跨国公司的法律问题(1)

跨国公司课后练习(1)1．改革开放以来，广州经济社会持续快速发展，成为跨国公司全球布局的重要战略点，目前，全球跨国公司500强已经有169家落户广州。

下列关于跨国公司的说法中，正确的是（）①它采取全球化的生产经营方式，以实现自己的最大利益②它的迅速发展为经济全球化提供了强有力的载体③它是当今世界上最大的多边贸易组织④现阶段，跨国公司主导着世界市场的发展，左右着国际经济的"游戏规则"A．①② B．③④ C．①③ D．②④2． 2009年4月1日，新加坡《联合早报》发表署名文章认为：中国已经到了超越经济全球化的时代。

西方希望中国继续努力，进一步接受他们认为对适合全球未来的观念和行为。

但中国根据自己的认识，认为这些要求并不合理。

中国的领导人坚持要自己选择有利于他们多民族国家的繁荣、安全、文明的东西。

回答1～2题。

1．经济全球化是指商品、劳务、技术和资金在全球范围内流动和配置，使各国经济日益相互依赖、相互联系的趋势。

下列能体现经济全球化的经济现象的是（）①温家宝总理在剑桥大学发表演讲②力拓毁约，中国最大海外并购告吹(中铝注资力拓案) ③“菲佣”有文化、懂英语，足迹遍布全球④朝鲜试爆原子弹A．①② B．②③ C．③④ D．①④2．中国根据自己的认识，认为西方的要求并不合理，坚持选择有利于中国繁荣、安全、文明的东西。

这样做的依据是（）①中国具备与西方抗衡的综合国力②维护国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点③认识促进实践的发展④主观必须符合客观A．①② B．③④ C．①③ D．②④3．目前，全球大约有6.5万家跨国公司。

它们大约控制着世界生产总值的30％、世界贸易的60％、技术研究开发及技术转移的80％，以及海外直接投资的90％。

由此可见，跨国公司（）①在世界贸易中占有举足轻重的地位②成为世界各国经济共同发展的最好形式③为经济全球化提供了强有力的载体④支配着世界各国经济的发展A．①② B.①③C．②③ D.③④4．商标持有人可口可乐公司是一个跨国公司。

如何解决跨国公司的法律争议在全球化的背景下，跨国公司面临着各种法律争议的挑战。

解决这些争议不仅关系到公司的声誉和稳定发展，还涉及到国际法律体系的应用和各国法律差异的处理。

本文将就如何解决跨国公司的法律争议进行探讨。

一、选择适用的法律制度由于涉及到多国法律的适用，选择适当的法律制度成为解决跨国公司争议的首要问题。

在合同中明确适用的法律制度可以有效避免法律争议的发生，同时也便于双方在争议发生时寻求解决方案。

二、争议解决机制的选择一种常见的解决跨国公司法律争议的方式是通过仲裁机制。

仲裁作为一种独立、公正的解决争议的手段，具有很大的优势。

首先，仲裁可避免牵涉多国不同的司法系统和法律差异，简化解决争议的程序。

其次，仲裁的裁决具有强制执行力，有利于保证争议的及时解决。

三、选择合适的仲裁机构针对不同的案件性质和地域特点，选择合适的仲裁机构尤为重要。

国际商事仲裁院和国际投资仲裁院是两个备受认可的全球性仲裁机构，具有丰富的经验和专业的团队。

同时，一些国际商会和专业仲裁协会也提供了高质量的仲裁服务，可以根据具体情况进行选择。

四、维护有效的争议解决协议在合同中明确争议解决的条款和程序，对于跨国公司法律争议的解决至关重要。

应当确保争议解决协议的合法性、可执行性和有效性，避免条款模糊、歧义和不公平等问题的产生。

此外，及时更新和修订争议解决协议以适应法律和经营环境的变化也是必要的。

五、妥善处理跨国司法管辖权争议在处理跨国公司法律争议中，涉及到的地域管辖权问题是一个常见的难题。

为了避免长时间的司法争议和不确定性，可以在合同中明确选择仲裁机制，避免依赖特定国家的司法管辖。

此外，与涉外律师合作，妥善处理涉及多国司法管辖权的问题也是一种有效的应对方式。

六、保护知识产权和商业秘密在跨国公司法律争议中，知识产权和商业秘密是争议的热点。

为了保护自身权益，跨国公司应当加强知识产权管理，并与律师、专业机构等合作，及时采取维权措施。

此外，制定完善的保密制度和保护商业秘密的措施也是非常重要的。

我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。

本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。

问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。

不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。

对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。

对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。

问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。

对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。

对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。

问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。

对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。

对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。

问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。

对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。

对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。

是否应该禁止跨国公司的存在的辩论辩题正方观点，应该禁止跨国公司的存在。

首先，跨国公司的存在给本国经济带来了巨大的挑战。

跨国公司通常拥有庞大的资金和资源，可以在本国市场上以更低的价格竞争，导致本国企业难以生存。

例如，美国的沃尔玛公司在全球范围内开设了大量门店，通过规模效应和供应链优势，迅速占领了本国零售市场，导致许多本土小型零售商破产。

这种不公平的竞争破坏了本国企业的发展，应该受到限制。

其次，跨国公司的存在也给本国的文化和社会带来了负面影响。

跨国公司通常会将自己的文化和价值观强加给本国市场，导致本国传统文化和价值观受到侵蚀。

例如，麦当劳等跨国快餐连锁店的进入，使得本国人的饮食习惯发生了改变，传统的饮食文化逐渐失传。

这种文化入侵对本国的社会稳定和文化传承带来了不利影响，应该予以限制。

最后，跨国公司的存在也给本国的环境带来了威胁。

许多跨国公司为了追求利润最大化，会在本国开采资源或建厂，而忽视环境保护的问题。

例如，一些跨国石油公司在开采石油时，对环境造成了严重破坏，导致了生态环境的恶化。

这种破坏性的行为对本国的可持续发展和生态平衡带来了巨大威胁，应该受到限制。

因此，为了保护本国的经济、文化、社会和环境，应该限制甚至禁止跨国公司的存在，以免给本国带来更多的负面影响。

反方观点，不应该禁止跨国公司的存在。

首先，跨国公司的存在为本国经济带来了巨大的益处。

跨国公司通常会带来大量的投资和技术，促进了本国经济的发展。

例如，中国吸引了大量跨国公司的投资，为中国的经济增长和技术进步做出了巨大贡献。

这些跨国公司的存在和发展，为本国创造了就业机会，促进了经济的繁荣，应该受到鼓励。

其次，跨国公司的存在也为本国市场带来了更多的选择和竞争。

跨国公司通常会带来更多的产品和服务，提高了本国市场的竞争程度，促进了产品质量和服务水平的提升。

例如，苹果、三星等跨国科技公司的进入，为本国消费者带来了更多的高品质产品和服务，促进了本国市场的多元化和国际化，应该受到欢迎。

选取一家跨国公司，分析跨国经营有什么好处、会面临哪些风险和挑战。

以苹果公司为例，分析跨国经营的好处、风险和挑战：好处：1.扩大市场和增加收入：跨国经营使得苹果公司能够进入全球各个市场，开拓更广阔的消费者群体。

这有助于扩大销售规模、增加市场份额并获取更多收入。

2.利用全球资源和供应链：通过跨国经营，苹果公司可以利用全球范围内的优势资源和供应链。

它可以选择最合适的生产地点、原材料和供应商，以降低成本、提高生产效率和质量。

3.实现规模经济：苹果公司的规模经济受益于跨国经营。

通过扩大生产规模、减少成本和共享资源，相同的研发和生产成本可以分摊到更多的产品上，从而提高盈利能力。

4.分散风险：跨国经营使得苹果公司可以分散业务风险。

当某个市场或地区出现问题时，其他市场或地区的盈利能力和业务运营可以起到缓冲作用，降低整个公司的风险。

风险和挑战：1.市场风险：不同国家和地区的市场环境、消费者需求和法规政策存在差异，苹果公司需要适应并应对这些风险。

挑战包括了解和适应当地市场的文化、消费习惯和竞争对手。

2.法律和政治风险：跨国经营可能面临不同国家的法律、政治和政策风险。

这些包括贸易保护主义、关税和贸易限制、知识产权保护、政治稳定性等。

苹果公司需要从政治、法律和合规角度评估并应对这些风险。

3.管理和组织挑战：苹果公司需要管理来自不同国家和地区的团队和文化差异。

有效的全球组织和团队合作是跨国经营成功的关键，需要处理不同的语言、文化、时间区域差异和工作风格。

4.货币和汇率风险：跨国经营可能面临货币波动和汇率风险。

苹果公司需要管理不同国家间的货币兑换，以避免汇率变动对公司财务状况和利润的不利影响。

5.社会责任和声誉管理：作为一家跨国公司，苹果公司需要管理社会责任和声誉。

它需要遵守不同国家的法律法规、环境标准和劳工权益，以及维护良好的企业声誉和形象。

综上所述，苹果公司作为一家跨国公司，跨国经营带来了市场扩大、利用全球资源、规模经济和分散风险等好处。

1跨国公司(Transnational Corporations，TNCS)主要是指发达国家的一些有实力的大型企业，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。

曾用名：多国公司（此名也曾用于拉美多国共建项目，名字冲突），多国企业，国际公司、国际企业，超国家公司、全球公司，1973年，联合国定名为——跨国公司2跨国公司的定义包含以下3 个方面的内容——联合国经济与社会理事会(1) 地域因素：它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不考虑这些经济实体的法律形式和活动领域如何。

(2) 战略决策因素：它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动。

(3) 内部联系因素：它的各个实体通过股权或其他方面相联系，这样其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。

3跨国公司的基本构成母公司——在母国（parent country）登记注册子公司——在东道国（host country）登记注册东道国“东道国”是由“东道主”一词演变而来。

《左传·僖公三十年》记载了春秋时期秦晋围郑，郑派烛之武劝说秦退军的故事。

故事讲道，烛之武对秦穆公道：“若舍郑以为东道主，行李之往来，共其乏困，君亦无所害”。

意思是：秦如果不灭掉郑国，而让它成为东方道上的主人，秦国使者来来往往，缺乏的资财食用，由郑来供应，这对你也没有什么坏处。

秦从其言撤军。

郑在秦以东，故称东方道上的主人。

后来，“东道主”便成了一个固定名词，泛指居停之所的主人或以酒食请客的人。

“东道国”就是以主人身份接待他国，或在国际活动中处于聚汇居停之所和主办其他事的国家。

“东道国”指跨国公司经营国外业务的所在国。

4知名跨国公司沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc. 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

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2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。

3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。

4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。

5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。

二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。

跨国公司管理1引言跨国公司是指在全球范围内开展业务和管理的公司，由于其涉及不同国家和地区的法律、文化、经济环境等因素，对其管理提出了独特的挑战。

本文将介绍跨国公司管理的概念、挑战和解决方案。

跨国公司管理的概念跨国公司管理是指在不同国家和地区开展业务的公司如何组织、领导和管理其全球化经营活动。

跨国公司管理需要考虑多个因素，包括公司的战略定位、组织结构、人力资源管理、市场营销策略等。

跨国公司管理的挑战1.跨文化管理挑战：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观念、行为习惯等。

这些差异会影响公司在不同市场的运营和员工之间的沟通与协作。

2.法律和法规挑战：不同国家和地区的法律和法规不同，跨国公司需要遵守各国的法律要求，并建立良好的企业合规机制，以避免法律风险。

3.组织管理挑战：跨国公司需要建立适应全球化业务的组织结构，包括总部与分支机构之间的协调与合作、分工与职责的清晰分配等。

4.人力资源管理挑战：跨国公司需要在不同国家和地区招聘、培训和管理员工。

人力资源管理需要考虑不同国家间的薪酬差异、福利制度差异等。

5.战略管理挑战：跨国公司需要制定全球战略，根据各国市场的需求和竞争环境来制定产品开发、市场推广和销售策略。

跨国公司管理的解决方案1.跨文化培训：为了缓解跨文化管理挑战，跨国公司可以开展跨文化培训，提高员工的跨文化意识和能力。

通过了解不同文化的习惯和行为准则，可以更好地理解并适应不同国家和地区的业务环境。

2.建立全球合规机制：跨国公司需要建立健全的合规机制，确保在各国遵守法律法规。

这可以通过设立合规部门、制定合规手册、培训员工等方式来实现。

3.跨国公司咨询：跨国公司可以寻求专业的跨国公司咨询服务，帮助解决组织管理、人力资源管理和战略管理等方面的挑战。

这些咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的解决方案。

4.构建全球团队和沟通渠道：跨国公司需要建立全球团队和有效的沟通渠道，加强总部与分支机构之间的合作与协调。

第1篇一、背景近年来，随着全球经济的不断发展，跨国公司之间的合作日益频繁。

在此背景下，中美两国企业在经济领域的交流与合作也日益紧密。

然而，由于法律制度、文化差异等因素的影响，跨国公司在合作过程中难免会产生纠纷。

本案例将介绍一起中美跨国公司合同纠纷案，旨在分析此类案件的特点及解决途径。

二、案情简介（一）当事人原告：美国某科技有限公司（以下简称“美科技公司”）被告：中国某电子产品有限公司（以下简称“中电子产品公司”）（二）案件事实2017年，美科技公司拟在中国设立分公司，主要从事电子产品研发与销售。

为了扩大市场份额，美科技公司与中国中电子产品公司签订了一份合作协议，约定双方共同研发一款新型电子产品，并由美科技公司负责全球销售。

合同签订后，双方按约开展了相关工作。

然而，在项目进行过程中，双方因合作模式、利润分配等问题产生分歧，导致合作破裂。

2018年，美科技公司认为中电子产品公司未履行合同约定的研发义务，且擅自终止合作，给其造成了巨大损失。

为此，美科技公司向中国法院提起诉讼，要求中电子产品公司承担违约责任，并赔偿其经济损失。

三、案件争议焦点1. 合作协议的法律效力；2. 中电子产品公司是否构成违约；3. 损害赔偿的计算方法。

四、法院审理过程（一）法院受理中国法院受理了美科技公司的诉讼，并依法组成合议庭进行审理。

（二）证据交换双方当事人向法院提交了相关证据，包括合作协议、项目进展报告、邮件往来等。

（三）庭审辩论在庭审过程中，双方当事人就争议焦点展开了激烈的辩论。

美科技公司认为，中电子产品公司未履行研发义务，擅自终止合作，导致其无法实现预期收益，故应承担违约责任。

中电子产品公司则辩称，双方合作过程中存在诸多问题，且美科技公司未按约定支付研发费用，故其不应承担违约责任。

（四）判决结果经过审理，法院认为，合作协议系双方真实意思表示，符合法律规定，具有法律效力。

关于中电子产品公司是否构成违约，法院认为，根据合作协议，双方应共同研发新型电子产品，但中电子产品公司未按约定履行研发义务，且擅自终止合作，构成违约。