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•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。
结构化思维强调从整体出发，将问题放入系统中进行思考。
将问题按照不同层级进行分解，形成清晰的逻辑结构。
各组成部分之间存在内在联系，相互关联。
定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估，比较其优缺点、实施难度和预期效果，选择最优方案。
实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准，以便客观地衡量方案实施的效果。
进行效果评估收集相关数据和信息，对方案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。
PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力，明确演讲主题和目的。
开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息，帮助听众理解演讲内容。
详细阐述演讲的核心观点、论据和实例，确保逻辑严密、条理清晰。
对演讲内容进行简要总结，强调主要观点，加深听众印象。
演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理，使内容更加清晰明了。
提炼要点从大量信息中提炼出关键要点，突出重点内容，避免信息冗余。
逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密，避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。
演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标，便于团队成员分阶段完成，提高目标实现的可操作性。
结构化思维名词解释
结构化思维是一种有组织、系统和逻辑的思考方法，其目的是将复杂的问题或信息分解成更小的组成部分，并通过分析、分类、排序和关联这些部分之间的关系来理解和解决问题。
结构化思维通过建立清晰的框架和流程，帮助人们整理和整合大量的信息，使其更易于理解和处理。
在结构化思维中，人们将问题或任务分解为多个互相关联的模块或步骤，并为每个模块或步骤制定特定的目标和方法。
这种分解和组织的过程使人们能够更好地理解问题的本质，并在处理过程中更加有序和高效。
结构化思维还包括对问题进行分类和排序的能力。
通过将问题或信息按相似性、重要性、优先级或其他关键因素进行分类和排序，人们可以更好地理解问题的不同方面，并为解决问题提供清晰的方向和优先级。
此外，结构化思维还需要建立不同部分之间的关联和联系。
人们需要识别和理解不同部分之间的依赖关系、因果关系和其他关联关系，以便综合不同部分的信息并作出全面的判断和决策。
总之，结构化思维是一种系统化和有组织的思考方法，通过分解、分类、排序和关联问题或信息的不同部分，帮助人们更高效、全面地理解和解决复杂的问题。
结构化思维的评价标准Structured thinking is the ability to organize and analyze information in a logical and systematic way. It involves breaking down complex problems into smaller, more manageable parts, identifying patterns and relationships, and making connections between different pieces of information. This skill is essential in a wide range of fields, including business, science, engineering, and many others. It allows individuals to approach problems in a methodical and efficient manner, leading to better decision-making and problem-solving.结构化思维是一种能够以逻辑和系统的方式组织和分析信息的能力。
它包括将复杂问题分解为更小、更可管理的部分，识别模式和关系，并在不同的信息之间建立联系。
这种技能在广泛领域中都是必不可少的，包括商业、科学、工程等等。
它让个人能够以一种系统和高效的方式来解决问题，从而促进更好的决策和问题解决能力。
When evaluating structured thinking, there are several key criteria to consider. Firstly, the ability to break down complex problems and analyze them systematically is crucial. This involves identifying the key components of a problem, understanding their relationships, anddeveloping a clear framework for approaching the problem. Additionally, the ability to make connections between different pieces of information and identify patterns is an important aspect of structured thinking. This allows individuals to see the bigger picture and understand how different elements of a problem are related.在评价结构化思维时，有几个关键的标准需要考虑。
结构化思维—22种高效工作方法和应用什么是结构化思维呢？它的本质是框架，它是我们在思考分析解决问题时的一份流程清单。
它是从无序到有序的一种思考过程，将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总分类，继而让复杂的问题简单化，从而让我们的大脑更快速、更有效的处理信息。
我们能通过学习掌握这些模型的概念，并结合自己的专业和经验，加以刻意练习来获得高效工作法。
这里列出的22个思维模型只是非常有限的一部分，平常我们使用到的还有OKR，OGSM，SCQA，营销4P，R1-R2，FAB等都会接着扩充到这个队伍里来，也欢迎大家总结和编辑自己发现和创造的思维模型，相互交流，一起学习和讨论。
22条法则目录0130秒法则定义：又叫「电梯法则」Elevator Pitch麦肯锡「30秒电梯法则」来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡的负责人有一次在电梯遇见自己的大客户的董事长，而董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果呢？由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内应用：金字塔表达方式我想很少有人能通过这个实验，多数人走进电梯看到老板，马上脑袋一片空白，立马蒙圈，完全不知道要说什么，或者尴聊到：「老板，今天的天气不错呀。
」，这个例子虽然是一个比较极端的情况，总的来说他的核心观点就是你能否在很短的时间内把握关键，通过简要的叙述，让你的老板迅速了解你所做的工作。
要做到这一点，光做语言的精炼是没有用的，而我们需要掌握的是一套高效的思维方法。
怎样才能完成一个简要而且高效的汇报呢？我要推荐的是麦肯锡的金字塔原理，它被称之为最强思考力和沟通力训练法。
一般人遇到一件事情的思维顺序是：遇到事情，然后分析，得结论。
所以当我们和别人聊这件事情时，就很容易采取这种絮絮叨叨的方式。
但在职场上要和老板沟通时，这种方式就很不恰当了。
那该怎么办呢？请牢记金字塔的表达方式，把它完全倒过来讲，首先讲结论，这叫结论先行，然后，再分类叙述，每个分类也一样，也先说结论再展开，同时注意一下说话间的逻辑顺序。
结构化思维的基本原理（100分）1.（）包括经验型与理论型两种类型。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：A答对2.关注“真相”和“是什么”的思维方式是（）。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：A答对3.结构化思维的本质是（）。
（6.0分）A.经验B.分析C.逻辑D.数据我的答案：C答对4.（）用于解决疑难问题，并创造新想法。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：B答对5.“以假设为导向”的思维方法是一种结果逆推的思考方式。
具体包括：首先定义问题(或目标)，列举所有可能的答案(或道路)，然后运用（），找出相对最优解(最近的道路)。
（6.0分）A.排除法B.叠加法C.累计法D.递减法我的答案：A答对1.我们输入事实、信息、经验等基本因素，通过（）等使价值增值的方法，最后输出问题的解决方案。
（8.0分））A.收集B.分类C.组织D.分析我的答案：ABCD答对2.结构化思维的定位是（）。
（8.0分））A.视角多元性B.影响跨期性C.层级互适性D.步骤多样性我的答案：ABC答对3.结构化思维的基本步骤包括（）。
（8.0分））A.分析目标B.界定流程C.分析资源D.制定方案我的答案：ACD答对4.结构化思维运用的“3P原理”具体指的是（）。
（8.0分））A.目的B.原则C.流程D.步骤我的答案：ABC答对5.逻辑思维是人运用（）等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。
（8.0分））A.概念B.猜测C.判断D.推理我的答案：ACD答对1.结构化思维的核心在于对问题进行正确界定的基础上，进行科学的分类，并对重点环节加以解决。
（6.0分）我的答案：正确答对2.结构化思维的基本步骤中，“分析目标”是对问题原因进行假设并合理分类，确定重点环节，估算所需时间与资源（人、物）。
麦肯锡著名的三⼤结构化⼯具：⾦字塔原理、MECE和逻辑树（详解）今天给⼤家重点介绍⼀下，麦肯锡著名的三⼤结构化⼯具：⾦字塔原理、MECE原理和逻辑树：关于⾦字塔原理对于⾦字塔原理这种逻辑思考⼯具，要想掌握，是需要花时间进⾏反复练习的，包括在培训的现场，是需要进⾏⼀些有难度的练习的！⾦字塔原理是众多结构化⼯具的⼀种，或者说是名⽓⽐较⼤的⼀种，⼈家出⽣名门，⾝披麦肯锡战袍，⾃带光环啊！不过敲掉光环，你就发现，这货其实就是初中语⽂学的总分总啊！关于MECE原理MECE（发⾳：me see）的，它全称是Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，通常翻译成“相互独⽴，完全穷尽”。
⼀⾔以蔽之，所谓的MECE就是分类学！“分”即鉴定、描述和命名，“类”即归类，按⼀定秩序排列类群。
第⼀步：确定范围。
也就是要明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的⽬的是什么。
这个范围决定了问题的边界。
这也让”完全穷尽“成为⼀种可能。
换句话说，MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。
第⼆步：寻找符合MECE的切⼊点。
所谓的切⼊点是指，你准备按什么来分，或者说⼤家共同的属性是什么。
⽐如，是按颜⾊分、按⼤⼩分、按时间序列分还是按重要性分？在找切⼊点的时候，⼀定要记得你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。
如果实在是想不到什么分类的切⼊点，你可以试试最简单的⼀种⼆分法：A和⾮A。
事实上使⽤这种分类⽅式还有个⾮常经典案例，那就是7喜，它当初打出的⼝号就是“⾮可乐”。
另外，中国传统⽂化中也有很多类似的⼆分法，⽐如阴和阳（⼥和男）、正和反、⽩天和⿊夜、软和硬等等。
当然，还有⼀种常⽤的⽅式，那就是“拿来主义”。
这个世界上已经有很多分析模型，⼤多数都符合MECE原则，可以直接拿来使⽤，⽐如SWOT分析、PEST分析、五⼒模型、波⼠顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等。
第三步：找出⼤的分类后考虑是否可以⽤MECE继续细分。
程序员必备的思维能力：结构化思维在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲一件事情的时候逻辑非常混乱，说了很多事情的罗列，却说不到重点。
有的人写代码，本身的业务逻辑并没有多复杂，但呈现出的代码却像一堆线团，混乱不堪，无法理解。
这些都是典型的缺少结构化思维的表现，导致我们在写作（包括写代码）、沟通、表达的时候，思维混乱，逻辑不清。
结构化思维是一种从无序到有序、从混乱到清晰的思维能力，可以帮助我们快速加工处理繁杂的信息，提炼要点，从而更加清晰的表达。
本文作为思维能力的第二篇，我会系统的跟大家说说结构化思维。
什么是结构结构可以说是万物之本。
大到宇宙星系，小到尘埃颗粒，任何事物都有其特定的结构，这些事物也是通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义。
在系统论中，系统是处在一定环境下各组成部分的整体，我们把这各个组成部分，称之为系统的要素。
很显然，系统不只是要素的简单加和，而是有什么内在的东西实现了各要素的普遍联系。
我们就把这种各要素的组织形式（要素之间的关系）称之为结构。
系统的性质是由结构决定的。
要素的内容是不稳定的，可能随时会被替换。
就像忒休斯之船，虽然船的木板被换掉了，但只要船的结构没有变，其仍然是忒休斯之船；中国的两千年封建历史也是一样，皇帝（要素）一个接一个的换，但是本质上，其背后的皇权剥削制度没有变，旧社会的结构没有变，所以皇帝的更替，并没有改变封建社会的本质。
我们通常说的“结构性问题”，就是指那些底层的、难以改变的根本性问题。
经济上的结构性问题就是作为经济这个系统的结构的经济制度，分配制度和所有制等等出现了问题。
在零售通期间，我做过一个价格的项目，当时的想法是试图通过价格管控，来让平台商品的价格更有竞争力。
然而深入思考不难发现，价格只是表象问题，在冰山之下，深层次还是结构问题——即在相当长时间内，我们没办法改变品牌商现有分销渠道结构，不能让渠道更扁平化，不能提升供应链效率。
只是一味的盯着价格是注定很难成功的。
结构化思维Structured thinking课程代码：08410090学分：2学时：32（其中：课堂教学学时：32；实验学时：0；上机学时：0；课程实践学时:0）先修课程：人力资源管理、组织行为学适用专业：人力资源管理、工商管理等经管类专业教材：（结构思考力，李忠秋著，电子工业出版社，2014年版）一、课程性质与课程目标（一）课程性质结构化思维是人力资源管理、工商管理等经济管理类专业的选修课之一，训练学生在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效（二）课程目标课程目标1：了解结构化思维的重要性及关于人类思维方式的理论知识；课程目标2：训练学生结构化的思维方式；课程目标3：掌握常用的思维工具。
二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章概述（一）课程内容1.何为结构化思维2.结构化思维的作用3.结构化思维的应用（二）教学要求1.了解结构化思维的概念2.熟悉结构化思维的作用3.理解结构化思维的应用（三）重点与难点1. 重点：结构化思维的概念2. 难点：理解结构化思维的应用第二章结构化思维的基本理念（一）课程内容1.结构化思维的四个基本特点2.结构化接收信息的三个步骤（二）教学要求1.熟悉结构化思维的四个基本特点2.掌握结构化接收信息的三个步骤（三）重点与难点1. 重点：结构化接收信息的三个步骤2. 难点：结构化思维的四个基本特点第三章基于目标定主题（一）课程内容1.确定目标——让表达有的放矢2.设定主题——让表达观点明确3.设计序言——让表达更吸引人（二）教学要求1.熟悉确定目标的主要策略2.掌握让表达观点明确的方法3.掌握设计序言的思路（三）重点与难点1. 重点：设计主题2. 难点：设计序言第四章纵向结构分层次（一）课程内容1.自上而下——疑问回答做分解2.自下而上——概括总结做聚合3.上下结合——两种方式不可分（二）教学要求1.熟悉疑问问答分解设置的方法2.熟悉概括总结做聚合的方法3.掌握上下结合的两种方式（三）重点与难点1. 重点：概括总结做聚合的方法2. 难点：上下结合的两种方式第五章横向结构选顺序（一）课程内容1.选择演绎——让说服更有力2.选择归纳——让要点更清晰3.因需而动——两种顺序选其（二）教学要求1.掌握让说服更有力的方法2.掌握让要点更清晰的方法3.掌握两种顺序优选的方法（三）重点与难点1. 重点：选择演绎——让说服更有力2. 难点：因需而动——两种顺序选其第四章形象表达做演示（一）课程内容1.包装——让观点容易记2.表达——让演示更有效（二）教学要求1.掌握让观点容易记的方法2.掌握让演示更有效的方法（三）重点与难点1. 重点：让演示更有效的方法2. 难点：让观点容易记的方法四、学时分配及教学方法章教学形式及学时分配课堂教学实验上机课程实践小计主要教学方法支撑的课程目标第一章 4讲授法、研究型教学方法课程目标1 第二章 6讲授法、讨论法、研究型教学方法课程目标2/3 第三章 6讲授法、讨论法、研究型教学方法课程目标2/3 第四章 6讲授法、讨论法、研究型教学方法课程目标2/3 第五章 6讲授法、讨论法、研究型教学方法课程目标2/3 第六章 4 讲授法、演示法课程目标2/3 五、课程考核考核形式考核要求考核权重备注平时作业与表现主要考核出勤次数、课堂提问的回答情况、案例讨论中的表现等期末考试根据课程内容设计考卷，要求覆盖本课程主要知识点，信度和效度都达到教育测验的要求，可以根据考核需要设计为开卷考试或者闭卷考试六、参考书目及学习资料（书名，主编，出版社，出版时间及版次）1.金字塔原理，芭芭拉•明托著（汪洱和高愉译），南海出版公司，2013年版；2.金字塔原理实用训练手册，芭芭拉·明托著（罗若苹译），南海出版公司，2013年版；3.创新思维法：打破思维定式，生成有效创意，托马斯.沃格尔著（陶尚芸译），电子工业出版社，2016年版。
精英必备100套思维框架工具展开全文一.时间思维工具四象限时间管理：分清每一件事情80/20 时间管理原则：做最有价值的事情GTD时间管理法则：把事情做完ZTD时间管理法则：终极简单的效率系统柳比歇夫时间管理法：记录你的时间番茄工作法：高效实用的时间管理方法清单工作法：让复杂工作变简单精力管理：建立个人精力管理系统二.沟通思维工具乔哈里视窗：沟通什么最有效PREP原则：清晰表达自己的观点STAR沟通法则：面试怎么说明自己的个人成就关键沟通七原则：如何解决难题，不伤感情即兴发言四大原则：做一个合格的发言者即兴发言万能公式01：告别语无伦次即兴发言万能公式02：告别语无伦次即兴发言万能公式03：告别语无伦次回答问题的发言公式01：让方案更有说服力回答问题的发言公式02：让方案更有说服力回答问题的发言公式03：让方案更有说服力回答问题的发言公式04：让方案更有说服力SCRTV表达：把你的思想装进别人的脑袋里FFC赞美法则：简单使用的赞美方法上堆下切平移沟通法沟通黄金三点论：快速即兴构思FIRE模型：用事实说话钩子表达法则：临场讲话有套路RIDE说服模型：改变他人的决定FABE销售法则：行销百万的说服公式SPIN销售法：顾问式销售技巧ADISC建设性反馈:怎么反馈最有效非暴力沟通：告别爱吵架的沟通之术三.目标思维工具••SMART原则：管理你的目标•MORS法则：所有目标都可被执行•目标多杈树法：分解你的目标•6W3H目标管理：分析细化目标四.思考管理工具••六顶思考帽：全面创意思考工具•5Why思考法：探究问题的本质•CAF思考法：考虑所有因素•RAD决策：如何认识一件事物•PMI：发现兴趣点•MECE法则：麦肯锡思考术•C&S决策：推演结果和结局•DOCA：决策量化•PrOACT决策模型：决策是一套流程•WRAP决策模型：掌握关键决策•KT决策法：最负盛名的决策模型•麦肯锡方法：解决问题的七个步骤•ORID模型：深层次思考•U型思考：本质思考法五.工作管理工具••7W工作分析公式：寻找合适的下属去完成项目•6W2H工作分析表：三张表提升你的工作效率•WOOP模型：制定一个切实可行的计划•PDCA工作术：让工作更高效•WBS工作分解结构法：细分你的工作•如何提高效率：提升效率的原则•橄榄球定律：做事要抓重点•TIS工作法：工作要讲方法•结构化思维工作法：麦肯锡高效工作法•谷歌OKR工作法：高绩效工作•断舍离：极简生活•5S管理原则：整理是一套管理流程•整理生活步骤：走上品质的人生•减压工具：职场之减压妙法•冥想五步法：精于内心平和的艺术•PPT工作流程：好的PPT不只是设计•ECRS分析原则：改善和优化自己的工作流程•POA行动力：提升你的执行力六.阅读思维工具••费曼技巧：最强的学习方法•整体性学习法：知识不是孤立的•茂木式速读法：快速读完一本书•整体阅读：30分钟内读完一本书•RIA便签读书法：将知识转化为能力•多重阅读：快速吸收一本书的精华•SQRRR读书法：世界公认读书最快的学习方法•SCORE学习法：综合性学习方法•主题阅读：最快掌握一门学科•知识管理：知识生产者管理知识流程七.笔记思维工具••5R笔记法：学霸的笔记法•黄金三分法笔记术：结构化你的笔记•麦肯锡流笔记：解决问题的笔记•子弹笔记：快速录入的方式八.写作思维工具••写作流程：写作可以很简单•写作20原则：写作也是有原则的•英雄之旅：好莱坞创作故事模板•STORY模型：好故事的标准•Tell Story Process：如何写好一个故事•SCQA模型：结构化写作•制作简历的三个步骤：制作HR喜欢的简历•30秒电梯三法则：快速打动对方九.成长思维工具••成功人士的七大习惯：成功只是一种习惯•个人商业模式画布：建立个人商业系统•VRIO模型：打造个人核心竞争力•OGSM模型：一页纸搞定计划•个人品牌建设五部曲：科学建设个人品牌•复盘思维：利用经验快速自我提升•情绪管理四步法：轻松管理自己的情绪•人生规划四个阶段：美好人生需要规划。
十种结构化思维，最低成本的努力高效提升竞争能力昨天我们学习了什么是思维，也认识了成熟的思维方法是四个过程组成的，其中归纳和演绎这两种信息加工处理方式将我们思维由点连成了线。
今天我们学习把思维由线性思维提升为系统性思维的方法。
01结构化思维结构性思维能让我们在一团乱麻中理清思路，有条不紊的解决问题，建立一个稳定有序高效的思维结构，典型的结构思维是金字塔结构。
一、金字塔结构金字塔结构用先总后分的方式，纵向分层横向组合，直观的展现了结论、论点、论据式的结构。
金字塔的使用要遵循四个原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
⑴结论先行我们的大脑一次接收信息的能量有限，而且会根据收到的信息自动打开记忆仓库，推断信息之间的逻辑。
一次塞给大脑多个信息，容易导致大脑疲劳逻辑混乱。
而且我们每个人的大脑记忆仓库，对同一个信息的解释并不完全相同。
比如，我说，我借了小李500块钱怎么一直不还。
你的第一反应应该是我欠小李500块。
比如，你说我饿了，赶紧去跳绳吧。
大脑会想饿了跳绳，我是不是神经错乱。
但如果你说，参加完比赛吃点东西，我饿了，我们赶紧去跳绳。
“参加完比赛吃东西”的结论先行，大脑就会判断我饿了和跳绳是前面吃东西、比赛的论据。
一开始就表明论点虽然会让我们的思维更加的聚焦，但我们时常可能会不知道自己的结论到底是什么，东拉西扯语无伦次。
多问问自己想要的是什么，用数据和事实描述清楚事件状态，是得出结论的好办法。
⑵以上统下金字塔的上层总是下一层的观点或者结论。
下一层的主语就是上层的主语，总是围绕上一层的关键词展开论证。
纵向内容做到以上统下配合结论先行，就能让金字塔的结构规整统一。
⑶归类分组大脑对于收到的信息会自动关联记忆，归类分组。
乱序的信息只会独立成组，有共同属性的分到一组。
常见的分组方式除了图片中列举的还有许多，分组的时候注意两点:①遵循MECE原则，各元素间相互独立、不重不漏、完全穷尽。
☆二分法:信息分成A和非A两部分比如，全职兼职、左右、你我☆矩阵法:将二分法运用两次比如:时间管理四象限理论，将事件分为重要不重要、紧急不紧急☆流程法:按事件发展时间、流程、顺序等逐一拆解☆结构法:把事件按不同的主题，拆分成不同结构。
结构化思维的几种方法结构化思维就是面对问题的时候可以通过某种思维结构，把问题拆解成一个个能解决的部分。
结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考解题过程。
拆解有下面的一些常用的方法。
通用的MECE的5种分类法：1. 二分法。
比如左右，男女，收入和支出，专业和业余等等。
2. 过程法。
根据时间，流程等有先后过程的分解一个问题。
比如上学需要上幼儿园，小学，初中，高中，大学，研究生，博士。
3. 要素法。
这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。
比如做成一件事的五个方面，幼儿园老师的7点必要素质。
4. 公式法。
只要公式成立，分类就能符合MECE原则。
如，销售额=单价×数量，这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量。
5. 矩阵法。
比如员工可以分成有能力，无能力，再加一个纬度，有意愿，无意愿，就是一个最简单的矩阵。
除了上面MECE原则，不同行业有一些特色的分类方式，比如生产线的工艺流程，IT上的硬件和软件，产品，研发和运营等。
在考虑市场战略的时候有一个常用的模型叫做3C，即公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）三个英文单词的首字母。
再比如，在做市场营销决策的时候，有个4P结构，是由产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和营销（Promotion）四个词的首字母构成的。
结构化思维能让我们学会快速切入的思考的套路，面对问题时不会手足无措。
平时思维模型训练的越多，思考的效率和质量也会越高。
通过科学的思考和梳理出的解决方案，做起事来也会更加事半功倍。
6种结构化思维模型文中前三个思维主要用于表达和认知，后三个思维主要用于做事。
1、金字塔结构金字塔结构：该结构的根本目的是表达者在阐述观点时，方便读者理解和记忆的思维模型1、纵向来看，金字塔遵循两个原则：结论先行：开头就是结论。
让读者聚焦重点，先知道结论，更容易理解观点以上统下：上层是结论，下层是理由，下层要支撑上层，并且做到主语一致2、横向来看，金字塔也要遵循两个原则：归类分组：人的大脑接收信息时，喜欢把信息分类，这样有利于理解和吸收。
分组要符合mece 原则，做到不重不漏，而且分组要在同一水平上。
mece 原则介绍：二分法（A和非A），矩阵法（两个维度做交叉），流程法（事前事中事后），结构法（将事物拆分成不同的构成部分），公式法（按公式要素分类）逻辑递进：每项信息之间有顺序，如时间顺序、空间顺序（结构顺序）、重要性顺序、演绎顺序（三段式和常见式）3、附加说明：结论先行其实是有适用场景的，不是所有情况都要结论先行：结论先行的情况：信息量较大或结论符合对方预期时；结论后行的情况：信息量较少或对方不接受结论，适合逐步推导时。
2、认知圈思维认知圈模型：该结构是用来认识事物的思维框架。
1、是什么（what）：先界定是什么事物，给事物定性；然后分析事物的适用范围，包括时间、空间、对象、目标最后需要用通俗易懂的话描述事物和适用范围。
尽量用短句、非专业术语、通俗概念、类比的方式描述一句话总结：认知事物需要做到：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标2、为什么（why）：“为什么”是一种驱动力三种问法：第一，为什么存在？即询问一个事物的由来第二，为什么选择？换句话就是，你为什么做出这个选择第三，为什么重要？3、如何做（how）目标拆解法：拆解目标，找到关键因素，然后推导解决方案对症下药法：找到关键问题，然后推导解决方案3、故事思维故事思维：运用故事思维阐述观点，会让人更容易接受，因为故事更加形象、生动1、故事四要素：背景、冲突、问题、回答背景：背景，也就是故事发生的时间、地点，人物、事件等基本信息冲突：冲突，就是某种不利的变化，比如现实与预期的差距。
结构化思维的特点
结构化思维的四个基本特点：
1、论，结论先行。
一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头。
2、证，以上统下。
任何一个层次的上的思想，都必须是下一层次思想的总结。
3、类，归类分组。
每组中的思想都必须属于同一范畴。
4、比，逻辑递进。
每组中的思想都必须按照逻辑顺序递进。
结构化思维的四个基本特点中，前面两个是纵向结构之间的特点，后面两个是横向结构之间的特点。
通过明确结构思考力的四个基本特点，可以让我们做到隐性思维显性化，让再复杂的思考过程都能够变得可识别和可传承。
