每10万平方米配置3人。

6.综合维修工每10万平方米配置2人。

7.干部配置标准：★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。

★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。

8 .综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。