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“7S”管理推进计划表2022

“7S”管理推进计划表2022

16
“7S”奖惩
17
“7S”大比拼
18
“7S”实施总结表彰
2022/5/1 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/6/30
→→→→
部门主管 每日及每 周 行六 政组 部织 每 周不定时 组每织周“评7S 比，符合 要 月求 度的 评分 比 前三名奖 “励72S0”0元实/
“7S”管理推进计划表
序号
项目
2月21日 2月28日 3月7日 3月14日 3月21日 3月28日 4月4日 4月11日 4月18日 4月25日 5月2日 5月9日 5月16日 5月23日 周一 责任部门 责任人 要求完成时间
9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 周次
→ → → →
→ → → →
→ → → →
→ → → →
施情况进
行总结，
备注
1
“7S”管理推进计划表
2022/2/28
→
2
“7S”启动会议
2022/3/7
→
3
《“7S”考评实施细则》
2022/3/12
→
4
“7S”责任区及实施要求明
2022/3/19
→
5
《“7S”现场管理实施方法与技巧》培 训
6
“7S”管理制度、考评细则宣导
2022/3/26 2022/3/30
→ →
7
“7S”培训内容考试
2022/3/31
→
8
区域规划、画线
2022/3/31
→
9
车间内外通道画线
2022/3/31

办公区域7S检查表

办公区域7S检查表
办公区域7S检查评定表
区 域
“7S”责任评分基准
1.地面整洁，无明显灰尘、垃圾等
分 数 行政部
10
采购
实际评分 企划部 品质部 研发部 研发二部 业务部 财务部
2.区域内各种电线、网线整洁有序，不零乱
10
3.办公桌台面文件、办公用品等摆放整洁有序
10
办 4.节约用电，电脑及时断电，空调及时关闭
10
公 5.无闲置、无用物品、报废文件等不及时处理，占用空间 10
区 6.文件柜内的文件分类清楚、有标识、摆放整洁有序
10
域 7.员工正常着工衣，戴厂版，遵规守纪
10
8.员工文明礼貌、不讲方言，接打电话有礼貌
10
9.墙面、屋顶等清洁，无明显污物；
10
10.执行7S工作态度积极主动、不敷衍
10
合计总分
注：评分时依据实际情况细分五项，分别为①9～10分：非常好，②6～8分：好，③4～5分：基本符合，④2～3分：较差，⑤1分：差
稽查人签名：时间：检查评定表实际评分
冲压部 射出课 加工课 制造部
，③4～5分：基本符合，④2～3分：较差，⑤1分：差

7S活动内容表格

7S活动内容表格

保持3S的成果，并使之持续改进
素养
⑴ 各岗位员工应保持良好的状态，做到仪表整洁、 礼貌待人、乐于助人、爱护公物、用完归位等，并尊 营造良好的团队精神，提高人员的 重他人的劳动成果。 素养，养成严格遵守规章制度的习 ⑵ 各部门负责人应在提高自身素养的同时，带领部 惯和作风 门员工努力提高自身素养，带动整个团队素养的提 长，营造出良好的团队精神
整理
整顿
简言之，整顿就是放置 方法的标准化。把经过 整理出来的需要的事、 物加以定量、定位。
工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境；
清扫
彻底地将自己的工作环 境打扫干净,包括设备、 工具,保持工作场所干净 亮丽
保持良好工作情绪； 发现异常及时处理，稳定品质
清洁
清洁，是对前三项活动 的坚持和深入。3S的工 作成果要认真维护，使 现场保持完美和最佳状 态。 素养是“7S”活动核 心，没有人员素质的提 高，各项活动就不能顺 利开展，就是开展了也 坚持不了。每位成员养 成良好的习惯，并遵守 规则做事。培养主动积 极的精神。 是对7S工作的补充和指 导，指对时间、空间、 能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效 能，从而创造一个高效 率的，物尽其用的工作 场所 要维护人身与财产不受 侵害，以创造一个零故 障，无意外事故发生的 工作场所。
安全
保障人身与财产安全
节约
⑴ 各部门各岗位员工应秉持三个观念：能用的东 秉持勤俭节约的原则是做人的美 西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资 德，是素养的一个方面。提高效益 源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值 、降低成本、提高企业和产品竞争 。 力。 ⑵ 对于浪费现象应进行及时制止，在7S实施过程中 对各种浪费现象应予以控制和考核。 ⑴ 各部门应落实各项安全管理制度；对操作人员 的操作技能进行训练；发动员工参与，排除隐患，重 视预防

7S检查表(员工宿舍、饭堂区域)

7S检查表(员工宿舍、饭堂区域)

28
人离开时，是否关闭照明电源？空调设备电源是否关闭？
节约
29
洗手后，是否立即关闭水龙头？
备注： 1.发现的问题作为7S评比扣分的依据； 2.办公区域一个问题扣2分；非办公区域一个问题扣1分； 3.每次发现的同一类问题不重复扣分； 4.前次检查发现的问题，在规定时间仍有发现的，双倍扣分；
检查：
现场人员确认：
批准：
13
房间里无脏衣脏鞋，空气清新；
清洁清扫
14
饭堂墙面、天花板、操作间储物柜等无明显油迹；
15
饭堂餐具等及时清洗，严格按要求高温消毒；
16
饭堂工作人员能及时清扫所属保洁区域并及时清理垃圾；
17
饭堂员工热情有礼貌，自觉按饮食服务标准穿戴和操作；
18
员工是否有序就餐；
素养
19
员工不随意翻动他人物品；
20
不乱丢垃圾；不在室内烧煮；
6
食堂桌、椅、台面、地面无垃圾或其他废弃物，摆放整齐。
7
饭堂各区域都有明确、正确的标识，且有按标识使用各个区 域；
8
食品干净卫生，无使用过期变质食品。
整顿
9
不私拉乱接，不在墙上贴画、乱涂乱画。
10
无私自移动宿舍内的家具、物品等。
11
桌椅、台面、地面干净整齐；墙面及天花板无蛛网；
12
床单被褥等无污迹；
被检查区域：
XX有限公司
7S检查表（员工宿舍、饭堂区域）
日期：
NO. 检查项目
执行标准
1
房间里只放置必需要的个人物品，非必须品须归纳放置。
结果判断
不符合情况说明
备注
2
桌子上无凌乱物品，没有放置与现场不相关的物品。

7S管理 生产现场7S清扫查核表(诊断表)

7S管理 生产现场7S清扫查核表(诊断表)
4
窗、墙板、天花板
一级（差）
0
任凭破烂
二级（较差）
1
破烂但仅应紧简单处理
三级（合格）
2
乱贴挂不必要的东西
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
四级（良好）
3
零件、材料、包装物存放不妥，掉地上
五级（优秀）
4
定期修补，地面干净、整洁、光亮
3
办公桌、作业台
一级（差）
0
文件、工具、零件很乱
二级（较差）
1
桌面、作业台面布满灰尘
三级（合格）
2
桌面、作业台面虽干净，但破损未修理
四级（良好）
3
桌面、台面干净整齐
五级（优秀）
4
除桌面外，椅子及四周均干净亮丽
合计
级
分
项次
检查项目
等级
得分
查检状况
1
通道
一级（差）
0
有纸屑、铁屑及其他杂物
二级（较差）
1
虽无脏物，但地面不平整
三级（合格）
2
水渍、灰尘不干净
四级（良好）
3
及时清扫
五级（优秀）
4
定期修补，地面干净、整洁、光亮
2
作业场所
一级（差）
0
有纸屑、铁屑及其它杂物
二级（较差）

7S管理 7S检查表(办公区)

7S管理 7S检查表(办公区)
1
风扇
3.1.3风扇表面.转叶干净.
4
办公桌
桌面
4.1.1保持干净,识别牌完好.定位.桌面无私人物品(茶杯.笔除外)
1
4.1.2物件定位.摆放整齐
1
抽屉
4.2.1物品分类存放,整齐清洁,公私物品分开放置.(每1个抽屉算一处检查点)
1
文件
4.3.1分类存放,及时归挡.文件夹标识清楚,定位明确.(每违反一处扣1分)
1
1.2.3拖把不滴水,垃圾桶内垃圾不超过桶沿.表面干净无张贴物.
1
2
墙
墙面
2.1.1表面干净,贴挂墙身的物品要整齐合理.
1
天花板
门、窗
2.2.1玻璃干净,无破损,框架无灰尘.(用手摸,手不变黑.)
1
2.2.2窗帘干净.挂置整齐.防风钩排放面无多余张贴物
1
公告栏
每单项不符扣1分。
序号
项目
细目
标准
分值
1
地面
表面
1.1.1保持清洁,无污垢.碎屑.积水.
1
1.1.2地面无跌落文件.资料.纸片.
1
1.1.3墙角无积尘.杂物,地面杂物要放于垃圾桶.不可放于垃圾桶底下或旁边.
1
清洁用品
1.2.1区域有明现标识,无清洁用品以外的物品.
1
1.2.2整齐排放,用品本身干净完好,垂直摆放.
2.3.1有管理责任人标识,表面干净,无过期张贴物.张贴纸张摆放整齐.
1
开关照明
2.4.1明确开关控制对象标识,保持完好状态.
1
2.4.2干净无积尘(用手摸,手不变黑)
1
天花板
2.5.1保持干净,墙角无蜘蛛网
1

(完整版)总部办公室7S检查评分表

(完整版)总部办公室7S检查评分表
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
行政管理部
投资管理部
贸易部
审计监察部
资金财务部
人力资源部
生物质资源、海外事业部
海外工程事业部
营运管理部
行政管理部
法律事务部
备注：轮值检查组安排检查人员2-3名（每部门不少于1人），每月不定期检查、定期检查各一次，每次详细做好检查记录工作，并在检查当日，将检查结果于11楼黑板报区进行公示。
总部办公室7S管理检查内容及评分表
检查项目
执行标准
分值
受检部门
投
资
管
理
部
生
物
质
资
源
海
外
工
程
部
海
外
事
业
部
贸
易P
部
审
计
监
察
部
财
务
营
运
部
资
金
财
务
部
行
政
管
理
部
人
力
资
源
部
法
律
事
务
部
个人素养
工作时间不在办公室大声喧哗，接电话礼貌用语。
4
穿着整齐大方，工作时间按规定佩戴工作证。
4
严禁办公室内抽烟，休息区抽烟，烟灰置于烟缸内。
6
下班前半小时关闭空调，办公室无人时关闭空调、电灯。
8
长时间离开工位时关闭电脑显示器。
3
受检部门扣分统计栏（小计）
说明：轮值检查组对受检部门按检查项目对应的执行标准逐项检查，不符合执行标准的进行扣分。对于检查结果中有待改善的方面，要有详细的文字记录，并及时通知相关部门进行整改。

办公室7S推行计划表

办公室7S推行计划表

办公室7S推行计划表
项目项目责任人
月月
1 2 3 4 1 2 3 4
整理制订要与不要物标准办公用品整理
办公桌整理
文件柜整理
资料报表、记录整理
整顿部门挂（贴）贴标识牌办公桌椅定置、划线设备定置、贴标识牌办公桌面划线
会议室设施布局、定置生活设施定置、标识文件标识、画斜线
文件柜贴标识牌
各类开关标识
清扫划分清扫责任区域
划分清扫对象
制作清扫责任表（看板）召开会议说明、公示
进行清扫检查
清洁公共区域、个人区域3S 检查
开展寻宝活动
组织开展3S竞赛
展示3S成果
素养制订办公室行为规范、礼貌用语等规范文件
张贴7S办公环境标语
开展办公室文明月活动组织开展办公室素评比活动
安全制订办公室安全管理制度宣讲安全教育
开展安全防范活动
检查办公室安全隐患
节约制订耗材、纸张、办公用品采购、使用规范
张贴节约用水、用电标语（宣传画）
开展节约周活动。

7S管理 7S检查表(生产区)

7S管理 7S检查表(生产区)
1
1.2.3暂放物品定位,标识正确,且移走日期没过期.(1处扣1分)
1
1.2.4包装箱标识清楚,标识向外
1
1.2.5周转箱干净,呆料及时处理(1处扣1分)
1
1.2.6合格、不合格品区分明确.有标识显示
1
1.2.7物品堆放整齐,稳固,表面无杂物
1
1.2.8账物一致,物料卡插放整齐.(1处扣1分)
1
1.2.9须防潮.防尘.隔离的物件要保管适当
1
张贴栏
5.3.1有管理责任人标识,表面干净无过期张贴物
1
开关.插座
5.4.1有控制对象标识(1处扣1分)
1
5.4.2保持完好状态(1处扣1分)
1
5.4.3肉眼看无积尘
1
天花板
5.5.1干净无破损
1
5.5.2墙角无卫生死角(1处扣1分)
1
6.1.2明确管理责任人标识,设施、工具定位放置.有标识显示
1
货架
1.3.1有架号分类及管理标识,无多余张贴物(1处扣1分)
1
1.3.2料卡相符.(1处扣1分)
1
推车.叉车
2.1.1定位放置,标识明确
1
2.1.2清洁无杂物,无破损
1
2.1.3叉车使用无安全隐患,静态时要安全放置
1
清洁用品
3.1.1区域有明显标识,区域内无其它用品,地面干净无积水
1
3.1.2按要求整齐排放,拖把不滴水,用品本身完好干净
1
危险品
9.1.1存放于指定区域,有明显警示标识.保持隔离放置
1
9.1.2明确管理责任人,保持整齐干净
1
素养
10.1.1.仪表\着装整齐、干净，讲究个人卫生

7S管理全套表格(含检查表、跟进表、评比表)

7S管理全套表格(含检查表、跟进表、评比表)

5.7
员工工作时间是否有做与工作无关的事情，如玩手机、打游戏、看 小说、打瞌睡等？
6.安全(SAFE) 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作环境。目的：预知危险，防患未然
6.1 物品的摆放有无防碍安全通道？有无物品阻碍、遮挡住消防器材？
6.2 有无紧急逃生图？员工知道火灾时的疏散路径吗？
1.5
工作区域是否有与工作无关的物品（如个人物品、报刊杂志、物品 、食品等）
1.6 桌椅、架柜是否为必需使用数量的最低限度？
1.7
桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的隔间”影响视 角？
1.8 要的东西定位、定方法分类摆放，明确数量、标示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪费“时间”找东西；
4.1 有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？清扫是否已成习惯？
4.2 有无7S责任区分图或相关规定？有无责任人或轮值表？
4.3 工作完成后，有否及时清理工作场所？
4.4 工作场所有无卫生死角
4.5 花木定期养护，无枯叶现象
5.素养(SHITSUKE) 培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
5.1
员工知道7S的含义吗？员工是否能积极参加7S活动,对不符合的情况 是否及时纠正?
5.2 员工是否佩戴厂牌上班？ 有无佩戴特殊岗位上岗证？
5.3 是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐?
5.4 上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？
5.5 有无穿拖鞋上班的现象？
5.6 员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象？
东 莞 市 **** 有 限 公 司 Dongguan **** Co.,Ltd
7S管理检查表〔办公区〕

7S管理常态化检查评分表

7S管理常态化检查评分表
8）积极配合7S管理常态化检查工作。
9）员工按照作业指导书操作，遵守工艺规程。
10）按要求戴好安全防护用具。
标准中每发现一处不符合扣1分，每条最多扣5分，项目总分扣完为止。
安全
（20）
1）物品的摆放不妨碍安全通道。 2）消气防设施管理是否到位。
3）安全标识完善、齐备无损坏。
4）安全工器具定期检验。
5）特种设备、安全附件是否按规定检验。
8）缺陷及时提报，现场跑冒滴漏或者设备设施缺陷可控。
9）设备设施维护到位。
标准中每发现一处不符合扣1分，每条最多扣4分，项目总分扣完为止。
清洁
（5）
1）有针对检查区域的清洁清扫标准；
2）有值日表、区域责任制等明确7S管理实施责任人的管理规定。
每条标准不符合扣3分，项目总分扣Байду номын сангаас为止。
素养
（15）
1）员工知道7S的含义。 2）厂区内佩戴工作牌。 3）上班无随意串岗、谈笑聊天的现象。 4）穿规定的服装且整齐。 5）工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、看小说、网购等。 6）员工无随地吐痰及乱扔垃圾现象。 7）员工精神面貌良好。
6）安全附件的配置齐全，安装符合安全技术规范。
7）员工无违反化工生产禁令、公司安全规章制度的行为。
8）作业现场无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的三违行为。
9）安全目视化到位，无遗漏点。
10）员工知道火灾时的逃生路线。
11）化学品的使用、存储符合要求。
12）危险废弃物按规定处置。
13）作业环境未超出职业健康阈值。
14）创建区现场有风险辨识、评价控制措施。
15）责任区正常开展隐患排查与治理工作，无安全隐患。
16）消气防设施管理到位。

1号寝室7S管理责任分解表

1号寝室7S管理责任分解表
卫生工具
每一寝室配备扫把、拖把、畚箕、垃圾桶等卫生工具各一件，扫把、拖把、畚箕摆放在阳台指定位置，垃圾桶摆放在卫生间指定位置，每次用后整理。
鞋架
鞋子后跟向外与鞋架齐平，鞋带放进鞋子里，脸盆摆放在鞋架的两侧，每天早晚各整理一次。
橱柜
橱柜表面完好无损，能关闭，柜内物品整齐，分类摆放，每天早、晚各整理一次。
寝室7S管理责任分解表（宿舍楼1、2、3）
项目
要求
责任人
地面卫生
每天早、晚扫地各一次，傍晚拖地一次，每周大扫除一次，保持寝室干净整洁。
墙面卫生及贴物
保持墙面清洁无灰尘、无蜘蛛网，粘贴物有序健康，不脱落、不揭起。
门、窗、窗台
窗台上不能摆放物品，每天早、晚各清洁一次，保持干净。保持门上无灰尘，窗户洁净透明，每周擦洗一次。
插座、开关
插座开关完好，表面无灰尘，每天清洁一次。
电风扇、日光灯
表面无积尘，一个学期清洁一次。
自修桌
牙刷、牙膏、牙杯一人一套，有序地摆放在自修桌的隔层上，每个人的牙刷、牙膏和杯子的手柄方向要一致，自修桌各面干净整洁，洗涤用品整齐地摆放在自修桌的抽屉内，每天早、晚各整理清洁一次。
热水瓶
统一摆放在自修桌下，手柄方向一致，每天早、晚各整理一次。
卫生工具
每一寝室配备扫把、拖把、畚箕、垃圾桶等卫生工具各一件，拖把摆放在卫生间指定位置，其余工具有序地摆放在门后，每次用后整理。
箱包架
保持箱包架、箱子的表面无灰尘，锁扣向外，外沿与架子齐平，左右居中，每天清洁一次，每天早、晚各整理一次。
鞋架
鞋子后跟向外与鞋架齐平，鞋带放进鞋子里，每天早晚各整理一次。
橱柜
橱柜表面完好无损，能关闭，柜内物品整齐，分类摆放，每天早、晚各整理一次。

管理部门7S检查改善跟踪表

管理部门7S检查改善跟踪表

-1
5
办公室内电器线路走向不规范、不美观，电 脑线凌乱；
-1
6 办公文件放置散乱、无序；
-1
7 办公区域人走椅子未归位；
-1
合计得分
备 1、检查人员将相应项目合格处划‘√’，不合格处划‘×’扣分原因写于备注栏。 注 2、考核金额10元/分，复查问题点未整改或整改不彻底的，按两倍标准扣分。
检查人员：
检查日期：
验检艺 生 流检艺生资政划
化
技 产库 术
技 术
产
源 部
备注
部 部 室部部部部部口 部部部部部 心 部 部 部部部 部部部部部部 部部
1
பைடு நூலகம்
员工上班时间未着工作服、佩戴工作证，做 与工作无关的事情；
-1
2 办公桌抽屉及时归位，柜门及时关闭；
-1
3 垃圾筐未及时倾倒，垃圾装的太满；
-1
4
灯具、电扇、空调、微机、打印机、饮水机 等电器表面不洁净，有积尘；
管理部门7s检查表部门现场7s要求标准不符员工上班时间未着工作服佩戴工作证做与工作无关的事情
管理部门7S检查表
部门检查
不 法 财 出技售业营市进 品外采计信 研 设 标 实内总 总成物外部部 行企
序 号
部门现场7S要求标准
符
术
销场
合
发备准
装 工 装品
品 工
品
人 力
考 核
务
务 纳支后务管管出
持
理理
牌联购划息 管 中理

7S现场管理程序(含表格)

7S现场管理程序(含表格)

7S现场管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为提高公司管理流程绩效，为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，规范公司7S现场推行管理。

2.0范围：适用于公司内部7S推行管理。

3.0职责：3.1管理部：推行及检查7S。

3.2其它部门：配合管理部推行7S作业。

4.0定义：无5.0作业内容：5.17S理解：5.1.1整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：增加作业面积；物流畅通、防止误用等.A. 及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置，确定每个存放区物品之责任管理者.B. 综合考虑三原则:合乎安全、提升质量、提高效率.，来决定放置方式.C. 生产过程中物品有明确状态标示，必要品的分类:可视工作场所性质而定,例如以产品别或功能别.依使用频度区分,决定摆放位置.常用的放在最靠近工作台,每周用一次的放在工作场所附近,每月用一次的放在稍远处,一年用一次或不能确定是否会用得到的,放在储存区,一年以上都未用到,则应变卖处理.D. 各料区有标识牌，摆放的物料与标识牌一致.E. 现场不常用的配备工具应固定存放并标识，现在在用机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养（并标明保养负责人）并确保机台无杂物、无锈蚀等.F. 暂时不需用之机器设备集中由机修保管.破旧需报废之物品(含工程制样剩余无用材料)应辨理报废.G. 车间,工程制样剩余材料辨理退库.减少存放的零件。

5.1.2整顿（SEITON）：定义：简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

目的：整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

A. 车间所有合格品与不合格品、成品与半成品明显区分，且有标识，摆放整齐、有条不紊。

B. 清除不要的文件,物品及与工作无关之书籍。

C. 过期或没有保存价值之档案及窗体销毁或作回收纸用。

公司7S区域划分表

公司7S区域划分表
7S区域划分表
部门
责任人
部门7S协调人负责区域办公室宿舍/饭堂/四楼办公区域、茶水间/所有公共区域管理(含厂房前后草坪等)
精密零件加工科
2#一楼整层（包含吸烟区）
仓库
公司所有仓库区域及办公室
精密冲压科
3#一楼及一楼至二楼楼梯及货梯和生产区域
品质部
品质部办公室，各QC办公室/检验区，实验室
精密塑胶成型科
3#二楼整层（含二楼至三楼楼梯及货梯
产品组装科
3#三楼整层（包含三楼至四楼楼梯）除自动化办公、生产区域
维修班
维修班车间及办公室（含过道、配电房、泵房）
包材科
2#4楼整层（含三楼至四楼楼梯、电梯）除仓库外
自动化
生产车间及办公室
备注：7S区域划分具体见“7S责任区域划分图”.

7S现场管理考核表

7S现场管理考核表

7S现场管理考核表
部门（车间）：检查人：日期:
6S 制定正确
作业流
程，配置
适当的工
作人员监
督指示功
能；对不
合安全规
定的因素
及时举报
消除；加
患末强作业人
然。

员安全意
识教育;
签订安全
责任书。

减少企业
7S 的人力、
成本、空
间、时间、
库存、物
料消耗等
因素。

场整理后离开。

1、使用设备按操作
规程。

2
2、物品堆码咼度合
理。

2
3、特殊岗位人员持2
证上岗。

4、不穿拖鞋进入工作场
所。

2
5、不带危险品进入工作
场所。

2
—
6、按要求正确使用工具。

2
20
7、不在车间及仓库
吸烟和使用明火。

2
8、不带小孩和外来
无关人员进入车间2
及仓库。

—
9、保持通道畅通无阻。

2
10、下班关好门窗、
电源、水源。

2
1、当天事情当天毕，无
拖欠和积压。

2
2、人员按排合理，
上班时间内无闲置1
人员。

14
3、计划领料，不错
发、重发和漏发。

2
4、一次性把事情做2
—1预知危
险，防
养成降
低成本
习惯,
加强作
业人员
减少浪
费意识
教育。

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7S管理表格汇编
目录
➢《7S检查时间、人员计划》
➢《7S办公室每日清扫安排表》
➢《7S不需要物品处理登记表》
➢《品管部7S检查表》
➢《生产部7S检查表》
➢《仓库7S检查表》
➢《环保部7S检查表》
➢《办公室7S检查表》
➢《7S检查汇总表》
➢《7S活动改善记录表》
➢《7S活动改善通知单》
➢《7S整理整顿标准及要求（中英文）》
1、生产车间（整理）实施标准及要求
2、生活及公共区7S（整理）实施标准及要求
3、办公区7S（整理）实施标准及要求
7S检查时间、人员计划
月第
一周
星期五★
月第
二周
星期五★
月第
三周
星期五★
月第四周星期五★
日期
檢查人員
7S办公室每日清扫安排表
7S活动区域区域责任人值日检查内容电脑区机器是否干净、无灰尘
检查区作业台、作业场所是否整齐
计测区计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净休息区地面是否无杂物，休息凳是否整齐
治具区治具是否摆放整齐、干净
地面是否无杂物，除不良品外是否无其他零不良区
件和杂物
零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确
文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放是否整齐
备注：1.此表的7S是由担当者每天进行实施。

2.下班前10分钟开始实施。

3.其他包括清洁器具、放置柜、门窗玻璃等。

7S不需要物品处理登记表
物品名称：数量：
分类□原材料□零件其他□半制成品□工具
□制成品□文件
□机器/仪器□其他
不需要原因□永远不需用□次货贮存过量
□现时不需用□过时货品
□不清楚有什么用□剩余物资□其他
处理方法□丢弃□退回
□卖掉□放回仓库□留在工作场所附近地方□其他
备注
品管部7S检查表
项目检查內容配分得分缺点项目
整理1.是否有逾期、作废的文件； 5
2.档案夾內是否有定时清理过期文件(以日为单位)； 4
3.办公桌是否摆放与工作无关之物品与资料； 3
4.办公室內是否有各种不需要之纸箱或物品； 3
5.人离开后，桌面的文件资料是否摆放好； 5
6.小计。

20
整顿1.办公桌上文件是否按规定摆放，文件有无建档执行； 4
2.需要之文件能否30秒钟內取出； 3
3.饮水工具、文具柜、看板、样品及其它物品是否定位放置；4
4.离开座位后是否及时将椅子归位； 3
5.计量器具是否定时调校，仪器是否齐全并标识，不用时擦
拭干净；
2
6.私人物品(雨伞、热水瓶等)是否定位摆放； 2
7.垃圾桶、报废物品是否定位放置； 2
8.QC有无及时检验产品并作记录； 4
9.小计。

24
清扫1.窗戶、窗台、空调、开关是否擦拭并保持干净； 4
2.办公桌椅、电话机及相关检测设备是否干净，线路是否杂
乱；
5
3.工作区天花板、地面、墙壁及各处死角是否保持干净； 4
4.垃圾桶是否及时清理，白板是否更新、清扫； 3
5.小计。

16
清洁1.办公用品、用具、检测设备是否保持干净； 5
2.工作区域是否有杂物； 3。