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施工进度技术保证措施（一）关键线路控制本项目存在大量与土建交叉施工的作业面，施工过程中需积极沟通土建施工进度计划，相应部署钢结构构件进场计划及安装计划，确保各工序的有序交接。
同时，由于施工现场需要，核心筒钢柱应交外框结构安装提早二节。
主楼钢结构施工至连廊结构层时，应安排启动连廊拼装作业，确保连廊安装结构层钢柱钢梁安装完毕后，可顺利进行提升作业。
（二）动态调整措施1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
2、施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。
3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4、加强施工进度计划检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
项目工程技术保障措施一、背景介绍项目工程技术保障措施是为了确保项目顺利进行和顺利完成，保证项目的质量、安全和进度。
本文将详细介绍项目工程技术保障措施的内容和实施方法。
二、项目质量保障措施1. 项目质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量评估等，确保项目按照相关标准和规范进行。
2. 质量控制措施：制定详细的质量控制计划，包括质量检查、质量测试和质量评估等，确保项目各个阶段的质量符合要求。
3. 质量培训和技术支持：组织相关培训和技术支持，提高项目参与人员的技术水平和质量意识，确保项目的质量能够得到有效控制。
三、项目安全保障措施1. 安全管理体系建立：建立完善的安全管理体系，包括安全目标、安全计划、安全控制和安全评估等，确保项目的安全风险得到有效管理和控制。
2. 安全培训和意识提升：组织相关培训和宣传活动，提高项目参与人员的安全意识和应急能力，确保项目的安全问题能够得到及时处理和解决。
3. 安全设施和装备：根据项目的特点和需求，配置相应的安全设施和装备，确保项目的施工和运营过程中的安全风险得到有效控制。
四、项目进度保障措施1. 进度计划制定：制定详细的项目进度计划，包括各个工作任务的开始时间、结束时间和关键路径等，确保项目的进度得到有效控制和管理。
2. 进度监控和调整：通过进度监控系统和工作报告等手段，及时掌握项目的进展情况，对进度偏差进行分析和调整，确保项目能够按时完成。
3. 资源调配和优化：根据项目的实际情况，合理调配和优化项目的资源，确保项目的进度得到有效保障。
五、项目工程技术保障措施的实施方法1. 制定详细的计划：在项目启动阶段，制定详细的工程技术保障计划，明确各项保障措施的具体内容、责任人和时间节点。
2. 分工合作：项目工程技术保障需要各个部门和人员的合作，明确各自的职责和任务，确保保障措施的顺利实施。
3. 监督和检查：建立监督和检查机制，对项目工程技术保障措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
技术服务保障措施服务实施计划书
工代应认真履行职责，及时向技术负责人反映现场问题，协调解决问题，保证工程质量和进度。
为了保证技术服务的质量和效率，我们公司将组建专业的技术服务团队。
该团队由现场技术服务项目部和技术支持团队组成。
现场技术服务项目部将由现场工地代表和技术负责人领导小组组成，同时有生产厂家技术人员全程参与。
在内务管理方面，我们采用计算机对工程资料进行存档。
技术支持团队则由公司技术部经理领导，技术负责人、专业工程师等参加，负责日常技术服务管理工作。
我们将选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。
同时，我们将对工地代表进行专门培训，确保他们能够认真履行职责，协调解决现场问题。
我们相信，通过这些措施，我们能够为业主提供高质量的技术服务。
在现场服务方面，我们将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足本项目供货合同对的现场服务要求，满足顾客的期望。
为了使服务达到预想的结果，我们将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。
我们将在项目开工前，由工地总代表及技术负责人带队，工程各专业主要技术人员参加设计技术交底和答疑，更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。
我们还将参加由施工单位主持的联合设计工作，优化方案，提高本项目的工程价值。
4) 我们要严格遵守公司的质量管理体系，确保产品的质量管理和控制得到有效实施。
5) 我们将精心组织，确保供货进度满足工程总网络进度的要求，并为客户提供全方位的技术服务。
技术服务保障措施服务计划书工代人员应认真履行职责，积极配合施工单位完成工程建设任务，及时向技术负责人汇报工程进展情况和存在的问题，并提出解决方案。
同时，工代人员应保证工程质量和安全，确保工程顺利进行。
1.1.3技术服务保障措施为了保证技术服务的质量和效果，我公司将采取以下保障措施：1)在项目实施前，我公司将对技术服务人员进行专业培训，提高其技术水平和服务意识。
2)我公司将对技术服务人员的工作进行全程跟踪和监督，及时发现和解决问题。
3)我公司将建立健全的技术服务档案和工程资料档案，确保工程资料的完整性和安全性。
4)我公司将定期组织技术服务人员进行技术交流和研究，提高其技术水平和服务质量。
5)我公司将在项目实施过程中，与生产厂家保持密切联系，及时获取最新的技术信息和产品资料，为项目提供更好的技术支持和服务。
6)我公司将在项目实施过程中，与业主方保持密切沟通和协调，及时解决存在的问题和困难，确保项目顺利进行。
公司技术部在本项目建设过程中，将采取以下措施进行信息管理，以确保信息的及时、准确、完整和安全：1)建立完善的信息管理体系，对项目的各项信息进行分类、归档和备份，确保信息的可追溯性和可查性。
2)严格控制信息的传递和使用，确保信息不被泄露或滥用。
3)定期对信息进行安全漏洞检测和防范，确保信息系统的安全性和稳定性。
4)及时更新信息，确保信息的时效性和准确性。
5)对重要信息进行备份和恢复，以防止信息丢失或损坏。
6)对用户的信息进行保密，确保用户的隐私权得到保护。
7)对信息的使用进行监督和管理，确保信息的合法性和规范性。
8)在信息管理方面，公司技术部将遵守国家相关法律法规和政策，保护用户的合法权益，维护信息安全和稳定。
同时，公司技术部将不断优化信息管理体系，提高信息管理水平，为用户提供更加优质的服务。
技术咨询工作计划保证措施
一、确保技术咨询工作计划的科学性
1. 技术咨询工作计划的编制将遵循“科学立项、细致施工”的原则。
2. 充分调研市场和客户需求,做好前期技术可行性研究,选定合理技术路线。
3. 建立完善的项目评审机制,对编制的工作计划进行多方位评审确认。
二、保障技术咨询工作计划的可操作性
1. 此工作计划将明确任务目的和任务内容,合理安排任务程序和进度。
2. 精确划分各参与单位和人员的职责,明确任务节点的验收标准。
3. 充分评估计划实施过程中可能面临的风险和可能的应对措施。
三、增强技术咨询工作计划的可监测性
1. 建立与计划相匹配的监测指标体系。
2. 规范任务进度和资金使用的监督管理流程。
3. 加强日常监督,及时总结监测结果,及时纠正问题。
四、确保技术咨询工作计划的灵活性
1. 留足工作计划调整的空间,保证计划能因时变通。
2. 明确计划调整的程序和标准,保证调整的正确性。
3. 建立工作日志记录分析机制,为计划的灵活调整提供依据。
此为一个技术咨询工作计划的保证措施内容示例,具体可以根据实际需求进行调整和完善。
劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
施工计划及保证措施
一、施工总体安排
管道施工总体原则先施工最深管道，分段逐步推进。
目前场区内地坪较为平整，场地空旷，但因地下水位较高，开挖后可能会造成管沟内积水，给室外管网施工带来一定难度，在此考虑每200m挖集水坑一个并设污水泵一台，及时将积水排至场区外。
在工期非常紧的要求下，须制定合理的施工计划，做到“挖一段、回填一段、路基施工一段”的良好局面，保证整个现场有一个良好的协调性。
二、保证工期的管理措施
1、将依据设计图纸，以最快的速度做好施工机械和人员准备，为下一步全面开展施工创造良好条件，确保工期。
2、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
3、加强工程进度的计划性：
（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时
调整。
4、加强土建、水电专业的配合工作：
加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，水电设备工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
5、加强成品保护工作：
建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
工期保证技术措施一、工期计划我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
二、工程进度安排的原则1、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。
合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
三、确保工期的技术组织措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证：本工程含大量铺装工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。
因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
1、分段进行平行施工。
2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。
3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
（二）从组织机构、资源配置上保证：调遣精兵强将，强化项目管理。
在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
四、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
保证安全的技术措施6篇保证安全的技术措施（精选篇1）一、概况为保证矿井的正常的生产接续工作，矿领导研究决定：掘进22E306甩车场下段和回风巷，该掘进面的乏风将会串入22E302工作面。
为确保22E306掘进面和22E302综采工作面的通风安全，特制定以下安全技术措施。
二、领导小组、劳动组织1、领导小组组长：副组长：成员：2、劳动组织所涉及一次串联通风的安全工作由当班带班矿领导、综掘队队长、综采队队长、机运部部长、各队当班班组作业人员、当班瓦检员等相互配合管理。
三、安全技术措施1、安全生产技术部每天由瓦检员加强对掘进工作面的局扇、风量、回风中的各类气体情况及综采工作面通风系统情况和风流中的各类气体情况进行检查，确保通风系统稳定、可靠、风量及各类气体情况满足《煤矿安全规程》、《作业规程》规定。
2、按照《煤矿安全规程》第128条的规定，掘进工作面的局扇。
要求安装同等能力的两台局扇，实现双风机双电源并能实现自动切换，且必须实现风电闭锁、瓦斯电闭锁，且灵敏可靠。
调度室负责在被串综采工作面的进风流中安装瓦斯断电仪，安装位置在距风流串联交汇处下风口不超过10m的22E302机巷内。
3、该掘进面局扇设专人进行管理，严禁随意停开局扇和无计划停风现象。
临时停工不得停风，因检修或其他原因造成局扇停止运转时，必须制定安全技术措施，确保工作面作业人员撤至新鲜风流中;并在巷口设置栅栏、警示牌，禁止人员入内。
4、临时停风后恢复通风前，必须由瓦检员检查瓦斯等有害气体情况。
只有在局扇及其开关附近10m内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%时，方可人工开启局扇。
5、瓦斯检查员必须加强掘进面、综采工作面气体的检查。
当回风瓦斯浓度超过1%时或进风中瓦斯浓度超过0.5%必须停止工作面作业，撤出工作面人员，查明原因并进行处理。
6、瓦斯检查员必须现场交接班，严禁瓦斯员脱岗、漏检、假检。
每班必须检查各工作面气体至少两次，如有特殊情况应随时检查气体情况。
技术保证措施计划建设单位：云南龙源风力发电有限公司设计单位：中国福霖风能工程有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司施工单位：四川省岳池电力建设总公司二○○九年十一月二十日批准：审核：编写：一、名称：基础工程施工技术措施二、范围：本措施规定了基础工程施工中的技术措施。
三、工程概况本工程为国电龙源云南陆良大路湾风电场（49.5MW）项目工程场内35 KV 集电部分，该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。
全部输电线路亘长19.264 km（其中LGJ-240/30导线双回线路 2.911km，LGJ-240/30导线单回线路 5.869km,LGJ-120/25导线单回线路 1.295km，LGJ-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。
全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。
四、基本技术规定强制性标准及技术规范根据国家强制性标准实施条例，经认真分析、考虑，拟在本工程使用的强制性标准或技术规范有：《110kV～500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233—2005）》《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》《普通混凝土配合比设计技术规程(JGJ/T-55-2001)》《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)》《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》《钢结构工程施工施工及验收规范(GB50205-2001)》《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ50202-2002）》《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）》《建筑工程施工质量验收评定标准（GBJ301-88）》《混凝土结构设计规范化（GBJ10-89）》《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）》《110kV～500kV架空送电线路设计技术规程（GB/T5092-1999）》《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）》中电联电建企协《输变电工作达标投产考核评定标准（2006版）》《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》中国南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中国南方电网公司《安全生产工作规定》中国南方电网公司《十项重点反事故措施》云南电网公司《2006年度补充反事故措施》云南电网公司《工程建设管理办法》云南电网公司《输变电设备竣工投产验收管理规定(试行)》4.3.3技术管理制度1）经过对招标书认真阅读理解，我公司的管理制度可以适用于本工程的有：《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《职业健康安全文明管理制度汇编》《计量体系文件汇编》《施工组织设计及相关文件编写规定》《施工质量管理制度》《施工技术培训、技术安全交底、工序试点管理规定》《物资管理制度》《施工机械管理制度》2）根据本工程实际情况，需要完善、修订的技术管理制度主要是：施工技术管理办法。
主要包括管理流程、管理职责、考核办法及奖惩规定；技术交底、操作技能培训要求；施工现场机械设备管理、维护要求，施工现场计量设备管理规定；4.3.4技术管理要求1）在施工准备过程，要认真查阅并熟悉国家或行业最新法规、标准或规范，与本工程的技术要求进行认真比对、分析，如有不同规定或要求，纳入本工程技术文件或资料，在技术培训、交底时特别强调并作明确要求，施工过程对执行情况加强检查、监督。
2）工程开工前完成施工组织设计、技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度等管理制度的编制。
各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。
3）在施工过程中，收到项目招标方或监理部的有关技术文件时，应及时进行辨识、核对，当与本项目或本公司的相关规定有冲突时，执行项目招标方或监理工程师的规定。
4）收到施工图纸后，项目总工要及时组织相关人员进行内部审阅、熟悉理解，汇总审阅记录。
5）每道工序开工前进行试点工作，邀请建设单位、工程监理、设计等相关单位人员参加，统一工艺、总结经验、完善不足，以保证所有施工班组施工规范化，标准化。
6）项目总工参加招标方组织的设计图纸交底与会审，提出审阅问题或施工建议，力争开工前将疑问澄清并解决所发现的图纸问题。
7）在施工过程中，如发现设计图纸问题，或因施工条件变化导致原设计必须修改时，必须报经监理工程师签署意见后，才能向设计人员提出书面工程联系单。
8）工程科设一名资料员，具体负责施工技术资料的编制、收发、登记、修改及收集整理工作，确保每个施工人员具有必需的施工技术资料。
4.3.5施工主要技术资料编制内容施工主要技术资料编制内容表4-24.1施工力量配置4.1.1施工队伍安排1）我公司经过初步调查，充分收集了地方资料和现场信息，按我公司施工组织管理模式的管理跨度和控制深度，经过认真分析、策划，拟在本工程投入3个施工队，每个施工队配置5名熟练正式员工，带领劳务施工人员共同完成本工程的基础施工、铁塔组立、接地安装三个主要工序的工作。
2）基础、铁塔、接地三个主要工序的施工组织方式以施工队分段包干同时展开施工，在施工队内部按1个作业组对应承担1个作业点的工作任务，每个施工队将根据实际情况安排2～3个作业组同时展开施工。
3）架线及附件安装工序由3个施工队的人员重新组合成1个综合架线队，其中技术工不少于12人，按架线区段以流水作业方式组织施工，在工程后期，将抽调人员组成1个清场自检复查小组，由2名熟练员工带领15～20名劳务施工人员，专门负责进行自检、防护设施、场地清理和收尾工作，如补铁塔被盗件、排水沟、护坡砌筑、场地清理、通道清理、障碍物拆迁、电力线改迁等收尾工作。
4.1.2施工人员培训1）项目部配备的管理及作业人员均具有多条输电线路的施工经验，有较好的技术素质和一定施工经验，要求所有人员在开工前同时进场，熟悉工程情况，参与施工准备工作。
2）作业队伍和管理人员在工程开工以前到建设地点进行实地调查，了解当地有关情况，并在线路复测同时了解落实各基塔位所属农户及管辖区，为工程开工后的建设呈递清理工作打好基础。
3）在开工前，针对工程实际对全体人员进行技术培训，要求熟悉本工程的技术、质量要求，掌握施工操作方法和要求，知道安全管理规定、危险点及防范措施。
4）在每道工序开工前，由项目总工主持，组织技术、质量、安全、材料等部门参加对所有施工人员进行技术交底工作，主要内容包括施工技术要点、质量安全要求、施工安排等，并进行现场提问式考核。
4.1.3劳动力配置计划我公司在本工程拟投入的劳动力中，直接承担线路复测、钢筋绑扎、模板安装、基础浇制、铁塔组立、放线、紧线和附件安装等工作的是与我公司长期合作的劳务承包单位的施工人员；从事土石方开挖、材料搬运及其它没有技能要求的辅助施工的人员，将在当地雇请一部分农村剩余劳动力承担。
五、电缆安装施工主要技术措施及工艺1、施工工艺流程图（见下图）施工工艺流程图2、施工工艺及要求：（1）材料准备：①所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。
②电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。
③各种金属型钢不应有明显锈蚀，管内无毛刺。
所有紧固螺栓应采用镀锌件。
（2）应具备条件①电缆沿线场地清理干净，道路畅通。
②放电缆用的脚手架搭设完毕，且符合安全要求。
③天气晴朗。
（3）敷设电缆施工措施及要点：按施工规范要求，自下而上的施工方法进行施工，根据设计要求及现场实际情况，在软基部位或埋入深度超过2m时，应设置钢板桩支护进行施工，地基情况较好地段或埋入深度在2m以内的采取放坡的形式进行施工，必要时再加设支撑，以避免在施工进程中有意外安全事故发生，其放坡系数根据地基情况而定，一般在1：0.5至1:1.0之间进行。
在电力、电缆沟及排水管道施工前，按照施工平面图尺寸及配合各横断面图尺寸以及变更单等进行平面测量定位，再复核的方法进行，基槽开挖过程中，随时进行高程测量，确保槽底标高位置，基槽挖到设计标高时，由设计、监理、建设单位等有关人员进行现场验槽，同时做好隐蔽记录签证等工作，方可进行下道工序的施工。
沟砼垫层浇筑前应做好防雷接地工作，电缆沟砼垫层施工后，应在垫层上部再次测量放线，确认沟槽位置准确无误后，方可进行砌体施工，墙体每20米设分缝一道，砌体施工时应注意电缆支架的安装位置及其尺寸，特别要注意沟顶高程的控制，沟顶高程控制意味着路面高程控制，盖板安装时，其活动盖板位置为30米左右距离进行安装，每处安装4块，便于日后检修等工作，其上部标高为步道标高，其余部分为固定盖板，①电缆敷设前应按实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，尽量减少电缆接头。
②电缆在终端与接头附近应留有备用长度一般为1-1.5m。
③电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上磨擦。
④机械敷设电缆时应小于电缆的最大牵引强度，机械敷设电缆的速度不宜超过每分钟15m。
⑤电缆敷设时应排列整齐，不应交叉。
⑥电缆通过承重公路处采用穿DN100钢管地下700mm深埋，通过花坛及草坪采用穿阻燃PVC玻纹管地下700mm深埋，过河段利用原污水管水泥支柱固定钢绞线悬挂电缆的方式安装。
⑦制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始连续操作直至完成，尽量缩短绝缘暴露时间。
电缆终端上应有明显的相色标志，并应与系统的相位一致。
⑧垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆在每个支架上应加以固定；⑨电缆通过建筑物和构筑物的基础、散水坡和穿过墙体处及电缆引出地面2m至地下200mm处的一段和人容易接触使电缆可能受到机械损伤的地方应穿保护管，穿管的内径不应小于电缆外径的1.5倍。
⑩在电缆穿过竖井，墙壁，楼板或进入电气盘，柜的孔洞处应用防火堵料密实封堵。
3、施工技术措施①施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工；施工员应按各施工项目向施工班组做详细的施工技术交底，确定具体作法，提出质量保证措施，填写“技术交底记录”表格，交底双方签认后留档；②材料设备质量检验：施工员要把好材料设备质量关；用于电气施工的主要材料设备必须有生产单位提供的出厂质量合格证书；③施工员要加强现场巡视，督促班组严格按图施工做好预检工作以防患于未然，保证施工质量；④绝缘摇测记录和接地电阻测试记录：绝缘摇测应分两次进行：一次在电缆敷设完成以后，一次在竣工前即电气装置全部安装完毕时；绝缘电阻摇测记录和地极摇测记录要如实填写，不符合规范及图纸要求的要立即检查处理；⑤在施工中，要做好管材埋设工作，搞好工程配管质量；⑥试运行情况记录：电缆施工完毕要有试运记录，填写内容包括电缆绝缘摇测记录数据，电流、温升是否正常；⑦竣工图纸：电缆施工安装完毕，应完善竣工图纸，完整无缺损、清洁无污染；⑧竣工后施工方应及时邀同甲方作好验收工作，及时办理验收手续后留档备查。
