2021年湘潭市英语培训公司企业名录66家

2022优秀销售个人简历模板5篇简历就是一件营销自己中最锋利武器，它可以向未来的雇主证明自己的才能，更好的给别人带来第一印象，下面小编为大家收集整理了“2021优秀销售个人简历模板5篇”，欢迎阅读与借鉴!销售个人简历模板1姓名：___国籍：中国目前所在地：__户口所在地：__婚姻状况：未婚年龄：__岁求职意向：销售人才类型：普通求职应聘职位：工作年限：1职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：1500--20__希望工作地区：__工作经历公司名称：___公司起止年月：20__-06～20__-04公司性质：私营企业所属行业：纺织，服装担任职务：市场销售、跟单工作描述：(1)接待国内外客户，完成市场及大订单销售及售后工作。

(2)按客户需要进行市场货源调度。

(3)老客户的维护及新客户的开拓。

离职原因：寻求新的发展公司名称：__市__体育服装公司起止年月：20__-02～20__-06公司性质：私营企业所属行业：纺织，服装担任职务：市场销售工作描述：(1)接待客户，完成市场销售(2)关注市场趋势，分析市场环境(3)接听客户电话，完善销售服务质量离职原因：实习结束教育背景毕业院校：___学院学历：大专毕业日期：20__-07-01所学专业：工商管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号20__-0920__-07___学院工商企业管理英语pet语言能力外语：英语一般国语水平：精通粤语水平：精通工作能力及其他专长1、本人有良好的沟通、协调、组织和应变能力，具备优秀的团队协作精神。

有一定的市场销售经验和市场分析能力。

2、自信、乐观、责任感强，有很好的学习能力，与时俱进，善于学习先进的工作方法，不断自我提高。

3、注重细节、能兢兢业，能很好的完成各项工作和任务。

详细个人自传本人工作认真，对商业工作有浓厚兴趣，思维敏捷，应变能力强，本人有良好的沟通、协调、组织和应变能力，具备优秀的团队协作精神。

马鞍山市英正贝云英语培训学校有限责任公司、ＯｓｅｉＪｏｓｅｐｈＹａｗ劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省马鞍山市中级人民法院【审理法院】安徽省马鞍山市中级人民法院【审结日期】2021.09.29【案件字号】(2021)皖05民终1695号【审理程序】二审【审理法官】费吴静旻郝静静【审理法官】费吴静旻郝静静【文书类型】判决书【当事人】马鞍山市英正贝云英语培训学校有限责任公司;ＯｓｅｉＪｏｓｅｐｈＹａｗ【当事人】马鞍山市英正贝云英语培训学校有限责任公司【当事人-公司】马鞍山市英正贝云英语培训学校有限责任公司ＯｓｅｉＪｏｓｅｐｈＹａｗ【代理律师/律所】王俊杰安徽明博律师事务所;朱洪霞安徽明博律师事务所【代理律师/律所】王俊杰安徽明博律师事务所朱洪霞安徽明博律师事务所【代理律师】王俊杰朱洪霞【代理律所】安徽明博律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【原告】马鞍山市英正贝云英语培训学校有限责任公司【被告】ＯｓｅｉＪｏｓｅｐｈＹａｗ【本院观点】本案二审争议焦点为一审判决马鞍山英正贝云公司支付OseiJosephYaw工资及经济补偿12181.03元是否正确。

【权责关键词】撤销代理合同合同约定诚实信用原则新证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案二审争议焦点为一审判决马鞍山英正贝云公司支付OseiJosephYaw工资及经济补偿12181.03元是否正确。

《中华人民共和国社会保险法》第五十八条第一款、第九十七条规定，用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记，外国人在中国境内就业的，参照本法规定参加社会保险。

《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条第一款第四项和第四十六条第一项的规定，用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。

There is no so-called genius in this world, and there is no reward for nothing. Every glamorous person you see has made shocking efforts behind it.通用参考模板（页眉可删）2021年培训机构招生方案15篇培训机构招生方案1一、宣传目的：促进招生工作的顺利进行，保证辅导班顺利开班。

二、宣传及招生时间：三、宣传方案（一）根据目标群体进行的宣传目标人群1：幼儿园升小学的学生。

主要宣传对象：学生家长。

心理分析：家长都有“望子成龙望女成凤”的思想观念，很多幼儿园孩子的家长都很注重孩子升入小学的成绩以及他们的适应情景，所以让自我的孩子领先别人的途径之一就是参加补习班。

一旦知晓了一个人的心理就有了自我的应对方案，攻其弱点有助于自我目标的达成。

而针对学生本身，由于年龄小，玩性比较强，所以很少愿意在假期补习甚至不明白补习为何物，所以我们的主要宣传对象定位在学生家长身上。

宣传策略：抓住家长“望子成龙望女成凤”的心理，针对这一心理发起“进攻”，向家长解释补习对于学生的重要性，幼儿园到小学，学生首先应对的是一个适应问题，课时时间延长，功课难度加大等，如果提前预习，有助于学生较快适应小学课堂的教学模式和教学资料，有助于学生学习的发展成绩的提高。

目标人群2：小学升初一的学生。

主要宣传对象：学生本人。

心理分析：小学升初中最大的不一样在于增添了英语科目，很多学生在小学内并未涉及过英语知识的学习，就算有也只是简单的单词练习。

所以很多学生会比较担心初中的英语科目，毕竟没有接触过或者没有真正对英语进行系统的学习，会有畏难情绪。

另外，初中数学较之小学数学，有如“小巫见大巫”，小学数学如果是点的话，初中数学就是线，明显复杂得多，难度系数大很多，加上数学是主要科目之一，并且数学一旦偏科要想考取好学校可谓天方夜谭。

▄前言行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面：一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。

因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

▄报告信息•【出版日期】2016年7月•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元•【文章来源】/▄报告目录第一章2014-2016年中国培训行业的发展第一节、培训市场的相关概述一、市场形成条件二、概念及其本质三、培训分类形式四、政府监管分析五、机构形式及差异第二节、2014-2016年中国培训行业综述一、主要特点剖析二、市场规模现状三、产业加速发展四、高考改革的影响五、互联网+教育培训第三节、中国培训行业现状分析一、培训机构数量二、开设课程数量三、培训机构区域分布四、教育培训受众结构第四节、中国培训产业化发展透析一、产业化的客观因素二、培训产业化的特征三、产业化的制约因素四、产业化的突破路径第五节、中国培训行业发展的问题与对策一、行业深层隐忧二、产业突出问题三、市场发展乱象四、健康发展策略第六节、中国教育培训市场前景及趋势分析一、市场前景分析二、行业发展趋势第二章2014-2016年中国英语培训业发展环境分析第一节、政策环境一、政策法律环境综述二、中国民办教育促进法三、认证培训机构管理办法四、成人教育培训服务标准五、教育培训机构上市政策析六、民办教育收费管理暂行办法第二节、经济环境一、国际经济运行分析二、中国经济运行现状三、新常态下发展方向四、中国经济发展预测第三节、社会环境一、家庭教育支出状况二、英语学习的重要性三、全民学英语时代到来第四节、就业环境一、中国就业形势分析二、商务英语人才需求三、IT英语人才供求失衡第三章2014-2016年中国英语培训业的发展第一节、英语培训概述一、英语培训的含义二、英语培训的特点三、英语教育的发展第二节、中国英语培训行业的功能定位一、社会经济功能定位二、教育服务功能定位三、产权与利益获得定位第三节、2014-2016年中国英语培训业综合分析一、市场基本状况二、市场主要特点三、产业发展动力四、市场悄然升温五、多元化市场形成六、时尚化趋向透析第四节、中等城市英语培训市场的发展形势一、市场运行态势二、发展制约瓶颈三、健康发展路径第五节、中国英语培训业发展的问题一、发展制约因素二、市场不规范现象三、亟需精细化管理四、亟需培育强势品牌第六节、中国英语培训业的发展策略一、行业发展政策建议二、产业发展促进对策三、加强市场规范管理四、民办机构竞争策略第四章2014-2016年少儿英语培训市场分析第一节、2014-2016年少儿英语培训市场发展综述一、少儿市场分类二、市场发展特点三、行业发展总况四、市场需求旺盛五、市场日益壮大六、步入高价时代第二节、中国少儿英语培训市场现状分析一、市场规模二、市场需求三、企业分析第三节、少儿英语培训市场的主要品牌一、剑桥少儿英语二、盖伦少儿英语三、戴尔少儿英语四、瑞思学科英语五、山姆大叔少儿英语六、新东方泡泡少儿教育第四节、少儿英语培训市场主要问题分析一、人力资源短板二、行业长期混战三、消费者满意度低第五节、少儿英语培训市场发展对策一、人力资源应对策略二、培训机构的操作要点三、建立统一的行业标准第六节、少儿英语培训市场未来的发展一、市场发展趋势二、未来发展思考三、市场机遇与挑战第五章2014-2016年其他细分市场分析第一节、商务英语培训市场一、市场发展现状二、市场发展动因三、市场悄然升温四、市场发展主流五、市场发展动态六、市场定位选择七、市场发展问题第二节、在线英语培训市场一、产业链分析二、行业发展形势三、市场发展特征四、市场现状综述五、品牌战略解析六、市场前景分析七、发展趋势分析第三节、高端英语培训市场一、市场格局分析二、个性化的服务三、市场竞争焦点四、市场常见问题第四节、成人英语培训市场一、市场迅速扩容二、市场发展特征三、市场消费状况第六章2014-2016年中国英语培训市场分区域状况第一节、华北地区英语培训市场分析一、北京市二、天津市三、唐山市四、太原市五、大连市六、石家庄市第二节、华东地区英语培训市场分析一、上海市二、杭州市三、福州市第三节、华南地区英语培训市场分析一、广州市二、深圳市三、江门市四、南宁市第四节、西南地区英语培训市场分析一、成都市二、重庆市第五节、其他地区英语培训市场分析一、西安市二、哈尔滨市三、长春市四、长沙市第七章2014-2016年英语培训市场营销分析第一节、现代营销理论在英语培训行业的运用一、机构品牌竞争力形成二、体验营销与关系营销三、定制营销与制度营销四、事件营销、服务营销及网络营销第二节、英语培训市场差异化营销实践分析一、差异化营销模式二、英孚教育三、新东方教育四、李阳疯狂英语五、老罗英语培训第三节、英语培训市场的营销挑战及对策研究一、引入整合营销策略二、4C理论的应用分析三、成人市场营销挑战四、成人市场营销思路五、少儿市场营销策略第四节、商务英语培训市场的营销战略探析一、市场趋冷原因二、营销环境分析三、营销策略分析四、现代营销理念应用第八章2014-2016年中国英语培训行业竞争分析第一节、2014-2016年中国英语培训市场的竞争状况一、竞争特征剖析二、行业竞争现状三、市场竞争格局四、市场格局转变五、竞争日趋激烈第二节、中国英语培训机构竞争结构分析一、供应商二、购买者三、替代品四、新进入者五、竞争对手分析第三节、中国英语培训机构竞争情报系统的建立一、构建竞争情报搜集子系统二、构建情报分析处理子系统三、构建竞争情报服务子系统第四节、中国英语培训机构竞争情报管理战略一、利用外部信息资源二、加强信息安全管理三、加强内部信息沟通四、培养竞争情报人才五、增强反竞争情报能力第九章2014-2016年重点英语培训机构分析第一节、培生教育集团一、企业发展概况二、2014年经营状况三、2015年经营状况四、2016年经营状况第二节、EF英孚教育集团一、企业发展概况二、在线教育模式三、拓展二线市场四、幼儿课程升级五、航空英语市场第三节、新东方教育科技集团一、企业发展概况二、2014财年经营状况三、2015财年经营状况四、2016财年经营状况五、公司未来发展战略第四节、昂立教育一、企业发展概况二、公司曲线上市三、经营状况分析四、企业战略合作五、深度布局K12业务六、打造终生教育产业链第五节、韦博国际英语一、企业发展概况二、企业培训特点三、创新培训模式四、进军少儿英语市场第十章英语培训业投资及前景分析第一节、中国英语培训行业的SWOT分析一、优势（strength）二、劣势（weakness）三、机会（opportunities）四、威胁（threats）第二节、中国英语培训行业投资分析一、产业投资形势二、投资潜力探析三、投资风险剖析四、市场投资建议第三节、中国英语培训机构投资分析一、培训机构经营模式二、项目投资主体分析三、项目投资关键因素四、投资规模及收益分析第四节、中国英语培训行业的前景展望一、市场未来走向二、市场发展趋势三、连锁经营趋势加强▄公司简介中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。

2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库单选题（共30题）1、甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（）。

A.战略业务单位结构B.矩阵制结构C.H型结构D.M型结构【答案】 C2、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】 A3、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。

从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（）。

A.技术的不确定性B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略C.成本的迅速变化D.购买者一般都是首次购买【答案】 A4、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。

这反映的风险是（）。

A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A5、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。

公司要求的预算收入年底前难以完成。

销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。

2021年全国会计领军〔后备〕人才〔企业类〕培训选拔考试笔试模拟试卷答案〔一〕一、选择题〔请在备选答案中选择1个或1个以上正确答案．并将答案填写在括号内。

此题共10小题，每题2.5分．共25分〕1. ABCD2. BCD3. ABCD4. ABCD5. ACD6. ABCD7. CD8. AC9. ACD10. ACD二、案例分析题〔此题共3小题。

每题25分，共75分〕1.1.〔1〕甲公司对X公司的剩余投资应当采用权益法核算。

理由：甲公司出售对X公司局部股权后，在X公司董事会中派有2名董事，仍然对X 公司有重大影响。

〔2〕长期股权投资处置损益=5 400-9 000×1/3 =2 400 (万元〕甲公司剩余长期股权投资的账面价值为6 000万元，与原投资时应享有X公司可识别净资产公允价值份额之间的差额为600万元〔6 000-13 500×40% ), 属于投资作价中表达的商誉局部，不需要调整长期股权投资的账面价值。

处置投资后按照持股比例计算享有X公司自购置日至处置投资日期初之间实现的净损益为2 400万元〔6 000×40%)，应调增长期股权投资的账面价值，同时调增留存收益；处置期初至处置日之间实现的净损益600万元，应调增长期股权投资的账面价值，同时增加当期投资收益。

因此，甲公司对X公司剩余长期股权投资的账面价值=6 000+2 400+600 =9 000 (万元〕对甲公司个别财务报表中损益的影响=2 400 +600 =3 000 (万元〕2.根据合并财务报表准那么的规定，企业因处置局部股权投资等原因丧失了对被投资方的控制权的，在编制合并财务报表时，对于剩余股权，应当按照其在丧失控制权日的公允价值进行重新计量。

处置股权取得的对价与剩余股权公允价值之和，减去按原持股比例计算应享有原有子公司自购置日或合并日开始持续计算的净资产的份额之间的差额，计入丧失控制权当期的投资收益，同时冲减商誉。

人事工作亮点1.自2023年开始，公司对自身人事工作实现新突破，特别是针对《劳动合同法》，实施了诸多有效举措，第一时间与入职员工签订劳动合同，按国家法律法规为所有员工办理五险一金，准时为病假、生育的员工提取保险金，随时协助符合资格的员工提取住房公积金，并把全体员工人事档案的托管费用由公司承担。

人事管理的逐步完善，稳定了队伍，解决了员工的后顾之忧，使用员工能够在一个和谐、团结的氛围中努力工作。

2.2023底，公司规范了入职流程，重新设计了更加合理、更具有效率的人员登记表。

并在入职和转正时，设立了外语测试、心理测试，和试用期业务知识评估测试，这样对员工综合能力的把握更加准确有效。

3.从2023年公司开始推行季度绩效考核制度，考核采取向下评测方针，分为直接领导和间接领导两部分综合评价，对每名员工业务技能、工作态度、出勤情况等共计20项内容进行科学的考核性评测，取得了良好的效果。

4.公司注重人才培养，结合绩效管理工作，每年都组织针对实际工作需要的岗位培训，诸如客服部的礼仪培训、业务部门的制图软件集中学习、英语课程学习等。

5.事业的腾飞首先需要良性制度和严格规章做基石，办公室人事岗协助公司领导强化规章制度的制定和改革，制定了如薪酬福利规章、岗位纪律规章等制度。

并在制定的过程中，本着民主科学的原则，注重人性化的沟通，极大提高了制度的可行性。

6.人才的培养既要重视科学文化能力，又要注重思想道德建设方面。

公司始终将员工道德素质的成长看成企业发展的重中之重，贯彻上级精神，在每年的工作内容中都落实了思想道德建设的实际措施：组织参观博物馆、参观红色革命老区等各种形式的爱国主义教育活动，开展爱国主义和爱岗敬业相结合的征文活动，倡导青年同志积极主动参加志愿者团队，配合党建团建工作加强员工的素质教育等，形成了公司良好的道德风尚。

7.发展新党员和建立健全党员与积极分子的联系制度也是公司人事与思想建设工作不可分割的一份工作内容。