神东煤炭集团搬家倒面管理办法神东煤炭集团搬家倒面管理办法第一章总则为了加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。
本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章职责范围公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安监局、通风处负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业管理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核算、结算管理。
生产服务中心负责公司综采工作面安装、回撤、胶带机安装、回撤通道支护的专业化服务工作。
生产矿井的职责范围：1、负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤、联网、挑梁等准备工作，联网时要求连网人员，240米工作面不低于80人，300米工作面不低于100人，360米工作面不低于120人。
2、负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、冷却水管的布置、供回液管路布置图、通风系统及避灾路线图。
编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。
3、负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，负责综采工作面安装和顺槽皮带机安装高压电源线路敷设至移变高压侧，并完成高压侧接线。
负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确认后方可送电。
负责为作业地点（如机头、机尾）提供通讯工具、供排水管路接口及排水所需的水泵和管线，并保证系统畅通。
4[换行]、为生产服务中心的特种车辆提供停放场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够的加水点，两相邻加水点的距离不得大于3000m。
5、负责为生产服务中心提供职工洗澡、更衣、洗工作服、办公室、班前会议室、食宿等便利场所。
6、负责控制工作面挂网及贯通质量，并完成贯通后联网、挑梁、清浮煤等工作。
7、配合机电管理部、设备管理中心、生产服务中心对旧工作面回撤前的设备进行清点移交。
新工作面安装之前有专人负责设备的协调和验收工作。
新工作面安装结束后参与验收与移交工作。
8、负责保证新、旧工作面通风、供电、供水、排水、通讯系统正常，对出现的问题及时处理。
同时要负责新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧工作面剩余顺槽皮带的抽带卷带和中间架的拆除工作。
9、负责旧工作面回撤前的所有生产组织工作，具体时间以工作面贯通后挑梁、联网、清浮煤工作全部结束为界。
10、负责升井设备的卫生清理和支架推拉杆绑扎,（清理必须及时干净、绑扎要牢固），期间生产服务中心负责监督,卫生清理过程中发生设备零部件丢失、损坏由生产服务中心负责赔偿。
11、负责对搬家倒面矿务工程准备方面存在的问题进行及时整改完善。
12、生产服务中心新工作面安装完毕空载联合试运转结束后，矿方开始负责新工作面的生产组织工作。
13、负责回撤安装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。
14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率不得超过1.2%，如超出则按单体原价从矿井结算费用中扣除，扣除的费用结转为单体有偿使用,费用由矿井承担。
15、对于每次搬家倒面提前运输至矿井的安装设备，在生产服务中心未介入前验收和保管工作由生产矿井负责。
在生产服务中心介入安装时验收、移交生产服务中心。
16、生产矿井在施工过程中必须保证行车线路畅通，包括行车线路车辆所需的合理巷道和调车硐室断面、尺寸、抹角。
具体尺寸见附表。
17、负责新工作面安装、旧工作面回撤、通道支护及顺槽胶带机安装等作业场所的供排水工作。
18、负责旧工作面回撤前的风机的安设及回撤期间的通风、瓦斯检测及风机管理。
生产服务中心的职责范围负责编写搬家倒面作业规程及相关安全技术措施，经中心主管领导审批后报矿总工程师审批。
负责准备回撤通道支护用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬家倒面用的特种车辆、回柱绞车、工器具等。
负责回撤通道支护工作，生产服务中心要严格按照支护设计对回撤通道进行有效支护，保证支护质量。
负责在规定的期限内完成自顺槽皮带机头开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备（含移变列车、矿井负担的部分除外）的回撤、安装及试运转组织工作。
从顺槽供电直到移变列车的高压侧的接线由生产矿井负责，变压器的二次侧及其它负荷接线由生产服务中心负责；新工作面顺槽皮带安装任务原则上由生产服务中心完成。
特殊情况下不能完成时，由机电管理部确[换行]定施工队伍。
监督矿井完成回撤前的挑梁工作。
配合设备管理部门做好回撤前设备的接收及联合试运转后设备的移交工作。
负责在规定时间内完成新安装工作面设备的完善工作。
负责需更换、维修设备的运输工作，设备的部件拆换工作由矿井或维修中心负责。
所有升井设备运送到井口工业广场后与设备管理中心进行交接。
负责设备的运输安全和防护工作，严格执行所在矿井有关管理制度。
设备回撤过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的相关电缆)、哑铃(销子)、φ销、电缆插杆由生产服务中心交到生产矿井指定地点，并办理移交手续。
设备在安装、回撤过程中造成的设备（含零部件，包括φ销、L销、电缆插杆、连接板螺栓、传动部螺栓、转载机对口螺栓、机头机尾的底盘螺栓等易损件）丢失、损坏所造成的损失，设备管理中心根据实际情况进行验收，确因设备变形无法拆除造成的损失生产服务中心不承担责任。
负责每班向公司总调汇报安装回撤工程进展情况。
搬家倒面前生产服务中心负责制定详细的搬家倒面排队计划，统一指挥和协调，及时解决出现的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。
生产服务中心在施工过程中必须注意保护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备系统所有设施。
在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切施工条件具备，生产服务中心损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度可以要求生产服务中心按照原价赔偿。
综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心和生产矿井要相互配合沟通，全面了解工作面矿压显现、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时要求生产服务中心每班至少出勤5人，并至少有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场进行质量监督工作，做好铺网、贯通联网等工作。
综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心必须安排专业人员参加生产矿井调度会，全面了解贯通情况，以及对贯通工作出现问题进行磋商解决。
承担公司交办的其他工作。
生产管理部的职责范围：审查各矿井、各煤层首采工作面作业规程（含工作面贯通措施）回撤通道支护设计、搬家倒面施工组织设计；监督、检查作业规程及相关安全技术措施的落实情况。
负责组织验收回撤安装矿务工程、回撤通道支护矿务工程及通道支护质量前期准备工作、监督回撤安装任务完成情况。
负责组织协调搬家倒面工作。
负责组织综采工作面投产验收和末采贯通验收工作。
由生产管理部牵头，组织设备管理中心和相关单位参照“安装验收标准”在工作面联合试[换行]运转割煤10刀后进行工作面设备验收，经验收合格相关单位签字方可移交生产，同时对设备存在的问题进行汇总，明确相关单位和责任人，责成在规定的期限内进行整改，机电管理部、设备管理中心跟踪监督落实，并提交验收报告。
根据接续计划，提供全年搬家倒面工作量，同时每月根据搬家倒面情况及时调整计划，并对计划的实施情况进行跟踪考核，对严重影响搬家倒面计划的单位进行通报、处罚。
机电管理部、设备管理中心的职责范围：设备管理中心根据生产接续计划，及时编制设备配套计划及设备配置明细，经中心领导和机电管理部审核后，下发相关单位，同时要在每月的搬家倒面例会上汇报经中心领导和机电管理部审核的设备配套计划。
设备管理中心提前一个月组织使用单位、承修单位对旧工作面设备运行情况进行调研，确定维修方式、内容和工期，保证搬家倒面所需设备按期到矿。
设备管理中心负责搬家倒面期间，设备的组织、调剂、调运和协调工作。
负责安排搬家倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。
负责新工作面设备安装质量的监督、检查工作。
设备管理中心负责对单体损坏程度、附件丢失进行考核兑现。
对大（项）修设备在质保期内出现的质量问题，由设备管理中心参照《设备大修管理暂行规定》相关条款，责成维修中心及时处理。
工作面设备停采后，由设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对设备及其附件完好和完整进行清点，并移交生产服务中心；在现场确定需入厂检修的设备并加以标识，待设备升井后，在井口工业广场生产服务中心向设备管理中心移交。
设备管理中心再组织物资供应中心、维修中心进行移交验收。
负责所有回撤安装设备、特种车辆等到矿的地面运输，出现运输质量对设备造成的损坏由设备管理中心负责。
吊装的设备必须设有牢固的起吊环和起吊连接装置或工器具，起吊时严格按吊装设备的安全技术措施执行，运输时将设备和零部件绑扎牢固，保证设备和零部件及人身安全。
负责提前到矿设备的运输、存放和管理工作，在生产服务中心开始安装时，组织矿井、生产服务中心在矿井进行验收交接。
旧工作面回撤设备升井后，在井口工业广场由生产服务中心向设备管理中心验收交接，并负责验收设备的调运和现场管理。
调试协调小组职责1、公司成立综采工作面设备调试协调小组，负责综采工作面设备调试期间的各项管理工作,组长为机电管理部副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、验收运输部、技术部各1名专职人员。
2、负责设备调试期间所缺材料、配件的调剂和催到货工作。
3、组织各设备生产厂家服务工程师驻矿进行设备调试期间的故障处理。
4、负责设备调试过程中出现的设备故障、事故的责任追查；5、综采工作面安装工作结束后，协调小组组长派专人到安装矿井，组织开展工作面设备调试工作，并跟踪协调；6、综采工作面空载调试完成后，协调生产服务中心与生产矿井之间的设备验收移交工作；7、负责设备带载调试期间的运行情况跟踪工作；8、负责安装、调试期间各相关单位的考核工作；9、编写综采工作面安装总结材料[换行]。
