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部门预算的编制与管理
部门预算的编制与管理是一项重要的任务，它有助于有效地控制和
管理部门的财务状况，确保部门能够实现预定的目标和任务。
以下
是部门预算的编制与管理的基本步骤：
1. 设定目标：确定部门在预算年度内需要达到的目标和任务，例如
销售额、利润率、市场份额等。
这些目标应该与公司整体战略和目
标相一致。
2. 收集数据：收集与部门目标相关的数据，例如历史财务数据、市
场数据、竞争对手数据等。
这些数据可以帮助预测未来的业务情况。
3. 制定预算计划：基于收集到的数据和设定的目标，制定部门的预
算计划。
这个计划应包括预算收入、预算支出、投资计划等。
同时，还需要制定预算执行的时间表和责任人。
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4. 预算审核：将预算计划提交给上级主管或财务部门进行审核和批准。
审核的目的是确保预算计划的合理性和可行性，同时也考虑公司整体财务状况和战略目标。
5. 实施预算：一旦预算计划获得批准，部门需要按照计划执行。
这需要财务人员和部门管理者共同合作，确保预算支出的合理性和预算收入的实现。
6. 监测预算执行：定期监测和评估预算执行情况，对比实际财务数据与预算计划，找出偏差和问题，并及时采取纠正措施。
7. 预算调整：根据实际情况，可能需要对预算进行调整。
这可以是收入预算的调整，支出预算的调整，或者是整体预算的调整。
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通过以上步骤，可以实现对部门预算的有效编制与管理。
同时，要建立一个有效的沟通机制，保持与其他部门和公司的沟通和合作，以确保预算计划可以顺利实施。
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第一章总则第一条为规范公司行政部门预算管理，提高行政工作效率，确保行政经费合理使用，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部门及其下属单位，包括各部门、子公司、分支机构等。
第三条行政部门预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保行政工作服务于公司整体目标。
2. 全面预算原则：预算涵盖行政部门的各项经营活动，包括人员、办公、差旅、招待、设备等费用。
3. 权责明晰原则：明确各部门预算编制、执行、监督和考核的责任。
4. 精益节约原则：合理控制行政成本，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条行政部门预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据年度工作计划，收集相关资料，包括人员编制、办公设备、差旅费、招待费等。
2. 编制草案：各部门根据收集的资料，编制行政预算草案，包括预算总额、各项费用预算等。
3. 评审调整：预算管理委员会对各部门预算草案进行评审，提出调整意见，形成正式预算。
4. 报批执行：正式预算经公司领导批准后，由行政部门组织实施。
第三章预算执行第五条行政部门预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
2. 加强过程控制：行政部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与实际相符。
3. 及时调整预算：如遇特殊情况，需调整预算的，应按规定程序审批后执行。
第四章预算监督与考核第六条行政部门预算监督与考核应遵循以下规定：1. 预算监督：财务部门对行政部门预算执行情况进行监督，确保预算执行合规。
2. 考核评价：年度结束后，行政部门对预算执行情况进行总结，考核各部门预算执行效果。
3. 结果运用：根据考核结果，对预算执行优秀的部门给予奖励，对执行不力的部门进行通报批评。
第五章附则第七条本制度由公司行政部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在加强公司行政部门预算管理，提高行政效率，确保行政经费合理使用，为公司持续健康发展提供有力保障。
学校预算管理制度＿学校预算管理制度办法学校预算管理制度_学校预算管理制度办法为加强预算管理,保证学校各项事业健康稳定发展，提高资金使用效益,应制定规范的学校预算管理制度。
下面小编为大家整理了有关学校预算管理制度的范文，希望对大家有帮助。
学校预算管理制度篇１第一章总则第一条为了贯彻《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部《事业单位财务规则》及《高等学校财务制度》的要求，落实《华东理工大学财务管理办法》和《华东理工大学经济责任制》的有关规定,规范和加强我校预算管理,根据我校实际情况，制定本办法。
第二条预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它由收入预算和支出预算两部分组成。
收入预算体现学校经费来源的多元性,反映学校依法多渠道筹集经费的能力和经费来源结构;支出预算反映学校的规模、发展方向和发展速度。
第三条学校预算分三个层次:第一层次是学校综合预算（即中央部门预算），指预算年度内学校（包括校级和所属各级)在从事教学、科研和其他一切活动中的全部资金收支计划．它反映学校的总体收支和综合财力,是教育部和财政部核定我校预算的基础。
第二层次是校级预算,指预算年度内学校能够统筹掌握、支配和安排的资金收支计划。
收入方面主要包括教育经费拨款、教育事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、投资收益、利息收入等;支出方面主要指由校级财务统筹安排的各项支出.第三层次是学校所属各级预算，它包括两个方面的内容:一是学校所属各级非独立核算的事业单位（各学院、各部门）的预算;二是具有指定用途项目资金的收支计划，如科研项目经费、捐赠收入等.这些预算是校级预算的明细部份。
第四条校级预算和学校所属各级预算的编制工作遵照本办法。
学校综合预算编制工作参照本办法的有关条款。
第二章预算的管理体制第五条学校预算在校长的主持下编制，经党委常委会讨论通过后，由校长或分管财务副校长负责实施．第六条校领导组织其分管范围内的各部门预算编制,并向学校提交其分管条线范围内的收入与支出预算。
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。
2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。
3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。
4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。
第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。
2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。
3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。
第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。
2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。
3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。
4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。
5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。
6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。
7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。
第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。
2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。
3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。
4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。
5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。
第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。
2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。
预算管理制度手册第一章总则第一条为了加强企业财务管理和预算编制，规范预算执行和控制，保证企业发展战略顺利实施，提高企业财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级各部门的预算编制、执行、控制，包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各项预算。
第三条公司各级管理人员及员工必须严格执行本制度，确保预算编制的科学性、公正性、合理性和及时性。
第二章预算编制第四条公司各级各部门预算编制均由部门经理牵头，邀请相关部门负责人及管理人员共同参与编制工作。
编制工作应当按照公司的发展战略和制定的经营目标，综合考虑市场需求、竞争情况、资源配置等因素进行细致规划。
第五条预算编制应当充分考虑市场变化、经济周期、政策法规等因素，并且采用比较基期方法、弹性预算方法等灵活工具进行分析和预测。
第六条预算编制时，各部门应当根据自身的实际情况，合理分析成本构成，设定合理的成本标准，并且考虑到通货膨胀、汇率波动、技术变革等因素的影响。
第七条预算编制应当注重科学性和准确性，不得虚报或压减预算数额，确保编制结果符合公司整体经营发展规划和战略目标的要求。
第三章预算审批第八条预算编制完成后，各级各部门应当及时提交至财务部门进行审批。
第九条财务部门应当根据公司整体财务状况和战略目标，对各项预算进行审核，并报公司领导班子审批。
第十条公司领导班子对各项预算应当进行综合评估，并且根据公司的实际情况进行适当调整和优化。
第四章预算执行第十一条各部门经理应当认真组织预算的执行工作，及时向员工宣传预算目标和要求，并且分解预算责任到相关岗位，明确责任人及责任主体。
第十二条预算执行期间，各部门应当根据实际情况及时对比预算执行情况和预算指标，及时发现偏差，并及时采取调整措施。
第十三条预算执行过程中，各部门应当认真贯彻公司整体经营理念，充分发挥员工的主观能动性，增强预算执行的自觉性和主动性。
第五章预算控制第十四条财务部门应当建立健全预算控制制度，及时掌握各项预算执行情况，发现偏差，制定及时的控制措施。
