公司对项目监理部工作考核表
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1.当考核达到90分以上时,奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时,不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时,罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时,罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时,罚款人民币4000元;
(处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人,监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施)
6.不合格项目,公司将组织复查,如二次不合格,公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理,进一步完善项目部考评制度,提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力,提升员工的责任心和集体荣誉感,决定对各项目部(各分公司)每季不定期考评(考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行),检查内容及评分标准详见附表,总分100分,只扣分不加分,累计扣分值不超过该项总分,规定如下
1.当考核达到90分以上时,奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时,不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时,罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时,罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时,罚款人民币4000元;
(处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人,监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施)
6.不合格项目,公司将组织复查,如二次不合格,公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人(签字):检查负责人(签字):
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
建筑公司监理员绩效考核表(房建工程和水泥混凝土旁站)
说明:
1.本表由总监(项目负责人)在月底根据监理员(实习生)实际行为表现和工作成效如实填写,在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录,考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查,发现不合格处即可扣分,考核子项计分规则未注明处,均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时,其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标:被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令,扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分,不合格处可累计扣分。
计算公式:业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
(市政道路旁站)
1.本表由总监(项目负责人)在月底根据监理员(实习生)实际行为表现和工作成效如实填写,在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录,考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查,发现不合格处即可扣分,考核子项计分规则未注明处,均扣完本
项分值为止。
3.电网指标:被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令,扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分,不合格处可累计扣分。
计算公式:业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展,进一步完善与效益挂钩的薪酬制度,特制定本办法。
第二条适用范围:公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的:考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效,以便适时给予奖惩,以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平,从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则(一)以提高项目总监/负责人工作绩效为导向;(二)定性与定量考核相结合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公开。
第五条考核用途:考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动;(四)实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期(一)考核分为每月考核和年终考核(于次年1月份进行)。
(二)总监/负责人考核每月进行一次,年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成,绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准,考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度;具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分,得到被考核者综合得分,按由高到低得分一、考核内容(一)项目部总监/负责人绩效考核:事业部(公司)对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核,按指标定义/公式计算得分,考核期结束将考核结果提交总经理审批。
(二)监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
(三)考核内容分值权重:监理工作情况占50%。
能力素质占30%,成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元(被考核者月工资暂扣)+700元(公司出资)]×被考核者综合得分。