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企业文化展示案例企业文化是指企业内部所形成的一套价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是一个企业文化展示的案例。
案例：科技企业的企业文化展示科技企业以创新、卓越、开放为企业文化的核心价值观，通过多种形式展示企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
一、企业宣传视频该企业制作了一部企业宣传视频，以动画形式生动展示了企业的发展历程、创新成果和员工精神风貌。
视频结合了音乐、图像和文字，以清晰的画面和流畅的节奏向员工展示了企业的发展理念和企业文化，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、墙上展示该企业在办公区的墙上贴满了企业文化相关的图片和报刊文章。
墙上的图片展示了企业的团队活动、员工培训和业绩表彰等内容，让员工可以随时感受到企业的发展和成就。
同时，一些重要的企业价值观和行为准则也以文字形式展示在墙上，提醒员工遵循企业文化的核心价值观。
三、员工培训该企业每年举办多次员工培训活动，培训内容涵盖技术、管理和个人发展等方面。
在培训中，企业特别强调企业文化的重要性，通过讲解企业的核心价值观和行为准则，引导员工注重团队合作、客户导向和创新精神等方面的培养。
四、团队建设活动该企业每年组织多次团队建设活动，旨在增强员工的团队合作和沟通能力。
团队建设活动包括户外拓展、团队训练和团队比赛等形式，通过多种方式增强员工的归属感和团队合作意识。
五、内部刊物该企业定期出版内部刊物，内容包括企业发展动态、员工风采、文化传承等。
刊物以图文并茂的形式展示了企业文化的重要组成部分，通过员工采访、分享和故事等方式，让员工更加深入地了解企业文化，并参与到企业文化建设中。
六、媒体报道该企业定期发布媒体报道，展示企业的发展成果和企业文化。
媒体报道通过电视、报纸和网络等渠道传播企业的形象，让更多人了解企业的文化和价值观。
这不仅对企业的品牌形象有正面的影响，也为吸引更多优秀的人才提供了宣传平台。
通过以上多种形式的展示，该科技企业能够有效传达企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
企业文化案例(doc 11页)企业文化是自然存在的只要企业一天存在，企业文化就一定同时存在。
为什么呢？因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；说得再通俗一点，它就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。
当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。
不过即使是企业领导的努力失败了，或者企业领导根本就不知道企业文化为何物？企业还是会自然形成一种企业文化或企业风气的；反正它就是所有人员思想、行为、行动的总和。
治乱势也两千多年前，张良的师傅黄石公把国家的盛衰、胜败、治乱等总结成十六个字，那就是“盛衰道也，胜败数也，治乱势也，去留理也。
”这里头所讲的势就是气势或风气。
黄石公说管理的安稳或紊乱就是取决于国家的风气，也就是社会的文化了。
领导加权的企业文化其实说得准确一点，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权(weighted)总和。
这个加权是如何加法的呢？我的看法是，越是岗位重要的领导，加权就要越重。
说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化。
采用另外一个说法，越大的领导，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大呀！如果领悟了这个道理，那么就不难明白领导以身作则是管理的必须前提了。
中国传统的主流管理模式，权力是归属领导人的，而责任则是下级的专利。
这是非常错误的观念。
其实权力并非一个基本的概念，基本的概念是任务和责任。
具体的操作必须计划出具体的任务来贯彻既定的目标。
要准时完成具体的任务，就必须做资源分配或职能分配，给人员赋予具体的责任。
权力则是责任的衍生物(derivative)而已；只有权力而没有责任的领导肯定将败坏风气(文化)。
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业⽂化案例（12）企业⽂化案例精选 ⼆、注重团队建设 在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员⼯队伍的团队精神建设。
在1996年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启⽰”; “……当每只雁展翅⾼飞时，也为后⾯的队友提供了向上之风。
由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞⾏范围”; 启⽰：分享团队默契的⼈，能互相帮助，更轻松地到达⽬的地，因为他们在彼此信任的基础上，携⼿前进。
“当某只雁离队时它⽴即感到孤独飞⾏的困难和阻⼒。
它会⽴即飞回队伍，善⽤前⾯同伴提供的向上之风继续前进”; 启⽰：我们应该像⼤雁⼀样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔⽬的地。
我们愿意接受他⼈的帮助，也愿意帮助他⼈。
经过⼤⼒进⾏企业⽂化建设，员⼯的素质得到了不断的提⾼，对公司产⽣了深厚的感情，⼯作开展得更为顺利。
特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员⼯稳定问题得到了很好的解决。
当时由于观念的原因，许多⼈到西安杨森⼯作仅是为了获得⾼收⼊，当⾃⼰的愿望得不到满⾜时就产⽣不满，⼈员流动性曾连续⼏年⾼达60%。
如今，他们已使员⼯深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神，1996年和1997年⼈员流动率已处在6%—10%左右。
三、充满⼈情味的⼯作环境 西安杨森的管理实践，充满了浓厚的⼈情⽓息。
每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员⼯⼀份祝福。
在员⼯过⽣⽇的时候，总会得到公司领导的问候，这不是形式上的、统⼀完成的贺卡，⽽是充满领导个⼈和公司对员⼯关爱的贺卡。
员⼯⽣病休息，部门负责⼈甚⾄总裁都会亲⾃前去看望，或写信问候。
员⼯结婚或⽣⼩孩，公司都会把这视为⾃⼰家庭的喜事⽽给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚札。
公司的有些活动，还邀请员⼯家属参加，⼀起分享⼤家庭的快乐。
西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
根据中国员⼯福利思想浓厚状况，公司⼀⽅⾯教育员⼯要弃福利思想，另⼀⽅⾯⼜充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员⼯解决实际⽣产问题。
著名企业文化建设案例:企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面WTT给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
企业文化模板企业文化是指一个企业内部所形成的共同价值观、行为准则和组织方式等方面的一种特殊文化。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，并对企业的发展起到积极的促进作用。
下面是一个企业文化模板的示例，供您参考。
1. 公司使命和愿景：我们的使命：为客户提供卓越的产品和服务，创造更美好的生活。
我们的愿景：成为行业领先的企业，构建可持续发展的未来。
2. 核心价值观：- 客户导向：始终以客户满意度为核心，提供符合和超越客户期望的产品和服务。
- 创新与进取：鼓励员工勇于创新、追求卓越，并积极拥抱变革。
- 团队合作：倡导合作与共赢的精神，促进团队协作和工作效率的提高。
- 诚信与责任：诚实守信，承担社会责任，建立良好的企业信誉。
3. 组织架构和沟通机制：我们公司采用扁平化的组织架构，注重信息的流通和沟通。
我们强调开放、透明的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提供多元化的交流渠道，如团队会议、内部论坛和在线协作工具等。
4. 员工培训和发展：我们致力于为员工提供良好的学习和发展机会，通过内外部培训、导师制度、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升个人技能和职业素养。
我们鼓励员工在工作中不断学习、创新，并提供广阔的职业发展空间。
5. 性别平等和多元化：我们坚信性别平等和多元化是企业成功的重要基石。
我们积极倡导公平、公正的机会分配，为所有员工提供平等的晋升和发展机会，推动性别平等在企业内部得到真正的实现。
6. 奖励和认可制度：我们建立了公平、激励的奖励和认可制度，通过薪酬体系、绩效考核和荣誉表彰等手段，及时激励和回报员工的优秀表现和贡献，营造积极向上的工作氛围。
7. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会环境和公益事业。
我们通过开展公益活动、参与社会公益项目等方式，回报社会，并与相关利益相关方建立良好的合作关系。
8. 企业文化建设与传承：我们注重企业文化的建设和传承，通过举办文化活动、培养新员工和新入职员工的融入等多种方式，促进企业文化的形成和传承。
企业文化案例我们的德思勤，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是德思勤经过这么多年的打拼，客户给予的最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉责任实力思而行---创新唯实勤于业---天道酬勤效率进取以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。
长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。
没有一种外力能抢走你这个优势。
任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。
企业最怕的就是丧失了创业初期的激情，每个人都应拥有永恒、持续的创业激情，我们渴望这样一种生命状态。
优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。
“德为先，思而行，勤于业”，我认为道德是一种意识，是一种行为规范，从个人角度来说，道德体现的是一个人的素质、修养、内涵与精神面貌，是评论一个人内心的正义与邪恶，无私与自私，勇敢与懦弱，执着与放弃的积分盘，是生存于世必需的基本价值与意义。
作为一家房地产投资公司，如果没有最基本的道德约束，又怎能保证工程质量合格，让消费者信任，立足于众多房地产公司之中？作为德思勤众多员工中的一名，这三个月以来，让我深深的体会到了“德”这个字的真正含义，无论做任何事情，必须以德律己，我身为德思勤的一份子，应时时处处为公司着想，德就是付出，只有认真的付出才能得到应有的回报，才能体现自我的价值，所以，我坚持以德为先。
“有德无才办小事，有才无德办坏事，德才兼备办大事”，所以，做一个德才兼备的人，坚持在各项工作中确立道德优先的原则，方可长久持续发展。
“行而有思，思而行远”在日常工作中，思是前提，行是结果；行是基础，思是升华，有形而无思，则行不远矣，有思而无行，则思不达矣。
企业文化范文三篇（一)人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。
无论是高山峻岭,还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。
企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。
下岗失业，上岗就业，失意得意,人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途.过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果.我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。
［转自第一公文网：gongwen。
]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力.精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。
也许这过程有残缺,有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。
企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。
过程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆风顺的,正如螺旋式上升,波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。
只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。
从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进,事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。
看企业建设之艰辛,想人生之路之曲折，沧海桑田,风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。
经典企业文化案例(doc 6页)某企业文化案例（华彩咨询集团经典案例）【项目背景】八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。
1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，（从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域），走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。
然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。
新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。
象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了；而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。
因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革？改革之路怎样走？从哪一方面开始改革？怎样充分利用公司的历史成功经验？在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。
公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。
因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。
某公司欲借公司成立50周年的契机，系统地提炼、优化公司的企业文化，形成某公司独特的企业文化与个性鲜明的企业形象。
优秀的企业文化案例【篇一：企业文化案例集锦】企业文化案例集锦加多宝的红色战役在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。
外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
加多宝的红色战役2012年度最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。
那么，2012年度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加多宝了。
因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只知道王老吉。
5月12日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉择。
就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。
然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。
就在上周刚刚举行的2012年中国人力资源管理年会中，加多宝人力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理十大最佳实践奖。
对于这次获奖，加多宝官方的表述为：2012年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机,人力资源部紧密配合公司策略,在第一时间向员工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目标,同时迅速启动《红色力量,我们在行动》的主题活动,策划了包括“每天影响一个人”、“红色宣传”、“红色行销”、“红色创意”等在内的一系列行动方案。
从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面,充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气,使每一位员工都能够深度参与品牌转换,真正成为加多宝品牌的塑造者。
《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来,高度团结,展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与,从而配合积极精准的市场策略,共同演出了一场绝地反击式的胜利。
对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化案例征集
以下是两个关于企业文化的案例，供参考：
案例一：谷歌的“自由与责任”文化
谷歌是一家以创新和自由著称的公司，其企业文化强调“自由与责任”。
在谷歌，员工有很大的自主权和自由度，可以选择自己感兴趣的项目和研究方向，并且可以自由地表达自己的想法和意见。
同时，谷歌也强调员工对公司的责任感和团队合作意识，鼓励员工积极参与公司的发展和决策，并且要求员工对自己的工作负责，追求卓越的品质和用户体验。
这种“自由与责任”的企业文化对谷歌的发展起到了重要的推动作用，让员工有更大的创造力和创新力，同时也保持了公司的凝聚力和向心力。
案例二：星巴克的“伙伴文化”
星巴克是一家以优质服务和人文关怀著称的咖啡连锁企业，其企业文化被称为“伙伴文化”。
在星巴克，员工被称为“伙伴”，而不是简单的雇员。
星巴克注重为伙伴提供更好的职业发展机会和福利待遇，同时也鼓励伙伴积极
参与公司的决策和发展。
星巴克的“伙伴文化”让员工有更强的归属感和忠诚度，同时也提高了员工的工作积极性和工作效率。
这种“伙伴文化”对星巴克的发展起到了至关重要的作用，让星巴克在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出，并且成为了一家备受赞誉的企业。
企业文化案例模板企业文化是企业内部的思想、价值观、行为准则和组织方法等的总和，是企业特有的精神力量和品牌形象，也是企业可持续发展的重要保障。
以下是一个企业文化案例模板：一、企业简介公司名称：公司性质：公司规模：二、企业使命我们的使命是什么？三、企业愿景五年或十年内，我们希望成为什么样的企业？四、核心价值观1. 坚持_______，追求卓越。
2. 以客户需求为导向，不断_______。
3. 倡导诚信、正义和情感共鸣。
4. 鼓励创新和变革，打破_______。
5. 尊重每一个团队成员，支持_______。
六、文化行为准则1. 创造共赢：以合作共赢为原则，建立长期稳定的关系。
2. 超越自我：勇于挑战自我，不断进步，不断超越。
3. 诚信守信：言行一致，恪守信誉，履行承诺。
4. 文化共鸣：与公司目标、文化和价值体系产生共鸣，共同为企业的发展而奋斗。
5. 提高效率：追求高效率的工作方式和管理流程，尽量消除重复和浪费。
七、文化基础建设1. 导入期：企业文化的理念、价值和行为准则引入公司。
2. 宣导期：透过内部会议、培训、活动等途径，让员工逐渐认识企业文化的重要性。
3. 落实期：企业文化逐渐融入公司各方面的管理和工作，贯穿于公司战略、组织结构、招聘、考核、激励等方面。
4. 深化期：通过制度化、日常化等方式深化企业文化建设，使之成为企业的灵魂和核心竞争力。
八、文化成果评估1. 员工满意度：企业文化是否能够让员工找到自己的归属感和使命感，是否能够激发员工的工作热情。
2. 客户满意度：企业文化是否能够提升客户体验，增强客户黏性和忠诚度。
3. 经济效益：企业文化是否能够带来综合经济效益的提高，包括销售额、利润率、市场占有率等方面。
4. 社会影响力：企业文化是否能够引领行业潮流，影响社会发展，提升企业的公信力和品牌价值。
优秀企业文化案例一、背景介绍企业文化是指企业的价值观、行为准则、工作方式等组成的一种内部规范和外部形象。
优秀的企业文化可以提高企业的凝聚力、员工的归属感，促进企业的发展和持续竞争力。
本文将介绍一家优秀企业的文化案例，以探索其成功之道。
二、企业简介公司X成立于2005年，是一家以技术为核心的互联网企业。
目前，公司X在人工智能、云计算、大数据等领域具有领先的技术实力，并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
三、企业价值观和使命宣言公司X的企业价值观包括创新、责任和合作。
创新是公司X取得成功的关键，它鼓励员工不断尝试新的想法和方法，积极推动技术和业务的创新。
责任是公司X 对客户、员工和社会的承诺，它注重企业的社会责任，致力于构建一个可持续发展的社会。
合作是公司X的核心价值观，它强调团队合作和资源共享，以实现更优秀的综合效益。
公司X的使命宣言是“借助技术的力量，改变世界”。
这个使命宣言体现了公司X对技术的信仰和追求，它以技术为驱动力，致力于利用先进的技术手段解决社会和客户面临的各种挑战。
四、员工关怀公司X注重员工的身心健康和职业发展。
公司X提供全面的员工福利，包括健康保险、带薪休假和定期体检等。
此外，公司X还鼓励员工参与各类培训和学习活动，以提升员工的专业能力和综合素质。
公司X注重员工的工作生活平衡，鼓励弹性工作制和远程办公，为员工提供更灵活的工作环境和工作方式。
此外，公司X还组织了各种丰富多样的员工活动，如团建、旅游和运动会等，以增强员工之间的凝聚力和友谊。
五、企业社会责任公司X积极践行企业社会责任，关注社会和环境问题。
公司X定期开展公益活动，捐助资金和物资给有需要的人群，积极参与社会公益事业。
此外，公司X还注重环境保护，提倡资源节约和可持续发展，致力于构建一个更美好的地球家园。
六、团队合作和激励机制公司X倡导团队合作和知识共享，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司X通过组织各种团队活动和项目合作，促进员工之间的互动和交流，培养团队合作精神和习惯。
鹏润地产企业文化解读
国美“信”文化是源于董事长经营理念的企业哲学。
鹏润地产在理解、继承、发扬“信”文化哲学的同时，对“信”文化也有着自己的深刻解读。
在“信”文化哲学的指导下，鹏润地产已经逐步形成了“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观。
请各分子公司就“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观，至少选取其中两个分别编写案例，案例越多越好。
遵循制度
在鹏润地产，企业文化和制度是高度融会贯通的。
一方面我们的制度体系源于我们的企业文化和经营战略，另一方面“依章办事、遵守制度”又是我们企业文化中优先强调的内容之一。
案例模板
1. 集团下属某项目需要营销副总落实一系列的项目推广工作，该营销副总有多年的行业从业经验，对项目销售的专业工作非常了解，相关工作本应顺利展开。
但是该营销副总进入公司后忙于琐碎的日常工作，忽略了对公司相关制度和业务流程的学习，导致工作未能完成。
按照规定分公司的各项工作在开展之前，涉及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划，获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。
该营销副忽视了这一流程，每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门，
而没有事先沟通并提前上报计划。
结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容，导致推广工作无法落实。
正式因为推广工作的进展不顺，该项目销售任务的未完成。
站在这位营销副总的立场，工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批，自己没有任何过错。
然而我们认为，作为一名职业经理人，若连最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备，他怎能算是一名有职业能力的经理人呢？这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念，不适合我们企业的需要，给企业带来了损失，其结果必然被企业所淘汰。
2. 还有一个正面的案例，集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。
区域公司总经理在面试完候选人之后，对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可，希望与候选人签约。
然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候，发现跟本人的需求有些差距。
人力部门负责人就找到总经理，希望总经理跟集团相关部门打招呼，破格提高薪酬雇佣该候选人。
然而总经理听到这个建议后断然拒绝。
他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力，不参与薪酬的制定，要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。
最后在集团相关部门的协调下，事情得到了圆满的解决。
不了解鹏润地产企业文化的人，可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。
但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道，在我们这样一个企业，我们尊重个体的人性，但是我们绝不忽视要按章办事的原则。
正是这样一位总经理，高度理解我们的企业文化，带
团队协作
鹏润地产主张的“团队协作”是国美“信”文化理念最直接的体现。
“信”文化主张的“从上到下的信任”、“从下至上的信赖”、“平行组织间的互信”正是鹏润地产所强调的“团队协作”的基础。
廉洁奉公。
