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第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应遵守。
第三条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，加强内部监督。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、销售部、采购部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会、总经理及各部门的经营管理，维护公司利益。
3. 总经理办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬、福利等工作。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
6. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策划、售后服务等工作。
7. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第三章员工管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第七条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬、福利待遇和劳动保护。
2. 参与公司民主管理，对公司的经营管理提出意见和建议。
3. 接受公司提供的培训，提高自身素质。
4. 依法享有休息、休假的权利。
第八条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 维护公司利益，保守公司商业秘密。
4. 积极参与公司活动，为公司的持续发展贡献力量。
第九条员工晋升、调岗、离职等事宜，按照公司相关规定执行。
第四章财务管理制度第十条公司财务管理制度应遵循以下原则：1. 依法纳税，合规经营。
2. 保障公司资金安全，合理使用资金。
3. 加强成本控制，提高经济效益。
4. 实施内部审计，确保财务报表真实、准确。
第十一条公司财务部门负责编制公司财务预算、执行财务计划、进行财务核算和审计。
第五章安全生产管理制度第十二条公司应加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保珠宝产品的质量与安全，提升企业形象，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等各个部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门及相应职责：1. 生产部：负责珠宝产品的设计、生产、质量控制及产品交付。
2. 销售部：负责珠宝产品的销售、市场推广及客户服务。
3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理及会计核算。
4. 行政部：负责公司行政管理、人力资源管理及后勤保障。
第三章产品设计与生产第五条产品设计应符合市场需求，遵循美学原则，并确保产品安全、环保。
第六条生产过程应严格遵循国家相关标准和规范，确保产品质量。
第七条质量控制部门负责对生产过程中的每个环节进行监督，确保产品符合质量标准。
第四章销售与市场推广第八条销售部门应制定合理的销售策略，提高销售额和市场占有率。
第九条市场推广部门负责策划和实施各类市场推广活动，提升品牌知名度。
第十条客户服务部门应提供优质的售前、售中、售后服务，维护客户关系。
第五章财务管理第十一条财务部门应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况的透明和合规。
第十二条定期进行财务报表分析，为公司决策提供依据。
第十三条加强成本控制，提高经济效益。
第六章人力资源管理第十四条公司应建立完善的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理体系。
第十五条为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工潜能。
第十六条严格执行劳动合同，保障员工合法权益。
第七章行政管理第十七条行政部门负责公司行政管理、人力资源管理及后勤保障。
第十八条保障公司办公设施的正常运行，维护公司环境整洁。
第十九条负责公司内部沟通与协调，确保公司各部门高效运转。
第八章附则第二十条本制度由公司总经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和修订。
某珠宝公司管理制度人事管理制度一、引言在任何企业中，人事管理制度都是至关重要的一环，对于某珠宝公司来说更是如此。
本文将详细阐述某珠宝公司的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容，以确保公司能够高效运营并吸引优秀人才。
二、招聘制度2.1 招聘流程某珠宝公司的招聘流程包括岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试和录用等环节。
每个环节都有相应的责任人负责，以确保招聘的顺利进行。
2.2 招聘标准某珠宝公司对招聘的标准非常严格，包括教育背景、工作经验、技能水平等方面的要求。
同时，公司也注重候选人的综合素质和与公司文化的契合度。
三、培训制度3.1 培训需求分析在某珠宝公司，培训需求分析是非常重要的一环，通过了解员工的培训需求，制定相应的培训计划，确保员工能够不断提升自身的能力和技能。
3.2 培训计划某珠宝公司的培训计划涵盖了员工的岗位培训、技能提升培训、领导力发展等方面，同时也注重员工的个人发展需求，为员工提供全方位的培训支持。
四、绩效管理制度4.1 绩效考核标准某珠宝公司的绩效考核标准主要包括工作业绩、综合能力、团队合作等方面，通过明确的标准评价员工的工作表现，为员工提供晋升和薪资调整的依据。
4.2 绩效评估周期公司设立了定期的绩效评估周期，对员工的绩效进行全面评估和反馈，通过绩效评估激励员工的工作积极性，同时也为公司提供人才梯队建设的参考依据。
五、员工福利制度5.1 薪酬福利某珠宝公司注重员工的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等方面，确保员工能够获得合理的报酬，激发员工的工作热情。
5.2 职业发展公司提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，为员工提供晋升和岗位调整的机会，帮助员工实现个人职业目标。
六、总结某珠宝公司的人事管理制度涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的内容，通过科学的管理制度，公司能够有效吸引和留住优秀人才，推动公司稳健发展。
希望本文所述内容能够为某珠宝公司的人事管理工作提供一定的参考和启发。
珠宝公司管理制度内容第一章总则第一条为规范珠宝公司的运营管理，提高管理效率，保障公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于珠宝公司的全体员工，包括管理人员、员工及实习生等。
第三条本管理制度内容包括公司的组织架构、管理流程、岗位职责、工作制度、考核奖惩、安全保障等方面的规定。
第四条公司全体员工应遵守本管理制度，不得违反任何规定，如有违反，将受到相应的处理。
第二章公司组织架构第五条公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会等。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划和重大决策。
第七条监事会是公司监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司股东的利益。
第八条总经理办公会是公司的执行机构，负责组织和协调公司的日常经营管理。
第九条公司各部门设有部门主管，负责部门的运营和管理工作。
第十条公司员工按照公司组织架构和层级关系进行工作分工和协作。
第三章岗位职责第十一条公司各岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 董事会：负责公司的战略规划和重大决策。
2. 监事会：负责监督公司的经营活动，保护公司股东的利益。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
4. 部门主管：负责部门的运营和管理工作，推动部门的发展和进步。
5. 员工：负责完成上级交办的任务，积极参与公司的建设和发展。
第十二条公司各岗位的职责必须明确，不得随意更改或拒绝执行。
第十三条员工在工作中要遵守公司的规章制度，服从领导的安排和指挥。
第四章工作制度第十四条公司的工作制度包括考勤制度、请假制度、加班制度、绩效考核等。
第十五条员工必须按照公司的工作制度执行，不得旷工、迟到、早退或翘班。
第十六条员工请假需提前向领导请示，并填写请假申请表，得到批准后方可离开岗位。
第十七条加班需得到领导的指示和批准，超时加班需申请加班费，并得到部门主管的审批。
第十八条公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第五章安全保障第十九条公司对员工的安全保障包括但不限于以下几个方面：1. 提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的安全工作；2. 建立健全的防火、防盗、防灾安全措施，确保公司的财产和员工的生命安全；3. 配备专业的保安和消防人员，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
珠宝分公司人事规章制度第一章总则第一条为规范人事管理，在珠宝分公司内建立健全的人事规章制度，提高企业人事管理的效率和水平，保障员工的权益，促进企业的持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于珠宝分公司内的所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条珠宝分公司人事规章制度应当遵循国家相关法律法规和政策，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
第四条珠宝分公司人事规章制度的主要内容包括：招聘、培训、考核、奖惩、福利、劳动保护等方面的规定。
第五条珠宝分公司应当建立健全的人事管理机构，明确人事管理的职责分工，确保人事管理工作的顺利开展。
第二章招聘第六条珠宝分公司在招聘员工时，应当遵循公平、公正、择优原则，不得有歧视性别、宗教、种族等行为。
第七条招聘程序包括岗位申请、资格审核、笔试、面试、体检等环节，应当按照规定进行。
第八条珠宝分公司招聘的员工应当具备相关专业知识和工作经验，经过考核合格后方可聘用。
第九条珠宝分公司应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历等内容。
第十条新员工入职后应当接受企业安排的培训，了解公司的组织结构、管理制度等内容。
第三章培训第十一条珠宝分公司应当定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十二条员工培训内容包括专业知识培训、技能培训、职业道德培训等内容。
第十三条珠宝分公司应当根据员工的工作岗位和职责，制定个性化的培训计划，确保培训效果。
第十四条培训费用由珠宝分公司承担，员工参加培训应当积极配合，按时参加培训。
第十五条员工通过培训考核合格后，应当向员工发放培训证书，记录员工的培训情况。
第四章考核第十六条珠宝分公司应当定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和成绩。
第十七条考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评估，应当客观公正。
第十八条员工的考核结果直接关系到晋升、奖金等问题，应当重视考核工作。
第十九条考核结果应当及时通知员工，对于考核合格的员工应当及时奖励，对于考核不合格的员工应当及时提出改进意见。
对珠宝公司的管理制度一、质量管理珠宝公司应建立严格的质量管理体系，从原材料采购到成品出库的每一个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
所有的珠宝产品必须经过专业鉴定师的检验，确保其符合国家和国际的质量标准。
定期对珠宝进行保养和清洁，以保持其持久的光泽和完美状态。
二、库存管理库存管理是珠宝公司运营中的关键环节。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，合理控制库存量，避免资金占用过多或缺货现象的发生。
同时，对于高价值珠宝的存储，需要有严格的安全措施，包括保险和防盗系统的设置。
三、销售与客户服务销售人员是珠宝公司的门面，他们的专业知识和服务态度直接影响着顾客的购买决策。
因此，公司应定期对销售人员进行培训，提升他们的珠宝知识和销售技巧。
同时，建立客户服务体系，提供个性化的咨询和售后服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
四、市场营销珠宝公司的市场营销策略应该注重品牌建设和产品推广。
通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、电子商务平台等多种渠道进行宣传。
同时，组织各种营销活动，如新品发布会、珠宝展览等，以提高品牌的知名度和影响力。
五、人力资源管理珠宝公司应重视人才的引进和培养。
制定合理的薪酬福利制度，吸引优秀人才加入。
为员工提供职业发展规划和持续教育机会，激励员工的工作热情和创新能力。
同时，建立公正的评价体系，确保员工的努力得到认可和奖励。
六、合规与风险管理珠宝公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，包括税务、工商、知识产权等方面的规定。
建立风险评估机制，定期对市场变化、竞争对手动态进行分析，及时调整经营策略，降低经营风险。
珠宝公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范珠宝公司的管理制度，加强内部管理，推动公司健康发展，树立公司形象，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于珠宝公司所有员工，包括但不限于管理人员、销售人员、生产人员等。
第三条公司全体员工必须严格遵守本规章管理制度的规定，认真执行，不得擅自变动或违反规定。
第二章人事管理第四条公司对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等人事管理工作，必须遵循公平、公开、公正的原则。
第五条公司将严格按照相关法律法规执行劳动合同，保障员工的合法权益。
第六条公司严格执行聘用、培训规定，进行专业技能培训，提升员工技能水平。
第七条公司将根据员工的工作表现，进行考核奖惩，激励优秀员工，纠正不良行为。
第八条公司将建立员工档案，记录员工的基本情况、工作履历、考核情况等。
第三章生产管理第九条公司将建立科学合理的生产计划，保证产品质量和生产效率。
第十条公司将严格执行产品生产标准，保证产品符合相关法律法规和公司要求。
第十一条公司将建立完善的产品质量管控体系，严禁使用劣质原材料和零部件，保证产品质量。
第十二条公司将加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第四章质量管理第十三条公司将建立完善的质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求执行。
第十四条公司将严格执行产品检验标准，保证产品质量。
第十五条公司将建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
第五章销售管理第十六条公司将建立完善的销售管理体系，规范公司销售流程。
第十七条公司将严格执行产品价格政策，不得擅自变动产品价格。
第十八条公司将建立健全的销售团队，加强销售人员的培训和管理。
第十九条公司将加强市场调研，了解市场需求，根据市场需求调整产品结构。
第六章安全管理第二十条公司将建立完善的安全管理体系，保障员工的人身安全。
第二十一条公司将加强对生产现场的安全管理，保证生产过程的安全。
第二十二条公司将定期组织员工进行安全知识培训，提升员工的安全意识。
珠宝有限公司人事管理制度一总则（一）为使本司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
（二）适用范围。
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
二录用（一）本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
（二）本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
（三）新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。
员工试用期根据签订的劳动合同时间确定1至3个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
（四）试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。
3、身份证原件及复印件。
4、一寸半身免冠照片二张。
5、服务承诺书、卫生部门出具的体检报告。
6、原单位的离职证明。
7、其它必要的证件。
（五）凡有下列情形者，不得录用。
1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
5、患有精神病或传染病者。
6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
7、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
8、其它经本公司认定不适合者。
（六）员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
（七）试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是?****公司管理制度?和?****公司员工守那么?。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总那么1．人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表达；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；3．人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务开展需要进行前瞻性人力资源方案；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用方案；5．行政部依据招聘方案执行招聘流程；6．建立公司人才库〔全部应征人才简历〕，作为公司业务开展的储藏。
二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本?人员增补申请表?进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无适宜人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写?面试记录?与?初〔复〕试考核表?。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写?面试记录?与?初〔复〕试考核表?。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放?聘用通知书?。
（流程管理）某珠宝公司管理制度行政管理制度人事管理及人力资源规划流程****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程可以不可以三、培训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
****公司迎新引导培训体系表培训流程四考勤1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。
4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。
8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。
考勤流程五假期（一）请休假1. 英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
3. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
4. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
5. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/调休流程（二）假期规划六 奖惩1． 奖惩依据为公司《员工守则》2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权3． 行政部负责事实调查并报告总经理4． 各级主管按公司权限行使奖惩5． 各类奖惩由行政部执行6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七考核1.考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程八核薪1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》核薪流程九保险（一）社会统筹保险1．养老保险1.11.2养老保险办理流程2．医疗保险2.12.2医疗保险办理流程3．失业保险4．住房公积金（二）商业保险十人员流动（一）调动1．部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3．部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4．调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职 辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程十一关联企业1．公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责；2．管理范围外方人员：请休假国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3．各作业流程参照前述相关流程4．各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章行政管理一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
（一）公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
