拎包入住区域市场业务职责绩效评估考核步骤方案

《市场部绩效考核提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。

经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。

（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率按 %计算）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

二、业绩提成方案提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。

类别基本工资标准工资结构说明基本工资业务提成其他工作满一年基本工资上调5%以上，3500元／月封顶试用期2500元／月2500/月业绩提成无转正后3000元／月3000元／月业务提成：完成业务额的 %岗位津贴、补贴部门主管市场总监或总经理以基本工资的 %作为业绩考核的标准（二）奖罚机制连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。

并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。

三、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。

2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。

以上方案自2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。

山西同城保洁有限公司 2015年09月公布总经理签发：。

市场销售部绩效考核管理实施操作方案市场销售部绩效考核管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工积极主动地完成工作任务，促进团队的合作与共赢。

为了实现绩效考核管理的科学与规范，以下是市场销售部绩效考核管理实施操作方案：一、绩效考核指标的确定1.根据市场销售部的工作职责和目标，确定适合部门的绩效考核指标。

这些指标应该能够量化员工的工作表现，并与部门和企业的目标相一致。

2.制定绩效考核指标的权重分配，根据不同的工作内容和工作重要性，合理分配各项指标的权重。

3.确定指标的量化标准，以便能够对员工的绩效进行定量评估。

二、绩效考核周期与频率1.确定绩效考核的周期，一般可以按季度或年度为周期进行考核。

根据实际情况，确定最合适的考核周期。

2.确定绩效考核的频率，根据部门的特点和工作流程，确定合理的考核频率，如每月、季度或年度进行考核。

三、绩效评估方法与工具1.制定绩效评估的方法与标准，可以采用自评、上级评、同事评、客户评等多维度的评估方法，以客观、公正地评估员工的工作绩效。

2.使用绩效评估工具，如评分表、评价表等，有助于对员工的绩效进行量化评估，并记录绩效评估结果，以便后续参考和分析。

四、绩效面谈与结果反馈1.定期进行绩效面谈，向员工解释他们的绩效评估结果，指出他们的优点和不足之处，并制定个人发展计划和改进措施。

2.提供具体、明确的建议和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作效率和质量。

3.在绩效面谈中，强调员工的积极性和激励性，鼓励他们在接下来的工作中继续努力，提升工作绩效。

五、激励措施与奖惩机制1.设定激励措施，例如设立绩效奖金、晋升机会和培训机会等，以激励员工在工作中取得更好的成绩。

2.建立奖惩机制，明确规定员工的工作绩效与奖惩的关系。

工作表现优秀的员工可以得到表彰和奖励，工作表现不佳的员工则可能面临一定的惩罚。

六、监督与改进1.设置监督机制，由专人负责监督和检查绩效考核的整个过程，确保绩效考核的公正性和准确性。

市场部业务人员绩效考核办法一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。

2.市场人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示。

市场人员绩效考核表四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：Z =Y B CX A ⨯+⨯公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2.行为考核：由市场部经理进行。

六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，下面是小编给大家整理收集的市场部绩效考核方案，仅供参考。

市场部绩效考核方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展;2、建立科学的价值评价和分配体制;3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。

公平、公正、合理的竞争平台。

二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

三、考核程序：1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门;2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;3、直属上司与员工面谈沟通后填写;4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。

四、考核内容：1、工作质量(1)、工作思路及条理情况(2)、对于工作能否提出有效的改善建议(3)、胜任本职工作情况(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量(1)、工作计划完成状况(2)、工作任务按时完成情况(3)、工作量在同行中是否领先3、工作效率(1)、办事的主动性情况(2)、与同事的协作精神(3)、对自己的工作时间是否支配得当4、独立性(1)、有无工作责任心(2)、有无压力下独立完成工作的能力(3)、能提出有个人想法的优秀建议(4)、不搞拉帮结派的作风5、成本意识(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系(4)、办事公正廉洁7、精神面貌(1)、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装(2)、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度(3)、是否具有充沛工作热情8、归属感(1)、对公司的忠诚度(2)、爱岗敬业精神(3)、对上级交办的事能按要求完成9、学习能力(1)、按时认真参加公司的各项培训(2)、经常自己读书学习，谦虚待人10.沟通能力(1)、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位(2)、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作(3)、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低(4)、具有一定的沟通技巧和方法五、考核对象：参加考核的人员包括品牌部直属的正式管理人员(商场导购除外)、办事处的管理人员及外聘人员。

业务员的绩效考核方案
业务员绩效考核方案应该根据具体的岗位要求和业务目标制定，以下是一些常见的考核指标：
1.业绩指标：包括销售额、签约量、完成率等。

销售额和签约
量是业务员最直观的业绩评估指标，同时还应该考虑业绩的完成率，能够客观反映业务员的销售能力和执行力。

2.客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等途径了解客户对业
务员服务的满意度，客户满意度是体现业务员服务能力的重要指标。

3.市场开发：业务员应承担挖掘市场、发掘潜在客户的任务，
市场开发能力也是考核业务员的重要指标。

4.工作态度和业务素质：包括工作的认真负责、语言表达能力、沟通协调能力、学习能力等，良好的工作态度和业务素质不仅能够
提高个人绩效，也是团队成功的重要保障。

5.团队协作：业务员不仅要完成自己的任务，也要协助其他团
队成员，团队协作能力是实现绩效共赢的关键。

以上是业务员绩效考核的基本指标，但具体的考核方案还需要
根据公司的业务特点和目标进行量身定制，同时需要注意指标设置
的科学性、全面性、公正性和可操作性。

市场部绩效考核与提成方案一、考核目标与原则市场部绩效考核是为了评估员工在市场营销活动中的表现和贡献，从而激励员工积极主动地达成销售目标和提高工作效率。

考核原则如下：1. 公正性原则：考核结果公正、公平，不偏袒个人或特定团队，严禁利用权力进行人身攻击或搞小圈子。

2. 可衡量性原则：考核指标基于量化的数据和绩效，如销售额、市场份额、客户满意度调查等。

3. 实用性原则：考核指标必须与市场部的整体目标和策略相一致，切实可行，可操作性强。

4. 激励性原则：考核结果直接影响员工的绩效薪酬和晋升机会，激发员工的积极性和干劲。

二、考核指标及权重分配为了综合评估市场部员工的工作表现，考核指标应全面反映员工在市场营销活动中的贡献。

我们建议以下几个重要指标，并为其分配相应权重：1. 销售额及增长率（权重40%）：市场部的核心任务之一是带动销售增长，因此销售额及增长率是最直接的衡量指标。

通过设定销售目标，并根据实际销售额与目标之间的差距进行评估。

2. 市场份额（权重25%）：市场份额反映了公司产品或品牌在市场中的竞争地位。

通过市场调查和数据统计，评估市场部在一定时期内所占的市场份额。

3. 客户满意度（权重20%）：客户满意度是影响市场部长远发展的重要因素。

通过定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量、售后服务等方面的满意度，反映市场部在此方面的工作表现。

4. 项目推进效率（权重15%）：市场部在推广营销活动过程中是否能够高效推进项目的进度，完成预定计划，达到预期效果。

三、提成方案设计除了绩效考核之外，我们将为市场部员工设计一套合理的提成方案，以激励他们为公司带来更高的销售业绩和贡献。

1. 销售额提成比例：根据员工的销售额，设定不同的提成比例。

销售额越高，提成比例越高，以激励员工努力提高销售业绩。

2. 团队协作奖励：对于团队内合作紧密，共同完成销售目标的员工，给予额外的团队协作奖励。

通过加强团队合作，促进员工之间的协同效应。

业务员绩效考核方案(新)1. 目标设定：每个业务员的绩效目标需要根据其所负责的区域或客户群体进行定制化设定。

目标应具体、可量化，并与公司的销售目标相一致。

绩效目标可以包括销售额、销售量、客户满意度等。

2. 销售管理：业务员需要定期向上级领导报告销售情况，并进行销售计划和预测。

上级领导根据业务员的报告进行跟踪和协助，并提供相应的指导和支持。

3. 客户关系：业务员需要积极与客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系。

业务员应了解客户的需求和要求，并及时跟进解决客户问题和提供优质的售后服务。

4. 销售技巧：业务员需要具备优秀的销售技巧，包括产品知识、谈判技巧、客户服务技巧等。

业务员可以通过培训和学习不断提高自己的销售技巧，以提升销售业绩。

5. 团队合作：业务员需要与团队成员密切合作，共同完成销售目标。

业务员应积极分享销售经验和资源，相互支持和协作，以提高整个团队的销售绩效。

6. 绩效评估：绩效评估可以根据销售目标的完成情况、客户满意度调查等指标进行。

评估结果应及时反馈给业务员，既可以表彰优秀业绩，也可以指出存在的不足并提供改进建议。

7. 奖惩机制：根据业务员的绩效评估结果，可以设立相应的奖励和惩罚机制。

例如，优秀业绩的业务员可以获得奖金或奖品，而未达到绩效要求的业务员可能会受到警告或扣除一部分薪酬。

8. 激励措施：除了经济奖励外，公司还可以通过其他激励措施来激发业务员的积极性。

例如，提供晋升机会、培训机会、福利待遇等，以激励业务员不断提升自己的销售能力和绩效水平。

通过以上的业务员绩效考核方案，可以有效激励业务员的工作积极性和主动性，提升销售业绩，进而实现公司的销售目标。

市场部绩效考核方案1. 背景市场部是公司中至关重要的部门之一，它负责推动销售增长并扩大市场份额。

为了确保市场部的有效运作和员工的工作表现，制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面评估市场部的绩效，我们将采取以下指标进行考核：- 销售业绩：市场部的主要目标是推动销售增长，因此销售业绩是绩效考核的重要指标之一。

我们将评估市场部所负责区域或产品线的销售额和销售增长率。

- 市场份额：市场份额是衡量市场部市场影响力的重要指标。

我们将评估市场部所负责区域或产品线的市场份额变化情况，以及与竞争对手的比较。

- 营销活动：市场部承担着组织和实施各种营销活动的责任。

我们将评估市场部所开展的营销活动的质量和效果，并考虑它们对销售和品牌推广的影响。

- 客户满意度：为了确保客户的满意度，市场部在与客户的沟通和服务质量方面扮演着重要角色。

我们将评估客户满意度调查结果，并结合反馈意见来评估市场部的工作表现。

3. 考核方法为了确保公正和客观的绩效考核，我们将采取以下考核方法：- 数据分析：我们将收集和分析销售数据、市场份额数据、营销活动数据以及客户满意度调查数据，以确定绩效情况。

- 个别评估：除了数据分析，我们还将进行个别评估，与市场部员工进行面谈和目标设定，了解他们的工作情况并提供进一步指导和反馈。

- 绩效评级：根据绩效考核结果，我们将对市场部员工进行绩效评级，包括优秀、良好、一般和不合格等级。

4. 奖励与激励为了激励市场部员工持续提高绩效，我们将设立奖励机制。

具体奖励可能包括绩效奖金、晋升机会、特殊培训或其他激励措施。

奖励将根据绩效评级和贡献程度进行分配。

5. 定期复评为了确保绩效考核的有效性和改进，我们将定期复评市场部绩效考核方案，根据实际情况进行调整和优化。

以上是我们的市场部绩效考核方案的基本内容，希望能够帮助市场部提高工作表现并实现更好的业绩。

市场专员绩效考核方案市场专员绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的市场专员绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

市场专员绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的.、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案
一、绩效考核考核范围
凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

二、绩效考核原则
1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。

三、绩效考核目的
1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

四、绩效考核时间
1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。

2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，人事行政部核查考核结果。

3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

五、考核方法
1、员工考核挂钩收入的额度：除去基本工资后的工资金额的30%。

2、业绩考核程序按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

六、绩效考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核：占考核总分的70％。

业务人员每月必须做工作总结和工作计划，与其内容所相辅相成的。

2、行为指标考核：占考核总分的30％。

主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。

主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质等方面进行考核。

市场业务人员绩效考核办法
根据公司目前面临的货源严重不足的困难,市场业务人员应勇于承担责任、开拓市场、广揽货源，为公司分忧解难,同时为了调动市场业务人员的工作积极性，公司决定对市场业务人员实行功效挂钩,推行绩效考核办法,具体如下:
一、适用对象
市场业务人员
二、实施细则
1、以董事会下达的主营业务收入指标作为市场业务人员的考核依据，市场业务人员的薪酬与主营业务收入指标的完成情况进行挂钩.
2、在完成累计主营业务收入指标的情况下，市场业务人员的月收入按照工资标准的85%进行发放，计算公式为:月收入=工资标准*８５%;如当月完不成累计主营业务收入指标,则按照实际累计完成数与累计主营业务收入指标的比例进行发放，计算公式为:月收入=工资标准＊８5%＊实际累计完成数／累计主营业务收入指标.
３、市场业务人员没有年终奖金,如超额完成董事会下达的主营业务收入指标,则将超额部分按一定比例奖励给市场业务人员，具体为：超额部分若小于或等于２00万元,按１0%的比例进行奖励;超额部分若大于2０0万元,则其中200万元按10%的比例进行奖励，其余部分按７％的比例进行奖励。

4、在超额完成董事会下达的主营业务收入指标的情况下，市场
业务人员所获得的奖金作如下分配：市场业务部负责人获得奖金的30％,其余奖金由市场业务部负责人提出分配方案报公司审批。

股东方派出人员的奖励作为绩效指标交股东方。

5、公司每月的主营业务收入以当月开票数进行计算。

６、市场业务人员的业务招待费应控制在主营业务收入的1%以内,如超出1%,则超出部分在市场业务人员因超额完成主营业务收入指标所获得的奖金中扣除．
7、公司财务部负责按月考核数据。

酒店市场部绩效考核方案(定稿版)1. 背景市场部是酒店中至关重要的部门之一，其绩效对酒店业务的发展起着至关重要的作用。

为了确保市场部成员能够全力以赴地履行职责并取得卓越业绩，制定一份科学、公正且激励性的绩效考核方案势在必行。

2. 目标本绩效考核方案的主要目标是提高市场部成员的工作效率和工作质量，促进其个人发展和团队合作，最终推动酒店业务的持续增长和竞争力的提升。

3. 考核指标3.1 个人指标每位市场部成员将根据以下指标进行考核：- 销售业绩：包括个人销售额、客户增长、市场份额等方面的表现。

- 客户满意度：通过客户调查、反馈等方式评估市场部成员在与客户互动过程中的服务质量和满意度。

- 专业知识和技能：针对市场部成员在市场营销领域的专业知识和技能进行评估。

- 工作态度和行为：考察市场部成员的工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面表现。

3.2 团队指标市场部团队将根据以下指标进行考核：- 团队销售业绩：包括团队销售额、市场份额、团队客户增长等方面的表现。

- 团队合作：评估市场部团队成员之间的协作能力和团队氛围。

- 项目管理：考察市场部团队对项目的规划、执行和跟进能力。

- 创新能力：评估市场部团队在市场营销策略、活动等方面的创新能力和成果。

4. 考核流程4.1 指标设定在每个考核周期开始前，由市场部负责人与市场部成员共同确定个人和团队指标，并确保其与酒店业务目标以及市场需求保持一致。

4.2 考核记录市场部负责人将根据考核指标，及时记录市场部成员的工作表现、销售数据等相关情况。

4.3 考核评估考核周期结束后，市场部负责人将组织考核评估会议，对市场部成员的表现进行评估，并向每位成员提供个人评估结果反馈。

4.4 绩效奖励根据考核结果和绩效评估，对表现优秀的市场部成员给予适当的绩效奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。

5. 反馈和改进机制为了有效改进绩效考核方案，市场部成员在考核过程中有权提出反馈意见和建议。

拎包项目经理岗位绩效考核及评分-概述说明以及解释1.引言概述部分可以描述拎包项目经理岗位的基本职责和要求，以及对岗位绩效考核的重要性进行阐述。

以下是可能的概述内容：1.1 概述拎包项目经理作为项目管理团队的核心成员之一，承担着重要的职责和使命。

他们负责统筹协调项目的各项工作，包括项目计划的制定与实施、资源的调配、团队的管理以及问题的解决等。

拎包项目经理的工作不仅需要扎实的专业知识和项目管理技能，还需要良好的沟通协调能力和出色的团队合作意识。

在拎包项目经理的工作中，绩效考核是一项至关重要的工作。

它不仅能够评估项目经理的综合能力和表现，还能够为项目管理团队提供有效的反馈和改进机会。

通过合理的绩效考核和评分，能够激励项目经理不断提升自身能力，进一步完善项目管理流程，提高项目成功的几率。

绩效考核不仅对项目经理本人具有重要意义，对于整个项目团队和组织机构来说，也具有很高的价值。

通过对项目经理岗位的绩效评估，可以客观地了解每位项目经理在项目管理中的表现和贡献，有助于发现优秀的项目经理并给予适当的奖励和提拔，同时也可以及时发现并纠正存在的问题和不足，提高整个项目团队的绩效和效率。

针对拎包项目经理岗位的绩效考核，本文将详细探讨考核指标、考核方法、考核周期与频率以及评分标准等方面，并提供相应的建议和指导，以期能够为拎包项目经理及其所属团队带来实质性的改进和提升。

同时，本文也将探讨绩效考核的重要性，以及岗位绩效评分对项目经理个人和组织机构的深远意义。

最后，将提供一些提升项目经理岗位绩效的建议，以期能够为项目管理领域的发展和进步贡献一份力量。

1.2文章结构1.2 文章结构文章将按照以下结构进行阐述拎包项目经理岗位绩效考核及评分的相关内容：1) 引言：对拎包项目经理岗位绩效考核及评分的概述和目的进行介绍。

2) 正文：- 项目经理岗位绩效考核：对项目经理岗位绩效考核的重要性进行说明，并介绍考核指标、考核方法和考核周期与频率。

酒店市场开发部绩效考核方案酒店市场开发部绩效考核方案导语：酒店市场开发部作为一个重要的部门，承担着推动协助酒店业务发展和市场拓展的重要职责。

为了确保该部门的工作能够高效有序地开展，提高绩效考核方案是十分必要的。

本文将针对这一主题进行全面的评估和分析，从而为设计一套科学合理的酒店市场开发部绩效考核方案提供参考。

一、背景介绍酒店市场开发部是酒店业务中的一个关键部门，其职责是协助酒店进行市场调研、销售策划、渠道拓展等工作，确保酒店的业务发展和市场份额的提升。

然而，由于该部门的工作内容较为复杂，任务众多，因此需要一套有效的绩效考核方案来评估员工的工作表现以及提升整体绩效。

二、深度评估在设计酒店市场开发部绩效考核方案之前，我们需要全面评估该部门员工的工作内容、工作目标和工作成果。

以下是对酒店市场开发部绩效考核的深度评估要点：1. 任务目标：考核方案需要明确酒店市场开发部的任务目标，包括但不限于市场拓展、销售额增长、客户维护等方面。

2. 工作内容：评估员工的具体工作内容，包括市场调研、竞争对手分析、销售策划和执行等。

3. 工作质量：考核方案需要关注员工在工作中的细节和基本操作能力，例如提供准确的市场数据、有效的销售策略和计划，以及良好的沟通协调能力。

4. 工作效率：评估员工在规定时间内完成任务的能力，包括工作计划的合理性、工作进度的掌控和任务分配的灵活性。

5. 团队合作：考核方案需要考虑员工在团队合作中的作用和贡献，是否能有效协调与其他部门的合作关系，提升整体团队协同作战的效果。

三、广度评估除了深度评估员工的个人工作表现，我们还应该关注员工在部门整体发展和团队建设方面的贡献。

以下是对酒店市场开发部绩效考核的广度评估要点：1. 部门目标：考核方案需要考虑员工对酒店市场开发部整体目标的达成情况，包括市场份额的提升、销售额的增长等。

2. 团队发展：评估员工在团队建设方面的贡献，例如帮助新员工融入团队、提升团队协作效率、分享经验和知识等。

市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。

但不包括以下几类：(1)市场部经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员运营部门负责绩效考核的实施工作，部门主管协助其进行具体的考核。

五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为100分）考核人：考核日期：市场部人员绩效考核表（二）2、绩效考核周期3、绩效考核方法4、绩效考核实施（1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。

（2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。

（3）市场部人员配合考核。

（3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。

（4）人力资源部将结果告知被考核人员。

（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。

5、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

六、绩效反馈与改进计划市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。

销售人员绩效考评的作用：1. 确定销售人员的薪资报酬2. 决定销售人员的升降调配3. 进行销售人员的培训开发4. 加强企业与销售人员共同愿景的建立销售人员考评的原则：1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。

经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。

（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。

具体考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资＋10％的绩效工资发放。

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。

（例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20％中的80％，提成另计。

）4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。

（三）、绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评（具体考核要求详见《绩效考核办法》）。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

（详见绩效考核表格及计算方法）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

（详见绩效考核表）二、业绩提成方案（一）提成方式：每笔业务均以实收款（扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外）核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。

2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。