设计院部门和岗位职责

设计院岗位职责设计院岗位职责集合15篇在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。

那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的设计院岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计院岗位职责1职责描述：1、在公司总体发展战略方针指导下，组织制定设计院发展战略、年度经营计划，并负责整体业务管理，带领团队完成公司制定的经营目标。

2、促进战略联盟和业务领域的开展，完善客户管理并开拓市场。

3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控，规范管理、组织完善设计管理，并带领完成重大项目的规划设计工作。

4、合理优化设计院工作分配，提高规划设计能力。

5、参与审核项目的总设计方案，保障项目成果的品质与通过。

6、负责维护各项目客户关系，协调配合项目各类相关工作关系。

7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。

任职要求：1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历；2、10年以上划设计院相关工作经验，熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计，曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务；3、具有较强的`经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力，对装配式建筑具有一定的前瞻性；4、能够独立承担项目，同时管理其它若干项目，能够把控项目设计质量；5、能够独立开展工作，能适应频繁出差或短期外派；6、人品端正、具有敬业精神，擅长人际沟通和资源组织，具有团队合作精神；7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书；8、熟悉装配式建筑、bim、四新技术；设计院岗位职责21、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。

3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

5、对公司经营指标的`完成情况负责。

6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。

设计院岗位职责
岗位名称，设计师。

岗位职责：
1. 负责根据客户需求和项目要求，进行室内或建筑设计方案的规划和设计工作。

2. 参与项目的初步构思和方案设计，提供创新的设计理念和解决方案。

3. 协助项目经理进行项目的设计方案讨论和修改，确保设计方案符合客户需求和项目要求。

4. 负责制定项目的设计图纸、平面布置图、立面图、施工图等设计文件，并对设计文件进行审核和修改。

5. 参与项目的现场勘测和测量工作，确保设计方案的实施和施工过程中的设计变更。

6. 与工程师、施工队等相关人员进行沟通和协调，解决设计方
案在施工过程中的问题和疑问。

7. 参与项目的设计成果展示和宣传工作，为公司争取更多的设
计项目和客户。

8. 不断学习和研究设计领域的新技术和新理念，提高自身的设
计水平和创新能力。

9. 配合公司的管理规定和流程，完成上级交办的其他工作任务。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司规定为准。

设计院岗位职责设计院岗位职责通用15篇在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编整理的设计院岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设计院岗位职责11、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。

搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。

并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。

有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。

协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。

及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。

编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。

协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。

专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。

质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。

无重大问题时，交审核人审核。

校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。

建筑设计院设计岗位与职责建筑设计院的设计岗位和职责如下：1. 建筑设计：这是设计院最核心的岗位，主要负责建筑方案设计和施工图设计，涵盖了住宅、商业、办公、文化等各类建筑的设计。

建筑设计人员需要掌握建筑设计原理、建筑构造、建筑法规等相关知识，同时要了解市场需求、客户需求以及相关行业规范。

2. 结构设计：结构设计是建筑设计的重要环节，主要负责建筑结构的设计和分析，包括结构体系的选择、荷载的计算、结构的稳定性分析等。

结构设计人员需要掌握结构力学、土力学、岩石力学等相关知识，同时要具备丰富的实践经验。

3. 给排水设计：给排水设计主要负责建筑内的给水、排水、消防等系统的设计，包括管道的布置、水力计算、消防设备的选择等。

给排水设计人员需要掌握给排水工程、流体力学等相关知识，同时要了解相关行业的规范和标准。

4. 电气设计：电气设计主要负责建筑的供配电、照明、弱电系统等的设计，包括电气系统的规划、设备选型、安装调试等。

电气设计人员需要掌握电路理论、电气设备等相关知识，同时要了解相关行业的规范和标准。

5. 暖通设计：暖通设计主要负责建筑的通风、空调、供暖等系统的设计，包括系统的规划、设备选型、安装调试等。

暖通设计人员需要掌握热力学、传热学等相关知识，同时要了解相关行业的规范和标准。

6. 园林设计：园林设计主要负责建筑周边的景观设计，包括绿化、水景、小品等的设计。

园林设计人员需要掌握园林规划、植物学等相关知识，同时要了解相关行业的规范和标准。

7. 室内设计：室内设计主要负责建筑内部的装修设计，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等。

室内设计人员需要掌握室内装修材料、施工工艺等相关知识，同时要了解市场需求和客户需求。

总的来说，建筑设计院的设计岗位需要具备较高的专业素质和实践经验，同时要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和行业规范。

此外，设计师还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以完成项目的顺利实施。

室内设计院岗位职责范文一、岗位概述室内设计院是一个提供室内设计服务的专业机构，旨在为客户提供高质量的室内设计方案和创意解决方案。

室内设计师在室内设计院的职责是负责根据客户需求进行室内设计和空间规划，与客户沟通并了解他们的设计需求，制定创新的设计方案，领导设计团队完成项目，并参与项目整个设计过程的管理和实施。

二、岗位职责1. 与客户沟通并了解他们的设计需求与客户进行面对面的沟通，了解他们对室内设计的需求、喜好和预算限制，并进行详细的记录和分析。

与客户保持良好的沟通和合作，为他们提供满意的设计方案。

2. 制定创新的设计方案根据客户需求和空间特点，利用创新的设计理念和技术知识制定室内设计方案。

确保设计方案符合客户的需求和预算，并能够提供实用和美观的设计解决方案。

3. 领导设计团队完成项目组建并领导设计团队，确保所有设计人员的工作的质量和进度，监督和指导团队成员的工作，保证设计团队的工作效率和团队凝聚力，确保设计项目按时完成。

4. 参与项目整个设计过程的管理和实施参与项目的前期工作，包括方案策划、设计理念的确定和预算的编制等。

参与并监督项目的中期审查和客户的沟通，确保设计方案的正确实施。

监督项目的后期施工工作，确保项目按计划进行，并保证施工质量和成本控制。

5. 进行设计效果的展示和呈现使用CAD、PS、3D MAX等设计软件，将设计方案进行可视化展示和呈现，向客户展示设计的效果和空间氛围，以便客户更好地理解和接受设计方案。

6. 进行市场调研和行业动态的了解持续关注室内设计行业的发展动态和市场需求，及时了解最新的设计潮流和技术趋势。

通过市场调研和竞争分析，为室内设计院提供发展方向和市场推广策略的建议。

7. 参与专业知识的学习和培训参加室内设计行业的专业培训和学术交流活动，不断更新自己的专业知识、设计理念和技术能力。

持续学习和跟踪新兴的设计理念和技术，提高自己的设计水平和竞争力。

8. 协助团队完成部门的其他相关工作协助团队完成部门的其他相关工作，如文件整理、数据分析、会议组织等，以保证团队工作的顺利进行。

部门及岗位职责目录1院长职责............................................................................. (1)1.1 全面管理.......................................................................................... (1)1.2 人力资源管理.......................................................................................... (1)1.3 资产与财务管理.......................................................................................... (1)1.4 项目运营.......................................................................................... (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................22设计总监职责 ............................................................................ (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理.......................................................................................... (2)2.3 项目运营.......................................................................................... (2)2.4 行政管理.......................................................................................... (2)3经营副院长职责 ............................................................................ .. (2)3.1 项目经营与市场管理.......................................................................................... (2)3.2 人力资源管理.......................................................................................... (3)3.3 行政管理.......................................................................................... (3)3.4 项目运营.......................................................................................... (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理.......................................................................................... (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理.......................................................................................... (3)4.4 行政管理.......................................................................................... (4)4.5 项目运营.......................................................................................... (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1 技术管理.......................................................................................... (4)5.2 人力资源管理.......................................................................................... (4)5.3 项目运营.......................................................................................... (5)5.4 行政管理.......................................................................................... (5)6总建筑师职责 ............................................................................ (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2 人力资源管理.......................................................................................... . (5)第i 页6.3 项目运营.......................................................................................... (5)6.4 行政管理.......................................................................................... (5)7副总建筑师职责 ............................................................................ .. (6)7.1 技术管理.......................................................................................... (6)7.2 人力资源管理.......................................................................................... (6)7.3 项目运营.......................................................................................... (6)7.4 行政管理.......................................................................................... (6)8总规划师职责 ............................................................................ (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)8.3 项目运营.......................................................................................... (7)8.4 行政管理.......................................................................................... (7)9总设备师职责 ............................................................................ (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)9.3 项目运营.......................................................................................... (7)9.4 行政管理.......................................................................................... (8)10综合办公室主任职责 ............................................................................ . (8)10.1 全面管理.......................................................................................... (8)10.2 公司人力资源管理.......................................................................................... (8)10.3 劳动合同.......................................................................................... (8)10.4 职称与注册管理.......................................................................................... (8)10.5 文秘档案管理.......................................................................................... (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理.......................................................................................... (9)10.8 资产与财务管理.......................................................................................... (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理.......................................................................................... (9)10.11 计算机信息化管理 ......................................................................................... (9)11生产计划拓展部部长职责............................................................................. ..911.1 全面管理 ......................................................................................... .. (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 ......................................................................................... (10)11.4 顾客管理 ......................................................................................... (10)11.5 人力资源管理 ......................................................................................... . (10)11.6 资产与财务管理 ......................................................................................... (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页部门及岗位职责12技术质量部部长职责 ............................................................................ .. (11)12.1 全面管理.......................................................................................... (11)12.2 质量管理.......................................................................................... (11)12.3 技术管理.......................................................................................... (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理.......................................................................................... (11)12.6 资产与财务管理.......................................................................................... (11)12.7 行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 ............................................................................ . (12)13.1 全面管理.......................................................................................... (12)13.2 质量管理(认证工作) ........................................................................................ (12)13.3 技术管理.......................................................................................... (12)13.4 总师办工作.......................................................................................... (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理.......................................................................................... (12)14文印中心主任职责 ............................................................................ (13)14.1 全面管理.......................................................................................... (13)14.2 文印管理.......................................................................................... (13)14.3 人力资源管理.......................................................................................... (13)14.4 资产与财务管理.......................................................................................... (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1 全面管理.......................................................................................... (13)15.2 项目经营与市场管理.......................................................................................... (14)15.3 人力资源管理.......................................................................................... (14)15.4 科学技术与质量管理.......................................................................................... (14)15.5 资产与财务管理.......................................................................................... (14)15.6 项目运营.......................................................................................... (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 ............................................................................ . (15)16.1 全面管理.......................................................................................... (15)16.2 公司财务核算管理.......................................................................................... . (15)16.3 公司财务预、决算.......................................................................................... . (15)16.4 财务分析.......................................................................................... .. (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作.......................................................................................... (15)第iii 页16.8 公司资产管理工作.......................................................................................... (15)16.9 股金股利管理.......................................................................................... (16)16.10 人力资源管理.......................................................................................... (16)16.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (16)16.12 行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 ............................................................................ .. (16)17.1 全面管理.......................................................................................... (16)17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)17.3 所代理公司财务预、决算 (16)17.4 所代理公司财务分析.......................................................................................... (17)17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7 所代理公司会计监督工作 (17)17.8 所代理公司资产管理工作 (17)17.9 所代理公司股金股利管理 (17)17.10 人力资源管理.......................................................................................... (17)17.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (17)17.12 行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 ............................................................................ (18)18.1 技术管理.......................................................................................... (18)18.2 人力资源管理.......................................................................................... (18)18.3 项目运营.......................................................................................... (18)18.4 行政管理.......................................................................................... (18)19分院总建筑师职责 ............................................................................ (18)19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)19.3 项目运营.......................................................................................... (19)19.4 行政管理.......................................................................................... (19)20分院总规划师职责 ............................................................................ (19)20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)20.3 项目运营.......................................................................................... (19)20.4 行政管理.......................................................................................... (19)21分院总设备师职责 ............................................................................ (20)21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)21.3 项目运营.......................................................................................... (20)第iv 页部门及岗位职责21.4 行政管理.......................................................................................... (20)22分院副总师职责 ............................................................................ . (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)22.3 项目运营.......................................................................................... (20)22.4 行政管理.......................................................................................... (21)23工程主持人职责 ............................................................................ . (21)24设计人职责 ............................................................................ (21)25校审人职责 ............................................................................ (22)26审核人职责 ............................................................................ (22)27办公室职责 ............................................................................ (23)27.1 力资源开发与管理工作 (2)327.2 劳动关系管理工作.......................................................................................... (23)27.3 职称与注册管理工 (23)27.4 文秘与行政工作.......................................................................................... (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作.......................................................................................... (23)28生产计划拓展部职责 ............................................................................ .. (24)28.1 生产管理工作.......................................................................................... (24)28.2 市场管理工作.......................................................................................... (24)28.3 顾客管理工作.......................................................................................... (24)28.4 其他工作.......................................................................................... (24)29技术质量部职责 ............................................................................ . (24)29.1 质量管理.......................................................................................... (24)29.2 技术管理.......................................................................................... (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作.......................................................................................... (25)30综合管理中心职责 ............................................................................ (25)30.1 后勤管理.......................................................................................... (25)30.2 计算机信息化管 (25)30.3 其他工作.......................................................................................... (25)31文印中心职责 ............................................................................ .. (25)第v 页31.1 文印管理.......................................................................................... (25)31.2 其他工作.......................................................................................... (26)32财务部职责 ............................................................................ (26)32.1 财务核算管理.......................................................................................... (26)32.2 公司财务预、决算.......................................................................................... (26)32.3 财务分析.......................................................................................... (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作.......................................................................................... (26)32.7 公司资产管理工作.......................................................................................... (26)32.8 股金股利管理.......................................................................................... (26)32.9 其他工作.......................................................................................... (27)33财务代理部职责 ............................................................................ . (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析.......................................................................................... (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作.......................................................................................... (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理.......................................................................................... (27)33.9 其他工作.......................................................................................... (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1 生产管理工作.......................................................................................... (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.......................................................................................... (28)第vi 页部门及岗位职责部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

设计院岗位职责
岗位名称，设计师。

岗位职责：
1. 负责根据客户需求和项目要求，进行建筑、室内、景观等设计方案的制定和规划。

2. 参与项目的初步构想和方案设计，提供创意和创新的设计理念，并与团队成员进行沟通和讨论。

3. 负责进行设计方案的绘图和效果图制作，包括平面图、立面图、透视图等，确保设计方案的呈现和表达。

4. 参与项目的现场勘测和实地调研，了解项目的环境和空间特点，为设计方案的制定提供依据。

5. 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和意见，根据客户的反馈进行设计方案的修改和调整。

6. 参与项目的施工过程，对设计方案进行现场指导和监督，确保设计效果的实现和落实。

7. 不断学习和研究行业的最新设计理念和技术，提升设计水平和创意能力，为项目提供更优质的设计方案。

8. 积极与团队成员合作，共同完成项目的设计任务，确保项目的质量和进度。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际情况为准。

设计院岗位职责随着社会不绝地进步，人们运用到岗位职责的场合不绝增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当承当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

订立岗位职责的注意事项有很多，你确定会写吗？这次帅气的我为您整理了设计院岗位职责【优秀7篇】，您的确定与共享是对我最大的激励。

设计院岗位职责篇一1、负责公司室内设计项目硬装配饰方案设计工作，依据客户需求制作设计方案，项目规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图Q设计院岗位职责篇二1、负责公司各类型项目(办公空间餐饮空间商业空间)室内设计工作；2、精准理解客户意图，出具符合客户需求的项目方案设计稿；3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成一致；4、负责跟进施工进度，适时依据客户看法调整设计方案；5、负责项目案例资料的收集和整理。

设计院岗位职责篇三(1)参加各阶段的设计任务书的订立工作；(2)组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本掌控，参加设计方案的讨论工作；(3)收集整理各种资料及各方面的看法，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；(4)监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；(5)保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；(6)组织召开各阶段设计专业协调会议；(7)在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；(8)负责供给相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；(9)参加项目的阶段性验收和竣工验收工作；(10)负责对平面图的复核工作；(11)参加项目建筑材料的选材，搭配招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参加技术部分的评标工作；(12)负责施工现场的设计更改及增补设计；(13)参加设计后评估工作；(14)适时完成上级领导交办的其他工作。

设计院岗位职责篇四1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，搭配工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。

设计院岗位职责和分工（共8篇）第1篇：岗位分工和职责XXX项目工作职责分工一、项目负责人：XXX 二、工作职责：负责XX项目的全面管理工作。

内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。

3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。

4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。

6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与督促工作。

7、做好项目部财务部门管理工作。

8、做好领导交代的临时任务。

二、项目总工：XXX1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

5、定期或不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。

6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。

7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。

负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。

设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。

本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。

二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。

2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。

3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。

4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。

5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。

6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。

7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。

设计院管理制度及岗位职责一、引言设计院是一个专业的设计机构，负责为建造、工程、产品等领域提供设计服务。

为了保证设计工作的高效和质量，设计院需要建立一套科学的管理制度，并明确各岗位的职责。

本文将详细介绍设计院管理制度的相关内容以及各岗位的职责。

二、设计院管理制度1. 组织机构设计院的组织机构应该清晰明确，包括院长、副院长、部门负责人、设计师等职位。

院长负责整个设计院的运营和管理，副院长协助院长工作，部门负责人负责各自部门的管理，设计师则负责具体的设计工作。

2. 决策流程设计院的决策流程应该合理高效，确保决策的科学性和及时性。

普通来说，决策应该经过充分的讨论和研究，由院长或者副院长做出最终决策。

3. 项目管理设计院的项目管理是保证设计工作顺利进行的关键。

设计院应该建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目组成员的确定、项目进度控制、项目质量控制等内容。

同时，设计院还应该建立项目档案管理制度，确保项目信息的保存和归档。

4. 质量管理设计院的质量管理是保证设计成果符合要求的重要环节。

设计院应该建立质量管理制度，包括设计评审、设计审核、设计验收等环节。

同时，设计院还应该加强对设计师的培训和考核，提高设计师的专业水平和设计质量。

5. 知识管理设计院的知识管理是提高设计能力和创新能力的重要手段。

设计院应该建立知识管理制度，包括知识的采集、整理、传播和应用。

设计院还应该鼓励设计师进行学术研究和技术创新，提高设计院的竞争力。

三、岗位职责1. 院长院长是设计院的最高管理者，负责整个设计院的运营和管理。

院长的主要职责包括：- 制定设计院的发展战略和目标；- 组织和协调设计院的各项工作；- 监督和评估设计院的运营情况；- 与客户、合作火伴等进行沟通和商议；- 解决设计院的重大问题和纠纷。

2. 副院长副院长是院长的助手，协助院长工作。

副院长的主要职责包括：- 协助院长制定设计院的发展战略和目标；- 组织和协调设计院的各项工作；- 监督和评估设计院的运营情况；- 代理院长工作。

设计院部门及岗位职责(完整版)1.1 全面管理 (1)1.2 人力资源管理 (1)1.3 资产与财务管理 (1)1.4 项目运营 (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2 设计院部门及岗位职责目录 1 院长职责.. (1)2 设计总监职责 (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理 (2)2.3 项目运营 (2)2.4 行政管理 (2)3 经营副院长职责 (2)3.1 项目经营与市场管理 (2)3.2 人力资源管理 (3)3.3 行政管理 (3)3.4 项目运营 (3)4 综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理 (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理 (3)4.4 行政管理 (4)4.5 项目运营 (4)5 技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1 技术管理 (4)5.2 人力资源管理 (4)5.3 项目运营 (5)5.4 行政管理 (5)6 总建筑师职责 (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理. (5)第 i 页6.3 项目运营 (5)6.4 行政管理 (5)7 副总建筑师职责 (6)7.1 技术管理 (6)7.2 人力资源管理 (6)7.3 项目运营 (6)7.4 行政管理 (6)8 总规划师职责 (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理 (7)8.3 项目运营 (7)8.4 行政管理 (7)9 总设备师职责 (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理 (7)9.4 行政管理 (8)10 综合办公室主任职责 (8)10.1 全面管理 (8)10.2 公司人力资源管理 (8)10.3 劳动合同 (8)10.4 职称与注册管理 (8)10.5 文秘档案管理 (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理 (9)10.8 资产与财务管理 (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理 (9)10.11 计算机信息化管理 (9)11 生产计划拓展部部长职责 (9)11.1 全面管理 (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 (10)11.4 顾客管理 (10)11.5 人力资源管理 (10)11.6 资产与财务管理 (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第 ii 页12.2 质量管理 (11)12.3 技术管理 (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理 (11)12.6 资产与财务管理 (11)12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12 设计院部门及岗位职责 12 技术质量部部长职责 (11)13 技术质量部副部长职责 (12)13.1 全面管理 (12)13.2 质量管理(认证工作) (12)13.3 技术管理 (12)13.4 总师办工作 (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理 (12)14 文印中心主任职责 (13)14.1 全面管理 (13)14.2 文印管理 (13)14.3 人力资源管理 (13)14.4 资产与财务管理 (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1 全面管理 (13)15.2 项目经营与市场管理 (14)15.4 科学技术与质量管理 (14)15.5 资产与财务管理 (14)15.6 项目运营 (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16 财务部部长职责 (15)16.1 全面管理 (15)16.2 公司财务核算管理 (15)16.3 公司财务预、决算 (15)16.4 财务分析 (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作 (15)第 iii 页设计院部门及岗位职责21.4 行政管理 (20)22 分院副总师职责 (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理 (20)22.3 项目运营 (20)22.4 行政管理 (21)23 工程主持人职责 (21)24 设计人职责 (21)25 校审人职责 (22)26 审核人职责 (22)27 办公室职责 (23)27.1 力资源开发与管理工作 (23)27.2 劳动关系管理工作 (23)27.3 职称与注册管理工作 (23)27.4 文秘与行政工作 (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作 (23)28 生产计划拓展部职责 (24)28.1 生产管理工作 (24)28.2 市场管理工作 (24)28.3 顾客管理工作 (24)28.4 其他工作 (24)29 技术质量部职责 (24)29.1 质量管理 (24)29.2 技术管理 (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作 (25)30 综合管理中心职责 (25)30.1 后勤管理 (25)30.2 计算机信息化管理 (25)30.3 其他工作 (25)31 文印中心职责 ................................................................................................25 第 v 页31.1 文印管理.. (25)31.2 其他工作 (26)32 财务部职责 (26)32.1 财务核算管理 (26)32.2 公司财务预、决算 (26)32.3 财务分析 (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作 (26)32.7 公司资产管理工作 (26)32.8 股金股利管理 (26)32.9 其他工作 (27)33 财务代理部职责 (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析 (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作 (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理 (27)33.9 其他工作 (28)34 设计部门（设计分院）职责 (28)34.1 生产管理工作 (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.................................................................................................................28 第 vi 页设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；3、对我所综合技术实力不断提升负责。

副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。

各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；3、负责项目技术指导、监督、核准；4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。

7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。

8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。

图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。

9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。

10、培训其设计人员。

办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。

及时完成需要上交的税收及管理费用。

4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；7、负责行政人员的日常管理与协调。

二、基层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。

设计院部门及岗位职责(完整版)目录1院长职责 (6)1.1全面管理 (6)1.2人力资源管理 (6)1.3资产与财务管理 (7)1.4项目运营 (7)1.5行政管理和企业文化建设 (7)2设计总监职责 (7)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7)2.2人力资源管理 (8)2.3项目运营 (8)2.4行政管理 (8)3经营副院长职责 (9)3.1项目经营与市场管理 (9)3.2人力资源管理 (9)3.3行政管理 (9)3.4项目运营 (10)4综合管理副院长（管代）职责 (10)4.1质量管理 (10)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10)4.3人力资源管理 (10)4.4行政管理 (11)4.5项目运营 (11)5技术副院长（院总工程师）职责 (11)5.1技术管理 (11)5.2人力资源管理 (12)5.3项目运营 (12)5.4行政管理 (13)6总建筑师职责 (13)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13)6.2人力资源管理 (13)6.3项目运营 (14)6.4行政管理 (14)7副总建筑师职责 (14)7.1技术管理 (14)7.2人力资源管理 (15)7.3项目运营 (15)7.4行政管理 (15)8总规划师职责 (15)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15)8.2人力资源管理 (16)8.3项目运营 (16)8.4行政管理 (16)9总设备师职责 (17)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17)9.2人力资源管理 (17)9.3项目运营 (17)9.4行政管理 (18)10综合办公室主任职责 (18)10.1全面管理 (18)10.2公司人力资源管理 (18)10.3劳动合同 (19)10.4职称与注册管理 (19)10.5文秘档案管理 (19)10.6宣传工作与企业文化的建设 (19)10.7人力资源管理 (19)10.8资产与财务管理 (20)10.9行政管理与企业文化建设 (20)10.10后勤管理 (20)10.11计算机信息化管理 (20)11生产计划拓展部部长职责 (20)11.1全面管理 (20)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21)11.3市场管理 (21)11.4顾客管理 (21)11.5人力资源管理 (22)11.6资产与财务管理 (22)11.7行政管理与企业文化建设 (22)12技术质量部部长职责 (22)12.1全面管理 (22)12.2质量管理 (23)12.3技术管理 (23)12.4技术档案及法规资料管理 (23)12.5人力资源管理 (24)12.6资产与财务管理 (24)12.7行政管理与企业文化建设 (24)13技术质量部副部长职责 (24)13.1全面管理 (24)13.2质量管理(认证工作) (25)13.3技术管理 (25)13.4总师办工作 (25)13.5技术档案及法规资料管理 (25)13.6人力资源管理 (25)14文印中心主任职责 (26)14.1全面管理 (26)14.2文印管理 (26)14.3人力资源管理 (27)14.4资产与财务管理 (27)14.5行政管理与企业文化建设 (27)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (27)15.1全面管理 (27)15.2项目经营与市场管理 (28)15.3人力资源管理 (28)15.4科学技术与质量管理 (28)15.5资产与财务管理 (28)15.6项目运营 (29)15.7行政管理与企业文化建设 (29)16财务部部长职责 (29)16.1全面管理 (29)16.2公司财务核算管理 (30)16.3公司财务预、决算 (30)16.4财务分析 (30)16.5财务筹划和投、融资管理 (30)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (30)16.7会计监督工作 (30)16.8公司资产管理工作 (31)16.9股金股利管理 (31)16.10人力资源管理 (31)16.11资产与财务管理 (31)16.12行政管理与企业文化建设 (31)17财务代理部部长职责 (32)17.1全面管理 (32)17.2对所代理公司财务核算管理 (32)17.3所代理公司财务预、决算 (32)17.4所代理公司财务分析 (32)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (33)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (33)17.7所代理公司会计监督工作 (33)17.8所代理公司资产管理工作 (33)17.9所代理公司股金股利管理 (33)17.10人力资源管理 (33)17.11资产与财务管理 (34)17.12行政管理与企业文化建设 (34)18分院总工程师职责 (34)18.1技术管理 (34)18.2人力资源管理 (34)18.3项目运营 (35)19分院总建筑师职责 (35)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (35)19.2人力资源管理 (36)19.3项目运营 (36)19.4行政管理 (36)20分院总规划师职责 (36)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (36)20.2人力资源管理 (37)20.3项目运营 (37)20.4行政管理 (37)21分院总设备师职责 (37)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (37)21.2人力资源管理 (38)21.3项目运营 (38)21.4行政管理 (38)22分院副总师职责 (38)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (38)22.2人力资源管理 (38)22.3项目运营 (39)22.4行政管理 (39)23工程主持人职责 (39)24设计人职责 (40)25校审人职责 (41)26审核人职责 (42)27办公室职责 (42)27.1力资源开发与管理工作 (42)27.2劳动关系管理工作 (43)27.3职称与注册管理工作 (43)27.4文秘与行政工作 (43)27.5宣传工作与企业文化建设 (44)27.6其他工作 (44)28生产计划拓展部职责 (44)28.1生产管理工作 (44)28.2市场管理工作 (44)28.3顾客管理工作 (45)28.4其他工作 (45)29技术质量部职责 (45)29.1质量管理 (45)29.2技术管理 (45)29.3技术档案及法规资料管理 (46)30综合管理中心职责 (46)30.1后勤管理 (46)30.2计算机信息化管理 (46)31文印中心职责 (47)31.1文印管理 (47)31.2其他工作 (47)32财务部职责 (47)32.1财务核算管理 (47)32.3财务分析 (48)32.4财务筹划和投、融资管理 (48)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (48)32.6会计监督工作 (48)32.7公司资产管理工作 (48)32.8股金股利管理 (48)32.9其他工作 (49)33财务代理部职责 (49)33.1所代理公司财务核算管理 (49)33.2所代理公司财务预、决算 (49)33.3所代理财务分析 (49)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (49)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (49)33.6所代理会计监督工作 (50)33.7所代理公司资产管理工作 (50)33.8所代理股金股利管理 (50)1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

南京设计研究院各岗位职责
1. 院长/总经理职责：全面负责设计院的管理和运营，制定发展战略和目标，确保设计院的整体发展方向与市场需求保持一致。

2. 副院长/副总经理职责：协助院长/总经理分管设计院的各项工作，负责制定并组织实施年度工作计划，确保工作目标的达成。

3. 总工程师职责：负责设计院的技术管理和质量控制，制定技术标准和规范，指导项目设计团队完成项目设计。

4. 项目经理职责：负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目按时、高质量完成，协调与客户、合作伙伴的关系。

5. 设计师职责：根据项目要求进行具体的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案的可行性和创新性。

6. 绘图员职责：根据设计师的要求绘制工程图纸，确保图纸的准确性和规范性。

7. 结构工程师职责：负责结构设计和分析，确保建筑物或工程项目的结构安全和稳定性。

8. 电气工程师职责：负责电气系统的设计和调试，确保电气设备的正常运行。

9. 给排水工程师职责：负责给排水系统的设计和优化，确保给排水设施的正常运行。

10. 暖通工程师职责：负责暖通系统的设计和调试，确保建筑物内的温度、湿度和通风符合要求。

11. 造价工程师职责：负责工程项目的造价估算和成本控制，为项目决策提供参考依据。

12. 行政人员职责：负责设计院的行政管理和后勤保障工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。

以上内容仅供参考，不同的设计院可能会根据自身情况对岗位职责进行调整和细化。

如果你能提供更多关于“南京设计研究院”的具体信息，我可以为你提供更准确的岗位职责描述。

设计院岗位职责设计院岗位职责1一、项目经理负责本项目部全面工作。

二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。

三、负责日常工程施工管理工作，合理布置工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。

四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。

五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术本领及业务水平，培育技术多面手，提高施工整体水平。

六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的.规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量确实认工作。

七、负责本项目部工程结算及回款。

八、切实推动驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。

九、定期做好各项工作计划及总结工作。

十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。

十一、帮助部门经理做好业务及对外协调工作。

设计院岗位职责21）帮助总经理订立每年度经营计划。

2）负责设计市场的开拓。

3）依据已签设计合同的内容，订立每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。

4）按季度（月）向公司领导层供给合同执行的.信息。

5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。

6）建立项目设计合同档案。

7）负责或帮助项目经理进行项目的洽谈工作，充足了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与项目经理充足沟通；对于设计取费的总额及支出进度、比例、赔偿责任等紧要内容除与项目经理共同讨论外，最后还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署看法后方可对外正式签定。

对于有较大更改设计的工程项目，其增补协议除由项目经理签署看法外，必须时应由总经理签署看法。

设计部岗位职责设计部岗位职责（通用25篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是本店铺整理的设计部岗位职责，希望对大家有所帮助。

设计部岗位职责 11、负责带领设计项目的前期客户沟通和设计策略发展工作；2、负责创意设caa计工作，包括视觉识别系统设计、平面设计、数字媒体设计，能准确把握项目的设计方向，并准确传达到每一位团队成员；3、全面主持设计部工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，执行和贯彻公司所交付的任务；设计部岗位职责 2一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。

配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。

服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。

不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。

六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。

七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外ca进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部岗位职责 31、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；2、负责装修施工质量管理、招投标管理；3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；5、负责对项目进行跟踪和监督；6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；7、负责案例，技术及资源的整理；8、配合项目经理制定工作进度。