企业文化案例-模板

企业文化展示案例企业文化是指企业内部所形成的一套价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。

企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

以下是一个企业文化展示的案例。

案例：科技企业的企业文化展示科技企业以创新、卓越、开放为企业文化的核心价值观，通过多种形式展示企业文化，增强员工的归属感和团队意识。

一、企业宣传视频该企业制作了一部企业宣传视频，以动画形式生动展示了企业的发展历程、创新成果和员工精神风貌。

视频结合了音乐、图像和文字，以清晰的画面和流畅的节奏向员工展示了企业的发展理念和企业文化，激发员工的工作热情和创新潜力。

二、墙上展示该企业在办公区的墙上贴满了企业文化相关的图片和报刊文章。

墙上的图片展示了企业的团队活动、员工培训和业绩表彰等内容，让员工可以随时感受到企业的发展和成就。

同时，一些重要的企业价值观和行为准则也以文字形式展示在墙上，提醒员工遵循企业文化的核心价值观。

三、员工培训该企业每年举办多次员工培训活动，培训内容涵盖技术、管理和个人发展等方面。

在培训中，企业特别强调企业文化的重要性，通过讲解企业的核心价值观和行为准则，引导员工注重团队合作、客户导向和创新精神等方面的培养。

四、团队建设活动该企业每年组织多次团队建设活动，旨在增强员工的团队合作和沟通能力。

团队建设活动包括户外拓展、团队训练和团队比赛等形式，通过多种方式增强员工的归属感和团队合作意识。

五、内部刊物该企业定期出版内部刊物，内容包括企业发展动态、员工风采、文化传承等。

刊物以图文并茂的形式展示了企业文化的重要组成部分，通过员工采访、分享和故事等方式，让员工更加深入地了解企业文化，并参与到企业文化建设中。

六、媒体报道该企业定期发布媒体报道，展示企业的发展成果和企业文化。

媒体报道通过电视、报纸和网络等渠道传播企业的形象，让更多人了解企业的文化和价值观。

这不仅对企业的品牌形象有正面的影响，也为吸引更多优秀的人才提供了宣传平台。

通过以上多种形式的展示，该科技企业能够有效传达企业文化，增强员工的归属感和团队意识。

企业文化案例(doc 11页)企业文化是自然存在的只要企业一天存在，企业文化就一定同时存在。

为什么呢？因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；说得再通俗一点，它就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。

当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。

不过即使是企业领导的努力失败了，或者企业领导根本就不知道企业文化为何物？企业还是会自然形成一种企业文化或企业风气的；反正它就是所有人员思想、行为、行动的总和。

治乱势也两千多年前，张良的师傅黄石公把国家的盛衰、胜败、治乱等总结成十六个字，那就是“盛衰道也，胜败数也，治乱势也，去留理也。

”这里头所讲的势就是气势或风气。

黄石公说管理的安稳或紊乱就是取决于国家的风气，也就是社会的文化了。

领导加权的企业文化其实说得准确一点，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权(weighted)总和。

这个加权是如何加法的呢？我的看法是，越是岗位重要的领导，加权就要越重。

说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化。

采用另外一个说法，越大的领导，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大呀！如果领悟了这个道理，那么就不难明白领导以身作则是管理的必须前提了。

中国传统的主流管理模式，权力是归属领导人的，而责任则是下级的专利。

这是非常错误的观念。

其实权力并非一个基本的概念，基本的概念是任务和责任。

具体的操作必须计划出具体的任务来贯彻既定的目标。

要准时完成具体的任务，就必须做资源分配或职能分配，给人员赋予具体的责任。

权力则是责任的衍生物(derivative)而已；只有权力而没有责任的领导肯定将败坏风气(文化)。

第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。

公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。

公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。

二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。

2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。

3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。

（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。

（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。

（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。

（4）共享：分享成功，共同成长。

三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。

（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。

（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。

2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。

（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。

（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。

3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。

（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。

（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。

4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。

（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。

（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。

企业⽂化案例（12）企业⽂化案例精选 ⼆、注重团队建设 在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员⼯队伍的团队精神建设。

在1996年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启⽰”; “……当每只雁展翅⾼飞时，也为后⾯的队友提供了向上之风。

由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞⾏范围”; 启⽰：分享团队默契的⼈，能互相帮助，更轻松地到达⽬的地，因为他们在彼此信任的基础上，携⼿前进。

“当某只雁离队时它⽴即感到孤独飞⾏的困难和阻⼒。

它会⽴即飞回队伍，善⽤前⾯同伴提供的向上之风继续前进”; 启⽰：我们应该像⼤雁⼀样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔⽬的地。

我们愿意接受他⼈的帮助，也愿意帮助他⼈。

经过⼤⼒进⾏企业⽂化建设，员⼯的素质得到了不断的提⾼，对公司产⽣了深厚的感情，⼯作开展得更为顺利。

特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员⼯稳定问题得到了很好的解决。

当时由于观念的原因，许多⼈到西安杨森⼯作仅是为了获得⾼收⼊，当⾃⼰的愿望得不到满⾜时就产⽣不满，⼈员流动性曾连续⼏年⾼达60%。

如今，他们已使员⼯深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神，1996年和1997年⼈员流动率已处在6%—10%左右。

三、充满⼈情味的⼯作环境 西安杨森的管理实践，充满了浓厚的⼈情⽓息。

每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员⼯⼀份祝福。

在员⼯过⽣⽇的时候，总会得到公司领导的问候，这不是形式上的、统⼀完成的贺卡，⽽是充满领导个⼈和公司对员⼯关爱的贺卡。

员⼯⽣病休息，部门负责⼈甚⾄总裁都会亲⾃前去看望，或写信问候。

员⼯结婚或⽣⼩孩，公司都会把这视为⾃⼰家庭的喜事⽽给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚札。

公司的有些活动，还邀请员⼯家属参加，⼀起分享⼤家庭的快乐。

西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。

根据中国员⼯福利思想浓厚状况，公司⼀⽅⾯教育员⼯要弃福利思想，另⼀⽅⾯⼜充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员⼯解决实际⽣产问题。

著名企业文化建设案例:企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。

下面WTT给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。

著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。

经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。

凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。

万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。

从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。

企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。

为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。

企业文化模板企业文化是指一个企业内部所形成的共同价值观、行为准则和组织方式等方面的一种特殊文化。

一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，并对企业的发展起到积极的促进作用。

下面是一个企业文化模板的示例，供您参考。

1. 公司使命和愿景：我们的使命：为客户提供卓越的产品和服务，创造更美好的生活。

我们的愿景：成为行业领先的企业，构建可持续发展的未来。

2. 核心价值观：- 客户导向：始终以客户满意度为核心，提供符合和超越客户期望的产品和服务。

- 创新与进取：鼓励员工勇于创新、追求卓越，并积极拥抱变革。

- 团队合作：倡导合作与共赢的精神，促进团队协作和工作效率的提高。

- 诚信与责任：诚实守信，承担社会责任，建立良好的企业信誉。

3. 组织架构和沟通机制：我们公司采用扁平化的组织架构，注重信息的流通和沟通。

我们强调开放、透明的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提供多元化的交流渠道，如团队会议、内部论坛和在线协作工具等。

4. 员工培训和发展：我们致力于为员工提供良好的学习和发展机会，通过内外部培训、导师制度、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升个人技能和职业素养。

我们鼓励员工在工作中不断学习、创新，并提供广阔的职业发展空间。

5. 性别平等和多元化：我们坚信性别平等和多元化是企业成功的重要基石。

我们积极倡导公平、公正的机会分配，为所有员工提供平等的晋升和发展机会，推动性别平等在企业内部得到真正的实现。

6. 奖励和认可制度：我们建立了公平、激励的奖励和认可制度，通过薪酬体系、绩效考核和荣誉表彰等手段，及时激励和回报员工的优秀表现和贡献，营造积极向上的工作氛围。

7. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会环境和公益事业。

我们通过开展公益活动、参与社会公益项目等方式，回报社会，并与相关利益相关方建立良好的合作关系。

8. 企业文化建设与传承：我们注重企业文化的建设和传承，通过举办文化活动、培养新员工和新入职员工的融入等多种方式，促进企业文化的形成和传承。

企业文化案例我们的德思勤，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是德思勤经过这么多年的打拼，客户给予的最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉责任实力思而行---创新唯实勤于业---天道酬勤效率进取以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。

长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。

没有一种外力能抢走你这个优势。

任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。

企业最怕的就是丧失了创业初期的激情，每个人都应拥有永恒、持续的创业激情，我们渴望这样一种生命状态。

优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。

真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。

“德为先，思而行，勤于业”，我认为道德是一种意识，是一种行为规范，从个人角度来说，道德体现的是一个人的素质、修养、内涵与精神面貌，是评论一个人内心的正义与邪恶，无私与自私，勇敢与懦弱，执着与放弃的积分盘，是生存于世必需的基本价值与意义。

作为一家房地产投资公司，如果没有最基本的道德约束，又怎能保证工程质量合格，让消费者信任，立足于众多房地产公司之中？作为德思勤众多员工中的一名，这三个月以来，让我深深的体会到了“德”这个字的真正含义，无论做任何事情，必须以德律己，我身为德思勤的一份子，应时时处处为公司着想，德就是付出，只有认真的付出才能得到应有的回报，才能体现自我的价值，所以，我坚持以德为先。

“有德无才办小事，有才无德办坏事，德才兼备办大事”，所以，做一个德才兼备的人，坚持在各项工作中确立道德优先的原则，方可长久持续发展。

“行而有思，思而行远”在日常工作中，思是前提，行是结果；行是基础，思是升华，有形而无思，则行不远矣，有思而无行，则思不达矣。

企业文化范文三篇（一)人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。

无论是高山峻岭,还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。

企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。

下岗失业，上岗就业，失意得意,人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途.过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果.我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。

［转自第一公文网：gongwen。

]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力.精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。

也许这过程有残缺,有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。

企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。

过程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆风顺的,正如螺旋式上升,波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。

因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。

只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。

从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进,事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。

看企业建设之艰辛,想人生之路之曲折，沧海桑田,风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。