CMA中文P1模试题分享

CMA Pl考试模拟题及答题解析（共50套之第24套100题）1、以下明摩是模拟财务报表的最好用途？A、回顾过去5年公司的财务报表B、向潜在投资者显示他们将如何挣到一个合理的回报率C、使高层管理者能够控制下级经理的活动D、使财务主管能够进行合理的短期投资试题解析：潜在投资者使用财务报表，不管是历史的还是模拟的，来估计发行者未来的经济表现觊金和利润）以及估计投资发行者证券的预期回报。

潜在投资者将发行者的预期回报他/她自己的期望回报进行比较，看是否合理。

2、在你编制以下明摩之前，现金预算必须先被编制好A、资本支出预算B、预测的资产负债表C、生产预算D、预测的损益表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息。

这些信息都是预测资产负债表所需要的。

3、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。

相得言息如下所示预计净利润$100,000 预计资本支出50,000增加的营运资本25,000折旧费用15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下Steers最多可以进行多少资本支出？A、$100,000B、$50,000C、$90,000D、$40,000试题解析：在不向外融资的情况下Steers最多可以进行多少资本支出等于它的模拟经营现金流。

模拟经营现金襁于模拟净利润加上模拟折旧再减去模拟营运资本的增加4、Holland公司正在预测它在2季度末的现金状况。

以下Holland的记录提供了相关的信息1季度末的现金余额$36,0002季度从客户那呈收回的现金1,300,0001季度末的应付帐款100,0002季度末的应付账款75,0002季度的所有成本与支出（应计）1,200,000折旧（应计并包含在上面一项）60,000采购设备（现金）50,000资产出售的利得（现金）5900出售资产的账面价值35,000应付票据的支付66,000从以上的数据中，判断Holland在2季度末的预计现金余额A、$0B、$95,000.C 、$25,000.D 、$60,000.试题解析：芯片这个芯片的时间 总时间 115 15 212 (15X0.8) 27 310.53 37.53 4 9.6(12X0.8) 47.135、Richmond 公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?A、董事会B、高层管理者C、预算委员会D、中层与基层管理者试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。

这就是在预算中引入松弛2、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略C、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。

在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。

3、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。

以下哪项不是这种政策的风险?A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标C、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁试题解析：定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。

其他选项都是定期修改的风险。

4、由上而下的预算过程的主要缺点是A、引入预算松弛B、缺少高层管理者的参与C、缺乏中基层管理者的支持D、目标与战略计划不一致试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。

这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。

一个缺点是低层经理缺乏参与。

5、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?A、战略目标B、战术目标C、经营计划D、愿景和使命试题解析：所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。

经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算6、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。

美国注册治理睬计师考试中文p1 试题及答案1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务询问部。

基于下面列出的各分部的资料，承受哪一个安排根底来安排公司的共同费用会给财务询问部经理带来最小的行为上的负面影响？A、收入B、职工人数C、奉献毛益D、平均分担试题解析：分析财务询问部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际奉献低于其他部门。

2、当把本钱从一个部门安排给另一个部门时，可能承受双重比率本钱安排法。

请问这种方法在何种状况下最有效？A、要安排两个或两个以上的部门的本钱B、生产的产品在两种或两种以上C、要安排两个或两个以上的本钱库的本钱D、本钱分为固定本钱和变动本钱两个子本钱池试题解析：当本钱分为变动本钱和固定本钱两个子本钱池时，双重比例本钱分摊法。

3、ROX 公司治理层期望鼓舞其他全部部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。

为此，法律部发生的本钱应当：A、依据耗用时间的实际本钱，安排给使用其效劳的部门B、依据实际耗时的预算本钱，安排给使用其效劳的部门C、依据供给的各种效劳类型发生的本钱，安排给使用其效劳的部门D、计作公司的一项费用试题解析：由于ROX 公司的治理层期望鼓舞其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门帮助公司整体。

因此法务部门本钱应当吸取为公司费用，不分摊给每个使用该效劳的部门。

4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。

公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。

效劳部门包括：修理部、材料装卸部和设计部。

目前公司并未把效劳部门发生的本钱安排至生产部门。

公司来的本钱会计员John Baker 认为应当算出各效劳部门的安排率，并依据供给效劳的量计进产部门。

假设公司承受此法，生产部门的经理们最不行能A、取代过时和无效的制度B、抑制必要效劳的使用C、更加乐观的把握本钱D、要求过多的效劳试题解析：假设有一种政策要求一个部门或分局部摊发生的额外本钱，那些部门或分部的治理层将最不行能发生那些本钱。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、以下哪项不是平衡计分卡的分类?A、投资B、顾客C、财务D、学习和创新试题解析：平衡计分卡还有一个分类是内部业务流程2、以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致?A、平衡计分卡B、全面质量管理C、作业管理D、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进战略一致，而且是实现战略的蓝图3、一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。

但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。

这个过程缺少了以下哪项?A、绩效驱动力B、最终成果的衡量C、关键成功因素D、激励因素试题解析：没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标), 像全面质量管理等努力将走不远。

4、对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项?A、周期时间B、响应市场的时间C、质量D、新专利试题解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。

新专利和周期时间是绩效驱动力。

5、下面是制造业的某家公司四个地域性分部的业绩报告：分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9请问哪一个分部的业绩最佳？A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D试题解析：分部B的实际投资回报率(ROI)超过目标25%，计算如下：ROI实现百分比= (实际ROI –实际ROI) / (目标ROI) = (20 –16) / (16) = 25%分部A和C超过的比率要小很多。

分部D的实际ROI低于它的目标ROI。

6、KHD 公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。

考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Tucariz Tucariz 公司把DUO 加工成两种联产品，Big 和Mini。

购买1,000 加仑的Duo 要花$2,000。

把1,000 加仑加工成800 加仑的Big 和200 加仑的Mini 要花费$3,000 的加工成本。

Big 和Mini 的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。

若再花费$1,000 的额外加工成本，可以把Big 这一部分联产品加工成600 加仑的Giant，Giant 的单价为$17/加仑。

如果采用可实现净值法来把成本分配至联产品，请问生产Giant的总成本将是多少？A、$5,564B、$5,600C、$5,520D、$4,600试题解析：一个产品在分离点的NRV是它的市场价值减去完成和处置产品的成本。

Giant在分离点的NRV = (市场价值) –(分离后的再加工成本)。

Giant的市场价值= (600加仑)($17/加仑) = $10,200。

Giant在分离点的NRV = ($10,200) –($1,000) = $9,200Mini 在分离点的NRV = (市场价值) –(分离后的再加工成本) = (200加仑)($4/加仑) = $800。

Giant和Mini的NRV = $9,200 + $800 = $10,000。

因此，Giant分摊的联成本是($9,200 / $10,000)($5,000) = $4,600Giant的总成本= (分离后的成本) + (分摊的联成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,6002、Tucariz 公司把DUO 加工成两种联产品，Big 和Mini。

购买1,000 加仑的Duo 要花$2,000。

把1,000 加仑加工成800 加仑的Big 和200 加仑的Mini 要花费$3,000 的加工成本。

Big 和Mini 的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Edith Carolina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。

公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。

Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。

Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。

如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Carolina Sanders:A、拒绝接受B、接受接受C、拒绝拒绝D、接受拒绝试题解析：Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(ROI)是12%，大于公司最低8%的回报率ROI。

Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的ROI。

2、Edith Carolina是Deed公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。

公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。

Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。

Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。

Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Carolina SandersA、接受拒绝B、接受接受C、拒绝接受D、拒绝拒绝试题解析：Carolina和Sanders都接受新化妆品。

新产品线的12%的投资回报率(ROI)高于公司最低8%的ROI。

8%用于计算剩余收益中的内含利率。

3、Teaneck公司销售两种产品：产品E和产品F。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、战略是宽泛的术语，通常意味着总体目标的选择。

战略分析一般不包括A、能最好地服务企业的组织结构B、年内需要维持的目标产品组合和生产安排C、在研发、设计、生产、配送、营销和管理活动进行投入的最好方法D、企业期望的财务结构试题解析：确定当年需要维持的目标产品组合和生产安排是短期和战术计划决策。

战略制定是长期的。

2、以下哪项最好地描述了战术性利润计划?A、具体的、短期的、宽泛责任的和定性的B、具体的、短期的、各级责任的和定量的C、宽泛的、短期的、各级责任的和定量的D、宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的试题解析：战术利润计划或预算应该有以下的特征：具体的、短期的、在各级分配责任的和定量的。

3、显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是A、因果关系表B、控制图C、帕累托表D、鱼骨图试题解析：帕累托表是描述事件或成本发生频率的图表。

事件或成本按频率递减的顺序来排列。

4、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的利益?A、潜在的存货堆积B、可预测的原材料需求和利用大量采购和其他价格折扣C、生产制造单元可能收到他们还没准备好加工的配件D、不同功能区需要的更多协调，这样将增加互动和沟通试题解析：MRP用于设定生产和采购计划。

它便于采购活动的斜条，利用大量采购和数量折扣。

5、用于生产一个给定产品的，由各种类型的设备形成的组合指的是A、全面质量管理B、材料需求计划C、制造单元D、经济订单量试题解析：制造单元是用于生产一个给定产品或相似产品组的，由各种类型的设备形成的组合。

6、在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。

这种需求拉动系统指的是A、材料需求计划B、相关总成本C、经济订单量D、及时制试题解析：及时制(JIT)生产是需求拉动系统。

每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。

它的目标是使原材料和产成品存货最小，通过在制品的产量贡献最大。

7、存货管理中的安全存货水平不取决于以下哪项A、销售预测的不确定程度B、存货耗尽的成本C、交付周期的不确定程度D、再订货的成本试题解析：安全或缓冲存货的目的是将断货成本与持有安全存货的成本之和最小化。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第15套100题）1、Meow Meow猫食公司计划开支$120,000来上市他的最新产品。

他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。

但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。

现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。

在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?A、修改前：推出产品，修改后：不推出产品B、修改前：推出产品，修改后：推出产品C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品D、修改前：不推出产品，修改后：推出产品试题解析：修正之前，Meow Meow猫食公司的期望销售收入是$155,000 ($100,000 x 0.2 + $150,000 x 0.5 + $200,000 x 0.3)。

由于上市成本是$120,000，因此期望利润是$35,000 ($155,000 - $120,000)。

概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000 ($100,000 x 0.4 + $150,000 x 0.4 + $200,000 x 0.2)。

由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000 ($140,000 - $120,000)。

基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。

2、一个企业销售的时间序列分析显示，每到夏天销售就下降，而在冬天销售达到最高。

这个结果是A、季节性波动B、向下的趋势C、向上的趋势D、经济性波动试题解析：季节性的组成部分是单个财政或自然年度内一个数据随时间（作为自变量）的变化。

不像直的趋势线，你可以看到有规则的高峰和谷底3、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的最新产品。

他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第4套100题）1、"增值作业"指的是:I. 组织中的任何活动II. 一个被消除后不会损害产品或服务功能的活动III. 一个将资源转换成与外部顾客需求相一致的产品和服务的活动A、IB、I, II和IIIC、IID、III试题解析：增值活动将顾客价值加入产品和服务，以提升它的质量或减少它的成本。

顾客价值是质量（顾客认知的）与成本的比率2、以下哪项最好地描述了业务流程再造?A、它强迫人们考虑隐形规则，以及他们当前开展业务的方法的潜在假设B、它是彻底改造，而不是改进或修改。

它忽视先有的流程并创造全新的工作方式C、它强调接受输入并为顾客输出价值的作业链D、当要求用强烈手段缓和严峻形式时使用试题解析：业务流程再造是激进的流程再设计，以实现重大的生产力或成本降低的改善。

它是革命性的，而不是渐进的。

3、根据作业管理(ABM)的信息，组织一般可以I. 做更好的决策II. 改善绩效III. 提高资产的回报A、IB、IIC、IIID、I, II和III试题解析：ABM是评估作业成本与作业和成本的动因之间的因果关系。

它帮助管理层理解在经营过程中到底发生了什么。

因此，ABM有助于制定更好的决策，改善绩效和增加利润和资产利用的最优化4、一个组织在所有层级上进行持续改进，这个称为A、增值B、趋势化C、kaizenD、标杆学习试题解析：Kaizen是日语术语，指的是一个组织在所有层级上进行持续改进5、Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。

但是公司正在考虑采用变动成本法。

关于Valyn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：采用变动成本法，Valyn公司的实际生产边际贡献是多少A、$4,375,000B、$4,200,000C、$5,500,000D、$5,625,000试题解析：生产边际贡献= 销售收入–变动产品销售成本。

总销售收入= $70(125,000) = $8,750,000。

模考题1-11. 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？a. 敦促管理层编制计划b. 提供业绩考核的标准c. 在组织内部促进沟通和加强协调d. 限制未经授权审批的费用开支2. 下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：• 在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达•各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。

这为各部门的生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。

沟通以横向为主，向上纵向为辅。

•利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。

最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。

经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查•最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？a. 通过高级管理层强制执行b. 自下而上c. 自上而下d. 由各营运单位定夺各项业务的总体合理性3. 在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？a. 允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益b. 让高级经理层设定总体目标，并且部门经理有权决定怎样去达成这些目标c. 部门经理和高级经理层共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划d. 部门经理和高级经理层共同设定目标，由部门经理编制执行计划4. 部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题？a. 预防性控制b. 允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策c. 部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度d. 部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度5. 在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？a. 组织的总体目标、子单位目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏一致性b. 目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定c. 关于考核标准和组织目标对子单位有何影响的的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员d. 一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体进行竞争6. 公司的经理Diana Stinson已经失去耐性。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Maxis Tech公司试图确定一名员工的绩效评定如何用他/她的教育水平(EDU)，雇佣时间(EMP)和接受的培训时间（TRN）来解释。

使用了100名员工的数据，Maxis Tech采用了回归分析，并得到以下的结果绩效评级= 0.2 + 0.32 EDU + 0.15 EMP + 0.07 TRN。

R方= 0.72，EDU回归系数的T值= 0.013，EMP回归系数的T值= 3.276，TRN回归系数的T值= 4.121。

以下哪个表述最好地描述了在员工绩效评级中的三个因素的影响的统计显著性？A、所有3个的影响都是统计性显著的，因为R2相对较高B、只有接受培训时间的影响是统计性显著，因为它的t值最高。

C、雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响，因为t值的绝对值高于最极端的分界点D、没有一个因素是统计性显著影响试题解析：为了确定一项自变量是否统计性显著，我们需要看它的t值。

如果它的t值大于某个分界点(由显著性水平来决定)，它就被认为是统计性显著。

虽然题中没有给出显著性水平，但EMP和TRN的t的绝对值已经足够高，这样他们就可以被认为统计性显著。

另一方面，EDU的t绝对值太低了，因而不能被认为统计性显著。

2、Maxis为了确定内部培训项目如何影响员工的绩效评分，他做了回归分析，并得到以下的结果绩效评分= 0.2 + 0.05×内训的时间（小时），R方= 0.1。

根据这些信息，Maxis的结论是A、培训时间（小时）之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分B、每获得1小时的培训，员工的绩效评分将下降0.05C、获得培训时间的多少对员工的绩效评分有重要的影响D、如果某个员工获得1小时的培训，他的绩效评分将是0.35试题解析：R方等于0.1意味着培训时间的多少只能解释10%的员工绩效评分。

而其它因素可以解释剩下90%的员工绩效评分的波动。

因此，这个公司应该做多元回归分析(用多个自变量)而不是简单回归分析(只有一个自变量)。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务咨询部。

基于下面列出的各分部的资料，采用哪一个分配基础来分配公司的共同费用会给财务咨询部经理带来最小的行为上的负面影响？A、收入B、职工人数C、贡献毛益D、平均分担试题解析：分析财务咨询部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际贡献低于其他部门。

2、当把成本从一个部门分配给另一个部门时，可能采用双重比率成本分配法。

请问这种方法在何种情况下最有效？A、要分配两个或两个以上的部门的成本B、生产的产品在两种或两种以上C、要分配两个或两个以上的成本库的成本D、成本分为固定成本和变动成本两个子成本池试题解析：当成本分为变动成本和固定成本两个子成本池时，双重比例成本分摊法。

3、ROX 公司管理层希望鼓励其他所有部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。

为此，法律部发生的成本应该：A、按照耗用时间的实际成本，分配给使用其服务的部门B、按照实际耗时的预算成本，分配给使用其服务的部门C、根据提供的各种服务类型发生的成本，分配给使用其服务的部门D、计作公司的一项费用试题解析：由于ROX公司的管理层希望鼓励其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门协助公司整体。

因此法务部门成本应该吸收为公司费用，不分摊给每个使用该服务的部门。

4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。

公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。

服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。

目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。

公司新来的成本会计员John Baker 认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。

若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能A、取代过时和无效的制度B、抑制必要服务的使用C、更加积极的控制成本D、要求过多的服务试题解析：如果有一种新政策要求一个部门或分部分摊发生的额外成本，那些部门或分部的管理层将最不可能发生那些成本。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Automite公司是设在大城市社区里的企业配件更换代理商。

Automite正在准备来年的销售预测。

关于过去10年里Automite的更换配件的销售数据和行业的更换配件销售数据，以及这个社区里二手车和新车的销售数据都被收集。

如果Automite要判断它的更换配件的销售增长和行业的更换配件销售增长是否有一个历史趋势，公司应该采用A、模拟技术B、排队理论C、统计抽样D、时间序列分析试题解析：时间序列分析是一个变量随着时间的流逝而发生的一系列衡量。

它的目的是为了发现数据中的规律(趋势、周期、季节性和偶然事件)，并用这些规律来预测变量的未来值。

2、以下哪项不是作业为基础的预算的优点?A、更好识别资源需求B、将成本与产出相联系C、减少计划的不确定D、识别预算松弛试题解析：作业为基础的预算关注生产和销售产品和服务（称为输出）所需作业的预算成本。

接下来，这个将提高对资源需求和预算松弛的识别。

但是，作业为基础的预算不能减少计划的不确定性。

3、在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定A、生产预算B、销售预算C、直接材料预算D、销售和管理预算试题解析：在公司目标被建立和沟通之后，预算流程开始了。

预算流程的第一步是完成销售预算。

4、以下哪项关于销售与管理预算的表述是最准确的?A、销售与管理预算本质上是固定的B、销售与管理预算很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表示C、销售与管理预算需要具体，这样它们的假设可以更好地被理解D、销售与管理预算应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定试题解析：销售与管理预算需要具体，为的是确定相关的销售与管理费用事项。

相关的细节可以增强目标的沟通，行动的协调和作业的控制。

5、现金收入预算包括A、营业用品B、债务的清偿C、贷款的进款D、利息费用试题解析：贷款的进款是现金的收入，其他选项都是现金支出。

6、在12月里，Crystal Clear制瓶公司希望销售12,500箱的CSW，售价是每箱$24.80，以及33,100箱的LDC，售价是每箱$32.00。

2016CMA中文P1模试题分享来源：浦江财经第 1 题Brennan公司采用目标管理法（MBO）对公司的经理们进行考核。

下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标？A.预算的营业利润B.目标的市场份额C.预计每股收益D.组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）第 2 题健全的内部控制系统最容易发现和防止下列哪一类人的错误或欺诈行为？A.一组员工共谋B.一个员工C.一组经理共谋D.一个高层管理者第 3 题流程价值分析是作业基础管理的重要组成部分，因其将产品成本与以下哪项联系起来？A.减少成本池数量B.持续改进C.异质成本池的积累D.以大范围的平均水平为基础的制造费用分摊率第 4 题当销售部门管理层有机会越过财务部门的内部控制系统时，这项缺失存在于？A.风险管理B.信息与沟通C.监督D.控制环境第 5 题当准备预算工作时，在计划过程中要考虑的外部因素是？A.变为分散型管理B.实施一个新的奖金方案C.新产品研发D.两个竞争对手的合并第 6 题Bishop公司上一年度部分的财务资料见下：流动资产$500,000 固定资产250,000 流动负债100,000 长期负债300,000 所有者权益350,000 经营利润1,000,000 所得税400,000 净利润600,000Bishop公司的资本成本是10%。

请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少？A.$535,000.B.$570,000.C.$935,000.D.$970,000.第7 题成本动因是A.在产量增加时，引起成本增加的活动B.用来控制成本的会计技术C.用来评估绩效是否按计划进行的衡量方法D.用来分配成本的机械基础，如机器工时，设备规模，厂房面积等第8 题5月份，Robinson 公司售出1,000 件产品。

单位成本数据见下：单位成本直接材料$ 5.50直接人工3.00变动制造费用1.00固定制造费用1.50变动管理费用.50固定管理费用3.50合计$15.00采用吸收成本法计算出5月份的利润为$9,500。

_______________________________________________________________________________CMA中文考试（P1 –财务计划、绩效与控制）案例分析题1.情景和问题：Sachem公司内部审计部正考虑采购一套可协助审计工作的计算机软件。

公司的财务和生产控制系统全部安装在一台大型主机上自动运行。

审计部主管Melinda Robinson认为公司应采购电脑审计软件协助其部门的财务和过程审计工作。

她考虑采购的软件功能描述如下：●具备可协助完成基本审计工作的普通审计软件功能，功能包括从大量计算机文件中检索实时数据。

否则审计部只能使用传统审计调查手段去审核这些信息。

该软件的功能尤其要具备审计部经常做的工作，即标准选择，抽样，基本的定量分析计算，结果处理，图形分析以及输出打印（即确认）等。

●具备可通过现有程序使用，监视和控制模拟测试数据，以及可对程序数据输入控制和处理控制进行存在性和充裕性检查的集成测试功能。

●具备可对经过系统的信息数据流进行图形化演示，指出控制优势和缺陷的控制流程图功能。

●具备通过使用审计部开发的不同计算机逻辑程序，以实际数据执行相同系统化流程的程序（并行）模拟和建模功能。

此功能也可用于在统计允许的置信区间内为困难的审计问题（包括许多对比和计算）寻找答案。

问题：请说明公司内部审计部使用下列功能模块时可实现的审计目的以及应遵循的步骤：a. 普通审计软件功能b. 集成测试功能c. 控制流程图功能d. 程序（并行）模拟和建模功能答案解析：a. 普通审计软件的目的是为了在储存各种信息的计算机文件中执行各种审计操作。

使用该软件的步骤为：1. 规划和设计审计应用程序2. 保证输出结果和最终报告均由经过测试的文件生成b. 集成测试（ITF）功能的目的是为了测试源数据控制和处理控制。

使用该功能的步骤为：1. 选择和准备经过ITF的测试任务。

这些任务必须能代表虚拟单位模拟的所有任务。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是$5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。

实际分摊率是$6/机器小时。

变动间接费用的分摊率差异是多少?A、$220,000有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000不利试题解析：变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/机器小时- $5/机器小时) x 220,000机器小时= $220,000不利2、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。

以下哪项最可能是这些差异的原因?A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制C、公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动试题解析：耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和不利。

因此，问题主要在生产量差异。

它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。

当一些变动成本被错误地归类为固定成本，生产量差异就更大3、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。

每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。

预算生产2,000个，但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。

直接材料采购的总成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。

DM使用差异= (实际量-预算量) x 预算价格$3,000 = (x - 5,000) x $10/磅300 lbs. = x - 5,000磅x=5,300磅-$2,650 = (实际价格x 实际量) –$53,000-$2,650 + $53,000 = (实际价格x 实际量)(实际价格x 实际量)=$50,350。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、一家制造公司在期初开始生产一批产品，那时还没有在制品。

在生产过程的一开始就加入直接材料，直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。

如果在期末，产品完成了60%的转换成本。

那么这些成本在以下哪项帐号中?A、直接材料成本在材料存货中，所有转换成本在在制品存货中B、60%的转换成本在在制品存货中，直接材料在产成品存货中C、60%的转换成本在工厂间接费用中，直接材料成本在产成品存货中D、所有成本都在在制品存货中试题解析：在制品存货中包含所有已经开始生产，但在期末还未完工的直接材料成本和转换成本。

虽然直接材料在生产过程开始时就加入，但由于产品没有完成，材料成本仍在未完成的产品中。

2、以下哪项不是期间费用?A、公司副总裁汽车的折旧B、销售佣金C、数据输入成本D、钻床的钻头试题解析：钻床的钻头是产品成本，因为他们直接与生产相关，并且提供可衡量的未来收益。

销售与管理成本、营销成本、数据处理以及高管的成本都是期间费用。

3、一个企业有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的间接费用。

以下哪项是正确的?A、主要成本是$130,000; 转换成本是$150,000B、主要成本是$150,000; 转换成本是$130,000C、主要成本是$180,000; 转换成本是$150,000D、主要成本是$150,000; 转换成本是$180,000试题解析：主要成本是直接人工成本和直接材料成本的和。

转换成本是直接人工成本和间接费用的和4、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为(1)_______。

这个系统执行(2)_______，这个系统(3)_______间接成本，以及(4)_______ 直接成本。

A、(1)成本归集，(2)成本分配，(3)分摊，(4)追溯B、(1) 成本分配，(2)成本归集，(3)分摊，(4)追溯C、(1) 成本归集，(2)成本分摊，(3) 追溯，(4)分摊D、(1)成本分配，(2)成本归集，(3)追溯，(4)分摊试题解析：成本归集在一个会计系统里收集和组织成本。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。

以下是来年的估计部门间接费用使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少?A、$875B、$7,000C、$0D、$11,667试题解析：服务部门成本分摊的直接法不确认服务部门之间的服务。

服务部门只对生产部门服务。

因此，维修部门的费用不分摊给工具部门或收货部门。

2、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。

这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。

4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。

4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。

当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。

以下哪项不适合作为产能水平？A、理论产能B、正常产能C、预计年度产能D、总预算产能试题解析：理论产能在所有情况下都将超过实际产能。

理论产能假设每年365天，每天24小时都生产。

它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。

此外，它不允许工人休息。

因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的恰当产能。

3、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。

以下是来年的估计部门间接费用使用按步向下分摊法，从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少？A、$0B、$7,000C、$11,667D、$875试题解析：服务部门成本分摊的按步向下(顺序)法只确认一个方向的服务部门之间的相互服务，而不是交互服务。

维修部门成本要分摊给所有其他部门。

然后工具部门的成本分摊给收货部门和生产部门。

最后收货部门的成本分摊给生产部门。

维修部门成本根据其他部门的员工数来分摊给其他部门。

维修部门之外的总员工是40。

工具部门只有1名员工，作为分摊维修部门成本的基数。

因此，工具部门获得1/40的维修部门成本。

维修部门分摊给工具部门的成本是(1/40)($35,000) = $8754、一个企业计算出为了避免任何断货而持有的多余存货所产生的年度成本是$50,000。