机械工业企业人事管理制

国务院办公厅关于印发国家机械工业局职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.16•【文号】国办发[1998]57号•【施行日期】1998.06.16•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发国家机械工业局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月１６日国办发〔１９９８〕５７号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家机械工业局职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。

国家机械工业局职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》（国发〔１９９８〕６号），将机械工业部改组为国家机械工业局。

国家机械工业局为国家经济贸易委员会管理的主管机械行业的行政机构。

一、职能调整国家机械工业局必须贯彻政企分开、权力下放、权责一致的原则，在职能配置方面进行以下调整：（一）政企分开，不直接管理企业。

不承担投资项目的立项、审查、审批职能，不下达生产或分配计划；不承担审批公司等职能。

企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、照章纳税的市场主体，负责国有资产的保值增值，维护所有者权益。

（二）权力下放，增强地方人民政府和社会中介组织的功能。

将行业的市场建设与管理、资质审查、产品质量检测、科技成果鉴定、人才培训等职能，交由地方人民政府或社会中介组织承担。

（三）权责一致，相近职能交由同一部门承担。

有关产业政策、经济调节、生产运行、投融资引导、技术进步、重大技术装备研制和协调、军工配套、进出口、安全生产等职能，交给国家经济贸易委员会；直属高等院校交由教育部统筹安排；质量监督职能交给国家质量技术监督局。

国家机械工业局负责拟定行业规划；组织研究行业法规和规章、制度，实施行业管理；推动行业结构调整，指导企事业单位的改革。

中国机械工业集团公司基本行为规范2007年1月北京序文化锻造内力，强化素质，塑造和展示形象，优秀企业文化是激励员工为共同的目标奋斗不息的源动力。

为配合国机集团文化理念的深入贯彻，进一步增强国机集团竞争力，编制了《中国机械工业集团公司企业基本规范》，以此指导国机人的工作。

建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的队伍是国机集团的经营策略之一，更是国机集团事业取得成功的根本保证。

合力同行、创新共赢是国机集团核心价值观，国机集团所属企业和员工，都有责任遵循国机集团的价值要求和行为准则。

共同的理想、文化、道德和纪律，是我们力量的源泉，通过践行国机集团的价值观和行为准则，达到以下目的：∙处理国机集团业务活动和业务关系时，要讲同行、讲共赢。

∙培育国机集团所属企业协同合作的氛围，构建共同发展的环境。

∙致力于保障员工和企业工作安全，塑造良好的企业形象。

∙通过各级管理者和员工的努力，建立并维护一个员工认同、推崇正直行为并身体力行的国机集团文化。

本规范分为企业基本行为规范、所属企业领导班子行为规范两大部分。

基本行为规范是国机集团企业文化理念的外在表现，是规范所属企业和员工内外行为的依据。

落实行为规范是一项内强素质、外树形象的重要工作，国机集团及所属企业各级领导要以身作则，遵守行为规范，并做好教育、培训、监督、考核等工作。

各企业在落实国机集团企业文化、构建和完善自身子文化的过程中，拟定指导本企业工作的行为规范或工作要求，从而形成完整的国机集团行为规范体系。

广大员工应熟知行为规范内容，并严格遵循，共同塑造国机集团良好的企业形象。

目录序 (2)第一部分企业基本行为规范 (4)基本要求 (4)商业行为 (4)技术发展 (4)内外关系 (5)第二部分所属企业领导班子基本规范 (6)基本要求 (6)经营管理 (6)财务管理 (6)人事管理 (7)监督监察 (7)第一部分企业基本行为规范国机集团及各所属企业是社会的一员，我们的行为反映了企业的社会形象，应该符合我们所倡导的文化主张，因此，必须严格遵守法律法规，践行国机集团核心价值观，履行所承担的社会责任。

2020年国开机械工业企业管理答案8984机械工业企业管理一、单选题：1.由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有，这样的企业叫(。

A )。

A.全民所有制企业B.集体企业C.个体企业D.民营企业2.股份有限公司的最高权力机构是（B )。

A.董事会B.股东会C.监事会D.总经理3.有限责任公司的股东对企业的债务承担（C。

)。

A.无限责任B.全部责任C.有限责任D.部分责任4.( D）是公司制的核心。

A.股东会B.董事会C.法人D.法人治理结构5.一人有限责任公司的最低出资额为（A。

)万元。

A。

1O。

B。

1.C。

3.D。

306.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C。

)。

A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A。

)。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.在科学管理思想阶段，（B。

)主张在企业管理中实行“例外原则”。

A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX9.属于企业文化中间层的是企业的（C )文化。

10.一个工厂的生产处处长属于（B。

)。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者11.管理的首要职能是( A。

)A.计划B.构造C.领导D.控制12.长期计划一般指(。

A）年以上的计划。

A.1.B.2.C.3.D.513.企业形象内涵的本质和核心是(。

B）A.行动识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别14.企业文化结构中心层次是( C。

)A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化15.在产品整体概念中最基本最主要的部分是( A。

)A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品16.以下是公司最高权利机构的是（A。

)。

A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会17.XXX：“运筹于帷幄当中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A )。

企业简介中船重工西安东仪科工集团有限公司隶属中国船舶重工集团公司，是国家“一五”期间156个重点工程之一。

公司位于历史文化名城西安，占地67万平方米，总资产38亿元，现有员工2700余人。

经过50余年的奋斗，公司现已发展成为以电子产品装配调试、水声工艺测试研究、可靠性环境试验及小型精密机械加工为专业特色，机、电、声、磁等多个专业相结合的国家高新技术企业。

先后获得国家科技进步奖等科研成果100余项及“中央企业先进集体”等荣誉称号，通过了GJB9001B—2009质量体系认证、环境与职业健康安全管理体系认证、国家测量管理AAA认证、武器装备科研生产单位一级保密资格审核认证等多项国家级认证。

多年来，公司始终贯彻“军民结合，寓军于民”的发展思路，全面优化民品产业结构，努力做稳输配电、精密测量仪器、烟草机械等成熟产业；强力发展新能源、矿用安全装备、环保科技等新兴产业；重点推动水能设备、综合试验、三产经营开发等特色产业，稳步实现了民品产业的健康发展。

公司发展战略中船重工是国家战略性产业的重要组成部分，是中国海军装备建设的主体力量，承载着核潜艇、常规潜艇、大型水面舰艇以及水中兵器等军品的研制生产任务，是国防现代化建设不可或缺的重要力量。

中船重工集团以科学发展观为统领，从面临的形势、发展的态势出发，站在新起点、抢占制高点、创出新水平，将集团公司2020年前的发展战略目标定为“三步走、翻四番”：第一步，2010年前提前实现主要经济指标在2000年基础上翻三番；第二步，“十二五”进入世界500强；第三步，2020年前实现主要经济指标在2000年基础上翻四番，把集团公司建设成为中国最强最大、国际一流的船舶集团，成为中国海军的坚强后盾、中国造船业的主导力量。

战略是组织成功的根本，它确定了组织的长期发展方向、经营范围、竞争优势与行动策略。

东仪科工集团公司作为中船重工的下属企业，紧紧围绕中船重工集团的战略部署，根据公司自身发展状况，制定了战略指导方针及主要任务目标。

附件：中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理办法为规范中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）专业技术职务任职资格评审工作，建立具有企业特点的评审管理体系，根据国家有关政策法规，结合国机集团实际情况，制定本办法。

第一章评审原则第一条专业技术职务任职资格评审要坚持公平、公正、公开原则；理论水平、研究成果、工作业绩相结合原则；结构控制，评聘结合原则。

第二章资格设置第二条国机集团专业技术职务任职资格主要由工程技术、会计、经济、政工四个系列组成（其它系列由各单位根据需要和国家有关规定确定），任职资格设置分别为：工程系列：初级：技术员、助理工程师；中级：工程师；高级：高级工程师、教授级高级工程师。

会计系列：初级：会计员、助理会计师；中级：会计师；高级：高级会计师。

经济系列：初级：经济员、助理经济师；中级：经济师；高级：高级经济师。

政工系列：初级：政工员、助理政工师；中级：政工师；高级：高级政工师。

第三条高级专业技术职务结构比例由国机集团确定，并作为任职资格评审的控制依据。

各企业要根据单位规模、人员构成和发展战略等因素，合理规划专业技术人员队伍，科学确定高、中、初级结构比例。

第三章评审权与评审制度第四条国机集团定期进行专业技术职务任职资格评审，工程技术系列每年评审一次；经济、会计、政工系列每两年评审一次（单年评审）。

各单位的评审工作在7-8月份进行，国机集团的评审工作在9-10月份进行。

第五条专业技术职务任职资格根据权限分级分系列评审。

国机集团负责工程技术、会计、经济系列的高级技术职务和政工系列的中、高级职务任职资格的评审。

国机集团授权设立评审委员会的企业，负责本单位工程师和高级工程师第六条高级工程技术人数在50人以上的企业，可申请成立工程技术系列高级技术职务任职资格评审委员会；高级工程技术人数15人以上，中级技术人数35人以上的，可申请成立工程技术专业中级职务任职资格评审委员会。

第七条企业评审委员会评审的高级技术职务任职资格结果及相关人员的申报材料，须报国机集团职称改革办公室复审。

机械工业人事管理知识
机械工业是一个庞大的产业，包括制造机械设备、工具和零部件等。

因此，对于机械工业的人事管理知识，必须非常深入和全面。

人力资源是任何企业发展的重要组成部分，尤其是在机械工业这样的行业。

因此，机械工业必须有一套完善的人力资源管理体系，才能优化人员流动和利用效率，并为企业的可持续发展做好充分的准备。

首先，机械工业必须有一套完善的招聘和面试流程，在吸纳新员工方面做到公平、公正，避免所谓的"裙带关系"，以
避免破坏企业现有的人才优势和资源。

企业应该通过网上招聘、社会招聘和内推等不同渠道，吸纳最优秀的人才。

其次，企业必须定期进行员工培训和职业发展计划，在工作and 职业领域上不断提高员工素质和能力，培养技术骨干
和管理人才。

同时，企业应该鼓励员工参加业界相关的学术交流和研究，加以提高员工对领域发展的认知和理解。

第三，企业必须建立有效的福利管理体系，必须考虑到员工的工作与生活平衡，构建一个良好的员工关系，确保员工对企业的忠诚度，并促进企业的稳步增长和发展。

企业的福利管理体系应包括员工保险、退休金、工伤伤害补助、子女教育津贴等等。

第四，企业必须对员工进行定期的绩效考核，并根据员工的工作表现和贡献，晋升、优化、调整和奖励等措施，以激励员工的创造力。

总之，机械工业人事管理知识应该是完善和全面的，涵盖了招聘、职业发展、福利管理、绩效考核等方面。

企业必须重视人力资源，加强人才培养和管理，提高员工满意度和忠诚度，为企业的最终成功做出贡献。

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

机械制造业人事规章制度一、职位设置1. 机械制造业人事规章制度的职位设置应根据企业的实际情况和组织架构进行规划和确定。

二、招聘与录用1. 机械制造业人事规章制度应遵循公开、公平、公正、择优的原则进行招聘和录用。

2. 符合招聘条件的应聘者，在面试通过后，经公司相关部门审批，签订劳动合同，正式纳入公司员工。

三、员工考核与晋升1. 机械制造业人事规章制度应建立完善的员工考核体系，以绩效为导向，评估员工的工作能力和表现。

2. 按照员工绩效评估结果，公司可以进行晋升、激励或调整工资待遇。

四、职业发展与培训1. 机械制造业人事规章制度应提供员工的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司应组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、培训派遣等形式，帮助员工不断提升自己的能力。

五、福利与待遇1. 机械制造业人事规章制度应规定员工的基本薪资、工资调整、福利待遇和奖惩措施。

2. 公司应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以保障员工的权益。

六、劳动关系和劳动纠纷处理1. 机械制造业人事规章制度应规定员工与公司之间的合法权益和义务，维护双方的劳动关系。

2. 公司应建立专门的人力资源部门，负责处理与员工相关的劳动纠纷和劳动争议。

七、离职与退休1. 机械制造业人事规章制度应规定员工离职和退休的程序和条件。

2. 员工在离职或退休时，应按规定提前通知公司，并履行相应的手续。

八、违纪与处分1. 机械制造业人事规章制度应规定员工违反行为规范和纪律要求的处理措施。

2. 公司可以依法依规对违反规章制度的员工进行警告、罚款、停职、解聘等处分。

以上为机械制造业人事规章制度的主要内容，具体的制度可以根据企业的实际情况进行补充和调整。

制造业人力体系制造业人力体系是指制造业企业中用于管理和配置人力资源的体系。

在制造业中，人力资源是企业的核心资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个良好的人力体系可以帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提高员工的工作效率和生产质量，从而提升企业的竞争力。

首先，制造业人力体系应包括招聘、培训、激励和绩效考核等环节。

在招聘方面，企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定合理的招聘计划，选择适合岗位的人才。

在培训方面，企业应为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，使他们能够不断提升自身的能力和水平。

在激励方面，企业应建立科学的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

在绩效考核方面，企业应根据员工的工作表现和业绩，及时给予肯定和奖励，同时也要对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进。

其次，制造业人力体系还应注重员工的健康和安全。

在制造业中，员工往往需要长时间面对机器设备和工作环境，容易受到各种职业伤害。

因此，企业应加强对员工的健康和安全管理，建立健全的安全生产制度和应急预案，保障员工的生命安全和身体健康。

最后，制造业人力体系还应注重员工的职业发展和福利保障。

制造业企业应为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，使员工能够在企业中得到发展和提升。

同时，企业还应为员工提供完善的福利保障，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，提高员工的工作积极性和生活质量。

综上所述，一个良好的制造业人力体系对企业的发展至关重要。

通过建立科学的人力资源管理体系，企业可以吸引、留住和培养优秀的人才，提高生产效率和质量，保障员工的健康和安全，提高员工的职业发展和福利保障，从而实现企业的可持续发展。