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合肥银泰百货项目的三大目标一、合肥银泰百货项目简介合肥银泰百货项目位于安徽省合肥市，总投资约20亿元，占地面积约10万平方米。
该项目集购物、餐饮、娱乐于一体，致力于打造一个高品质、高效率、多元化的购物休闲中心。
项目的建设将进一步提升合肥市的商业水平，满足广大消费者的需求。
二、合肥银泰百货项目的三大目标1.提升消费者购物体验为了给消费者带来更好的购物体验，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 优化商场布局：合理规划商场的各个功能区域，使消费者在购物、餐饮、娱乐等方面享受到便捷的服务。
2) 增加特色业态和品牌：引进一批具有特色的业态和品牌，满足消费者多样化的消费需求。
3) 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供温馨、贴心的购物环境。
预期效果：通过以上措施，有望提高消费者的购物满意度，从而提升商场的口碑和竞争力。
2.增强企业竞争力为了提高企业的竞争力，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 提高商品品质：严格把控商品的质量，确保消费者购买到的商品品质优良。
2) 开展促销活动：通过举办各类促销活动，吸引消费者关注和参与，提高销售额。
3) 加强线上线下融合：打造线上线下相结合的购物平台，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
预期效果：通过以上措施，有望提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
3.推动区域经济发展为了带动区域经济发展，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 带动周边产业升级：项目的建设将带动周边商业、餐饮、旅游等产业的升级和发展。
2) 创造更多就业机会：项目的运营将为当地提供大量就业岗位，助力居民增收。
3) 提升区域商业氛围：项目的投入使用将进一步提升区域的商业氛围，吸引更多投资者和消费者。
预期效果：通过以上措施，有望推动区域经济的快速发展，提升合肥市整体经济水平。
四、总结与展望合肥银泰百货项目以提升消费者购物体验、增强企业竞争力和推动区域经济发展为三大目标，通过一系列切实可行的措施，有望实现这些目标。
目录第一章项目机会…………………………1-5 第二章策划定位…………………………6-39 第三章规划设计…………………………40-80 第四章价格建议…………………………81-86第一章项目机会一．项目认知1．项目性质及规模合肥市中心规模较大、容积率较高的综合体及地标建筑综合体是城市中各种物业功能复合、互相作用、互为价值链的建筑、文化等的集合体。
华侨广场项目容积率可达到7以上，建筑规模将在16万平方米左右，地块价值、容积率均高，是长江中路上的重要地标性建筑。
2．选址及场地条件研究市中心商圈核心位置，毗邻淮河路步行街，稀缺性强长江中路沿线是城市未来的精华段落，同时含山路口是这一段落最重要的眼位。
市中心地区土地含金量高，因此存在着极为丰富的潜在价值。
并且华侨广场项目位于四牌楼商圈核心区，商业设施全，周边环境经中菜市地段改造也将得到整治。
图1-1：项目位臵图3．规划条件研究地块四周都临路，是完整的一宗地，即“城中城”概念从项目基地的规划条件来看，四侧均临道路，是完整的一宗地。
并且因为综合用地，各类物业围合及组合，形成一个“城中城”。
地块四边道路具备不同条件：东面：基地沿含山路的东边长165米，含山路虽路幅不宽（9米）连通长江中路、淮河路及寿春路，也是市中心的重要次干道，有疏导淮河路商业街人流的作用。
含山路对面是合肥第四十二中学与较老的写字楼锦华大厦，可利用的资源较少。
北面：是中菜市路和7层商住楼，由于相距较近，对地块的规划利用有影响。
中菜市路被政府提议规划改建为酒吧特色街，再北为淮河路，可借步行街的商业氛围和人气。
西面：基地沿群力巷总长107米。
群力巷西为老式居民楼，西向较为杂乱，档次偏低，无特别景观及资源。
南面：沿中心核心东西主干道长江中路203米。
长江中路路幅较宽，车流高于人流，沿线集中着政务、金融、商业等功能，承担着综合性中心的职能的黄金要道，未来将改造建设老城区的“商务走廊”，具备往来优势和都市景观资源。
大型城市综合商业中心施工进度计划随着城市的发展和经济的繁荣，大型城市综合商业中心的建设已经成为了一个不可或缺的事实。
这些商业中心不仅能够满足人们的购物和娱乐需求，而且也为城市的发展和经济的增长做出了巨大的贡献。
然而，如何合理地安排和控制施工进度成为了一个关键的问题。
一、项目概述大型城市综合商业中心的施工进度计划是确保工程按时、按质、按量完成的关键措施。
该计划旨在通过科学合理的资源配置和工期安排，确保施工进度的流畅和项目的顺利进行。
二、项目分析1. 需求分析在进行施工进度计划之前，需要充分了解市场需求和用户需求。
仔细分析人流和车流的高峰期，结合城市规划和土地利用政策，确定商业中心的规模和功能，以满足人们的各种生活和消费需求。
2. 资源分析施工工程需要大量的物资、设备和人力资源，因此在施工进度计划中要充分考虑资源的供应和利用。
与各种供应商和承包商建立合作关系，确保所需资源的及时供应，并合理安排施工队伍的人员配置。
3. 技术分析在商业中心的建设中，涉及到多个专业领域的技术要求，如建筑、装修、电气、给排水等。
为了确保施工质量和进度，需要与各个专业的技术人员进行密切合作，制定详细的技术要求和标准，确保施工进度的顺利进行。
三、施工进度计划的制定1. 目标制定根据需求分析和项目分析的结果，确定商业中心的总工期和阶段性目标。
在项目计划中明确阶段目标的完成时间，并按照时间节点进行监控和评估。
2. 关键路径分析通过对各个工程环节的依赖关系和施工周期的分析，找出项目中的关键路径。
关键路径上的任务完成时间是整个项目工期的关键，必须予以重视和优先安排。
3. 工期安排和调整根据关键路径分析的结果，制定详细的工期安排。
考虑到各个工程环节的合理时间分配和资源利用，确保施工进度的紧凑和连贯。
四、进度管理与控制1. 进度监控制定详细的进度监控机制和流程。
通过定期检查和报告，掌握项目的实际进度情况，及时发现和解决进度偏差，确保施工进度的稳定和可控。
合肥市人民政府办公室关于印发合肥市2020年重点项目投资计划的通知
正文：
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合肥市人民政府办公室关于印发合肥市2020年重点项目投资计划的通知
合政办秘〔2020〕13号
各县（市）、区人民政府，市政府各部门，各直属机构：
经市政府同意，现将《合肥市2020年重点项目投资计划》印发给你们，请认真组织实施，并将有关事项通知如下：
一、各级各部门要明确重点项目推进工作目标，强化责任，精准调度，抓好全市重点项目建设。
今年，全市安排2020年投资5000万元以上的重点项目2083个，总投资24036.6亿元，年度计划投资2666.2亿元。
其中，续建项目760个，计划开工项目536个，储备项目787个，计划竣工项目360个。
二、各级各部门特别是项目各主管部门要按照“四督四保”、“五项机制”要求，强化责任意识，抓实项目推进，及时协调调度。
要健全推进机制，严格目标责任、台账管理、动态管控、运行调度、督查考核等机制，形成上下联动、分工协作、齐抓共管的推进体系。
三、各项目单位要严格对照项目开工、竣工节点、投资进度等目标任务，坚持目标导向和问题导向，层层压实责任、传导压力，结合实际推进项目落地，切实把新冠肺炎疫情对投资的影响补回来。
各有关部门要加强政策支持和土地、资金、审批等要素保障，确保项目早开工，快建设，早建成，早见效。
2020年3月18日
——结束——。
合肥新地中心项目安全生产管理策划书编制：审核：日期：2011年9月2日安全生产策划书审批工程名称 合肥新地中心工程编制人（项目经理） 编制日期评审意见 评审部门负责人企业 评审 部门工程技术部门安全部门动力部门财务资金部门审核 企业安全总监：审批 企业主管生产领导：目录一、工程概况 (6)1.1 简况...................................................... 错误！未定义书签。
1.2工程重点、危险及关键控制部位 (6)二、编制依据、适用范围 (10)2.1 编制依据 (10)2.2 适用范围 (10)三、安全管理控制目标 (11)3.1 伤亡、事故控制目标、指标 (11)3.2 安全生产、文明施工达标、创优目标 (11)3.3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 (11)四、安全管理组织结构 (12)4.1安全生产领导小组、主要工作内容 (12)4.2 安全管理组织机构图 (13)4.3 安全管理部门及专（兼）职人员 (13)五、安全管理制度 (16)5.1 安全生产责任制度 (16)5.1.1 项目经理职责： (16)5.1.2 项目总工、副总工主要职责 (16)5.1.3 项目生产经理管理职责 (17)5.1.4 项目商务经理安全管理职责 (17)5.1.5 项目安全总监安全管理职责 (18)5.1.6 项目安全管理人员安全管理职责 (18)5.1.7 项目施工员的安全生产职责 (19)5.1.8 项目材料员的安全生产职责 (19)5.1.9 项目机电安全员的安全生产职责 (20)5.1.10 劳务队负责人的安全生产职责 (20)5.1.11 班组长的安全生产职责 (21)5.2 安全生产教育培训制度（包括例会制度） (21)5.2.1 进场教育 (22)5.2.2 经常性教育 (22)5.2.3 适时安全教育 (22)5.2.4 纠正违章教育 (22)5.2.5 安全培训 (22)5.2.6 安全生产例会制度 (22)5.3 安全检查制度 (23)5.3.1 定期安全生产检查 (23)5.3.2 经常性安全检查 (23)5.3.3 专项检查 (23)5.3.4 季节性、节假日检查 (23)5.4 安全专项方案管理制度 (23)5.5 分包安全管理制度 (24)5.5.1项目部与分包单位安全管理制度 (24)5.5.2甲指分包队伍的管理制度 (26)5.6 安全技术交底和危险因素告知制度 (26)5.6.1 安全技术交底制度 (26)5.6.2 危险因素告知制度 (27)5.7 持证上岗制度 (30)5.8 设备管理制度 (31)5.9 验收制度 (32)5.10 安全生产奖惩制度 (32)六、安全管理措施 (34)6.1、分部分项工程 (34)6.2、设备管理 (35)七、安全专项方案控制计划 (35)八、需专家论证的危险性较大的安全专项施工方案控制计划 (37)九、应急预案 (38)十、工程项目安全生产费用投入计划表 (39)十一、具体实施做法要求图片 (40)十二、附件 (40)一、工程概况1.1 基本概况工程名称安徽纵横新地中心项目总承包工程地点合肥市政务新区，祁门路、星光东路、龙图路和潜山路中间地块建设单位安徽纵横房地产有限责任公司设计单位中国建筑科学研究院合肥南巽建筑监理有限公司监理单位安徽省建设监理有限公司施工单位中国建筑第四工程局有限公司该地块位于合肥市政务新区，祁门路、星光东路、龙图路和潜山路中间地块。
合肥市发展改革委关于天河路（刘冲路—涡阳路）工程立项的批复文章属性•【制定机关】合肥市发展和改革委员会•【公布日期】2024.01.31•【字号】合发改投资〔2024〕75号•【施行日期】2024.01.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文合肥市发展改革委关于天河路（刘冲路—涡阳路）工程立项的批复庐阳区住房和城乡建设局：你单位《关于请求批准天河路（刘冲路—涡阳路）建设工程立项的请示》（庐住建〔2023〕137号）及附件材料收悉。
本项目已列入我市2023年大建设计划，我委委托民力建设咨询集团有限公司对合肥市市政设计研究总院有限公司等单位编制的《合肥市天河路（刘冲路—涡阳路）工程项目建议书》和项目《财政支出事前绩效评估报告》进行了评审。
经研究，现将有关事项批复如下：一、为进一步完善区域交通体系，改善出行环境，原则同意天河路（刘冲路—涡阳路）工程立项，开展前期工作。
项目代码：2309-340100-04-01-978283。
二、本项目位于庐阳区北部，北起刘冲路，穿越合福高铁、电厂专用线、桃东线、合武绕行线等铁路，南至涡阳路，全长约940米；道路规划城市次干路，规划红线宽40米，本次实施标准断面宽35米。
工程建设主要内容为道路、桥梁、排水、绿化、照明、交通标志标线、信号监控、电力（土建）及附属工程等。
三、工程估算总投资44919万元（其中涉铁工程投资约40866万元），建设资金由市财政、庐阳区按8:2比例分担。
四、该文件有效期2年，自发布之日起计算，项目在文件有效期内未开工建设的，应在文件有效期届满前30个工作日内向我委申请延期，项目在文件有效期内未开工建设也未向我委申请延期的，本文件自动失效。
请据此进一步完善前期工作，加强重要节点的设计比选和论证，合理控制工程造价。
按规定程序办理项目用地、规划、水保等相关手续，待可行性研究报告编制完成后报我委审批。
合肥市发展和改革委员会2024年1月31日。
安徽三建工程有限公司
项目策划书
编制单位：合肥神力商业中心工程项目部
编制人：
审核人：
编制时间：
批准人：
批准时间：
项目策划评审表
目录
一、工程概况 (3)
二、项目总体部署 (5)
（一）、组织机构机构： (5)
（二）、工程项目管理目标： (5)
（三）、临时设施安排计划： (6)
（四）、施工进度计划及质量控制目标： (6)
（五）、劳动力计划安排： (7)
（六）、材料采购及供应： (7)
（七）、设备需求使用安排计划： (8)
三、项目成本策划一览表 (9)
四、施工（风险）策划 (10)
（一）、责任目标指标一览表 (10)
（二）、风险识别和对策 (11)
（三）、单项策划之——开源节流策划 (11)
五、工期策划 (12)
（一）、工程计划的安排： (12)
（二）、工期保证措施策划表 (12)
（三）、前期主要工序队伍班组安排计划 (13)
六、质量管理策划 (13)
七、招标采购的策划 (14)
（一）、劳务招标采购计划： (14)
（二）、材料招标采购计划： (14)
（三）、分包招标采购计划： (14)
八、资金策划 (15)
（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表： (15)
（二）、计划费用支出： (15)
九、分包策划 (16)
十、设计变更、签证索赔管理措施策划 (16)
十一、社会关系的策划 (17)
十二、安全管理策划 (17)
十三、决算的策划 (18)
附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表 (25)
附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表....................................................................................................... .25附表三：项目工程策划分析表（总表）.. (25)
附表四: 施工预算 (25)
附表五: 现场办公区、生活区、总平面布置图 (25)
附表六: 施工计划横道图、施工计划网络图 (25)
一、工程概况
以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
填表人： 2015年6月
表一：各栋单体明细
表二：合肥神力商业中心工程主要做法
二、项目总体部署
（一）、组织机构机构：
项目组织机构执行三建人教（2012）21号文件，并经公司批准
（二）、工程项目管理目标：
由于本工程为合肥市包河区的重点工程，为展示本企业形象树立企业品牌的一个良好的机遇。
为保证该工程能按时按质完成合同内容，把该工程项目做成一个精品，并在施工现场管理上虽然合同无具体创杯要求，但是项目部坚持确保达到双示范工地标准进行安全文明管理，项目部在结合本工程施工合同及工程投标报价的的基础上制定的项目管理目标是“追求项目工期快速化、质量精品化，效益最大化”。
严格执行公司项目管理办法，施工过程控制执行PDCA管理程序。
（三）、临时设施安排计划：
本工程由于场地狭小，现场不设工人生活区和现场办公区，均在外租房使用，其余工具房等临时设施将严格按市级示范工地标准进行规划建设，因此在资金上将做好相应的投资，以充分体现本项目为窗口工程的效果并展示安徽三建公司的新形象。
根据这一原则，本项目施工现场临时设施将规划为围墙及广告宣传、文明施工二大块。
本工程围墙根据现场实际情况及现状，选材料为砖砌基础和夹芯板、彩钢板。
施工现场采用全封闭，南面为主干道，面向主干道部分采用公司宣传灯箱和部分宣传标语，一图五牌。
进入工地现场均实行实名制打卡门禁制度。
（四）、施工进度计划及质量控制目标：
（1）、本工程的开竣工时间为2015年7月20日——2017年2月19日（暂定，以甲方开工令为主），为此，项目部在确保工程质量的前提下，积极进行总、季度、月、周的进度计划安排，以达到合同的要求。
（2）、本工程质量按合同要求为“合格”，为此项目部在质量上实行严于管理和经济控制两个方面进行质量的控制，验收上严格实行自检、交接检和专业检查的“三检制度”，施工操作中实行挂牌制，在管理程序上经项目质检员验收合格后方能报监理公司核验。
在经济控制方面制定详细的奖罚条例，对不合格点及缺陷及时进行返工或其他处理，引入竞争机制，选择合格的劳务分包队伍，以确保工程质量。
（3）、本工程分部工程质量控制目标：
（4）、说明：
A、如本工程出现非承包方原因导致的竣工日期延后，如正式水、电等不到位等原因，
发包方给予工期顺延，但不予调整费用。
B、具体开工日期以业主、监理单位批复的开工报告为准。
按甲方要求的时间内完成招标文件所规定范围内的施工内容。
项目经理部为确保合同工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，总包单位对分包单位进行协调、管理，以确保工期控制目标。
C、如总工期滞后，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款的万分之二的违约金；
D、具体施工进度计划需根据实际情况另行编制详细施工进度网络图及横道图
（五）、劳动力计划安排：
（1）、本工程土建部分实行劳务清包，各项劳务分包、分包实行招标，在用人之前必须与劳务公司签定劳务合同，明确各自的责任、权利、义务，用工单价与质量标准必须在合同上予以明确，合同签定后，技术人员即对各专业工长进行合同交底，施工中以合同作为贯穿整个工程的主线。
（2）、劳动力计划：
合肥神力商业中心工程劳动力计划一览表
（六）、材料采购及供应：
（1）、根据公司项目管理办法并结合本工程的实际情况，在钢材、水泥、商品混凝土等大体量的材料采购中进行对外招标，择优选择。
（2）、材料计划：
工程主要材料计划一览表
（七）、设备需求使用安排计划：
1、塔吊计划：
本项目仅1栋单体，考虑钢筋料场等跨区域面积结合单体楼布置拟采用1台50M臂长塔吊，塔吊采用租赁方式。
2、人货电梯计划：
根据实际情况本工程拟采用1台人货电梯，人货电梯采用租赁方式
3、搅拌机计划：
目前均要求采用预拌砼、预拌砂浆，但考虑零星用砂浆、砼，现场拟使用搅拌机1台，搅拌机采用租赁方式。
4、水泥罐（预拌砂浆罐）计划
拟设1个水泥罐（预拌砂浆罐）；（由供应商提供）
5、主要专业机械机具：
木工、钢筋、钢筋连接机械、瓦工小型机具由分包班组自带
6、地磅计划：
本工程现场不设地磅
7、其它小型机具
水泵4台、切割机数台、焊机4台
备注：
1、塔吊、人货电梯安装后，及时督促其进行自检，自检合格后由项目部专职安全员验收，验收合格后报集团公司设备处、市（县）质监站进行验收，合格后方能使用。
2、钢筋加工设备必须附有相关合格证明文件，并经公司设备处验收合格后方能使用。
三、项目成本策划一览表
（具体数据详见后附表）
安徽三建工程有限公司九公司合肥神力商业中心工程四、施工（风险）策划
（一）、责任目标指标一览表
安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程
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11 （二）、风险识别和对策
（三）、单项策划之——开源节流策划
通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动
五、工期策划
（一）、工程计划的安排：
施工计划网路图及横道图详见后附表（二）、工期保证措施策划表
（三）、前期主要工序队伍班组安排计划
一、钢筋工（1家）
二、木工(1家)
三、瓦工（1家）
四、脚手架（1家）
五、塔吊等大型机械（1家）
六、防水（1家）
六、质量管理策划
七、招标采购的策划
（一）、劳务招标采购计划：
（二）、主要材料招标采购计划：
（三）、分包招标采购计划：
（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：
（二）、计划费用支出：
甲方分包策划
利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，
十、设计变更、签证索赔管理措施策划
十一、社会关系的策划
十二、安全管理策划
十三、决算的策划
附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表附表二：项目工程策划分析表（总表）
附表三: 施工预算
附表四: 现场办公区、生活区、总平面布置图附表五: 施工计划横道图、施工计划网络图。
