下载文档原格式
绩效考核细则目录一、绩效考核的目的： (2)二、绩效考核的原则： (2)三、组织领导 (3)四、考核标准 (4)1.部门负责人考核标准： (11)2.文秘岗位考核标准 (12)3.仓库保管员考核标准 (12)4.守卫考核标准： (13)5.综合部内勤考核标准 (14)6.行政管理考核标准 (14)7.生产部负责人考核标准 (17)8.生产部员工考核细则。
(18)五、细则 (20)六、考核奖惩办法 (26)某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
/readnews.asp?newsid=3919&page=1某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
对于员工绩效考核表管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的对于员工绩效考核表管理制度5篇，让我们一起来看看!对于员工绩效考核表管理制度篇1一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
五、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
员工考勤管理办法员工考勤管理办法是企业管理中不可或缺的一环，能有效提高企业员工的工作效率、保证员工准时到岗、防止迟到早退、减少加班等问题的发生。
本文将针对员工考勤管理办法的重要性、具体实施方式以及应对考勤管理中可能出现的问题进行分析和阐述。
一、员工考勤管理办法的重要性员工考勤管理办法的重要性在于它能够帮助企业建立完善的考勤制度，规范员工的工作纪律，保证工作过程的有序进行。
下面从以下几个方面分析员工考勤管理办法的重要性：1. 提高企业员工的工作效率员工考勤管理办法能够让员工准时到达岗位，遵守各项工作纪律，从而提高员工的工作效率。
采用科学合理的考勤管理办法，可以将普通员工打造为高效能人才，让企业的生产经营活动平稳有序。
2. 防止员工迟到早退一些员工工作态度不够认真负责，可能会出现迟到早退的情况。
采用员工考勤管理办法可以很好的杜绝这种情况发生，对于严重迟到早退的员工予以处理。
3. 减少加班企业每年都要支付大量的加班费用，严重影响企业的经济效益。
采用科学合理的考勤管理办法，可以减少员工的不必要加班，从而为企业减轻经费负担，提高其经济效益。
二、员工考勤管理办法的具体实施方式员工考勤管理办法的实施需要秉持科学、公平、公正、透明的原则，同时应该考虑到员工的合理权益和利益，避免给员工造成太大的压力和困扰。
下面从以下几个方面介绍员工考勤管理办法的具体实施方式：1. 确定适时的考勤周期企业应该根据其自身的业务和人员情况来确定最适合的考勤周期。
通常采用日报表、周报表、月报表等形式进行考勤管理。
2. 采用科学的考勤方式现在市面上有很多考勤器材，如刷卡机、指纹机、人脸识别机等。
企业可以根据自身情况选择适合的考勤设备，确保考勤的准确性和可靠性。
3. 制定详细的考勤管理制度企业应该根据实际情况制定详细的考勤管理制度，制定考勤流程和规定考勤时间，以保证考勤工作的科学和有序。
三、员工考勤管理中可能出现的问题及应对办法1. 假期考勤处理问题假期是企业员工必须休息的时间，但是不同假期具体工作时间要求不同。
第一章总则1.1 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带来有力的参考依据，特制定本办法。
1.2 适用范围本公司所有员工均需考核。
高层管理人员另行管理办法，一线生产员工实行生产定额管理。
试用期未满的员工仍参与绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。
1.3 适用原则考评严格以公司战略发展规划为前提，部门月度、季度、年度计划、考勤记录、会议记录、工作报告等为依据。
1.4 考核周期1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核。
月度考核：以自然月为一个考核周期。
年度考核：以自然年为一个考核周期。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第二章考核办法2.1 权责部门1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成。
职责主要是负责组织每月对职能部门计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。
3．负责人负责本部门绩效合约的编制及员工岗位绩效指标的审核。
在考核周开始前，依据公司发展战略规划，制定本部门现阶段工作计划，进行绩效指标评估及设置，人力资源部可为各部门进行支持与服务。
评估和设置完成后，交由企管部留存，作为后期绩效考评的重要依据。
4.人力资源部负责绩效考核积分体系的建立，及时汇总统计、核定记录。
每季度统计一次员工的积分情况，并按照岗位类别进行排名。
年末汇总本年度积分情况，汇编成积分档案并存档。
2.2考核原则1、以公平、公正、全面客观的原则为主导，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
2、指标量化考核原则。
公司绩效考核细那么一、绩效考核的目的：L不断提升公司的治理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作责任和工作目标；3.不断提升公司员工的工作水平,改良工作业绩,提升员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕,营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛.二、绩效考核的原那么：L公平、公开性原那么：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的治理部门.〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.〔2〕绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的方法.5.评分标准采取3： 7的方法：本人评价占30蛤上级评价70%.6,灵活性原那么：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部：定量考核70%,定性考核30%.生产岗位：生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%o 40%,定性60%其他岗位：定量定量考核：A,中层干部：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解.：因生产经营所需随时增加的工作.〕完成的质量和数量.B.其他岗位：本岗位岗位责任规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核：公司行为标准〔工作态度、工作水平、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作责任：L组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施.3.负责各部门“定量考核〞的评价.4.负责安排各部门下周工作重点.四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同〔本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同〕.各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及治理情况确定.L定量考核标准说明：〔各部门岗位考核标准附后〕〔1〕中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否那么扣相关人员10分.〔2〕评分小计=上一级评分X70%+自评分30%〔3〕考核会时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕,那么视为分.30工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分.〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给公司造成经济损失500元以上〕,或存在重大平安隐患,本部门本周定量考核积分为零. 〔5〕考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案.〔6〕对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面,效果不明显扣10分.〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10—30分.〔8〕上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为.否那么扣相关人员20分.做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e解决问题的水平f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准〔标准附后〕3.各部门、各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：2021年月日, 序号定量考核内容〔70分〕评价及分值1重点工作IS090002执行情况企业治理制度的执行3企业文化宣传4人力资源治理56其它工作分〕30定性考核内容〔1卫生.2安3考4行为规5责任意6效劳态总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L档案资料治理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4. ISO文件治理5.员工住宿、治理6.文化宣传7.其他工作定性考核〔40分〕考核工程执行情况分数员工评价部门评价评分考勤L8.环境卫生9.平安10行为标准11责任意识12效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：部门负责人：综合部负责人：东大公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L劳动用工治理2.生产方案、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核〔40分〕考勤L7.环境卫生8.平安9.行为标准10责任意识11.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：公司员工绩效考核标准东大综合部部门：岗位：行政治理姓名：72021时间：年月日定量考核〔60分〕1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调4.企业文化建设其他工作5.定性考核〔40分〕1.考勤环境卫生2.3.平安4.行为标准5.责任意识6.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核领导小组指导意见：签字：部门负责人：员工：综合部负责人：公司东大员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫：姓名200时间：年月日定量考核〔60分〕公共财物、平安治理L 2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作40定性考核〔分〕1.考勤环境卫生2. 3.平安行为标准 4.7.责任意识8.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：东大公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核〔40分〕L考勤7.环境卫生8.平安9.行为标准10责任意识11效劳态度加减分原因：表扬加分.过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：综合部考核标准1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分.b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分〔如：员工迟到不处分〕,执行力度不恰当扣10分.c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5 —15分.e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为, 视给公司造成的损失或影响扣10-30分.f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分.g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分.h.IS09000体系治理工作不到位,扣5 — 20分.1.人事治理工作出现失误或漏洞,扣10分.2.文秘岗位考核标准〔1〕劳动用工治理a.根据总经理批准的方案进行招聘.b .负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档.c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险.负责公司劳动用工年检..d.未按以上规定办理或出现工作失误扣10分.〔2〕生产方案治理a .根据合同要求编制?生产方案?,?生产方案?要注明产品种类、规格、质量、数量等.因生产方案而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20〜50分.b .生产统计：根据?生产日报表?情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总.C.按时报送各类对外报表.如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5〜20分.〔3〕负责办公用品、劳保用品的购置、下发治理及限制工作.出现工作失误扣5〜20分. 〔4〕负责公司员工考勤治理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是, 出现过失扣10分.〔5〕部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否那么扣10分.3.仓库保管员考核标准a .负责所保管物资〔仓库物品、原材料、成品、半成品等〕的平安、防霉、防潮、防变质、防丧失.否那么扣5-20分.b.库存物资摆放整洁、标识清楚、保持整洁〔无垃圾、无灰尘、无破损、无油污〕,否那么扣5〜10分.c .物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分, 私自发货〔料〕扣20分.d .做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或过失；每天向各部门报送?库存产品日报表?.否那么每次扣10分.e .保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否那么每项扣5分.f .仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗.否那么每次扣10分.g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否那么扣10分.4.守卫考核标准：〔如对突发性事故对私带公司物品的人员严禁放行；平安的治理：公共财物、.a .雷雨、大风、火灾等〕要及时处理、上报.否那么扣5〜20分.b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行；来访人员需进行登记前方可入厂, 不严格执行出入厂规定扣20分.c .员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂.不按规定执行扣20分.d.员工家属到公司找人,由守卫人员打叫出员工在公司门外交谈.否那么扣5分.e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室, 否那么每次扣10分.f .夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理. 否那么扣10分.g.认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门. 否那么每天扣5分.5.综合部内勤考核标准a.文件、资料的治理①负责文件资料的打印.②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等, 并对文件的使用的,保管进行检查〔按IS09000标准〕,工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分.b .员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、平安卫生等的培训,员工在正式上岗前必须进行培训,并保存培训记录.否那么扣10分.c.会议治理①负责公司领导安排的会议人员的召集.②负责会议记录的整理、打印、存档.出现工作失误扣5分.d .企业宣传：每月办两期宣传栏,少一期扣5分e .负责内勤接待,办公室日常卫生清理.不合格扣5分.行政治理考核标准6.a.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否那么扣10分.b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作.工作出现失误或未按要求工作扣20 分.C.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作.因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分.d .负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等.东大公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日定量考核〔70分〕1.生产方案2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.平安生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8. IS09000执行情况定性考核〔30分〕1.卫生2.平安3.考勤4.行为标准5.责任意识6.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分.本月总分本月余部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：东大公司员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人：时间：200日月年70分〕定量考核〔L生产方案完成情况质量、数量要求2.生产过程限制3. 4.设备维护5. 消耗指标6.平安生产7.文件资料治理事故处理8.员工培训9. 10.现场治理分〕〔定性考核30 1 .考勤2.环境卫生平安3.4.行为标准责任意识5.6.服务态度本周本班组考核评分本周总分：：班长评价. 签字：生产负责人评价：签字：班长：部门负责人：综合部负责人：生产部考核标准1.生产部负责人考核标准a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检〔生产部内部检查、检验〕专检〔技检部检查、检验〕相结合的原那么.一般质量问题〔可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费〕：自检发现不扣分,专检发现扣10分.严重质量问题〔不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外.〕自检发现扣20分,专检发现扣70分.重大质量问题〔产品已出厂,经核实因生产部造成〕,扣70分.b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣20—40分；违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分.未按规定对设备进行维护、保养扣10分.C.消耗指标：超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5 —20分.d.平安生产：工作过程出现人身平安事故,视情况扣5-70分.e.生产治理：因治理、工作协调、安排原因未按方案完成生产任务,每延误1 小时扣1分.提前完成生产任务,公司给予加分5 —30分.f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.g. IS09000出现不合格项扣10分.2.生产部员工考核细那么.a.生产方案：未完成生产方案或未按方案生产扣5—30分.b.质量、数量要求一般质量问题〔适当处理后即为合格品〕：本车间检验发现不处分；分；5生产部检验发现扣.技检部检验发现扣10分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：技术质检部〔技检部〕负责人：时间：2021年月日定量考核〔70分〕1.新产品开发、技术改良2.与生产部、销售部以及客户对产品问题的处理和反应情况3.物资质量检验率 % 〔原材料、公司产品〕4.客户对产品的投诉率%5.模具的选型及制订6•本部门员工考核定性考核〔30分〕1.员工出勤2.环境卫生〔实验室、办公室〕3.员工违纪4. IS09000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分：本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：技检部考核标准a.新产品开发：严格根据IS09000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收,否那么扣30分.b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分.c.实验设备治理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分.d.操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按方案进行技术培训扣10分.e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.f. IS09000出现不合格项扣10分.g.与生产部、销售部以及客户对产品问题的处理和反应情况30分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：销售部负责人：时间：2021年月日定量考核〔70分〕1.部门工作方案及工作总结2.销售方案〔合同额、回款额〕、执行反应3.库存盘点〔周、月〕4.本部门员工考核5.公司交办的工作定性考核〔30分〕L员工出勤2.环境卫生〔办公室〕员工违纪3.4. IS09000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分本月余部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：销售部考核标准a.销售数量、货款回收：按公司与销售部签订的?销售责任书?考核.b.出差治理：业务员出差前提出书面出差方案,未提方案出差扣30分,方案未批准出差扣20分；出差回公司后作出书面出差总结报销售部,否那么扣10分；出差人员每天必须用回报工作情况,否那么每次扣5分.c.费用限制：出差费用未按规定报销以及请客户吃饭送礼未打招呼扣10分.d.合同及回款执行情况：未按方案完成任务扣20分.e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.f. IS09000出现不合格项扣10分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：采购部负责人：时间：2021年月日时限和效率原那么；本钱、贯彻质量、兼顾采购部具体情况的原那么；遵照公司统筹, 进行考核采购部部门考核由四个指标构成,详细情况如下：1、交货准时率：以月度为考核单位,考核标准为293%,权重为20%,以生产和仓库提供的每月?采购材料准时交货报表?为考核依据,假设考核结果不达标, 那么该项考核指标计.分.〔公司所需一切材料日用品,辅料仓库须提前5天申购, 主料仓库须提前7天申购,假设未规定提前那么考核交货期需顺延未提前天数.〕2、供货质量合格率：以月度为考核单位,考核标准为299%,权重为20%,以技术部提供的?供给商每月来料批次合格率报表?为考核依据,假设考核结果不达标,那么该项考核指标计0分.3、材料价格下降率：以月度为考核单位,考核标准为AN4%,权重为50%,以采购部提供的?月节约采购本钱汇总表?为考核依据,共分四级.假设本钱节约率为A,假设A>10%那么该项考核指标奖金系数为5% 〔即可以拿出节约本钱的5%作为鼓励奖金基数〕；假设7%VAW10%那么该项考核指标奖金系数为4% 〔即可以拿出节约本钱的4%作为鼓励奖金基数〕；假设4%WAW7%那么该项考核指标奖金基数为3% 〔即可以拿出节约本钱的3%作为鼓励奖金基数〕；假设AV4%那么该项考核指标奖金系数为0,无鼓励奖金.4、新供给商开发合格率：以月度为考核单位,考核标准为力90%,权重为10%, 以采购部提供的?新供给商材料评估统计表?并经各工厂总经理签名确认后为考核依据.要求主要材料合格供给商至少在3家以上.采购部绩效考核表序号绩绩效评价标准及方法绩效工资比例指标效考核目完成标率295%2延采购治理11、根据公司生产的需要开发和维护供给商,20% 始终保持2-3家,未完成扣50使每个原料的供给商元,每多开发•家稔定供货半年以上原料的供给商那么奖100元,2、对供方供货业绩进行跟踪,及时处理业务关系, 如因供货关系处理不当,造成供给不及时延误交货•天,那么扣50元；3、建立完整的供给商企业信息及其供货记录〔含业绩评定〕,少一份合同那么扣50元,供货量及2根据月材料需求和生产任务组织采购,、120%不及时,因原料供给库存的控制误生产,天扣100元,两天以上扣、在保证供给生产的同时,按月材料需求合理限制库存,库存率2元：直至本项工资扣完.50080290% ?100%100100%,否那么每日扣100不低于40%元.供货质量3的控制1、采购物质进厂时,通知技术质检部门进行验证,如发生未经验30%100证进入库或现场,每批次扣元：、根据采购标准质量要求组织采购,因原料质量问题造成质量-2般不合格那么每批扣100元,后果严重的扣除当月本项工资.原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货那么扣完该项工3、因资：、及时按要求在不合格判定之日起,周内处理完进行不合格材料4100元.〔含退货〕,否那么扣、供货价格：按公司的采购价格限制指标或年度合同给定价格要1供货价10%4元,直至扣完本项工2%格、本钱及以上的那么扣100求限制,采购价格超标资：及资金治理、主要原料的市场价格的侦测分析：每月根据市场动态侦测市场2否那么,按造成经济损失扣5%-15%价格,准确性达奖200元,元以上,直至扣完本项工资.配合生产需要,及时协调供货量.、协调、协10%15作水平具有团队精神,做好与各个部门及肘沟通.2、树立与客户的良好关系,增进企业形象.3、关于东大公司对定性考核细那么的说明根据每周〔或每月〕治理的重点, 调整考核工程.定性考核以部门定性考核：由检查及平安治理小组的检查情况作为评分依据.综合部每天〔或不定期〕的抽查、总那么：L较差的事实.综合部及相关部门负责人提出优秀定性考核必须以事实说话,/〔1〕及公司本周治理对综合部的定性考核由考核小组根据平安治理小组的检查情况,状态评定.30% +自评分2 〔〕评分小计=综合部评分X70%〕定性考核中如部门出现严重的违章违纪〔给公司造成一定的经济损失或造3 〔成不良影响〕,本部门本周定性考核积分为零.分,根据定性考核标准评分.4 〔〕定性考核总分30比例,对违纪80/205 〔〕部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按员工按制度进行经济处分,对部门负责人按本标准扣分..2.细那么〔1〕平安考核标准〔责任主要依据?平安目标责任书?〕a.平安责任：各部门要对本部门治理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任, 具体到人,并制定相应处分标准.每部门〔岗位〕要确定平安负责人.无平安管理制度扣5分.〔如：综合部要对伙房、办公室、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任〕b.平安教育：本部门新员工上岗前、查出平安隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行平安教育和培训,并保存培训记录.否那么扣5分.c.平安作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分.d.平安防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否那么扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护平安用品、设施等,否那么扣5分.e.平安检查：平安检查小组要按规定进行平安检查,否那么扣组长、副组长5分; 对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分.f.事故处理：发生产平安事故,或平安隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分.g.平安保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否那么扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失事件扣10分.〔2〕卫生考核标准a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置.无卫生责任制扣10分.。
工作行为规范系列公司员工绩效考核指标（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-17007公司员工绩效考核指标Performance indicators of company employees说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
每一个公司，对于员工的绩效考核，都要做到公平，合理，且有激励性。
公司给每个员工制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了公司员工绩效考核指标的相关资料，可供参考。
一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工日考勤表篇一：员工考勤表员工考勤表/排班表aTTEndancEREcoRd/dUTYRoSTER部门/分部（dept./Section）：---------------------月份（month）:-----------年（Year）:--------------1、各部门须将填妥的考勤表在每月3号前送交人力资源部，并按工号排列。
2、代号：√=上班L=迟到do=例假ao=事假PH=法定假日Bm=产前假S=病假X=旷工cL=补休aL=年假mL=婚假am=产后假aod=工伤制表人：-------------------部门主管：--------------------审批：----------------------篇二：公司员工考勤表word模板XXX有限公司员工考勤表填表说明：√代表出勤，×代表旷工，⊙代表加班，△代表请假，○代表出差，□代表迟到和早退。
特殊情况用文字注明。
填表说明：√代表出勤，×代表旷工，⊙代表加班，△代表请假，○代表出差，□代表迟到和早退。
特殊情况用文字注明。
填表说明：√代表出勤，×代表旷工，⊙代表加班，△代表请假，○代表出差，□代表迟到和早退。
特殊情况用文字注明。
篇三：公司员工考勤表格式考勤表模板下载范本公司员工考勤表格式考勤表模板下载范本公司员工考勤表格式、考勤表模板类型是很多的，常见的考勤表可以分为：公司考勤表格式、个人考勤表格式、员工考勤表格式、月考勤表格式、学生考勤表格式、学校考勤表格式、会议考勤表格式、单位考勤表格式（酒店考勤表格式、医院考勤表格式等）。
考勤表模板也分为员工考勤表模板、教师考勤表模板、学生考勤表模板、员工考勤表模板下载、工人考勤表模板、公司考勤表模板、excel 考勤表模板、月考勤表模板、单位考勤表模板等。
考勤表格也有很多种，如员工考勤表格、人事考勤表格、考勤表格样式、公司考勤表格、考勤汇总表格、公司员工考勤表格、员工考勤表格下载等。
员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的1.动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；2.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；3.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；4.营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
，精神奖励等）（奖惩或待遇调整、通过考核结果的合理运用5.二、绩效考核的原则：公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
1.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理2.部门。
）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公1（布，每月根据考核结果兑现奖惩。
）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对2（制度修订和完善。
3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
公司对员工的考核采用百分制的办法。
4.。
70%，上级评价30%的办法：本人评价占7：3评分标准采取5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重6.点不同、所占分值比例不同。
30%，定性考核70%中层干部：定量考核30% ，定性70%生产岗位：生产时期，定量70% ，定性30%非生产时期，定量40%，定性60%其他岗位：定量。
定量考核：中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会A.安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
B.定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
